礦井隊(duì)控制器車防水管理規(guī)定例文三十篇

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一、管理規(guī)定

為避免各礦井隊(duì)在拉移和鞏固控制器車的過程中，導(dǎo)致控制器車掉下來道、兩張皮、壓縮滾事故的出現(xiàn)，特制訂以下管理規(guī)定：

1、控制器車的每輛車之間必須用標(biāo)準(zhǔn)鏈子和嚴(yán)防斷貨子(或者標(biāo)準(zhǔn)的硬相連接)劉至翰。

2、當(dāng)巷道角度≤6°時(shí)，控制器車所用月牙阻車器數(shù)量必須嚴(yán)苛按照工作面作業(yè)規(guī)程中規(guī)定采用。

3、當(dāng)巷道坡度〉6°時(shí)，控制器車阻車器除按工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的采用數(shù)量外必須減少防滑裝置(移變、泵箱、水箱)。

4、以上所有阻車器必須成對(duì)采用，坡度下端最后一節(jié)必須有一付阻車器。

5、控制器車必須采用控制器車防滑裝置(附圖)，各隊(duì)根據(jù)本隊(duì)情況加工。

6、控制器車防滑裝置必須就是加裝在斜巷下坡方向的第一節(jié)車頭邊線。

二、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)：

違背上述規(guī)定的視情節(jié)酌定給與50～100元罰款

三、檢查考核部門：

安全監(jiān)察科、生產(chǎn)管理科1.第十二條總經(jīng)理崗位安全職責(zé)1.第十二條總經(jīng)理崗位安全職責(zé)1.總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)本公司安全生產(chǎn)正數(shù)主要管理責(zé)任。2.創(chuàng)建、完善并非政府全面落實(shí)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.非政府制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。4.非政府積極開展本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。5.非政府制訂并實(shí)行本單位年度安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。6.全面落實(shí)本單位安全生產(chǎn)條件所所需的資金投入和安全生產(chǎn)費(fèi)用的抽取采用。7.督促檢查本單位安全生產(chǎn)工作，非政府積極開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，每月非政府展開一次全面覆蓋各專業(yè)的綜合性隱患排查環(huán)境治理。8.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全事故調(diào)查；9.非政府制訂并實(shí)行本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。10.負(fù)責(zé)管理將關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理情況向應(yīng)負(fù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和企業(yè)職工代表大會(huì)報(bào)告。11.深入細(xì)致履行職責(zé)值守、老爹、安全帶班、下現(xiàn)場(chǎng)、安全指導(dǎo)服務(wù)等安全職責(zé)。法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責(zé)任。承槽膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至生產(chǎn)服務(wù)公司檢查指導(dǎo)工作!我就是承槽膠帶輸送機(jī)司機(jī)XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時(shí)展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述：

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

熟識(shí)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動(dòng)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、崗位職責(zé)

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、熟練掌握膠帶輸送機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程，熟識(shí)膠帶輸送機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、操作方式、保護(hù)等方面的科學(xué)知識(shí)。

3、順利完成膠帶輸送機(jī)日常安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

4、搞好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，負(fù)責(zé)管理膠帶輸送機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

5、清掃設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。

三、設(shè)備描述

工作面使用DSJ140/230/6×400型膠帶機(jī)，功率6×400KW，額定電壓1140V，運(yùn)輸能力為2300t/h。膠帶機(jī)使用天津華寧KTC101皮帶掌控維護(hù)系統(tǒng)，主要存有堆上煤維護(hù)、溫度保護(hù)、煙霧維護(hù)、跑偏維護(hù)、橫向刺穿維護(hù)、速度維護(hù)等。

帶式輸送機(jī)就是以輸送帶做為除雪和貫穿部件的已連續(xù)運(yùn)輸機(jī)械。輸送帶拖經(jīng)傳動(dòng)滾筒和各種移向滾筒，由粘住裝置給以適度的張緊力，工作時(shí)在驅(qū)動(dòng)裝置的驅(qū)動(dòng)下，通過傳動(dòng)滾筒與輸送帶之間的摩擦力并使輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)。物料被已連續(xù)地讀取與輸送帶上，并隨著一起運(yùn)轉(zhuǎn)，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的運(yùn)輸。

四、崗位作業(yè)流程

出席班前會(huì)→佩戴不好勞保用品→入井安全證實(shí)→步入工作場(chǎng)所→現(xiàn)場(chǎng)交接班→核對(duì)交接班記錄→工作準(zhǔn)備工作→試車→開機(jī)→巡查檢查主膠帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)→搞好當(dāng)值運(yùn)轉(zhuǎn)記錄→現(xiàn)場(chǎng)交接班→向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)值情況。

五、危險(xiǎn)源預(yù)控管理

1、危險(xiǎn)源存有的主要項(xiàng)目

1)精神狀況不佳，勞保用品佩戴不齊全。

2)特定工種人員未獲得《操作證》，上崗作業(yè);未經(jīng)安全培訓(xùn)，并無《安全工作資格證書》上崗作業(yè)。

3)皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)中摸乘坐皮帶、橫跨皮帶、橫跨刮板輸送機(jī)、跳車。

4)毀壞安全警告標(biāo)志、柵欄等，亂跑亂跑，瓦解崗位。

5)電器設(shè)備漏電、翹起旋轉(zhuǎn)和傳動(dòng)部位維護(hù)不全系列。

6)原煤墜落、皮帶脫落、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)輸。

2、消解危險(xiǎn)源的方法措施

1)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，不得煩躁作業(yè)、違章作業(yè)、無牌上崗。

2)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

3)與磁鐵設(shè)備維持安全距離。

4)檢查旋轉(zhuǎn)、傳動(dòng)部位保護(hù)裝置，保證較完整。

5)時(shí)刻觀測(cè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出皮帶斷裂、跑偏、大塊煤矸卡堵塞等異常情況，立即停機(jī)槍機(jī)處置并匯報(bào)。

六、設(shè)備常用的故障處置

1、皮帶面跑偏處置方法：調(diào)整機(jī)頭、機(jī)尾滾筒;調(diào)整貫穿托輥組的邊線，托輥組的兩側(cè)加裝孔都加工蛻變孔以便展開調(diào)整。

2、膠帶爆胎處置方法：增加物料的干燥度，減小膠帶張緊力。

3、滾筒噪音處置方法：更改軸承，提潤(rùn)滑油。

七、避災(zāi)路線

1、施工地點(diǎn)→42111工作面膠運(yùn)巷/輔運(yùn)巷→4-2煤膠運(yùn)大巷→主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房→地面

2、施工地點(diǎn)→42111工作面輔運(yùn)巷/輔運(yùn)巷→4-2煤輔運(yùn)大巷→地面

八、崗位精細(xì)化管理建議及標(biāo)準(zhǔn)

1、電機(jī)、減速機(jī)、滾筒等設(shè)備較完整，各項(xiàng)參數(shù)正常。

2、托輥齊全、旋轉(zhuǎn)有效率可信，膠帶并無跑偏。

3、膠帶接點(diǎn)穩(wěn)固可信，帶面無損傷。

4、各部位打掃裝置齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。

5、機(jī)架完備穩(wěn)固、并無碎裂或變形。

6、輸送機(jī)各類維護(hù)齊全，動(dòng)作靈敏可信。

7、控制系統(tǒng)靈敏可信，通訊正常。

九、崗位腦損傷應(yīng)急科學(xué)知識(shí)及措施

1、事故出現(xiàn)后，應(yīng)立即在班組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，首先營(yíng)救傷員瓦解現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)，同時(shí)收到呼救聲，并由文化素質(zhì)訓(xùn)練的工人頒布打火脫離險(xiǎn)境，展開心肺衰退、止痛、縫合、骨折緊固及運(yùn)送技術(shù)部設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施礦用鉆機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

礦用坑道鉆機(jī)

管理責(zé)任人

包機(jī)人、分管副隊(duì)長(zhǎng)

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電專檢人員

編成號(hào)

PLNJS-01

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.鉆機(jī)泵箱油量符合標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械護(hù)罩較完整、啟動(dòng)、暫停按鈕、操作手把動(dòng)作靈敏可信、卡盤、滾輪器伸縮動(dòng)作靈敏，大力推進(jìn)油缸動(dòng)作靈敏、壓力表壓力等。2.扣時(shí)手把踢妥當(dāng)后，電動(dòng)按鈕，電機(jī)轉(zhuǎn)為與油泵一致。3.水管較完整揀液，水壓達(dá)至0.5mpa以上；油路供油正常不漏油，接點(diǎn)套管；4.鉆機(jī)角度機(jī)身的立柱橫梁、支撐桿橫梁、支撐桿與橫梁上閉鎖卡瓦較完整有效率。

管理措施

1.探水隊(duì)技術(shù)員對(duì)探放水工展開安全科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)；2.探放水工每班施工前必須對(duì)鉆機(jī)全面檢查，辨認(rèn)出漏油等問題必須立即處置；3.分管副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)鉆孔施工過程展開監(jiān)督、檢查，辨認(rèn)出未按建議佩戴工作服、佩帶安全帽，未檢查鉆機(jī)的完好性，立即阻止、抨擊教育，對(duì)其展開適當(dāng)行政處罰。4.鉆機(jī)開機(jī)后關(guān)上供水截止閥檢查供水管路保證揀液，水壓達(dá)至0.5mpa以上；探放水工開機(jī)后查閱油路不漏油接點(diǎn)套管電機(jī)啟動(dòng)后轉(zhuǎn)為必須與油泵轉(zhuǎn)為一致。電機(jī)、油泵有沒有異常聲響，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即停機(jī)處置5.探放水工根據(jù)躲進(jìn)技術(shù)工藝參數(shù)的建議，及時(shí)調(diào)整壓力調(diào)節(jié)手輪并使壓力表壓力與躲進(jìn)技術(shù)工藝參數(shù)相適應(yīng)。探放水工裝設(shè)孔口管及時(shí)嚴(yán)苛按照設(shè)計(jì)和措施建議展開封孔，封孔長(zhǎng)度必須符合規(guī)定；封孔時(shí)，封孔液必須涂抹光滑避免漏水；孔口管裝設(shè)不好后，必須采用多股8#鉛絲將孔口管修整。6.探放水工每班施工前，應(yīng)當(dāng)將伸展鉆桿、USB，絲口磨損的鉆桿，挑選出廢舊，采用較完整的鉆桿打設(shè)鉆孔，采用管鉗裝運(yùn)鉆桿時(shí)，人員應(yīng)當(dāng)東站在側(cè)面展開裝運(yùn)，且管鉗必須卡牢，.裝運(yùn)鉆桿時(shí)，人員沒在側(cè)面裝運(yùn)不得在正后方裝運(yùn)；.鉆機(jī)司機(jī)操作方式時(shí)，精力必須分散，必須手不距操作手把，眼不距鉆機(jī)，采用管鉗裝運(yùn)鉆桿時(shí)，人員應(yīng)當(dāng)東站在側(cè)面展開裝運(yùn)，且管鉗必須卡牢，鉗口嚴(yán)禁卡在硬質(zhì)合金片上。7.移設(shè)鉆機(jī)時(shí)，人員必須協(xié)調(diào)一致，配合默契。鉆場(chǎng)施工完后，探放水工必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)按標(biāo)準(zhǔn)清掃，值班隊(duì)干展開監(jiān)督、檢查，辨認(rèn)出未按建議展開清掃，對(duì)探放水工展開適當(dāng)行政處罰

電纜風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

電纜

管理責(zé)任人

拎班隊(duì)短

監(jiān)管部室

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、安全檢查員

編成號(hào)

PLNJS-02

管理標(biāo)準(zhǔn)

1．橡套電纜護(hù)套并無顯著受損，不遮住絕緣芯線，護(hù)套受損傷痕深度不少于厚度1/2，長(zhǎng)度不少于20mm，并無老化現(xiàn)象；2．電纜接線盒緊固件齊全完備，并無破損，密封、中劇較好；3．電纜并無羊尾巴、并無雞爪子、邪見接點(diǎn)；4.橡套電纜護(hù)套并無顯著受損，不遮住芯線絕緣，護(hù)套受損傷痕深度不少于厚度1/2，長(zhǎng)度不少于20mm，并無老化現(xiàn)象；5.電纜接線盒零部件齊全完備，并無破損，密封較好，不敘爾熱雷縣；電纜并無羊尾巴、并無雞爪、邪見接點(diǎn)。6.供電努力做到“三無”、“四存有”、兩魏”、“三全”、“三秉持”；7.必須按供電設(shè)計(jì)建議接線。

管理措施

1.當(dāng)值電工每班必須檢查電纜的較完整狀況，辨認(rèn)出電纜損壞，漏電、及時(shí)采用專用模具對(duì)電纜縫合熱遷調(diào)處置；2.安全檢查檢查員對(duì)電纜展開檢查，辨認(rèn)出損毀或漏電，對(duì)適當(dāng)責(zé)任人展開適當(dāng)行政處罰。非政府維修電工出席井舉行的機(jī)電培訓(xùn)。3.安全檢查檢查員對(duì)接線工藝展開檢查，辨認(rèn)出一處不符合要求，責(zé)令其立即自查。4.值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理對(duì)電纜的鋪設(shè)質(zhì)量展開監(jiān)督檢查，確保電纜高度統(tǒng)一，電纜排列成“8”字形，保持足夠伸展半徑。

頂板風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

三、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施：

管理對(duì)象

頂上板

管理責(zé)任人

值班隊(duì)長(zhǎng)

監(jiān)管部門

安全檢查部、技術(shù)部、生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號(hào)

PLNJS-01

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.頂板并無離層、無活矸、無磷皮，掘進(jìn)較完整；2.巷幫忙無片幫忙、并無裂縫，掘進(jìn)較完整。

管理措施

1.值班隊(duì)長(zhǎng)隨時(shí)對(duì)巷道頂板、巷幫忙展開檢查，當(dāng)辨認(rèn)出頂板存有離層、活矸、磷皮時(shí)和巷棒果片幫煤時(shí)，須要及時(shí)展開處置，當(dāng)頂板離層輕微或巷幫片幫忙輕微時(shí)，須要非政府人員展開福蘭縣、上鋼帶等強(qiáng)化掘進(jìn)；2.班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，不安全不作業(yè)；3.發(fā)生設(shè)備在空頂下故障停機(jī)時(shí)，瓦斯檢查員（安全員）必須緊盯在現(xiàn)場(chǎng)，辨認(rèn)出不安全時(shí)極力阻止。

頂板、巷幫忙的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對(duì)象

盾構(gòu)頂板、巷幫忙

主要責(zé)任人

冶煉專檢人員

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號(hào)

PLNJS-02

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.頂板并無離層、并無碎裂拎、并無裂隙，無活矸，并無鱗皮，無傘檐，巷幫忙并無裂隙、無傘檐、無活矸，掘進(jìn)有效率。2.碎裂拎和頂板裂隙處網(wǎng)片較完整，有效率，網(wǎng)片上無活矸。

管理措施

1.瓦斯檢查員（安全員）必須每天檢查巷道的頂板情況。2.由于結(jié)構(gòu)、碎裂拎的頂板必須及時(shí)基本建設(shè)措施，并貫徹落實(shí)至全體職工。

礦井涌水風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

礦井涌水

主要責(zé)任人

副隊(duì)長(zhǎng)

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術(shù)部、生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號(hào)

PLNJS-03

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.礦井涌水量不少于600m3/h。2.鉆孔內(nèi)的流入的水應(yīng)步入礦井排水系統(tǒng)

管理措施

1.值班隊(duì)干負(fù)責(zé)管理檢查涌水情況，當(dāng)辨認(rèn)出涌水量少于600m3/h以上，及時(shí)抽排并向生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)。2.班長(zhǎng)當(dāng)值鉆孔施工時(shí)的涌水量展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并監(jiān)督和檢查鉆孔流水的處置情況。天祝煤業(yè)公司一采區(qū)運(yùn)輸上山、二臺(tái)副井斜巷人車運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度天祝煤業(yè)公司一采區(qū)運(yùn)輸上山、二臺(tái)副井斜巷人車運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度

天祝煤業(yè)公司一采區(qū)運(yùn)輸上山、二臺(tái)副井斜巷人車即將投運(yùn)，為保證人車安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本制度，懇請(qǐng)各有關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。一、通常規(guī)定1、行車時(shí)間：人車運(yùn)行時(shí)間以外為提高物料時(shí)間（人車具體內(nèi)容運(yùn)行時(shí)間自行制訂）。2、副井絞車道上、下部車場(chǎng)由安全管理部精心安排專職安全檢查員，負(fù)責(zé)管理提高物料時(shí)車輛掛勾、信號(hào)傳送、安全警戒以及進(jìn)出井人員母顏氏、乘車統(tǒng)一指揮工作。3、一采區(qū)運(yùn)輸上山各車場(chǎng)由機(jī)運(yùn)隊(duì)精心安排專職信號(hào)把鉤工，負(fù)責(zé)管理提高物料時(shí)車輛掛勾、信號(hào)傳送、安全警戒及人員乘車統(tǒng)一指揮工作。二、乘車制度1、乘車人員必須嚴(yán)格遵守規(guī)定，遵從安檢員（信號(hào)把鉤工）的統(tǒng)一指揮，按先后順序排隊(duì)等候上車，未經(jīng)許可不得越過警戒線展開乘車。2、人員乘車時(shí)，應(yīng)當(dāng)?shù)溶囃：煤?，車上人員上車后，再經(jīng)安檢員（信號(hào)把鉤工）統(tǒng)一指揮，按先后順序排隊(duì)上車，不得扒車，不得洪繼鵬、奪下導(dǎo)致擠迫。3、人員乘車后，必須擺不好防水鏈，乘車人員的頭、腳、手、肩不許遮住車外，所帶工具長(zhǎng)度不少于1米，切勿遮住車外，通常工具應(yīng)當(dāng)放到工具箱內(nèi)，放到工具箱內(nèi)的工具嚴(yán)禁少于工具箱上邊緣（工具箱由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)管理加工后用螺栓相連接于車頂）。4、每車定員15人（尾車13人），每列于28人（包含人車司機(jī)1名），不得超員。5、列車高速行駛中及未停好前，嚴(yán)禁乘員上下車和俯臥，不許私自蹬車或跳車。6、乘車人員在車上不許隨意縮回各手把，不許動(dòng)用人車信號(hào)和其它設(shè)施。7、不得隨身攜帶爆炸品、易燃或腐蝕性物品乘車。8、人車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“行車沒用人、不作業(yè)”的安全規(guī)定。9、運(yùn)輸上山下部車場(chǎng)乘車點(diǎn)為人車等候室口，人員全部從等候室一側(cè)上下車，不得從人車的另一側(cè)上下車；各水平車場(chǎng)乘車點(diǎn)為甩車道岔處，人員全部從車場(chǎng)兩端上下車，不得從人車的另一側(cè)上下車。10、副井上、下部車場(chǎng)乘車點(diǎn)為人車等候室口，人員全部從等候室一側(cè)上下車，不得從人車的另一側(cè)上下車。11、人車運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域，除規(guī)定乘車點(diǎn)展開乘車，其它地點(diǎn)不得人員上下車。12、人車暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須將人車停靠在人車選定停車場(chǎng)，距離存車線阻車器1米處。13、人車運(yùn)轉(zhuǎn)期間安檢員（信號(hào)把鉤工）在人員乘車點(diǎn)處警戒、傳送信號(hào)，人員乘車后，由安檢員（信號(hào)把鉤工）檢查人車與否超員，防水鏈與否擺不好，證實(shí)符合規(guī)定后，packaging收到獲準(zhǔn)駕車的信號(hào)（一聲停在、兩聲上、三聲下），人車司機(jī)聽見哨聲后，按指令收到人車駕車信號(hào)，哨聲不準(zhǔn)確時(shí)，不得傳送人車信號(hào)運(yùn)轉(zhuǎn)。三、司乘人員管理1、人車司機(jī)、安全檢查員、斜井信號(hào)工、把鉤工、人車維修工、絞車司機(jī)必須拒絕接受專門的培訓(xùn)，并經(jīng)考試健康檢查合格，所持操作證后方可以上崗，以上各工種操作方式人員應(yīng)當(dāng)維持相對(duì)平衡，非特定情況嚴(yán)禁隨意變動(dòng)。絞車司機(jī)由專門從事主提高兩年以上的司機(jī)出任，同時(shí)搭載正、副司機(jī)兩名，加人時(shí)正司機(jī)操作方式，副司機(jī)監(jiān)護(hù)。2、人車司機(jī)每年應(yīng)當(dāng)展開一次聽力、視力的檢查，凡不符合要求的必須及時(shí)更改。3、三班司機(jī)設(shè)立一個(gè)客運(yùn)車輛組，推行車長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，客運(yùn)車輛組應(yīng)努力做到以下各項(xiàng)工作：（1）客運(yùn)車輛組應(yīng)紙盒執(zhí)勤、紙盒安全運(yùn)轉(zhuǎn)、紙盒設(shè)備較完整、紙盒材料消耗、紙盒環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，并負(fù)責(zé)管理設(shè)備日常佩管理。（2）客運(yùn)車輛組成員應(yīng)當(dāng)熟識(shí)有關(guān)規(guī)章制度，自學(xué)操作方式和保護(hù)方法，介紹各項(xiàng)其經(jīng)王奶貴內(nèi)容，熟識(shí)人車試驗(yàn)方法、步驟。（3）負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行修理人員對(duì)人車按時(shí)展開檢修、試驗(yàn)，并負(fù)責(zé)管理檢修后的環(huán)評(píng)工作。4、人車提高鋼絲繩、地輪、一五一煤礦安全與經(jīng)濟(jì)效益掛勾制度一五一煤礦安全與經(jīng)濟(jì)效益掛勾制度

企業(yè)安全生產(chǎn)管理最顯然的目的就是維護(hù)人的生命和身心健康；黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視安全生產(chǎn)工作，實(shí)行了一系列關(guān)鍵性措施；做為煤炭行業(yè)又屬于高危行業(yè)，揪安全工作絕不允許存有一時(shí)懈怠和麻痺；充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，為二要狠抓安全工作，融合我公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，特制訂本辦法。

1、公司每周一必須非政府舉行安全辦公會(huì)；各廠、隊(duì)、部、室，每周一必須非政府安全生產(chǎn)活動(dòng)；班組每班必須舉行班前會(huì)等各級(jí)非政府的安全自學(xué)和安全會(huì)議，必須嚴(yán)苛考勤，內(nèi)容存有記錄可以密，對(duì)無故不出席自學(xué)的人員，每次罰款10元，對(duì)不能非政府安全活動(dòng)或安全會(huì)議的單位，失一次罰款50元。

2、各連隊(duì)每月非政府一次安全送檢自查，并將檢查情況和處理結(jié)果書面報(bào)公司安監(jiān)站，對(duì)不能非政府送檢的單位，每月罰款200元；公司每月非政府一次安全小檢查和不定期的安全抽檢活動(dòng)，對(duì)揭發(fā)的隱患，各隊(duì)務(wù)必按規(guī)定的時(shí)間深入細(xì)致展開自查，對(duì)無故或不按時(shí)自查隱患的連隊(duì)，每條罰款該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)50元，導(dǎo)致事故的，將給與嚴(yán)肅處理。

5、安監(jiān)站具體內(nèi)容揪全公司的安全監(jiān)督檢查工作，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)環(huán)境及時(shí)印發(fā)隱患自查通告或停工自查通告，對(duì)“三違”人員給與抨擊教育或罰款。若對(duì)安全監(jiān)督檢查人員展開打擊報(bào)復(fù)的單位和個(gè)人，公司將從嚴(yán)從寬行政處罰，對(duì)違反有關(guān)法規(guī)的，將轉(zhuǎn)交司法部門處置。

6、安全工作推行風(fēng)險(xiǎn)管理，秉持重獎(jiǎng)重罰原則。

煤炭行業(yè)揪安全工作難度比較小，受到五大自然災(zāi)害的威脅，存有許多不利因素，特別國(guó)家推行關(guān)鍵性安全事故行政責(zé)任追責(zé)制度以來，使安全管理者的擔(dān)子更輕，風(fēng)險(xiǎn)更大；同時(shí)，國(guó)家對(duì)工亡索賠費(fèi)用的調(diào)低，從政治上、經(jīng)濟(jì)上都建議企業(yè)必須加強(qiáng)安全管理，確保從業(yè)人員安全，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；因此，公司對(duì)安全責(zé)任人員推行重獎(jiǎng)重罰的原則，有助于提升各級(jí)管理人員的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任感和安全緊迫感。

（1）公司每月從承攬工資中抽取0.5％做為安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)中好不好的單位和個(gè)人，安全獎(jiǎng)勵(lì)基金?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。

（2）公司領(lǐng)導(dǎo)和連隊(duì)管理人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，必須交納安全風(fēng)險(xiǎn)金。

總經(jīng)理交3000元；

書記、總工程師、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、機(jī)電副總經(jīng)理交2500元；

礦井隊(duì)長(zhǎng)、孤改采隊(duì)長(zhǎng)、盾構(gòu)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)站副站長(zhǎng)各交1000元；

溜子隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)籌辦主任、調(diào)度室主任、財(cái)務(wù)籌辦主任各交750元；

機(jī)關(guān)支部書記、機(jī)修廠、供應(yīng)部、銷售部、后勤隊(duì)行政副職各交400元；

人事籌辦主任、女工主任、俱樂部主任各交200元。

年終考核后，未出現(xiàn)工亡事故的連隊(duì)歸還本人，出現(xiàn)工亡事故的則當(dāng)做罰款繳公司財(cái)務(wù)。

（3）各廠、隊(duì)、部、室必須極力掌控輕傷以上事故和關(guān)鍵性機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備事故，重傷掌控在公司下發(fā)指標(biāo)以內(nèi)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司全年并無工亡、并無輕傷、重傷50人次以內(nèi)的安全奮斗目標(biāo)。分別對(duì)有關(guān)人員展開獎(jiǎng)勵(lì)：

獎(jiǎng)勵(lì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理各6000元；

獎(jiǎng)勵(lì)總工程師、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、機(jī)電副總經(jīng)理各5000元；

獎(jiǎng)勵(lì)礦井隊(duì)長(zhǎng)、孤改采隊(duì)長(zhǎng)、盾構(gòu)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)站副站長(zhǎng)各2000元；

獎(jiǎng)勵(lì)溜子隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)籌辦主任、調(diào)度室主任、財(cái)務(wù)籌辦主任各1500元；

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)關(guān)支部書記、機(jī)修廠、銷售部、供應(yīng)部、后勤隊(duì)行政副職各800元。

獎(jiǎng)勵(lì)人事籌辦主任、女工主任、俱樂部主任各400元。

機(jī)關(guān)有關(guān)人員和全體股東，年終給與一定獎(jiǎng)勵(lì)；

（4）未同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)，出現(xiàn)安全事故，分別對(duì)有關(guān)單位及人員展開罰款：

若出現(xiàn)工亡事故，扣分該連隊(duì)當(dāng)月承攬工資10000元；

若出現(xiàn)輕傷，扣分該連隊(duì)當(dāng)月承攬工資6000元，

隊(duì)長(zhǎng)推行與安全風(fēng)險(xiǎn)金對(duì)等的罰款，其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)也將減少；重傷指標(biāo)抽檢，每遜于1人次罰款集體100元，出現(xiàn)工傷休工時(shí)，每天付款1元；同時(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)并作適度調(diào)整。

（4）出現(xiàn)關(guān)鍵性密謀事故的單位，一次罰款集體500—1000元、事故責(zé)任者50—200元。

（5）對(duì)阻止“三違”人員整體表現(xiàn)注重的個(gè)人，給與罰款金額50﹪的獎(jiǎng)勵(lì)。

（6）損毀通風(fēng)安全設(shè)備、設(shè)施的人員，除按價(jià)索賠外，罰款50—200元做為復(fù)原人員的上班工資；導(dǎo)致事故的，報(bào)有關(guān)部門處置。電氣試驗(yàn)制度（2021編制工作）一、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定，所有電氣設(shè)備每年春天展開一次電氣預(yù)防性試驗(yàn)。

二、主要設(shè)備的試驗(yàn)，年初由機(jī)電科將試驗(yàn)項(xiàng)目報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，精心安排有關(guān)部門去礦試驗(yàn)。

三、試驗(yàn)內(nèi)容可以分成以下情況：

1、正常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的試驗(yàn)，6KV的開關(guān)柜、35KV斷路器、變壓器(含移變)、電纜、電容器、電流互感器、二次兩端保護(hù)裝置的整定和調(diào)試、高壓電機(jī)、主要開關(guān)柜的二次維護(hù)調(diào)試整定。

2、嶄新加裝的電氣設(shè)備的試驗(yàn);嶄新加裝6KV(包含電纜二次調(diào)試)在運(yùn)轉(zhuǎn)前必須經(jīng)過電氣試驗(yàn)，合格后方可以投入生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，6KV以下的主要電氣設(shè)備也必須經(jīng)過電氣試驗(yàn)。

3、因其他原因，6KV電氣設(shè)備、電纜受損毀，再次復(fù)原和制作的，必須試驗(yàn)合格后，方可投入生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、經(jīng)電氣試驗(yàn)辨認(rèn)出不合格的必須非政府展開檢查和修正，例如再不合格，必須停駛展開更改，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、每臺(tái)設(shè)備試驗(yàn)建議詳盡核對(duì)試驗(yàn)內(nèi)容及試驗(yàn)設(shè)備。

五、在電氣試驗(yàn)中，例如辨認(rèn)出問題，應(yīng)當(dāng)呈報(bào)礦機(jī)電科，并和試驗(yàn)部門共同協(xié)商化解，否則嚴(yán)禁采用。

六、設(shè)備試驗(yàn)完后，試驗(yàn)部門應(yīng)當(dāng)把試驗(yàn)結(jié)果整理成報(bào)告書，并寫下自查建議，交礦機(jī)電科檔案。如有不符合規(guī)定的，由礦非政府人員處置，直至合格。

七、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，聯(lián)系有關(guān)電氣試驗(yàn)的各項(xiàng)事宜，并看管電氣實(shí)驗(yàn)的有關(guān)資料。通風(fēng)科礦井高碼管理制度通風(fēng)科礦井高碼管理制度

1、礦井至少每十天展開1次全面高碼。高碼地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)挑選在高碼站內(nèi)，前后十米范圍內(nèi)并無雜物和拐彎的地方。

2、對(duì)于礦井總進(jìn)風(fēng)巷、總春早巷、采區(qū)入、春早巷、冶煉工作面、全系列風(fēng)壓可供風(fēng)硐室和其它通風(fēng)巷道的風(fēng)量至少每十天展開一次測(cè)量。冶煉工作面根據(jù)實(shí)際須要隨時(shí)展開高碼。按規(guī)定核對(duì)局部通風(fēng)機(jī)管理牌板。

3、局部通風(fēng)巷道的全壓可供風(fēng)量、出口風(fēng)量、入口風(fēng)量、至少每十天測(cè)量一次。

4、主通風(fēng)機(jī)的外部漏風(fēng)量至少每半年測(cè)量一次；對(duì)于非盾構(gòu)工作面的局部通風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量每月展開一次測(cè)量。

5、每次高碼必須及時(shí)排序風(fēng)量；并將風(fēng)量、風(fēng)速、斷面、溫度、測(cè)量時(shí)間和測(cè)量人核對(duì)到測(cè)風(fēng)牌和高碼記錄上，數(shù)字必須齊全確切、一致。

6、測(cè)量風(fēng)員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格并上崗上崗。測(cè)量風(fēng)員在風(fēng)量測(cè)量過程中例如辨認(rèn)出風(fēng)量不穩(wěn)中求進(jìn)，必須查明原因并向科里匯報(bào)后再次測(cè)量。

7、風(fēng)量測(cè)量結(jié)果以報(bào)表形式按規(guī)定呈報(bào)。輔助運(yùn)輸安全事故管理制度（三項(xiàng)管理制度）一、報(bào)告的程序和建議

(一)礦井上下所有區(qū)域在勞動(dòng)過程中一旦出現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸事故，現(xiàn)場(chǎng)的班隊(duì)(組)長(zhǎng)及崗位工必須立即向調(diào)度室匯報(bào)，并詳盡匯報(bào)出現(xiàn)事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)及事態(tài)發(fā)展等情況，同時(shí)由事故責(zé)任隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)老爹隊(duì)長(zhǎng)或班隊(duì)長(zhǎng)，積極主動(dòng)非政府展開事故現(xiàn)場(chǎng)的救治處置工作。

(二)調(diào)度室收到報(bào)告后必須立即匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，立即按機(jī)電運(yùn)輸事故等級(jí)及影響范圍分別通告有關(guān)部門和人員，積極主動(dòng)協(xié)同、調(diào)度一切資源展開事故救治或善后處理工作。

(三)主管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員必須立即采取有效措施非政府救治，避免事故不斷擴(kuò)大，盡力增加人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(四)事故匯報(bào)內(nèi)容：

1、事故出現(xiàn)隊(duì)組、時(shí)間、地點(diǎn);

2、事故詳細(xì)經(jīng)過、有沒有人員傷亡，輕易損失的初步估算;

3、事故出現(xiàn)原因的初步判斷;

4、事故出現(xiàn)后實(shí)行的措施及事故掌控情況;

5、事故現(xiàn)場(chǎng)起身準(zhǔn)確。

(五)各有關(guān)方面收到匯報(bào)后，必須立即記錄匯報(bào)時(shí)間、匯報(bào)人姓名。

(六)根據(jù)事故情況，由礦領(lǐng)導(dǎo)同意與否命令急救人員和醫(yī)院人員幫助救治。

二、事故查案分析與處置

(一)事故出現(xiàn)后，必須維護(hù)不好現(xiàn)場(chǎng)，因救治變動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)搞好標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)圖，有條件的應(yīng)偷拍、視頻。

(二)出現(xiàn)事故后，嚴(yán)禁謊報(bào)不報(bào)、謊報(bào)和故意遲報(bào)，嚴(yán)禁故意毀壞事故現(xiàn)場(chǎng)。

(三)事故出現(xiàn)后，安全監(jiān)察科必須展開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)夭榘阜治?，建議班(隊(duì))長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須全部出席。

(四)事故分析過程中，當(dāng)事人和責(zé)任者必須實(shí)事求是地拒絕接受調(diào)查，如實(shí)充分反映事實(shí)真相，對(duì)避重就輕或謊報(bào)事故者，必須嚴(yán)肅處理。

(五)事故查案分析過程中，必須搞好記錄。查案確切后，并通報(bào)檢查結(jié)果。

(六)對(duì)事故責(zé)任者的處置，必須嚴(yán)苛按照《礦三違管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行。堿溝煤礦綜采面運(yùn)輸線、主運(yùn)輸線集中控制管理制度總則第一條根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的須要，融合堿溝煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際情況，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井運(yùn)輸系統(tǒng)全過程自動(dòng)集中控制，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》、《煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)通用型技術(shù)條件》MT/T1004-2006和《煤礦通信、檢測(cè)、掌控用電工電子產(chǎn)品通用型技術(shù)條件》等行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，在井下加裝Lessay控系統(tǒng)。為了確保該系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本管理制度。

第二條本管理制度適用于于堿溝煤礦。

第三條強(qiáng)化分散控制系統(tǒng)的管理，明晰分管領(lǐng)導(dǎo)和科室，充分保證集控系統(tǒng)安全平衡運(yùn)轉(zhuǎn)。榆家梁煤礦綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度榆家梁煤礦綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度

第一條關(guān)于自動(dòng)化系統(tǒng)管理職責(zé)

（一）生產(chǎn)指揮中心搭載專門技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)試、檢查、修理和升級(jí)等項(xiàng)工作。系統(tǒng)工作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可以上崗。

（二）生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)管理綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、操作方式及管理，隨時(shí)監(jiān)測(cè)各個(gè)子系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況展開適當(dāng)?shù)夭僮鞣绞?，并搞好系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

（三）對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)發(fā)生的故障，生產(chǎn)指揮中心值守調(diào)度員必須按照程序處理故障的提示信息快速展開處置，若故障嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)立即通告有關(guān)部門處置，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（四）生產(chǎn)指揮中心信息組負(fù)責(zé)管理MIS系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)及綜合自動(dòng)化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、軟件、硬件、光纜等的運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)和檢修，并負(fù)責(zé)管理保護(hù)、修正和升級(jí)（必須經(jīng)過副處長(zhǎng)審核，同意后實(shí)行），并搞好數(shù)據(jù)庫的備份工作和應(yīng)用程序的備份工作，發(fā)生控制系統(tǒng)故障必須及時(shí)確定。

（五）生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)管理綜合自動(dòng)化系統(tǒng)在其所劃歸范圍內(nèi)硬件設(shè)備的管理及保護(hù)，并精心安排專門人員展開定期巡回檢查、定期試驗(yàn)及保護(hù)檢修。對(duì)變電所、冷卻泵房、排水泵房必須精心安排縣丞人員每天至少檢查一次，并搞好檢查記錄。

第二條關(guān)于停在供電制度

（一）榆家梁煤礦自動(dòng)化系統(tǒng)內(nèi)的高、擾動(dòng)停在供電分成遙控、將近往下壓、就地三種操作方式方式，在正常情況下挑選為遙控方式，由調(diào)度指揮中心值守調(diào)度員在上位機(jī)上展開適當(dāng)操作方式，同時(shí)搞好記錄。但無論使用哪種操作方式方式，都必須嚴(yán)苛地繼續(xù)執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。

（二）

井下所有高壓線路通過調(diào)度員遠(yuǎn)程操作方式停在、供電，必須繼續(xù)執(zhí)行“工作票制”及有關(guān)停在、供電的其它制度。

（三）工作負(fù)責(zé)人抱持生產(chǎn)籌辦機(jī)電組核發(fā)的工作票交予調(diào)度員，由調(diào)度員指令檢修工和工作負(fù)責(zé)人至選定的高壓柜所在地展開停水操作方式，高壓柜停水后應(yīng)當(dāng)將手車斷路器扎出來；擾動(dòng)柜停水后應(yīng)當(dāng)打響隔絕控制器，然后由檢修工向調(diào)度員匯報(bào)。在證實(shí)負(fù)荷兩端沒反供電時(shí)，再關(guān)上柜門。在負(fù)荷側(cè)驗(yàn)電、振動(dòng)、踢短路接地線，并在開關(guān)柜上放“有人工作

嚴(yán)禁供電”的標(biāo)志牌。最后由調(diào)度員命令容許已經(jīng)開始工作，同時(shí)由調(diào)度員做好停水記錄。

（四）

工作負(fù)責(zé)人必須在工作地點(diǎn)了變短路接地線，例如因工作無法短路中劇時(shí)應(yīng)在工作地點(diǎn)前一級(jí)可以了變短路接地線處展開短路中劇，方可已經(jīng)開始工作。

（五）

工作完結(jié)后，工作負(fù)責(zé)人必須查閱工作地點(diǎn)并無短路中劇等現(xiàn)象后，首先拆毀自己了變的短路接地線，并同調(diào)度員聯(lián)系，建議供電，調(diào)度員應(yīng)當(dāng)指令檢修工至停水現(xiàn)場(chǎng)與工作負(fù)責(zé)人共同拆毀“有人工作

嚴(yán)禁供電”的標(biāo)志牌。拆毀在負(fù)荷側(cè)接的短路接地線，并向調(diào)度員匯報(bào)。由調(diào)度員命令拉入斷路器小車或要關(guān)隔絕控制器。最后由調(diào)度員遠(yuǎn)程合閘供電，同時(shí)由調(diào)度員做好供電記錄。

（六）

不得開關(guān)柜在只分閘情況下，沒任何安全措施展開線路檢修、拆毀、直奔等工作。

（七）

對(duì)突發(fā)性的搶險(xiǎn)，可以不必工作票，但應(yīng)當(dāng)計(jì)入操作方式記錄本內(nèi)，獲得值守調(diào)度員同意后先展開停水操作方式和繼續(xù)執(zhí)行適當(dāng)?shù)陌踩胧?，?dāng)日內(nèi)繳交“操作方式票”。同時(shí)必須存有選定的專人負(fù)責(zé)管理監(jiān)護(hù)。

（八）因電網(wǎng)失壓導(dǎo)致全系列礦井停水展開事故供電時(shí)，值守調(diào)度員必須分清主次負(fù)荷，分別供電，例如排水泵等關(guān)鍵負(fù)荷，同時(shí)搞好記錄。當(dāng)一次送來不INS13ZD時(shí)，應(yīng)當(dāng)按機(jī)電事故處理程序匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按指令繼續(xù)執(zhí)行。

第三條關(guān)于故障處置制度

（一）值守調(diào)度員必須嚴(yán)格凝視報(bào)警機(jī)的報(bào)警狀況，當(dāng)發(fā)生故障時(shí)必須根據(jù)報(bào)警記錄立即聯(lián)系有關(guān)人員展開處置，嚴(yán)禁擅自展開操作方式。

（二）檢修工或運(yùn)轉(zhuǎn)工在處置故障，尤其就是控制系統(tǒng)故障時(shí)，一定必須先將故障內(nèi)容匯報(bào)確切，然后根據(jù)上級(jí)指示展開處置，嚴(yán)禁擅自操作方式，更不容許隨意拆除模塊或其他硬件、修正控制程序。

（三）信息中心必須定期匯總網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)生的故障和化解方法，以提升現(xiàn)場(chǎng)人員解決問題的能力。煤炭業(yè)信息化實(shí)行的幾個(gè)條件近年來，在我國(guó)各行各業(yè)信息化建設(shè)的浪潮一浪高過一浪的時(shí)候，做為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的大多數(shù)中國(guó)煤炭企業(yè)，信息化建設(shè)的步伐卻變得異常緩慢。如何以信息化為手段改建我國(guó)傳統(tǒng)的煤炭工業(yè)企業(yè)，使得它們同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理信息化，以信息化助推工業(yè)化，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，達(dá)至提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，就是擺到我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)管理者面前的一道難道。筆者通過在煤炭行業(yè)的親身體驗(yàn)與其他行業(yè)的對(duì)照分析，找出了制約我國(guó)大多數(shù)煤炭工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的若干因素。主要存有以下幾個(gè)方面：

資金問題

從歷史累積看看，處在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的我國(guó)煤炭行業(yè)長(zhǎng)期受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，真正步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間較晚，“三年扭虧為盈脫險(xiǎn)”政策的頒布，煤炭企業(yè)就是無私奉獻(xiàn)，這時(shí)大多數(shù)煤炭企業(yè)已就是囊中羞澀。而真正步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，煤炭市場(chǎng)在經(jīng)歷了1999年前后幾年的持續(xù)疲弱狀態(tài)之后，煤市一直處在高仲走勢(shì)。當(dāng)時(shí)，煤炭企業(yè)的總收入僅僅能保持直觀的穩(wěn)步生產(chǎn)，“三角債”的持續(xù)存有，企業(yè)的流動(dòng)資金大量結(jié)晶在了應(yīng)收賬款賬款之中，職工的工資尚且積欠，別說沒有錢，就是有了錢，每年精心安排于信息化建設(shè)的資金也就是微乎其微，極其非常有限的。對(duì)于整個(gè)信息化工程建設(shè)來說也不過就是杯水車薪，不足掛齒。資金輕微緊缺的問題變成了制約我國(guó)大多數(shù)煤炭工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)最小的障礙。

思想認(rèn)識(shí)的問題

二十世紀(jì)八、九十年代煤炭企業(yè)在企業(yè)信息化方面(例如辦公自動(dòng)化、自動(dòng)控制等)的資金投入，由于受到當(dāng)時(shí)技術(shù)水平、缺少合理的規(guī)劃等諸多因素的影響，收效甚微。長(zhǎng)期以來，在大多數(shù)煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心目中已經(jīng)構(gòu)成了信息化只不過就是小把花錢、裝飾門面的東西。由于煤炭企業(yè)的特殊性，采用人員多，屬于勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，地下作業(yè)，就是高危行業(yè)，通常大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把主要精力用作安全和生產(chǎn)，指出安全上不著火，多出煤企業(yè)就存有效益，缺少用發(fā)展的眼光對(duì)待企業(yè)信息化，主要原因存有二：一就是國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)方面缺少順利案例參照，二是對(duì)信息化牽涉的各種技術(shù)和科學(xué)知識(shí)缺少必要的介紹。

大多數(shù)煤炭企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)管理信息化的過程和重要性重新認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。企業(yè)管理信息化就是信息技術(shù)與企業(yè)管理的有效率融合。信息化不可能將在機(jī)制滯后、裝備陳舊、管理粗放式的基礎(chǔ)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)信息化不僅須要制度技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新更須要觀念更新，只有超越傳統(tǒng)的理性化的思想和作法，踐行一流的管理理念，通過導(dǎo)入一流的科學(xué)的管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具，全盤改頭換面，就可以結(jié)構(gòu)全新的企業(yè)。大多數(shù)煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍認(rèn)為，只要買了計(jì)算機(jī)、建好了網(wǎng)絡(luò)，把日常工作直觀搬上計(jì)算機(jī)就是企業(yè)信息化了。沒認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化的過程就是體制與觀念變革的過程，就是企業(yè)全盤改頭換面再次架構(gòu)的過程，就是企業(yè)全體員工參予的“洗腦”工程。必須自學(xué)和領(lǐng)悟信息化所蘊(yùn)涵一流的管理思想，真正提升企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)信息化代表的一流管理理念和管理思想的重新認(rèn)識(shí)，達(dá)成一致共識(shí)，就可以強(qiáng)化企業(yè)上下級(jí)之間、各部門之間、企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、信息化軟件開發(fā)商和管理咨詢公司之間的溝通交流和協(xié)作，通過業(yè)務(wù)流程的重組和快速實(shí)行，達(dá)至合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，同時(shí)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)累積，同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理后移、事前科學(xué)財(cái)政預(yù)算，事中自動(dòng)控制、無聲調(diào)節(jié)，事后客觀公正分析評(píng)價(jià)的目的，就可以真正把企業(yè)的信息化工作搞好。

需求分析問題

由于煤炭企業(yè)缺乏資金，搞任何事情在錢的問題上都斤斤計(jì)較，必須說道總想花小錢籌辦大事，這種勤儉節(jié)約的作風(fēng)固然就是須要，但對(duì)于信息化建設(shè)這樣的系統(tǒng)工程太吝惜反而不好。一方面，自身往往缺少系統(tǒng)分析方面的人才和科學(xué)知識(shí)。至目前為止，有些單位甚至大多數(shù)單位還無法詳細(xì)描述用信息化這種一流的工具能夠干什么，到底通過信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)增添什么，就可以任由軟件供應(yīng)商的逼迫，同時(shí)這也給后期的項(xiàng)目環(huán)評(píng)增添了難度。另一方面，分擔(dān)項(xiàng)目調(diào)研、實(shí)行的軟件公司，由于領(lǐng)到的錢太少，往往走馬觀花，無法深入細(xì)致企業(yè)內(nèi)部搞詳盡調(diào)研，顯然不曉得企業(yè)最須要化解什么問題，打聽沒IT的支撐點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)，往往給企業(yè)送出的就是通用型處方，實(shí)行的就是標(biāo)準(zhǔn)流程，在他們認(rèn)為，反正中國(guó)的煤炭企業(yè)大同小異，基本差不多，在給企業(yè)遞交的解決方案中，企業(yè)個(gè)性化的管理市場(chǎng)需求避而不談或含糊其詞。往往就是項(xiàng)目實(shí)行就是至中途，碰到企業(yè)個(gè)性化的關(guān)鍵問題軟件無法順利完成，軟件二次研發(fā)的代價(jià)又很大，企業(yè)和軟件供應(yīng)商都不愿作出犧牲生命，最終引致項(xiàng)目中途流產(chǎn)，或者就是雙方敲定，躲避這些一時(shí)難以徹底解決的問題，退出必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)的功能，匆忙順利完成項(xiàng)目環(huán)評(píng)，往往就是勞民傷財(cái)，應(yīng)用領(lǐng)域效果很不理想。絕大多數(shù)煤炭企業(yè)由于手頭緊，在搞出信息化建設(shè)上項(xiàng)目時(shí)，顯然不可能將回去懇請(qǐng)咨詢公司和打聽項(xiàng)目監(jiān)理。

此文章就是采用（中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）電郵投稿系統(tǒng)投稿馬龍煤礦重點(diǎn)工程調(diào)度管理規(guī)定馬龍煤礦重點(diǎn)工程調(diào)度管理規(guī)定

為了達(dá)至重點(diǎn)工程調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的建議，特制訂此規(guī)定。

1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的規(guī)定，創(chuàng)建重點(diǎn)工程專題調(diào)度記錄簿。

2、每天三班調(diào)度工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、工程量、匯報(bào)人必須記錄詳盡，如實(shí)充分反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；生產(chǎn)統(tǒng)一指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)排序必須精確，確保調(diào)度統(tǒng)一指揮的準(zhǔn)確性。

3、建議呈報(bào)公司的項(xiàng)目必須按時(shí)間建議展開呈報(bào)。對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和矛盾必須推論精確，處置果斷，努力做到信息反饋必須靈敏，解決問題必須快速。

4、經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)工程專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容展開查閱，努力做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處置問題及時(shí)果斷。

5、記錄內(nèi)容建議全面、書寫規(guī)范、字跡準(zhǔn)確，嚴(yán)禁隨意錄入

6、發(fā)生錯(cuò)誤每處罰款50元，例如導(dǎo)致嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)苛處置。李溝礦業(yè)巷道全線貫通管理制度李溝礦業(yè)巷道全線貫通管理制度

第一條、盾構(gòu)巷道全線貫通必須存有專項(xiàng)安全技術(shù)措施，通常巷道的全線貫通措施由通風(fēng)科基本建設(shè)，經(jīng)礦總工核準(zhǔn)，通風(fēng)科技術(shù)員，通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮展開全線貫通，通風(fēng)部門搞好調(diào)整風(fēng)流的準(zhǔn)備工作工作，與已采區(qū)（包含聯(lián)通已采區(qū)的巷道），老窯和情況不明的全線貫通措施，必須經(jīng)礦總工(技術(shù)礦長(zhǎng))核準(zhǔn)，并現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮。

第二條、用放炮方法全線貫通巷道時(shí)實(shí)行的安全技術(shù)措施

1、當(dāng)兩盾構(gòu)工作面距離20米（機(jī)掘工作面距離50米）只準(zhǔn)從一個(gè)頭向?qū)Ψ綋艽?，?duì)方工作面必須維持正常通風(fēng)，每次放炮前，班組長(zhǎng)必須和瓦斯員至對(duì)方工作面（或巷道）檢查瓦斯、頂板等情況，只有雙方工作面瓦斯?jié)舛染?%下并且頂板等情況較完整，方可裝藥放炮。

2、在副巷和貫眼必須由同一隊(duì)組施工時(shí)，只容許搭載一名放炮員。

3、正巷、副巷和貫眼嚴(yán)禁同時(shí)裝藥放炮，每次裝藥放炮都必須繼續(xù)執(zhí)行正副巷同時(shí)廢人，并設(shè)置警戒。

第三條、全線貫通前后地測(cè)部門，通風(fēng)部門的有關(guān)規(guī)定

在盾構(gòu)距離20米前，由地測(cè)部門提供更多可信的技術(shù)依據(jù)，并向通風(fēng)科及生產(chǎn)科明確提出全線貫通通知書，通風(fēng)部門收到巷道全線貫通通知書后，必須掌控全線貫通距離，達(dá)至規(guī)定距離時(shí)，立即暫停一個(gè)工作面的盾構(gòu)，只容許一個(gè)工作面盾構(gòu)。停掘的工作面阻斷電源設(shè)置柵欄，闡明警標(biāo)，維持正常通風(fēng)，瓦斯超載暫停盾構(gòu)，展開處置，并搞好調(diào)風(fēng)準(zhǔn)備工作，一旦全線貫通，立即調(diào)風(fēng)，展開高碼，確保供風(fēng)建議。

第四條、全線貫通前后瓦斯檢查的規(guī)定

1、全線貫通前每一次放炮前，班組長(zhǎng)必須和瓦檢員至對(duì)方工作面檢查瓦斯情況，瓦斯超載時(shí)，必須暫停工作展開處置，只有當(dāng)對(duì)方工作面各處瓦斯?jié)舛染?%以下時(shí)，方可裝藥放炮。

2、全線貫通后通風(fēng)部門調(diào)風(fēng)，確保供風(fēng)建議，瓦檢員必須全面檢查兩巷道內(nèi)的瓦斯?jié)舛?，特別就是全線貫通點(diǎn)的瓦斯?jié)舛瘸d時(shí)，必須立即暫停工作，展開處置并匯報(bào)調(diào)度室。小元煤礦局部通風(fēng)管理制度小元煤礦局部通風(fēng)管理制度

一、井下加裝局部扇風(fēng)機(jī)時(shí)，所需秉持加裝風(fēng)電瓦斯槍機(jī)裝置、開停專職。

二、因須要在春早水平的主要春早大巷﹑采區(qū)春早石門﹑冶煉回去風(fēng)道內(nèi)短果局扇時(shí)，必須繼續(xù)執(zhí)行以下規(guī)定：

1、局扇嚴(yán)禁輕易加裝在坐落于上述巷道小眼內(nèi)，以免局扇停水﹑停風(fēng)時(shí)導(dǎo)致小眼內(nèi)的瓦斯蓄積。

2、例如必須在上述巷道小眼加裝局扇，必須用磚木或鐵制的三通，并列之活動(dòng)風(fēng)窗聯(lián)結(jié)，在局扇停水﹑停在風(fēng)時(shí)由人工關(guān)上活動(dòng)風(fēng)窗，形成全系列負(fù)壓通風(fēng)。

3、恢復(fù)正常局扇通風(fēng)，必須在活動(dòng)風(fēng)窗前檢查瓦斯?jié)舛群虾酢兑?guī)程》規(guī)定時(shí)，停用活動(dòng)風(fēng)窗后方可以啟動(dòng)局扇，并必須推行風(fēng)電瓦斯槍機(jī)。

三、盾構(gòu)工作面必須推行“一頭一機(jī)”制度，不得“一機(jī)多頭”供風(fēng)。

四、井下均甩通風(fēng)局扇供電，必須與所在采區(qū)供需電分離，設(shè)立專人管理，確保局扇已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)調(diào)整均甩狀況，不得隨意停駛均甩局扇。

五、必須強(qiáng)化局扇的停水停風(fēng)管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于避免局扇并無計(jì)劃停水停風(fēng)管理規(guī)程》規(guī)定。

六、局扇加裝必須繼續(xù)執(zhí)行參評(píng)制度，采用單位提出申請(qǐng)，由總工程師審核，生產(chǎn)技術(shù)主管人員按總工程師的重要批示通告通風(fēng)部門加裝。局扇加裝必須推行轉(zhuǎn)讓專人管理。轉(zhuǎn)讓標(biāo)注：加裝地點(diǎn)﹑局扇型號(hào)﹑功率﹑風(fēng)機(jī)排出風(fēng)量﹑架設(shè)局扇處為負(fù)壓供給風(fēng)量﹑風(fēng)筒長(zhǎng)度﹑風(fēng)筒直徑﹑加裝日期﹑負(fù)責(zé)人。

七、凡屬以下情況均屬于并無計(jì)劃停水停風(fēng)：

1、未經(jīng)總工程師核準(zhǔn)，隨意暫停局扇運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、局扇本身因電氣或機(jī)械故障，而引發(fā)的暫停運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、臨時(shí)停建地點(diǎn)沒有設(shè)置柵欄﹑警標(biāo)而暫停局扇制冷的。

八、對(duì)以下情況按局扇并無計(jì)劃停水﹑停風(fēng)密謀事故處置：

1、對(duì)并無計(jì)劃停水﹑停風(fēng)后導(dǎo)致工作面及風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1%，二氧化碳濃度達(dá)至1.5%的。

2、并無計(jì)劃停水停風(fēng)后，未及時(shí)撤走人員﹑阻斷電源，未向通風(fēng)管理部門、生產(chǎn)技術(shù)主管人員匯報(bào)。

3、并無計(jì)劃停水停風(fēng)后，未及時(shí)將停水停風(fēng)地點(diǎn)設(shè)置柵欄、警告，仍有人穩(wěn)步工作的。

4、恢復(fù)正常停水、停風(fēng)巷道通風(fēng)，未繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定的。

九、通風(fēng)管理部門必須及時(shí)精確記錄并無計(jì)劃停水停風(fēng)，創(chuàng)建“并無計(jì)劃停水停風(fēng)”臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)管理向煤炭煤礦主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)無風(fēng)、微風(fēng)、系統(tǒng)不完善、氣體超載、辨認(rèn)出氨氣，極力必須停工自查。馬龍煤礦瓦斯檢查員交接班制度馬龍煤礦瓦斯檢查員交接班制度

一、瓦斯檢查員繼續(xù)執(zhí)行選定地點(diǎn)交接班。

二、交接班地點(diǎn)由安全科按井下通風(fēng)、瓦斯等實(shí)際情況而的定。重點(diǎn)瓦斯管理地點(diǎn)（區(qū)域）繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。發(fā)生瓦斯異常情況時(shí)繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。

三、交接班繼續(xù)執(zhí)行交接班蓋章，不許由他人代簽。

四、交接班時(shí)交班人必須把當(dāng)值本區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯、防塵等情況詳盡交代給接班人員，重點(diǎn)問題必須核對(duì)在瓦斯檢查手冊(cè)記事欄內(nèi)。

五、瓦斯班長(zhǎng)必須將本班遺留的問題核對(duì)在交接班記錄本上，并向接班人瓦斯班長(zhǎng)交代確切。高山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)地面維修員崗位責(zé)任制高山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)地面維修員崗位責(zé)任制

1、幫助隊(duì)長(zhǎng)做好本隊(duì)設(shè)備日常維修工作。

2、堅(jiān)守崗位、嚴(yán)守紀(jì)律、不許晚跑。

3、協(xié)調(diào)材料員日常材料、配件等用品的申領(lǐng)工作。

4、工作中不許干活私活。

5、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)地面庫房的日常管理工作。努力做到卡、帳、物三對(duì)照。

6、積極主動(dòng)出席日?！按蟾臑樾〔荨钡燃夹g(shù)革新工作。

7、強(qiáng)化對(duì)電焊機(jī)、氧氣、乙炔的管理不得無牌人員操作方式。關(guān)于安全責(zé)任追責(zé)和安全獎(jiǎng)罰的規(guī)定一、安全責(zé)任追責(zé)規(guī)定

（一）生產(chǎn)礦、礦建項(xiàng)目部出現(xiàn)“一通三嚴(yán)防”10人及以上責(zé)任性死亡事故，按董事會(huì)《關(guān)于強(qiáng)化防突治本工作的同意》，給與礦長(zhǎng)（經(jīng)理）過錯(cuò)性中止勞動(dòng)合同。

（二）凡管理人員違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)導(dǎo)致死亡事故的，一律給與中止勞動(dòng)合同；導(dǎo)致重傷事故或關(guān)鍵性非死亡事故的，給與撤職處分。管理人員謊報(bào)輕傷、喪生和關(guān)鍵性非死亡事故，給與輕易責(zé)任者中止勞動(dòng)合同。

（三）違反十三條紅線輕微“三違”人員及統(tǒng)一指揮他人違反十三條紅線輕微“三違”的管理人員，托季馬員工一律中止勞動(dòng)合同；勞務(wù)派遣工歸還勞務(wù)派出公司，工程承包單位人員不予退幣，均嚴(yán)禁在集團(tuán)公司其他單位采用。通常“三違”人員，由各單位自行制訂嚴(yán)肅查處辦法。各礦、礦建項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)化施工隊(duì)伍“三違”及重、重傷事故嚴(yán)肅查處，依據(jù)本單位規(guī)定函告專業(yè)化公司繼續(xù)執(zhí)行；各專業(yè)化公司必須認(rèn)真落實(shí)礦、礦建項(xiàng)目部的函告意見，按規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任者處置妥當(dāng)。集團(tuán)公司安全監(jiān)察局、紀(jì)委等部門負(fù)責(zé)管理督查。

（四）生產(chǎn)礦、礦建項(xiàng)目部出現(xiàn)煤與瓦斯注重事故，經(jīng)集團(tuán)公司鑒別，屬于管理責(zé)任導(dǎo)致的，追責(zé)礦、礦建項(xiàng)目部和集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門責(zé)任。

1.給與事故單位負(fù)有責(zé)任的班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、書記撤職處分，待崗１年；給與事故單位負(fù)有責(zé)任的科區(qū)長(zhǎng)、書記撤職處分，待崗１年；給與礦有關(guān)管理部門負(fù)有責(zé)任的負(fù)責(zé)人撤職處分；給與礦總工程師、有關(guān)副總工程師撤職處分；給與礦負(fù)有責(zé)任的分管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總工程師撤職處分；給與安監(jiān)處短（安全副經(jīng)理，薩蘭勒班縣）、安監(jiān)主任工程師記大過處分；給與礦長(zhǎng)（經(jīng)理、副處長(zhǎng)，薩蘭勒班縣）、黨委書記記大過處分。

2.按《出現(xiàn)注重事故追責(zé)機(jī)關(guān)部門責(zé)任的暫行辦法》追責(zé)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門有關(guān)人員責(zé)任。

（五）出現(xiàn)關(guān)鍵性非死亡事故，給與事故責(zé)任單位班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、書記，科區(qū)長(zhǎng)、書記撤職處分，待崗半年；給與有關(guān)管理部門負(fù)有責(zé)任的負(fù)責(zé)人撤職處分；給與責(zé)任單位分管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總工程師記過處分。

（六）出現(xiàn)瓦斯?jié)舛瘸^3％及以上超載事故（打鉆噴孔除外），給與事故責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)、書記，科區(qū)長(zhǎng)、書記撤職處分。

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（九）集團(tuán)公司選煤廠出現(xiàn)以下生產(chǎn)性責(zé)任事故的安全責(zé)任追責(zé)規(guī)定。集團(tuán)公司選煤廠對(duì)直管基層廠、外委承攬運(yùn)營(yíng)廠應(yīng)負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任。集團(tuán)公司選煤廠必須對(duì)外委承攬運(yùn)營(yíng)廠委派專職人員，并設(shè)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司選煤廠縮寫廠部，新莊孜選煤廠和望峰崗選煤廠為煉焦選煤廠，其它為動(dòng)力選煤廠。

出現(xiàn)1人及以上生產(chǎn)性責(zé)任重傷事故，屬動(dòng)力煤選煤廠的，給與事故單位隊(duì)長(zhǎng)、廠長(zhǎng)（監(jiān)管籌辦主任）、書記撤職處分，待崗半年。屬兩個(gè)煉焦選煤廠的，給與事故單位車間主任、書記撤職處分，待崗半年；給與廠有關(guān)管理部門負(fù)有責(zé)任的負(fù)責(zé)人、分管副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、書記記大過處分。給與廠部有關(guān)管理部門負(fù)有責(zé)任的負(fù)責(zé)人、廠部分管領(lǐng)導(dǎo)記過處分。

出現(xiàn)一起喪生1人及以上的生產(chǎn)性責(zé)任事故，屬動(dòng)力選煤廠的，給與事故單位班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、書記撤職處分，待崗１年。

出現(xiàn)一起喪生1人生產(chǎn)性責(zé)任事故，屬煉焦選煤廠的，給與事故車間班長(zhǎng)、車間主任、書記撤職處分，待崗１年；給與廠有關(guān)管理部門負(fù)有責(zé)任的負(fù)責(zé)人、分管副廠長(zhǎng)撤職處分；給與廠長(zhǎng)、書記撤職處分。

出現(xiàn)一起喪生1人生產(chǎn)性責(zé)任事故，給與廠部有關(guān)管理部門負(fù)有責(zé)任的負(fù)責(zé)人、廠部分管領(lǐng)導(dǎo)撤職處分；給與廠部安監(jiān)處短（分管安全副職）、廠長(zhǎng)、黨委書記記大過處分。

年度內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)性責(zé)任事故總計(jì)喪生2人及以上，屬煉焦選煤廠的，給與廠長(zhǎng)、書記撤職處分。

年度內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)性責(zé)任事故總計(jì)喪生2人及以上，給與廠部有關(guān)管理部門負(fù)有責(zé)任的負(fù)責(zé)人、廠部分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處短（分管安全副職）、廠長(zhǎng)、黨委書記撤職處分。

（十）集團(tuán)公司鐵運(yùn)公司、瓦斯利用分公司、物資供銷分公司、信息分公司等地面單位出現(xiàn)以下生產(chǎn)性責(zé)任事故的安全責(zé)任追責(zé)規(guī)定。

出現(xiàn)一起生產(chǎn)性責(zé)任重傷事故，給與事故單位隊(duì)長(zhǎng)、書記，科區(qū)長(zhǎng)、書記撤職處分，待崗半年；給與公司有關(guān)管理部門負(fù)有責(zé)任的負(fù)責(zé)人記大過處分；給與公司分管領(lǐng)導(dǎo)記過處分。

出現(xiàn)一起喪生1人及以上生產(chǎn)性責(zé)任事故，給與事故單位班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、書記，科區(qū)長(zhǎng)、書記撤職處分，待崗１年；給與公司有關(guān)管理部門負(fù)有責(zé)任的負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)撤職處分；給與公司安監(jiān)處短（分管安全副職）、經(jīng)理、黨委書記記大過處分。

年度內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)性責(zé)任事故總計(jì)喪生2人及以上，給與公司安監(jiān)處短（分管安全副職）、經(jīng)理、黨委書記撤職處分。（十一）被處置轉(zhuǎn)至待崗的人員，待崗期間有關(guān)待遇按《員工內(nèi)部待崗管理暫行辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

（十二）出現(xiàn)安全事故導(dǎo)致關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失，按集團(tuán)公司《關(guān)于對(duì)出現(xiàn)安全事故導(dǎo)致關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失展開責(zé)任追責(zé)的同意》的規(guī)定，追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

二、安全獎(jiǎng)罰規(guī)定

（一）生產(chǎn)礦、礦建項(xiàng)目部、礦業(yè)工程分公司、加裝工程分公司、勘探工程處、急救大隊(duì)出現(xiàn)喪生1人生產(chǎn)性責(zé)任事故，礦長(zhǎng)（經(jīng)理、副處長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)，薩蘭勒班縣）、黨委書記每人判罰2萬元，班子其他成員每人判罰1.6萬元，單位副總每人判罰1.4萬元；出現(xiàn)一起喪生2人或總計(jì)喪生2人生產(chǎn)性責(zé)任事故，礦長(zhǎng)、黨委書記每人判罰5萬元，班子其他成員每人判罰4萬元，單位副總每人判罰3萬元；出現(xiàn)生產(chǎn)性責(zé)任死亡事故總計(jì)喪生3人及以上或一起喪生3人及以上，礦長(zhǎng)、黨委書記每人判罰10萬元，班子其他成員每人判罰8萬元，單位副總每人判罰7萬元。

（二）集團(tuán)公司選煤廠、鐵運(yùn)公司、電力公司、瓦斯利用分公司、物資供銷分公司、信息分公司等地面單位出現(xiàn)喪生1人生產(chǎn)性責(zé)任事故，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、黨委書記每人判罰2萬元，班子其他成員每人判罰1.6萬元，單位副總每人判罰1.4萬元；出現(xiàn)一起喪生2人及以上或總計(jì)喪生2人生產(chǎn)性責(zé)任事故，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、黨委書記每人判罰5萬元，班子其他成員每人判罰4萬元，單位副總每人判罰3萬元。

（三）千人輕傷率為少于0.35的單位，罰單位黨政副職1萬元；千人輕傷率為少于0.6及以上的單位，罰單位黨政副職2萬元。

（四）年度內(nèi)，對(duì)安全工作好不好的單位副總師及以上人員，由集團(tuán)公司經(jīng)理層明確提出獎(jiǎng)勵(lì)意見報(bào)董事會(huì)研究同意。（七）生產(chǎn)礦、礦建項(xiàng)目部、礦業(yè)工程分公司、加裝工程分公司、勘探工程處、急救大隊(duì)出現(xiàn)以下生產(chǎn)性責(zé)任事故的安全責(zé)任追責(zé)規(guī)定（以礦為基準(zhǔn)，其它單位比照繼續(xù)執(zhí)行）。

出現(xiàn)輕傷1人生產(chǎn)性責(zé)任事故，給與事故單位隊(duì)長(zhǎng)、書記，科區(qū)長(zhǎng)、書記撤職處分；年度內(nèi)出機(jī)電事故查案管理制度機(jī)電事故查案管理制度為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)我礦190萬噸的奮斗目標(biāo)和強(qiáng)化機(jī)電管理，努力做到科學(xué)管理、合理采用、計(jì)劃?rùn)z修、安全運(yùn)轉(zhuǎn)、對(duì)機(jī)電事故及時(shí)查明原因，吸取教訓(xùn)、制訂措施、防患于未然、特制訂機(jī)電事故查案制度。一、對(duì)于通常事故：凡停駛30分鐘以上，影響產(chǎn)量50噸以上或機(jī)電設(shè)備輕易損失價(jià)值在500元以上的機(jī)電事故，三日內(nèi)由本單位機(jī)電井短非政府查案結(jié)果及時(shí)處理意見報(bào)礦機(jī)運(yùn)科。二、凡發(fā)生二類及以上事故時(shí)：基層單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向礦機(jī)運(yùn)科匯報(bào)、礦、機(jī)運(yùn)科、登機(jī)科本著三不放過的原則展開查案。三、對(duì)事故的責(zé)任者必須及時(shí)處理，按責(zé)任大小，情節(jié)酌定和導(dǎo)致的后果、分別給與抨擊。經(jīng)濟(jì)制裁或行政處分。四、對(duì)于謊報(bào)事故真象、催而不報(bào)者，經(jīng)揭發(fā)后嚴(yán)加懲處。五、對(duì)于炸裂設(shè)備，按礦機(jī)字（87）第七文繼續(xù)執(zhí)行。資源整合煤礦修理期間安全管理十項(xiàng)規(guī)定資源整合煤礦修理期間安全管理十項(xiàng)規(guī)定

一、建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全目標(biāo)管理、安全獎(jiǎng)懲、安全技術(shù)措施審核、安全隱患排查、安全檢查、安全辦公會(huì)議、各種設(shè)備設(shè)施檢查修理等安全管理制度和崗位操作規(guī)程，并全面落實(shí)妥當(dāng)。

二、職業(yè)危害預(yù)防機(jī)構(gòu)完善，職業(yè)安全身心健康管理規(guī)章制度健全，專人管理，依法依照規(guī)實(shí)行職業(yè)危害因素項(xiàng)目申報(bào)，展開職業(yè)危害預(yù)防工作。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)苛全面落實(shí)井下值班、值守制度，領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)格化制度全面落實(shí)妥當(dāng)，

四、礦井通風(fēng)、排洪、供電、提高、運(yùn)輸、防塵、防雷注漿系統(tǒng)健全、可信。井下安全買盤“六大系統(tǒng)”（監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、應(yīng)急買盤系統(tǒng)、壓風(fēng)打火系統(tǒng)、供水救人系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、施工，除應(yīng)急買盤系統(tǒng)建議在國(guó)家規(guī)定期限內(nèi)順利完成外，其它各系統(tǒng)在復(fù)產(chǎn)前必須完善、健全。

五、礦井按照按照審核的修理生產(chǎn)區(qū)域展開非政府生產(chǎn)修理生產(chǎn)，不得遜于區(qū)域非政府修理生產(chǎn)；礦井達(dá)至河南省國(guó)有煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)（不含三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)），秉持“安全、標(biāo)準(zhǔn)、干凈、新穎”原則。

六、狠抓礦井預(yù)防水工作。以灰?guī)r承壓水和老空水為重點(diǎn)，健全排水系統(tǒng)，嚴(yán)苛全面落實(shí)措施，切實(shí)做好水害預(yù)防。

七、按規(guī)定基本建設(shè)災(zāi)害防治和處置計(jì)劃及各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，并制定應(yīng)急預(yù)案演練方案和演練計(jì)劃，按計(jì)劃非政府演練。

八、安全工程、設(shè)施、裝備、生產(chǎn)系統(tǒng)和防災(zāi)系統(tǒng)完善，合乎國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)建議,經(jīng)過聯(lián)手試車，具有安全生產(chǎn)條件。二百一十三資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)展開安全評(píng)價(jià)，出示安全環(huán)評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告并按規(guī)定備案。

九、所有員工必須上崗上崗。勞動(dòng)用工統(tǒng)一招考、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理。井下特種作業(yè)人員出席職業(yè)技能鑒別，所持《職業(yè)資格證書》。不得采用包工隊(duì)或?qū)⒕鹿こ贪l(fā)包，杜絕以紙盒代管。礦井按照有關(guān)規(guī)定為從業(yè)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。礦井為從業(yè)人員展開崗前身體健康檢查，包含職業(yè)病檢查。

十、嚴(yán)苛按照許平公司核定用人數(shù)量入井，不得遜于定員非政府生產(chǎn)。永安煤煤礦安全生產(chǎn)例檢制度永安煤煤礦安全生產(chǎn)例檢制度

為并使安全生產(chǎn)區(qū)域、安全設(shè)施、安全系統(tǒng)等設(shè)備時(shí)時(shí)處于安全狀態(tài)，進(jìn)一步規(guī)范井下管理人員和員工的習(xí)慣性安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)消解不安全隱患，從而并使安全工作努力做到防患于未然，為生產(chǎn)提供更多可信的確保。并使安全生產(chǎn)檢查工作經(jīng)?；⒅贫然?，特制訂安全例檢制度如下：

(一)安全生產(chǎn)檢查，包含日常檢查，本部門檢查，專業(yè)檢查和月度檢查及季節(jié)性檢查，每次檢查必須存有明晰的目的建議和具體內(nèi)容計(jì)劃。

每班詳檢內(nèi)容：礦井工作面、盾構(gòu)工作面、提高系統(tǒng)的鋼絲繩、主風(fēng)機(jī)系統(tǒng)。

每天縣丞內(nèi)容：主提高系統(tǒng)上的擋車欄、主運(yùn)煤皮帶系統(tǒng)、瓦斯東站、地面甩風(fēng)機(jī)。

每周送檢內(nèi)容：液壓系統(tǒng)、絞車、風(fēng)、瓦電槍機(jī)裝置。

每月例檢內(nèi)容：探眼、工作面下隅角通風(fēng)效果、轉(zhuǎn)換裝置、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。

同時(shí)，該礦還明晰了各生產(chǎn)區(qū)域、安全設(shè)施、安全系統(tǒng)等設(shè)備安全例檢責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人，建議有關(guān)單位和專項(xiàng)負(fù)責(zé)人必須創(chuàng)建不好安全例檢臺(tái)帳，并把每次檢查的情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(二)公司創(chuàng)建存有分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員出席的安全檢查非政府體系，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好檢查工作。

(三)對(duì)揭發(fā)的隱患問題，必須逐項(xiàng)分析研究，并制訂自查方案，努力做到的定措施、的定時(shí)間、的定人員，立即自查，嚴(yán)禁延期，有些局限于物質(zhì)技術(shù)條件，當(dāng)時(shí)無法化解的問題，應(yīng)當(dāng)實(shí)行臨時(shí)安全措施，并制訂計(jì)劃，按期順利完成。

(四)日常檢查就是所指各部門和生產(chǎn)班組在日常工作中展開的牽涉安全等方面常規(guī)性檢查，此項(xiàng)檢查應(yīng)當(dāng)努力做到隨其查隨改為，無法自查的問題立即呈報(bào)自查。本部門檢查就是所指各部門和生產(chǎn)單位在非政府日常工作過程中展開的定期和不定期檢查，此項(xiàng)檢查每周至少展開一次，存有部門主管負(fù)責(zé)管理非政府。

(五)每年對(duì)鍋爐和壓力容器、危險(xiǎn)品、電氣裝置、廠房建筑、運(yùn)輸車輛及防雷、安全檢查和防塵工作分別展開專業(yè)檢查。

(六)各部門視氣候及季節(jié)性變化，對(duì)防暑降溫，防雨防洪，嚴(yán)防雷電，防風(fēng)，胸膈等工作，可以展開預(yù)防性季節(jié)檢查。

(七)專業(yè)檢查和月度檢查，日常檢查和部門檢查可以分別展開。

(八)公司對(duì)重大項(xiàng)目自查，應(yīng)當(dāng)推行《隱患自查通知書》的辦法

《隱患自查通知書》的內(nèi)容包含：隱患項(xiàng)目，自查項(xiàng)目，自查期限。

大峪溝永安煤礦

2010年12月10日瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)管理制度瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

為進(jìn)一步做好瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的管理工作，杜絕監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸中斷事故，融合監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀基本建設(shè)。

一、職責(zé)分割

1、通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理礦井瓦斯預(yù)防導(dǎo)航系統(tǒng)和礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，確保井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息采集精確、正常;信息中心負(fù)責(zé)管理礦井瓦斯預(yù)防遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)硬件的保護(hù)、線路故障確定和升級(jí)改建工作，對(duì)遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸工作展開監(jiān)控;地質(zhì)測(cè)量科負(fù)責(zé)管理導(dǎo)航系統(tǒng)地測(cè)空間信息的更新，化解地測(cè)系統(tǒng)存有的問題。

2、為保證礦井瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的安全、可信運(yùn)轉(zhuǎn)，由通風(fēng)科副科長(zhǎng)夏永中負(fù)責(zé)管理礦井瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的管理;信息中心系統(tǒng)管理員劉長(zhǎng)永、通風(fēng)科導(dǎo)航系統(tǒng)信息員劉猛、地質(zhì)測(cè)量科地測(cè)信息員景東旭共同對(duì)礦井瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)展開日常保護(hù)和管理。

A、系統(tǒng)管理員職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理礦井瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)主、對(duì)備計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)服務(wù)器的軟、硬件保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸安全及管理工作。

2、負(fù)責(zé)管理瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的管理和保護(hù)，服務(wù)器殺毒軟件升級(jí)(7天必須升級(jí)一次)，數(shù)據(jù)庫的備份(系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫)，創(chuàng)建保護(hù)日志和檢修記錄。

3、負(fù)責(zé)管理對(duì)瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)服務(wù)器的日常管理及保護(hù)，提供更多停水時(shí)的后備不間斷電源，確保服務(wù)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和網(wǎng)絡(luò)通暢。

B、導(dǎo)航系統(tǒng)信息員職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理礦井監(jiān)控系統(tǒng)中數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、監(jiān)控中心東站保護(hù)及故障處置等工作。

2、負(fù)責(zé)管理瓦斯監(jiān)控主機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保將最新數(shù)據(jù)上載至服務(wù)器。

3、監(jiān)控主機(jī)與備用機(jī)轉(zhuǎn)換時(shí)，負(fù)責(zé)管理向信息中心、通風(fēng)科呈報(bào)，并及時(shí)轉(zhuǎn)換與服務(wù)器的相連接，確保安全信息網(wǎng)瓦斯預(yù)防導(dǎo)航系統(tǒng)信息的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、負(fù)責(zé)管理確保實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息與監(jiān)控主機(jī)一致，辨認(rèn)出無法在大屏幕顯示時(shí)，在2分鐘內(nèi)報(bào)告信息管理員處置。

5、負(fù)責(zé)管理瓦斯預(yù)防遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)中的通風(fēng)系統(tǒng)圖、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖的打印和更新。

6、精心安排監(jiān)測(cè)電工對(duì)井下監(jiān)控分站、傳感器線路的定期展開檢查，并按時(shí)對(duì)監(jiān)控設(shè)備展開標(biāo)校和保護(hù)。

C、地測(cè)信息員職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理礦井瓦斯導(dǎo)航系統(tǒng)中的地測(cè)信息更新。

2、上傳經(jīng)礦總工程師橄輝的礦井冶煉工程平面圖。

二、管理制度

1、監(jiān)控中心值班員所觀測(cè)的監(jiān)測(cè)信息或數(shù)據(jù)必須為集團(tuán)公司瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)終端表明數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸中的異常問題;

2、系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警、斷電、饋電異常信息時(shí)，中心站值班人員必須立即通告生產(chǎn)調(diào)度、導(dǎo)航系統(tǒng)信息員、通風(fēng)科長(zhǎng)，并盡快查明原因搞好記錄。

3、對(duì)發(fā)生全系列礦井或區(qū)域監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)傳輸中斷的，中心站值班員必須立即報(bào)告導(dǎo)航系統(tǒng)信息員、系統(tǒng)管理員及通風(fēng)科長(zhǎng)，必須在6分鐘內(nèi)順利完成復(fù)原工作，確保數(shù)據(jù)傳輸通暢平衡。

4、信息中心必須設(shè)立專人24h值守，收到監(jiān)控中心值班人員電話通告后，必須在2分鐘內(nèi)趕往監(jiān)控中心展開處置。

5、礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)須要檢修或加裝設(shè)備時(shí)，通風(fēng)調(diào)度值班員必須先與上級(jí)監(jiān)控中心聯(lián)系，獲得同意后方可以非政府檢修或展開設(shè)備加裝。

6、瓦斯傳感器等安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備(儀器)標(biāo)?；蚣友b調(diào)試期間，必須向調(diào)度指揮中心匯報(bào)，由調(diào)度指揮中心協(xié)同統(tǒng)一指揮加裝調(diào)試期間受到影響區(qū)域的安全生產(chǎn)。

7、對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)傳輸、瓦斯導(dǎo)航系統(tǒng)等系統(tǒng)的設(shè)備加裝及保護(hù)，可能將導(dǎo)致監(jiān)測(cè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸中斷的，必須在設(shè)備加裝及保護(hù)工作已經(jīng)開始前基本建設(shè)專項(xiàng)安全技術(shù)措施，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可以展開工作。

三、獎(jiǎng)懲方面

1、各瓦斯預(yù)防遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)管理人員必須明晰自身職責(zé)，嚴(yán)格要求自己。對(duì)于違背本管理制度的犯罪行為，對(duì)責(zé)任人罰款50～200元。

2、因監(jiān)控中心或信息中心值班員擅離職守或其他原因?qū)е戮W(wǎng)絡(luò)傳輸中斷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或采取措施處置的，對(duì)責(zé)任人員罰款200元。

3、不經(jīng)容許私自變動(dòng)網(wǎng)絡(luò)傳輸線路或拆除設(shè)備的，每次對(duì)責(zé)任人罰款100元，對(duì)主管技術(shù)員罰款50元，并由責(zé)任人賠償損失。

4、出現(xiàn)一次礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸中斷10min(含10min)以上的，由礦總工程師非政府分析事故原因，并按有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦堤壩安全管理制度宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦堤壩安全管理制度

WG-ABZD-111

1、目的

為了強(qiáng)化尾礦庫堤壩的安全管理，確保尾礦庫安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于于本礦尾礦庫堤壩安全管理。

3、職責(zé)

尾礦堤壩，包含岸坡清掃、壩體堆筑和質(zhì)量檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)建議和作業(yè)計(jì)劃精心施工、搞好記錄，由安全環(huán)保部會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部、選廠非政府有關(guān)人員全面落實(shí)。

4、工作內(nèi)容

4.1嚴(yán)苛按照設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)和堤壩方式展開尾礦堤壩，掌控放礦管間距、高度及長(zhǎng)度，以免沖刷壩坡、影響灘面平坦。尾礦壩灘頂上高程必須滿足用戶生產(chǎn)、防汛和霍林河建議。尾礦沉積壩坡比嚴(yán)禁陡于設(shè)計(jì)規(guī)定。避免庫內(nèi)尾礦流入壩外。尾礦壩下游坡面嚴(yán)禁存有積水坑。

4.2每一期沉積壩堆筑前必須展開岸坡處置，將樹木、樹根、草皮、廢石、墳?zāi)辜捌渌卸緲?gòu)筑物全部去除、運(yùn)往庫外。若即行泉眼、水井、地道或洞穴等，應(yīng)當(dāng)并作妥善解決。尾礦堆積體與巖石巖坡連結(jié)應(yīng)當(dāng)合乎設(shè)計(jì)建議。岸坡清掃應(yīng)當(dāng)并作隱密工程記錄，經(jīng)主管技術(shù)人員檢查合格后方可沖填上堤壩。

4.3每期子壩鑿成完，按以下內(nèi)容展開質(zhì)量檢查，檢查記錄需經(jīng)主管技術(shù)人員蓋章后檔案?jìng)洳椤?/p>

1）子壩長(zhǎng)度、剖面尺寸、軸線邊線及內(nèi)外坡比；

2）新筑子壩的壩頂及內(nèi)坡趾灘面高程、庫內(nèi)水位；

3）尾礦堤壩質(zhì)量。

4.4當(dāng)壩坡發(fā)生沖溝時(shí)，尾礦工應(yīng)用領(lǐng)域尾砂或土及時(shí)填平。

4.5壩體發(fā)生裂縫、滑坡、滲水、狗獾等現(xiàn)象時(shí)，有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)通過現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)和分析，查知其成因、種類，明確提出適當(dāng)?shù)奶幹么胧┯枰哉巍?/p>

4.6壩外坡面保護(hù)工作（包含筑城溝、覆土、種草）應(yīng)當(dāng)按設(shè)計(jì)建議展開，避免壩坡沖刷、尾礦外流污染環(huán)境。

4.7不得在庫區(qū)范圍內(nèi)耕作、墾殖、滅火、采石和建筑，公田挖出尾礦、用水，外來尾礦、廢水和廢棄物入庫等一切違章行為。

4.8每年至少測(cè)繪一次尾礦庫現(xiàn)狀地形圖，檢查沉積壩標(biāo)高、內(nèi)外坡比、平整度、水邊線及干灘長(zhǎng)度等參數(shù)與否合乎設(shè)計(jì)建議。

5、有關(guān)法律法規(guī)

1、尾礦庫安全管理規(guī)定

2、尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程AQ2006-2005

3、冶金礦山尾礦設(shè)施管理規(guī)程安全管理及獎(jiǎng)罰規(guī)定1.各崗位工種必須就是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并所持特定工種作業(yè)證書的人員操作方式。嚴(yán)禁找非本崗人員或無牌人員代崗替崗。否則對(duì)不能上崗上崗者每辨認(rèn)出一次甩工分**元，連帶甩班長(zhǎng)20元。2、各崗位司機(jī)、機(jī)電維修工，必須規(guī)范上崗，嚴(yán)苛按操作規(guī)程深入細(xì)致操作方式，本職崗位上不得搞任何與本職工作毫無關(guān)系的事情，不得擅離職守、睡覺崗和班前班中飲酒。否則扣分責(zé)任人每次**元；對(duì)于因此導(dǎo)致事故的，0.5小時(shí)以上2小時(shí)以下，甩責(zé)任人全系列月工分**元，并作出檢查，調(diào)離本崗位，工資級(jí)別適當(dāng)再降一個(gè)技能檔。所導(dǎo)致的事故在2小時(shí)以上或重大事故，經(jīng)濟(jì)損失非常大的，或直接影響全礦指標(biāo)順利完成的，或?qū)е卤救嘶蛩巳松硎鹿实?，除按上述?guī)定行政處罰外，建議礦有關(guān)部門對(duì)責(zé)任人辭退礦籍留礦實(shí)地考察處分。3、崗位司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行不好交接班制度。在更替過程中辨認(rèn)出的問題，由上一班處置，處置回去后方可以交予下一班，否則由此產(chǎn)生的一切機(jī)電事故或不安全的后果由接班人員分擔(dān)。4、崗位司機(jī)必須搞好本崗位范圍內(nèi)的巡查工作，辨認(rèn)出隱患及時(shí)匯報(bào)、記錄并自查。對(duì)于謊報(bào)事故怨家的，一經(jīng)揭發(fā)嚴(yán)苛按第二條規(guī)定嚴(yán)肅處理（礦行政處罰除外）。煤礦沙石料廠管理制度煤礦沙石料廠管理制度

1、升井物資必須及時(shí)DV8，嚴(yán)禁隔天，并按照管理建議分類裝箱整齊。

2、外來車輛發(fā)貨物資及時(shí)非政府DV8，當(dāng)天必須刺破并放置整齊，努力做到基座下墊。

3、供應(yīng)科場(chǎng)內(nèi)、外、料場(chǎng)門口衛(wèi)生誠(chéng)清掃清掃，維持整潔。

4、料廠、水泥庫特別注意防雷防盜，進(jìn)出水泥庫及時(shí)排檔。

5、料廠人員必須聽從指揮，服從安排，嚴(yán)禁向客戶索要錢財(cái)及物品。

6、工作期間注意力必須分散，始終保持安全第一的思想意識(shí)。

7、愛惜各種工具和其他公共財(cái)物，工作完結(jié)后及時(shí)將工具放置水泥庫。

二O一一年一月神寧集團(tuán)白芨溝煤礦綜采隊(duì)環(huán)評(píng)員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)，技術(shù)方針。嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”，做好非正規(guī)循環(huán)進(jìn)度，填繪工作面實(shí)際循環(huán)作業(yè)圖表，幫助技術(shù)主管處置生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，主動(dòng)明確提出改良建議。

第二條根據(jù)循環(huán)工序，搞好上、下口進(jìn)尺的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作。積極參與科技活動(dòng)，生產(chǎn)實(shí)踐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，搞好礦井工作資料的搜集和整理工作。

第三條經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，基本建設(shè)采場(chǎng)技術(shù)措施以及補(bǔ)足措施，臨時(shí)措施。

第四條出席隊(duì)務(wù)會(huì)議，研究本隊(duì)存有的問題，經(jīng)常分析各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成情況和安全生產(chǎn)情況，及時(shí)總結(jié)并明確提出改良措施。

第五條出席安全檢查及工程質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出來的礦井工程質(zhì)量問題及安全隱患，及時(shí)匯報(bào)并明確提出處理意見。

第六條負(fù)責(zé)管理掘進(jìn)材料的管理，對(duì)損毀或浪費(fèi)材料的現(xiàn)象及犯罪行為，明確提出處理意見。

第七條幫助技術(shù)主管搞好安全教育和員工培訓(xùn)工作。

第八條貫徹執(zhí)行黨的安全、技術(shù)方針和上級(jí)有關(guān)指令、規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”和《機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》。監(jiān)督檢查機(jī)電設(shè)備檢修制度及有關(guān)規(guī)定的全面落實(shí)情況。

第九條基本建設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、加裝、采用、拆毀的安全技術(shù)管理措施，并非政府貫徹實(shí)施。

第十條負(fù)責(zé)管理對(duì)機(jī)電設(shè)備、配件、材料、油脂、技術(shù)管理和年、季、月度計(jì)劃投檔機(jī)電報(bào)表，繪制設(shè)備布置圖和自造件加工圖紙。