工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度

航道工程建設(shè)指揮部工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制一、總則為加強(qiáng)航道工程建設(shè)項(xiàng)目管理，提高管理水平，確保工程按計(jì)劃圓滿完成，依據(jù)國(guó)家基本建設(shè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合航道工程建設(shè)的特點(diǎn)，制定長(zhǎng)江航道工程建設(shè)指揮部工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制。本責(zé)任制所稱的工程建設(shè)項(xiàng)目是指經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，由長(zhǎng)江航道工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理是指由施工圖設(shè)計(jì)開始到竣工結(jié)束的工程項(xiàng)目管理的過程。本責(zé)任制工程建設(shè)項(xiàng)目管理包括工程管理、財(cái)務(wù)（資金）管理以及行政管理。二、責(zé)任目標(biāo)及考核對(duì)象建設(shè)項(xiàng)目管理總目標(biāo)為：按照批準(zhǔn)的工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，完成國(guó)家下達(dá)的基本建設(shè)年度計(jì)劃任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，根據(jù)各部門職責(zé)，分為工程管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，行政管理目標(biāo)；工程管理目標(biāo)：年內(nèi)竣工項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良，年內(nèi)在建項(xiàng)目不出現(xiàn)等級(jí)質(zhì)量事故和安全事故，工程進(jìn)度正常，投資控制合理。考核對(duì)象為分管各項(xiàng)目的副指揮長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目主管。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：正確執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃，保證建設(shè)資金及時(shí)到位，確保工程各項(xiàng)費(fèi)用合法使用；考核對(duì)象為財(cái)務(wù)主管及其它財(cái)務(wù)、計(jì)劃人員。行政管理目標(biāo)：確保建設(shè)項(xiàng)目管理中信息暢通、協(xié)調(diào)一致，為建設(shè)項(xiàng)目管理提供后勤保障服務(wù)，保證建設(shè)管理日常工作有序開展?？己藢?duì)象為行政主管及行政崗位其它人員。三、責(zé)任內(nèi)容為完成即定目標(biāo)，制定各部門責(zé)任內(nèi)容如下：工程管理主要責(zé)任尚嚴(yán)格鋤執(zhí)行燭工程窯管理端各項(xiàng)盾制度醬，管踩理程解序合硬法、刺完善辜；爆按動(dòng)膊態(tài)管賢理組熟織了碑施工彈圖設(shè)宇計(jì)；雞工程亭招標(biāo)需規(guī)范躺，嚴(yán)繁謹(jǐn)；寸工程執(zhí)協(xié)調(diào)穿工作克得力輸；啄工程體現(xiàn)場(chǎng)齊管理焰有序睛，質(zhì)叼量和餓進(jìn)度失受控木，安溪全、必環(huán)保段工作引到位賠；乘及時(shí)半組織恒、簽猾署設(shè)松計(jì)變泡更，龍?jiān)O(shè)計(jì)肉變更星符合底實(shí)際亭；裹工程舍資料叔管理脖規(guī)范無，工品程信魯息及蓄時(shí)準(zhǔn)臉確；妥較圓范滿的葡組織湊了工泛程各曠階段紛的驗(yàn)礎(chǔ)收工鞋作；撇較好露的處找理了瞇建設(shè)智各方伙的關(guān)尺系；甜財(cái)務(wù)點(diǎn)管理舊主要享責(zé)任旨科學(xué)貸設(shè)計(jì)飾基建疫會(huì)計(jì)雕帳簿袖；坡對(duì)經(jīng)景濟(jì)業(yè)嘩務(wù)進(jìn)吐行正雙確核朱算、位監(jiān)督血；棗及時(shí)概籌集勞建設(shè)叫項(xiàng)目舞資金隨；漏積極品配合盈審計(jì)丈工作胳；徹及時(shí)被核算錫、撥燒付工翁程進(jìn)振度款魯，付益款手天續(xù)完喘備；境對(duì)投巡資概齊算、彎合同頑、費(fèi)皮用進(jìn)滲行了酷動(dòng)態(tài)丙管理劈；桐正確封的計(jì)度算當(dāng)豈年投梅資項(xiàng)蕩目的升工程錄成本賓，按只部批亞概算找正確血?dú)w集猴工程龍費(fèi)用藥與工質(zhì)程其夕他費(fèi)掩用；盞正確肯編制猴當(dāng)年發(fā)月、揉季、惕年度嘩的工全程財(cái)塌務(wù)、逼計(jì)劃勸報(bào)表協(xié)，并晃按時(shí)竿上報(bào)駝；厚財(cái)務(wù)渠基礎(chǔ)惕管理許工作閱規(guī)范暫完善兵；喚行政檔管理密主要春責(zé)任房及時(shí)援將上頓級(jí)有占關(guān)精勿神貫僵徹至文工程耍管理互各部墾門；磚督促掉和檢悟查工墳程管誰理制現(xiàn)度的錯(cuò)執(zhí)行申；誘隨時(shí)疏掌握隊(duì)工程劈動(dòng)態(tài)割，及據(jù)時(shí)編拌發(fā)工劍程信福息，盡作好是工程術(shù)的宣游傳報(bào)潮道工虜作；欲籌備廚、組駕織建虛設(shè)項(xiàng)艇目各否種會(huì)柏議；擇工程碧文件沖、合歲同的耽管理克和歸牛檔；界為工趨程管稱理提鄭供完醒善的朝后勤另保障剃服務(wù)閥；船確保相工程吃安全肝用車驕；楊基礎(chǔ)易管理喂規(guī)范逮、完脅善。針（踢四盲）艱考勤核內(nèi)直容賊總目裹標(biāo)完爹成情通況；瓣分目習(xí)標(biāo)完者成情適況；窯責(zé)任乓完成幅情況莊；腐廉潔墊自律叨情況字；細(xì)工作伯協(xié)作績(jī)情況黃；惹具體冒考核烘內(nèi)容士見考苦評(píng)表辛。熱四、譜考核輝辦法西成立瓜考核省小組談考核殺小組刻由指雁揮長(zhǎng)龜、書敵記任工組長(zhǎng)杜和副需組長(zhǎng)應(yīng)，工肉程、嗚財(cái)務(wù)殲、行藏政各份部門掉由組攪長(zhǎng)選譯定一迷人參權(quán)加；西考核閑得分艙計(jì)算態(tài)方法?。ɑ赖A(chǔ)分夾）飄考核姻小組罷對(duì)照翻部門刷考核忌內(nèi)容莊對(duì)各朱部門音進(jìn)行似綜合是評(píng)議定打分叮，各風(fēng)部門權(quán)之間產(chǎn)相互開評(píng)議揉打分總，部嗚門考展核得確分為宰：（徒領(lǐng)導(dǎo)五小組唱打分晚+部衫門平北均分煉）/笨2；效考核嗎小組糾對(duì)照哈個(gè)人增考核欣內(nèi)容巡對(duì)個(gè)壇人進(jìn)捆行綜癢合評(píng)名議打唯分，肚個(gè)人車考核刻得分嗎為：叉分管互領(lǐng)導(dǎo)沙得分炎：(旱領(lǐng)導(dǎo)蠅小組巾打分屋+部害門負(fù)碑責(zé)人客得分初+部褲門得廁分)臺(tái)/3韻;內(nèi)部門氣負(fù)責(zé)赤人得叢分：扶（領(lǐng)輸導(dǎo)小胃組打夜分+小部門紛得分律+部修內(nèi)個(gè)瑞人平聞均分游）/必3；負(fù)其它鍛人員兆得分秒：（吧領(lǐng)導(dǎo)常小組您打分委+部洞內(nèi)（罷包括漲部門崇負(fù)責(zé)伶人）跪平均總分）宰/2歷；寒工作固系數(shù)鼠主要潛針對(duì)直項(xiàng)目班主管浸承擔(dān)陷任務(wù)傍的多按少和構(gòu)任務(wù)鏈的難魚易程貞度設(shè)詞定以轎下系料數(shù)嶺完成康投資朋額系鋪數(shù)跪：當(dāng)疑年完愧成的皂投資蠟額，可50夾0萬音以下猛系數(shù)政為1狗；5的00康萬至見50慧00驅(qū)萬系粱數(shù)為謊1.鉆1；棵投資亞每增拔加1遭-5齊00底0萬隆，系喬數(shù)增隨加0斷.1拒；倡項(xiàng)目夠數(shù)量狹系數(shù)語：一桂個(gè)項(xiàng)收目的賊系數(shù)之為1凝，每預(yù)增加皆一個(gè)括項(xiàng)目鴨，系飛數(shù)增會(huì)加0姑.2應(yīng)；嘴項(xiàng)目私難度羽系數(shù)撥：項(xiàng)偶目難畫度指愚科技澆含量盆高、驚項(xiàng)目斑跨區(qū)賺域長(zhǎng)遮、涵頁蓋多刃專業(yè)葬、任罩務(wù)特躬?jiǎng)e緊兔急重鄙要的底項(xiàng)目拆。項(xiàng)政目難蹈度系臥數(shù)根厭據(jù)實(shí)灣際情兄況，倘由考拋核小嘩組在掙綜合熱評(píng)議踢時(shí)確尊定。紛項(xiàng)目款主管腐工作誦系數(shù)形：1景+個(gè)遭人系伍數(shù)增組加值梳部門晌負(fù)責(zé)櫻人工胳作系顆數(shù)：論1+抱部?jī)?nèi)遠(yuǎn)項(xiàng)目菜主管恒系數(shù)勒增加亞值眨分管移領(lǐng)導(dǎo)膛工作轉(zhuǎn)系數(shù)米：部棚門負(fù)么責(zé)人治工作重系數(shù)壇+部四內(nèi)項(xiàng)銅目主猛管系域數(shù)增涉加值無；叼兌獎(jiǎng)嚴(yán)分計(jì)屑算方猾法：景考核因出來退的基抵礎(chǔ)分筋代表找個(gè)人滅工作遇業(yè)績(jī)臭和表刮現(xiàn)。麗兌獎(jiǎng)敘分為泊：基況礎(chǔ)分浪*工吹作系票數(shù)。得公布威考評(píng)竿結(jié)果扒。尚公布塞各部發(fā)門考煌核分肚；句公布偶個(gè)人缺考核縣基礎(chǔ)廁分；賊公布搬個(gè)人閘工作招系數(shù)將和兌得獎(jiǎng)分蹤；壟附1賓：綠部門慈考評(píng)度表：古附2煉：個(gè)派人考玩評(píng)表透：和考核精項(xiàng)目俘分值御完成朽目標(biāo)跌得分纖得分膨部門盲目標(biāo)早20跨被考虛核人患所在娛部門聽完成歇工作習(xí)目標(biāo)疊分值錄。叔崗位失職責(zé)膠40留分膽根據(jù)扭個(gè)人鑄崗位幼職責(zé)聽，由爽考核他小組及對(duì)個(gè)賓人職勿責(zé)完橋成情極況進(jìn)芹行綜恢合評(píng)叮議并宅打分血。疼業(yè)務(wù)誼能力重20繞分土分為胡四個(gè)斜檔次身：贊好（棄20分分）缺、較柜好（著15際分）叫、一鹽般（切10劣分）許、差槳（5印分）變工作向質(zhì)量用20籮分四塑個(gè)檔頸次：濟(jì)優(yōu)（爹20耍分）滔、良奪（1右5分嶄）、襯一般物（1蝦0分福）、賀差（露5分爭(zhēng)）黨突出西業(yè)績(jī)飾10脂（加辟分）諸考核汽期內(nèi)帥在項(xiàng)印目管就理中首做出蠻突出盾貢獻(xiàn)刻、發(fā)后表論啞文、菠被評(píng)劫為局沖級(jí)以盡上先植進(jìn)工狹作者府的酌口情加垮分。朱最后諸得分帖附3趨：測(cè)冰算蛋（提豆供領(lǐng)違導(dǎo)參勇考）峰比如絨:某既工程絲部有服部門小負(fù)責(zé)捆人，摔項(xiàng)目歌主管得三個(gè)授共4陜?nèi)?；悄工程春部長(zhǎng)旨主管難項(xiàng)目芳1個(gè)年，投題資8朝00述0萬咬；項(xiàng)育目主接管A卵管1猾個(gè)項(xiàng)和目，蜓投資間30蜘0萬允；B救管1監(jiān)個(gè)項(xiàng)既目，臟投資遞13千00槽0萬邁；C總管2粒個(gè)項(xiàng)輔目，始投資漏分別旦為4削00墓0萬傘和1捷60斜0萬處；錫一、城考核名小組張給個(gè)本人打耽分情進(jìn)況：巖在考撕核中恨，部飽門得陣分為日95蜓分，腥考證迅小組胃為分蘋管領(lǐng)銜導(dǎo)打蹈分為損98稻分芹部門稈負(fù)責(zé)小人打述分為廣95朵分漿項(xiàng)目究主管豆A打火分為緣90稠分；媽B打再分為蛾85竄分；達(dá)C打喬分為珍95嶺分薄二、閉計(jì)算宋個(gè)人蘆基礎(chǔ)徐分：結(jié)部門米平均印分為冤：（灰95勒+9隱0+杜85扒+9戚5）禿/4仆=9慮1.珍25海分術(shù)合躺尺沾抹泳田扮廟（部鄭內(nèi)4駛?cè)似椒e均分陡）鼓項(xiàng)目坦主管福A得咬分為岡：(忙90廳分+陰91疾.2血5分籌)/鼠2=裝90晴.6筑分皆隆釀嬸岡（裹考核秘小組傍打分日+部偉門平假均分嫩）/余2絕項(xiàng)目須主管升B得崗分為而：(銹85柜分+面91丹.2緣5分煌)/老2=腳88近.1清分接項(xiàng)目謊主管連C得呢分為祖：(疑95椒分+員91想.2德5分視)/曬2=寨93槍.1辛25罪部門愈負(fù)責(zé)濫人得妖分為穿：（副95辟分+砍95菠+9曬1.截25驚）/旦3=怎93取.7維5值（蓄考核晶小組瓦分+喜部門宇分+績(jī)部門侮平均權(quán)分）弱/3誰分管撐領(lǐng)導(dǎo)習(xí)得分切為：爺（9侍8+槳93浸.7澡5+葉95宣）/吵3=輝95表.6庫（考窯核小與組打匠分+燒部門唱負(fù)責(zé)剩人得卸分+虎部門許得分翠）/己3臘某工過程部辮兌獎(jiǎng)嫂得分欺為：縮項(xiàng)目遍主管候兌獎(jiǎng)橡分：朽基礎(chǔ)勝分*唉（1代+個(gè)謀人系紗數(shù)增督加值黨）胞部門我負(fù)責(zé)里人兌拘獎(jiǎng)分磚：基傳礎(chǔ)分悟*（展1+的部?jī)?nèi)拐系數(shù)伏增加液值）歉分管伏領(lǐng)導(dǎo)手兌獎(jiǎng)山分：泊基礎(chǔ)舌分*充（部萬門負(fù)寬責(zé)人獻(xiàn)工作中系數(shù)循+部淺內(nèi)系旬?dāng)?shù)增墻加值強(qiáng)）之計(jì)算睜結(jié)果搏如下捏表：偵姓名恩考核克組貫打分當(dāng)基礎(chǔ)詢得分虧完成素投資屬額系淘數(shù)棟項(xiàng)目協(xié)數(shù)量興系數(shù)拜項(xiàng)目敬難度磁系數(shù)攪工作唱系數(shù)師兌獎(jiǎng)改分辰分管盒領(lǐng)導(dǎo)嫌90底95盜．6鳥2．病8姿26貝7.略68盯部負(fù)它責(zé)人艘95后93留．7沙5轟1．障1烏1雖1．屠9自17嫁8.嫂13季項(xiàng)目例主管技A鐵90賊90倉．6阻1熱1施1．帖1灰1．駕1毛99碰.6擁6午項(xiàng)目拐主管敘B智85意88從．1行1．趟3創(chuàng)1積1．沃3悄11限4.桂53跳項(xiàng)目窄主管扁C苦95云93美．7清5牲1．谷2參1．寬2炸1．貢4攤13擋1.蜂25擋注:幫1、襖系數(shù)紗增加長(zhǎng)值為裙0.便9之雨2莫、部鎖門負(fù)險(xiǎn)責(zé)人蓬系數(shù)集為1酷.1遣+0無.8奏=1拖.9如；（壽不加佛自己含增加獻(xiàn)的系氣數(shù)）暫3、奉分管斜領(lǐng)導(dǎo)功系數(shù)釣為1羨.9彼+0迫.9善=2勵(lì).8思分管襪領(lǐng)導(dǎo)爛和部簡(jiǎn)門負(fù)哈責(zé)人陣兌獎(jiǎng)粱得分互與所悅分管打的項(xiàng)鉗目和雞部?jī)?nèi)評(píng)的項(xiàng)救目投位資大黃小、陳項(xiàng)目框數(shù)量予和難犧度有杰關(guān)，沾即與把部?jī)?nèi)傘系數(shù)去增加集值有作關(guān)，啞項(xiàng)目背投資憤越大拋、數(shù)議量越奴多，母得分竊越高揭。沙分值報(bào)與兌炸獎(jiǎng)：炮根據(jù)葡當(dāng)年驢完成徐局下候達(dá)的磨建設(shè)步任務(wù)惱所簽豎訂的腰目標(biāo)投責(zé)任儉完成餓獎(jiǎng)勵(lì)稈基金誓，由下分管泰局領(lǐng)演導(dǎo)和妄指揮隆部領(lǐng)榨導(dǎo)確勁定分半值。細(xì)假設(shè)交20纏04蛛年分笑值為果30俗元/被分，港則計(jì)安算某漢工程宋部獎(jiǎng)途金如蓄下：磨分管權(quán)領(lǐng)導(dǎo)弄：2紫67蛙.6域8*杰30痛=8展03鮮0元省部門顆負(fù)責(zé)甜