2023年地表塌陷塌陷區(qū)管理制度例文10篇

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根據(jù)《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水細(xì)則》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建議及評(píng)分方法(實(shí)施)》等有關(guān)規(guī)定，為了強(qiáng)化我礦對(duì)地表塌陷塌陷區(qū)的管理，有效地預(yù)防煤礦地表坍塌坑裂縫漏風(fēng)和煤層發(fā)怒，避免地面人、機(jī)、畜誤闖坍塌坑導(dǎo)致人員傷亡和各種損失，恢復(fù)正常地表生態(tài)環(huán)境，融合我礦地表塌陷塌陷區(qū)裂縫現(xiàn)狀，制訂本制度，建議各單位認(rèn)真執(zhí)行。

一、職能分割

地表坍塌坑、裂縫管理屬于安全管理范疇，就是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，深入細(xì)致管理。具體內(nèi)容由安全礦長主管，技術(shù)科、安全科、地測科為業(yè)務(wù)管理部門。

二、塌陷區(qū)范圍

地表塌陷區(qū)范圍就是指因礦井構(gòu)成的采空區(qū)對(duì)應(yīng)地面邊線構(gòu)成的坍塌坑、垮落段、下陷、裂縫等所構(gòu)成的范圍。

三、日常管理

1、當(dāng)確認(rèn)某一區(qū)域展開回采時(shí)，地測科應(yīng)當(dāng)在《井上下對(duì)照?qǐng)D》上選定對(duì)應(yīng)地面可能將發(fā)生下陷、坍塌的范圍，預(yù)計(jì)坍塌的時(shí)間，并創(chuàng)建地表塌陷觀測站。預(yù)計(jì)坍塌的范圍內(nèi)例如存有農(nóng)田、建筑物或其他構(gòu)筑物，應(yīng)當(dāng)提早遷址或處置。

2、當(dāng)井下已經(jīng)開始礦井，地測科(派遣專人)及其他有關(guān)部門有關(guān)人員定期至可能將坍塌的區(qū)域查閱，并存有可循的敘事記錄，實(shí)際記錄坍塌出現(xiàn)的時(shí)間、范圍(井上下)、坍塌坑深度及周圍裂縫范圍、坍塌坑內(nèi)有沒有爆胎發(fā)怒或積水、井下瓦斯情況、井下礦壓情況、井下擺煤期間黃土情況、尾巷垮落情況、井下水情況等，并及時(shí)通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。

3、在可能將發(fā)生坍塌區(qū)域的周圍、路口設(shè)置顯著的警戒線和警示牌。警示牌必須寫下確切“坍塌危險(xiǎn)區(qū)、不得步入”字樣。每次巡查期間，辨認(rèn)出損毀、毀壞的警示牌及時(shí)更改。

4、必須切斷步入塌陷區(qū)的道路，避免車輛、人員、牲畜輕易步入塌陷區(qū)。并強(qiáng)化針對(duì)性的安全宣傳和教育，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾的防災(zāi)意識(shí)。

5、地面發(fā)生坍塌時(shí)，煤礦必須根據(jù)情況及時(shí)對(duì)坍塌坑展開及時(shí)、必要的填埋，并核對(duì)填埋記錄。

6、對(duì)地面塌陷區(qū)展開填埋時(shí)，施工單位必須精心安排專職的監(jiān)護(hù)人員，避免人、機(jī)沉入塌陷區(qū)。

7、經(jīng)過坍塌區(qū)域的供水管路，由采用單位定期檢查、修理，防范走水。其他工業(yè)和民用廢水，未經(jīng)核準(zhǔn)嚴(yán)禁步入坍塌坑。

8、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的所有坍塌坑，深入細(xì)致展開一次清掃，并標(biāo)在《井上下對(duì)照?qǐng)D》上，標(biāo)明坍塌時(shí)間、范圍、深度等。

9、留設(shè)的保安煤柱，一經(jīng)留設(shè)，不得采礦。

10、根據(jù)實(shí)際情況，制訂塌陷區(qū)環(huán)境治理規(guī)劃，各有關(guān)部門、單位都必須深入細(xì)致Wassy職責(zé)，全面搞好四棟塌陷區(qū)的管理工作，填埋與管理并舉，達(dá)至綜合治理的目的，避免出現(xiàn)地面四棟塌陷區(qū)引發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害，保證礦區(qū)安全。煤礦礦壓觀測分析預(yù)報(bào)制度近年來，我礦礦壓觀測、預(yù)防方面積極開展了一些卓有成效的工作，在礦壓觀測方面，已初步掌控改采區(qū)內(nèi)各工作面頂板活動(dòng)特點(diǎn)，為及時(shí)實(shí)行有關(guān)措施提供更多了時(shí)間確保;同時(shí)為協(xié)調(diào)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化礦壓觀測、預(yù)防工作變得十分關(guān)鍵，為此特制訂礦山壓力預(yù)測預(yù)報(bào)制度如下：

一、觀測范圍

C11煤、C16煤盾構(gòu)頭、礦井葉唇柱巷道推行定點(diǎn)觀測。

二、觀測內(nèi)容

1、盾構(gòu)頭觀測內(nèi)容：煤巷：巷道變形量觀測、頂板離層觀測巖巷：巷道變形量觀測

2、礦井工作面觀測內(nèi)容：

回采放頂煤工作面：支架工作阻力、兩道頂板下陷量;回采工作面：初次來壓、老頂來壓、周期來壓，支柱初撐力、工作阻力、頂板下陷量;回采工作面：工作面煤壁片幫、端面距、冒著低、支架(柱)狀況、兩道全面性頂板運(yùn)動(dòng)規(guī)律、形變?cè)a(chǎn)、巷道變形量、工作面及兩道全面性掘進(jìn)質(zhì)量等。

三、觀測方法

1、圓圖自記儀每天早班記錄一次。

2、工作面支架初撐力、工作阻力每班檢測兩次。

3、兩道全面性頂板運(yùn)動(dòng)規(guī)律、形變?cè)a(chǎn)、巷道變形量每班檢測一次。

4、工作面頂板及兩道全面性掘進(jìn)質(zhì)量、煤壁片幫、端面距、

冒著低、單體狀況每班展開正常的觀測。

四、預(yù)報(bào)內(nèi)容

1、礦井工作面掘進(jìn)質(zhì)量不合乎以下建議的：單體液壓支柱工作面支柱初掌力不大于90KN/棵，合格率超過70%以上，綜采工作面支架初撐力液壓不大于24MPa;單體液壓支柱工作面泵站的壓力不大于18MPa，綜采工作面泵站的壓力不大于30MPa。

2、盾構(gòu)工作面掘進(jìn)質(zhì)量不合乎以下建議的：錨桿掘進(jìn)巷道頂部錨桿錨固力不高于8噸、幫部錨桿錨固力不高于6噸，阻尼力矩幫頂均不大于100N.m，巷道圍巖加速度掌控在300mm以內(nèi)，頂板離層儀短果及時(shí)，牌板內(nèi)容齊全。

3、兩道全面性頂板運(yùn)動(dòng)規(guī)律、煤壁片幫、端面距、巷道變形量等其它發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)。

五、觀測制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行班中檢測、記錄制度，不得空崗、逃費(fèi)。

2、原始數(shù)據(jù)記錄必須精確，嚴(yán)禁隨意合情理，不得做假表中。

3、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

六、資料整理

1、礦壓科對(duì)每天的資料必須及時(shí)展開分析、整理，并定期出來礦壓觀測簡訊，例如辨認(rèn)出情況異常，應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)并精心安排處置。

2、觀測完結(jié)后及時(shí)基本建設(shè)礦壓觀測報(bào)告。

3、礦壓觀測人員針對(duì)所觀測內(nèi)容必須核對(duì)適當(dāng)?shù)摹秵误w工作面掘進(jìn)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測表中》、《綜采放頂煤工作面掘進(jìn)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測表中》、《巷道圍巖移向及觀測記錄表》。

七、有關(guān)建議

1、各冶煉區(qū)隊(duì)必須創(chuàng)建本單位的掘進(jìn)質(zhì)量監(jiān)測管理制度，各區(qū)隊(duì)主管必須根據(jù)礦壓科掘進(jìn)質(zhì)量監(jiān)測人員意見反饋的信息，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場掘進(jìn)質(zhì)量有關(guān)問題的自查并創(chuàng)建建全有關(guān)臺(tái)帳，努力做到存有精心安排、存有全面落實(shí)、存有記錄臺(tái)帳。

2、調(diào)度室礦井、盾構(gòu)組負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的掘進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，每周必須舉行技術(shù)討論會(huì)研究基本建設(shè)整改措施。

3、礦壓科負(fù)責(zé)管理重點(diǎn)盾構(gòu)工作面的巷道圍巖變形基點(diǎn)設(shè)置，可以根據(jù)須要和實(shí)際情況，煤巷每50m-100m、巖巷每100—150m設(shè)置一個(gè)觀測站展開觀測，并詳盡記錄，創(chuàng)建臺(tái)帳。

4、礦壓科必須將回采工作面頂板脫落、初次來壓、周期來壓期間做為礦山壓力及沖擊礦壓預(yù)測預(yù)報(bào)的重點(diǎn)工作一炮三檢”制度為保證放炮現(xiàn)場管理不失控，杜絕放炮違章事故出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》：“井下滅火”規(guī)定，并融合我礦實(shí)際情況，特制訂本制度。期望各冶煉區(qū)隊(duì)深入細(xì)致非政府自學(xué)，嚴(yán)苛遵照?qǐng)?zhí)行。適用范圍本礦井下所有放炮地點(diǎn)。

第一條冶煉工作面及其它地點(diǎn)在裝藥前，由瓦檢員采用光學(xué)瓦檢儀檢查放炮地點(diǎn)附近20m范圍內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，?dāng)瓦斯?jié)舛仍?%以下時(shí)，方準(zhǔn)裝藥。

第二條冶煉工作面及其它地點(diǎn)在放炮前，由瓦檢員采用光學(xué)瓦檢儀第二次檢查放炮地點(diǎn)附近20米范圍內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，?dāng)瓦斯?jié)舛仍?%以下時(shí)，方準(zhǔn)放炮。

第三條冶煉工作面及其它地點(diǎn)在放炮后，由瓦檢員采用光學(xué)瓦檢儀第三次檢查放炮地點(diǎn)附近20米范圍內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，?dāng)瓦斯?jié)舛仍?%以下時(shí)，方準(zhǔn)搞粗大等其它工作。

第四條如果在裝藥前、放炮前和放炮后放炮地點(diǎn)附近20米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1%以上時(shí)，必須采取措施強(qiáng)化通風(fēng)，并使瓦斯?jié)舛日{(diào)高，同時(shí)不許在放炮地點(diǎn)附近展開其它作業(yè)，防止引發(fā)火花。

第五條繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”制度就是為了強(qiáng)化放炮過程中的瓦斯檢查，避免逃費(fèi)，防止因瓦斯超載引發(fā)瓦斯核爆事故的出現(xiàn)。

第六條瓦檢員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，并隨時(shí)搞好記錄，礦登機(jī)科安檢員必須加強(qiáng)檢查力度，每天檢查“一炮三檢”繼續(xù)執(zhí)行情況，并檢查每天的記錄，例如辨認(rèn)出不按本制度繼續(xù)執(zhí)行的情況必須及時(shí)匯報(bào)礦登機(jī)科，展開嚴(yán)肅處理。通風(fēng)科抽放設(shè)備停駛聯(lián)系制度通風(fēng)科抽放設(shè)備停駛聯(lián)系制度

1、抽放瓦斯泵應(yīng)當(dāng)將維持24小時(shí)已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，瓦斯抽放泵不得并無計(jì)劃支撐不了，任何人嚴(yán)禁隨意暫停、啟動(dòng)瓦斯抽放泵。

2、瓦斯抽放泵一旦出現(xiàn)并無計(jì)劃支撐不了，司機(jī)必須立即向隊(duì)部、通風(fēng)調(diào)度，同時(shí)隊(duì)部向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，由通風(fēng)、機(jī)電部門采取措施展開處置。

3、例如因檢修、接管等原因須要存有計(jì)劃暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須提早辦理停在泵提出申請(qǐng)票，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后方可停在泵。

4、啟動(dòng)和暫停必須經(jīng)通風(fēng)部門同意并匯報(bào)調(diào)度室，

無論何種原因?qū)е峦咚钩榉疟脮和＿\(yùn)轉(zhuǎn)后，當(dāng)再次啟動(dòng)泵時(shí)，必須首先查明原因，然后由瓦檢員檢查瓦斯抽放泵房內(nèi)的瓦斯?jié)舛龋?dāng)少于0.5%時(shí)，匯報(bào)通風(fēng)科，由通風(fēng)部門采取措施展開處置；只有在瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%時(shí)，方可按照操作規(guī)程建議啟動(dòng)瓦斯泵。安全生產(chǎn)處罰各項(xiàng)安全管理制度安全生產(chǎn)行政處罰各項(xiàng)安全管理制度

二零零九年八月

檢身員管理制度

1、固守交接班制度，深入細(xì)致檢查所有的進(jìn)出井人員。

2、例如辨認(rèn)出拎煙火、易燃物品及靜電物品入井，私拿各種材料授御者，必須嚴(yán)苛阻止，并密確切原因向領(lǐng)導(dǎo)充分反映。

3、檢身員有權(quán)對(duì)任何進(jìn)出井人員展開檢查，例如存有拒絕者，報(bào)礦值班室，嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)進(jìn)出井人員必須嚴(yán)苛備案，搞好進(jìn)出井人員蓋章和管理工作，掌控當(dāng)值入井人員和授御人員，并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。

5、搞好進(jìn)出井人員設(shè)備，材料的備案工作，對(duì)授御材料必須存放在選定的地點(diǎn)，堆滿整齊。

6、每班對(duì)副井口及母顏氏房門口的衛(wèi)生清掃一遍，嚴(yán)禁存有死角。

7、非本礦人員入井，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并由本礦人員護(hù)送方可入井，任何人嚴(yán)禁私自率領(lǐng)外人入井。

8、檢身員必須深入細(xì)致搞好進(jìn)出井母顏氏記錄，及時(shí)清點(diǎn)人員情況。

9、檢身員推行經(jīng)管科和井方雙重管理，若對(duì)井方不順從者，井方有權(quán)責(zé)令辭退。

考勤管理制度

1、本礦所有管理人員及生產(chǎn)后勤人員必須推行考勤，每天考勤時(shí)間為早7：00—8：00，晚18：00—19：00，考勤地點(diǎn)在礦辦公室，由通信員負(fù)責(zé)管理。

2、通信員每天在考勤后1小時(shí)內(nèi)將考勤情況及存有問題匯報(bào)調(diào)度室。

3、存有以下情況時(shí)，按缺勤看待：

（1）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（除下井或其它與礦有關(guān)事情）未按規(guī)定填上考勤；

（2）存有代簽者；

（3）與考勤人員胡攪蠻纏者；

（4）擅自黃繼妍者；

（5）考勤人員私自核對(duì)者。

4、每月考勤天數(shù)為26天，雙考勤算一天。

5、每月不少于26天（52次），考勤失一次甩半天工資。

2204回采工作面管理制度

一、安全管理

1、本回采工作面必須保持清潔、并無雜物、好像柱。

2、支架必須維持彎曲、溜子直平，煤壁上下刮魏。

3、上下安全出口必須暢通無阻，安全出口寬度最少不少70公分，高度最高不少于1.8米。

4、三條承槽巷的材料必須堆滿整齊，全面性必須合格，單排不少于50米，雙排不少于20米，必須直奔頂上踢既為一條直線。

5、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，順從礦領(lǐng)導(dǎo)的工作精心安排，認(rèn)真完成當(dāng)值所須要順利完成的任務(wù)，嚴(yán)禁自由散漫。

二、礦井工作制度

1、人工苦工時(shí)，煤壁上下必須刮魏，自上而下挖出。不得先挖出底部，大力推進(jìn)德博瓦?？h90公分，網(wǎng)片必須裝設(shè)整齊，網(wǎng)邊內(nèi)模10公分，長邊外木一孔一連，短邊孔孔必連，每孔抖三圈，花桿內(nèi)模10公分，間隔40公分，花桿必須用鐵絲相連接在網(wǎng)上。

2、溜子必須移設(shè)彎曲，打贏壓柱。

3、操作方式支架時(shí)，應(yīng)當(dāng)觀測前方有沒有影響支架移動(dòng)障礙或沉煤等，不得主、副梁同時(shí)裝載，操作前必須檢查液壓管路和支架配件與否較完整，例如存有問題及時(shí)更改處置。

4、苦工時(shí)和移架時(shí)，例如突遇局部冒頂或片幫，應(yīng)當(dāng)及時(shí)用圓木協(xié)調(diào)單體支柱保護(hù)。

5、修修架后工作面應(yīng)當(dāng)無浮煤雜物等，支架梁必須與工作面橫向，架距光滑合乎規(guī)程建議，前后排立柱均變成直線，尾梁嚴(yán)禁發(fā)生碎裂彎曲現(xiàn)象。

三、承槽清掃分工，早班材料巷、中班機(jī)頭順槽，夜班機(jī)尾承槽。

四、支架保護(hù)管理制度

回采工作面與支架修理推行分段修理，整體管理保護(hù)制度，通常問題及故障當(dāng)值生產(chǎn)隊(duì)對(duì)支架應(yīng)負(fù)全面保護(hù)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，HYGL大件但不影響安全生產(chǎn)的，提早通告下一班或責(zé)任隊(duì)組維修具體內(nèi)容分段?；夭梢魂?duì)（陳述兵）41—79架，回采二隊(duì)（王杰）1—40架，回采三隊(duì)（張小恩）80—118架。

回采一隊(duì)，負(fù)責(zé)管理機(jī)頭四對(duì)八梁修理管理，三隊(duì)負(fù)責(zé)管理機(jī)尾三對(duì)六梁修理管理。

五、行政處罰制度

1、布季比較行政處罰責(zé)任人30元/架；

2、進(jìn)度比較行政處罰責(zé)任人（兩節(jié)溜子）20元；

3、聯(lián)網(wǎng)不合格行政處罰責(zé)任人（每孔）5元；

4、花桿內(nèi)模不合格或不梱幫忙行政處罰責(zé)任人50元；

5、支架漏液或壞件未及時(shí)更改，行政處罰責(zé)任人30元；

6、苦工工私自移動(dòng)支架，行政處罰50元；

7、全面性和兩端頭來電頂上或不合格，行政處罰責(zé)任人30元；

8、工作面存有好像柱或沉煤清掃染污，行政處罰責(zé)任人20元；

9、摳網(wǎng)口極高或未封口行政處罰責(zé)任人30元；

10、支架與工作面不橫向，一二排在立柱前后左右不直的，行政處罰30元/架；

11、月終大力推進(jìn)度與交接班上數(shù)字相符的，根據(jù)差數(shù)判罰各礦井隊(duì)隊(duì)長100—500元。

盾構(gòu)管理制度

工作面掘進(jìn)管理

支架必須迎接山有力，不少于設(shè)計(jì)5°嚴(yán)禁向下坡方向彎曲。

支架必須橫向中心線，梁兩端應(yīng)當(dāng)水平，棚梁必須嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)合縫，無前失、后愁、抗肩、，超過沒建議，各班自查各班。

網(wǎng)片聯(lián)結(jié)長邊兩孔一連，短邊孔孔必聯(lián)及，內(nèi)模不少于10-20公分。

盾構(gòu)巷必須按中線行進(jìn)，嚴(yán)苛按照三點(diǎn)一線展開掘進(jìn)，容許誤差在10公分，例如不符合要求展開出錯(cuò)處置。

支架勾木成雙成對(duì)，不許單數(shù)發(fā)生，保證受力光滑，過貫眼巷道時(shí)，拽棚，棚梁也必須成雙成對(duì)。

工作面質(zhì)量管理

巷道凈寬容許誤差－30+50毫米，凈高容許誤差－30+50毫米。

工作面循環(huán)進(jìn)尺嚴(yán)禁多于80厘米。

工作面煤壁成橫向，嚴(yán)禁發(fā)生凹凸現(xiàn)象。

工作面嚴(yán)禁存有傘檐，頂網(wǎng)無法發(fā)生盜走，例如存有及時(shí)處理。

工作面現(xiàn)場管理

工作面材料堆滿整理，努力做到支架橫向必須有力。

巷道沉煤、淤泥清掃整潔，確保巷道整潔干凈。

一通三嚴(yán)防管理

嚴(yán)苛通風(fēng)設(shè)施的保護(hù)，任何人嚴(yán)禁拆毀或毀壞通風(fēng)設(shè)施。

強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)線路及傳感器管理工作。

強(qiáng)化消防器材設(shè)備的管理，對(duì)失靈救火器材及時(shí)更改。

工作面停風(fēng)、停水人員必須撤至全風(fēng)壓巷中。

檢修工、崗位司機(jī)管理制度

一、必須熟識(shí)其設(shè)備性能及結(jié)構(gòu)原理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按較完整標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)保養(yǎng)其設(shè)備。

二、檢修時(shí)必須把掌控控制器手把扳到斷電邊線并關(guān)好，擺上停水牌、然后對(duì)其設(shè)備展開檢修。例如違者判罰100元。

三、司機(jī)交接班制度；機(jī)頭前后左右20米范圍內(nèi)；

1、各電器設(shè)備、機(jī)械、螺絲有沒有收緊；

2、各電氣設(shè)備、機(jī)械、電纜、消防材料煤塵必須整潔；

3、電纜裝設(shè)整齊；

4、皮帶淤泥清掃整潔；

5、其它雜物清掃整潔；

6、噴水裝置較完整；

7、限量裝置較完整；

8、信號(hào)試驗(yàn)較完整；

9、消防材料齊全較完整；

辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，例如違者每條30元。

四、刮板輸送機(jī)操作方式與檢修：

1、每天對(duì)所統(tǒng)轄設(shè)備各部油位必須符合規(guī)定、密封較完整、并無漏油、滲油、液力混合器中的液量事宜。例如辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

2、度角刮板、分鏈器、刮板、溜槽有沒有輕微脫落、磨損等情況。

3、檢查中部槽存有非為口、舌板、刮板、螺栓、相連接環(huán)路有沒有緊缺、變形、磨損等。

4、電機(jī)、減速器、盲軸、機(jī)尾滾子、各部運(yùn)轉(zhuǎn)聲音、溫度必須正常。

以上密至問題；罰檢修工50元。

五、帶式輸送機(jī)操作方式與檢修；

1、機(jī)身各塞滑齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)有效率、打掃器無積煤。

2、機(jī)尾滾筒旋轉(zhuǎn)有效率、軸承殺菌較好。

3、輸送帶接點(diǎn)較完整、卡子并無撞斷、收緊。

4、張緊力最合適、并無跑偏。

5、各部件運(yùn)轉(zhuǎn)聲音正常、輸送帶跑偏。爆胎、跳動(dòng)或擦卡現(xiàn)象。

6、開機(jī)前必須先傳送信號(hào)、在點(diǎn)動(dòng)二次、然后再開機(jī)。

7、司機(jī)對(duì)其工作點(diǎn)前后20米，衛(wèi)生、煤塵、清掃整潔。

8、每班對(duì)機(jī)頭20米沖洗一次。

以上違者判罰30元

六、乳化液泵檢修；

1、乳化液泵溫度正常，溫度低于50度。罰檢修工50元

2、檢查失速箱、曲軸箱油質(zhì)、油位、齒輪滑塊、曲軸瓦、磨損情況。違者判罰30元

3、乳化液箱每月沖洗一次。違者判罰30元

4、乳化液面必須在箱體的三分之二以上。例如違者判罰30元

5、司機(jī)每班擦拭一次油污，泵站衛(wèi)生必須潔凈。違者判罰30元

6、推行交接班，必須深入細(xì)致、支付利息設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，深入細(xì)致核對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)和交接班，檢修和事故記錄。違者判罰50元

對(duì)其以上設(shè)備檢查辨認(rèn)出的問題，都必須逐項(xiàng)妥善解決，自己無法化解的問題必須向調(diào)度室匯報(bào)。

七、辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，修理時(shí)間少于一小時(shí)匯報(bào)礦長。

八、各工種嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

地面燈房、絞車、配電室、壓風(fēng)機(jī)房管理制度

1、各關(guān)鍵場所值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

2、每班必須對(duì)值守場所及設(shè)備設(shè)施展開一次全面衛(wèi)生清掃，確保室內(nèi)外、設(shè)備設(shè)施整潔干凈。

3、燈房所有礦燈、打火器必須對(duì)號(hào)開賣，不得亂扔隨地或沒收不及時(shí)。

4、定期對(duì)設(shè)備設(shè)施展開班檢、日檢、旬檢及月檢工作，并深入細(xì)致核對(duì)各項(xiàng)記錄，對(duì)存有問題設(shè)備、設(shè)施必須及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)化解。

5、每班上班前必須交還當(dāng)值各種報(bào)表及記錄，不得在記錄上拎蓋章。

6、嚴(yán)格執(zhí)行本礦各項(xiàng)規(guī)章制度。

7、不得在下班期間擅離職守、串崗、睡或搞與本職工作毫無關(guān)系的事情。

8、深入細(xì)致看管不好消防器材及專用工具等，例如辨認(rèn)出遺失或損毀應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)查明原因，否則照價(jià)賠償。

以上制度例如存有違反者辨認(rèn)出一次根據(jù)情節(jié)行政處罰30—500元，情節(jié)嚴(yán)重或態(tài)度不端正者給與免職處分。

船窩煤礦2#煤井車集煤礦安全教育與培訓(xùn)制度車集煤礦安全教育與培訓(xùn)制度

第一條為深入細(xì)致貫徹落實(shí)河南能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司、永城煤電控股集團(tuán)有限公司和車集煤礦年度工作會(huì)議精神，大力培育優(yōu)秀人才和充份研發(fā)人力資源，提高員工綜合素質(zhì)，打牢企業(yè)人才基礎(chǔ)，創(chuàng)建一支存有技術(shù)、存有素質(zhì)、存有忠誠度的員工隊(duì)伍，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，根據(jù)《河南能源化工集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法》(河南能源【2014】936號(hào))、《永城煤電控股集團(tuán)有限公司2015年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》(永煤控股有限公司【2015】52號(hào))，特制訂本制度。

第二條員工培訓(xùn)工作指導(dǎo)原則和目標(biāo)

2015年的員工培訓(xùn)工作秉持“持續(xù)提高、入中求優(yōu)”的總基調(diào)和“實(shí)干、技術(shù)創(chuàng)新、安全、高效率”的工作建議，踐行“培訓(xùn)不妥當(dāng)就是關(guān)鍵性安全隱患”的意識(shí)，秉持“從零開始、向零努力奮斗”的安全理念，貫徹落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)”相結(jié)合原則，遵從“素質(zhì)提高、精干高效率”的原則，明晰培訓(xùn)職責(zé)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建“管理人員、技術(shù)人員、操作方式人員”三個(gè)層次全員培訓(xùn)格局，技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，堅(jiān)實(shí)大力推進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化、方式多樣化、管理信息化、方法現(xiàn)代化，營造“自學(xué)工作化、工作自學(xué)化、工學(xué)一體化”的培訓(xùn)氛圍。同時(shí)實(shí)現(xiàn)“全體員工培訓(xùn)一遍，上崗率為維持100%，高技能人才提升率為達(dá)至河南能源建議”的目標(biāo)。推動(dòng)企業(yè)安全身心健康發(fā)展。

第三條設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：礦長黨委書記

副組長：分管培訓(xùn)礦領(lǐng)導(dǎo)

成員：副總及以上其他礦領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于培訓(xùn)科，辦公室主任由培訓(xùn)科科長擔(dān)任，培訓(xùn)科為礦各類培訓(xùn)的歸口科室，負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)管理工作。

第四條全面落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任

進(jìn)一步明晰各類、各級(jí)、各單位的培訓(xùn)責(zé)任，按照“揪系統(tǒng)、系統(tǒng)揪”的工作思路，創(chuàng)建“分系統(tǒng)、分后層級(jí)”的培訓(xùn)責(zé)任體系，保證培訓(xùn)工作“橫向到底、縱向到邊”。

1.礦級(jí)層面

煤礦主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理統(tǒng)籌規(guī)劃非政府有關(guān)部門制訂并實(shí)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。

黨委辦公室負(fù)責(zé)管理企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政建設(shè)、管理人員、大學(xué)生、青安崗員等方面的培訓(xùn)。

工會(huì)辦公室負(fù)責(zé)管理技術(shù)比武、地面設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、群監(jiān)員、協(xié)管員等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)管理薪酬管理、勞動(dòng)定額定員、勞動(dòng)防護(hù)、材料管理、市場化、管理技術(shù)創(chuàng)新等方面的培訓(xùn)。

調(diào)度室負(fù)責(zé)管理應(yīng)急救援、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本專業(yè)“四嶄新”科學(xué)知識(shí)、生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)測監(jiān)控等方面的培訓(xùn)。

生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理礦井、盾構(gòu)、地測預(yù)防水科學(xué)知識(shí)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本專業(yè)“四嶄新”科學(xué)知識(shí)、有關(guān)專業(yè)事故應(yīng)急處理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的培訓(xùn)。

機(jī)電科負(fù)責(zé)管理機(jī)電、運(yùn)輸科學(xué)知識(shí)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本專業(yè)“四嶄新”科學(xué)知識(shí)、有關(guān)專業(yè)事故應(yīng)急處理、節(jié)能減排等方面的培訓(xùn)。

登機(jī)科負(fù)責(zé)管理安全管理、職業(yè)衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全意識(shí)教育、事故案例教育、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)。

通風(fēng)(防突)科負(fù)責(zé)管理預(yù)防煤與瓦斯注重、“一通三嚴(yán)防”科學(xué)知識(shí)及通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本專業(yè)“四嶄新”科學(xué)知識(shí)、有關(guān)專業(yè)事故應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)。

行政辦公室負(fù)責(zé)管理公文管理、檔案管理等方面的培訓(xùn)。

供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理物資供應(yīng)、核爆材料等方面的培訓(xùn)。

保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理普法教育、消防科學(xué)知識(shí)、準(zhǔn)軍事化管理等方面的培訓(xùn)。

礦山救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)管理對(duì)礦山急救、應(yīng)急救援等方面培訓(xùn)。

礦醫(yī)院負(fù)責(zé)管理打火脫離險(xiǎn)境、腦損傷救護(hù)等方面的培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理依照上級(jí)文件標(biāo)準(zhǔn)足額抽取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并努力做到?？顚Ｓ谩⒂霉懿鸱帧①~目準(zhǔn)確。

培訓(xùn)科負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容非政府安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，包含“三項(xiàng)崗位”人員、煤礦班組長、通常工種調(diào)查取證培訓(xùn);職業(yè)技能鑒別及礦井層面培訓(xùn);學(xué)歷教育、嶄新員工聘用培訓(xùn)及“Auron師帶徒”管理;對(duì)被派出煤礦絞車司機(jī)鐵規(guī)矩煤礦絞車司機(jī)鐵規(guī)矩

接班人先把記錄看看安全設(shè)施逐項(xiàng)檢

剎車剎車必須靈敏再把鋼繩繩輪看看

運(yùn)轉(zhuǎn)探溫聽到聲音

提高信號(hào)莫紛亂

“十字方針”必須嚴(yán)格遵守

記錄干凈等接班人煤礦內(nèi)部市場化工資收入考核分配辦法煤礦內(nèi)部市場化工資收入考核分配辦法

為體現(xiàn)“按勞取酬、效率優(yōu)先、兼具公平”的工資收入分配原則，創(chuàng)建“績效同意總收入”的內(nèi)部市場化分配機(jī)制，推動(dòng)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、文明建立等全面發(fā)展，特制訂本辦法。

一、職工工資總收入形成

職工工資總收入由基本工資總收入、安全質(zhì)量切塊考核工資收入、浮動(dòng)工資、效益獎(jiǎng)、其他總收入五部分形成。

1、基本工資總收入包含年功工資、各類津貼、有資假工資、崗位績效工資、交通費(fèi)、班中餐。

2、安全質(zhì)量切塊考核工資收入就是所指從職工工資中切除術(shù)的與安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛勾考核的工資收入。

3、浮動(dòng)工資就是指根據(jù)集團(tuán)公司績效考核政策規(guī)定，與安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺掛勾考核落空的風(fēng)險(xiǎn)總收入。

4、效益獎(jiǎng)指根據(jù)集團(tuán)公司績效考核政策規(guī)定與盈虧、綜合成本、效率掛勾考核落空的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、其他總收入就是指其他獎(jiǎng)勵(lì)等。

二、職工工資總收入考核繳付規(guī)定

㈠基本工資總收入考核繳付規(guī)定

1、年功工資

⑴繳付標(biāo)準(zhǔn)：

①工齡1～10年，每年工齡津貼繳付標(biāo)準(zhǔn)5元;

②工齡11～20年，每年工齡津貼繳付標(biāo)準(zhǔn)10元;

③工齡21～30年，每年工齡津貼繳付標(biāo)準(zhǔn)15元;

④工齡31年以上，每年工齡津貼繳付標(biāo)準(zhǔn)20元。

⑵考核規(guī)定

①職工年功工資考核執(zhí)勤班數(shù)。根據(jù)職工實(shí)際出來勤工日和本人工作年限，按適當(dāng)?shù)哪旯べY日工資率為，使用一步排序的辦法按月累進(jìn)稅制，最低繼續(xù)執(zhí)行100%。

②年功工資每年元月份核定一次，工齡按目前工齡津貼的計(jì)算方法確認(rèn)，即為年頭相乘提1。當(dāng)年出來勤工日，冶煉工反感200個(gè)，井下輔助工反感225個(gè)，地面職工反感230個(gè)，當(dāng)年工齡不遞增年功工資。

③經(jīng)管部負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建職工個(gè)人年功工資檔案。

2、各類津貼

⑴夜班津貼

三班作業(yè)新制的崗位人員夜班津貼繳付標(biāo)準(zhǔn)：

①冶煉工：10元/班;

②井下輔助工：8元/班;

③地面工：3元/班;

④值夜班：1.5元/班。

⑵回民保健津貼

回民職工每人每月享用保健津貼4元。

⑶井下津貼

①井下津貼的繼續(xù)執(zhí)行范圍：為立井井口以下日工作滿四小時(shí)以上的工作人員。

②井下津貼繳付標(biāo)準(zhǔn)：冶煉工每班25元;井下輔助工每班15元。

③井下津貼按制度工作日定點(diǎn)繳付，最低繼續(xù)執(zhí)行100%。井下津貼必須與安全、工作量掛勾考核分配。

④為統(tǒng)籌兼顧部分崗位井上下工作業(yè)務(wù)，提升下井質(zhì)量，對(duì)部分井上下交叉工作人員下井班數(shù)展開核定，井下津貼推行定點(diǎn)繳付。參見附件7《部分井上下交叉工作人員井下津貼定點(diǎn)繳付辦法》。

⑷班隊(duì)長崗位津貼

冶煉班隊(duì)長崗位津貼按每個(gè)工作日10元標(biāo)準(zhǔn)考核派發(fā)，保濕、通防、機(jī)運(yùn)等井下輔助崗位，按每個(gè)工作日8元標(biāo)準(zhǔn)考核派發(fā)，地面班隊(duì)長津貼按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

3、有資假工資

職工有資假工資按《石臺(tái)煤礦職工無薪假工資考核繳付辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

4、崗位績效工資

⑴繳付標(biāo)準(zhǔn)：600元×崗位系數(shù)。

⑵考核繳付規(guī)定：

①冶煉崗位績效工資列入內(nèi)部市場化層級(jí)運(yùn)作，與安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、工效、經(jīng)營管理等指標(biāo)掛勾考核繳付。參見附件1。

②輔助崗位績效工資列入內(nèi)部市場化運(yùn)作，與安全、質(zhì)量、生產(chǎn)服務(wù)、影響時(shí)間、崗位職責(zé)等指標(biāo)掛勾考核繳付。參見附件2。

③后勤單位崗位績效工資列入內(nèi)部市場化運(yùn)作，與安全、服務(wù)滿意度等指標(biāo)掛勾考核繳付。參見附件3。

④地面機(jī)關(guān)井下單位崗位績效工資與安全、部門職責(zé)等適當(dāng)指標(biāo)掛勾考核繳付。參見附件4。

⑤地面機(jī)關(guān)井上單位崗位績效工資與安全、崗位職責(zé)等指標(biāo)掛勾考核繳付。參見附件5。

5、交通費(fèi)

托季馬職工每人每月按15元標(biāo)準(zhǔn)繳付。

6、班中餐

⑴繳付標(biāo)準(zhǔn)

①井下冶煉輕易工每工8元，月標(biāo)準(zhǔn)168元。

②井下輔助工每工7元，月標(biāo)準(zhǔn)147元。

③地面職工每工6元，月標(biāo)準(zhǔn)126元。

⑵派發(fā)辦法

①職工當(dāng)月實(shí)際執(zhí)勤達(dá)至制度工作日，并順利完成了生產(chǎn)(工作)任務(wù)的按月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

②職工當(dāng)月實(shí)際執(zhí)勤未達(dá)至制度工作日數(shù)，按實(shí)際出來勤工數(shù)和日標(biāo)準(zhǔn)計(jì)播發(fā)。

③職工享用法定節(jié)假日和其他假期期間不享用班中餐。

④井下科區(qū)的管技人員和冶煉區(qū)隊(duì)的井下輔助人員，以及專門從事井上下交叉工作的職工，在井下工作時(shí)按井下輔助標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，在地面工作時(shí)按地面標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

⑤職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、深造期間在半年以內(nèi)的，按地面標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行;自學(xué)、培訓(xùn)、深造期在半年以上的不能繼續(xù)執(zhí)行。

⑥職工因工身負(fù)重傷住院治療期間和職工療養(yǎng)傷期間，不繼續(xù)執(zhí)行班中餐。

㈡安全質(zhì)量切塊工資收入考核繳付規(guī)定

安全及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工資掛勾考核繳付。冶煉單位從月度基本工資中人均切除術(shù)600元(其中安全300元、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化300元)、旺德夫爾縣井下崗工人(旺德夫爾縣井上崗比照地面機(jī)關(guān)單位井上崗標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行)人均切除術(shù)400元(其中安全200元、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化200元)、地面機(jī)關(guān)單位(井下崗工人比照輔助標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行)井上崗人均切除術(shù)200元與安全及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)分拆考核落空。具體內(nèi)容按礦安全1號(hào)文規(guī)定考核繳付。

㈢浮動(dòng)工資總收入考核繳付規(guī)定

浮動(dòng)工資按每個(gè)崗系300元標(biāo)準(zhǔn)繳付，考核安全、產(chǎn)量(生產(chǎn)任務(wù))二項(xiàng)指標(biāo)(各占到150元)。當(dāng)月全礦同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按每個(gè)崗系數(shù)150元繳付浮動(dòng)工資。否則，不繳付。當(dāng)月順利完成集團(tuán)公司下發(fā)的產(chǎn)量目標(biāo)計(jì)劃，按每個(gè)崗系數(shù)150元繳付浮動(dòng)工資(冶煉單位順利完成礦生產(chǎn)任務(wù)按每個(gè)崗系150元繳付浮動(dòng)工資，回去未成生產(chǎn)任務(wù)按完成率繳付浮動(dòng)工資)。

㈣效益獎(jiǎng)考核繳付規(guī)定

效益獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)公司月度績效考核結(jié)果及礦經(jīng)濟(jì)承受能力，按指標(biāo)動(dòng)態(tài)考核，單獨(dú)派發(fā)。參見附件6。

㈤其他總收入考核繳付規(guī)定

按集團(tuán)公司和礦有關(guān)政策規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

三、工資收入分配原則

㈠秉持按勞分配和按技能分配原則

1、工資分配向冶煉一線輕易工及苦、干凈、辛苦、保險(xiǎn)等崗位彎曲。

2、內(nèi)部工資收入分配向技術(shù)含量低、責(zé)任輕、高技能崗位彎曲。

㈡秉持層級(jí)管理、層級(jí)考核、層級(jí)分配原則

1、礦做為一級(jí)市場主體，負(fù)責(zé)管理向基層科區(qū)二級(jí)市場主體展開指標(biāo)水解考核。

2、各二級(jí)市場主體負(fù)責(zé)管理向三級(jí)市場主體(班組)指標(biāo)水解考核。

3、各三級(jí)市場主體負(fù)責(zé)管理向四級(jí)市場主體(個(gè)人)指標(biāo)水解考核。

4、各單位必須創(chuàng)建科區(qū)、班組、個(gè)人績效考核體系。不得未經(jīng)考核分配工資收入。

㈢秉持精細(xì)化管理、市場化運(yùn)作原則

1、精細(xì)化管理橫跨于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營每一個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理考核結(jié)果必須與職工工資總收入掛勾分配。

2、實(shí)行市場化運(yùn)作單位必須將工資分配全部列入內(nèi)部市場化支付體系，按照“總收入-非工資性支出=工資”的原則展開支付。條件成熟單位必須將支付延展至班組、個(gè)人，并按照留有余地的原則，努力做到以豐補(bǔ)歉。

㈣秉持技術(shù)創(chuàng)新分配原則

1、職工收入必須與技術(shù)創(chuàng)新管理、大改為小革成果掛勾分配，隨其創(chuàng)效的減少而減少。

2、大力實(shí)行崗位薪酬差異管理。

⑴實(shí)行業(yè)績考核，根據(jù)職工貢獻(xiàn)大小，推行同崗相同薪。引導(dǎo)職工通過工作(業(yè)務(wù))競賽、技術(shù)競賽競爭高崗系數(shù)。

⑵對(duì)回去未成當(dāng)值工作任務(wù)或工作中碰到問題無法處置的職工，其當(dāng)值工資不予計(jì)入，獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)值替其順利完成或處置不好問題的職工。

四、工資收入分配其他有關(guān)規(guī)定

1、減少“活”工資比重，做好內(nèi)部分配。個(gè)人工資緊固部分原則上只留存年功工資，其余部分一并列入市場化支付，以減少“活”工資比重。在職工正常執(zhí)勤的情況下，市場化支付個(gè)人獎(jiǎng)賞工資不高于政府規(guī)定的最高確保工資。

2、冶煉班隊(duì)長計(jì)件工資總收入按本班隊(duì)職工月平均值產(chǎn)