質(zhì)檢部工作計(jì)劃五篇

第頁共頁質(zhì)檢部工作方案五篇質(zhì)檢部工作方案五篇質(zhì)檢部工作方案篇120xx年質(zhì)檢部工作方案為進(jìn)步質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20xx質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn)，進(jìn)步質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，明確部門每個(gè)員工的詳細(xì)責(zé)任與工作目的，特制定質(zhì)檢部20xx全年工作方案，內(nèi)容如下：質(zhì)檢部20x____體工作目的：一：管理制度制定1：質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在二月完成初稿，并先行施行。2：要在四月中旬完成檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么的文本文件并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。3：明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工(包括進(jìn)料、半成品、成品、電子電器設(shè)備及各局部檢驗(yàn)流程和測(cè)試步驟等)。4：明確質(zhì)檢部門的人員考核標(biāo)準(zhǔn)(要求文本文件)。二：加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)及抽力度1：為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先要加強(qiáng)原材的進(jìn)貨檢驗(yàn)，原材料進(jìn)廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口，只有把原材料的質(zhì)量控制到位，才能保證后續(xù)的正常消費(fèi)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小。對(duì)供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，進(jìn)步、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費(fèi)和損失，到達(dá)共贏的目的。再次是與供給商進(jìn)展定期和不定期的進(jìn)展質(zhì)量反應(yīng)，讓供給商對(duì)其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。2：加大檢驗(yàn)力度。為了加大檢驗(yàn)力度并做到全方位的檢驗(yàn)工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員。3：為了更好的產(chǎn)品檢驗(yàn)，需要為質(zhì)檢部門裝備產(chǎn)品檢驗(yàn)測(cè)試場地。4：裝備質(zhì)檢部門用的測(cè)試工具。三：質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)要求采購部、設(shè)計(jì)部、消費(fèi)部和方案部門配合于協(xié)調(diào)，以便更好質(zhì)檢目的。新的一年，質(zhì)檢部將按照公司制定的新目的，將質(zhì)量工作向各部門深化的開展，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制上加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法的分析^p研究和籌劃，加強(qiáng)質(zhì)量目的的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。實(shí)在做好20xx年的質(zhì)量管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求。質(zhì)檢部工作方案篇220xx年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點(diǎn)一滴的一年。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況:在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門親密配合，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功，使得20xx年成為了有力進(jìn)步的一年。面對(duì)新市場，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深化到日常消費(fèi)中。作為承當(dāng)公司質(zhì)量控制的職能部門，我部門雖然進(jìn)展過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展，主要有以下方面的工作:1、新產(chǎn)品消費(fèi)質(zhì)量控制方面:在公司總工程師的帶著下，在技術(shù)部門和質(zhì)檢部門的配合下，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場前的試驗(yàn)工作.質(zhì)檢部門能針對(duì)各產(chǎn)品及時(shí)地進(jìn)展各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，以求能使消費(fèi)更順利地進(jìn)展，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的根底，使新產(chǎn)品可以到達(dá)合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍，在種種困難面前，迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克制。2、增強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作:適當(dāng)增強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把消費(fèi)的輔助工作做好。同時(shí)，增強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進(jìn)展質(zhì)檢工作培訓(xùn)并獲得相關(guān)質(zhì)資證書。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、在消費(fèi)流程的控制方面:嚴(yán)厲控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控。消費(fèi)可以正確銜接往往需要各部門間的嚴(yán)密與合作，增強(qiáng)與技術(shù)中心、消費(fèi)部、經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底;在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在消費(fèi)過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、消費(fèi)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量;增強(qiáng)消費(fèi)場所的現(xiàn)場監(jiān)視，對(duì)消費(fèi)場所的監(jiān)視主要是對(duì)現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。質(zhì)檢部20xx年的目的是:顧客滿意度85%以上，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%，且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能嚴(yán)厲按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)過程我們嚴(yán)厲按相關(guān)文件做到嚴(yán)厲把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知消費(fèi)部，分析^p原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對(duì)客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的施行。因此確保了今年消費(fèi)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為消費(fèi)效勞、為產(chǎn)品效勞的部門，為迎接我廠的快速開展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時(shí)進(jìn)步自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。質(zhì)檢部工作方案篇320xx年,我將在上級(jí)主管部門的要求下,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),狠抓質(zhì)量管理,及時(shí)糾正消費(fèi)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,保質(zhì)保量,對(duì)客戶負(fù)責(zé)。特制定20xx年工作方案如下：1、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。2、協(xié)助消費(fèi)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量程度,降低質(zhì)量本錢,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé).。3、針對(duì)20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)展問題原因分析^p,找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)展清理，并同消費(fèi)部一起制定預(yù)防糾正措施，防止同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析^p，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)展分析^p，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。4、按照20xx年的培訓(xùn)方案按時(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)程度。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)視，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)展一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率到達(dá)100%，承檢工程完成率到達(dá)100%，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷進(jìn)步顧客滿意度。作為質(zhì)檢部管理人員，不管在工作安排還是在處理問題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面〔即要公司進(jìn)步利潤又要客戶滿意同時(shí)還需要考慮消費(fèi)部門同事的利益〕?？傊?，多年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷探索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定可以做好。做了多年的質(zhì)檢部工作，有的時(shí)候也覺得自己有些許經(jīng)歷，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯(cuò)誤，事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多進(jìn)步自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多工作為人處世的哲學(xué)，才可以超越如今的自己，爭取更大的進(jìn)步。1、做好消費(fèi)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)視工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照制定的部門目的，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以iso為目的的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)互相理解與協(xié)調(diào)開展。2、統(tǒng)計(jì)分析^p方面，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和分析^p，展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)展清理，并同消費(fèi)部一起制定預(yù)防糾正措施，防止同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析^p，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)展分析^p，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了根據(jù)。3、部門團(tuán)隊(duì)建立方面，為了進(jìn)步部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念，要求老檢驗(yàn)員與新檢驗(yàn)員之間互相幫助以老檢驗(yàn)員教新檢驗(yàn)員，新檢驗(yàn)員靠工作激情感染老檢驗(yàn)員的形式來展現(xiàn)每個(gè)質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個(gè)人的工作未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助，將質(zhì)檢部建立成為高凝聚力、高競爭意識(shí)、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì)；經(jīng)過換崗進(jìn)步質(zhì)檢員的知識(shí)面，讓每個(gè)質(zhì)檢員對(duì)所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識(shí)，有利于其本人成長的同時(shí)又有利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步，各崗位的互換更有利于進(jìn)步質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗(yàn)員，在有個(gè)別檢驗(yàn)員缺勤或脫崗的情況下減少或防止人員上的替補(bǔ)問題；利用晚上加班時(shí)間對(duì)質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)展培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀進(jìn)步其綜合素質(zhì)。4、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作情況的'監(jiān)視，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)展一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率到達(dá)100%，承檢工程完成率到達(dá)100%，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷進(jìn)步顧客滿意度。5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，當(dāng)然做好質(zhì)量，不是想像中的那么容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn)，將會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認(rèn)可。新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，為公司搭建知名品牌目的的實(shí)現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，相信公司的明天會(huì)更美妙！質(zhì)檢部工作方案篇420xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，質(zhì)檢部可以按照公司要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，可以做到及時(shí)糾正消費(fèi)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，但同時(shí)也暴露本部門日常工作中存在的問題。針對(duì)質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài)，結(jié)合去年部門工作中出現(xiàn)的一些問題，制定如下工作規(guī)劃：一、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。協(xié)助公司消費(fèi)部門進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量程度，降低消費(fèi)本錢，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。二、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢工作流程，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作的標(biāo)準(zhǔn)化建立，主要從以下幾個(gè)方面入手：1、全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測(cè)工程，建立原材料、半成品及成品的檢驗(yàn)工程及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)庫并實(shí)時(shí)更新；2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢員工作流程〔包括產(chǎn)品檢測(cè)、工作匯報(bào)以及與其他部門合作等流程〕，編制工作流程框圖；3、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù)，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。三、完善部門管理制度，使部門管理工作制度化，確保各項(xiàng)工作平安順利開展。1、完善實(shí)驗(yàn)室管理制度；2、完善藥品管理制度；3、完善儀器設(shè)備管理制度；4、完善留樣室管理制度。四、進(jìn)步部門技術(shù)程度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的技能培訓(xùn)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)展：1、合理制定部門年度培訓(xùn)方案；2、加強(qiáng)對(duì)部門檢測(cè)程度進(jìn)展自行考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)。五、進(jìn)步部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念，努力將質(zhì)檢部建立成為高凝聚力、高競爭意識(shí)、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì)。1、及時(shí)掌握部門成員思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決抵抗消極思想，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以積極的態(tài)度做好本職工作；2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以合作、奉獻(xiàn)的精神投入工作。新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，相信公司的明天會(huì)更美妙！質(zhì)檢部工作方案篇5時(shí)間似白駒過隙，眨眼間新一年的工作又要開場了。在xx年的工作里我會(huì)在自己的崗位上努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程自檢是工程的龍頭，身處在這么艱巨的崗位上，我不會(huì)辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望，認(rèn)真工作，配合好科長工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排?！皞鳌薄皫汀薄皫А笔枪镜膬?yōu)良傳統(tǒng)，又是管理的重要組織形式。開展好“傳”“幫”“帶”不僅可以使新同志進(jìn)步還可以共同開展，促進(jìn)同志的團(tuán)結(jié)與交融，使同志共同開展、共同進(jìn)步、共同進(jìn)步。在公司工作這兩年的時(shí)間里我已經(jīng)從公司的“傳”“幫”“帶”中的“傳”漸漸演變成了“幫”。我會(huì)在老同志身上學(xué)習(xí)他們的無私精神，把我所學(xué)的，所看的，所做的告訴新來的同志們，防止他們走彎路，幫助他們分析^p問題，共同考慮，取長補(bǔ)短共同進(jìn)步。作為公司的一名成員，在思想上要高度重視團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司才能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，也才能事半功倍。一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)成員才能有愉悅欣慰的心情去為到達(dá)組織目的而奮斗。每個(gè)人都希望在這樣的團(tuán)隊(duì)里工作。