徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)（人力資源部）

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)（人力資源部）北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月目錄人力資源部經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 1績(jī)效考核主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 3薪酬社保主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 4教育培訓(xùn)主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 5人事主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 6人力資源部經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分經(jīng)營(yíng)策劃部2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100%（）%絕對(duì)值每增加1%，扣（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總3關(guān)鍵崗位員工流失率1－（年末關(guān)鍵崗位員工數(shù)/年初關(guān)鍵崗位員工數(shù)）×100%（）%每增加1%，扣（）分人力資源信息庫(kù)4人工成本率公司人工費(fèi)用總額/當(dāng)年銷售收入×100%（）%每增加1%，扣（）分費(fèi)用明細(xì)科目5培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際完成的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)/全部培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分年度培訓(xùn)計(jì)劃6職稱評(píng)定完成率實(shí)評(píng)人數(shù)/應(yīng)評(píng)人數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分職稱申報(bào)記錄7錄用比率實(shí)際錄用人員數(shù)/計(jì)劃招聘人員數(shù)×100%（）%每降低1%，扣（）分招聘計(jì)劃8違章、違紀(jì)次數(shù)當(dāng)期部門員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0人次每出現(xiàn)1人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查9定額編制覆蓋率當(dāng)期實(shí)際編制定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)/計(jì)劃編制定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分大小修及專項(xiàng)工作定員標(biāo)準(zhǔn)10勞動(dòng)爭(zhēng)議的次數(shù)當(dāng)期公司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的次數(shù)（）次每發(fā)生1次，扣（）；每超過(guò)1次，扣（）勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解記錄編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體11部門工作的計(jì)劃性部門工作計(jì)劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時(shí)制定部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成經(jīng)營(yíng)副總12人力資源制度完善及實(shí)施評(píng)價(jià)各項(xiàng)制度的完善性及實(shí)施效果各類制度完善，實(shí)施效果基本能夠達(dá)到制度制定的目的經(jīng)營(yíng)副總13人力資源信息管理效果人力資源信息的完整性與實(shí)時(shí)性信息完備、實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)副總14考核組織效果公司人員考核組織工作完成的及時(shí)性及對(duì)考核組織的有效性及時(shí)完成了全部人員考核工作，員工對(duì)于考核過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)基本滿意經(jīng)營(yíng)副總15招聘工作組織效果內(nèi)外部招聘完成及時(shí)性，錄用人員質(zhì)量與崗位要求的匹配程度及時(shí)完成了所有招聘工作，錄用人員質(zhì)量基本符合崗位要求經(jīng)營(yíng)副總16人力資源規(guī)劃建議針對(duì)員工需求預(yù)測(cè)及提供解決方案的有效性有效預(yù)測(cè)員工需求數(shù)量、種類，并提供實(shí)現(xiàn)人員供給的解決方案經(jīng)營(yíng)副總17人力資源管理基礎(chǔ)工作完成效果崗位說(shuō)明書、考核指標(biāo)庫(kù)編制的完善程度和實(shí)時(shí)性根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位變動(dòng)及時(shí)組織編制相應(yīng)的崗位說(shuō)明書和考核指標(biāo)庫(kù)，不斷完善已有的說(shuō)明書和考核指標(biāo)，使之符合實(shí)際工作需要經(jīng)營(yíng)副總18培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)完善程度各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、職責(zé)及相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)程度明確各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及其職責(zé)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)組織工作考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)副總

績(jī)效考核主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分工作計(jì)劃2考核組織工作完成及時(shí)性當(dāng)期按規(guī)定未完成考核組織工作而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分考核計(jì)劃3考核分析報(bào)告提交及時(shí)性當(dāng)期按規(guī)定未完成考核分析報(bào)告而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分考核分析報(bào)告4考核統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性當(dāng)期考核統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分考核記錄5違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體6人力資源制度完善及實(shí)施評(píng)價(jià)各項(xiàng)制度的完善性及實(shí)施效果各類制度完善，實(shí)施效果基本能夠達(dá)到制度制定的目的人力資源部經(jīng)理7考核組織效果員工對(duì)于考核過(guò)程的滿意度員工對(duì)于考核過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)基本滿意人力資源部經(jīng)理8保密工作評(píng)價(jià)對(duì)考核制度規(guī)定的遵守程度，泄密行為的發(fā)生次數(shù)及影響程度嚴(yán)格遵守考核管理制度，按規(guī)定途徑將考核結(jié)果提供給相關(guān)人員，沒(méi)有在不適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所、群體中發(fā)表與考核相關(guān)的言論人力資源部經(jīng)理

薪酬社保主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分工作計(jì)劃2工資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人次出現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤的人次數(shù)0次每出現(xiàn)1次扣（）分員工反饋3計(jì)算結(jié)果提交及時(shí)性當(dāng)期未按時(shí)完成薪酬計(jì)算結(jié)果而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分財(cái)務(wù)部4薪酬分析報(bào)告提交及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定完成薪酬分析報(bào)告的次數(shù)，及延遲天數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分，且每延遲1天，扣（）分工作計(jì)劃5違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體6薪酬計(jì)劃和分配方案的有效性薪酬預(yù)算編制的合理性，分配方案的可操作性預(yù)算編制合理，分配方案基本可行人力資源部經(jīng)理7退休、社保工作效果各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理的及時(shí)性在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成社保申報(bào)、退休手續(xù)的辦理人力資源部經(jīng)理8保密工作評(píng)價(jià)對(duì)考核制度規(guī)定的遵守程度，泄密行為的發(fā)生次數(shù)及影響程度嚴(yán)格遵守考核管理制度，按規(guī)定途徑將薪酬計(jì)算結(jié)果提供給相關(guān)人員，沒(méi)有在不適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所、群體中發(fā)表與考核、員工薪酬相關(guān)的言論人力資源部經(jīng)理

教育培訓(xùn)主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分經(jīng)營(yíng)策劃部2培訓(xùn)計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)/培訓(xùn)計(jì)劃總數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分年度培訓(xùn)計(jì)劃3組織工作評(píng)價(jià)參與培訓(xùn)員工針對(duì)培訓(xùn)組織工作評(píng)分結(jié)果的算術(shù)平均值（）分每低（）分，扣（）分培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告4違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體6培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)完善程度各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、職責(zé)及相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)程度明確各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及其職責(zé)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)組織工作考核標(biāo)準(zhǔn)人力資源部經(jīng)理7培訓(xùn)檔案管理效果培訓(xùn)檔案的完備程度和實(shí)時(shí)性建立員工培訓(xùn)檔案，及時(shí)針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)情況完善相應(yīng)的檔案記錄人力資源部經(jīng)理8職業(yè)生涯管理體系完善程度職業(yè)生涯管理體系及相關(guān)支持措施的建立與完善程度初步建立了員工職業(yè)生涯管理體系，明確了相關(guān)管理制度及支持體系，在一定程度上能夠指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃和管理人力資源部經(jīng)理

人事主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分經(jīng)營(yíng)策劃部2職稱評(píng)定完成率實(shí)評(píng)人數(shù)/應(yīng)評(píng)人數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分職稱申報(bào)記錄3定額編制覆蓋率當(dāng)期實(shí)際編制定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)/計(jì)劃編制定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分大小修及專項(xiàng)工作定員標(biāo)準(zhǔn)4考勤統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性當(dāng)期考核記錄統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分考勤記錄，員工反饋5錄用比率實(shí)際錄用人員數(shù)/計(jì)劃招聘人員數(shù)×100%（）%每降低1%，扣（）分招聘計(jì)劃6違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體7招聘組織效果內(nèi)外部招聘組織完成及時(shí)性，錄用人員質(zhì)量與崗位要求的匹配程度及時(shí)完成了所有招聘組織工作，錄用人員質(zhì)量基本符合崗位要求人力資源部經(jīng)理8勞動(dòng)合同管理效果針對(duì)勞動(dòng)合同的各項(xiàng)處理工作完成及時(shí)性及時(shí)完成勞動(dòng)合同的簽訂、解除、終止工作人力資源部經(jīng)理9人員配置效果完成人員配置的及時(shí)性根據(jù)上級(jí)指令及時(shí)完成人員配置的相關(guān)手續(xù)工作人力資源部經(jīng)理10人力資源管理基礎(chǔ)工作完成效果崗位說(shuō)明書、考核指標(biāo)庫(kù)編制的完善程度和實(shí)時(shí)性根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位變動(dòng)及時(shí)組織編制相應(yīng)的崗位說(shuō)明書和考核指標(biāo)庫(kù)，不斷完善已有的說(shuō)明書和考核指標(biāo)，使之符合實(shí)際工作需要人力資源部經(jīng)理11人力資源信息管理效果各項(xiàng)信息的完備程度和實(shí)時(shí)性及時(shí)根據(jù)人力資源信息變動(dòng)情況調(diào)整、完善信息庫(kù)，各項(xiàng)分類清晰，查閱方便人力資源部經(jīng)理精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)（物資中心）北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月目錄物資中心主任崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 1計(jì)劃主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 3物資采購(gòu)員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 5統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 6倉(cāng)庫(kù)管理員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 7物資中心主任崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分經(jīng)營(yíng)策劃部2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100%（）%絕對(duì)值每增加1%，扣（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總3庫(kù)存總額控制實(shí)際庫(kù)存總額－計(jì)劃庫(kù)存總額（）萬(wàn)元每增加1萬(wàn)元，扣（）分；每減少1萬(wàn)元，加（）分財(cái)務(wù)部4采購(gòu)預(yù)算完成及時(shí)性當(dāng)期采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算完成延遲的次數(shù)與天數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分，且延遲1天，扣（）分財(cái)務(wù)部5采購(gòu)成本降低率（實(shí)際采購(gòu)成本-預(yù)算采購(gòu)成本）/預(yù)算采購(gòu)成本×100%（）%每減少1%，加（）分；每增加1%，扣（）分財(cái)務(wù)部6采購(gòu)報(bào)廢的成本采購(gòu)報(bào)廢損失的金額（按責(zé)任）0萬(wàn)元每增加0.1萬(wàn)元，扣（）分采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告7物資采購(gòu)及時(shí)性當(dāng)期由于物資中心原因引起的物資采購(gòu)延遲次數(shù)及天數(shù)（影響消缺）0次每出現(xiàn)1次，扣（）分，且每延遲1天，扣（）分物資采購(gòu)計(jì)劃8物資采購(gòu)合格率當(dāng)期物資采購(gòu)合格批次/物資采購(gòu)總批次×100%100%每降低1%，扣（）分采購(gòu)記錄和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告9庫(kù)存盤點(diǎn)賬實(shí)相符率庫(kù)存盤點(diǎn)賬物相符的金額／庫(kù)存盤點(diǎn)的物資總額×100%100%每降低1%，扣（）分庫(kù)存盤點(diǎn)記錄10供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目／應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目×100%100%每降低1%，扣（）分供應(yīng)商檔案記錄11部門安規(guī)考試合格率部門安規(guī)考試合格人數(shù)/參加安規(guī)考試人數(shù)×100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（）、（）、（）和（）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄12違章、違紀(jì)當(dāng)期物資中心員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)（）人次每出現(xiàn)1人次，扣（）分；每超過(guò)1人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體13部門工作計(jì)劃與執(zhí)行部門工作計(jì)劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時(shí)制定部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成經(jīng)營(yíng)策劃部14物資使用跟蹤反饋制度建立公司物資使用跟蹤反饋制度與執(zhí)行效果每月召開(kāi)一次物資使用情況分析會(huì)，及時(shí)向公司反饋物資使用情況，分析全面深入，并提出合理化建議經(jīng)營(yíng)策劃部15優(yōu)化采購(gòu)管理強(qiáng)化物資采購(gòu)、發(fā)放、使用和控制等業(yè)務(wù)流程管理的效果嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，采購(gòu)環(huán)節(jié)不存在漏洞經(jīng)營(yíng)策劃部16物資招標(biāo)管理物資招標(biāo)的及時(shí)性與質(zhì)量招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，競(jìng)標(biāo)過(guò)程公正，能通過(guò)招標(biāo)尋找到合理性價(jià)比的供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)策劃部17供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理水平的評(píng)估效果建立完整的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)開(kāi)發(fā)多家供應(yīng)商，確保公司具有暢通的物資采購(gòu)渠道經(jīng)營(yíng)策劃部

計(jì)劃主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分工作計(jì)劃2庫(kù)存總額控制實(shí)際庫(kù)存總額－計(jì)劃庫(kù)存總額（）萬(wàn)元每增加1萬(wàn)元，扣（）分；每減少1萬(wàn)元，加（）分財(cái)務(wù)部3采購(gòu)資金預(yù)算完成及時(shí)性當(dāng)期采購(gòu)項(xiàng)目資金預(yù)算完成延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分財(cái)務(wù)部4采購(gòu)計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成的采購(gòu)計(jì)劃/當(dāng)期應(yīng)該完成的采購(gòu)計(jì)劃×100%100%每降低1%，扣（）分物資采購(gòu)計(jì)劃5申請(qǐng)計(jì)劃領(lǐng)用的兌現(xiàn)率計(jì)劃的領(lǐng)用項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的申報(bào)項(xiàng)數(shù)×100%（）%每降低1%，扣（）分；每增加1%，加（）分部門物資申請(qǐng)計(jì)劃6供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目／應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目×100%100%每降低1%，扣（）分供應(yīng)商檔案記錄7違章、違紀(jì)當(dāng)期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體8工作計(jì)劃與執(zhí)行工作計(jì)劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時(shí)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成物資中心主任9計(jì)劃編制效果計(jì)劃編制的合理性與及時(shí)性能及時(shí)按要求編制合理的物資采購(gòu)計(jì)劃物資中心主任10合同管理合同的會(huì)審、報(bào)批、建檔等工作效果合同的會(huì)審、報(bào)批及時(shí)，檔案保管妥善，分類清楚，便于檢索和查閱物資中心主任11物資價(jià)格管理建立公司主要生產(chǎn)、辦公物資價(jià)格體系的數(shù)據(jù)庫(kù)價(jià)格數(shù)據(jù)完整、更新及時(shí)，能為采購(gòu)過(guò)程的招議標(biāo)和商務(wù)談判提供價(jià)格信息支持物資中心主任12物資招標(biāo)管理協(xié)助中心主任進(jìn)行物資招標(biāo)的及時(shí)性與質(zhì)量招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，競(jìng)標(biāo)過(guò)程公正，能通過(guò)招標(biāo)尋找到合理性價(jià)比的供應(yīng)商物資中心主任13供應(yīng)商管理協(xié)助中心主任進(jìn)行供應(yīng)商管理建立完整的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)開(kāi)發(fā)多家供應(yīng)商，確保公司具有暢通的物資采購(gòu)渠道物資中心主任

物資采購(gòu)員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分工作計(jì)劃2采購(gòu)資金預(yù)算完成及時(shí)性當(dāng)期采購(gòu)項(xiàng)目資金預(yù)算完成延遲的次數(shù)與天數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分，且延遲1天，扣（）分財(cái)務(wù)部3采購(gòu)訂單按時(shí)完成率采購(gòu)訂單按時(shí)實(shí)際完成批數(shù)／采購(gòu)訂單總批數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分采購(gòu)記錄和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告4采購(gòu)成本降低率（實(shí)際采購(gòu)成本-預(yù)算采購(gòu)成本）/預(yù)算采購(gòu)成本×100%（）%每減少1%，加（）分；每增加1%，扣（）分財(cái)務(wù)部5采購(gòu)報(bào)廢的成本采購(gòu)報(bào)廢損失的金額（按責(zé)任）0萬(wàn)元每增加0.1萬(wàn)元，扣（）分采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告6物資采購(gòu)及時(shí)性當(dāng)期由于物資中心原因引起的物資采購(gòu)延遲次數(shù)及天數(shù)（影響消缺）0次每出現(xiàn)1次，扣（）分，且每延遲1天，扣（）分物資采購(gòu)計(jì)劃7物資采購(gòu)合格率當(dāng)期物資采購(gòu)合格批次/物資采購(gòu)總批次×100%100%每降低1%，扣（）分采購(gòu)記錄和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告8合同付款文件提交的及時(shí)性合同付款文件提交延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分財(cái)務(wù)部9違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體10工作計(jì)劃與執(zhí)行工作計(jì)劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時(shí)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成物資中心主任11物資招標(biāo)管理協(xié)助中心主任進(jìn)行物資招標(biāo)的及時(shí)性與質(zhì)量招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，競(jìng)標(biāo)過(guò)程公正，能通過(guò)招標(biāo)尋找到合理性價(jià)比的供應(yīng)商物資中心主任12供應(yīng)商管理協(xié)助中心主任進(jìn)行供應(yīng)商管理建立完整的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)開(kāi)發(fā)多家供應(yīng)商，確保公司具有暢通的物資采購(gòu)渠道物資中心主任統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分工作計(jì)劃2統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性當(dāng)期統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分統(tǒng)計(jì)報(bào)表3統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送的及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表的次數(shù)及延遲天數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分，且每延遲1天，扣（）分統(tǒng)計(jì)報(bào)表4物資驗(yàn)收的準(zhǔn)確性當(dāng)期物資驗(yàn)收工作中的差錯(cuò)次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分物資驗(yàn)收?qǐng)?bào)告5入庫(kù)物資的合格率入庫(kù)物資的合格數(shù)/入庫(kù)物資總數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分驗(yàn)收記錄6物資入庫(kù)分庫(kù)的正確率入庫(kù)物資正確類數(shù)/入庫(kù)物資的總種類×100%100%每降低1%，扣（）分倉(cāng)庫(kù)物資明細(xì)帳7物資入庫(kù)單填寫的正確率當(dāng)月入庫(kù)合格單據(jù)/當(dāng)月入庫(kù)總單據(jù)×100%100%每降低1%，扣（）分入庫(kù)單8違章、違紀(jì)當(dāng)期物資中心員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體9工作計(jì)劃與執(zhí)行工作計(jì)劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時(shí)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成物資中心主任10驗(yàn)收臺(tái)賬對(duì)到貨驗(yàn)收和投入使用的物資進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，建立驗(yàn)收臺(tái)帳驗(yàn)收臺(tái)賬建立及時(shí)、準(zhǔn)確，能全面反應(yīng)供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量，為選擇供應(yīng)商提供