車間班長工作計劃(共10篇)

篇一：車間班長工作計劃2012年度車間工作計劃在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間2012年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒2011年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間2012年度工作計劃。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。二、加強(qiáng)政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過程使用時，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報，做到即時配備生產(chǎn)。2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。在2011年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在2011年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實(shí)現(xiàn)2011年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。篇二：led車間主管班長工作計劃led車間主管、班長2012年工作計劃一、人員管理1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法：工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)該多鼓勵表揚(yáng)，并給予上進(jìn)，提拔的機(jī)會。工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進(jìn)行管制，使其觀念改正過來。工作能力一般，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其感受到知識的淋浴與希望的開闊。工作能力弱，表現(xiàn)差的員工要有計劃地解除其合作關(guān)系。2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實(shí)，表面看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不熟悉，同時沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低。措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應(yīng)該做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤情況，同時設(shè)定目標(biāo)看大家完成情況，不達(dá)標(biāo)班長要找出原因進(jìn)行幫助新員工解決，不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)，要讓他們能獨(dú)當(dāng)一面，成為本崗位全面能手。3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補(bǔ)充和技術(shù)方面的培訓(xùn)，計劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來抓，因2011年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點(diǎn)工序。措施：幫定計劃還是從四個人員開始培養(yǎng)重點(diǎn)篩選高學(xué)歷，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培養(yǎng)對向，同時沖筋計劃從男生年齡在80后方面來找要求手法快能有定力。同時幫定和固晶如果加三人后要對工資結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)準(zhǔn)如果二個人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)情況和條件很難實(shí)現(xiàn)800k/天，因?yàn)榇嬖趥€人員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人的標(biāo)準(zhǔn)來提高技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn)，4、定期關(guān)注員工思想動態(tài)、工作態(tài)度。措施：引導(dǎo)工作能力強(qiáng)，個人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談，同時對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴(yán)厲制止和欠退。做到下級無條件服從上級工作安排、和調(diào)動。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問題的方式。5、明細(xì)公司規(guī)章制度，讓員工學(xué)習(xí)公司文化，同時不能忘了，公司制度的存在。措施：部門之間多組織，定期會議，讓部門與部門之間問題得到明確落實(shí)和改進(jìn)。提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓(xùn)活動，使其能具備獨(dú)擋一面的能力，同時明年調(diào)整，班長工作崗位范圍，對執(zhí)行力度、加強(qiáng)監(jiān)督，提高管理水平。對崗位實(shí)行職責(zé)制，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作分配明確，按照多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動員工的工作主動性、積極性。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。二、生產(chǎn)計劃管理1、2012年工作重點(diǎn)還是按照2010計劃實(shí)施，自動車間每個崗位多配備一個人的情況下，同時不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是按照這個思路走下去。措施：對現(xiàn)在存在的問題明天，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備、材料方面去找原因。提高班長管理水平和技術(shù)水平由為重要。對應(yīng)該分類產(chǎn)品分類電鍍，減少客戶投訴不良率，同時做好明年的erp建立完善工作，erp建設(shè)中要注意幾個問題：a：固晶數(shù)量和單號不能有重復(fù)現(xiàn)象每個型號按批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進(jìn)行對比，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象。b：幫定做好每種型號分開和領(lǐng)料單號分開工作，做完后要核對領(lǐng)料數(shù)是不是相同，重點(diǎn)是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不同種單號尾數(shù)不能混料。c：封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來封，由其是脫模和老化時的操作流程要注意，同時出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料。d：沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放，同時要求按照型號和單號沖筋。每盤數(shù)量要按照單走。e：排測和外觀檢驗(yàn)，切腳，每次做的都要按照數(shù)量走和批號走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開走。f：分光領(lǐng)料也是按照同種批號和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對每批單號分開測試，打包也要按照分開的產(chǎn)品分單號打包。標(biāo)實(shí)入庫，重點(diǎn)要注意環(huán)節(jié)的是分開測方隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件、缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。4.積極參與車間改善活動注塑車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將它建設(shè)得更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與優(yōu)秀稱職的班組長還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1．安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先，在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后，在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷，我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成"人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)"的良好氛圍。2．質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握"嚴(yán)、細(xì)、實(shí)"的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。3．班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視恢迸?！謝謝！篇四：車間班長工作職責(zé)車間班長工作職責(zé)1、在生產(chǎn)公司車間主任的直接指導(dǎo)下，做好本班生產(chǎn)計劃、人員安排。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)定額的實(shí)施和落實(shí)工作；2、掌握了解生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝流程并監(jiān)督檢查實(shí)施，并對設(shè)備及時進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作；3、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)速度，降低生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，提高工作效率；4、在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保生產(chǎn)安全和人身安全；5、組織、帶領(lǐng)本班員工學(xué)習(xí)文件、會議精神，參加各種會議和集體活動，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)工人以廠為家、忠于職守的健康思想；6、搞好車間員工的傳、幫、帶，積極培養(yǎng)技術(shù)骨干；7、搞好車間衛(wèi)生，為員工提供一個清潔的工作環(huán)境。8、按時完成總公司交辦的其它臨時性工作事務(wù)。篇五：車間班組長推薦表生產(chǎn)車間班組長推薦表注：1.為落實(shí)年度人事任命，請各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人做好班組長推薦工作；2.此表請于2013年12月13日前提交人力資源部統(tǒng)一組織審核；3.此表由公司人事部門存檔。篇六：聚氯乙烯廠生產(chǎn)車間班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)聚氯乙烯廠生產(chǎn)車間班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)車間班長崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限、檢查與考核的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)車間班長崗位的管理。工作職責(zé)在車間主任、副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)全班人員，按操作工藝及產(chǎn)品質(zhì)量的要求，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，并對全班的工作負(fù)責(zé)。經(jīng)常檢查本班管轄各崗位的工藝操作情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理品或向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本班人員工作考核，做到獎罰分明，記錄齊全。開展班組建設(shè)和安全文明建設(shè)活動，推動各項(xiàng)工作的進(jìn)行。有權(quán)對本班人員的工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律進(jìn)行檢查、督促和考核。有權(quán)在生產(chǎn)及處理問題的過程中，臨時調(diào)配當(dāng)班的所有人員。有權(quán)向車間主任、廠領(lǐng)導(dǎo)提出生產(chǎn)管理的改進(jìn)意見及建議。工作內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)全班人員按時完成生產(chǎn)任務(wù)。檢查本班管轄各崗位的工藝操作情況。開展班組建設(shè)和安全文明建設(shè)活動。對本班人員的工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律進(jìn)行檢查、督促和考核。權(quán)限管理本班組事務(wù)。不違章指揮，督促職工按章操作。檢查與考核檢查與考核的內(nèi)容工作計劃的執(zhí)行情況。安全生產(chǎn)完成情況。班組管理建設(shè)情況。本班人員工作考核。檢查與考核的方法由部室制定考核細(xì)則及檢查。按公司年度"經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理考評方案"進(jìn)行考核。篇七：生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé).doc1.doc2生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)一、班長職責(zé)內(nèi)容：安全生產(chǎn)、工藝管理、現(xiàn)場管理、制度管理、監(jiān)督管理、考核管理等、工作職責(zé)，提高管理意識。二、文件適應(yīng)范圍加料班長。三、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)任務(wù)分配主持班前例會，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求向生產(chǎn)員工布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內(nèi)生產(chǎn)員工技術(shù)力量，合理的對員工進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的布置。主持班后例會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)情況，發(fā)生問題及時研究解決。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場指揮按工藝要求對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)任務(wù)。做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)工作的監(jiān)督與檢查，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。（三）班組物料控制負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取及退庫。對本班組使用的原材料投爐進(jìn)行監(jiān)控。對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制。嚴(yán)格控制本班組所使用的能耗及耗材（如：石英砂，天然氣，液氧，），杜絕浪費(fèi)。（四）班組生產(chǎn)統(tǒng)計對日常生產(chǎn)中員工技能進(jìn)行考核，達(dá)不到技能要求的根據(jù)情況作出記工考核。實(shí)時記錄生產(chǎn)情況，做好生產(chǎn)原材料及能耗、耗材統(tǒng)計工作，并做好日報表上交生產(chǎn)部。（五）班組的質(zhì)量控制在接收到原材料和生產(chǎn)計劃后，充分了解原材料品種的性質(zhì)，對加料員工提出相關(guān)工藝搭配要求。未對加料員工提出工藝搭配要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班長責(zé)任。未按班長工藝要求搭配出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)員工責(zé)任。督導(dǎo)班組員工的工藝要求，提高工藝意識，對于屢教不改的員工給予相應(yīng)的處罰。監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工藝。（六）設(shè)備維護(hù)督促員工對班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護(hù)工作。負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維修及維修跟進(jìn)工作。（七）安全生產(chǎn)經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設(shè)備線路完好與安全檢查工作。負(fù)責(zé)新工人的安全教育培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。發(fā)生重大工傷事故馬上上報，并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。（八）其他工作：認(rèn)真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。負(fù)責(zé)與其他部門工序的銜接工作。及時與上級溝通，匯報班組生產(chǎn)情況。完成上級交辦的其它任務(wù)。篇八：注塑車間班長績效考核項(xiàng)目1??φ注塑車間班組長崗位職責(zé)及績效考核制度為規(guī)范管理，提高班組長工作績效，加強(qiáng)工作責(zé)任感，提升工作能力和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，特制定相關(guān)崗位職責(zé)及績效考核制度如下：㈠班組長崗位職責(zé)班組長全面負(fù)責(zé)本班組工作，必須每天向車間主任匯報本班組的工作，其主要職責(zé)包括調(diào)配人員、分配任務(wù)、完成生產(chǎn)計劃、抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，把好本班組應(yīng)負(fù)的質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)計劃單的完成情況的統(tǒng)計及匯報事項(xiàng)，其具體工作職責(zé)如下：⑴主持班前會和班后會，布置每日生產(chǎn)任務(wù)；⑵寫好交接班記錄，上報生產(chǎn)統(tǒng)計表；⑶按生產(chǎn)計劃對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮；⑷做好本班組生產(chǎn)品的入庫；⑸巡視、監(jiān)督、檢查班組人員生產(chǎn)的各項(xiàng)工作；⑹檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程；⑺對本班組人員操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題；⑻推行"5s"實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場目標(biāo)管理（5s:整理、整頓、清掃、清潔、安全）；⑼對員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)；⑽做好每個工作日的考勤，生產(chǎn)量及質(zhì)量的考核工作；⑾負(fù)責(zé)本班組的加料，確保各運(yùn)行機(jī)臺正常運(yùn)行；⑿班組人員的日常管理；⒀完成車間主任臨時交辦的其它工作。㈡班組長績效考核細(xì)則.[實(shí)行100分制]第一條：班長應(yīng)提前十分鐘到達(dá)生產(chǎn)車間，安排員工做好接機(jī)準(zhǔn)備，否則扣2分；第二條：班長應(yīng)對上一班產(chǎn)品及各機(jī)臺周圍衛(wèi)生仔細(xì)檢查，否則扣3分；第三條：班長應(yīng)對上一班最后一模產(chǎn)品觀察其質(zhì)量及是否完整，否則扣2分；第四條：在員工接機(jī)前班長要將樣品、操作技術(shù)和程序告知接機(jī)人員，否則扣5分；第五條：員工在生產(chǎn)過程中造成廢品率較大，班長負(fù)主要責(zé)任并扣10分，機(jī)臺操作人員扣20分；第六條：班長如將原材料加錯或加混每次扣10分；第七條：班長在加料過程中，如有塑料灑落機(jī)臺和通道，不及時清掃干凈，每次扣3分；第八條：烘斗、烘門受到油污、水分、灰塵嚴(yán)重影響，導(dǎo)致風(fēng)干機(jī)不能正常工作的每次扣5分；第九條：在本班范圍，不檢查風(fēng)機(jī)溫度是否正常，只顧上料，導(dǎo)致原材料烘焦的每次扣10分；第十條：機(jī)臺出現(xiàn)小故障，員工告訴班長，班長不及時處理的，每次扣3分；第十一條：夜班領(lǐng)班不巡檢車間，在一邊睡覺的，發(fā)現(xiàn)一次，通報批評并扣除10分；第十二條：每天員工就餐時班長要看好員工用餐時間，并做好記錄，否則扣3分；第十三條：班長不安排員工用餐時間，而本人提前用餐的，每次扣5分；第十四條：班長如在工作人員面前談?wù)撆c工作無關(guān)的事情，并影響他人工作的，每次扣5分；第十五條：班長除本職工作需要，不得無故串崗、遠(yuǎn)離車間，否則每次扣3分；第十六條：未對生產(chǎn)任務(wù)、日程統(tǒng)計做好詳細(xì)記錄的，每次扣3分；第十七條：班長應(yīng)對本班所有的生產(chǎn)品做好標(biāo)識，否則每次扣3分；第十八條：班長不服從上級安排，并自作主張將設(shè)備模具造成重大損壞的每次扣15分；以上考核制度自2012年3月1日起施行，望車間班組長以積極的思想態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行其相關(guān)職責(zé)，完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)！篇九：包裝車間班組長崗位職責(zé)天賞金屬木業(yè)制品有限公司（一部）包裝車間班組長崗位職責(zé)崗位內(nèi)容：1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作;2、督導(dǎo)員工按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，做好設(shè)備日常保養(yǎng)及6s工作；3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，如實(shí)填寫生產(chǎn)日報表；4、督導(dǎo)本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；5、化解并反映本組各種矛盾，及時反饋本組無法解決之問題點(diǎn)；6、厲行節(jié)約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標(biāo)成本，搞好本組的成本控制；7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通；8、主持早會，貫徹公司各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行各項(xiàng)制度；9、指導(dǎo)與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓(xùn)；10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；11、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)并回饋權(quán)力范圍：1、有權(quán)對本組人員進(jìn)行獎勵、處罰；2、有對本班組成員的培訓(xùn)、考核權(quán)；3、有對產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)進(jìn)度提出建議權(quán)。責(zé)任范圍：1、對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)；2、對下屬組員的工作失職負(fù)監(jiān)督之責(zé)；3、對個人行為過失負(fù)責(zé)。能力要求：1、性別：男/女/不限2、年齡：20歲以上3、學(xué)歷：高中以上4、能以身作則、吃苦耐勞，敢于承擔(dān)責(zé)任；5、有二年以上包裝車間現(xiàn)場管理