工廠管理工作計劃

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廠務部是一個以技術(shù)為主的部門，設備的運行正常與否關系到生產(chǎn)部的產(chǎn)量與質(zhì)量，負責全廠水電設施的正常運行。提高技術(shù)水平與運行管理水平是今后要努力的方向。

設備日常記錄

1、制定各廠務設備及儀器的日常檢查記錄，精確掌控設備的運行狀況，并在實踐中不斷完善；

2、設備日檢的目的是對設備運行狀況了解以及預知故障，第一時間發(fā)覺問題解決問題，不是單純的數(shù)據(jù)記錄。

3、繁復的問題簡約化，提高設備的修理效率，更有利于部門日常工作的順當進行。

提高設備維護技能

1、設備修理資料包括設備修理技能資料、設備修理閱歷資料。設備修理技能資料由設備人員日常學習加深對設備的構(gòu)造及原理理解。設備修理閱歷資料由每次修理完成后由修理人員定點分析并記錄歸納，以備遇到同類問題更有效的提高設備修理效率。

2、設備修理資料以定期組織設備人員進行培訓、爭論，等形式使部門整體的修理技能得到提升。

廠務節(jié)能：

加強對風機，水泵的運行管理，由于風機和水泵的在用電設備中面廣，量大，風機和水泵在額定功率四周時效率最高，所以加強對風機，水泵的'運行管理節(jié)電空間大。

按用氣設備的運用壓力適當調(diào)整空壓機的出口壓力，減削不須要的負荷，制定公司節(jié)省用電管理標準，定期培訓員工節(jié)省用電廠務節(jié)能許多人開始接觸時感覺到無處下手，但只要把這個問題分割開來就比較簡單的多，可以分割細一點統(tǒng)計比較；各系統(tǒng)分割(空壓；空調(diào)機組；大宗氣體；特氣；照明；純水等等〕；比如空壓又可以分割為〔管網(wǎng)泄漏；壓降；降低壓力；熱回收等〕，以上再根據(jù)由易到難各個解決。比如空壓比較簡單就可以

做到的是壓力降低和管網(wǎng)泄漏負荷增大，修理保養(yǎng)后負荷減小就可以收到很好的效果。

日常工作

1、幫助部門領導做好部門內(nèi)部工作。協(xié)作部門領導制定設備管理制度，月度，年度維護計劃。負責組織、安排修理保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標準，保證工作質(zhì)量。

2、協(xié)作部門領導做好備品備件收購計劃和備品備件的驗收等工作。

3、確保所管轄系統(tǒng)設備的完全運行。

4、定期進行巡察、檢查以及調(diào)整工作計劃和增設新的修理項目，參加設備、設施的技術(shù)更新及改造。

5、深入現(xiàn)場檢查所屬系統(tǒng)設備運行狀況及掌握狀態(tài)，現(xiàn)場督導重要修理工程及增改工程施工，檢查部門人員修理保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，掌握工作質(zhì)量與進度，發(fā)生問題實時采用訂正措施。

6、參與設備安全和故障事故分析，對設備、安全、人身事故堅持“三不放過”。

異樣匯報：

1、養(yǎng)成匯報的好習慣，讓領導實時地掌控廠務設備狀態(tài)以便更好的安排工作。

2、二十四小時全天候手機開機,以便聯(lián)絡

3、仔細完整填寫當班各類記錄，填寫真實完整

備件管理：

對于故障件要填寫具體的故障記錄，故障時間、故障部位、故障緣由、處理人?？梢愿玫呐袛喙收喜课?避開糜費不須要的修理時間、已損件不做好記錄標示就會影響對故障的判斷,就等于制造故障!

工具保管方面

對于常用工具統(tǒng)一放到一個工具箱里，并做個清單。班組交接時工具也要交接。丟失工具的班組負責把所丟失的工具盡快補全。工具是吃飯的家產(chǎn)，設備是你吃的飯

勞保穿戴方面

廠務部門普遍存在的問題，修理時戴勞保不方便，但是安全第一。勞保要需要帶，危急品(酸堿特氣)等作業(yè)、高空作業(yè)時，完整地戴好防護用具！只要為了安全，防護做得再多也不為過！

為了自己和他人的安全，修理作業(yè)時，故障設備要懸掛“