公司自檢自查報(bào)告5篇

公司自檢自查報(bào)告5篇公司自檢自查報(bào)告篇1

沒(méi)有好的管理，就沒(méi)有好的效益。為抓好平安管理工作，強(qiáng)化源頭管理，切實(shí)把平安隱患排查整改作為防范事故發(fā)生的重要措施和手段，把平安工作進(jìn)一步做好做實(shí)、做細(xì)，保證我公司平安工作順當(dāng)開(kāi)展，特將平安管理制度的執(zhí)行狀況、行車(chē)平安、車(chē)輛平安設(shè)施、綜治平安等方面進(jìn)行了全面自檢自查，現(xiàn)將自檢自查狀況逐一報(bào)告。

公司設(shè)有平安員負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)日常管理工作，并不斷建立健全平安規(guī)章制度，使公司各項(xiàng)平安管理制度比較完善，平安管理人員能?chē)?yán)格履行工作職責(zé)，抓好平安管理，能夠準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)平安工作的文件；公司有健全的各項(xiàng)平安制度，管理人員不但熟知和了解，更能?chē)?yán)格遵守相關(guān)的平安制度；公司有平安領(lǐng)導(dǎo)小組，并能定期進(jìn)行平安檢查、指導(dǎo)、考核。嚴(yán)格落實(shí)平安管理制度和平安管理人員，管理到人、責(zé)任到人、制度到人。各崗位有明確的崗位責(zé)任和要求，平安管理人員層層簽訂了平安工作責(zé)任書(shū)；制定相關(guān)平安管理實(shí)施細(xì)則，并有完善的平安基礎(chǔ)工作考核標(biāo)準(zhǔn)；有平安工作會(huì)議制度及平安工作會(huì)議記錄，嚴(yán)格的執(zhí)行定期的平安檢查制度；有突發(fā)大事的緊急預(yù)案和平安預(yù)警機(jī)制；車(chē)輛gps監(jiān)控中心保持24小時(shí)管理，落實(shí)到人，對(duì)不聽(tīng)從管理的車(chē)輛從重從嚴(yán)處理。每月主持召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)，能準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和落實(shí)工作布置。與平安直接責(zé)任人、與部門(mén)專(zhuān)職綜治平安管理人員、與各車(chē)輛車(chē)主能層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。有制訂應(yīng)急救援預(yù)案；有開(kāi)展各種平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)，并定期對(duì)員工、駕駛員進(jìn)行平安技能培訓(xùn)，有培訓(xùn)考核記錄并入檔保存。確立平安重點(diǎn)部位并有定期檢查，每月開(kāi)一次平安例會(huì)，每季度有一次自查自改，規(guī)定每半年和年終進(jìn)行一次平安大檢查，發(fā)覺(jué)平安隱患準(zhǔn)時(shí)整改。對(duì)車(chē)輛消防器材與配套設(shè)備能落實(shí)“三定”管理，平安工作的落實(shí)及平安檢查狀況有記錄資料并存檔。公司內(nèi)部已建立平安信息檔案，對(duì)擔(dān)心定因素做好疏導(dǎo)化解整改工作。

公司無(wú)群體斗毆和集體上訪、罷工罷駛等大事發(fā)生。有制訂平安檢查方案，堅(jiān)持對(duì)所屬車(chē)輛進(jìn)行巡查或例檢。每次平安檢查有車(chē)輛、所檢查的項(xiàng)目、檢查人員與被檢查車(chē)輛負(fù)責(zé)人簽名記錄，并把平安工作列入車(chē)輛每季檢查與考評(píng)。在平安檢查中發(fā)覺(jué)的擔(dān)心全隱患能準(zhǔn)時(shí)整改。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)出的整改通知能按時(shí)整改并書(shū)面報(bào)告整改狀況；對(duì)平安隱患有整改狀況記錄和有關(guān)人員簽認(rèn)的資料存檔。

總之，這次自查我們做到了仔細(xì)細(xì)致，通過(guò)自查進(jìn)一步提高全體員工的平安意識(shí)。我們將在今后的工作中更加牢記平安。把平安工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。

公司自檢自查報(bào)告篇2

一、平安體系、平安管理制度、執(zhí)行狀況公司設(shè)有平安員負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸平安生產(chǎn)日常管理工作，并建立健全的平安運(yùn)輸規(guī)章制度，

平安管理人員能?chē)?yán)格履行工作職責(zé)，抓好平安管理。平安管理制度、執(zhí)行狀況如下：

1、能準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)平安工作的文件，并有記錄。

2、公司有健全的各項(xiàng)平安制度，管理人員能?chē)?yán)格遵守相關(guān)的平安制度，并能定期進(jìn)行平安檢查、指導(dǎo)、考核。

3、各崗位有明確的崗位責(zé)任和要求，平安管理人員簽訂平安工作責(zé)任書(shū)。

二、交通平安狀況

1、制訂有年度交通平安目標(biāo)管理方案，每月對(duì)本單位交通平安工作開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行一次總結(jié)，并報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門(mén)。

2、能?chē)?yán)格做好駕駛員工作、培訓(xùn)、違章等記錄，檔案的內(nèi)容真實(shí)、完整。能仔細(xì)履行平安信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)告制度，按規(guī)定填報(bào)有關(guān)報(bào)表資料并準(zhǔn)時(shí)報(bào)送報(bào)表。

3、能仔細(xì)貫徹執(zhí)行《營(yíng)運(yùn)客車(chē)平安例行檢查和處置檢查工作規(guī)范》，做好行車(chē)檔案工作。

4、能按要求定期做好對(duì)平安管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員的平安培訓(xùn)，有合格的駕駛員從業(yè)資格證，有對(duì)駕駛員進(jìn)行道路客運(yùn)防備性應(yīng)急處置培訓(xùn)，每季度有培訓(xùn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、分析。

5、每月都進(jìn)行平安基礎(chǔ)工作檢查，每月有不少于一次車(chē)輛平安技術(shù)檢查，并有具體檢查記錄。對(duì)上級(jí)部門(mén)的整改通知能按時(shí)整改并書(shū)面報(bào)告整改狀況，對(duì)平安隱患有整改狀況記錄和資料存檔。

6、落實(shí)了gps監(jiān)控平臺(tái)的值班制度，春運(yùn)期間對(duì)車(chē)輛，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同時(shí)對(duì)違規(guī)超速駕駛員進(jìn)行警示。

總之，此次自查我們做到了仔細(xì)細(xì)致，通過(guò)自查進(jìn)一步提高全體員工的平安意識(shí)。我們

將在今后的工作中更加牢記平安。把平安工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。

公司自檢自查報(bào)告篇3

為深化貫徹段《關(guān)于深化開(kāi)展平安大檢查活動(dòng)的通知》南客安18號(hào)、《南寧客運(yùn)段關(guān)于進(jìn)一步做好平安大檢查活動(dòng)的通知》南客安97號(hào)文件要求，仔細(xì)落實(shí)廣州車(chē)隊(duì)總體工作部署，緊緊圍繞“防洪平安、勞動(dòng)平安、食品平安、防火防爆、車(chē)門(mén)車(chē)窗管理、行包平安”六個(gè)方面三十九個(gè)項(xiàng)點(diǎn)，深化開(kāi)展“查班組作用、查管理基礎(chǔ)、查干部作風(fēng)”三查自查活動(dòng)，現(xiàn)將個(gè)人自查問(wèn)題匯報(bào)：

班組作用：

（一）本人在仔細(xì)落實(shí)各種規(guī)章制度的基礎(chǔ)上下了肯定的功夫，但在對(duì)班組職工的執(zhí)行力上手段不夠硬、措施不夠強(qiáng)，在職工管理這一塊存在老好人思想，在自控型班組建設(shè)的過(guò)程中對(duì)職工的考核力度疲軟，認(rèn)為只要達(dá)到考核條款數(shù)目而沒(méi)有想過(guò)最終通過(guò)考核索要達(dá)到的管理作用、保證平安運(yùn)輸?shù)哪康?。?duì)當(dāng)班串崗的行為視而不見(jiàn)、見(jiàn)而不管，對(duì)各種違章現(xiàn)象也是睜眼閉眼。對(duì)班組的管理工作沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）現(xiàn)場(chǎng)工作抓的不夠硬，在執(zhí)行各種制度下存在得過(guò)且過(guò)的心理，怕得罪人。特殊是在黎塘預(yù)留站對(duì)4號(hào)車(chē)廂的列車(chē)在車(chē)門(mén)驗(yàn)票時(shí)要求不嚴(yán)，認(rèn)為上車(chē)的人數(shù)較多就沒(méi)有仔細(xì)要求驗(yàn)票存在肯定的風(fēng)險(xiǎn)性。在文地、化州停站時(shí)間短、上車(chē)人數(shù)多的特性車(chē)站沒(méi)有仔細(xì)抓好各車(chē)廂的“三提前”工作，這就可能導(dǎo)致旅客越站的可能。“清鋪”工作沒(méi)有嚴(yán)格要求職工，對(duì)班組職工雖然有說(shuō)明過(guò)清鋪的重要性，但是嘴邊說(shuō)得重考核的少，清鋪時(shí)也只是簡(jiǎn)潔的看看車(chē)廂有沒(méi)有越席旅客，對(duì)車(chē)廂的鞋子排隊(duì)、窗簾、臥具擺放等工作沒(méi)有檢查到位。在班組抓好平安生產(chǎn)工作制造有利條件上處于被動(dòng)狀態(tài)。

（三）個(gè)人思想不緊繃、工作狀態(tài)不主動(dòng)；對(duì)于各種檢查思想沒(méi)有高度重視，認(rèn)為我們把現(xiàn)場(chǎng)的平安工作卡控到位了就可以了，大檢查與小檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，這與紅旗列車(chē)的工作要求不匹配。個(gè)人的業(yè)務(wù)水平有待更進(jìn)一步的提高，平常工作中的閱歷積累的不夠，在現(xiàn)場(chǎng)處理各種問(wèn)題時(shí)學(xué)問(wèn)看看表面沒(méi)有仔細(xì)設(shè)身處地的推敲，這問(wèn)題換種方式處理睬不會(huì)有更好的效果。特殊是行包業(yè)務(wù)這一塊內(nèi)容，要盡快的熟識(shí)把握。

干部作風(fēng)：

在工作作風(fēng)上存在老好人思想，對(duì)職工發(fā)生的問(wèn)題在處理過(guò)程中避重就輕，大事化小，小事化了，工作傳達(dá)布置的多檢查的少；平安責(zé)任無(wú)小事的意識(shí)還沒(méi)有形成，在有些問(wèn)題的處理過(guò)程中沒(méi)有親力親為，對(duì)于自認(rèn)不要緊的問(wèn)題只是派個(gè)列車(chē)員過(guò)去看看什么狀況，存在閱歷主義。工作的主動(dòng)性和樂(lè)觀性不發(fā)揮。

整改措施：

一、堅(jiān)固樹(shù)立“平安是第一生產(chǎn)力”的工作思路，不斷強(qiáng)化班組整體平安思想意識(shí)形態(tài)。

二、嚴(yán)格抓好各項(xiàng)平安規(guī)章制度的落實(shí)，班組要狠抓嚴(yán)管，提高職工的工作自覺(jué)性，為平安生產(chǎn)制造有利條件。

三、轉(zhuǎn)變自身工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)，把平安無(wú)小事的理念貫穿落實(shí)到實(shí)際工作。仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作的巡察和檢查。

四、樂(lè)觀發(fā)揮主觀能動(dòng)，把發(fā)覺(jué)的問(wèn)題、處理過(guò)程仔細(xì)梳理，準(zhǔn)時(shí)的整改和銷(xiāo)號(hào)，杜絕發(fā)生問(wèn)題的重復(fù)性。

公司自檢自查報(bào)告篇4

一、自查方法

現(xiàn)金的清查，是通過(guò)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的方法，確定庫(kù)存現(xiàn)金的實(shí)存數(shù)，再與現(xiàn)金日記賬的賬面余額核對(duì)，以查明賬目狀況。銀行存款的清查，是采納與開(kāi)戶(hù)銀行核對(duì)賬目的方法進(jìn)行的，即將本單位的銀行存款日記賬與開(kāi)戶(hù)銀行轉(zhuǎn)來(lái)的對(duì)賬單逐筆進(jìn)行核對(duì)。

二、自查內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)收支管理狀況

我院在財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，明確“收支兩條線(xiàn)”的管理方法，配備財(cái)務(wù)人員2人(會(huì)計(jì)、出納各1人)。經(jīng)費(fèi)在日常使用中，嚴(yán)格遵循國(guó)家的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)法準(zhǔn)則;在辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”的原則，同時(shí)必需有經(jīng)辦人、分管領(lǐng)導(dǎo)和院長(zhǎng)全部簽字后才能到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，以確保其真實(shí)性、合法性;依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，依據(jù)本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，所發(fā)生

的各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)均在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效;在會(huì)計(jì)電算化方面，采納的是用友erp財(cái)務(wù)軟件,有助于會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化。在資產(chǎn)管理上，做到帳物全都、帳表相符，特殊是在使用中心專(zhuān)項(xiàng)資金選購(gòu)時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)行政單位選購(gòu)方法，公開(kāi)招標(biāo)進(jìn)行選購(gòu)，選購(gòu)的資產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)精確?????入帳。

2、訴訟費(fèi)收費(fèi)狀況

我院嚴(yán)格根據(jù)訴訟費(fèi)管理方法，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定收取訴訟費(fèi)用，未另行制定收費(fèi)方法、自行增加收費(fèi)項(xiàng)目、擴(kuò)大收費(fèi)范圍、提高或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。訴訟費(fèi)用的收取實(shí)行收繳分別根據(jù)受理案件適用的訴訟費(fèi)用標(biāo)精確?????定詳細(xì)數(shù)額后，以書(shū)面形式通知當(dāng)事人繳納訴訟費(fèi)用;當(dāng)事人憑人民法院開(kāi)具的交費(fèi)通知到指定銀行交費(fèi)，并以銀行開(kāi)具的收據(jù)作為已交(預(yù)交)訴訟費(fèi)用的憑據(jù)，到人民法院換領(lǐng)訴訟費(fèi)用專(zhuān)用票據(jù)。各區(qū)鄉(xiāng)人民法庭收取訴訟費(fèi)用，也實(shí)行收繳分別。因不便由指定銀行收取訴訟費(fèi)用，由人民法庭直接代收，并向當(dāng)事人開(kāi)具訴訟費(fèi)用專(zhuān)用票據(jù)。人民法庭直接代收的訴訟費(fèi)用，定期交入指定銀行，同時(shí)將票據(jù)上交我院。我院對(duì)訴訟費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)章制度，自覺(jué)接受同級(jí)財(cái)政部門(mén)、審計(jì)部門(mén)和上級(jí)人民法院的監(jiān)督和檢查。

3、涉案款項(xiàng)管理狀況

由于財(cái)政預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付改革的預(yù)算單位只能在國(guó)庫(kù)集中支付代理銀行開(kāi)設(shè)一個(gè)預(yù)算單位零

余額賬戶(hù)的局限，我院的執(zhí)行案款，案件暫存款暫未實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理。

4、訴訟費(fèi)收費(fèi)程序狀況

我院嚴(yán)格根據(jù)訴訟費(fèi)管理方法，嚴(yán)格根據(jù)程序收繳訴訟費(fèi)用，法院只負(fù)責(zé)開(kāi)收費(fèi)通知單，由案件當(dāng)事人直接向財(cái)政部門(mén)在農(nóng)業(yè)銀行各分支機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)的“訴訟費(fèi)匯繳財(cái)政專(zhuān)戶(hù)”繳納訴訟費(fèi)，法院訴訟收費(fèi)全額上繳國(guó)庫(kù)。由于條件限制，部分區(qū)鄉(xiāng)基層法庭所在轄區(qū)未設(shè)立農(nóng)業(yè)銀行營(yíng)業(yè)點(diǎn)，由經(jīng)辦人統(tǒng)一收取后再代為存入專(zhuān)戶(hù)。

5、票據(jù)管理狀況

我院財(cái)務(wù)室設(shè)專(zhuān)人管理票據(jù)，并進(jìn)行記帳登記，收費(fèi)員每次向票據(jù)管理人員只領(lǐng)一本票據(jù)，以后繳舊領(lǐng)新;票據(jù)管理人員要按肯定時(shí)間和收費(fèi)員核對(duì)票據(jù)和核銷(xiāo)票據(jù)，并按有關(guān)規(guī)定和財(cái)政核銷(xiāo)票據(jù)?！斗嵌愂杖胍话憷U款書(shū)》根據(jù)相關(guān)規(guī)定加蓋人民法院財(cái)務(wù)專(zhuān)用章或訴訟收費(fèi)專(zhuān)用章。

三、不足及建議

通過(guò)自查，我院在財(cái)務(wù)管理和訴訟費(fèi)收費(fèi)過(guò)程中還存在一些不足，在預(yù)算管理方面，預(yù)算編制不夠細(xì)化，調(diào)整隨便性較強(qiáng)，今后要加大對(duì)預(yù)算的管理，應(yīng)留意編制的可行性論證。在與各單位的往來(lái)業(yè)務(wù)中，結(jié)算不夠準(zhǔn)時(shí)，在以后工作中盡量采納轉(zhuǎn)賬支付的方式，當(dāng)日進(jìn)行結(jié)算。經(jīng)費(fèi)方面，在很大程度上受制于地方財(cái)政的制約，劃撥的隨便性很大，在日常經(jīng)費(fèi)和專(zhuān)項(xiàng)資金上，都存在著到位不準(zhǔn)時(shí)、不足額的現(xiàn)象，往往都是年終集中支付，增加了財(cái)務(wù)的工作量。

公司自檢自查報(bào)告篇5

根據(jù)文件《河南廣播電視臺(tái)關(guān)于進(jìn)一步做好平安保衛(wèi)工作的通知》的相關(guān)要求，公司于8月15日由公司領(lǐng)導(dǎo)組織各保安中隊(duì)班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)通知的相關(guān)精神，結(jié)合公司20xx年度平安保衛(wèi)工作的總體支配及考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)比《平安工作責(zé)任書(shū)》仔細(xì)組織開(kāi)展自檢自查活動(dòng)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任制

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，堅(jiān)持以各級(jí)平安保衛(wèi)工作的重要部署為指導(dǎo)方針，把平安執(zhí)勤、道路交通平安、消防平安、以及職業(yè)健康平安管理體系等工作列入重要議事日程，并作為公司各保安中隊(duì)年底工作考核的重要指標(biāo)之一。

仔細(xì)貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓“一個(gè)中心、三個(gè)重點(diǎn)”，仔細(xì)落實(shí)平安執(zhí)勤目標(biāo)責(zé)任。年初，公司與臺(tái)黨委簽訂了《公司平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，公司由總經(jīng)理與各中隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了《20xx年度平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，與執(zhí)勤駕駛員簽訂了《交通平安目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，各保安中隊(duì)又依據(jù)自身實(shí)際狀況，分別與班組、崗位、個(gè)人簽訂了《中隊(duì)平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，職能部門(mén)抓詳細(xì)，業(yè)務(wù)部門(mén)抓落實(shí)”的橫向到邊、縱向究竟、全員參加，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。

二、健全機(jī)構(gòu)、完善制度

今年根據(jù)公司相關(guān)要求，進(jìn)一步完善公司平安管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)平安管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)平安管理切實(shí)有效開(kāi)展，成立平安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理親自?huà)鞄?，各保安中?duì)負(fù)責(zé)人組成成員。

做到平安保衛(wèi)工作有章可循，我公司制訂了一系列相關(guān)平安保衛(wèi)制度，《保安及門(mén)禁管理制度》、《執(zhí)勤平安責(zé)任制度》、《員工聘用管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》與《宿舍管理制度》等各項(xiàng)平安管理制度，形成一個(gè)較完整的工作管理制度系列。使平安保衛(wèi)工作規(guī)范化、制度化，使全公司的工作做起來(lái)有據(jù)可依，效果顯著。制度一旦建立，就成為人們的工作準(zhǔn)則。

三、平安工作開(kāi)展?fàn)顩r

1、仔細(xì)開(kāi)展平安執(zhí)勤檢查和專(zhuān)項(xiàng)治理工作，強(qiáng)化執(zhí)勤管理。根據(jù)公司考核方法管理規(guī)定，平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期開(kāi)展平安檢查，適時(shí)開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，淡季每月一次、重要時(shí)期每周一次由職能部門(mén)對(duì)中隊(duì)平安執(zhí)勤、消防平安、內(nèi)部治安管理、設(shè)施、設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤進(jìn)行檢查，包括節(jié)假日例行平安檢查等。到目前共開(kāi)展了平安檢查6次，檢查出平安隱患10余項(xiàng)，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題或隱患反饋到保安中隊(duì)要求準(zhǔn)時(shí)整改，辦公室負(fù)責(zé)整改狀況的復(fù)查，檢查結(jié)果與中隊(duì)考核績(jī)效工資掛鉤。通過(guò)公司員工的共同努力，到目前為止，沒(méi)有發(fā)生任何平安責(zé)任事故。

2、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，定期進(jìn)行安檢。

3、平安保衛(wèi)工作做好日常的平安檢查，重要部位日常管理實(shí)行“雙人雙鎖”保管，設(shè)有紅外報(bào)警裝置。

4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)的管理。保管員作為平安第一責(zé)任人，本著“管工作必需管平安”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)、物質(zhì)管理規(guī)定，制定了有效的預(yù)防措施，做好防火、防潮、防霉工作，安保執(zhí)勤人員每天24小時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)部位時(shí)時(shí)巡邏檢查，做好防火、防盜工作，做到了嚴(yán)防死守。

5、服務(wù)單位的配電室、防雷設(shè)施的平安管理嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。配電室的門(mén)、窗等部位安裝有防護(hù)網(wǎng)；平安用具按期送檢；根據(jù)防雷設(shè)施布置、檢測(cè)相關(guān)要求，設(shè)備設(shè)施間中控室、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等建筑物安裝有弱電防雷愛(ài)護(hù)設(shè)施，并按要求對(duì)防雷設(shè)施、裝置進(jìn)行檢查。

6、幫助服務(wù)單位開(kāi)展設(shè)備大檢修，通過(guò)實(shí)行各種有效的平安防范措施，有效預(yù)防設(shè)備檢修期間各類(lèi)平安事故的發(fā)生。

7、加大宣揚(yáng)力度，營(yíng)造深厚的消防平安氛圍。公司點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(zhǎng)，重點(diǎn)平安區(qū)域多，監(jiān)控力度要求大，除了領(lǐng)導(dǎo)需要從思想上高度重視外，還要求平安管理人員具有良好的專(zhuān)業(yè)技能與工作責(zé)任心。為此，公司結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和消防部門(mén)的要求，加大宣揚(yáng)力度，提高員工平安意識(shí)，建立起全日的消防平安宣揚(yáng)攻勢(shì)，使全體員工充分熟悉到公司面臨的消防平安壓力。公司開(kāi)展“大排查、大整治、大宣揚(yáng)、大培訓(xùn)、大練兵”活動(dòng)這個(gè)契機(jī)，打破以往消防宣揚(yáng)訓(xùn)練局限于拉幾條橫幅、貼幾張標(biāo)語(yǔ)的單調(diào)和表面化形式，我們?cè)诖_保搞好以上活動(dòng)的同時(shí)，不斷豐富消防宣揚(yáng)形式和內(nèi)容，實(shí)行以廣闊員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式和利用各種宣揚(yáng)畫(huà)冊(cè)、板報(bào)大力開(kāi)展消防平安宣揚(yáng)活動(dòng)，加大消防平安宣揚(yáng)力度，使公司掀起一輪新的消防平安宣揚(yáng)高潮。以六月“平安月”、“119”消防宣揚(yáng)日等活動(dòng)為契機(jī)，深化開(kāi)展圖片、火災(zāi)紀(jì)實(shí)、法律法規(guī)、平安學(xué)問(wèn)等多種形式宣揚(yáng)。定期邀請(qǐng)消防部門(mén)來(lái)公司講授滅火器材使用、初期火災(zāi)撲救以及火場(chǎng)逃命等一系列平安學(xué)問(wèn)，并進(jìn)行二氧化碳、輕泡、干粉及支線(xiàn)水帶兩帶一槍操作等消防技能競(jìng)賽，提高員工實(shí)際應(yīng)急操作力量，組織中隊(duì)員工參與觀摩。領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與培訓(xùn)，親自操作，各級(jí)員工樂(lè)觀參加，有效地提高了員工的消防平安意識(shí)和消防法制意識(shí)，取得了良好效果。

8、加大平安保衛(wèi)工作檢查力度。關(guān)鍵要落到實(shí)處，堅(jiān)持每天都分別對(duì)中隊(duì)工作、宿管工作、保安工作進(jìn)行檢查，一是查人員是否在崗，二是查工作是否到位。對(duì)那些擅離職守或工作不利的狀況準(zhǔn)時(shí)做出處理。并準(zhǔn)時(shí)向公司報(bào)告重要工作狀況。層層建立平安責(zé)任制度，公司對(duì)各保安中隊(duì)、管理人員簽訂平安責(zé)任狀。

9、加強(qiáng)員工平安訓(xùn)練。針對(duì)員工表現(xiàn)，嚴(yán)格根據(jù)《員工手冊(cè)》該表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)的就準(zhǔn)時(shí)表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)。該批判訓(xùn)練的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行批判訓(xùn)練，同時(shí)，把平安訓(xùn)練貫穿于公司各項(xiàng)工作的全過(guò)程。指出隱患，提出訂正措施，達(dá)到明顯效果。

一、相互協(xié)作，搞好平安保衛(wèi)工作配套管理特殊

二、突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵部位的平安工作。明確責(zé)任人，實(shí)行專(zhuān)人