傳奇人物-任正非-其管理-領導-風格

論領導者的核心能力——以任正非為例分析企業(yè)領導者在長期的工作、修養(yǎng)中形成的,決定著領導者的思想和行為,而其他人又難以模仿和學習的內(nèi)在心理特質(zhì),稱為領導者的核心能力。領導者的核心能力應當具備以下特點:第一,它是領導者在長期的工作、生活經(jīng)歷中形成的,具有長期的穩(wěn)定性;第二,它積淀在領導者的潛意識中,影響著他對事物的根本看法和態(tài)度,直接或間接地決定著領導者的思想和行為;第三,與其他領導方法和技巧不同,它難以模仿和學習,不通過自身的長期“修煉”而簡單地模仿他人是不可能具備這些能力的。企業(yè)領導者的核心能力又可以很大程度地影響其企業(yè)的核心競爭力。所以一個企業(yè)表現(xiàn)出來的企業(yè)特質(zhì)與其領導者的核心能力或者說是領導者的特質(zhì)密切相關。下面將以華為掌舵者任正非為例，簡析領導者應該有的特質(zhì)風格。目標明確，踏實干實業(yè)早在1995年，正當國內(nèi)許多企業(yè)還在追逐飄忽不定的發(fā)展機遇時，任正非就開始醞釀起草《華為基本法》，到1996年正式定位其為“管理發(fā)展大綱”。這份明確的管理發(fā)展大綱可以說是任正非作為華為掌舵者，巧妙地將一己之謀，一己之力轉(zhuǎn)化為一個清晰界定公司使命、核心價值觀、愿景、經(jīng)營哲學，人才理念，組織架構(gòu)等決定企業(yè)長遠發(fā)展的綱領性東西?！度A為基本法》是任正非將自己心里明確的發(fā)展綱領（一種無形的東西）以書面的形式（一種有形的東西）表現(xiàn)出來。這可以說是國內(nèi)民營企業(yè)第一次對追求基業(yè)長青所作出的全面思考，也確保了華為在之后的十幾年里正確的航向——專注于通信設備供應，永不進入信息服務業(yè)，更沒有為這十幾年如火如荼的房地產(chǎn)和股票炒作所誘惑。正是任正非踏踏實實干實業(yè)的心，才使華為這家不斷發(fā)展，快速膨脹的高科技公司，在遇到各種各樣挑戰(zhàn)和誘惑時始終有一個正確的導向。在這個充滿誘惑的年代里，在有些人的眼里，有許多來錢快的路子，干實業(yè)也可能被所謂聰明的人認為是最傻的。但華為從1995年銷售額14億、員工800多人，到2014銷售額近三千億，全球員工17萬的全球化公司，沒有這種靜下心來，踏踏實實干實業(yè)的心，是萬萬辦不到的。低調(diào)做人低調(diào)的人做有高度的事業(yè)。木秀于林，風必摧之，故老子云：“夫唯不爭，故天下莫能與之爭。”不爭者勝天下。任正非深諳這一道理，為人處世一向低調(diào)。他對各種采訪、會議、評選都躲得遠遠的，不論是直接有利于華為形象的宣傳活動，還是政府的活動，或者令許多商界精英趨之若鶩的媒體盛事，他都統(tǒng)統(tǒng)拒絕。20年來，任正非就這樣低調(diào)的一路走來，他的低調(diào)造就了華為的傳奇，同時也造就了自己的傳奇。任正非一貫的追求是“做事業(yè)，做有高度的事業(yè)”，這種低調(diào)恰恰和前面踏踏實實干實業(yè)是相輔相成的。唯有練好內(nèi)功，方可與對手論高下。就是這樣，也許唯有低調(diào)的人才會成就大事業(yè)。狼文化華為今天的輝煌，許多人認為是公司“狼文化”的作用，也許，對于華為這懂得“和合”太極拳技擊最高藝術之一是“舍已從人”。從人不丟，能知對方運動方向，可順其力而打之，從人則活，可以省力。從人不頂，根據(jù)對方之陰陽虛實以戰(zhàn)勝之，如彼挨我何處，在此處之接觸點上做到人剛我柔，再變剛擊之，從人則反應快。從人屈伸，使人感受到伸則落空，屈則受制，而我則進退自如，勝券在握。真正的舍己從人，從人仍是由己。舍己從人是以我為主，在我意的支配下，任你東跳西竄，也逃不出如來佛的掌心。舍已從人，實際就是隨時隨地與身邊的人和環(huán)境和合，那是一種真正的大智慧。人與環(huán)境隨時隨地和合，心與做事要分分鐘相通。這種和合的精神，在任正非的領導藝術中不難發(fā)現(xiàn)。他自己在《一江春水向東流》中把華為的成功歸因于“和合”。用他自己的話就是“我那時最多是從一個甩手掌柜，變成了一個文化教員。真正聰明的是13萬員工，以及客戶的寬容與牽引，我只不過用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來?！钡覀儾浑y發(fā)現(xiàn)，如何讓擁有13萬員工的企業(yè)與上千個供應商，數(shù)以億計的客戶高效的粘合起來的，如何處理好行業(yè)內(nèi)各個競爭對手的關系。這必須要求華為的掌舵者擁有足夠的和合能力，能平衡各方利益。眾所周知，2002年華為與思科因為知識產(chǎn)權(quán)問題開戰(zhàn)，而2005年思科總裁錢伯斯應邀到華為訪問。兩個宿敵相擁而歡也是一時的佳話。這就是任正非和合之道，從來不放過任何一個跟巨頭和合的機會，哪怕是曾經(jīng)的宿敵。通過對任正非作為領導者所具有的特質(zhì)簡單分析后，我從這四個方面概括領導者應該具有的核心能力：敏銳的洞察力，強大的包容力，堅強的意志力，不懈的學習力。洞察力是指領導者對事物本質(zhì)的認識能力,對人的洞察力是指對人的思想、情緒、目的、愿望、能力和個性等個人特征的判斷和分析能力。對事的洞察力則是指領導者對事物的本質(zhì)及其發(fā)展變化趨勢的認識和把握能力。任正非之所以起草《華為基本法》，是其敏銳地發(fā)現(xiàn)了迅速發(fā)展中的華為，對人才的需求前所未有地膨脹，而伴隨著新員工的大量涌入，企業(yè)發(fā)展目標，企業(yè)核心價值觀，企業(yè)文化的落地都遇到困難。員工數(shù)量的增加使得員工與高層之間的溝通越來越少，距離產(chǎn)生的不是美感而是生疏與漠然。這就使得任正非開始考慮對華為文化進行系統(tǒng)地梳理，總結(jié)成功經(jīng)驗，以及和他個人的領導理念匯聚成有形的《華為基本法》?！度A為基本法》正式實施后，使得華為的發(fā)展目標更加明確，華為進入了更加快速的發(fā)展時期，正當人們?yōu)槿A為的成績歡欣鼓舞的時候，任正非又敏銳地洞察到對于像華為這樣的高科技民營企業(yè)無時無刻不處于危機之中，外部經(jīng)濟形勢，行業(yè)大環(huán)境，或者內(nèi)部因成績驕傲自滿裹足不前都有可能讓華為一夜之間就經(jīng)歷嚴冬和危機。所以在華為取得一個又一個的成績后，任正非一而再再而三地向全體華為人敲響危機的警鐘。讓華為上下和他一樣時刻保持著危機意識，居安思危。這是華為這十幾年一直快速發(fā)展的重要原因之一。所以領導者的成功離不開識人用人的魄力和勇氣、戰(zhàn)略思考能力以及對全局的把握和控制能力,而這些能力都是以其敏銳的洞察力為基礎的。一個缺乏洞察力的領導者,既不能正確預見組織及環(huán)境的發(fā)展趨勢進而制定正確的組織戰(zhàn)略,又不能獨具慧眼識人才、不拘一格用人才,也就不可能取得成功。包容力是指領導者心胸的開闊度以及對事物的心理承受能力和包容能力。領導者的心理是否健康、成熟,很大程度上體現(xiàn)為他是否具有足夠的包容力,容己、容人、容天下萬事萬物。對事的包容力是指領導者面對復雜環(huán)境和繁忙事務的心理承受能力。而任正非的和合正是其強大包容力的直接體現(xiàn)。面對一個有著十幾萬員工，上千供應商的巨大企業(yè)，面對錯綜復雜的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，如果沒有強大的心理承受能力，如果沒有足夠的包容心是很難高效地開展領導工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關系，平衡各方利益，也就更難領導企業(yè)向著正確的方向快速發(fā)展成為行業(yè)的翹楚。所以可以說包容力是決定領導者工作能力和領導水平的重要因素之一。一個能夠坦然面對復雜的工作和沉重的壓力,善于使用各種人才的領導者,必然有著高超的領導藝術,能灑脫地安排好自身的生活和組織的工作。無論多么正確合理的組織戰(zhàn)略和工作計劃,都只能在成功實施后才有實際意義,因此,領導者僅僅具有洞察力和包容力是不夠的,還必須經(jīng)過持之以恒的努力才有可能成功。意志力是指領導者行動的決心、毅力以及持之以恒的精神和堅韌性。就如前文所述，任正非的“床墊文化”其堅強意志力的直接體現(xiàn)。試想，華為在創(chuàng)業(yè)初期，作為一家剛剛成立的民營企業(yè)，面對的是極其強大的國內(nèi)外競爭對手，而且上世紀90年代的創(chuàng)業(yè)環(huán)境肯定不如現(xiàn)在這么給力，以任正非為舵手的華為可能碰壁無數(shù)，失敗無數(shù)。但他們?nèi)匀灰愿甙旱墓ぷ鳠崆?，鍥而不舍的工作態(tài)度，恪守艱苦奮斗，自主創(chuàng)新的精神，以極其堅強的意志力，在激烈的市場競爭中存活了下來，并且將這種創(chuàng)業(yè)初期的堅強意志力最終發(fā)展成為華為獨有的艱苦奮斗的“床墊文化”。所以只有具備了堅強的意志力,領導者才會勇于競爭、敢于競爭,才會有足夠的勇氣和魄力去推進組織的變革,才能在挫折和困難面前知難而進、艱苦奮斗,才能在下屬缺乏信心時用熱情去點燃他們的斗志,也才能用持續(xù)的奮斗將組織戰(zhàn)略付諸實施。然而在這個不斷創(chuàng)新，知識永遠是第一生產(chǎn)力的社會里，不懈的學習力也是領導者必需的核心能力之一。不論是專業(yè)知識的學習或者新的管理理念的學習都是必不可少的。在日益激烈的市場競爭中，新知識、新管理辦法的掌握是領導者不斷適應新市場環(huán)境的嘗試，說不定就能讓其立于不敗之地。任正非的華為就是在國際化的過程不斷向其競爭對手學習的過程，任正非永遠不會自滿，讓華為在學習的過程中不斷成長，始終朝著正確的道路前進。從而使得華為在國際化的路上越走越穩(wěn)。敏銳的洞察力、強大的包容力，堅強的意志力以及不懈的學習力之所以成為領導者的核心能力,不僅僅由于它們具有上述特點,更重要的是,只有具備了這四種能力,領導者才能夠站得高、看得遠，才能在做決策的時候的做到正確無誤,料事如神。才能打造出極具凝聚力組織架構(gòu)，才能打造出極具競爭力的管理模式。才能在領導過程中體現(xiàn)足夠的領導魅力。才能產(chǎn)生巨大的戰(zhàn)略創(chuàng)造力以及在戰(zhàn)略實施中的魄力和果斷決策的能力,也就必然會獲得勝任領導工作所必需的