管理人員安全職責(zé)培訓(xùn)演示文稿

管理人員安全職責(zé)培訓(xùn)演示文稿當(dāng)前第1頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)2023/6/11第2

頁共39頁（優(yōu)選）管理人員安全職責(zé)培訓(xùn)當(dāng)前第2頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)當(dāng)前第3頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)安全的概念

1、沒有發(fā)生事故

2、安全管理達(dá)到法律法規(guī)要求

3、可以接受的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制安全是指判明的危險(xiǎn)性（可以接受的安全風(fēng)險(xiǎn)）不超過允許的限度。安全是使人不受傷害或危害的影響，沒有危險(xiǎn)或?yàn)?zāi)難的威脅，不受財(cái)產(chǎn)損失的威脅的狀態(tài)。安：安全、安逸、安穩(wěn)、安心、安樂、安康、不受威脅、沒有危險(xiǎn)，即無危則安。全：完滿、完整、完全、齊備、無損、沒傷害、沒殘缺。即無損則全。當(dāng)前第4頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容一建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的目的和意義二安全生產(chǎn)管理的基本概念三安全生產(chǎn)方針及安全管理的原則四工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及員工安全責(zé)任五事故的防范與控制六事故案例當(dāng)前第5頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》由中華人民共和國(guó)第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議于2002年6月29日通過，自2002年11月1日施行。立法目的：為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，防止和減少安全事故，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。適用空間：在中華人民共和國(guó)領(lǐng)域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位。當(dāng)前第6頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》于2005年12月28日國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)辦公會(huì)議通過，自2006年3月1日施行。規(guī)定目的：加強(qiáng)和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷害事故。減輕職業(yè)危害。適用空間：工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，適用本規(guī)定。培訓(xùn)對(duì)象：?jiǎn)挝恢饕?fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他作業(yè)人員。當(dāng)前第7頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)安全生產(chǎn)方針

安全第一,預(yù)防為主,綜合治理安全生產(chǎn)徽標(biāo)3、安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)原則當(dāng)前第8頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的目的和意義一、什么是安全生責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和崗位生產(chǎn)人員在安全和產(chǎn)方面應(yīng)做的事情和應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確的的一種制度。二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義

1、落實(shí)我國(guó)安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全和生產(chǎn)法規(guī)和政策的具體要求；

2、通過明確責(zé)任使各級(jí)各類人員真正重視安全生產(chǎn)工作，對(duì)預(yù)防事故和減少損失、進(jìn)行事故調(diào)查和處理、建立和諧社會(huì)等均具有重要作用。1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的目的和意義當(dāng)前第9頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)安全生產(chǎn)管理所謂安全生產(chǎn)管理,就是針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過程中的安全問題,運(yùn)用有效資源,發(fā)揮人們的智慧,通過人們的努力,進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)程中人與機(jī)器、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)2、何謂安全生產(chǎn)管理當(dāng)前第10頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)安全生產(chǎn)“五要素”

1、安全文化，即安全意識(shí)，是存在人們頭腦中，支配人們行為是否安全的思想；2、安全法制，是指安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)執(zhí)法3、安全生產(chǎn)責(zé)任，主要是搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任心；

4、安全科技，是指安全生產(chǎn)科學(xué)與技術(shù)；

5、安全投入，是指保證安全生產(chǎn)必須的經(jīng)費(fèi)。

短期安全靠的是運(yùn)氣，中期安全靠的是管理，

長(zhǎng)期安全必須靠文化。3、安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)原則當(dāng)前第11頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)“三不傷害”原則

不傷害自己不傷害他人不被他人傷害“三不違章”原則不違章操作不違章指揮不違反勞動(dòng)紀(jì)律安全生產(chǎn)原則3、安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)原則當(dāng)前第12頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)事故處理的“四不放過”原則事故原因分析不清楚不放過事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過沒有落實(shí)整改措施不放過事故責(zé)任者沒有受到追究不放過安全生產(chǎn)管理原則

管生產(chǎn)必須管安全的原則

安全生產(chǎn)原則3、安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)原則當(dāng)前第13頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)4、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全職責(zé)共管=不管當(dāng)前第14頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的安全職責(zé)1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組（工段）的安全生產(chǎn)。2、組織班組職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。3、組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)；發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄；協(xié)助事故調(diào)查、分析、落實(shí)防護(hù)措施

4、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全職責(zé)當(dāng)前第15頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)班組安全員的職責(zé)1、協(xié)助車間做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)。2、組織開展本車間各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。3、對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，有權(quán)制止違章作業(yè)，并及時(shí)報(bào)告。5、檢查督促班組人員合理配備防護(hù)用品和消防器材。6、發(fā)生事故后及時(shí)了解情況，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告。

4、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全職責(zé)當(dāng)前第16頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)員工安全職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并阻止他人違章作業(yè)。2、精心操作，做好各項(xiàng)記錄，交接班的同時(shí)必須交接安全生產(chǎn)情況。交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。3、正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并做詳細(xì)記錄。4、按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告。5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，搞好文明生產(chǎn)。6、上崗必須按規(guī)定著裝。妥善保管、正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。7、積極參加各種安全活動(dòng)。8、有權(quán)拒絕違章指揮

4、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全職責(zé)當(dāng)前第17頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)牢固樹立管生產(chǎn)必須管安全的原則4、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全職責(zé)當(dāng)前第18頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)事故發(fā)生的基本特點(diǎn)引發(fā)事故的基本要素人的不安全行為物的不安全狀態(tài)管理缺陷環(huán)境的不安全條件事故5、事故的防范與控制當(dāng)前第19頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)2023/6/11直接原因人的不安全行為物的不安全狀態(tài)環(huán)境的不安全條件間接原因（1）管理上的缺陷（2）技術(shù)上和設(shè)計(jì)上有缺陷（3）教育培訓(xùn)不夠（4）身體的原因（5）精神的原因（6）所受教育原因（7）社會(huì)歷史原因5、事故的防范與控制當(dāng)前第20頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)常見不安全行為種類操作錯(cuò)誤，忽視安全，忽視警告造成安全裝置失效使用不安全設(shè)備手代替工具操作物件存放不當(dāng)冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所攀、坐不安全位置在起吊物下作業(yè)、停留機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作有分散注意力行為不正確使用個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤超過85％的事故與人的不安全行為有關(guān)，人的不安全行為主要表現(xiàn)為違章5、事故的防范與控制當(dāng)前第21頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)常見違章原因盲目自信，認(rèn)為違章無妨口頭講重要，行動(dòng)另一套認(rèn)為麻煩，偷懶任務(wù)緊急、心里著急因不熟悉規(guī)章而無意違章因事先準(zhǔn)備不足而違章違章心理僥幸心理冒險(xiǎn)心理逆反心理省能心理從眾心理自私心理可促進(jìn)安全的心理自衛(wèi)，害怕被傷害人道感榮譽(yù)感責(zé)任感 自尊心 競(jìng)爭(zhēng)性從眾性5、事故的防范與控制當(dāng)前第22頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)5、事故的防范與控制再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。當(dāng)前第23頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)事故發(fā)生的基本特點(diǎn)孕育——發(fā)展——發(fā)生——傷害（損失）因果性：導(dǎo)致事故的原因在系統(tǒng)中相互作用、相互影響，在一定條件下發(fā)生突變，即釀成事故。偶然性：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、形式、規(guī)模和事故后果的嚴(yán)重程度是不確定的。必然性：危險(xiǎn)客觀存在，生產(chǎn)、生活過程必然會(huì)發(fā)生事故，采取措施預(yù)防事故，只能延長(zhǎng)發(fā)生事故的時(shí)間間隔、概率，而不能杜絕事故。潛伏期：事故發(fā)生之前存在一個(gè)量變過程，一個(gè)系統(tǒng)，很長(zhǎng)時(shí)間沒有發(fā)生事故，并不意味著系統(tǒng)是安全的。突變性：事故一旦發(fā)生，往往十分突然，令人措手不及。當(dāng)前第24頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)技術(shù)Engineering安全管理教育EducationEnforcement3E措施5、事故的防范與控制當(dāng)前第25頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)事故控制的關(guān)鍵

——事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？扁鵲答說：“我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)?！?/p>

文王說：“你說得好極了?！?/p>

5、事故的防范與控制當(dāng)前第26頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)樹立“安全第一、生命健康第一”意識(shí)，安全健康是一切之基礎(chǔ)時(shí)刻注意自己的行為，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)！主動(dòng)觀察了解工作和生活中的危險(xiǎn)因素，掌握安全操作技能，懂得如何防范事故，時(shí)刻不忘“三不傷害”樹立遵章守紀(jì)意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣10000事業(yè)家庭愛情金錢安全健康5、事故的防范與控制當(dāng)前第27頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)2023/6/111、杜邦生存發(fā)展200年的核心

美國(guó)杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的化工企業(yè)。杜邦CEO賀利得在慶祝企業(yè)200歲生日，分析自己何以長(zhǎng)盛不衰的原因時(shí)表示，杜邦生存發(fā)展200年的核心是永不動(dòng)搖的四個(gè)承諾：安全、職業(yè)道德、環(huán)保與健康、對(duì)人的尊重。6、案例分析當(dāng)前第28頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)2、杜邦公司總裁安全根本觀點(diǎn)

——工作場(chǎng)所永遠(yuǎn)達(dá)不到真正的安全；所有的安全事故都是可以預(yù)防的。

杜邦提出零傷害零死亡的目標(biāo)，形成了安全和健康、保護(hù)環(huán)境、遵章守紀(jì)、尊重人和平等待人的理念，以及“健康、環(huán)境、安全”三位一體的管理，制度要求很具體，每個(gè)人要養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章的習(xí)慣。開會(huì)前：要所有人了解緊急出口在什么位置。坐車時(shí)：所有人必須系上安全帶，有人不系安全帶司機(jī)有權(quán)不開車。上下樓梯：都要手把扶手。所有人進(jìn)廠：都要帶安全帽。車輛停車時(shí)：車頭向外，有問題，開車就走不用掉頭。安全管理重點(diǎn)在管理好人，管理好人的行為和動(dòng)作。人員安全行為和動(dòng)作的養(yǎng)成必須從小事抓起，日積月累形成一種習(xí)慣。6、案例分析當(dāng)前第29頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)3、杜邦公司的安全名言

——良好的安全是一門好的生意如果能夠把安全當(dāng)作生意來做，還有什么事故不可避免呢？安全是企業(yè)生存的基本前提，然而，由于利益的驅(qū)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)短視行為作祟，不同行業(yè)、不同企業(yè)因其對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和重視程度不同，安全管理寬嚴(yán)各異，忽視安全管理，視安全措施為兒戲的企業(yè)也大有人在，更不用說把安全當(dāng)作生意來做了，這也正是安全事故頻發(fā)的原因所在。杜邦公司擁有204年的歷史，它能夠成為全球安全管理的標(biāo)桿，正是緣于他們對(duì)安全管理的苦心經(jīng)營(yíng)。早在1815年杜邦公司在一次意外爆炸事故中認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)僅僅在設(shè)備和廠房上的注意是不夠的，必須有制度的設(shè)計(jì)和意識(shí)上的強(qiáng)化。他們建立了嚴(yán)格的員工培訓(xùn)制度，管理層安全直接負(fù)責(zé)制度，安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，使安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理。他們?cè)O(shè)立安全獎(jiǎng)，如果發(fā)生安全事故，導(dǎo)致員工由于創(chuàng)傷不能上班，所在分公司或工廠的所有人就會(huì)喪失年度安全獎(jiǎng)的資格，部門負(fù)責(zé)人年度考核和工資調(diào)整就會(huì)受到影響。在安全意識(shí)的強(qiáng)化上，我們從杜邦開會(huì)就可以窺斑見豹，會(huì)議的第一項(xiàng)議程往往是介紹安全須知和逃生路線。制度成習(xí)慣，習(xí)慣成文化，諸如此類的規(guī)定已經(jīng)融入了杜邦的血液。杜邦的歷史，可以說是一部安全經(jīng)營(yíng)史。讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，可以說是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想，但如果沒有把安全當(dāng)作一門生意來做的思想，恐怕就會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)微小的安全事故，葬送一個(gè)企業(yè)。6、案例分析當(dāng)前第30頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)4、杜邦公司的安全理念

——從科學(xué)出發(fā)，一切事故均可避免杜邦公司成立以來，從未發(fā)生過安全事故，由此可見，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故的目標(biāo)并不是不可能的。

4大安全目標(biāo)：一切事故、工傷、火災(zāi)和事故為零。

10大安全理念：（1）一切事故都可以防止；（2）管理層要抓安全工作，同時(shí)要對(duì)安全負(fù)有責(zé)任；（3）所有危害因素都可以控制；（4）安全地工作是雇用的一個(gè)條件；（5）所有員工都必須經(jīng)過安全培訓(xùn)；（6）管理層必須進(jìn)行安全大檢查；（7）所有不良因素都必須馬上糾正；（8）工作之外的安全也很重要；（9）良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)；（10）員工是安全工作的關(guān)鍵。6、案例分析當(dāng)前第31頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)5、杜邦公司的安全記錄

——比同行優(yōu)于10倍；上班時(shí)比下班后安全10倍。

杜邦的安全信念是其安全文化建設(shè)的個(gè)性特征。（1）管理層的共識(shí)：“假如杜邦安全記錄僅達(dá)到美國(guó)的平均指數(shù)，那么杜邦每年要損失10億美元?！边@是安全帶來的直接效益。（2）通過“以人為本”建立富有自身特色的安全文化，杜邦的每個(gè)員工都是直接的建設(shè)者，每個(gè)成員都是從小事入手，細(xì)節(jié)做起。比如：任何一個(gè)會(huì)議的會(huì)前，會(huì)議主持人的第一句話：“開會(huì)前，我先給諸位介紹安全出口”。在杜邦，安全是習(xí)慣化、制度化的行為。連上下樓梯都必須扶扶手，在辦公場(chǎng)所不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)都有規(guī)定，都成了習(xí)慣?？梢?，零事故是有可能做到的，好的習(xí)慣是靠養(yǎng)成的。6、案例分析當(dāng)前第32頁\共有37頁\編于星期一\9點(diǎn)柬埔寨首都金邊鉆石島22日夜發(fā)生嚴(yán)重踩踏事件，已造成至少345人死亡，410人受傷。以下是外國(guó)媒體對(duì)此次事故的部分報(bào)道摘錄：當(dāng)?shù)匾幻u飲料的小販說，踩踏事件開始時(shí)，大約有10人因不堪人群擠壓陷入昏迷。這一事件迅速引發(fā)公眾恐慌，隨后演變成踩踏事故，許多人被踩在腳下。為了尋找逃離小島的路，部分人群沖上一座