中層管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

中層管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得“學(xué)習(xí)能力”決定了企業(yè)未來(lái)的生死生死關(guān)系，特別是對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有必然的學(xué)習(xí)能力就沒(méi)有富強(qiáng)有效的執(zhí)行力。下面給大家分享中層管理人員培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得，歡迎借鑒！中層管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得17月12日到14日，我參加了企業(yè)舉辦的中層管理人員管理能力提升培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班安排的非常慎重，無(wú)論在培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、還是培訓(xùn)班的管理上都做了周密的安排，內(nèi)容上貼合企業(yè)改革發(fā)展要求，形式上采用了互動(dòng)的方式，管理上要求更加嚴(yán)格，應(yīng)該說(shuō)，這三天，是大家集中精力學(xué)習(xí)的三天，也是受益匪淺的三天。經(jīng)過(guò)此次學(xué)習(xí)，自己感覺(jué)對(duì)自主管理、管理技能、目標(biāo)管理、組織、企業(yè)文化、問(wèn)題的解析與解決、如何做好一名管理者等內(nèi)容有了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和思慮。此次培訓(xùn)時(shí)間誠(chéng)然不長(zhǎng)，但收獲很多，是一次特別有效的培訓(xùn)。下面我談一下自己的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟：一、培訓(xùn)內(nèi)容豐富，授課方式奇特中國(guó)礦業(yè)大學(xué)張衛(wèi)華教授以《自主管理與管理技術(shù)提升》為題，利用兩天的時(shí)間為我們表達(dá)了豐富的管理知識(shí)，并引用了大量的案例幫助大家理解。何妍靜老師利用一天的時(shí)間為我們講解了“世界咖啡館”、“聚焦式會(huì)話(huà)”、“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)”等科學(xué)有效的解析、解決問(wèn)題的方法，并采用互動(dòng)的方式讓大家領(lǐng)悟做為團(tuán)隊(duì)的一員如何明確和理解問(wèn)題，如何拆分和定位問(wèn)題，如何提出解決方案，如何總結(jié)問(wèn)題等，讓——文章本源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~1~大家在實(shí)踐中學(xué)到知識(shí)。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)思慮，領(lǐng)悟所學(xué)內(nèi)容培訓(xùn)過(guò)程中，大家有著認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和高昂的學(xué)習(xí)熱情，不愿意放棄任何一點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，并對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了深入系統(tǒng)的思慮。自主管理是以目標(biāo)擬定為導(dǎo)向、以問(wèn)題解決為主線、以虛假團(tuán)隊(duì)為支撐、以自主管理為模式、以系統(tǒng)反思為方法、以心智模式和行為模式改進(jìn)為目標(biāo)所設(shè)計(jì)出的一整套詳盡的績(jī)效改進(jìn)理論和方法系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)幫助員工實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)自我、證明自我、成就自我的過(guò)程，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作績(jī)效提升的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)自主管理的企業(yè)，企業(yè)員工會(huì)把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融為一體，把個(gè)人意志與企業(yè)意志一致同來(lái)，從而自己管理自己，人人自覺(jué)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。但自主管理，其實(shí)不是任憑自由，也不行是是員工自己的事，需要領(lǐng)導(dǎo)的指引，同事的協(xié)助，最后完成一種共識(shí)，完滿(mǎn)自我，超越自我！實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主管理應(yīng)該是天通電力企業(yè)努力要實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)。管理的作用主若是指揮、控制、協(xié)調(diào)，但領(lǐng)導(dǎo)的角色更應(yīng)該是設(shè)計(jì)師、服務(wù)員和教練員，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視每一個(gè)員工的作用，指引員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)自覺(jué)的投入，并釋放出潛藏的能量，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。做為一名管理者，要努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，使自己的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)效率最大化。三、聯(lián)系工作實(shí)質(zhì)，做到學(xué)以致用此次培訓(xùn)的管理知識(shí)特別豐富，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，要思慮如何把學(xué)——文章本源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~2~到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中。比方，大多數(shù)的工作，都是為認(rèn)識(shí)決“某種問(wèn)題”，“某種問(wèn)題”是起點(diǎn)，“解決問(wèn)題”是過(guò)程，能力提升才是重點(diǎn)，有效解決問(wèn)題增加你的成功經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題失敗增加你的智慧。那么我就開(kāi)始思慮在我的工作中存在哪些問(wèn)題？需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題是什么？用什么樣的方法能有效解決這些問(wèn)題等。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)我想到了在管理中的7個(gè)凡是，即：凡是工作，必有目標(biāo)；凡是目標(biāo)，必有計(jì)劃；凡是計(jì)劃，必有執(zhí)行；凡是執(zhí)行，必有結(jié)果；凡是結(jié)果，必有責(zé)任；凡是責(zé)任，必有檢查；凡是檢查，必有獎(jiǎng)罰，這也是成立高效團(tuán)隊(duì)的精華，因此認(rèn)識(shí)到為自己設(shè)定合理的目標(biāo)、擁有高效的工作態(tài)度、建設(shè)一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)對(duì)提升工作效率和工作質(zhì)量是多么的重要。在如何培養(yǎng)員工自主管理方面，我也進(jìn)行了思慮。一是幫助員工正確認(rèn)識(shí)自我。在工作中，我們經(jīng)常忽略了一點(diǎn)，就是自己看不到自己存在的缺點(diǎn)，也不清楚自己的專(zhuān)長(zhǎng)在哪里，缺乏自我認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重制約了個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程，這就需要每個(gè)人經(jīng)過(guò)對(duì)自己不斷反思和總結(jié)，得出結(jié)論，找出可打破的瓶頸，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒，不斷提升個(gè)人涵養(yǎng)，才能跟上企業(yè)前進(jìn)的腳步。二是讓員工參加目標(biāo)擬定。目標(biāo)是工作的導(dǎo)向，沒(méi)有正確的目標(biāo)，也就沒(méi)有發(fā)展的方向，但是目標(biāo)的最后完成是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，讓執(zhí)行者參加目標(biāo)擬定，更有利于工作睜開(kāi)，圍繞企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)，每個(gè)人擬定自己的工作目標(biāo)，爾后再采用相應(yīng)措施。三是讓員工充當(dāng)企業(yè)的主人。企業(yè)發(fā)展，員工的主人翁意識(shí)很重要，工作的目的就是創(chuàng)立利潤(rùn)，利潤(rùn)的創(chuàng)立者不是哪一個(gè)人的——文章本源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~3~事，它涉及到企業(yè)每一位員工，要培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，成立員工正確的人生觀，給員工供應(yīng)發(fā)揮才華的舞臺(tái)，人人當(dāng)家作主，企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能受益，員工應(yīng)發(fā)揮主人翁作用，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四是讓每個(gè)員工努力爭(zhēng)先。工作需要激情，但工作也需要?jiǎng)恿?，合理評(píng)估每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，采用科學(xué)的激勵(lì)方法激發(fā)員工的工作積極性和進(jìn)步精神?？傊?，感謝企業(yè)恩賜我們此次學(xué)習(xí)的機(jī)遇，三天的培訓(xùn)誠(chéng)然已經(jīng)結(jié)束，但是我的學(xué)習(xí)不會(huì)就此結(jié)束，我會(huì)將認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度連續(xù)保持下去，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)融入到自己今后的工作中間，做到學(xué)以致用，貫通融會(huì)，全面提升自己的綜合涵養(yǎng)，在本職崗位上為企業(yè)的連續(xù)牢固健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量！中層管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得2此次企業(yè)為我們中層管理者舉行了一次培訓(xùn)，指導(dǎo)我們?cè)趺慈プ龊靡黄渲袑庸芾砣藛T，這讓我眼前一亮，讓我們清楚了然的知道了我們?cè)撛趺醋?。一、以身作則我們是中層管理者，作為一個(gè)管理人員就必定起到一個(gè)帶頭作用，想要讓員工認(rèn)同就必定帶頭做好。比方企業(yè)的相關(guān)的規(guī)定條例，我們都要嚴(yán)格遵守，不去觸犯，不去踐踏，若是我們都觸犯了這些規(guī)定，就會(huì)讓其他那些員工紛紛效仿因?yàn)樗麄兛吹轿覀兩頌楣芾砣藛T居然都忽略，為什么他們還要遵守呢？員工犯了錯(cuò)，我們必然要責(zé)怪和指導(dǎo)，這樣又怎么讓其他員工佩服呢。自己都做不都，就無(wú)法要求于別人。更加管不了手下的員工，就會(huì)出現(xiàn)上梁不正下梁歪的現(xiàn)象發(fā)生?！恼卤驹淳W(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~4~不僅聲威全無(wú)，還會(huì)影響到其他同事，讓工作不能夠夠順利完成，這就是我們的瀆職，只有我們帶好頭不犯錯(cuò)，不做任何不正當(dāng)?shù)男袨?，努力做好工作中的每一件事情，積極配合其他成員工作，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。二、公正公正不患寡而患不均，不能夠夠公正的對(duì)待每一個(gè)員工就會(huì)讓大家產(chǎn)生隔閡，對(duì)我們產(chǎn)生建議，若是這是有什么任務(wù)需要下達(dá)的就會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題大家不用然會(huì)聽(tīng)，上面下達(dá)的任務(wù)，下面的不積極配合造成的結(jié)果就是工作效率低下，工作時(shí)間延長(zhǎng)，工作的質(zhì)量也就變得不好，每一個(gè)管理者都是需要管理一批人的，對(duì)待每一個(gè)員工我們都應(yīng)該保持公正公正，不要因?yàn)樽约旱南埠萌?duì)待一個(gè)人，也不要因?yàn)楹湍貍€(gè)人走的進(jìn)就對(duì)他格外關(guān)注，一旦大家內(nèi)心產(chǎn)生不平衡，我們的聲威掃地，我們做任何事情都要從全局出發(fā)，絕不姑息任何錯(cuò)誤，絕不虧待有功之臣，相同候人，做到公正的原則，才能夠成為一名合格的管理者。三、提升自己成為了管理層我們需要學(xué)習(xí)的東西更多的，比方證明管理好自己的手下，怎么才能夠提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，這些都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，慢慢探究開(kāi)銷(xiāo)的時(shí)間陳泵太大，最好的方式就是學(xué)習(xí)，有經(jīng)驗(yàn)的管理之就是我們學(xué)習(xí)提升的對(duì)象，他們?cè)诠芾砉ぷ鲘徫簧嫌兄S富的經(jīng)驗(yàn)，帶的人也都特其他多，經(jīng)過(guò)向他們學(xué)習(xí)，我們能夠收獲管理的方法，獲取更大的進(jìn)出。手下的成員在工作的時(shí)候遇到的問(wèn)題都是需要我們——文章本源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~5~去解決的若是因?yàn)橐粺o(wú)所知根本，就成不了天氣，我們不僅需著眼現(xiàn)在，更要著眼未來(lái)，只有提升自己才能夠在未來(lái)有所成就才能夠有更廣闊的的空間，我們更要多看相關(guān)管理的書(shū)籍，這些東西其實(shí)不是一次培訓(xùn)就可以全部教受的，還得靠我們?nèi)W(xué)習(xí)，去思慮，掌握好管理的技巧做好管理工作，經(jīng)過(guò)提升自己讓自己在管理崗位做得更優(yōu)秀。誠(chéng)然培訓(xùn)短暫但是收獲倒是豐厚的，我們先在知識(shí)開(kāi)始，今后的路還有很長(zhǎng)都需要我們?nèi)テ床リJ蕩。中層管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得3為提升中層管理人員的綜合素質(zhì)，充發(fā)散揮助理級(jí)以上管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的中堅(jiān)力量，6月7日到6月10日，中國(guó)黃金企業(yè)在湖北三鑫組織了大規(guī)模的華中地域中層干部培訓(xùn)班，就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、如何成立一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)、如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)和提升執(zhí)行力等課程進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)使我們對(duì)中層干部如何有效管理有了一個(gè)嶄新的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)。特別是周煊博士授課幽默幽默，深入淺出，見(jiàn)解獨(dú)到，受益匪淺。下面就如何做好一名中層管理人員，談點(diǎn)心得領(lǐng)悟。一、第一要增強(qiáng)全局看法和全局意識(shí)，這是對(duì)中層管理人員最基本的要求。課程安排可謂專(zhuān)心良苦，第一天第一堂課安排的是企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部程國(guó)江處長(zhǎng)主講的企業(yè)企業(yè)十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，目的就是要增強(qiáng)中層管理人員的全局看法和全局意識(shí)，讓大家認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)中國(guó)黃金企業(yè)以致黃金行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)。祖先講，不謀一域者，不足以謀全局。確實(shí)是這么個(gè)道理。特別是中層管理人員，——文章本源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~6~是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)的臺(tái)柱子，更要重視這方面的工作。任何一名中層管理人員，都可是企業(yè)這根參天大樹(shù)上的一個(gè)小小的分支，不掌握本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不清楚本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，那就是一只無(wú)頭蒼蠅，沒(méi)有坐標(biāo)感，就會(huì)迷失方向。要睜開(kāi)好自己分管的工作，那是很難很難的，而且還可能與企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的妄圖分道揚(yáng)鑣，往往是事半功倍，得不償失。一名中層管理人員，若是沒(méi)有全局看法和全局意識(shí)，心中沒(méi)有裝著企業(yè)和企業(yè)，大家各自進(jìn)行，各自為營(yíng)，各霸一方，實(shí)行山頭主義，到頭來(lái)只能是增加內(nèi)耗，給工作造成極大的破壞和給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。對(duì)于這樣的中層管理人員，只能給企業(yè)帶來(lái)負(fù)價(jià)值，企業(yè)發(fā)展就難上加難。二、抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)是中層管理人員的根本任務(wù)。在培訓(xùn)時(shí)期，舉辦睜開(kāi)了各樣各樣的活動(dòng)，大家除了熱喧雜鬧的娛樂(lè)以外，更應(yīng)該領(lǐng)悟到更深一層的含義，那就是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。人心齊，泰山移，就是說(shuō)的這個(gè)道理。抓班子，帶隊(duì)伍，定戰(zhàn)略是前聯(lián)想總裁柳傳志留給企業(yè)界的財(cái)富，其中很重要的一條就是帶隊(duì)伍，帶團(tuán)隊(duì)。中層管理人員不行是是在企業(yè)承上啟下的過(guò)程中圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，更重要的是，要領(lǐng)著這個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著企業(yè)發(fā)展的方向勇往直前。團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)，不能夠只團(tuán)不隊(duì)。只有培養(yǎng)員工整體配合意識(shí)、主動(dòng)性意識(shí)，形成真切的團(tuán)隊(duì)合作，才會(huì)發(fā)揮一種1+1>2的結(jié)合力、向心力、凝聚力。讓每名員工明確工作目標(biāo)，積極主動(dòng)地展動(dòng)工作，學(xué)會(huì)欣賞別人，學(xué)會(huì)妥協(xié)，學(xué)會(huì)退步，這不但是一種素質(zhì)、一種能力，更是一種智慧。員工要擁有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和歸屬感，強(qiáng)烈地感——文章本源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照~7~覺(jué)到自己是團(tuán)隊(duì)的一員，才會(huì)真切快樂(lè)地投身于團(tuán)隊(duì)的工作之中，領(lǐng)悟到工作對(duì)于人生價(jià)值的重要性。三、當(dāng)好中層管理人員，執(zhí)行力是重點(diǎn)。三分靠策略，七分靠執(zhí)行。管理是一門(mén)實(shí)踐的課程，管理不在于知，而在于行。那么管理的核心是什么呢？就是要提升要執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。要從專(zhuān)家走向管理者，要從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)高層要求做正確的事，而中層則需要正確的做事。管理是上級(jí)任命的，講的是執(zhí)行，而領(lǐng)導(dǎo)是下級(jí)認(rèn)同的，講的是聲威、聲威。周煊博士認(rèn)為，第一，要認(rèn)識(shí)員工，敬愛(ài)員工，每個(gè)員工都是一把獨(dú)到的鎖，每把鑰匙只能開(kāi)一把鎖。要把員工當(dāng)“人”看。每個(gè)人都期望被敬愛(ài)、被贊美和被敬重。不能夠涼了手下的心。當(dāng)員工獲取必然和敬愛(ài)時(shí)，他們會(huì)盡全力完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。其次，要有效溝通，安排工作，部署任務(wù)，要說(shuō)簡(jiǎn)單的話(huà)，要說(shuō)自己的話(huà)，要知道自己要說(shuō)什么，要知道自己說(shuō)話(huà)要達(dá)到什么目的，說(shuō)話(huà)要深謀遠(yuǎn)慮，考慮問(wèn)題要全面，要有