設(shè)計(jì)成本優(yōu)化作業(yè)指引

文件名稱(chēng)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化作業(yè)指引版本A版頁(yè)次3/3文件編號(hào)發(fā)行時(shí)間制作審核批準(zhǔn)責(zé)任部門(mén)綠城集團(tuán)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化作業(yè)指引編制__________日期__________審核__________日期__________審批__________日期__________修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人目的：開(kāi)展設(shè)計(jì)成本優(yōu)化工作，提高設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí)，提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本優(yōu)化的基本手段。適用范圍：集團(tuán)地產(chǎn)子公司（控股公司）的所有地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本優(yōu)化工作。術(shù)語(yǔ)及定義：設(shè)計(jì)成本優(yōu)化：為滿(mǎn)足投資或造價(jià)要求，對(duì)設(shè)計(jì)方案或圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析與審查，提出成本優(yōu)化建議，并跟進(jìn)建議的執(zhí)行。職責(zé)：項(xiàng)目公司工程成本管理部在設(shè)計(jì)各階段，提出成本優(yōu)化建議；跟進(jìn)成本優(yōu)化建議的執(zhí)行。項(xiàng)目公司建筑規(guī)劃部（組）/景觀咨詢(xún)部（組）/裝飾部（組）/工程部參與設(shè)計(jì)成本優(yōu)化討論；設(shè)計(jì)優(yōu)化建議獲批后，負(fù)責(zé)職能相關(guān)的優(yōu)化建議的執(zhí)行。工作程序：設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的原則嚴(yán)格流程：在各階段設(shè)計(jì)過(guò)程中，各相關(guān)部門(mén)都應(yīng)持設(shè)計(jì)評(píng)審流程開(kāi)展設(shè)計(jì)評(píng)審工作；充分配合：設(shè)計(jì)、成本等相關(guān)部門(mén)在產(chǎn)品決策的全過(guò)程都必須充分溝通、密切配合，多角度分析，以期最佳解決方案；方案優(yōu)化：在各階段設(shè)計(jì)和單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，都應(yīng)持續(xù)地開(kāi)展方案優(yōu)化工作，比較不同設(shè)計(jì)方案的所帶來(lái)品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，同時(shí)還要考慮物業(yè)維護(hù)成本、客戶(hù)使用成本，從中選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，兼顧長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡；外部資源協(xié)調(diào)：項(xiàng)目公司應(yīng)作好與外部設(shè)計(jì)單位溝通工作，著力取得設(shè)計(jì)單位在成本控制方面給予最好的配合，并在設(shè)計(jì)合同中，將需要設(shè)計(jì)單位給予的工作配合事項(xiàng)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求予以明確，并可設(shè)置一定的履約獎(jiǎng)懲措施。設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的開(kāi)展產(chǎn)品定位及策劃、方案、擴(kuò)初、施工圖等設(shè)計(jì)評(píng)審前，設(shè)計(jì)主管部門(mén)應(yīng)將設(shè)計(jì)方案或圖紙?zhí)崆?天提交給工程成本管理部，工程成本管理部審閱方案或圖紙；工程成本管理部基于各階段的方案或圖紙，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)成本評(píng)審表》，判斷方案或圖紙是否與評(píng)審表中成本優(yōu)化原理及優(yōu)化方向相符，并注明相關(guān)問(wèn)題；工程成本管理部于方案或圖紙?jiān)u審會(huì)上提出評(píng)審意見(jiàn)，并記錄設(shè)計(jì)反饋意見(jiàn)，更新《設(shè)計(jì)成本評(píng)審表》；設(shè)計(jì)優(yōu)化建議獲得批準(zhǔn)后，相應(yīng)設(shè)計(jì)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)建議的執(zhí)行；方案或圖紙?jiān)u審?fù)瓿珊?，工程成本管理部將《設(shè)計(jì)成本評(píng)審表》作為評(píng)審會(huì)議文件存檔；各階段設(shè)計(jì)成本評(píng)審表詳見(jiàn)附件。支持性文件：相關(guān)記錄：《產(chǎn)品定位