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新醫(yī)療改革下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的探討隨著新醫(yī)療改革的不斷推進(jìn),公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的探討也越來(lái)越重要。在這個(gè)新的背景下,公立醫(yī)院需要面臨許多新的挑戰(zhàn),包括但不限于如何合理分配醫(yī)院財(cái)務(wù)、降低醫(yī)療費(fèi)用等問(wèn)題。因此,本篇文章將探討新醫(yī)療改革下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決方案。
一、背景
新醫(yī)療改革下,政府逐漸減少對(duì)醫(yī)院的財(cái)政投入,同時(shí)還有不少私營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)。這就使得公立醫(yī)院面臨兩方面的挑戰(zhàn):首先,面對(duì)醫(yī)院改革后對(duì)醫(yī)院的投入減少,必須思考如何調(diào)整財(cái)務(wù)開(kāi)支;其次,必須依據(jù)新的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,經(jīng)營(yíng)好醫(yī)院,吸納更多人流、貨流、資金流。
二、公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理存在很多的問(wèn)題,如下:
1、醫(yī)療費(fèi)用不透明:由于醫(yī)療費(fèi)用不透明,一些醫(yī)院會(huì)人為的提高醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用,這會(huì)影響到患者的接受治療。
2、醫(yī)院無(wú)自主權(quán):由于公立醫(yī)院并不表現(xiàn)在東西方醫(yī)院以及對(duì)外資本的競(jìng)爭(zhēng)中,因此,在資金方面相對(duì)較少,醫(yī)院也因此在一定程度上失去了自主權(quán)。
3、流程低效:由于信息技術(shù)的不足或不成熟,醫(yī)院的財(cái)務(wù)流程往往是人工、紙質(zhì)化的,不能夠及時(shí)反饋信息,容易導(dǎo)致流程紊亂,影響財(cái)務(wù)管理。
4、信息孤島:在一些醫(yī)院,科室之間的信息互通不足,財(cái)務(wù)管理部門(mén)的信息不完整,這使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。
以上的問(wèn)題帶來(lái)的不僅僅是財(cái)務(wù)管理的困難,對(duì)于公立醫(yī)院的發(fā)展也有很大的影響。因此,必須加強(qiáng)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。
三、解決方案
為了解決上述問(wèn)題,我們可以從以下方面入手:
1、建立開(kāi)放的醫(yī)療費(fèi)用公示制度
為了避免醫(yī)療資費(fèi)不透明,公立醫(yī)院可以建立一個(gè)開(kāi)放的醫(yī)療費(fèi)用公示制度,將各項(xiàng)收費(fèi)在醫(yī)院官網(wǎng)上公開(kāi)。這樣,可以讓患者看到清晰的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),并且可以對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提出自己的建議。
2、增加自主權(quán)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公立醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)方面迎來(lái)了很重要的市場(chǎng)機(jī)遇,因此,公立醫(yī)院必須盡量增加自主權(quán),推進(jìn)與東西方醫(yī)院的對(duì)接,尋找可行的經(jīng)營(yíng)模式。
3、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)
引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù),將醫(yī)院財(cái)務(wù)流程電子化、網(wǎng)絡(luò)化,才能使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化、透明化,提高財(cái)務(wù)管理水平和精細(xì)化,更好地服務(wù)于醫(yī)院改革和發(fā)展。
4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通
醫(yī)院?jiǎn)挝恢g流程不暢,缺乏協(xié)作帶來(lái)的往往是效率的損失,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理流程不暢。因此,需要加強(qiáng)科室之間的聯(lián)系和溝通,實(shí)現(xiàn)有跡可循的管理。
四、結(jié)論
在新醫(yī)療改革的背景下,公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理既面臨著新的機(jī)遇,也會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)。為了克服這些問(wèn)題,必須建立開(kāi)放的醫(yī)療費(fèi)用公
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