行政部門會議紀要范文

第頁共頁行政部門會議紀要范文行政部門會議紀要范文會議紀要是行政部門員工的工作之一，那么會議紀要的格式是怎么樣的呢？下面行政部門會議紀要的相關范文吧！行政部門會議紀要范文【1】會議主題:xxx會議時間:xxx會議地點:xxx會議主持:xxx與會人員:xxxxxxxxxxxxxxx特邀嘉賓:xxx缺席人員:xxx會議記錄:xxx根本議程:1、集團各部及各子公司做工作匯報;2、xxx對各部工作匯報做指導講話;3、xxx對“活力中通”體系建立做統(tǒng)一部署安排;4、集團成員組織學習會議精神。會議內容:為檢閱各公司xxx的工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務，增進人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀要如下:一、集團各部及各子公司做工作匯報集團行政、人事、IT三部經理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負責人按秩序分別做了《1-8月份工作總結和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。二、xxx對各部工作匯報做指導講話針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言，xxx提出了三點意見和建議:1、詳略得當，統(tǒng)籌安排，充分進步工作會議效能。經過3個小時，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大局部發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地表達出時間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會議中應注意防止。提升工作總結才能應遵循“工作總結與方案詳細化、標準化，工作匯報簡明化、重點化”這一原那么。而要進步工作會議效能，必須從三方面入手:一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀律，三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內容，防止因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務分解落實各項工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，局部行政人員已經意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大局部總結與方案中未言明詳細步驟。現(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建立布置方案》及《活力中通建立大綱暨第一期工作任務分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經理宣傳倡導，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務分解中的各項詳細事務技巧性地結合到日常工作中去。3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建立落到實處。不少公司總是拿廠方的標準來要求自己，這是需要轉變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供應企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經過去，在劇烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法:財務贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利形式和節(jié)支增收、標準權限的管理贏利形式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦才能，通過方案、細節(jié)和詳細事務安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理形式的定型。要緊跟集團的戰(zhàn)略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理睬議、提交各部工作總結與方案、利用考核優(yōu)化鼓勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經理互相支撐，共同促使優(yōu)化的管理形式落地成型。為幫助大家理解、認識和學習，在xxx對“活力中通”體系建立進展了現(xiàn)場示范和演練。三、xxx對“活力中通”體系建立做統(tǒng)一部署安排xxx站在促進企業(yè)優(yōu)化晉級的高度、深化挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上，對落實“活力中通”體系建立進展了統(tǒng)一部署安排。1、嚴抓勞動紀律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀律檢查情況將與總經理考核掛鉤，假設發(fā)現(xiàn)包庇請假者、者，將嚴厲查處，相關行政人員也要扣績效工資以示懲戒。2、高度重視集團戰(zhàn)略不懈怠。對于集團的戰(zhàn)略方針，各子公司應高度重視，從大局觀念出發(fā)深化學習、深化理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進一步進步工作效率。4、擅長學習不無知。多學多思是進步的根底，各位要看到自身的短板，要擅長學習借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學習吸收，學會將集體的智慧融為己身、活學活用、融會貫穿。5、治理“亂癥”不手軟?！盎盍χ型ā斌w系建立中，治亂是一項關鍵工作，在治亂頂峰期，要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學判斷，做到不造謠、不跟風。6、敢作敢當不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應該要敢于承當責任，不逃避、不退縮、不扯皮，應多多注意反省和考慮。森元行政因前任總經理帶走公司一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責任。為此，萬森特行政xxx在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認清自身定位和效勞對象，要敢作敢當、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經理人之路。7、用實事說話不虛空?！盎盍χ型?、幸福中通”能否真正實現(xiàn)，關鍵在于落實，倘假設只說不做，那所謂的管理形式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務中，不拘泥于形式，不為完成任務而敷衍了事，要擅長考慮工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應及時進展每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目的設定月度目的，發(fā)現(xiàn)沒有達標后應及時調整以確保不偏離最終目的;在對部門進展績效考核時，應設立標準化、數(shù)據(jù)化的衡量指標，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理根據(jù)事實排先后，進步全員的憂患意識，從而先進帶落后，最終促成各個部門齊頭并進。四、集團成員組織學習會議精神9月11日上午8:30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學習10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學習成果，從而深化總結會議精神，領會會議精華。對此，xxx做了補充指導講話:1、xxx指出會議完畢后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。2、xxx指出，工作的進步、學習的進步等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對性的'學習，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比方，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，對照自身的缺點與缺乏，取人之長補己之短，是互相觀摩學習的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關注的事務，關心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務才能等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉開展自身的管理藝術。3、針對總結方案和三會，xxx表示，總結與方案不僅僅是簡單的匯報工作事項，它表達出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業(yè)的管理程度，從總結方案中可以發(fā)現(xiàn)該團隊的思維形式和管理形式。今年是中通集團管理形式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標”與“管”，注重企業(yè)開展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務層