車間職工隊伍狀況與思想狀況調(diào)查分析報告

**車間職工隊伍狀況與思想狀況調(diào)查分析報告為全面了解和掌握當(dāng)前**車間職工隊伍狀況與思想狀況，有針對性通過下發(fā)調(diào)研表、個別談話、座談會等形勢，圍繞公司下發(fā)的調(diào)研內(nèi)容深入細致進行調(diào)查，摸清重點，找準(zhǔn)原因，采取有效措施做好車間的員工思想工作。一、調(diào)查資料來源數(shù)據(jù)主要來源于三個方面：（一）調(diào)研表下發(fā)員工思想動態(tài)專題調(diào)研表，由班長、班組安全員、工會小組長三人共同填寫。本次調(diào)查的范圍是：3個班組和1個辦公室，共發(fā)放調(diào)研表4份，收回4份。調(diào)研普及率達到100%。（二）座談會2017年4月，車間工會安排人員在車間活動室，以座談的方式開展了“職工思想狀況座談會”，座談對象包括各班長、安全員、工會小組長等部分職工。（三）個別訪談針對調(diào)研表中反映的突出問題及座談會中反映的問題，與相關(guān)崗位職工進行個別訪談，對問題進行認(rèn)真、詳細了解，以便能夠有針對性地提出今后工作的改進意見。二、車間統(tǒng)計與分析（一）基本情況和人員構(gòu)成1、**車間擔(dān)負(fù)全廠原材料的保管與發(fā)放，產(chǎn)成品、半成品和生產(chǎn)物資的倒運與裝卸以及公司內(nèi)部需要的編織袋運送和服務(wù)工作。全車間現(xiàn)有職工53人，車間管理人員5人，占總?cè)藬?shù)的9.43%，一線員工46人，占86.79%；車間合同化員工10人，占總?cè)藬?shù)的18.87%，勞務(wù)用工42人，占總?cè)藬?shù)的81.13%；40歲及以下5人，占總?cè)藬?shù)的9.43%，40歲以上48人，占90.57%；從數(shù)據(jù)顯示：一、車間員工男性為31人，占總?cè)藬?shù)的58.49%，女性為22人，占總?cè)藬?shù)的41.51%。車間男性職工與女性職工的比例相差不大。二、職工中年齡在35歲以下的人數(shù)為3人，占被總?cè)藬?shù)的5.67%；45周歲以上人數(shù)為42人，比例為79.25%。表明車間職工從年齡結(jié)構(gòu)上屬于中老年化態(tài)勢分布，以45歲以上職工居多。車間一線員工46人中，勞務(wù)員工占的比例93.48%，表明車間一線員工中混崗現(xiàn)象不嚴(yán)重，較穩(wěn)定。三、車間員工學(xué)歷高中及以下41人，占77.36%、中專和大專段9人，占16.98%，本科及以上學(xué)歷3人，占5.67%；車間職工文化素質(zhì)較為平均，經(jīng)調(diào)查核實百分之一百的員工有足夠能力完成車間安排的工作任務(wù)。車間的基本情況是：車間人員結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)基本合理，雖然從年齡結(jié)構(gòu)上屬于中老年化態(tài)勢分布，但基本上能滿足車間工作任務(wù)的需求。今后將更加注重加強車間職工的思想政治工作，關(guān)注車間職工的工作生活，力爭不斷提高車間凝聚力和競爭力。二、員工在調(diào)研方面的共性傾向和認(rèn)識

1、思想素質(zhì)方面。車間大部分員工思想素質(zhì)較好，能堅定正確的政治方向，愛崗敬業(yè)，無私奉獻；有事業(yè)心和責(zé)任感，他們關(guān)心工廠和車間的變化與發(fā)展，關(guān)心社會的文明與進步，對工廠的未來與發(fā)展都經(jīng)常關(guān)注。

2、業(yè)務(wù)能力方面。車間大部分員工工作勤奮，有奉獻精神。注重自身業(yè)務(wù)能力的提高，尤其是新調(diào)入車間的員工，她們好學(xué)、好問，經(jīng)常向工作經(jīng)驗豐富老師傅請教，在大家的幫助和她們自己的努力下。3、職工品德方面。廣大職工認(rèn)真自覺地遵守工廠和車間的各項規(guī)章制度，大多數(shù)人都在努力使自己的行為符合職工道德規(guī)范，堅定為用戶、為生產(chǎn)車間服務(wù)的理念。管理制度，落實職工的知情權(quán)、表達權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時，要規(guī)范職工的訴求行為，教育引導(dǎo)職工通過理性合法的方式表達利益訴求，最大限度地減少不穩(wěn)定因素。3、積極做好職工隊伍穩(wěn)定的預(yù)警防范處置工作。要建立職工隊伍穩(wěn)定預(yù)警預(yù)報網(wǎng)絡(luò)，完善矛盾排查制度，及時了解掌握職工群眾的工作生活狀況和思想動態(tài)，密切關(guān)注苗頭性、趨勢性問題，發(fā)現(xiàn)矛盾苗頭，及時疏導(dǎo)調(diào)處。要堅持工作重心下移，加強基礎(chǔ)性工作，努力把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。4、充分發(fā)揮工會組織的作用，保障職工合法權(quán)益，凝聚職工力量，促進車間發(fā)展。只有加大工會工作的力度，才能使職工與車間同甘共苦，才能使車間真正凝聚人心，從而實現(xiàn)職工利益和車間利益的雙贏局面。所以，工會要一如既往地把為職工說話辦事作為工會工作的出發(fā)點和歸宿，把提高職工自身素質(zhì)看作是對職工權(quán)益最大的也是最根本的保護，并要傾聽職工的呼聲和建議，協(xié)助車間行政解