庫(kù)存管理重點(diǎn)5192

庫(kù)存管理(二)復(fù)習(xí)資料第一章庫(kù)存管理概述一、名詞解釋1.庫(kù)存P52.周轉(zhuǎn)庫(kù)存P143.安全庫(kù)存P144.調(diào)節(jié)庫(kù)存P155.在途庫(kù)存P156.訂購(gòu)成本P167.購(gòu)入成本P168.儲(chǔ)存(保管)成本P17二、單選、多選1.庫(kù)存的目的是防止短缺。2.庫(kù)存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的三個(gè)方面P63.從零售企業(yè)到批發(fā)企業(yè)再到制造企業(yè),庫(kù)存的種類與數(shù)量增多,庫(kù)存問(wèn)題的復(fù)雜程度也依次增加。4.表1-1各類企業(yè)所遇到的庫(kù)存問(wèn)題P11

5.批發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合理性來(lái)自其有無(wú)能力以小批量向零售企業(yè)提供來(lái)自不同制造企業(yè)承包的不同類型的商品。6.按庫(kù)存物品在生產(chǎn)過(guò)程和配送過(guò)程中所處的狀態(tài)分類(每種狀態(tài)由哪個(gè)部門管理控制)。P12-137.按庫(kù)存的作用分類P148.周轉(zhuǎn)庫(kù)存的產(chǎn)生是基于這樣的思想:P149.設(shè)置安全庫(kù)存方法有兩種:P1510.庫(kù)存成本的構(gòu)成:P1611.儲(chǔ)存成本包括P1712.需求、補(bǔ)充訂貨、約束和成本是所有庫(kù)存系統(tǒng)的共同組成部分。13.補(bǔ)充訂貨或補(bǔ)充生產(chǎn)就是庫(kù)存的輸入。14.定期訂貨、成品庫(kù)存不屬于相關(guān)需求庫(kù)存,輪胎的需求是相關(guān)需求庫(kù)存。15.相關(guān)需求和獨(dú)立需求都是多周期需求,企業(yè)里產(chǎn)成品庫(kù)存的管理控制問(wèn)題屬于獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題,在制品庫(kù)存和原材料庫(kù)存控制問(wèn)題屬于相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題。16.庫(kù)存管理過(guò)程包括:P2317.庫(kù)存管理中通常采用編碼方式來(lái)識(shí)別倉(cāng)庫(kù)中存放的物品。18.平均庫(kù)存水平為每次訂貨批量的一半。三、簡(jiǎn)答題

1.庫(kù)存的作用(五個(gè)方面)?P6-92.庫(kù)存的弊端?P9-103.庫(kù)存管理的目標(biāo)?P104.庫(kù)存管理與控制問(wèn)題分類(各種分類名詞)?P20-215.庫(kù)存控制系統(tǒng)要素?P22-236.庫(kù)存控制的基本決策主要包括以下內(nèi)容?P287.按不同標(biāo)準(zhǔn)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類?P32四、論述題1.根據(jù)所掌握的知識(shí),庫(kù)存管理與控制的意義?P30-312.影響庫(kù)存控制決策的因素?P29-30第二章庫(kù)存需求預(yù)測(cè)一、名詞解釋1.預(yù)測(cè)P392.定性預(yù)測(cè)方法P403.定量預(yù)測(cè)方法P414.頻率P435.市場(chǎng)調(diào)查法P50

6.小組共識(shí)P517.歷史類比法P518.時(shí)間序列P539.誤差P7210.跟蹤信號(hào)P75二、單選、多選1.預(yù)測(cè)的實(shí)踐基礎(chǔ)是調(diào)查研究,預(yù)測(cè)的方法是系統(tǒng)分析,預(yù)測(cè)的基本觀點(diǎn)是系統(tǒng)工程的基本觀點(diǎn)是完全一致的,即它具有全局性、關(guān)聯(lián)性、最優(yōu)性、綜合性和實(shí)踐性。2.定量預(yù)測(cè)的前提是變量與需求。3.表2-1常見(jiàn)的預(yù)測(cè)方法P414.時(shí)間序列分析法是預(yù)測(cè)中常用的方法,它基于這樣的觀點(diǎn):P41-425.歷史數(shù)據(jù)可能包括:P41-426.因果聯(lián)系分析假定P427.庫(kù)存需求有五個(gè)方面的因素必須加以考慮,即P428.中期預(yù)測(cè)的方法包括P439.規(guī)律性需求即需求模式一般可以分解為P44

10.常見(jiàn)的需求模式P4411.隨機(jī)需求是由于偶發(fā)事件造成的?！?就將其看成隨機(jī)需求。P4512.影響需求預(yù)測(cè)的因素:企業(yè)不可控因素有(虛線外的):企業(yè)可控因素(虛線內(nèi)的)。13.商業(yè)周期從復(fù)蘇、高漲、衰退到蕭條。14.產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)P4615.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期也稱為導(dǎo)入期,在市場(chǎng)拓展階段,對(duì)生產(chǎn)所用部件的庫(kù)存需求最大,而在市場(chǎng)成長(zhǎng)階段,對(duì)產(chǎn)成品庫(kù)存的需求最大。16.穩(wěn)定性與響應(yīng)性是對(duì)預(yù)測(cè)方法的兩個(gè)基本要求。17.當(dāng)新產(chǎn)品或缺乏銷售記錄的產(chǎn)品的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),常常使用市場(chǎng)調(diào)查法。18.小組共識(shí)法是采用會(huì)議上的自由討論方法,達(dá)成小組共識(shí)。19.歷史類比法是將所預(yù)測(cè)的對(duì)象與類的似產(chǎn)品相聯(lián)系,利用類似產(chǎn)品的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè),這在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)很重要。20.德?tīng)柗品▓?jiān)持的三條原則P5321.誤差在預(yù)測(cè)中是不可避免的,通常將實(shí)際值與預(yù)測(cè)值之間的差別定義為預(yù)測(cè)值的誤差。22.N個(gè)預(yù)測(cè)值的誤差絕對(duì)值的平均值稱為平均絕對(duì)誤差。三、簡(jiǎn)答題

1.指數(shù)平滑法的特點(diǎn)是什么?P60預(yù)測(cè)是一種技能還是一種科學(xué)?為什么?P39-40答:預(yù)測(cè)既是技能又是科學(xué)。預(yù)測(cè)就是要從變化的事物中找出事物發(fā)生變化的規(guī)律,…….因此,預(yù)測(cè)是科學(xué)也是藝術(shù)……..。2.需求預(yù)測(cè)作用的兩個(gè)方面?P403.預(yù)測(cè)的分類?P40-424.預(yù)測(cè)的一般步驟?P475.預(yù)測(cè)應(yīng)注意的問(wèn)題(判斷在預(yù)測(cè)中的作用?)?P48-496.跟蹤信號(hào)用途:正的跟蹤信號(hào)………需要管理人員重新評(píng)估所選用的預(yù)測(cè)方法。P75四、計(jì)算題1.簡(jiǎn)單平均法公式P532.加權(quán)平均法公式P543.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法公式P554.加權(quán)移動(dòng)平均法公式P575.指數(shù)平滑法公式(是用得最多的一種)P596.季節(jié)性預(yù)測(cè)公式、例題6。P617.線性回歸方程公式P65、例9題P67、相關(guān)系數(shù)公式P69

8.誤差精度的測(cè)量(平均誤差、平均絕對(duì)誤差、相對(duì)誤差平均值、相對(duì)誤差絕對(duì)平均值)的計(jì)算方法。五、論述題1.定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法各有哪些?說(shuō)明它們各自的特點(diǎn)和適用范圍。P40第三章庫(kù)存控制模型一、名詞解釋1.固定訂貨量系統(tǒng)P842.訂貨提前期P843.收發(fā)卡片P864.雙堆法P875.單箱庫(kù)存系統(tǒng)P876.三箱庫(kù)存系統(tǒng)P887.固定間隔期系統(tǒng)P898.隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)P939.一次性訂貨量系統(tǒng)二、單選、多選

1.常用的庫(kù)存控制模型,即固定訂貨量系統(tǒng)(是庫(kù)存控制模型中最常見(jiàn)的)、固定間隔期系統(tǒng)、隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)和一次性訂貨量系統(tǒng)。2.庫(kù)存控制的關(guān)鍵因素是訂貨點(diǎn)與訂貨批量。3.需求量很大的物質(zhì)適合運(yùn)用固定訂貨量系統(tǒng)。4.由于需求可能時(shí)時(shí)發(fā)生變化,造成庫(kù)存儲(chǔ)備的實(shí)際最大或最小值時(shí)高時(shí)低,并不穩(wěn)定。5.連續(xù)檢查控制方式的庫(kù)存控制要點(diǎn)是訂貨批量的確定與訂貨警戒線的設(shè)立,前者影響整個(gè)庫(kù)存平均水平,后者影響服務(wù)水平。6.三箱庫(kù)存系統(tǒng)示意圖P887.每相鄰兩次訂貨的時(shí)間間隔是固定的,因此,此控制方式也稱為固定訂貨期系統(tǒng)。8.當(dāng)經(jīng)過(guò)時(shí)間間隔T時(shí),如果庫(kù)存量降到訂貨點(diǎn),則發(fā)出訂貨;否則,再經(jīng)過(guò)時(shí)間T再考慮是否發(fā)出訂貨,故最大最小系統(tǒng)的訂貨次數(shù)較小。9.最大最小系統(tǒng)可能需要相當(dāng)大的安全庫(kù)存。若在檢查時(shí)的庫(kù)存水平稍高于訂貨點(diǎn),則需要較大的安全庫(kù)存。10.定期訂貨模型比定量訂貨模型庫(kù)存大。11.固定訂貨量系統(tǒng)和固定間隔期系統(tǒng)都是確定型,即假設(shè)物品的需求率是已知和確定的,補(bǔ)充供應(yīng)的前置時(shí)間是固定的。

12.對(duì)于隨機(jī)型庫(kù)存系統(tǒng),由于需求是隨機(jī)可變的,因此,需要對(duì)需求函數(shù)進(jìn)行描述。隨機(jī)型庫(kù)存系統(tǒng)描述需求函數(shù)的常用概率分布包括正態(tài)分布、泊松分布和負(fù)指數(shù)分布。13.正態(tài)分布用來(lái)描述大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)的需求函數(shù);泊松分布用來(lái)描述零售范圍內(nèi)的需求函數(shù);負(fù)指數(shù)分布則用于描述批發(fā)與零售范圍內(nèi)的一些需求函數(shù)。14.泊松分布是一種統(tǒng)計(jì)學(xué)上的分布,尤其用來(lái)描述需求率很低的物品,即當(dāng)需求不連續(xù)且均值較低,可以選用泊松分布來(lái)描述需求函數(shù)。15.一次訂貨量系統(tǒng)適用于下列兩類物品的庫(kù)存控制:P99三、簡(jiǎn)答題1.固定訂貨量系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制?P83-842.企業(yè)采用固定訂貨量系統(tǒng)(連續(xù)檢查控制方式)后,其庫(kù)存控制存在的特點(diǎn)?P853.固定訂貨量系統(tǒng)的應(yīng)用范圍和采用的方法?P86-874.固定間隔期系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制?P88-895.固定間隔期系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)?P906.固定間隔期系統(tǒng)的應(yīng)用范圍?P907.在分析隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題時(shí),有哪幾種假設(shè)條件?P93-94四、論述題1.根據(jù)所掌握的知識(shí),闡述最大最小系統(tǒng)庫(kù)存控制模型.。P90-91

第四章庫(kù)存控制決策的定量分析一、名詞解釋1.經(jīng)濟(jì)訂貨批量(簡(jiǎn)稱EOQ)P1242.經(jīng)濟(jì)間隔期P1243.訂貨點(diǎn)P133二、單選、多選1.表4-1ABC分類法P1052.在進(jìn)行ABC分類時(shí),通常根據(jù)年使用費(fèi)的多少來(lái)分類。3.在庫(kù)存管理中,ABC分類法一般是以庫(kù)存價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行分類的,它并不能反映庫(kù)存品種對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度、緊迫性等情況。4.其他分類指標(biāo)有:P1065.在物品進(jìn)行ABC分類,其目的在于根據(jù)分類結(jié)果對(duì)每類物品采取適宜的庫(kù)存控制措施。6.ABC分類與物品單價(jià)不一定有關(guān)…….但用量很少。P1077.對(duì)于一個(gè)汽車服務(wù)站而言,汽油屬于A類物品。8.表4-2不同類別存貨的庫(kù)存控制策略。P1079.對(duì)于固定訂貨量系統(tǒng)來(lái)說(shuō),首先是要確定每次的訂貨批量,即經(jīng)濟(jì)訂貨批量,使得總的庫(kù)存成本最低。

10.經(jīng)濟(jì)訂貨批量的目的P11511.在年總需要量一定的情況下,訂貨批量越小,平均庫(kù)存量及存儲(chǔ)成本越低,發(fā)生的訂貨次數(shù)越多,訂貨成本越高。12.年訂貨成本、年存儲(chǔ)成本、年庫(kù)存總成本、經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式P11713.訂貨批量正是年訂貨總成本與年存儲(chǔ)總成本相等的訂貨量。14.在加大訂貨量以獲取折扣時(shí),由于單位價(jià)格較低,全年總購(gòu)入成本降低……….導(dǎo)致年儲(chǔ)存成本也相應(yīng)增加。P12115.訂貨點(diǎn)是訂貨的啟動(dòng)控制點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)發(fā)出訂貨的時(shí)機(jī)、已經(jīng)必須發(fā)出訂貨的警戒點(diǎn)。16.安全庫(kù)存用來(lái)補(bǔ)償在補(bǔ)充供應(yīng)的前置時(shí)間內(nèi)實(shí)際需求量超過(guò)期望需求量或?qū)嶋H訂貨提前期超過(guò)期望訂貨提前期所產(chǎn)生的需求。17.在某一安全庫(kù)存水平下,缺貨費(fèi)用與儲(chǔ)存費(fèi)用之各達(dá)到最小值,這個(gè)水平便是最優(yōu)水平。18.服務(wù)水平表示用存貨滿足用戶需求的能力。如果用戶……服務(wù)水平與缺貨水平之和為100%。三、簡(jiǎn)答題1.ABC分類步驟?P107-1082.確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量的假設(shè)條件?P115

3.發(fā)生缺貨現(xiàn)象有哪幾種情況?P127-1284.在哪些情況下要保持較高的安全庫(kù)存量,以盡力避免缺貨(確定安全庫(kù)存計(jì)算方法的依據(jù))?P129四、計(jì)算題1.例2、3P1112.經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算方法(例4P118)3.經(jīng)濟(jì)訂貨批量的敏感性(例5P119)4.例6P1205.例7P1216.基本經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期的計(jì)算方法(例8P125)7.例10P1328.例16P1379.邊際分析法的計(jì)算方法(例17P138)五、分析論述題1.試論述ABC的基本原理、依據(jù)以及庫(kù)存策略?P105、106、107第五章新設(shè)備備件庫(kù)存管理一、名詞解釋

1.浴盆曲線P1512.逆向物流P1533.庫(kù)存記錄精度P159二、單選、多選1.表5-1設(shè)備在不同時(shí)期對(duì)備件的需求特征P1522.利用庫(kù)存物品的可追蹤性可以處理和計(jì)算退貨,這就是逆向物流。3.回收物流與廢棄物流都屬于逆向物流。如生產(chǎn)加工過(guò)程中的原材料節(jié)約、廢料的重新利用、包裝物的重新利用、次品的改選、產(chǎn)品消費(fèi)后的回收等。產(chǎn)品運(yùn)輸、制成品的運(yùn)輸銷售不屬于逆向物流。4.多余物品包括廢料(定義)、富余物料(定義)和陳舊物料(定義)。P1555.當(dāng)P(M)P/(HV)>1,多余物料保留在庫(kù)。6.經(jīng)濟(jì)供應(yīng)期數(shù)的計(jì)算公式P1567.表5-2降低庫(kù)存的策略P1578.安全庫(kù)存是為了防止意外情況發(fā)生而比需要的時(shí)間提前訂貨,或訂貨量大于需求量而產(chǎn)生的。9.庫(kù)存精確度對(duì)A類產(chǎn)品比其他種類產(chǎn)品顯得更為重要。10.庫(kù)存高精確度的關(guān)鍵是持續(xù)改進(jìn)。三、簡(jiǎn)答題

1.新設(shè)備備件庫(kù)存特點(diǎn)?P1692.新設(shè)備備件庫(kù)存的確定?P1513.逆向物流要處理的五個(gè)基本問(wèn)題是?P1534.逆向物流的意義及其處理過(guò)程?P169-1705.多余物品的識(shí)別?P1566.如何降低庫(kù)存(回答基本策略)?P1577.造成庫(kù)存記錄不精確的原因?P1608.評(píng)估庫(kù)存精度?P161-1629.選擇檢查產(chǎn)品的時(shí)間包括哪些方法?P16410.循環(huán)檢查的步驟?P16511.為確保檢查的正確性,在循環(huán)檢查時(shí)需要做哪些記錄(循環(huán)檢查的確定)?P16512.在哪些情況下計(jì)算機(jī)會(huì)發(fā)出周期盤點(diǎn)通知?P168四、計(jì)算題1.例1P1572.循環(huán)盤點(diǎn)頻率的確定(表5-5)計(jì)算方法五、論述題

1.舉例說(shuō)明如何識(shí)別庫(kù)存中的多余物品。答:P156例如:某企業(yè)庫(kù)存中物品的出庫(kù)數(shù)據(jù)如表所示,我們可以利用上述公司進(jìn)行判斷哪些物品屬于多余物品。某企業(yè)庫(kù)存物品出庫(kù)數(shù)據(jù)表物品名稱一年內(nèi)銷售或使用的概率(次)P(M)物料成本或銷售價(jià)(元)儲(chǔ)存支出(元)多余物品的識(shí)別結(jié)果A1515100P(M)P/(HV)=2.25保留在庫(kù)B410100P(M)P/(HV)=0.4多余物品C5105P(M)P/(HV)=10保留在庫(kù)2.逆向物流的處理有兩個(gè)方面的含義。P154第六章相關(guān)需求的庫(kù)存管理一、名詞解釋1.物料需求計(jì)劃P1742.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件P1823.制造資源計(jì)劃P2044.企業(yè)資源計(jì)劃P208二、單選、多選

1.輪胎、輪軸和發(fā)動(dòng)機(jī)都是由汽車生產(chǎn)需求決定的非獨(dú)立需求(相關(guān)需求)的物料。2.決定需要多少相關(guān)需求物料是一個(gè)簡(jiǎn)單的乘法運(yùn)算過(guò)程。3.如果生產(chǎn)一個(gè)部件A需要5個(gè)零件B,那么生產(chǎn)5個(gè)部件A則需要25個(gè)零件B。4.當(dāng)產(chǎn)品成批生產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)一批產(chǎn)品所需的物料項(xiàng)目是從庫(kù)存中一次拿走大批數(shù)量(甚至立即拿走全部),而不是每次拿走一件。5.表6-1不同生產(chǎn)類型應(yīng)用MRP的預(yù)期效益P175-1766.MRP首先在美國(guó)提出,經(jīng)由美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)的倡導(dǎo)而發(fā)展起來(lái)。7.主生產(chǎn)計(jì)劃MPS。8.MPS的對(duì)象是最終產(chǎn)品。9.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的,庫(kù)存狀態(tài)文件卻處于不斷變化之中。10.庫(kù)存狀態(tài)文件的功能就是保存每一種零部件的有關(guān)數(shù)據(jù)。11.通過(guò)確定某零部件的可用庫(kù)存量能否滿足計(jì)劃期限的需求量,由MRP系統(tǒng)決定是否發(fā)出生產(chǎn)(或訂貨)指令。12.MRP系統(tǒng)的輸出一般包括:P185-186(主生產(chǎn)計(jì)劃為MRP系統(tǒng)的輸入)。13.MRP系統(tǒng)的計(jì)算只涉及加、減和乘三種運(yùn)算。14.ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面:P209

三、簡(jiǎn)答題1.為什么在每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品的企業(yè)中,MRP不能很好地運(yùn)行?P1762.閉環(huán)MRP系統(tǒng)?P1783.MRP系統(tǒng)的目標(biāo)?P1804.MRP系統(tǒng)的輸入?P1805.MRP系統(tǒng)的基本運(yùn)算主要有三個(gè)環(huán)節(jié)?P1866.影響MRP計(jì)劃過(guò)程的因素?P202-2037.MRP與MRPⅡ的區(qū)別?P2048.MRPⅡ系統(tǒng)的功能?P2049.MRPⅡ的特點(diǎn)?P206-20710.ERP的核心思想?P209四、計(jì)算題1.MRP系統(tǒng)的計(jì)算(公式)P1872.MRP系統(tǒng)中EOQ的計(jì)算(經(jīng)濟(jì)訂貨批量法)P198五、論述題1.MRP的基本原理(MRP是如何管理庫(kù)存的)?P218第七章JIT及其庫(kù)存管理

一、名詞解釋1.經(jīng)濟(jì)訂貨批量P2262.浪費(fèi)P230二、單選、多選1.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式簡(jiǎn)稱JIT。2.JIT生產(chǎn)方式的基本思想最初由日本豐田汽車制造公司提出,在20世紀(jì)70年代初期開(kāi)始實(shí)施。3.JIT所遵循的原則可用一句話概括為:P2284.過(guò)量生產(chǎn)是一種最大的浪費(fèi)來(lái)源于。5.產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷,如次品和廢品,是浪費(fèi)的直接來(lái)源。6.“全面”意味著全員和全過(guò)程的參與。7.采取預(yù)防性措施避免質(zhì)量缺陷的發(fā)生是現(xiàn)代工業(yè)質(zhì)量控制方法的基本原則。8.JIT生產(chǎn)方式一反傳統(tǒng)的質(zhì)量成本觀念,通過(guò)將質(zhì)量貫穿于每一道工序中來(lái)實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性。9.人員素質(zhì)準(zhǔn)備應(yīng)包括6個(gè)方面是:P23610.企業(yè)員工的工作能力水平可區(qū)分為3個(gè)層次(由低到高):P23711.JIT是庫(kù)存管理的發(fā)展趨勢(shì)。

12.準(zhǔn)時(shí)制意味著消除浪費(fèi),存貨與生產(chǎn)同步,以及庫(kù)存量很少。準(zhǔn)時(shí)制的關(guān)鍵是進(jìn)行小批量生產(chǎn)。13.生產(chǎn)看板和取貨看板是最常見(jiàn)的兩種看板。14.JIT在庫(kù)存方面,追求零庫(kù)存。JIT的目標(biāo)是一種理想的境界。三、簡(jiǎn)答題1.經(jīng)濟(jì)訂貨批量方法的局限性在于它假設(shè):P226-2272.JIT的理念?P2283.JIT的主要目標(biāo)的?P228-2294.JIT的基本構(gòu)成要素及它們之間的聯(lián)系?P2295.豐田公司識(shí)別和歸納常見(jiàn)的7種形式的浪費(fèi)有哪些?P2306.看板的種類及其形式?P2407.MRP系統(tǒng)具有哪些優(yōu)點(diǎn)?P2448.JIT生產(chǎn)管理方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式相比,有哪些優(yōu)點(diǎn)與不足?P246-247四、論述題1.闡述在JIT生產(chǎn)方式下是如何消除浪費(fèi)的?P230-2332.MRP(MRPⅡ)與JIT的異同點(diǎn)(區(qū)別與聯(lián)系)?P248-2493.為什么說(shuō)全面質(zhì)量是JIT實(shí)施的基礎(chǔ)條件?P234、235

4.試論述看板管理的功能與作用?P242第八章生產(chǎn)過(guò)程中的物料控制一、名詞解釋1.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃:P2592.生產(chǎn)物料控制P267二、單選、多選1.加工車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,也叫做車間控制、生產(chǎn)控制或生產(chǎn)活動(dòng)控制。2.如果工人>機(jī)器,稱為機(jī)器限制系統(tǒng);如果工人<機(jī)器,稱為勞動(dòng)限制系統(tǒng)(即1個(gè)工人操縱幾臺(tái)機(jī)器)。3.生產(chǎn)控制部門的責(zé)任P262-2634.生產(chǎn)作業(yè)最常見(jiàn)的排序規(guī)則:P2645.生產(chǎn)物料控制包括的內(nèi)容:P2676.物料存儲(chǔ)的基本要求是P2697.生產(chǎn)物料控制需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)P2698.生產(chǎn)過(guò)程中物料控制方法P2719.限額發(fā)料可以說(shuō)是從供應(yīng)角度對(duì)生產(chǎn)物料進(jìn)行控制,包括消耗定額的基本概念、限額發(fā)料等內(nèi)容。10.制定物資消耗定額的基本方法P274

11.確定物資需要量的方法有直接計(jì)算法和間接計(jì)算法。三、簡(jiǎn)答題1.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容?P2602.作業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)?P2603.作業(yè)計(jì)劃的影響因素?P2614.評(píng)估排序規(guī)則的準(zhǔn)則?P264-2655.材料消耗的構(gòu)成包括哪些部分?P2736.制定物資消耗的基本方法?P274四、論述題1.試述限額發(fā)料的含義和作用?P2752.試述實(shí)行限額發(fā)料應(yīng)具備的條件和主要依據(jù)?P276-2773.如何進(jìn)行限額供料執(zhí)行情況對(duì)比分析?P2784.論述限額發(fā)料的組織方式?P277第九章供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理與控制一、名詞解釋1.供應(yīng)鏈P2842.批量制化生產(chǎn)P301

3.牛鞭效應(yīng)P3114.快速響應(yīng)P316-3175.聯(lián)合管理庫(kù)存P3266.配送計(jì)劃P3387.均分法P344-345二、單選、多選1.供應(yīng)鏈中的庫(kù)存是指供應(yīng)鏈中的所有原材料、在制品和成品。2.競(jìng)爭(zhēng)的增加意味著物流管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在哪4個(gè)問(wèn)題上?P286-2873.成功的供應(yīng)鏈應(yīng)能夠做到:P2884.加工業(yè)(例如:化工業(yè)、塑料和制藥業(yè))和制造業(yè)(例如:家具業(yè)和汽車業(yè)。)5.競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn):P2876.供應(yīng)鏈的集成,其實(shí)就是將上游、下游的企業(yè)有機(jī)地連在一起,形成同步的網(wǎng)絡(luò)體系,使企業(yè)與其上、下游之間建立有形或無(wú)形的聯(lián)系,對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)。它包括供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家和批發(fā)零售商,但消費(fèi)者協(xié)會(huì)不屬于集成供應(yīng)鏈中相關(guān)企業(yè)。7.顧客需求是供應(yīng)鏈中真正重要的唯一需求。8.將供應(yīng)鏈視為一個(gè)集成的系統(tǒng),….表明了供應(yīng)商和客戶之間不再是對(duì)抗性關(guān)系,而是合作關(guān)系。

9.決定收益率的5種力量:圖9-2P29210.從庫(kù)存管理角度來(lái)看商業(yè)模型有兩類活動(dòng)(這兩類活動(dòng)各自包括哪些活動(dòng)):P293-29411.從不同角度來(lái)計(jì)算服務(wù)水平:P295-29612.庫(kù)存是在生產(chǎn)流程的末端持有(即供應(yīng)商的產(chǎn)品庫(kù)存)。13.縮短時(shí)間是改善零售物流績(jī)效的核心。14.為了提高供應(yīng)鏈的效率,已設(shè)計(jì)出各種補(bǔ)貨物流的方法。其中包括快速響應(yīng)(QR)和有效客戶響應(yīng)(ECR)。15.快速響應(yīng)必須要求供應(yīng)商和零售商對(duì)此承擔(dān)義務(wù)。對(duì)于供應(yīng)商而言應(yīng)做到:P31716.供貨商管理庫(kù)存是一種很好的庫(kù)存管理策略?！?.用戶都可以有效地獲得庫(kù)存。17.供應(yīng)商管理庫(kù)存的形式(供貨商存貨地點(diǎn)):P32318.對(duì)于分銷商和零售商來(lái)說(shuō),VMI可以讓其擁有少量的庫(kù)存,逼近零庫(kù)存。19.VMI系統(tǒng)主要可分成兩個(gè)模塊,P32520.常用的建模方法有P32921.主每個(gè)配送點(diǎn)都制定出可行的安全庫(kù)存,安全庫(kù)存反映預(yù)測(cè)誤差的水平和配送前置期的變化。

22.驅(qū)使全球化的動(dòng)力有5個(gè)方面,分別是:P34623.全球性公司的戰(zhàn)略組成部分:P34824.物流經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性可以用4個(gè)D來(lái)概括,即P35025.聯(lián)盟不擁有對(duì)方公司的所有權(quán),其目的是聯(lián)合生產(chǎn)能力。有以下幾種聯(lián)盟:P359-360三、簡(jiǎn)答題1.供應(yīng)鏈中庫(kù)存的作用表現(xiàn)為哪幾方面?P285-2862.庫(kù)存在顧客服務(wù)方面的作用?P294-2953.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)?P3024.選擇供應(yīng)商時(shí)評(píng)價(jià)因素?P3035.供應(yīng)商一體化的特點(diǎn)?P3046.供應(yīng)商一體化的局限性?P3057供應(yīng)商一體化可量化評(píng)估的方面有哪幾個(gè)好處?P3068.客戶鏈接的優(yōu)點(diǎn)?P3099.VIM的原則及其形式?P322-32310.供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分如下幾個(gè)步驟?P32411.導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)重新設(shè)計(jì)的因素包括幾個(gè)方面P328

12.影響選址的因素包括?P328-32913.多重配送系統(tǒng)中的庫(kù)存有哪些?P334-33814.進(jìn)貨物流的全球化對(duì)庫(kù)存管理的