生產(chǎn)部經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

優(yōu)選生產(chǎn)部經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告當(dāng)前第1頁\共有18頁\編于星期日\9點(diǎn)目錄1.個(gè)人簡(jiǎn)介2.職務(wù)認(rèn)知3.有利條件4.工作方向5.結(jié)語當(dāng)前第2頁\共有18頁\編于星期日\9點(diǎn)1.個(gè)人簡(jiǎn)介當(dāng)前第3頁\共有18頁\編于星期日\9點(diǎn)個(gè)人簡(jiǎn)介姓名：XXXXX1現(xiàn)任部門：技術(shù)質(zhì)檢部2工作年限：5年3學(xué)歷：本科4當(dāng)前第4頁\共有18頁\編于星期日\9點(diǎn)工作經(jīng)歷2009年4月，神馬集團(tuán)，實(shí)習(xí)12009年5月，五龍口污水處理廠，實(shí)習(xí)22010年協(xié)同研發(fā)CBB9LN直流產(chǎn)品32011年至今負(fù)責(zé)公司質(zhì)量工作4當(dāng)前第5頁\共有18頁\編于星期日\9點(diǎn)2.職務(wù)認(rèn)知當(dāng)前第6頁\共有18頁\編于星期日\9點(diǎn)●在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

●負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類管理制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制。

●負(fù)責(zé)組織制訂年、季、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，并促使計(jì)劃按時(shí)完成。

●負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境維護(hù)專項(xiàng)工作。

●負(fù)責(zé)組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作。

●負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制工作。

●完成上級(jí)安排的其他工作。

工作內(nèi)容當(dāng)前第7頁\共有18頁\編于星期日\9點(diǎn)3.有利條件當(dāng)前第8頁\共有18頁\編于星期日\9點(diǎn)個(gè)人品質(zhì)●人品正直，性格隨和，愿意吃苦，能夠耐勞。。。當(dāng)前第9頁\共有18頁\編于星期日\9點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)●長期從事公司質(zhì)量管理工作，熟悉各產(chǎn)品的工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、材料消耗、生產(chǎn)周期?！駞⑴c各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂，促使質(zhì)量?jī)?nèi)控、質(zhì)量考核、事故處理辦法從無到有；完善質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)辦法，完善質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析手段?！裰饕獏⑴cCBB9LN產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)施定型、規(guī)?；a(chǎn)?！裨?fù)責(zé)CBB9LN、CBB113產(chǎn)品工藝管理工作。當(dāng)前第10頁\共有18頁\編于星期日\9點(diǎn)工作態(tài)度妻子！房子！車子！孩子！票子?。。?！作為80后的我，看到上面這幾個(gè)字眼時(shí)，深感壓力山大。當(dāng)我深深的感到壓力之時(shí)，這些壓力也就成功的轉(zhuǎn)換為工作上的動(dòng)力，讓我不斷的前進(jìn)，前進(jìn)，再前進(jìn)。使我在工作的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，不敢有絲毫的懈怠。物質(zhì)與價(jià)值齊飛，收獲共喜悅一色。追求物質(zhì)需求，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，當(dāng)前第11頁\共有18頁\編于星期日\9點(diǎn)組織能力●求學(xué)期間，長期擔(dān)任班長職務(wù)，任職于學(xué)生會(huì)（體育部部長）、學(xué)生社團(tuán)（環(huán)保協(xié)會(huì)策劃部部長），有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。曾組織邙山植樹，鄭州森林公園環(huán)保宣傳，蘋果替代賀卡（圣誕）等大型社團(tuán)活動(dòng)?！窆ぷ髌陂g，負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。質(zhì)量工作和生產(chǎn)工作的關(guān)系密切，長期接觸各個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)，生產(chǎn)工藝，檢驗(yàn)規(guī)范，同時(shí)，幾乎和所有的生產(chǎn)一線員工打交道，熟悉他們的性格特點(diǎn)?！裰饕邉潊⑴c了公司2011、2012年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，2013年公司年會(huì)。當(dāng)前第12頁\共有18頁\編于星期日\9點(diǎn)4.工作方向當(dāng)前第13頁\共有18頁\編于星期日\9點(diǎn)保障任務(wù)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)永遠(yuǎn)是第一位的！●優(yōu)化生產(chǎn)人員配置，追求最高效率：根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量，依據(jù)產(chǎn)品工時(shí)定額，安

排生產(chǎn)?！裱驖u進(jìn)的讓更多的人掌握多項(xiàng)技能，以備不時(shí)之需?！窦訌?qiáng)與設(shè)備部門溝通協(xié)作，將設(shè)備問題扼殺在搖籃之中，減少設(shè)備故障?！窦訌?qiáng)與技術(shù)部們溝通協(xié)作，在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，合理利用技術(shù)部的

人力資源，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)前第14頁\共有18頁\編于星期日\9點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理●制訂《車間衛(wèi)生管理制度》，使此項(xiàng)工作制度化，規(guī)范化。制訂獎(jiǎng)罰措施，使之長期化?！駞栃泄?jié)約，引入獎(jiǎng)懲措施。依據(jù)各個(gè)產(chǎn)品的材料消耗對(duì)各個(gè)班組、各個(gè)員工

進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！癜葱桀I(lǐng)料，減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料數(shù)量。

●崗位定員，崗位定員是提高生產(chǎn)效率，避免質(zhì)量事故的捷徑！●設(shè)備定員、工具儀表定員，保證設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)?！窬o抓安全生產(chǎn)。

當(dāng)前第15頁\共有18頁\編于星期日\9點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)●制訂新員工培訓(xùn)制度，讓此項(xiàng)工作制度化，規(guī)范化。●堅(jiān)持定期邀請(qǐng)技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝培訓(xùn)，質(zhì)量講解?！穸ㄆ陂_總結(jié)會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，總結(jié)優(yōu)點(diǎn)?！裨谏a(chǎn)任務(wù)不飽和時(shí)，組織安排各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)（體育活動(dòng)、文藝活動(dòng)、戶外

拓展、聚餐旅游等等），提高精氣神，增強(qiáng)凝聚力，打造和諧的員工文化。

當(dāng)前第16頁\共有18頁\編于星期日\9點(diǎn)