2023年標(biāo)準(zhǔn)化管理工作篇

2023年標(biāo)準(zhǔn)化管理工作篇

書目

第1篇公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定

第2篇平安標(biāo)準(zhǔn)化工作自評(píng)管理規(guī)定

第3篇“標(biāo)準(zhǔn)化崗位工作流程”管理法在區(qū)隊(duì)平安管理中的應(yīng)用

第4篇采煤工作面平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

第5篇春檢預(yù)試工作標(biāo)準(zhǔn)化管理

第6篇供電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)

第7篇班組平安標(biāo)準(zhǔn)化在平安管理工作中的重要性

第8篇景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理方法

第9篇露天礦山標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理

第10篇人員密集場(chǎng)所消防平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)

第11篇變電站運(yùn)行管理值班交接班工作標(biāo)準(zhǔn)化程序

供電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則、組織機(jī)構(gòu)、工作分工、管理內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》

《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)令第10號(hào):電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》

《電力標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》

3總則

標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化生產(chǎn)的科學(xué)管理手段之一,是企業(yè)提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,改善和增加企業(yè)素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)高效率、高效益的綜合性的先進(jìn)的科學(xué)方法。標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理、規(guī)范管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要意義。

4管理職能

4.1職能與分工

4.1.1龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)是全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

4.1.2企業(yè)管理辦公室是全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理部室。企業(yè)管理辦公室設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理專責(zé)人,協(xié)調(diào)全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

4.1.3組織貫徹上級(jí)部門和標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策和規(guī)程制度,起草編制公司標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)期規(guī)劃和年度安排,并提出確保完成規(guī)劃和安排的有關(guān)措施。

4.2職責(zé)與權(quán)限

4.2.1公司標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.1.1貫徹、實(shí)施國(guó)家電力公司,山東電力集團(tuán)公司及濟(jì)南供電公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的方針政策。

4.2.1.2審議決策本公司標(biāo)準(zhǔn)化方針政策。

4.2.1.3審議決策本公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、安排。

4.2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室設(shè)在企業(yè)管理辦公室。

4.2.2.1貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的方針政策。

4.2.2.2審查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的年度安排與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

4.2.2.3每年召開一次會(huì)議,審批部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、安排和標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

4.2.2.4向領(lǐng)導(dǎo)小組提出全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃和年度安排看法。

4.2.2.5監(jiān)督和組織全公司各部室、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的貫徹執(zhí)行。

4.2.2.6做好標(biāo)準(zhǔn)化的宣揚(yáng)、培訓(xùn)工作。

4.2.2.7標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的檢查和總結(jié)。

4.2.3部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.3.1貫徹執(zhí)行部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的方針、政策。

4.2.3.2依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃和年度安排,負(fù)責(zé)組織在本單位的詳細(xì)貫徹實(shí)施。

4.2.3.2監(jiān)督、檢查本部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)人和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)管理安排的完成落實(shí)狀況。

4.2.3.3負(fù)責(zé)本部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)工作,并定期向企業(yè)管理辦公室匯報(bào)本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作完成狀況。

4.2.3.5審定本部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化成果,并上報(bào)企業(yè)管理辦公室。

5管理內(nèi)容及要求

5.1編制標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃和年度安排

5.1.1編制依據(jù)

5.1.1.1國(guó)家和上級(jí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求。

5.1.1.2本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建各項(xiàng)管理現(xiàn)狀分析。

5.1.1.3本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀分析。

5.1.1.4上一pdca循環(huán)中遺留的問題.

5.1.2編制內(nèi)容

5.1.2.1貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的總體目標(biāo)和詳細(xì)措施。

5.1.2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理工作項(xiàng)目、組織分工及進(jìn)度。

5.1.2.3標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)教化規(guī)劃、年度安排支配。

5.1.2.4標(biāo)準(zhǔn)化管理工作考核方法。

5.1.3編制要求

5.1.3.1標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃的規(guī)劃期為五年,本規(guī)劃期最終一年12月底前編制出下一規(guī)劃期的規(guī)劃。

5.1.3.2標(biāo)準(zhǔn)化管理安排的安排期為一年,要提出任務(wù)項(xiàng)目、目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、完成日期、工作質(zhì)量要求和檢查考核方法。

5.1.3.3年度安排中,5wih明確。

5.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行

5.2.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布,即成為本企業(yè)的法規(guī),各部門、單位都必需遵守,任何單位或個(gè)人不得擅自更改或降低標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.2管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,標(biāo)準(zhǔn)歸口部門應(yīng)組織有關(guān)部門與人員進(jìn)行學(xué)習(xí),熟識(shí)并駕馭管理標(biāo)準(zhǔn)的各

項(xiàng)要求,必要時(shí)要進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)的考核。

5.2.3對(duì)因違反標(biāo)準(zhǔn)造成不良后果以及重大事故者,依據(jù)情節(jié)輕重,由企業(yè)管理辦公室提出考核看法報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)實(shí)施專項(xiàng)考。

5.3標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)。

5.3.1各部室、公司每年12月中旬做出本單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作年度書面總結(jié),并于12月20日前

報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室。

5.3.2企業(yè)管理辦公室(標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室)每年12月底做出全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作書面總結(jié),

報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.3.3總結(jié)內(nèi)容主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作安排完成狀況。

6檢查與考核

6.1由企業(yè)管理辦公室主任組織自查考核,自查結(jié)果按系統(tǒng)報(bào)分管經(jīng)理認(rèn)可。

6.2各部室(公司)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作完成狀況,由企業(yè)管理辦公室進(jìn)行檢查、考核。

6.3本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況按公司業(yè)績(jī)考核方法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

露天礦山標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理

作業(yè)環(huán)境概況金屬與非金屬礦山行業(yè)屬于危急性較大的行業(yè)，作業(yè)條件差，勞動(dòng)強(qiáng)度大。作業(yè)場(chǎng)所條件艱苦，并受粉塵、噪音及有毒有害氣體等威逼。

作業(yè)中簡(jiǎn)單引發(fā)各類事故

1、生產(chǎn)作業(yè)過程中易發(fā)生的事故金屬于非金屬礦山生產(chǎn)過程中發(fā)生事故具有的發(fā)生突然、擴(kuò)散快速、危害范圍廣的特點(diǎn)。按事故性質(zhì)分類有如下多種：

1）物體打擊（指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、擊傷等損害、不包括因爆炸而引起的物體打擊）；

2）車輛損害（包括擠、壓、擅、傾覆等）；

3）機(jī)械損害（包括機(jī)械工具等的絞、碾、碰、割、戳等）；

4）起重?fù)p害（指起動(dòng)設(shè)備或其操作過程中所引起的損害）；

5）觸電（包括雷擊損害）；

6）火災(zāi)；

9）高處墜落（包括從架子上、屋頂墜落以及平地上墜人地坑等）；

10）坍塌（包括建筑物、堆置物、土石方等的倒塌）；

11）放炮；

13）火藥爆炸（指生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存過程中發(fā)生的爆炸）；

14）中毒（煤氣、油氣、瀝青、化學(xué)、一氧化碳中毒等）和窒息；

15）其他損害（扭傷、跌傷、凍傷、野獸咬傷等）。

為此，施工人員必需遵守相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)必需平安操作設(shè)備工具1）機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備或其他工具、機(jī)具等2)從事不同作業(yè)必需遵循操作程序、方法、應(yīng)急措施和留意事項(xiàng)等3）鑿巖、爆破、提升、裝卸運(yùn)輸、嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行4)不同工種崗位根據(jù)本崗位的操作規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行作業(yè)。

警示標(biāo)記管理制度1)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)在有必要提示人們留意平安場(chǎng)所的醒目位置，必需設(shè)置平安警示標(biāo)記牌2)項(xiàng)目部所選購的和制作的平安警示標(biāo)記牌，必需符合gb2893-2023《平安色》gb2894-2023《平安標(biāo)記及其運(yùn)用導(dǎo)則》的規(guī)定3)標(biāo)記牌設(shè)置的高度，應(yīng)盡量與人眼的視線高度相一樣，標(biāo)記牌的平面與視線夾角應(yīng)接近90度角，視察者位于最大距離時(shí)，最大夾角不低于75度角4)標(biāo)記牌不應(yīng)放在可以動(dòng)的物體上，避開移動(dòng)后人員看不到而引起事故，標(biāo)記牌前不得有阻礙人員認(rèn)讀的障礙物5)現(xiàn)場(chǎng)平安警示標(biāo)記的布置要先設(shè)計(jì)，后布置。要依據(jù)合理的平面布置圖布置6)一旦設(shè)置好的警示標(biāo)記牌不得隨意移動(dòng)，的確須要挪動(dòng)時(shí)，須將原來具有的隱患解除或者利用其他有效方式提示留意7)警示標(biāo)記牌至少每月檢查一次，如發(fā)覺有變形、破損、褪色等不符合要求時(shí)應(yīng)剛好修補(bǔ)或更換8）全部的警示標(biāo)記牌應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，對(duì)有意破壞或者偷盜者應(yīng)肅穆查處b)平安色與平安標(biāo)記1)平安色是表達(dá)平安信息含義的顏色，表示禁止、警告、指令、提示等。提醒留意，防止事故。平安色的含義和用途：——紅色：禁止、停止用途禁止標(biāo)記、停止信號(hào)、禁止人們觸動(dòng)的部位——黃色：警告、留意用途警告標(biāo)記、警戒標(biāo)記、機(jī)械傳動(dòng)部位等——藍(lán)色：指令標(biāo)記等用途要發(fā)出的指令等——綠色：平安狀態(tài)、通行用途平安通道、通行標(biāo)記、其他平安防護(hù)設(shè)備的標(biāo)記——紅白間隔條紋：禁止跨越用途現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)欄桿、平安網(wǎng)支撐桿——黃黑間隔條紋：警告危急用途洞口防護(hù)、平安門防護(hù)、吊車吊鉤的滑輪架等2)平安標(biāo)記是由平安色、幾何圖形和圖形符號(hào)和文字等構(gòu)成，用以表達(dá)特定的平安信息。分為禁止標(biāo)記、警告標(biāo)記、指令標(biāo)記、提示標(biāo)記四類——禁止標(biāo)記是禁止人們擔(dān)心全行為的圖形標(biāo)記，基本形式是帶斜杠的圓邊框——警告標(biāo)記是提示人們對(duì)四周環(huán)境引起留意，避開可能發(fā)生危急的圖形標(biāo)志?；緲?biāo)記位正三角形邊框——指令標(biāo)記是強(qiáng)制人們作出某種動(dòng)作或采納防范措施的圖形標(biāo)記?；拘问綖閳A形邊框——提示標(biāo)記是向人們供應(yīng)某種信息（如表明平安設(shè)施場(chǎng)所等）的圖形標(biāo)記?；拘问綖檎叫芜吙颉)各礦山項(xiàng)目必需根據(jù)如上標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范依據(jù)自身實(shí)際狀況這只不同的平安警示標(biāo)志。10.1.3設(shè)立礦山邊界圍欄或者警示標(biāo)記嚴(yán)格依照平安警示標(biāo)記管理制度》在礦區(qū)四周邊界設(shè)立警示標(biāo)記，并定期檢查更換。a)露天礦邊界應(yīng)設(shè)置牢靠的圍欄或醒目的警示標(biāo)記；b)開采境界內(nèi)有人墜落危急的地點(diǎn)設(shè)明顯的警示標(biāo)記或蓋板、柵欄——鉆孔——井巷——溶洞——陷坑——泥漿池和水倉10.1.4對(duì)礦山邊界可能危及人員平安的松散巖土層、植物和不穩(wěn)固礦巖進(jìn)行處理a)露天礦邊界應(yīng)設(shè)牢靠的圍欄或醒目的警示標(biāo)記，防止無關(guān)人員誤入b)應(yīng)確保露天礦邊界上2m范圍內(nèi)，無可能危及人員平安的植物和不穩(wěn)固的礦巖等。若存在這些已發(fā)生事故或影響工作的狀況存在，則應(yīng)盡快清理。清理方式有：1)推土機(jī)清理2)挖掘機(jī)清理3)人工清理c)應(yīng)確保露天礦邊界上覆蓋的松散巖土層處于穩(wěn)定狀態(tài)，并加強(qiáng)周邊檢查10.1.5夜間和昏暗的、具有危急工作場(chǎng)所的照明工作夜間和昏暗的、具有危急工作場(chǎng)所必需做好相應(yīng)的照明工作，并且必需符合《礦山電力設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50070-94中規(guī)定的相關(guān)制度；所要安裝照明c)廢棄巷道照明d)采空區(qū)照明e)溶洞照明4f）陷坑照明g）泥漿地和水倉照明10.1.6防塵措施a)采場(chǎng)道路防塵措施利用水或者其他液體，使之與塵土相接觸而捕集粉塵，從而降塵。詳細(xì)措施有以下：1)濕式鑿巖，鉆孔2)灑水降塵——在采場(chǎng)道路及兩側(cè)、支架等處灑水3)除塵裝置——干式除塵裝置；——濕式除塵裝置。4)個(gè)體防護(hù)——相應(yīng)的勞保用品b）爆破積累等場(chǎng)所防塵措施1)噴霧灑水——利用噴霧器等壓力容器噴灑2)利用水泡泥和水封爆破3)個(gè)體防護(hù)——相應(yīng)的勞保用品10.1.7平臺(tái)建設(shè)a）平安平臺(tái)建設(shè)b）清掃平臺(tái)建設(shè)c）運(yùn)輸平臺(tái)10.1.8邊坡處理a）邊坡浮石處理1)采場(chǎng)內(nèi)必需無邊幫浮石;2)生產(chǎn)過程中邊幫浮石未清理完畢前，其下方不得生產(chǎn)；3)雨季前后加強(qiáng)檢查清理邊坡浮石。b）邊坡松動(dòng)處理10.1.9標(biāo)記設(shè)置a）重要設(shè)備設(shè)施設(shè)置警示標(biāo)記b）開采境界內(nèi)的鉆孔設(shè)置警示標(biāo)記c）廢棄巷道警示標(biāo)記d）采空區(qū)警示標(biāo)記e）溶洞內(nèi)警示標(biāo)記f）陷坑處警示標(biāo)記g）泥漿地和水倉處警示標(biāo)記h）其他洞口臨邊護(hù)欄與蓋板警示標(biāo)記平安作業(yè)管理制度10.2.1.1穿孔作業(yè)平安管理制度a）符合要求穿孔作業(yè)應(yīng)滿意爆破作業(yè)對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量的要求，并未爆破作業(yè)創(chuàng)建良好的條件。b）穿孔作業(yè)應(yīng)當(dāng)符合的規(guī)定：1）拋空中心偏差不得超過設(shè)計(jì)的0.5m；2）炮孔方向和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定；3）最終一排炮孔位應(yīng)盡量保持在一線上；4）炮孔中巖渣應(yīng)盡量清除干凈。c）變更網(wǎng)孔參數(shù)，必需進(jìn)行試驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并經(jīng)礦山總工程師批準(zhǔn)；d）穿孔作業(yè)前檢查；穿孔作業(yè)前，必需對(duì)作業(yè)地點(diǎn)的平安狀況檢查，并消退隱患。穿第一排孔時(shí)，鉆機(jī)作業(yè)應(yīng)垂直臺(tái)階坡頂線設(shè)置；只有在特別狀況下（靠幫并段）才準(zhǔn)平行設(shè)置，但其鉆孔中心距坡頂線不得小于3m；e）穿孔作業(yè)必需按設(shè)計(jì)施工，并嚴(yán)格驗(yàn)收。對(duì)不合格的炮孔應(yīng)當(dāng)剛好清理，成孔后應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)愛護(hù)；f）當(dāng)鉆頭或鉆具掉入炮孔時(shí)，應(yīng)盡量打撈取出，如不能取出，鏟裝時(shí)應(yīng)留意回收；g）當(dāng)采納重新穿孔方法處理拒爆深孔時(shí)，新孔距離拒爆口不得小于孔徑10倍，新孔方向必需與拒爆孔方向平行。10.2.1.2爆破作業(yè)與爆破器材平安管理制度a)金屬與非金屬礦山爆破作業(yè)與爆破器材的平安管理制度應(yīng)當(dāng)遵循《民用爆炸物品平安管理方法》的相關(guān)規(guī)定；b)有嚴(yán)格的爆破器材管理、領(lǐng)用和清退登記制度。c)爆破作業(yè)應(yīng)按批準(zhǔn)的爆破設(shè)計(jì)書或爆破說明書進(jìn)行。d)在最終邊坡旁邊爆破時(shí)，必需采納限制爆破和實(shí)行減震措施。e)爆破工作起先前，應(yīng)確定危急區(qū)的邊界，并設(shè)置明顯的標(biāo)記和崗哨，爆破前應(yīng)有明確的警戒信號(hào)。f)在爆破危急區(qū)域內(nèi)有兩個(gè)以上的單位（作業(yè)組）進(jìn)行露天爆破作業(yè)時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一指揮。g)爆破后，爆破員應(yīng)按規(guī)定的等待時(shí)間進(jìn)入爆破地點(diǎn)，檢查有無危石、盲炮等現(xiàn)象，假如有應(yīng)剛好進(jìn)行處理，只有確認(rèn)爆破地點(diǎn)平安后，經(jīng)當(dāng)班爆破班長(zhǎng)同意，才準(zhǔn)許人員進(jìn)入爆破地點(diǎn)。h)每次爆破后，爆破員應(yīng)仔細(xì)填寫爆破記錄。10.2.1.3鏟裝作業(yè)平安管理制度a）挖掘機(jī)平安作業(yè)挖掘機(jī)的作業(yè)應(yīng)滿意以下要求：1)挖掘機(jī)工作時(shí)，其平衡裝置外型的垂直投影到階段坡底的水平距離應(yīng)不小于1m：2)挖掘機(jī)在作業(yè)平臺(tái)的穩(wěn)定范圍內(nèi)行走：3)挖掘機(jī)、前裝機(jī)鏟裝作業(yè)時(shí)，禁止鏟斗從車輛駕駛室上方通過。b)挖掘機(jī)同時(shí)作業(yè)的間距挖掘機(jī)同時(shí)作業(yè)的間距應(yīng)滿意：1)同一平臺(tái)上兩臺(tái)以上挖掘機(jī)同時(shí)作業(yè)時(shí)，挖掘機(jī)之間的間距；汽車運(yùn)輸時(shí)不小于其最大挖掘半徑的3倍，且不小于50m；2)相鄰階段同時(shí)作業(yè)的挖掘機(jī)沿階段方向錯(cuò)開的距離：在上階段進(jìn)行協(xié)助作業(yè)的挖掘機(jī)超前下一階段正常作業(yè)的挖掘機(jī)最大挖掘半徑的3倍的距離，且不小于50m。10.2.1.4運(yùn)輸作業(yè)平安管理制度a）運(yùn)輸相關(guān)圖紙及資料1)建立健全各種運(yùn)輸設(shè)備檔案和運(yùn)行記錄；2)有運(yùn)輸線路圖、技術(shù)參數(shù)和礦山專用橋梁、河堤、水域、電網(wǎng)、油氣站、廠區(qū)、辦公生活與居民區(qū)分布圖；3)各類車輛必需牌證齊全。b）運(yùn)輸設(shè)備路徑要求1)汽車運(yùn)輸要求：

采煤工作面平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

為了進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化管理,提高采煤工作面的工程質(zhì)量,規(guī)范作業(yè)人員的操作行為,保障作業(yè)人員的平安和機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。結(jié)合龍洞灣礦井采煤工作面的實(shí)際,制定以下采煤工作面平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方法:

一、采煤工作面的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn):

1、采煤工作面嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》和《采煤平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》進(jìn)行管理。

2、巷道必需做到“五無”“三標(biāo)準(zhǔn)”五無:無淤泥、無積水、無雜物、無浮煤、無浮矸。三標(biāo)準(zhǔn):材料堆碼符合標(biāo)準(zhǔn)、電纜吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)、電器設(shè)備擺放和運(yùn)用符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、工作面必需符合“三直、一實(shí)、一寬、一凈、兩暢通”即:煤壁直、砂口直、支柱直、機(jī)邊寬度等符合要求、后砂充填實(shí)、浮煤收凈、上下穿口暢通。

二、考核方法:

序號(hào)

考核事項(xiàng)

責(zé)任人

考核金額

備注

1

工作面支柱手柄炭口方向向后砂摻設(shè)未并成一條直線

頂板工

50元/次

當(dāng)班組長(zhǎng)

20元/次

2

排距超過規(guī)定值>100mm(工作面調(diào)整除外)

頂板工

20元/根

3

柱距超過規(guī)定值>100mm

頂板工

50元/根

4

鉸梁未鉸接(特別地段除外)

頂板工

20元/根

5

支柱未摻實(shí)、摻牢

頂板工

20元/根

6

特別地段支護(hù)不到位(如帽盔、馬槽、斷層等)

頂板工

50元/處

7

四粱八柱(含兩對(duì)四梁)未規(guī)范摻設(shè)

頂板工

50元/根

8

工作面支護(hù)缺粱少柱

頂板工

100元/根

9

上下平安出口不通暢的,小組未剛好支配處理

組長(zhǎng)

100元/處

10

超前支柱不夠

煤斗工

50元/根

11

不按規(guī)定摻設(shè)斜撐

挖工

50元/根

12

不剛好清刁危巖活石、傘檐、崩腔和摻鉸梁

挖工

50元/處

13

頂板工摻設(shè)臨時(shí)支柱(間隔2根鉸梁),挖工不協(xié)作

挖工

20元/根.人

14

有意摻設(shè)壞支柱

挖工

100元/根

15

超前支柱手柄方向必需向地溜子機(jī)頭,并且支柱摻設(shè)成直線,未栓放倒柱繩

煤斗工

50元/根

16

材料堆碼整齊并上牌,粉塵較厚

組長(zhǎng)

50元/次

17

機(jī)電設(shè)備未按一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行維護(hù)

設(shè)備責(zé)任人

50元/次

18

傘檐超過300mm

挖工

50元/處

19

砂炭混裝,大塊砂超過3公斤

挖工

100元/次

20

原煤含矸超標(biāo)15%以上

組長(zhǎng)

100元/次

21

放炮不運(yùn)用水炮泥

放炮工

50元/次.人

組長(zhǎng)

100元/次

22

采納單回路放炮(用溜子作為回路的)

放炮工

500元/次

組長(zhǎng)

500元/次

撤除組長(zhǎng)職務(wù)

23

放炮母線有明接頭、破皮、破口。

放炮工

50元/個(gè)

組長(zhǎng)

50元/個(gè)

24

不嚴(yán)格執(zhí)行火工產(chǎn)品管理規(guī)定

放炮工

100元/次

25

工作面存在平安隱患未解除冒險(xiǎn)作業(yè)

組長(zhǎng)

100元/次

27

下山移溜工移過機(jī)頭未在礦工鋼下打扁墩

移溜工

50元/次

28

移溜工移過機(jī)頭未補(bǔ)摻超前支柱

移溜工

50元/根

29

割煤工未補(bǔ)摻碰倒的支柱,摻設(shè)不到位

割煤工

50元/根

30

割煤機(jī)電纜線按要求管理,不檢查有失爆

割煤工

50元/處

31

割煤機(jī)防塵不到位

割煤工

50元/次

32

壞支柱在一個(gè)工作日內(nèi)未打出工作面

組長(zhǎng)

20元/根

33

壞支柱累計(jì)十根,未剛好打出地面進(jìn)行修理。

組長(zhǎng)

50元/次

34

組長(zhǎng)不嚴(yán)格履行崗位職責(zé),提前離崗(與最終一個(gè)作業(yè)人員離崗為準(zhǔn))未驗(yàn)收工作面或工作面存在平安隱患不解除

組長(zhǎng)

200元/次

35

原煤發(fā)熱量未達(dá)到3000大卡/千克

組長(zhǎng)

200元/月

值班隊(duì)長(zhǎng)

200元/月

隊(duì)長(zhǎng)

300元/月

36

工作面出現(xiàn)異樣狀況,或設(shè)備出現(xiàn)故障,不主動(dòng)匯報(bào)和處理擅自出班

組長(zhǎng)

200元/月

依據(jù)責(zé)任大小追究相關(guān)人員的責(zé)任

值班隊(duì)長(zhǎng)

200元/月

37

下山超前段未按5m摻設(shè)四方柱

煤維工

50元/根

38

超前支柱未達(dá)到保持要求長(zhǎng)度20米

煤維工

20元/米

39

地溜子尾巷上山超過6米的,下山超過4.5米(特別狀況除外)

支配人

50元/次

組織人員

50元/次

40

采煤、通維隊(duì)未協(xié)作實(shí)施進(jìn)行戴帽匯穿

通,采;隊(duì)長(zhǎng)

50元/次

41

負(fù)載電纜未按要求掛理和管理

煤維工

50元/人

42

重載啟動(dòng)皮運(yùn)機(jī)超過100米

組長(zhǎng)

50元/次

絞車工

50元/次

43

礦井采煤平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查未達(dá)到2級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(80分為標(biāo)準(zhǔn)),以缺分分?jǐn)?shù)計(jì)

組員

0.5元/分

副組長(zhǎng)

1元/分

組長(zhǎng)

2元/分

值班隊(duì)長(zhǎng)

2元/分

隊(duì)長(zhǎng)

3元/分

44

小組內(nèi)部臨時(shí)調(diào)整工種,未經(jīng)隊(duì)組培訓(xùn)

組長(zhǎng)

20元/次

本考核方法自下發(fā)之日起試行,為保證本考核方法順當(dāng)實(shí)施,本礦井成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由礦長(zhǎng)朱軍任組長(zhǎng),副礦長(zhǎng)龔文龍、鄧文彬,毛穎、付勇剛?cè)胃苯M長(zhǎng)、袁光翔、李騰、王福華、張文富、羅光富、熊華彬、涂正書、趙玉琨、王曉龍任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在平安科,由平安科負(fù)責(zé)日常的考核工作,采煤隊(duì)在試行期間對(duì)本考核方法的實(shí)施狀況進(jìn)行反饋,以利于礦井修訂后下發(fā)實(shí)施。

龍洞灣礦井生產(chǎn)平安委員會(huì)

一0一二年十一月二十六日

“標(biāo)準(zhǔn)化崗位工作流程”管理法在區(qū)隊(duì)平安管理中的應(yīng)用

事故致因理論認(rèn)為：造成事故的干脆緣由是人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)兩種因素。在現(xiàn)代平安生產(chǎn)中，物的擔(dān)心全狀態(tài)具有相對(duì)的穩(wěn)定性，而人的擔(dān)心全行為由于受其自身和社會(huì)的影響往往具有相當(dāng)大的隨意性和偶然性。

煤炭企業(yè)作為高危行業(yè)之一，始終面臨著機(jī)械化程度低、平安設(shè)施不完善、從業(yè)人員素養(yǎng)低等一系列問題，這是長(zhǎng)期困擾煤礦平安生產(chǎn)的主要難題。煤礦大部分傷亡事故是由人的擔(dān)心全行為引發(fā)的，其中很重要的緣由就是人的平安技能差和不規(guī)范的操作行為。依據(jù)近幾年的有關(guān)資料顯示：在煤礦事故中因人為操作失誤造成的事故占80%以上。因此可見，要想搞好煤礦平安生產(chǎn)，關(guān)鍵還在于從根本上變更職工的思維方式和平安意識(shí)，提高操作技能。只有職工的平安意識(shí)、平安技能從根本上提高了，作業(yè)行為規(guī)范了，才能真正實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)平安。

1崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法產(chǎn)生的背景

近年來，隨著礦山機(jī)電設(shè)備的不斷升級(jí)換代和更新改造，一大批新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在礦井各系統(tǒng)接連投入運(yùn)用。新設(shè)備、新技術(shù)的投入運(yùn)用，給礦井的平安生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠的技術(shù)保障，奠定了良好的平安基礎(chǔ)，但也給管理帶來了新的課題，對(duì)重要機(jī)房、硐室和重要設(shè)備的崗位管理以及崗位工人的操作技能也提出了更高的要求。為了適應(yīng)這種形勢(shì)的要求，我們首先在變電所、風(fēng)機(jī)房等重要崗位推行了崗位獨(dú)立無幫助操作、崗位描述、手指口述等新的管理方法，新的管理模式取得較好的效果。在此基礎(chǔ)上，我們又對(duì)重要崗位的運(yùn)行管理進(jìn)行了主動(dòng)的探究和實(shí)踐，在崗位描述和手指口述的基礎(chǔ)上，依據(jù)各崗位的工作特點(diǎn)編制了標(biāo)準(zhǔn)化的崗位工作流程，通過一年來的試行，達(dá)到了預(yù)期的效果，職工的崗位技能、技術(shù)素養(yǎng)和責(zé)任心明顯提高。

2重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法的內(nèi)涵

重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法就是要通過嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，職工在崗期間的一言一行、一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)流程作指引，一來可以達(dá)到崗位操作行為無差錯(cuò)的目的，二來更可以使職工在事故或緊急狀態(tài)下避開因慌亂而導(dǎo)致事故處理不剛好或事故擴(kuò)大，從而達(dá)到本質(zhì)平安的目的。

標(biāo)準(zhǔn)化的崗位工作流程主要包括交接班流程、班中巡檢和平安操作流程、事故、應(yīng)急處置和反事故操作流程以及迎檢工作流程。

3重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法的主要做法

3.1樹立行為管理標(biāo)桿，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)交接班流程

交接班流程的主要內(nèi)容從兩確認(rèn)、六不交接細(xì)化而來。

兩確認(rèn)指的是：（1）交班人對(duì)接班人進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)接班人穿戴整齊、勞動(dòng)愛護(hù)用品齊全、精神狀態(tài)良好，確保接班人員合格上崗，不把崗位交給有隱患的人；（2）接班人對(duì)交班內(nèi)容的確認(rèn)，確保本崗位設(shè)備運(yùn)行正常，衛(wèi)生合格、工具材料齊全、記錄規(guī)范、無遺漏檢修任務(wù)。

六不交接指的是：（1）接班人酒后上崗或精神狀態(tài)不好不交接；（2）崗位衛(wèi)生或設(shè)備衛(wèi)生不好不交接；（3）工具、材料不齊全不交接；（4）設(shè)備運(yùn)行不正常不交接；（5）本班檢修任務(wù)未完成、有遺留問題不交接；（6）記錄不齊全、不規(guī)范不交接。

交接班流程的詳細(xì)實(shí)施是依據(jù)各崗位設(shè)備的詳細(xì)狀況和崗位特色制定規(guī)范的交接班方法和步驟，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，建立班中巡檢和平安操作流程

依據(jù)各崗位的設(shè)備狀況和崗位特點(diǎn)，以崗位操作規(guī)程為依據(jù)，編制具體、科學(xué)的平安操作程序和巡檢路途。對(duì)平安操作的要點(diǎn)及巡檢重點(diǎn)按流程編制的要求作出具體的規(guī)定，規(guī)范化、制度化，杜絕人為操作失誤而造成事故。

3.3增加平安意識(shí)，嫻熟駕馭事故、應(yīng)急處置和反事故操作流程

依據(jù)各崗位設(shè)備運(yùn)行方式和可能發(fā)生事故的性質(zhì)、特點(diǎn)編制相應(yīng)的反事故工作流程，并定期或不定期的進(jìn)行反事故演練，提高崗位操作人員的事故應(yīng)急反應(yīng)實(shí)力，提升素養(yǎng)，削減事故影響。

3.4樹立人員素養(yǎng)標(biāo)桿，做到標(biāo)準(zhǔn)化迎檢

隨著平安形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，各類平安檢查也日趨頻繁，為規(guī)范迎檢行為，提高職工素養(yǎng)，我們依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和崗位特色制定了迎檢工作流程，其主要內(nèi)容和做法是：

（1）重要崗位大多為要害場(chǎng)所，禁止非工作人員入內(nèi)，遇到非工作人員進(jìn)入要?jiǎng)偤脛衿渫顺?。若因工作須要進(jìn)入，值班人員應(yīng)陪伴其做完相應(yīng)工作，并督促其剛好填寫外來人員登記。

（2）檢修人員進(jìn)入崗位，應(yīng)詢問工作任務(wù)，做好協(xié)作工作并督促其剛好填寫設(shè)備檢修記錄。

（3）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入崗位檢查工作，當(dāng)班工作人員應(yīng)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)問好，并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的迎檢禮貌用語--領(lǐng)導(dǎo)好，歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作。然后主動(dòng)進(jìn)行崗位描述，介紹個(gè)人基本狀況、持證狀況，本崗位基本狀況和各設(shè)備運(yùn)行狀況，本人的工作進(jìn)程等，并接受領(lǐng)導(dǎo)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

4重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法的實(shí)施效果

在重要崗位推行崗位工作流程以來，通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)、演練，達(dá)到了預(yù)期的效果：嚴(yán)格的交接班程序，杜絕了以往交班不清，接班人不能剛好了解上班設(shè)備運(yùn)行狀況；班中巡檢和平安操作流程，促進(jìn)規(guī)范了操作，提高了值班人員責(zé)任心，確保了崗位設(shè)備完好，達(dá)到了動(dòng)態(tài)迎檢的目的；反事故工作流程的常常演練，提高崗位操作人員的事故應(yīng)急反應(yīng)實(shí)力，提升了職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，削減了事故影響。職工的崗位技能、技術(shù)素養(yǎng)和責(zé)任心明顯提高，特殊是在反事故方面，各崗位值班員人人熟知反事故流程，針對(duì)各種突發(fā)事務(wù)均能做到快速反應(yīng)、操作規(guī)范，為預(yù)防及避開各類事故的發(fā)生供應(yīng)了有力保障。

5結(jié)語

標(biāo)準(zhǔn)化崗位工作流程管理法是在崗位描述、手指口述工作法基礎(chǔ)上，通過詳細(xì)實(shí)踐仔細(xì)總結(jié)而來的一套比較系統(tǒng)、完善的的平安管理模式，它變更了以往傳統(tǒng)的平安管理方法，使職工的平安操作行為詳細(xì)化、規(guī)范化、程序化，有效避開了人為失誤而導(dǎo)致的事故發(fā)生，具有創(chuàng)新意義，很值得推廣。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作自評(píng)管理規(guī)定

一、目的

為做好平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)工作，完善公司職業(yè)健康平安管理體系，持續(xù)改進(jìn)公司平安管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于山東成達(dá)新能源科技有限公司范圍內(nèi)的各單位及全體員工。

三、一般規(guī)定

平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)依據(jù)：《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013-2023）。

平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)是指對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施狀況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)覺問題，找出差距，提出完善措施。

各單位必需依據(jù)自評(píng)的結(jié)果，改進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和平安平安績(jī)效。

四、自評(píng)組織

（一）企業(yè)成立兩級(jí)平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組，即公司級(jí)和車間級(jí)。

（二）各車間平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組：

組

長(zhǎng)：車間主任

副組長(zhǎng)：副主任

成

員：平安員、技術(shù)員、設(shè)備員、班組長(zhǎng)

其職責(zé)為：

1、負(fù)責(zé)編制、實(shí)施本單位平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)安排（可納入本單位年度平安工作安排）；

2、對(duì)自評(píng)發(fā)覺的問題和差距，提出完善措施，編制自評(píng)報(bào)告，并向廠級(jí)平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組匯報(bào)；

3、負(fù)責(zé)自評(píng)結(jié)果（包括本單位自評(píng)和公司級(jí)自評(píng)中涉及本單位的問題和差距的整改要求）的落實(shí)及完成狀況跟蹤驗(yàn)證。

（三）公司級(jí)平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組：

組

長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：分管副總經(jīng)理

成

員：平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員

公司平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組辦公室設(shè)在平安部

其職責(zé)為：

1、負(fù)責(zé)編制、實(shí)施公司平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)安排（可納入公司年度平安工作安排）；

2、對(duì)自評(píng)發(fā)覺的問題和差距，提出完善措施，編制自評(píng)報(bào)告，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)自評(píng)結(jié)果的監(jiān)督落實(shí)及跟蹤驗(yàn)證。

五、自評(píng)方法

1.公司級(jí)平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組依據(jù)《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》，制定詳細(xì)針對(duì)性的平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況檢查和評(píng)價(jià)細(xì)則。

2.各單位按公司級(jí)檢查和評(píng)價(jià)細(xì)則，結(jié)合本單位的實(shí)際狀況，進(jìn)行針對(duì)性自評(píng)檢查。

3.各單位進(jìn)行自評(píng)檢查，并做好記錄；公司級(jí)平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組對(duì)各單位平安標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作或特地要素，進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，并將檢查結(jié)果作為平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考核的依據(jù)之一。

4.平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行年度自評(píng)：

（1）每年底，先由各單位組織進(jìn)行本單位平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)，編制自評(píng)報(bào)告（可與年度風(fēng)險(xiǎn)限制效果評(píng)價(jià)報(bào)告或平安工作總結(jié)合并一起編定），并報(bào)公司級(jí)平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組；

（2）各單位自評(píng)結(jié)束后，公司級(jí)平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組對(duì)全公司平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況進(jìn)行綜合檢查和評(píng)價(jià)，編制自評(píng)報(bào)告，提出進(jìn)一步改進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的看法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；

（3）自評(píng)的結(jié)果，納入平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考核中一并考核，并作為制定下一年度平安工作安排的輸入；

（4）對(duì)某些較緊迫的項(xiàng)目以整改通知書（含狀況簡(jiǎn)報(bào)）形式下達(dá)到責(zé)任單位，限期完成。平安部對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

（5）平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況檢查和評(píng)價(jià)細(xì)則，每年與平安考核方法同步制定和實(shí)施。

班組平安標(biāo)準(zhǔn)化在平安管理工作中的重要性

1引言

開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)從平安基礎(chǔ)工作入手，制定各工種、各崗位的平安操作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)從業(yè)人員按崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。班組平安標(biāo)準(zhǔn)化是要求企業(yè)將平安生產(chǎn)責(zé)任逐一落實(shí)到每個(gè)操作崗位和每個(gè)工種、每個(gè)從業(yè)人員，從而提高班組生產(chǎn)臺(tái)效，落實(shí)企業(yè)作為平安生產(chǎn)主體責(zé)任，從基礎(chǔ)上保障企業(yè)的平安生產(chǎn)。

2推行班組平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性

2.1班組是企業(yè)平安管理的基層組織

班組是企業(yè)平安管理活動(dòng)的基層組織，任何公司平安制度的宣貫和推行，都離不開班組的協(xié)作和詳細(xì)實(shí)施，班組在公司平安管理活動(dòng)中起著基層管理人員的角色，所以實(shí)施班組平安標(biāo)準(zhǔn)化，是進(jìn)行平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。實(shí)施班組平安標(biāo)準(zhǔn)化，是降低班組平安事故的重要措施，班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是事故頻發(fā)的重要場(chǎng)所，公司平安事故中90%都是發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以說抓好了班組平安生產(chǎn)將會(huì)大大的削減公司事故的發(fā)生。

2.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組平安的保障

班組是企業(yè)的一個(gè)基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，在班組開展平安標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提升員工平安文化素養(yǎng)，讓細(xì)胞充溢活力，是保證規(guī)章制度真正貫徹、落實(shí)的重要措施企業(yè)各項(xiàng)管理措施的實(shí)際效果最終在班組得到體現(xiàn)，班組成員是企業(yè)中工作風(fēng)險(xiǎn)度較高的人群，他們的主要工作在生產(chǎn)一線，負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。班組成員的平安意識(shí)和素養(yǎng)確定了企業(yè)平安管理水平的凹凸。傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析表明，企業(yè)生產(chǎn)中的大量事故是可以避開的，而這些可以避開的事故中多數(shù)是由于人為錯(cuò)誤造成的。英國(guó)平安衛(wèi)生執(zhí)行局事故預(yù)防組等探討機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為：90%以上的事故是人為錯(cuò)誤造成的，而其中70%是可以由管理部門實(shí)行措施來防止的。通過對(duì)班組基礎(chǔ)工作的持續(xù)查評(píng)，在班組建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)班組成員不斷提高平安意識(shí)和素養(yǎng)，最終能夠限制人為錯(cuò)誤造成的事故的發(fā)生。

2.3班組建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本的理念

以人為本的人性化平安管理主要體現(xiàn)為兩方面，一是以人的生命平安為動(dòng)身點(diǎn)和目的，二是管理的重點(diǎn)和對(duì)象為人。充分發(fā)揮人性化管理，堅(jiān)持以人為本就是愛護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力；企業(yè)的平安文化代表企業(yè)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，平安文化建設(shè)的主體就是作為員工的人，要大力推動(dòng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化，提高員工平安生產(chǎn)的精神動(dòng)力和員工平安文化素養(yǎng)，就必需堅(jiān)持以人為本；人性化管理就必需了解什么是人性。人性即人區(qū)分自身以外一切物質(zhì)并所以為人的本質(zhì)規(guī)定性，也稱人的本性或本質(zhì)。平安生產(chǎn)本身就是人性的基本需求，只有組織平安的生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)過程的順當(dāng)進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，保持社會(huì)穩(wěn)定。因而，平安生產(chǎn)過程中的人性化管理，是平安文化的重要組成部分，是企業(yè)管理中卓有成效的工具之一，它與平安生產(chǎn)的社會(huì)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)都是完全一樣的。

2.3重視班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用

平安管理，預(yù)防為主，加強(qiáng)員工平安思想教化工作是班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)培育高素養(yǎng)現(xiàn)代化隊(duì)伍的迫切須要。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的干脆指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必需做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)主動(dòng)性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理的組織人力、物力，充分的利用各方面的信息，使班組均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生1+1>;2的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、平安地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)安排指標(biāo)。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得在好，假如沒有班組長(zhǎng)的有力支持和親密協(xié)作，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來組織開展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)的組織者，也是干脆的生產(chǎn)者。

班組平安標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)達(dá)到平安標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)要求的基礎(chǔ)，也是企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化的一部分，是貫徹國(guó)家平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)的平安管理水平，達(dá)到企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化的保證。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的全部生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞干脆關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成效，只有班組充溢了勃勃朝氣，企業(yè)才能有旺盛的活力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中許久的立于不敗之地。

變電站運(yùn)行管理值班交接班工作標(biāo)準(zhǔn)化程序

(1)交接班前的打算:交接人員應(yīng)于交班前做好交班打算工作,總結(jié)本值運(yùn)行狀況,檢查全部設(shè)備和記錄,清理衛(wèi)生,整理資料,工器具,鑰匙。接班人員應(yīng)于接班前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),由值班長(zhǎng)帶領(lǐng)進(jìn)入主限制室。

(2)交待運(yùn)行狀況:交班值班長(zhǎng)口頭交待本值運(yùn)行操作,事故處理,發(fā)覺和消退的設(shè)備和缺陷,設(shè)備檢修,愛護(hù)變更和設(shè)備運(yùn)行狀況,交待下一班要進(jìn)行的工作和平安留意事項(xiàng)。接班人員傾聽交待,查閱記錄,資料,直到無疑問。

(3)現(xiàn)場(chǎng)檢查:接班值班長(zhǎng)安排接班人員分頭檢查和了解,重點(diǎn)檢查了解新發(fā)覺的設(shè)備缺陷和前一班未完工作,明確接班后的檢修試驗(yàn)工作和平安留意事項(xiàng),核對(duì)模擬圖,試驗(yàn)有關(guān)信號(hào)和裝置,資料,清點(diǎn)平安用具,工具,儀器,鑰匙等,檢查環(huán)境衛(wèi)生,室內(nèi)外建筑設(shè)施,照明等。

(4)辦理交接班手續(xù):接班人員檢查無問題后,先由接班值班長(zhǎng)在交接記錄落款上簽名,后由交班值班長(zhǎng)簽名,并留意交接時(shí)間,然后交接崗位,交接班工作方告結(jié)束。

景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理方法

z景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理方法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理,依據(jù)《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》和有關(guān)規(guī)章及規(guī)定制定本方法。

其次條景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。

第三條為保證景區(qū)服務(wù)質(zhì)量,樹立z優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,應(yīng)當(dāng)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

其次章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第四條z風(fēng)景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)由“z風(fēng)景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“z風(fēng)景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”(以下分別簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”、“服標(biāo)辦”)組成。

第五條全景區(qū)范圍內(nèi)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作由服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理z擔(dān)當(dāng),z任副組長(zhǎng),成員由各部門、有關(guān)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行和監(jiān)督檢查等日常工作。

第六條服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:

(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

(二)制定景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃,明確景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容、目標(biāo)和總體要求。

(三)監(jiān)督協(xié)調(diào)檢查考核各部門標(biāo)準(zhǔn)體系建立實(shí)施工作,解決標(biāo)準(zhǔn)體系建立實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題。

(四)發(fā)布、實(shí)施、評(píng)價(jià)、確認(rèn)、改進(jìn)景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

(五)為景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理配置必要的資源。

(六)模范執(zhí)行景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)造景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理的氛圍。

第七條服標(biāo)辦的職責(zé)是:

(一)開展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn),宣揚(yáng)建立實(shí)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的重要意義。

(二)調(diào)查探討,駕馭景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化需求和現(xiàn)狀,選定體系結(jié)構(gòu)方案。

(三)編制標(biāo)準(zhǔn)體系表。

(四)開展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)編寫培訓(xùn),起草標(biāo)準(zhǔn)草案。

(五)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)草案在內(nèi)部廣泛征求看法,依據(jù)反饋看法完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系表及標(biāo)準(zhǔn)草案。

(六)制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查制度,確保標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)改進(jìn)。

(七)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項(xiàng)。

第八條各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的職責(zé)是:

(一)提出本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化工作的建議。

(二)參與與本部門業(yè)務(wù)范圍有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的審查。

(三)負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、實(shí)施和監(jiān)督檢查。

(四)承辦創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第三章服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目安排

第九條服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂項(xiàng)目和景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化探討課題。

第十條整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系分為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三類。

第十一條標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目安排的提出應(yīng)依據(jù)景區(qū)發(fā)展的實(shí)際須要,并以景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)體系為主要依據(jù)。

第十二條各部門是標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的提出單位,提出標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目后,由服標(biāo)辦組織審議,并將審議結(jié)論上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。予以立項(xiàng)的項(xiàng)目由服標(biāo)辦編制安排草案。

第四章服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂和審批發(fā)布

第十三條服標(biāo)辦負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。

第十四條各科室、各部門應(yīng)協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)起草工作,對(duì)涉及的有關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)問題剛好提出看法與建議。

第十五條標(biāo)準(zhǔn)的制修訂按《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立程序》進(jìn)行。

第十六條景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)由“z”的拼音首寫字母cdg、標(biāo)準(zhǔn)類別代碼(服務(wù)通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)為jc、服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)為bz、服務(wù)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)為tg、第三層支體系序號(hào)為3**、標(biāo)準(zhǔn)依次及發(fā)布年號(hào)組成。

第五章服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審

第十七條標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展適時(shí)復(fù)審,以確定現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)接著有效或者予以修改、修訂、廢止。

第十八條標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不作修改,仍能適應(yīng)景區(qū)服務(wù)發(fā)展須要的,賜予確認(rèn)接著有效;標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不夠完善,或者不完全符合景區(qū)實(shí)際,可對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容采納修改單的形式進(jìn)行個(gè)別、少量修改或補(bǔ)充;標(biāo)準(zhǔn)中須要修訂才能適應(yīng)景區(qū)發(fā)展須要的,應(yīng)作為修訂項(xiàng)目列入標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目安排,根據(jù)修訂程序進(jìn)行;標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容已不適應(yīng)當(dāng)前須要,或已被新的標(biāo)準(zhǔn)所代替,以及無存在必要的,應(yīng)予以廢止。

第六章標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督

第十九條各部門應(yīng)主動(dòng)參加標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施工作,并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行中出現(xiàn)的新狀況、新問題以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行的臨時(shí)或緊急處置措施等各種信息反饋和運(yùn)行記錄,適時(shí)上報(bào)服標(biāo)辦,對(duì)體系進(jìn)行評(píng)價(jià),完成理論指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐反作用于理論的全過程,以保證體系持續(xù)改進(jìn),時(shí)刻處于最佳狀態(tài)下運(yùn)行。

其次十條建立健全標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理制度和考核制度,在標(biāo)準(zhǔn)化工作年度安排中規(guī)定本年度標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行狀況的檢查內(nèi)容,并組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查工作。

其次十一條對(duì)制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和宣揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)工作中做出突出業(yè)績(jī)的人員和單位,應(yīng)予以表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。

其次十二條對(duì)不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的部門與個(gè)人,應(yīng)進(jìn)行教化,并按考核規(guī)章制度進(jìn)行懲罰;對(duì)嚴(yán)峻影響景區(qū)形象或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)對(duì)當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人追究責(zé)任,并賜予相應(yīng)的行政處分。

公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定

公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定

第一章總則

第一條為推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作,規(guī)范公司的生產(chǎn)管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷增加公司產(chǎn)品、技術(shù)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際之間的技術(shù)合作、貿(mào)易與溝通,依據(jù)《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》,結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)、質(zhì)量管理要求,特制定本管理規(guī)定。

其次條標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要任務(wù)是建立公司標(biāo)準(zhǔn)化體系、組織制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、分析方法標(biāo)準(zhǔn)等的制(修)訂和實(shí)施都必需按本規(guī)定的要求執(zhí)行。

第三條生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一管理公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作,其主要職責(zé)表現(xiàn)為:

(一)組織落實(shí)國(guó)家制修訂標(biāo)準(zhǔn)的原則及采納國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的方針、國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策;

(二)提出公司制(修)訂有色金屬國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和年度安排建議;

(三)負(fù)責(zé)收集與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);

(四)組織制(修)訂各類標(biāo)準(zhǔn);

(五)組織申報(bào)有色金屬國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

(六)參加新產(chǎn)品研制、老產(chǎn)品改進(jìn)及分析方法的標(biāo)準(zhǔn)化工作,提出標(biāo)準(zhǔn)化要求,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查;

(七)組織對(duì)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查;

(八)幫助上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

(九)負(fù)責(zé)公司制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)資料的整理、歸檔。

其次章標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂的原則

第四條按《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》要求,企業(yè)要逐步完善和強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,凡公司產(chǎn)品必需有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作為組織生產(chǎn)、質(zhì)量限制和產(chǎn)品銷售的依據(jù)。對(duì)公司產(chǎn)品已有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的,要嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,若尚無標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品必需制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

第五條標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂要主動(dòng)采納國(guó)際或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),并可參考國(guó)外公司指標(biāo)或?qū)嵨镏笜?biāo)進(jìn)行制(修)訂。分析方法標(biāo)準(zhǔn)力求精確牢靠。

第六條凡公司基本定型的產(chǎn)品各事業(yè)部生產(chǎn)線、生產(chǎn)組技術(shù)負(fù)責(zé)人必需提出并根據(jù)《貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂及實(shí)施管理方法》和本規(guī)定的要求制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期復(fù)審,復(fù)審周期一般不超過三年。當(dāng)有相應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施后,應(yīng)剛好復(fù)審,并確定其是否接著有效、修訂或廢止。凡屬開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目,在項(xiàng)目鑒定時(shí),應(yīng)有“暫行技術(shù)條件”及配套的“檢測(cè)方法”。并以此作為依據(jù),制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

第七條公司各部門應(yīng)依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步及市場(chǎng)狀況,必需于每年的10月底將需制(修)訂的標(biāo)準(zhǔn)安排報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量部。在生產(chǎn)過程中,對(duì)急需制(修)訂的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、分析方法標(biāo)準(zhǔn)也可剛好提出申請(qǐng),由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂工作。

第八條每年12月生產(chǎn)質(zhì)量部對(duì)各部門提出的安排進(jìn)行分類、匯總,并提出下一年度標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂安排,經(jīng)與科技部確認(rèn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由科技部在公司r&d基金項(xiàng)目中列支,并納入公司r&d基金項(xiàng)目的管理。

第九條生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的組織實(shí)施及日常監(jiān)督、檢查工作。

第十條標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂分為四個(gè)級(jí)別,即國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(含國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn))、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第三章制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)的程序和要求

第十一條標(biāo)準(zhǔn)起草人按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)格式填寫相應(yīng)的國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書》或《國(guó)軍標(biāo)項(xiàng)目論證報(bào)告》,由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織申報(bào),待標(biāo)準(zhǔn)化上級(jí)部門立項(xiàng)后(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后),生產(chǎn)質(zhì)量部書面通知標(biāo)準(zhǔn)起草人及部門負(fù)責(zé)人,起草人接到通知后應(yīng)按要求制定出工作大綱,工作大綱包括以下內(nèi)容:

(一)制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)的主要技術(shù)內(nèi)容、主要依據(jù)、適用范圍和國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布狀況;

(二)工作內(nèi)容、協(xié)作單位及分工;

(三)預(yù)料提出標(biāo)準(zhǔn)草案稿、征求看法稿、預(yù)審稿、送審稿和報(bào)批稿的時(shí)間;

(四)分析方法標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證單位。

第十二條制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合以下要求:

(一)標(biāo)準(zhǔn)必需符合本管理方法的規(guī)定和要求;

(二)標(biāo)準(zhǔn)編寫格式、內(nèi)容和編制說明等應(yīng)按《有色金屬標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂程序及要求》、《有色金屬標(biāo)準(zhǔn)編寫示例》、gb/t1.1《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》、gjb0.1《軍用標(biāo)準(zhǔn)文件編制工作導(dǎo)則第一部分:軍用標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)性技術(shù)文件編寫規(guī)定》的要求編寫;

(三)試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告(分析方法標(biāo)準(zhǔn)必備文件之一)應(yīng)符合有關(guān)探討報(bào)告撰寫的要求;

(四)標(biāo)準(zhǔn)文本的文字表達(dá)應(yīng)精確、簡(jiǎn)明、通俗易懂、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、避開產(chǎn)生不易理解和不同理解的可能性;

(五)標(biāo)準(zhǔn)的名詞、術(shù)語、符號(hào)、代號(hào)等表達(dá)和概念應(yīng)精確,并與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相一樣;

(六)標(biāo)準(zhǔn)的圖樣、表格、數(shù)值、公式、化學(xué)分子式等技術(shù)內(nèi)容應(yīng)精確科學(xué);

(七)標(biāo)準(zhǔn)文本應(yīng)包括:標(biāo)準(zhǔn)正文、標(biāo)準(zhǔn)編制說明書、分析方法標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告等材料。

第四章標(biāo)準(zhǔn)審定、報(bào)批和發(fā)布

第十三條標(biāo)準(zhǔn)草案完成后,由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織標(biāo)準(zhǔn)的審定工作。

第十四條標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審會(huì)會(huì)議召開前一個(gè)月,起草人必需提交符合以下要求的材料:

(一)預(yù)審稿標(biāo)準(zhǔn)文本;

(二)編制說明;

(三)標(biāo)準(zhǔn)分析方法還必需供應(yīng)試驗(yàn)報(bào)告或補(bǔ)充試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告;

(四)標(biāo)準(zhǔn)征求看法處理結(jié)果匯總表;

(五)標(biāo)準(zhǔn)檢索或查新報(bào)告;.

(六)采納或參照國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)原文、譯文;

(七)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審稿的全部材料均應(yīng)供應(yīng)電子版及其紙子版15份。

第十五條預(yù)審會(huì)通過的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審稿,標(biāo)準(zhǔn)起草人必需根據(jù)預(yù)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要的要求修改標(biāo)準(zhǔn)文本,并按進(jìn)度要求在審定會(huì)召開前一個(gè)月完成送審稿提交生產(chǎn)質(zhì)量部,送審稿包括以下材料:

(一)標(biāo)準(zhǔn)文本、編制說明書;

(二)標(biāo)準(zhǔn)分析方法還必需供應(yīng)試驗(yàn)報(bào)告或補(bǔ)充試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告;

(三)預(yù)審會(huì)會(huì)議看法處理匯總表;

(四)采納或參照國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)原文、譯文;

(五)標(biāo)準(zhǔn)檢索或查新報(bào)告;

(六)預(yù)審會(huì)議紀(jì)要

(含標(biāo)準(zhǔn)水平評(píng)價(jià));

(七)預(yù)審會(huì)專家簽名表;

(八)標(biāo)準(zhǔn)送審稿的全部材料均應(yīng)供應(yīng)電子版及其紙子版15份。

第十六條審定會(huì)通過的標(biāo)準(zhǔn)送審稿,標(biāo)準(zhǔn)起草人必需根據(jù)審定會(huì)會(huì)議紀(jì)要的要求修改標(biāo)準(zhǔn)文本,并按進(jìn)度要求在審定會(huì)召開后一個(gè)月內(nèi)完成報(bào)批稿提交生產(chǎn)質(zhì)量部,報(bào)批稿包括以下材料:

(一)標(biāo)準(zhǔn)文本、編制說明書;

(二)標(biāo)準(zhǔn)分析方法還必需供應(yīng)試驗(yàn)報(bào)告或補(bǔ)充試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告;

(三)審定會(huì)會(huì)議看法處理匯總表;

(四)采納或參照國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)原文、譯文;

(五)標(biāo)準(zhǔn)檢索或查新報(bào)告;

(六)審定會(huì)議紀(jì)要(含標(biāo)準(zhǔn)水平評(píng)價(jià));

(七)審定會(huì)專家簽名表;

(八)有色金屬標(biāo)準(zhǔn)審定狀況登記表(國(guó)軍標(biāo)填寫標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批書)。

(九)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿的全部材料均應(yīng)供應(yīng)電子版。

第十七條國(guó)標(biāo)、軍標(biāo)、行標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化主管部門按規(guī)定組織審定、審批、發(fā)布和實(shí)施。企標(biāo)由生產(chǎn)質(zhì)量部組織審定后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,發(fā)布和實(shí)施,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)報(bào)上級(jí)主管部門備案。

第十八條制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)工作完成后,生產(chǎn)質(zhì)量部按要求將有關(guān)材料歸檔。

第五章標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施執(zhí)行和監(jiān)督

第十九條各部門對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及簽入合同的非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)必需嚴(yán)格執(zhí)行。

其次十條出口產(chǎn)品技術(shù)要求按合同條款執(zhí)行。

其次十一條生產(chǎn)質(zhì)量部對(duì)簽入合同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并幫助上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

其次十二條為穩(wěn)定和提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,任何部門和個(gè)人都不能擅自更改和降低標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo),達(dá)不到公司公告的有效標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)的產(chǎn)品或公司簽訂的技術(shù)協(xié)議的產(chǎn)品,生產(chǎn)質(zhì)量部有權(quán)不賜予辦理產(chǎn)品合格證。

其次十三條標(biāo)準(zhǔn)屬于科技成果,企業(yè)或上級(jí)主管部門,對(duì)取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或重大社會(huì)效應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),以及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出成果的單位和人員,應(yīng)賜予表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng);對(duì)貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力,造成不良后果的,應(yīng)賜予指責(zé)教化;對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,造成嚴(yán)峻后果的,按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,追究法律責(zé)任。

其次十四條新修訂標(biāo)準(zhǔn)頒布實(shí)施后,原來的老標(biāo)準(zhǔn)即自行廢止。

第六章標(biāo)準(zhǔn)文件的管理

其次十五條生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),并發(fā)放給各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,由各部門負(fù)責(zé)人組織發(fā)放到各生產(chǎn)線、生產(chǎn)組相關(guān)技術(shù)人員手里,并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管,的確保證標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施并對(duì)其負(fù)責(zé)。

其次十六條國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)屬于外來文件,由生產(chǎn)質(zhì)量部歸口管理,各崗位保留的該類文件應(yīng)有專人保管、妥當(dāng)存放。各部門正在執(zhí)行的與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)必需與公司公告的公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)公告的標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)和發(fā)布的年頭號(hào)相一樣,顧客有特別要求的,可按雙方簽定的合同執(zhí)行。

第七章標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂經(jīng)費(fèi)的來源及經(jīng)費(fèi)的管理

其次十七條標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂經(jīng)費(fèi)指的是擔(dān)當(dāng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理上級(jí)部門下?lián)艿慕?jīng)費(fèi)以及公司r&d項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支持,當(dāng)經(jīng)費(fèi)到位后將由生產(chǎn)質(zhì)量部通知科技部根據(jù)《貴研鉑業(yè)股份有限公司探討開發(fā)管理方法》相關(guān)方法統(tǒng)一管理經(jīng)費(fèi)的開支。

其次十八條標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂完成后,由公司依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的起草人賜予300元~400元的標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂勞務(wù)費(fèi)或視詳細(xì)狀況下?lián)芸隙ǖ闹?修)訂經(jīng)費(fèi)。

第八章標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂的考核

其次十九條各部門標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂工作納入公司各部門綜合績(jī)效考核體系。按《貴研鉑業(yè)股份有限公司質(zhì)量考核方法》執(zhí)行。

第九章附則

第三十條本規(guī)定自發(fā)布之曰起起先實(shí)施,并同時(shí)代替q/spm-gl-16-2023《貴研鉑業(yè)股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定》。

人員密集場(chǎng)所消防平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)公安部《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防平安管理規(guī)定》（公安部令第61號(hào)）和《人員密集場(chǎng)所消防平安管理》(ga654-2023)等有關(guān)規(guī)定，人員密集場(chǎng)所的消防平安管理工作應(yīng)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)。

一、仔細(xì)履行消防平安職責(zé)（12分）

（一）建立消防平安管理體系，落實(shí)逐級(jí)消防平安責(zé)任制和崗位消防平安職責(zé)。（3分）

（二）確定單位專職消防平安管理人員。（3分）

（三）建立消防平安例會(huì)制度，每月召開例會(huì)不應(yīng)少于一次，并且要有記錄。（2分）

（四）制定符合本單位實(shí)際的消防平安制度和操作規(guī)程。（2分）

（五）主動(dòng)參與火災(zāi)公眾責(zé)任保險(xiǎn)。（2分）

二、健全消防平安管理制度（20分）

（一）根據(jù)《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防平安管理規(guī)定》第十八條的規(guī)定，要健全完善消防平安管理制度，其主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：消防平安教化、培訓(xùn)；防火巡查、檢查；平安疏散設(shè)施管理；消防（限制室）值班；消防設(shè)施、器材維護(hù)管理；火災(zāi)隱患整改；用火、用電平安管理；易燃易爆危急物品和場(chǎng)所防火防爆；專職和義務(wù)消防隊(duì)的組織管理；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練；燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理（包括防雷、防靜電）；消防平安工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲；其他必要的消防平安內(nèi)容。（8分）

（二）電氣、可燃物和火源管理。電氣線路和設(shè)備安裝、修理應(yīng)由具有電工資格的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，電、氣焊等具有火災(zāi)危急的作業(yè)人員必需持證上崗；公共消遣場(chǎng)所和賓館飯店應(yīng)安裝電氣火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)；集體宿舍應(yīng)設(shè)置用電超載愛護(hù)裝置。人員密集場(chǎng)所每年應(yīng)對(duì)電氣線路和設(shè)備進(jìn)行平安性檢查，并有具體記錄。嚴(yán)禁私拉亂接電氣設(shè)備；不得隨意運(yùn)用具有火災(zāi)危急性的電熱器具、高熱燈具；嚴(yán)格動(dòng)火審批制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人和防范措施；不得大量?jī)?chǔ)存液化石油氣或氧氣等易燃易爆品，應(yīng)獨(dú)立放置易燃易爆品。（8分）

（三）人員密集場(chǎng)所要建立消防檔案，并確定專人負(fù)責(zé)記錄和保管消防檔案。消防檔案內(nèi)容完整，保管妥當(dāng)，便利查閱。消防檔案中應(yīng)包括消防平安基本狀況和消防平安管理狀況，重要的技術(shù)資料、圖紙、審核驗(yàn)收和消防平安檢查書等應(yīng)永久保存。（4分）

三、確保消防設(shè)施完整好用（29分）

（一）人員密集場(chǎng)所應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)消防技術(shù)規(guī)范及地方消防強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置消防設(shè)施。（4分）

（二）平安疏散設(shè)施管理規(guī)范、完好有效，疏散通道、平安出口暢通。不得占用疏散通道或者在疏散通道、平安出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，不得在營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)、教學(xué)、工作期間封閉平安出口，不得遮擋平安疏散指示標(biāo)記。（4分）

（三）明確平安疏散設(shè)施管理的責(zé)任部門和責(zé)任人。（2分）

（四）樓梯間常閉門的管理應(yīng)落實(shí)到位。（2分）

（五）消防應(yīng)急照明、平安疏散指示標(biāo)記應(yīng)采納合格產(chǎn)品并應(yīng)保持?jǐn)?shù)量足、完備、有效，并且不應(yīng)被阻擋。（3分）

（六）人員密集場(chǎng)所各樓層的明顯位置應(yīng)設(shè)置平安疏散指示圖，指示圖上應(yīng)標(biāo)明疏散路途、平安出口、人員所在位置和必要的文字說明。（2分）

（七）平常須要限制人員出入或設(shè)有門禁系統(tǒng)的疏散門，應(yīng)有保證火災(zāi)時(shí)人員疏散暢通的牢靠措施。（2分）

（八）不準(zhǔn)擅自關(guān)閉、停用火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)以及相應(yīng)的消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備。（2分）

（九）自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)和室內(nèi)消火栓系統(tǒng)水泵的限制限制柜應(yīng)處于自動(dòng)限制位置。（2分）

（十）消火栓應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，不應(yīng)埋壓、圈占或遮擋。（2分）

（十一）按規(guī)定配置消防器材，消防器材設(shè)置位置應(yīng)在明顯、便于取用的地點(diǎn)，不能埋壓、遮擋滅火器材。并指定專人維護(hù)管理，保證消防設(shè)施、器材的正常、有效運(yùn)用。（2分）

（十二）消防限制室每班值班人員不應(yīng)少于2人，必需持證上崗；值班人員要熟知熟記《消防限制室管理及應(yīng)急程序》內(nèi)容，并對(duì)消防中控室的設(shè)備能夠嫻熟應(yīng)用、正確操作。消防限制室應(yīng)有設(shè)備運(yùn)行等狀況記錄。除值班用品、火情處置用品外，消防限制室不能堆放其他物品。（2分）

四、仔細(xì)開展防火檢查和巡查（8分）

（一）人員密集場(chǎng)所消防平安管理人應(yīng)組織開展防火檢查、巡查工作，制定檢查安排。（3分）

（二）應(yīng)按有關(guān)內(nèi)容與要求開展防火巡查和防火檢查以及夜間防火巡查，營(yíng)業(yè)期間防火巡查每?jī)尚r(shí)至少一次，防火檢查每月至少一次；并應(yīng)正確填寫巡查和檢查記錄。（3分）

（三）巡查、檢查人員應(yīng)當(dāng)剛好訂正違章行為，妥當(dāng)處理火災(zāi)危急，無法當(dāng)場(chǎng)處置的應(yīng)當(dāng)剛好報(bào)告。（2分）

五、火災(zāi)隱患的整改（12分）

（一）人員密集場(chǎng)所對(duì)防火巡查、防火檢查中發(fā)覺的火災(zāi)隱患，應(yīng)馬上報(bào)告上級(jí)主管人員，消防平安管理人或部門消防平安責(zé)任人應(yīng)組織對(duì)報(bào)告的火災(zāi)隱患進(jìn)行認(rèn)定，明確火災(zāi)隱患整改責(zé)任部門、責(zé)任人、整改的期限和所需經(jīng)費(fèi)來源并對(duì)整改完畢的進(jìn)行確認(rèn)。（4分）

（二）重大火災(zāi)隱患不能馬上整改的，應(yīng)自行將危急部位停止運(yùn)用并整改。（4分）

（三）對(duì)公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患和重大火災(zāi)隱患，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正。在火災(zāi)隱患整改期間，應(yīng)實(shí)行相應(yīng)措施，保障平安。（4分）

六、定期開展消防平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)（10分）

（一）人員密集場(chǎng)所應(yīng)開展常常性消防宣揚(yáng)工作，記錄完整。（2分）

（二）每年對(duì)員工至少組織一次消防培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括消防平安操作規(guī)程、防火措施及滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的內(nèi)容和操作程序，消防器材擺放位置及醫(yī)院平安出口的位置，做到會(huì)報(bào)警，會(huì)逃命，會(huì)撲救初期火災(zāi)。消防平安培訓(xùn)應(yīng)有培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)記錄包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、參與培訓(xùn)人員簽字等。（2分）

（三）新員工必需經(jīng)消防培訓(xùn)合格后才能上崗。（2分）

（四）消防平安責(zé)任人、