第4章物料需求計(jì)劃

第4章物料需求計(jì)劃主要內(nèi)容MRP的定義與作用1物料清單2MRP工作原理3MRP4第一節(jié)MRP的定義與作用MRP是一種既要降低庫存，又要不出現(xiàn)物料短缺的計(jì)劃方法。保證生產(chǎn)----滿足市場(chǎng)需求控制庫存----降低成本MRP不僅說明供需之間品種和數(shù)量的關(guān)系，更重要的是說明了供需之間的時(shí)間關(guān)系；不僅說明需用時(shí)間，還要根據(jù)提前期說明下達(dá)計(jì)劃的時(shí)間。要做到這一點(diǎn)，必須以物料為對(duì)象，劃細(xì)時(shí)間段（取周或天，不是月），區(qū)分需求和供給的優(yōu)先順序。第一節(jié)MRP的定義與作用

一、MRP的定義物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning，簡(jiǎn)稱為MRP）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，為滿足未來產(chǎn)品的需求，提供可預(yù)期的零件生產(chǎn)計(jì)劃與原材料采購計(jì)劃，并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際變化情況重新調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度，來預(yù)防物料的短缺與過量現(xiàn)象的發(fā)生。第一節(jié)MRP的定義與作用

獨(dú)立需求(IndependentDemand)當(dāng)某個(gè)物件的需求與其它物件的需求無聯(lián)系時(shí)，該物件的需求即稱作獨(dú)立需求。如成品、做破壞性試驗(yàn)的零件、維修用件等。其需要量來自訂單和預(yù)測(cè)。相關(guān)需求(DependentDemand)

當(dāng)某個(gè)物件的需求相關(guān)于或派生于其它物件的需求時(shí)，稱之為相關(guān)需求。如半成品、用于裝配的外購件等。其需要量可由獨(dú)立需求物件的需要量推算出來。目的是在準(zhǔn)確的時(shí)間、準(zhǔn)確的地點(diǎn)、得到準(zhǔn)確的物料，即在“需要的時(shí)候得到需要數(shù)量的物料”。制造/采購什么？制造/采購多少？現(xiàn)有什么？還缺什么？還需制造/采購什么？還需制造/采購多少？何時(shí)制造/采購？何時(shí)完工/交貨？處理需求依據(jù)對(duì)象指標(biāo)計(jì)劃期優(yōu)先級(jí)MRP相關(guān)/獨(dú)立MPS、BOM、庫存物料品種/數(shù)量小時(shí)/天/周時(shí)間二、物料需求計(jì)劃的作用物料需求計(jì)劃主要解決的問題第一節(jié)MRP的定義與作用第一節(jié)MRP的定義與作用MRP和訂貨點(diǎn)法的區(qū)別消耗依據(jù)相關(guān)需求庫存供給優(yōu)先級(jí)訂貨點(diǎn)法均衡歷史資料不考慮有余定時(shí)不考慮MRP不均衡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開考慮減少需要時(shí)考慮第一節(jié)MRP的定義與作用

三、物料需求計(jì)劃與其它模塊之間的關(guān)系制造標(biāo)準(zhǔn)主生產(chǎn)計(jì)劃庫存管理銷售管理能力計(jì)劃采購管理車間管理JIT管理MRP生成獨(dú)立需求獨(dú)立需求BOM庫存信息平衡計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃JIT計(jì)劃MRP是ERP系統(tǒng)的核心模塊之一第二節(jié)物料清單

一、物料清單基本概念物料清單（BOM，BillOfMaterial）是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，常被稱作是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，或BOM表。物料清單表明了產(chǎn)品的組件、子件、零部件和原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，包括每個(gè)組裝件所需要的各個(gè)下屬部件的數(shù)量。每種型號(hào)的產(chǎn)品都有自己唯一的物料清單，它決定了構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品所需的全部零部件及其裝配關(guān)系。第二節(jié)物料清單眼鏡LT=10層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹鏡框（1）LT=2鏡片（2）LT=2螺釘（2）LT=1鏡架（1）LT=1鏡腿（2）LT=1鼻托（2）LT=1螺釘（4）LT=11層2層眼鏡的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹第二節(jié)物料清單一副眼鏡的BOM產(chǎn)品物料號(hào)：20000產(chǎn)品名稱：眼鏡層次：0物料號(hào)物料名稱數(shù)量計(jì)量單位層次20100鏡框1副120110鏡架1個(gè)220120鏡腿2支220130鼻托2個(gè)220099螺釘4個(gè)220300鏡片2片120099螺釘2個(gè)1第二節(jié)物料清單

二、低層碼（Low-LevelCode，LLC）1、低層碼概念物料的低層碼(LLC)是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級(jí)碼為0，下一層的部件的層級(jí)碼則為1，依此類推。一個(gè)物品只能有一個(gè)MRP低層碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的低層碼，也既取數(shù)字最大的層級(jí)碼。第二節(jié)物料清單

二、低層碼（Low-LevelCode，LLC）X(0)A(2)B(1)C(1)D(2)A(2)0層1層2層第二節(jié)物料清單

二、低層碼（Low-LevelCode，LLC）2、低層碼作用每個(gè)物料有且僅有一個(gè)低層碼，該碼的作用在于指出各種物料最早使用的時(shí)間，在MRP運(yùn)算中，使用低層碼能簡(jiǎn)化運(yùn)算。在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)算先辨別低層碼，然后只在最低層次上進(jìn)行最終運(yùn)算。使可用的庫存量?jī)?yōu)先分配給處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃，并占用庫存。因此，低層碼是MRP的計(jì)算順序。第二節(jié)物料清單X（0）A（2）B（1）C（1）A(2)D(2)0層1層2層

在展開到第一層時(shí)，由于A的階碼與層碼不同，故不求毛需求、可用庫存、計(jì)劃量等。只保留該BOM中由X引起的對(duì)A的總需求量。在展開到第2層時(shí)，將X對(duì)A的需求及C對(duì)A的需求合并后，計(jì)算A的計(jì)劃量等，并且需求的優(yōu)先級(jí)以需求時(shí)間為優(yōu)先。第三節(jié)MRP工作原理

一、MRP運(yùn)算的基本原理由最終產(chǎn)品推算出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間。根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間。油墨芯頭筆芯杠筆芯筆帽筆筒圓珠筆第三節(jié)MRP工作原理一、MRP運(yùn)算的基本原理主生產(chǎn)計(jì)劃MPS產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）庫存信息生產(chǎn)訂單采購訂單物料需求計(jì)劃MRPMRP工作原理生產(chǎn)什么？有什么？需要什么？生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)生產(chǎn)？采購什么？采購多少？何時(shí)采購？第三節(jié)MRP工作原理二、MRP的生成與調(diào)整方式再生式MRP：MRP生成后會(huì)對(duì)庫存信息重新計(jì)算，并覆蓋原來的MRP數(shù)據(jù)，生成全新的MRP?，F(xiàn)行的ERP系統(tǒng)多采用此方式。凈改變式MRP：當(dāng)MPS生成MRP的條件發(fā)生變化時(shí)，需要相應(yīng)的改變MRP的相關(guān)數(shù)據(jù)。這種計(jì)算方法較復(fù)雜，生成時(shí)間較長(zhǎng)。計(jì)劃的任何調(diào)整均要符合MRP安全性的要求第四節(jié)MRP計(jì)算過程一、MRP計(jì)算方法毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算凈需求量計(jì)算開始訂單、預(yù)測(cè)、主生產(chǎn)計(jì)劃、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量?jī)粜枨蟠笥?？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES計(jì)劃投入量計(jì)算第四節(jié)MRP計(jì)算過程二、MRP計(jì)算步驟1、計(jì)算毛需求量

項(xiàng)目毛需求量=項(xiàng)目獨(dú)立需求+父項(xiàng)的相關(guān)需求父項(xiàng)的相關(guān)需求=父項(xiàng)的計(jì)劃訂單數(shù)量×項(xiàng)目用量因子2.計(jì)算凈需求量計(jì)算各個(gè)時(shí)間段上的預(yù)計(jì)可用庫存量

預(yù)計(jì)可用庫存=前一時(shí)段末的可用庫存量+本時(shí)段計(jì)劃接受量-本時(shí)段毛需求量+計(jì)劃產(chǎn)出量確定凈需求量，如果在某個(gè)時(shí)間段上的預(yù)計(jì)庫存量小于零，則產(chǎn)生凈需求量

凈需求=本時(shí)段毛需求-前一時(shí)段末的可用庫存量-本時(shí)段計(jì)劃接收量+安全庫存量第四節(jié)MRP計(jì)算過程二、MRP計(jì)算步驟3、生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和產(chǎn)出時(shí)間使用批量規(guī)則，生成計(jì)劃產(chǎn)出量和產(chǎn)出時(shí)間考慮損耗系數(shù)和提前期，下達(dá)訂單計(jì)劃，即計(jì)劃投入量和投入時(shí)間計(jì)劃產(chǎn)出量=計(jì)劃投入量×損耗系數(shù)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間=計(jì)劃投入時(shí)間+提前期4、利用計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算同一周期內(nèi)更低一層相關(guān)項(xiàng)目的毛需求量，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。第四節(jié)MRP計(jì)算過程三、MRP計(jì)算規(guī)則根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，逐層按物料清單展開并進(jìn)行MRP計(jì)算，直至所有產(chǎn)品的最低一層物料全部展開計(jì)算完為止。毛需求量=上層物料計(jì)劃投入量×物料單位所需數(shù)量(BOM)同一物料在不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中或在同一產(chǎn)品的不同層次。利用低層碼，順序展開到最低一層后再進(jìn)行MRP計(jì)算。低層碼：指某種物料在該種物料所屬的全部物料清單中所處的最低層數(shù)，用0至n的數(shù)字表示。第四節(jié)MRP計(jì)算過程三、MRP計(jì)算規(guī)則獨(dú)立需求直接記入毛需求量。安全庫存直接記入毛需求量。同一物料在同一時(shí)段的毛需求量相加匯總。廢品率和損耗率用批量調(diào)節(jié)。MRP運(yùn)算使用計(jì)劃提前期，包括固定提前期、變動(dòng)提前期。例題1：產(chǎn)品A的MPS如下表所示：12345678910計(jì)劃投入量10101010101010101010第四節(jié)MRP計(jì)算過程產(chǎn)品A的BOM結(jié)構(gòu)如下圖：AB(2)C(1)第四節(jié)MRP計(jì)算過程MRP件B和C的資料匯總?cè)缦卤?2345678910獨(dú)立需求555555555512345678910B計(jì)劃到貨40C計(jì)劃到貨30物料C的獨(dú)立需求庫存現(xiàn)有提前期批量安全庫存B652期400C303期300MRP件：B類別時(shí)段12345678910毛需求量GR計(jì)劃接收量SR可用庫存POH預(yù)計(jì)可用庫存PAB凈需求量NR計(jì)劃產(chǎn)出量PORC計(jì)劃投入量PORMRP件：B類別時(shí)段12345678910毛需求量GR20202020202020202020計(jì)劃接收量SR40預(yù)計(jì)可用庫存PAB65654545252555252555-152555-152555-1525凈需求量NR151515計(jì)劃產(chǎn)出量PORC404040計(jì)劃投入量POR404040MRP件：C類別時(shí)段12345678910毛需求量GR計(jì)劃接收量SR可用庫存POH預(yù)計(jì)可用庫存PAB凈需求量NR計(jì)劃產(chǎn)出量PORC計(jì)劃投入量PORMRP件：C類別時(shí)段12345678910毛需求量GR15151515151515151515計(jì)劃接收量SR30預(yù)計(jì)可用庫存PAB3030151500151500-151500-151500-151500凈需求量NR151515計(jì)劃產(chǎn)出量PORC303030計(jì)劃投入量POR303030第四節(jié)MRP計(jì)算過程例題2：低層碼1.確定BOM第四節(jié)MRP計(jì)算過程2.確定主生產(chǎn)計(jì)劃MPS第四節(jié)MRP計(jì)算過程根據(jù)MPS的計(jì)劃投入確定第1層BOM的毛需求3.確定MRP的毛需求（1層）第四節(jié)MRP計(jì)算過程得到第1層BOM的計(jì)劃投入4.計(jì)算MRP的計(jì)劃投入（1層）第四節(jié)MRP計(jì)算過程4.計(jì)算MRP的計(jì)劃投入計(jì)算步驟計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算凈需求計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算計(jì)劃投入（考慮批量及產(chǎn)出率、廢品率）第四節(jié)MRP計(jì)算過程根據(jù)上層BOM的計(jì)劃投入，確定下層BOM的毛需求5.確定下層BOM的毛需求第四節(jié)MRP計(jì)算過程例題3：多層MRPYBXACDC0123MRP物料層級(jí)碼低層碼單位用量A111B111C2-1D221C332時(shí)段12345678X571356543Y121522169151012表2MPS中X和Y的計(jì)劃投入量表1MRP件的層級(jí)碼及每一部件用量12345678A5713B20C2D3現(xiàn)有庫存提前期批量規(guī)則批量安全庫存A02按需求訂貨-0B433按需求訂貨-0C502固定訂貨200D51固定訂貨100表3-MRP件的計(jì)劃到貨表4MRP件的庫存、批量與提前期MRP件：A類別時(shí)段12345678毛需求量GR571356543計(jì)劃接收量SR5713預(yù)計(jì)可用庫存PAB00000000-50-60-50-40-30凈需求量NR56543計(jì)劃產(chǎn)出量PORC56543計(jì)劃投入量POR56543MRP件：B類別時(shí)段12345678毛需求量GR121522169151012計(jì)劃接收量SR20預(yù)計(jì)可用庫存PAB4343313116161414-20-90-150-100-12-12凈需求量NR29151012計(jì)劃產(chǎn)出量PORC29151012計(jì)劃投入量POR29151012MRP件：D類別時(shí)段12345678毛需求量GR29151012計(jì)劃接收量SR3預(yù)計(jì)可用庫存PAB5533-37-82-82-100凈需求量NR38810計(jì)劃產(chǎn)出量PORC10101010計(jì)劃投入量POR10101010MRP件：C類別時(shí)段12345678毛需求量GR2025262543計(jì)劃接收量SR2預(yù)計(jì)可用庫存PAB5050303077-191-2416121299凈需求量NR1924計(jì)劃產(chǎn)出量PORC2040計(jì)劃投入量POR2040物料12345678A56543B29151012D10101010C2040各物料的MRP表第四節(jié)MRP計(jì)算過程四、MRP計(jì)劃的主要輸出報(bào)告主報(bào)告計(jì)劃訂單——指明計(jì)劃（采購或生產(chǎn)）項(xiàng)目及其數(shù)量和時(shí)間；發(fā)布訂單（生產(chǎn)訂單）——授權(quán)執(zhí)行計(jì)劃訂單；計(jì)劃訂單調(diào)整——對(duì)SR的調(diào)整建議，包括計(jì)劃訂單的在時(shí)間、數(shù)量上的變化和生產(chǎn)訂單的取消等。輔助報(bào)告業(yè)績(jī)控制報(bào)告——反映發(fā)布訂單的執(zhí)行狀況，用于計(jì)劃控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定；計(jì)劃報(bào)告——提供預(yù)約訂購和其他未來需求信息；例外報(bào)告——反映計(jì)劃訂單存在的重要差異或錯(cuò)誤，如訂單量超過限度、到貨遲或廢品導(dǎo)致負(fù)庫存、報(bào)告失誤或失真、對(duì)不存在物料的需求等。習(xí)題1：自行車的MPS如下項(xiàng)目號(hào)：P/N1000批量規(guī)則：LFL安全庫存：50項(xiàng)目名：自行車提前期：1周類別12345678910計(jì)劃產(chǎn)出量200200200400計(jì)劃投入量200200200400LT=1012自行車(1)P/N1000車把(1)P/N1001車體組裝(1)P/N1002

車輪(2)

P/N1003

車架(1)

P/N1004LT=1LT=2LT=1LT=1品名批量提前期可用庫存安全庫存PIN1001車把LFL11000PIN1002車體LFL1500PIN1003車輪FOQ150倍增220050PIN1004車架FOQ100倍增115050要求：根據(jù)上述條件，試編制MRP計(jì)劃方案。項(xiàng)目號(hào)：P/N1001批量規(guī)則：LFL安全庫存：0項(xiàng)目名：車把提前期：1周類別時(shí)段12345678910毛需求量GR200200200400計(jì)劃接收量SR預(yù)計(jì)可用庫存PAB100100100100100100100100-1000-2000-2000-4000凈需求量NR100200200400計(jì)劃產(chǎn)出量PORC100200200400計(jì)劃投入量POR100200200400項(xiàng)目號(hào)：P/N1002批量規(guī)則：LFL安全庫存：0項(xiàng)目名：車體提前期：1周類別時(shí)段12345678910毛需求量GR200200200400計(jì)劃接收量SR預(yù)計(jì)可用庫存PAB5050505050505050-1500-2000-2000-4000凈需求量NR150200200400計(jì)劃產(chǎn)出量PORC150200200400計(jì)劃投入量POR150200200400項(xiàng)目號(hào)：P/N1003批量規(guī)則：FOQ=150倍增項(xiàng)目名：車輪提前期：2周安全庫存：50類別時(shí)段12345678910毛需求量GR300400400800計(jì)劃接收量SR預(yù)計(jì)可用庫存PAB200200200200200200-10050-350100-300150150150-650100100100100100100100凈需求量NR150400350700計(jì)劃產(chǎn)出量PORC150450450750計(jì)劃投入量POR150450450750項(xiàng)目號(hào)：P/N1004批量規(guī)則：FOQ=100倍增項(xiàng)目名：車架提前期：1周安全庫存：50類別時(shí)段12345678910毛需求量GR150200200400計(jì)劃接收量SR預(yù)計(jì)可用庫存PAB1501501501501501500100-100100-100100100100-300100100100100100100100凈需求量NR50150150350計(jì)劃產(chǎn)出量PORC100200200400計(jì)劃投入量POR100200200400類別時(shí)段12345678910P/N1001自行車200200200400P/N1001車把100200200400P/N1002車體150200200400P/N1003車輪150450450750P/N1004車架100200200450習(xí)題2：兩支腳架和一個(gè)單片型鏡片組合成一副眼鏡，另兩片備用鏡片和這幅太陽眼鏡裝在塑料袋中，構(gòu)成一個(gè)太陽眼鏡組，一起