【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)(方案)

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)(方案)項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

[

中決策人物和最高管理者。項(xiàng)目經(jīng)理的人員和工作極大程度上影響著項(xiàng)目的成敗。

4、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神與合作

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是未特定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)立的暫時(shí)組織，以團(tuán)隊(duì)作業(yè)的特別工作模式開(kāi)展項(xiàng)目工作，因此，需要特殊強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)成員合作，這是項(xiàng)目勝利精神保障和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心工作之一。

5、漸進(jìn)性及靈便性

不同的項(xiàng)目生命周期階段需求是不一樣的，所以，人員配備也會(huì)是不斷變化的。普通狀況下，項(xiàng)目初期的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)較少，隨著項(xiàng)目的開(kāi)展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，呈漸進(jìn)趨勢(shì)。無(wú)數(shù)狀況下項(xiàng)目成員受項(xiàng)目經(jīng)理和職業(yè)部門管理人員的雙重領(lǐng)導(dǎo)，隨著項(xiàng)目的開(kāi)展與變化，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)和詳細(xì)人選不斷的調(diào)節(jié)，因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必需是靈便的。

三、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施

1、加強(qiáng)交流

交流是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的有效方式。惟獨(dú)通過(guò)交流,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員才會(huì)明了各自的主意,才干舉行磋商,終于達(dá)成一個(gè)最好的計(jì)劃。在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員性格都不相同,工作方式也不相同,此時(shí)就需要交流達(dá)成共識(shí)。矛盾是每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)存在的,惟獨(dú)通過(guò)良好的交流才干遏制矛盾,甚至使得團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力更強(qiáng)。

交流的方式多種多樣,最直接、最重要、最常見(jiàn)的交流是通過(guò)言語(yǔ)舉行。即便是團(tuán)隊(duì)成員在閑暇時(shí),聊一些與工作無(wú)關(guān)的事情,也有利于拉近成員之間的關(guān)系,進(jìn)而有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

2、協(xié)調(diào)和組織

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照成員的不同技能支配相應(yīng)的工作,以便充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的技能,終于達(dá)成共同的目標(biāo)。協(xié)調(diào)組織首先要按照實(shí)際狀況,因人就事;第二是合理授權(quán)。授權(quán)既有利于減輕項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力,又可以使團(tuán)隊(duì)成員有機(jī)會(huì)擔(dān)當(dāng)挑戰(zhàn)性工作和管理工作。

做好協(xié)調(diào)和組織工作,首先,明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),使得團(tuán)隊(duì)成員清晰自己的工作職責(zé)以及工作目標(biāo)。第二,團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)清楚,崗位明確。再次,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有明確的考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。例如在一個(gè)IT項(xiàng)目中,項(xiàng)目組成員普通包括項(xiàng)目架構(gòu)師、軟件工程師、銷售人員、網(wǎng)絡(luò)工程師等,假如項(xiàng)目經(jīng)理以平面的管理方式舉行全面管理,因?yàn)橛邢薜膫€(gè)人精力和學(xué)問(wèn)水平,必將造成管理混亂的局面。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)舉行合理授權(quán),自己只負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃,這樣有利于項(xiàng)目的順當(dāng)完成。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中,因?yàn)閮?nèi)部、外部環(huán)境的變化,成員的變更隨時(shí)都會(huì)存在。因此,時(shí)時(shí)刻刻都要留意團(tuán)隊(duì)的建設(shè),盡可能使因?yàn)槌蓡T的變化對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響降到最低。

3、激勵(lì)

激勵(lì)是提高團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力的一種有效途徑。在團(tuán)隊(duì)工作中,適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎(jiǎng)是必不行少的。對(duì)于在工作中,工作極為突出的人員應(yīng)當(dāng)賦予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎(jiǎng)能夠激起員工的工作樂(lè)觀性,固然不適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎(jiǎng)可能會(huì)引起不須要的猜忌,進(jìn)而極大地影響團(tuán)隊(duì)的配合精神。固然光靠物質(zhì)嘉獎(jiǎng)舉行激勵(lì)是不夠的,精神層面的激勵(lì)也是必不行少的。對(duì)人誠(chéng)摯的敬重和相信、對(duì)成果準(zhǔn)時(shí)有效的絕對(duì)也是激勵(lì)員工的一種辦法。

如何做好激勵(lì)是項(xiàng)目經(jīng)理必需精通的事情。首先,要多表?yè)P(yáng)以及多絕對(duì)員工的工作;少批判。第二,項(xiàng)目經(jīng)理要多聽(tīng)取員工的建議。再次,假如團(tuán)隊(duì)中成員有問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)多對(duì)他們舉行關(guān)懷以及協(xié)助。最后,一個(gè)項(xiàng)目勝利完成后或者在一個(gè)階段工作后,應(yīng)當(dāng)組織團(tuán)隊(duì)舉行各種各樣的活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的互相交流,從而使團(tuán)隊(duì)成員身心愉悅地舉行下一個(gè)項(xiàng)目。

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè),有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員努力工作。好的團(tuán)隊(duì)文化,必會(huì)形成一個(gè)和睦的、有序的整體,從而有利于競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此,在建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中,加強(qiáng)文化建設(shè)是必不行少的一個(gè)環(huán)節(jié)。是增加員工凝結(jié)力和向心力的有力措施，是提高項(xiàng)目管理水平、提高管理效益的最佳機(jī)制以及營(yíng)造和睦氣氛和良好環(huán)境的牢靠保證。

四、總結(jié)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由具有各種專業(yè)技能的人員組成的,其建設(shè)應(yīng)當(dāng)以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)。因?yàn)轫?xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的勝利與否關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)作以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,因此管理者應(yīng)當(dāng)按照不同的狀況而運(yùn)用適合的辦法,強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力和向心力，打造勝利的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。這樣才干使一個(gè)團(tuán)隊(duì)越發(fā)具有戰(zhàn)爭(zhēng)力，使得項(xiàng)目的按時(shí)并有質(zhì)量的完成。

寄語(yǔ)

本范本為根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作的文案，可供你直接使用，或者根據(jù)實(shí)際需求舉行適當(dāng)修改