當(dāng)代節(jié)能人力資源流程與運(yùn)營作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

人力資源專業(yè)二級流程與運(yùn)營作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明編制李鵬飛日期2011-5-5審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2011-V1.0新增李鵬飛2011-5-6V2.0新增人力資源樣板間朱錦繡2011-5-9V3.0更改流程節(jié)點(diǎn)內(nèi)容朱錦繡

一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)原則作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目的依據(jù)四條產(chǎn)品線制定標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建制及激勵(lì)問責(zé)機(jī)制模型，按團(tuán)隊(duì)建制領(lǐng)導(dǎo)力12級標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化績效薪酬體系、同合與培訓(xùn)體系、培養(yǎng)人體系及行政服務(wù)體系；對人力資源工作的職責(zé)分工及人員配置進(jìn)行明確；健全集團(tuán)、區(qū)域公司、項(xiàng)目公司人力資源管理職責(zé)機(jī)制與流程，形成有效、穩(wěn)定、可靠的人力資源管理與運(yùn)行機(jī)制；適用業(yè)務(wù)范圍本文件適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)目的人力資源工作。定義以標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建制為根本依據(jù)，通過人力資源專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，搭建人力資源樣板間，形成人力資源體系的標(biāo)準(zhǔn)化。以標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源體系支撐房地產(chǎn)項(xiàng)目的快速有效運(yùn)行。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明要素描述：四個(gè)主體：執(zhí)行主體四個(gè)主體：執(zhí)行主體：人力資源中心責(zé)任主體：集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組控制主體：董事長核算主體：集團(tuán)造價(jià)咨詢部支持文件1、MBS、MIS2、能力素質(zhì)模型、企業(yè)效益模型、激勵(lì)問責(zé)機(jī)制模型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明CP點(diǎn)1、人力資源一二三級流程；2、人力資源專業(yè)各作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)KPI職責(zé)分工各階段設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)成果輸入條件當(dāng)代節(jié)能人力資源十二級標(biāo)準(zhǔn)公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)流程及表單；輸出結(jié)果人力資源方案表人力資源計(jì)劃表人力資源執(zhí)行表人力資源評估表人力資源二級流程與運(yùn)營作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明CP點(diǎn)描述CP點(diǎn)對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的影響控制要點(diǎn)難點(diǎn)／風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模塊2.1定義當(dāng)代節(jié)能人力資源專業(yè)二級流程與運(yùn)營是在當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營指引下，以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線、標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，依據(jù)當(dāng)代節(jié)能的12級標(biāo)準(zhǔn)（職位和職能）實(shí)現(xiàn)的人力資源專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)建制及人力資源樣板間，通過標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建制及人力資源樣板間以指導(dǎo)集團(tuán)各中心、各公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)職責(zé)上人才量和質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化配置。標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)建制包括：2.1.1標(biāo)準(zhǔn)化崗位：即各標(biāo)準(zhǔn)化化產(chǎn)品線所匹配的各中心、各公司的崗位設(shè)置；2.1.2標(biāo)準(zhǔn)化人員編制：即各標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線下標(biāo)準(zhǔn)崗位的人員數(shù)量；2.1.3標(biāo)準(zhǔn)化能力素質(zhì)：即各標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線下標(biāo)準(zhǔn)崗位所需具備的能力素質(zhì)，即12級標(biāo)準(zhǔn)能力素質(zhì)；2.1.4標(biāo)準(zhǔn)化績效體系：即根據(jù)人力資源一二三級流程及人力資源12級標(biāo)準(zhǔn)，確定的相對應(yīng)的各崗位的績效指標(biāo)及各崗位間的績效關(guān)系；2.1.5標(biāo)準(zhǔn)化薪酬體系：即根據(jù)人力資源12級標(biāo)準(zhǔn)，確定的相對應(yīng)的各級的薪酬檔及薪酬構(gòu)成；2.1.6標(biāo)準(zhǔn)化同合與培訓(xùn)體系：即根據(jù)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化能力素質(zhì)，確定的各崗位所需的同合與培訓(xùn)；2.1.7標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)規(guī)劃體系：即根據(jù)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建制，確定的各崗位的職業(yè)通道及培養(yǎng)途徑；2.1.8標(biāo)準(zhǔn)化行政服務(wù)體系：即根據(jù)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化崗位，確定的各崗位所需匹配的行政服務(wù)級別及對應(yīng)的辦公條件（包括但不限于辦公地點(diǎn)、辦公家具、辦公用品等）。2.2標(biāo)準(zhǔn)2.2.1當(dāng)代節(jié)能職位的12級標(biāo)準(zhǔn)2.2.1.112級能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2.2.1.1.1企業(yè)文化認(rèn)同能力2.2.1.1.1.1深刻認(rèn)同企業(yè)文化，工作中任何環(huán)節(jié)都矢志不渝的以企業(yè)文化嚴(yán)苛的要求自己，具有堅(jiān)定的信念；2.2.1.1.1.2深刻理解企業(yè)文化，有能力向內(nèi)向外講解、展現(xiàn)和傳遞當(dāng)代的企業(yè)文化，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力；2.2.1.1.1.3有能力提升和發(fā)展企業(yè)文化。（企業(yè)文化包含：核心價(jià)值觀、當(dāng)代十五條、當(dāng)代節(jié)能MOM∧理念（SLOGEN）、五書、五才、五干、五個(gè)三……等等）2.2.1.1.2流程與運(yùn)營能力2.2.1.1.2.12.2.1.1.2.2清楚并踐行當(dāng)代節(jié)能流程與運(yùn)營專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、閉環(huán)化、信息化的目標(biāo)：2.2.1.1.2.31）槽刻一級流程30個(gè)節(jié)點(diǎn)，掌握二級流程，熟知三級流程，2）理解和掌握四個(gè)階段、四個(gè)主體、五個(gè)方案、五個(gè)計(jì)劃、五個(gè)執(zhí)行、五個(gè)評估、五書、12次審核會(huì)等管理方式和內(nèi)涵，3）熟練運(yùn)用MPS、MIS、MBS等信息管理系統(tǒng)；2.2.1.1.3規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)能力2.2.1.1.3.12.2.1.1.3.2掌握當(dāng)代節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.3.3掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)內(nèi)有關(guān)總平面、建筑、建構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)崗位所涉及的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.3.4基本掌握機(jī)電節(jié)能專業(yè)中有關(guān)給排水、暖通、強(qiáng)電、弱電、能源方案運(yùn)行策略崗位所涉及的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.3.5了解精裝修專業(yè)內(nèi)有關(guān)室內(nèi)設(shè)計(jì)、家居配飾，和市政園林崗位所涉及的知識要點(diǎn)、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.3.6具備使用規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)知識在實(shí)際工作中解決項(xiàng)目運(yùn)營中相關(guān)問題的能力。2.2.1.1.4五個(gè)三專業(yè)能力2.2.1.1.4.1了解五個(gè)三專業(yè)在流程與運(yùn)營體系中的職責(zé)定位，掌握五個(gè)三專業(yè)一、二級流程和運(yùn)營節(jié)點(diǎn)所涉及的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、管理要素等；2.2.1.1.4.2掌握當(dāng)代節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線有關(guān)五個(gè)三專業(yè)的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.4.3掌握造價(jià)咨詢專業(yè)中成本造價(jià)、工程量核算崗位涉及的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.4.4掌握招投標(biāo)專業(yè)中戰(zhàn)略采購、專項(xiàng)采購崗位涉及的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.4.5具備使用五個(gè)三專業(yè)知識在實(shí)際工作中解決項(xiàng)目運(yùn)營中相關(guān)問題的能力。2.2.1.1.5經(jīng)營開發(fā)專業(yè)能力2.2.1.1.5.1了解經(jīng)營開發(fā)專業(yè)在流程與運(yùn)營體系中的職責(zé)定位，掌握經(jīng)營開發(fā)專業(yè)在一、二級流程和運(yùn)營節(jié)點(diǎn)所涉及的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、管理要素等；2.2.1.1.5.2掌握當(dāng)代節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線有關(guān)經(jīng)營開發(fā)專業(yè)的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.5.3掌握項(xiàng)目拓展專業(yè)中項(xiàng)目甄選、土地整理崗位和規(guī)委報(bào)批專業(yè)中規(guī)劃審查、專業(yè)審查崗位，以及計(jì)劃報(bào)批專業(yè)中開發(fā)計(jì)劃崗位涉及的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.5.4了解國土報(bào)批專業(yè)中土地利用崗位和市政及其他專業(yè)中開發(fā)建設(shè)、市政崗位涉及的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.5.5具備使用經(jīng)營開發(fā)專業(yè)知識在實(shí)際工作中解決項(xiàng)目運(yùn)營中相關(guān)問題的能力2.2.1.1.6工程管理專業(yè)能力2.2.1.1.6.1深刻理解和掌握工程管理專業(yè)在流程與運(yùn)營體系中的職責(zé)定位，掌握工程管理專業(yè)在一、二級流程和運(yùn)營節(jié)點(diǎn)所涉及的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、管理要素等；2.2.1.1.6.2掌握當(dāng)代節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線有關(guān)工程管理專業(yè)的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.6.3掌握工程技術(shù)專業(yè)中建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電節(jié)能、精裝修、市政園林崗位涉及的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.6.4了解里程碑計(jì)劃專業(yè)中工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、文明施工、工程圖紙資料崗位涉及的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.6.5具備使用工程管理專業(yè)知識在實(shí)際工作中解決項(xiàng)目運(yùn)營中相關(guān)問題的能力2.2.1.1.7行銷客服專業(yè)能力2.2.1.1.7.1了解行銷客服專業(yè)在流程與運(yùn)營體系中的職責(zé)定位，掌握行銷客服專業(yè)在一、二級流程和運(yùn)營節(jié)點(diǎn)所涉及的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、管理要素等；2.2.1.1.7.2掌握當(dāng)代節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線有關(guān)行銷客服專業(yè)的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.7.3掌握行銷專業(yè)中市場研究、策劃推廣、銷售執(zhí)行崗位涉及的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.7.4掌握客服專業(yè)中銷售支持服務(wù)、客戶關(guān)系管理崗位涉及的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.7.5了解物業(yè)專業(yè)和資產(chǎn)管理專業(yè)中資產(chǎn)策劃定位、資產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)崗位涉及的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.7.6具備使用行銷客服專業(yè)知識在實(shí)際工作中解決項(xiàng)目運(yùn)營中相關(guān)問題的能力。2.2.1.1.8計(jì)劃財(cái)務(wù)專業(yè)能力2.2.1.1.8.1了解計(jì)劃財(cái)務(wù)專業(yè)在流程與運(yùn)營體系中的職責(zé)定位，掌握計(jì)劃財(cái)務(wù)專業(yè)在一、二級流程和運(yùn)營節(jié)點(diǎn)所涉及的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、管理要素等；2.2.1.1.8.2掌握當(dāng)代節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線有關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)專業(yè)的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.8.3掌握計(jì)劃預(yù)算專業(yè)中預(yù)算評估、預(yù)算模型、預(yù)算控制崗位涉及的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.8.4了解財(cái)務(wù)專業(yè)中會(huì)計(jì)核算、稅收核算崗位和金融專業(yè)中金融信貸、金融資本崗位崗位涉及的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.8.5基本了解法務(wù)專業(yè)和審計(jì)專業(yè)崗位涉及的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.8.6具備使用計(jì)劃財(cái)務(wù)專業(yè)知識在實(shí)際工作中解決項(xiàng)目運(yùn)營中相關(guān)問題的能力2.2.1.1.9人力資源專業(yè)能力2.2.1.1.9.1了解人力資源專業(yè)在流程與運(yùn)營體系中的職責(zé)定位，掌握人力資源專業(yè)在一、二級流程和運(yùn)營節(jié)點(diǎn)所涉及的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、管理要素等；2.2.1.1.9.2掌握當(dāng)代節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線有關(guān)人力資源專業(yè)的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.9.3掌握績效薪酬專業(yè)中績效、薪酬崗位涉及的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.9.4基本掌握職業(yè)生涯專業(yè)中招聘、同合與培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃崗位涉及的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.9.52.2.1.1.9.6具備使用人力資源專業(yè)知識在實(shí)際工作中解決項(xiàng)目運(yùn)營中相關(guān)問題的能力。2.2.1.1.10信息運(yùn)營專業(yè)能力2.2.1.1.10.1了解信息運(yùn)營專業(yè)在流程與運(yùn)營體系中的職責(zé)定位，掌握信息運(yùn)營專業(yè)在一、二級流程和運(yùn)營節(jié)點(diǎn)所涉及的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、管理要素等；2.2.1.1.10.2掌握當(dāng)代節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線有關(guān)信息運(yùn)營專業(yè)的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.10.3掌握信息運(yùn)營專業(yè)中運(yùn)營管理崗位涉及的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.10.4了解信息運(yùn)營專業(yè)中IT管理崗位，信息技術(shù)專業(yè)中軟件開發(fā)、軟件實(shí)施崗位，企業(yè)文化與品牌專業(yè)重CIS管理、媒介傳播、企業(yè)文化崗位，檔案管理專業(yè)（檔案管理、工商管理等崗位涉及的知識體系、工作內(nèi)容和管理方法及管理要素；2.2.1.1.10.5具備一定使用運(yùn)營管理專業(yè)知識在實(shí)際工作中解決項(xiàng)目運(yùn)營中相關(guān)問題的能力。2.2.1.1.11第九專業(yè)能力2.2.1.1.11.1第九專業(yè)指的是，上述八個(gè)專業(yè)之外，和集團(tuán)業(yè)務(wù)高度相關(guān)的專業(yè)，例如：酒店管理、商業(yè)運(yùn)營、新材料研究、新技術(shù)研究等專業(yè)能力。2.2.1.1.11.2考評標(biāo)準(zhǔn)：1）國家或權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證證書，或培訓(xùn)證書等等；2）專業(yè)答辯評分、知識貢獻(xiàn)評分、實(shí)際工作履歷等綜合考評。2.2.1.1.12團(tuán)隊(duì)建制專業(yè)能力2.2.1.1.12.1能夠積極主動(dòng)并出色地達(dá)成團(tuán)隊(duì)賦予的常規(guī)工作任務(wù)和各種挑戰(zhàn)性的任務(wù)；2.2.1.1.12.2在團(tuán)隊(duì)中屬于積極的因素，善于化解團(tuán)隊(duì)不和諧的因素；2.2.1.1.12.3嚴(yán)于律己，清楚團(tuán)隊(duì)工作原則和規(guī)范并與團(tuán)隊(duì)成員能達(dá)成普遍共識；2.2.1.1.12.4了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)缺點(diǎn)，充分利用每個(gè)人的不同，充分利用團(tuán)隊(duì)內(nèi)資源，提高工作效率；2.2.1.1.12.5能正確面對團(tuán)隊(duì)的沖突和矛盾，化不利為有利；2.2.1.1.12.6在工作流程中，主動(dòng)伸手與上下游對接，讓寫作各方達(dá)成雙贏。2.2.1.1.12.7建立團(tuán)隊(duì)并使團(tuán)隊(duì)成員承諾于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及工作原則；2.2.1.1.12.8能夠組織制定有挑戰(zhàn)性、切實(shí)可行的團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，并與團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識；2.2.1.1.12.9制定團(tuán)隊(duì)工作原則和規(guī)范并與團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識；2.2.1.1.12.10激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同并遵循企業(yè)價(jià)值觀；2.2.1.1.12.11了解團(tuán)隊(duì)成員的需求及特點(diǎn)，使團(tuán)隊(duì)成員充分感到被尊重和重視；2.2.1.1.12.12促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員相互信任、相互依賴；2.2.1.1.12.13及時(shí)認(rèn)可員工付出的額外努力；2.2.1.1.12.14激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)在動(dòng)力，成就高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績；2.2.1.1.12.15根據(jù)公司發(fā)展方向，適時(shí)調(diào)整所轄團(tuán)隊(duì)在公司內(nèi)的定位。2.2.1.212級績效考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)代節(jié)能職位的12級標(biāo)準(zhǔn)，分別確定各級的四級績效等級：職員績效組織績效考核等級優(yōu)秀（10%）良好（40%）及格（40%）不及格（10%）4.5-51.11.051.00.954-4.51.051.020.980.923.5-41.021.00.950.903-3.51.00.980.900.88<3按照績效得分/4核算績效系數(shù)12級標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式職位等級（Level）L=（1+1+X+Y）*績效系數(shù)2.2.1.3.1第一個(gè)“1”企業(yè)文化認(rèn)同度的能力，2.2.1.3.2第二個(gè)“1”指流程與運(yùn)營，“流程與運(yùn)營”能力是是能力鍛造和提升的起始點(diǎn)，也是整個(gè)測評的起始點(diǎn)，只有通過該測評資格的人，才有“X”和“Y”2.2.1.3.3“X”指測評通過的八個(gè)專業(yè)能力的數(shù)量，“X”值必須大于等于2，才計(jì)入“Y”值，也就是說八個(gè)專業(yè)能力里面必須要具備2個(gè)及以上，才計(jì)入延展能力數(shù)量。2.2.1.3.4“Y”指測評通過的（第九專業(yè)、團(tuán)隊(duì)建制）兩個(gè)延展能力的數(shù)量；2.2.1.3.5“L”取整數(shù)值（如計(jì)算結(jié)果L=5.8，取整數(shù)就是5，也就代表職位等級是5級）；2.2.1.3.6績效成績是開始計(jì)算評分的起始點(diǎn)，績效成績必須達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)后，才開始計(jì)算職位等級；領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、中堅(jiān)層對應(yīng)當(dāng)代節(jié)能職位的十二級標(biāo)準(zhǔn)2.2.1.4.1中堅(jiān)層為1-5級：擁有中堅(jiān)層職位任職資格，4-5級可以獲得部分管理層職位鍛煉機(jī)會(huì)；2.2.1.4.2管理層為6-9級：擁有管理層職位任職資格，8-9級可以獲得部分領(lǐng)導(dǎo)層職位鍛煉機(jī)會(huì)；職位能力等級6-9級，就是領(lǐng)導(dǎo)力的滿庭春，具備6-9級職位能力的職員就是處于滿庭春階段，該階段職員將決定企業(yè)未來的發(fā)展能力2.2.1.4.3領(lǐng)導(dǎo)層為10-12級：擁有領(lǐng)導(dǎo)層職位任職資格；2.2.2當(dāng)代節(jié)能職能的12級標(biāo)準(zhǔn)。。。。。。。。。。。。。。2.3流程2.3.1，即二級流程2.7.1節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)人力資源中心根據(jù)每年1.18司慶集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組發(fā)布的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線系列研發(fā)工作表，同時(shí)公布人力資源專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線系列工作表，每12個(gè)月實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線系列的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到12級，其中12級的內(nèi)容和深度是：①業(yè)務(wù)：當(dāng)代節(jié)能職位和職能的12級標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建制、職員職業(yè)錨、激勵(lì)問責(zé)機(jī)制模型等；②內(nèi)部管理：標(biāo)準(zhǔn)化績效薪酬、職業(yè)生涯、行政服務(wù)③外部管理：標(biāo)準(zhǔn)化德人、用人及行政服務(wù)外部渠道拓展及維護(hù)。集團(tuán)人力資源中心每月根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線三個(gè)樣板間的深度和集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組解決存在的問題，集團(tuán)人力資源中心每季度根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線三個(gè)樣板間的深度向集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組交底，四次交底完成一條系列標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線。集團(tuán)人力資源中心按照每條標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線12級的深度和人力資源專業(yè)12級的標(biāo)準(zhǔn)配備人員，每條標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線按照5人配備。非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線執(zhí)行當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營。依據(jù)一級流程1.6節(jié)點(diǎn)各項(xiàng)目公司完成人力資源計(jì)劃表。集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第五次審核會(huì)前7天內(nèi)，各區(qū)域公司完成本區(qū)域公司和項(xiàng)目公司團(tuán)隊(duì)建制的搭建。2.3.2即二級流程2.7.2節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)人力資源中心，每季度依據(jù)當(dāng)代節(jié)能職位和職能的12級標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行職位職能和能力素質(zhì)評估，并會(huì)同各中心、各區(qū)域公司及項(xiàng)目公司完成職員職位和職能的12級標(biāo)準(zhǔn)定級。各中心、各公司應(yīng)依據(jù)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線三個(gè)樣板間深度及職位職能和能力素質(zhì)評估結(jié)果，每季度完成同合與培訓(xùn)工作表，每月完成同合與培訓(xùn)。人力資源中心依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)樣板間深度，服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)約各中心、各公司執(zhí)行結(jié)果，并完成職位和職能的12級標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)化績效薪酬、職業(yè)生涯專業(yè)的應(yīng)用。2.3.3即二級流程2.7.3節(jié)點(diǎn)，依據(jù)一級流程1.17節(jié)點(diǎn)各項(xiàng)目公司完成人力資源執(zhí)行表；2.3.6即二級流程2.7.4節(jié)點(diǎn)，依據(jù)一級流程1.29節(jié)點(diǎn)區(qū)域公司完成人力資源開發(fā)與交流；2.3.7即二級流程2.7.4節(jié)點(diǎn)，依據(jù)一級流程1.30節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目公司完成人力資源評估表；三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)人力資源樣板間。人力資源樣板間是依據(jù)當(dāng)代節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列及當(dāng)代節(jié)能職位和職能的12級標(biāo)準(zhǔn)，所確定的人力資源專業(yè)的樣板間，包括“人力資源設(shè)計(jì)體驗(yàn)樣板間”、“人力資源施工樣板間”、“人力資源材料部品樣板間”。3.1人力資源設(shè)計(jì)體驗(yàn)樣板間。人力資源設(shè)計(jì)體驗(yàn)樣板間即當(dāng)代節(jié)能“德人”的滿庭春，具體指節(jié)能職位和職能的12級標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建制，在團(tuán)隊(duì)建制中，明確界定人才的“量”的標(biāo)準(zhǔn)，即人員編制；明確界定人才的“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)，即職位和職能的12級標(biāo)準(zhǔn)和4H工作風(fēng)格。3.1.1組織結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)3.1.1.1當(dāng)代節(jié)能組織結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)是根據(jù)當(dāng)代節(jié)能全面計(jì)劃預(yù)算戰(zhàn)略地圖、當(dāng)代節(jié)能流程與運(yùn)營，確定各中心、各公司組織結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)、工作的執(zhí)行主體為人力資源中心，責(zé)任主體為首席官，控制主體為董事長，核算主體為計(jì)劃財(cái)務(wù)中心。3.1.1.2組織結(jié)構(gòu)：集團(tuán)本部據(jù)當(dāng)代節(jié)能一級流程與運(yùn)營八個(gè)專業(yè)，集團(tuán)本部設(shè)置八個(gè)中心是：研發(fā)設(shè)計(jì)院、五個(gè)三工作中心、經(jīng)營開發(fā)中心、工程管理中心、行銷客服中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、人力資源中心、信息運(yùn)營中心。并根據(jù)“冷板凳”與“熱板凳”原則設(shè)置首席官辦公室和集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組，通過業(yè)務(wù)職責(zé)和專業(yè)職能分別對接八個(gè)專業(yè)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、閉環(huán)化、信息化的矩陣式管理。其中，研發(fā)設(shè)計(jì)院、五個(gè)三工作中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、人力資源中心四條線對區(qū)域公司和項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)垂直管理。（1）首席官辦公室作為集團(tuán)流程與運(yùn)營的目標(biāo)制定、制度設(shè)計(jì)和監(jiān)約考核平臺，不斷優(yōu)化、監(jiān)約集團(tuán)一級、二級、三級流程與運(yùn)營的生根。（2）集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組作為集團(tuán)流程與運(yùn)營的計(jì)劃制定、組織和執(zhí)行平臺，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)一級、二級、三級流程與運(yùn)營的開花、結(jié)果、落地。區(qū)域公司區(qū)域公司是在同一省市區(qū)域內(nèi)，至少擁有2家項(xiàng)目公司，具有獨(dú)立或非獨(dú)立法人資格的公司，是專業(yè)化公司制項(xiàng)目管理的落地保障。根據(jù)集團(tuán)二級流程與運(yùn)營，區(qū)域公司總部承擔(dān)獲取土地，特別是土地一級開發(fā)和二級開發(fā)聯(lián)動(dòng)的職責(zé)，并承擔(dān)承上啟下的運(yùn)營職能，向上承擔(dān)與集團(tuán)一級流程與運(yùn)營的銜接，并依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)二級流程與運(yùn)營的落地，向下承擔(dān)對項(xiàng)目公司三級流程與運(yùn)營的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目公司的資源整合。區(qū)域公司2011年設(shè)置經(jīng)營開發(fā)部、信息運(yùn)營部，并根據(jù)流程與運(yùn)營重點(diǎn)，分階段實(shí)現(xiàn)區(qū)域公司各專業(yè)部門的設(shè)置。（1）區(qū)域公司經(jīng)營開發(fā)部專業(yè)職能：根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營開發(fā)專業(yè)二級、三級流程與運(yùn)營，在集團(tuán)戰(zhàn)略地圖指引下，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)獲取項(xiàng)目的專業(yè)職能。（2）區(qū)域公司信息運(yùn)營部專業(yè)職能：根據(jù)集團(tuán)人力資源專業(yè)、信息運(yùn)營專業(yè)二級、三級流程與運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的人才儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)及后勤保障。（3）區(qū)域公司崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置區(qū)域公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)營開發(fā)部經(jīng)理及信息運(yùn)營部經(jīng)理。項(xiàng)目公司房地產(chǎn)公司包含區(qū)域公司和項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司是具備獨(dú)立法人資格、承擔(dān)同一規(guī)劃區(qū)域一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目流程與運(yùn)營的公司。根據(jù)當(dāng)代節(jié)能三級流程與運(yùn)營，項(xiàng)目公司設(shè)置七個(gè)部門是：規(guī)劃設(shè)計(jì)部、五個(gè)三工作部、經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部、行銷客服部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和信息運(yùn)營部，其中規(guī)劃設(shè)計(jì)部、五個(gè)三工作部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部由集團(tuán)本部垂直管理，信息運(yùn)營部人力資源專業(yè)由集團(tuán)本部分級垂直管理，并派駐人員在項(xiàng)目公司。（1）項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部專業(yè)職能：根據(jù)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)三級流程與運(yùn)營，項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)工作的具體實(shí)施，由集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)具體工作安排及考核。（2）項(xiàng)目公司五個(gè)三工作部專業(yè)職能：根據(jù)集團(tuán)五個(gè)三專業(yè)三級流程與運(yùn)營，項(xiàng)目公司五個(gè)三工作部為集團(tuán)本部派駐項(xiàng)目公司部門，承擔(dān)專項(xiàng)采購、計(jì)劃預(yù)算和造價(jià)咨詢工作專業(yè)職能，由集團(tuán)本部五個(gè)三工作中心垂直管理。（3）項(xiàng)目公司經(jīng)營開發(fā)部專業(yè)職能：根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營開發(fā)專業(yè)三級流程與運(yùn)營，項(xiàng)目公司經(jīng)營開發(fā)部承擔(dān)經(jīng)營開發(fā)專業(yè)除獲取項(xiàng)目外的所有專業(yè)職能，由項(xiàng)目公司管理，接受集團(tuán)經(jīng)營開發(fā)中心專業(yè)指導(dǎo)及監(jiān)約。（4）項(xiàng)目公司工程管理部專業(yè)職能：根據(jù)當(dāng)代節(jié)能工程管理專業(yè)三級流程與運(yùn)營，項(xiàng)目公司工程管理部承擔(dān)項(xiàng)目所有工程管理專業(yè)職能，由項(xiàng)目公司管理，接受集團(tuán)工程管理中心專業(yè)指導(dǎo)及監(jiān)約；（5）項(xiàng)目公司行銷客服部專業(yè)職能：根據(jù)當(dāng)代節(jié)能行銷客服專業(yè)三級流程與運(yùn)營，項(xiàng)目公司行銷客服部承擔(dān)行銷客服專業(yè)所有職能，由項(xiàng)目公司管理，接受集團(tuán)行銷客服中心專業(yè)指導(dǎo)及監(jiān)約；（6）項(xiàng)目公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部專業(yè)職能：根據(jù)當(dāng)代節(jié)能計(jì)劃財(cái)務(wù)專業(yè)三級流程與運(yùn)營，項(xiàng)目公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部為集團(tuán)本部派駐項(xiàng)目公司部門，承擔(dān)計(jì)劃財(cái)務(wù)專業(yè)職能，由集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心垂直管理；（7）項(xiàng)目公司信息運(yùn)營部專業(yè)職能：根據(jù)當(dāng)代節(jié)能人力資源專業(yè)、信息運(yùn)營專業(yè)三級流程與運(yùn)營，項(xiàng)目公司信息運(yùn)營部承擔(dān)人力資源專業(yè)及信息運(yùn)營專業(yè)職能，人力資源專業(yè)由集團(tuán)人力資源中心、區(qū)域公司人力資源部分級垂直管理，信息運(yùn)營專業(yè)由項(xiàng)目公司管理，業(yè)務(wù)對接集團(tuán)信息運(yùn)營中心，接受信息運(yùn)營中心業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)約；（8）項(xiàng)目公司崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目總經(jīng)理、總工程師兼負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)經(jīng)營開發(fā)的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)工程管理的副總經(jīng)理及負(fù)責(zé)行銷客服的行銷總監(jiān)。七個(gè)部門分別設(shè)置部門經(jīng)理。3.1.1.3崗位結(jié)構(gòu)：依據(jù)當(dāng)代節(jié)能三級流程66個(gè)專業(yè)確定崗位結(jié)構(gòu)，崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置根據(jù)精簡、高效、扁平、融通、多元的機(jī)制，各中心、各公司崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置不超過4級。集團(tuán)各中心設(shè)置首席官/總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理/主管四級；各項(xiàng)目公司設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理/主管四級，具體崗位結(jié)構(gòu)詳見作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖片崗位結(jié)構(gòu)圖。3.1.2人員編制核算人員編制：根據(jù)房地產(chǎn)公司四個(gè)階段、八個(gè)專業(yè)、四個(gè)主體、四條產(chǎn)品線核算各中心、各公司管理費(fèi)用、薪酬福利總額、人員編制。房地產(chǎn)項(xiàng)目公司依據(jù)房地產(chǎn)MPS項(xiàng)目流程與運(yùn)營可研、前期、開發(fā)、使用四個(gè)階段，項(xiàng)目各分期銷售面積和銷售均價(jià)，階段比例系數(shù)、組員(專業(yè))比例系數(shù)、薪酬比例系數(shù)，核算項(xiàng)目公司管理費(fèi)用、薪酬福利總額，并根據(jù)人均薪酬福利水平核算人員編制數(shù)。各中心依據(jù)4條標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線，進(jìn)行人員編制核算。具體核算過程詳見作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。3.1.2.1人員編制核算釋義人員編制=回款額/投資額/營業(yè)額×階段比例系數(shù)×組員（專業(yè)）比例系數(shù)×四個(gè)階段在當(dāng)年度月份占四個(gè)階段的比例×薪酬比例系數(shù)÷人均薪酬福利水平；人員編制決定要素：回款額/投資額/營業(yè)額、管理費(fèi)用、薪酬福利總額項(xiàng)目管理費(fèi)用總額決定元素：回款額/投資額/營業(yè)額、項(xiàng)目性質(zhì)、房地產(chǎn)項(xiàng)目階段、組員（專業(yè)）項(xiàng)目管理費(fèi)用比率決定元素：銷售均價(jià)、銷售面積薪酬福利總額決定元素：管理費(fèi)用、房地產(chǎn)項(xiàng)目階段、行業(yè)平均薪酬福利水平管理費(fèi)用定義：管理費(fèi)用=薪酬福利總額+日常管理費(fèi)用+折舊費(fèi)+管理稅費(fèi)+其它費(fèi)用薪酬福利總額定義：薪酬福利總額=任職薪金+績效獎(jiǎng)金（含月度績效獎(jiǎng)金、半年績效獎(jiǎng)金）；+津貼、補(bǔ)助、福利（含財(cái)富俱樂部）+利益分享；2、人員編制十步法按照MPS流程與運(yùn)營分為可研階段、前期階段、開發(fā)階段、使用階段四個(gè)階段，確定項(xiàng)目獲取、開工和竣工驗(yàn)收時(shí)間；確定每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)分期的銷售面積、銷售均價(jià)，以核算回款額/營業(yè)額；根據(jù)階段比例系數(shù)，確定房地產(chǎn)項(xiàng)目的分階段管理費(fèi)用總額；根據(jù)項(xiàng)目公司比例系數(shù)，確定每一個(gè)階段里項(xiàng)目公司的管理費(fèi)用；根據(jù)年度月份占四個(gè)階段每階段總月份比例，確定項(xiàng)目公司每年度的管理費(fèi)用；根據(jù)薪酬比例系數(shù)，確定每年度的薪酬福利總額；確定對外具有競爭性、對內(nèi)具有不公均性的該地區(qū)社會(huì)同行業(yè)平均薪酬福利水平；根據(jù)人均薪酬福利水平，確定項(xiàng)目年度人員編制數(shù)；各中心依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)配置，詳見各中心人員編制配置標(biāo)準(zhǔn)；并和上述人員編制核算的各中心管理費(fèi)用總額和薪酬福利總額匹配；按照各中心、各項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)崗位結(jié)構(gòu)，調(diào)整和確認(rèn)人員編制。注：集團(tuán)本部人員編制和項(xiàng)目公司人員編制比例參考值為1：3；當(dāng)代節(jié)能各中心、各項(xiàng)目公司人員編制總數(shù)增長率不超過本中心、本公司營業(yè)利潤額增長率的80%，即本中心、本公司年度人員編制總數(shù)≤本中心、本公司上一年人員編制總數(shù)（1+本中心、本公司年?duì)I業(yè)利潤額增長率×80%）)；3.1.2.2項(xiàng)目公司人員編制核算標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司管理費(fèi)用總額=項(xiàng)目回款額×四個(gè)階段比例系數(shù)×四個(gè)階段在年度月份占四個(gè)階段的比例×組員比例系數(shù)1）項(xiàng)目性質(zhì)系數(shù)表：面積

銷售均價(jià)5萬平方米以下5萬平方米-10萬平方米10萬平方米-15萬平米15萬平方米以上5000元以下3.430%2.350%1.990%1.480%5000元-10000元2.490%1.650%1.370%1.000%10000元-15000元2.300%1.490%1.210%0.870%15000元以上1.860%1.170%0.940%0.670%2）階段及專業(yè)比例系數(shù)表：四個(gè)階段管理費(fèi)用比例系數(shù)表四個(gè)階段可研階段前期階段開發(fā)階段使用階段比例系數(shù)3%15%70%12%四個(gè)階段集團(tuán)與項(xiàng)目公司管理費(fèi)用分配比例四個(gè)階段可研階段前期階段開發(fā)階段使用階段集團(tuán)各中心100%40%40%40%項(xiàng)目公司0%60%60%60%四個(gè)階段薪酬福利總額占管理費(fèi)用總額的比例四個(gè)階段可研階段前期階段開發(fā)階段使用階段比例系數(shù)90%60%65%70%3）人員編制核算人員編制總數(shù)=項(xiàng)目公司薪酬福利總額÷依據(jù)對外具有競爭性、對內(nèi)具有不公均性的該地區(qū)社會(huì)同行業(yè)平均薪酬福利水平，平均薪酬福利水平詳見薪酬管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2.3各中心人員編制核算標(biāo)準(zhǔn)3.1.2.3.1集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組3.1.2.3.2集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院3.1.2.3.3五個(gè)三工作中心3.1.2.3.4工程管理中心3.1.2.3.5經(jīng)營開發(fā)中心3.1.2.3.6行銷客服中心3.1.2.3.7計(jì)劃財(cái)務(wù)中心3.1.2.3.8人力資源中心3.1.2.3.9信息運(yùn)營中心3.2人力資源施工樣板間人力資源施工樣板間即當(dāng)代節(jié)能“用人”的滿庭春，具體指節(jié)能職位和職能的12級標(biāo)準(zhǔn)的考核與評估、培訓(xùn)與發(fā)展及具體應(yīng)用，包括依據(jù)當(dāng)代節(jié)能職位和職能12級標(biāo)準(zhǔn)為主線的人力資源專業(yè)各三級專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的流程與運(yùn)營，如標(biāo)準(zhǔn)化招聘、同合與培訓(xùn)、績效考核、薪酬、職員職業(yè)錨、激勵(lì)問責(zé)機(jī)制模型等。在人力資源施工樣板間中，明確界定當(dāng)代節(jié)能職位和職能的12級考核與評估的流程與運(yùn)營，培訓(xùn)與發(fā)展、歷練和踐行，此部分詳見作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工。3.2.1基于當(dāng)代節(jié)能職位和職能12級標(biāo)準(zhǔn)的招聘招聘需求管理基于人力資源設(shè)計(jì)體驗(yàn)樣板間中，關(guān)于各職位和職能的12級標(biāo)準(zhǔn)要求；招聘甄選及面試，關(guān)鍵考核候選人的12級能力素質(zhì)；招聘結(jié)果以候選人職位和職能的12級標(biāo)準(zhǔn)定級和職位需求匹配度為依據(jù)，具體詳見招聘專業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.2.2基于當(dāng)代節(jié)能職位和職能12級標(biāo)準(zhǔn)的薪酬新職員薪酬確定及審批，以其初步確定的職位和職能等級為決策依據(jù)；在職職員薪酬調(diào)整方案，以季度職位職能和能力素質(zhì)評估結(jié)果，即12級標(biāo)準(zhǔn)定級結(jié)果未調(diào)整依據(jù)。職員職位和職能的12級標(biāo)準(zhǔn)定級結(jié)果是其薪酬和激勵(lì)問責(zé)的主要依據(jù)，詳見薪酬專業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.2.3基于當(dāng)代節(jié)能職位和職能12級標(biāo)準(zhǔn)的績效績效考核是當(dāng)代節(jié)能職位和職能12級標(biāo)準(zhǔn)定級的維度之一，所有職員的職位和職能的定級，均需通過基于12項(xiàng)能力素質(zhì)所對應(yīng)的12項(xiàng)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，及格以上，職位和職能的等級標(biāo)準(zhǔn)方認(rèn)定。具體詳見績效專業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.2.4基于當(dāng)代節(jié)能職位和職能12級標(biāo)準(zhǔn)的同合與培訓(xùn)同合與培訓(xùn)是當(dāng)代節(jié)能職位和職能12級標(biāo)準(zhǔn)其培訓(xùn)與發(fā)展的重要手段，職員的12級標(biāo)準(zhǔn)定級和升級，均需完成相應(yīng)的同合與培訓(xùn)。具體詳見作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工和同合與培訓(xùn)專業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.2.5基于當(dāng)代節(jié)能職位和職能12級標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)規(guī)劃當(dāng)代節(jié)能職位和職能的12級標(biāo)準(zhǔn)，為當(dāng)代節(jié)能職員的職業(yè)生涯開發(fā)與管理界定發(fā)展方向。職員可選擇在職位和職能兩個(gè)方面發(fā)展，達(dá)到一定等級，即獲得相應(yīng)職業(yè)生涯平臺。集團(tuán)每年2月發(fā)布職員職業(yè)錨，在職業(yè)錨中，明確職員當(dāng)年職位和職能量化目標(biāo)，包括職位和職能、專業(yè)、12級標(biāo)準(zhǔn)等級目標(biāo)等。在此基礎(chǔ)上，完成職業(yè)生涯開發(fā)。3.3人力資源材料部品樣板間：人力資源材料部品樣板間即基于當(dāng)代節(jié)能4條標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線人崗匹配樣板，即“德人”和“用人”的結(jié)合，包括基于4條標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線的各中心材料部品樣板、基于4條標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線的各公司材料部品樣板。此處“材料部品”，喻指標(biāo)準(zhǔn)崗位及任職人的標(biāo)桿范例。3.4樣板庫：即當(dāng)代節(jié)能人才庫。包括人才的標(biāo)準(zhǔn)庫和人力資源庫。人才的標(biāo)準(zhǔn)庫，所有針對當(dāng)代節(jié)能職位和職能的12級標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同專業(yè)、不同職位、不同階段的人才使用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)庫；所有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)庫所對應(yīng)的人力資源，均進(jìn)入人力資源庫。四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工4.1領(lǐng)導(dǎo)力“用人”的滿庭春—當(dāng)代節(jié)能職位和職能的12級標(biāo)準(zhǔn)考核與評估當(dāng)代代節(jié)能職位和職能的考核與評估是當(dāng)代節(jié)能職位和職能的十二級標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)體系，明確了對職位和職能的考核與評級的原則、模塊、流程和技術(shù)。當(dāng)代節(jié)能職位的12級標(biāo)準(zhǔn)即領(lǐng)導(dǎo)力的12級標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力12級評估結(jié)果，確定領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建制原則及策略。01.集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組每年發(fā)布集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線系列研發(fā)工作表，每12個(gè)月實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線系列的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到12級，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線系列包括：標(biāo)準(zhǔn)化圖紙、成本預(yù)算和戰(zhàn)略采購、施工手冊、行銷六個(gè)一、團(tuán)隊(duì)建制等五個(gè)方面。團(tuán)隊(duì)建制標(biāo)準(zhǔn)化系列中，將明確界定當(dāng)代節(jié)能職位的12級標(biāo)準(zhǔn)。02.集團(tuán)依據(jù)職位級別確定職員層級，12級標(biāo)準(zhǔn)中，領(lǐng)導(dǎo)力級別10-12級的為領(lǐng)導(dǎo)層；領(lǐng)導(dǎo)力級別為6-9級的為管理層，領(lǐng)導(dǎo)力的6-9級，即領(lǐng)導(dǎo)力的“滿庭春”，滿庭春就是黃金檔；領(lǐng)導(dǎo)力級別為1-5級的為中堅(jiān)層。領(lǐng)導(dǎo)力級別針對“職位”序列而非“職能”序列職員。領(lǐng)導(dǎo)力12級標(biāo)準(zhǔn)是公司團(tuán)隊(duì)建制、職員薪酬及職業(yè)生涯的決策依據(jù)。03.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力考核與評估包含兩個(gè)維度六個(gè)方面的內(nèi)容。兩個(gè)維度為：十二級能力素質(zhì)和十二級績效考核。十二級能力素質(zhì)包括流程與運(yùn)營的能力、八個(gè)專業(yè)能力、第九專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)能力、核心能力五個(gè)方面。十二級績效考核是針對十二級能力素質(zhì)的績效的當(dāng)期實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的考核。04.只有通過相應(yīng)等級考試成績達(dá)到“良好”標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)當(dāng)代節(jié)能職位的十二級標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公司進(jìn)行級別認(rèn)定。職員每通過1級考核與評估，即獲得領(lǐng)導(dǎo)力1級，直至12級。職員通過“企業(yè)文化認(rèn)同度的能力和流程與運(yùn)營的能力”考核后，方能進(jìn)行八個(gè)專業(yè)及其他方面考核。進(jìn)入管理層等級的職員，八個(gè)專業(yè)中需通過至少3個(gè)專業(yè)以上考核、領(lǐng)導(dǎo)層職員需通過至少6個(gè)專業(yè)以上考核。每級考核與評估結(jié)果的有效期為兩年，兩年期后，該等級考核與評估重新進(jìn)行。05.集團(tuán)每季度進(jìn)行一次領(lǐng)導(dǎo)力等級考試，按照考級規(guī)則進(jìn)行逐級申請與考核，任何人均有權(quán)利申請考核與評估，首次申請，限報(bào)2級，即首先完成企業(yè)文化認(rèn)同度的能力和流程與運(yùn)營的能力考核；后續(xù)報(bào)名，限報(bào)3級；報(bào)考后通過該等級考試，方能再繼續(xù)報(bào)告其他等級。人力資源中心申請情況在當(dāng)季度內(nèi)分批次考核。06.領(lǐng)導(dǎo)力考核與評估，分線上和線下部分。線上評估在MIS上進(jìn)行，職員先進(jìn)行自評、后經(jīng)中心/公司評估、最后人力資源中心進(jìn)行核算。1-5級等級考試，考試方式為閉卷考試；6-9級等級考試，考核方式為：閉卷考試合格后，在集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組辦公會(huì)議上進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)與考核，同時(shí)，在該層級，參加集團(tuán)副總經(jīng)理、副總監(jiān)以上職位競聘的，需在職位競聘會(huì)上通過人才評價(jià)中心考核；10-12級等級考試，考核方式為：講課+人才評價(jià)中心。07.集團(tuán)人力資源中心每季度末匯總并公布領(lǐng)導(dǎo)力等級考試結(jié)果，會(huì)同各中心、各公司總監(jiān)/總經(jīng)理辦公會(huì)，對職員的十二級績效考核完成情況進(jìn)行綜合評估。根據(jù)兩個(gè)維度的考核與評估結(jié)果，會(huì)同集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組，對職員領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行定級。人力資源中心在集團(tuán)范圍內(nèi)公布08.各中心、各公司是職員領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與發(fā)展的責(zé)任主體，應(yīng)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力考核與評估結(jié)果，針對不同等級職員，分級別和層級，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力同合與培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)集團(tuán)人力資源中心發(fā)布的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。09.集團(tuán)人力資源中心，依據(jù)當(dāng)代節(jié)能職位的12級標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行“用人”標(biāo)準(zhǔn)制定與發(fā)布，每季度根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力考核與評估結(jié)果，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建制、薪酬和職業(yè)生涯開發(fā)與管理方案調(diào)整。對在領(lǐng)導(dǎo)力考核與評估中表現(xiàn)優(yōu)異的職員，進(jìn)行評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)問責(zé)。4.2領(lǐng)導(dǎo)力“用人”的滿庭春—當(dāng)代節(jié)能職位和職能的12級標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與發(fā)展是當(dāng)代節(jié)能職位“用人”12級標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)體系，明確了1-12級領(lǐng)導(dǎo)力均應(yīng)完成的具體課程與培訓(xùn)內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與發(fā)展是當(dāng)代節(jié)能職位“用人”的手段，通過領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)職員領(lǐng)導(dǎo)力提升，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建制的驅(qū)動(dòng)力。4.2.1領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程模型4.2.2領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件管理集團(tuán)人力資源中心每年發(fā)布培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)化課件，每季度第1周進(jìn)行修訂發(fā)布；當(dāng)代節(jié)能一級、二級、三級流程與運(yùn)營及八個(gè)專業(yè)課件，由集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)并適時(shí)更新發(fā)布。各中心、各公司依據(jù)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)化課件，組織、執(zhí)行各自同合與培訓(xùn)。人力資源中心負(fù)責(zé)組織執(zhí)行五星級培訓(xùn)。集團(tuán)人力資源中