行政事業(yè)單位預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度「范本」

第頁共頁行政事業(yè)單位預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度「范本」行政事業(yè)單位預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度「范本」局機(jī)關(guān)的.預(yù)算業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持程序標(biāo)準(zhǔn)、方法科學(xué)、編制及時、內(nèi)容完好、工程細(xì)化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的原那么，進(jìn)展預(yù)算的編制與內(nèi)部審批、分解下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行、年度決算與績效評價。一、組織架構(gòu)成立由局長為組長、局分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各科室負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員為成員的預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”)，負(fù)責(zé)預(yù)算業(yè)務(wù)全面工作。局辦公室負(fù)責(zé)預(yù)算業(yè)務(wù)編制、施行管理工作。二、預(yù)算編制管理局辦公室接收市財(cái)政部門下發(fā)的相關(guān)文件及數(shù)據(jù)后，根據(jù)年度防震減災(zāi)工作目的，參考上一年預(yù)算執(zhí)行情況、有關(guān)支出績效評價結(jié)果和本年度收支預(yù)測，并按照規(guī)定程序報(bào)預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開場預(yù)算編報(bào)工作。詳細(xì)流程如下：(一)預(yù)算編制1、領(lǐng)導(dǎo)小組會議部署預(yù)算編制工作，局長對總體預(yù)算進(jìn)展部署。2、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭各科室對各自業(yè)務(wù)進(jìn)展預(yù)算編報(bào)，提出下年度將開展的工程、內(nèi)容;要召開的會議、培訓(xùn)等。3、辦公室分類匯總后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。4、財(cái)政部門審批后下達(dá)預(yù)算控制數(shù)。(二)預(yù)算審批1、召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分解細(xì)化財(cái)政部門下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)，討論對財(cái)政下達(dá)的工程預(yù)算控制數(shù)是否存在異議。2、業(yè)務(wù)科室按會議決定進(jìn)展預(yù)算調(diào)整。3、辦公室分類匯總后提出單位預(yù)算建議數(shù)。4、財(cái)政部門審批，確定最后的預(yù)算控制數(shù)。5、辦公室向各科室下達(dá)最后的預(yù)算控制數(shù)，各科室執(zhí)行預(yù)算。財(cái)政部門下達(dá)預(yù)算后辦公室要及時進(jìn)展預(yù)算公開。三、預(yù)算執(zhí)行管理硬化預(yù)算約束，支出必須以經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算為根據(jù)。減少和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，不同預(yù)算科目、預(yù)算級次或者工程間的預(yù)算資金確需調(diào)劑使用的，按照有關(guān)程序和規(guī)定辦理。詳細(xì)流程如下：(一)額度匹配流程1、各科室根據(jù)批復(fù)預(yù)算，編制本科室季度資金使用方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，于12月、3月、6月、9月20日前報(bào)辦公室。3、辦公室匯總形成季度資金使用方案。4、每年12月、3月、6月、9月底，召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議通過下一季度資金使用方案。5、辦公室進(jìn)展國庫申報(bào)。6、財(cái)政部門審批后國庫指標(biāo)發(fā)布。7、辦公室額度分配及發(fā)布。8、各科室執(zhí)行預(yù)算。(二)預(yù)算調(diào)整流程1、各科室提出預(yù)算調(diào)整申請。2、分管領(lǐng)導(dǎo)審核。3、辦公室審核。4、領(lǐng)導(dǎo)小組審批(不需要財(cái)政審批)或財(cái)政審批5、辦公室調(diào)整預(yù)算。6、執(zhí)行預(yù)算四、年度決算與績效評價年終預(yù)算執(zhí)行完畢后