中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理題庫(kù)檢測(cè)備考題帶答案

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理題庫(kù)檢測(cè)備考題帶答案

單選題（共50題）1、（2018年真題）某有限責(zé)任公司成立后擬召開(kāi)第一次股東大會(huì),根據(jù)我國(guó)公司法此次會(huì)議的召集人應(yīng)為（）。A.出資最多的股東B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.過(guò)半數(shù)股東推選的股東【答案】A2、公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)，失去了對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)際占有權(quán)和支配權(quán)，這是公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的（）。A.第一次分離B.第二次分離C.第三次分離D.第四次分離【答案】A3、在大衛(wèi)﹒艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱(chēng)為（）。A.品牌認(rèn)知度B.品牌忠誠(chéng)度C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度【答案】D4、在電子商務(wù)的運(yùn)作過(guò)程中,電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。A.制定電子商務(wù)戰(zhàn)略B.選擇電子商務(wù)戰(zhàn)略C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)D.電子商務(wù)組織實(shí)施【答案】D5、企業(yè)物流活動(dòng)的起始階段是（）。A.企業(yè)銷(xiāo)售物流B.企業(yè)供應(yīng)物流C.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流D.企業(yè)生產(chǎn)物流【答案】B6、公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是（）。A.股東B.公司C.董事會(huì)D.經(jīng)營(yíng)層【答案】B7、下列關(guān)于物流的敘述，正確的是（）。A.物流是一個(gè)物品的虛擬流動(dòng)過(guò)程B.流通過(guò)程中不創(chuàng)造價(jià)值C.物流的本質(zhì)是創(chuàng)造有形產(chǎn)品D.滿足顧客及社會(huì)性需求【答案】D8、股東權(quán)利的核心是（）。A.公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)B.通過(guò)盈余分配獲取股利C.公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)D.股東（大）會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)【答案】B9、為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，M公司與東道國(guó)N公司簽訂協(xié)議，允許N公司使用M公司的商標(biāo)和公司名稱(chēng)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，M公司采取提成形式收取報(bào)酬，采用的（）。A.貿(mào)易進(jìn)入模式B.投資進(jìn)入模式C.技術(shù)進(jìn)入模式D.契約進(jìn)入模式【答案】D10、某企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷(xiāo)售額和所需銷(xiāo)售人員成正比，根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，x代表銷(xiāo)售額，y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=4.6，b=0.04。同時(shí)該企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售主管25人，預(yù)計(jì)明年將有5人提升為部門(mén)經(jīng)理，退休3人，辭職6人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘4名銷(xiāo)售主管，從業(yè)務(wù)員中提升3人為銷(xiāo)售主管。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。A.46B.52C.64D.69【答案】D11、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車(chē)間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車(chē)間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車(chē)間的投人量為1000件；甲車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.大批大量生產(chǎn)【答案】D12、戰(zhàn)略管理是由()在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃趨向戰(zhàn)略管理》中首先提出的。A.波特B.安德魯斯C.安索夫D.申德?tīng)枴敬鸢浮緾13、（）是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量等進(jìn)行的控制。A.原料控制B.投入控制C.在制品控制D.產(chǎn)品控制【答案】C14、（2018年真題）某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬(wàn)元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè),與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)反響熱烈,市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷(xiāo)量,該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷(xiāo)售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商,最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng),在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。A.重新定位策略B.產(chǎn)品線定位策略C.迎頭定位策略D.避強(qiáng)定位策略【答案】C15、某20英尺干貨集裝箱最高計(jì)費(fèi)噸21立方米，而箱內(nèi)實(shí)載10級(jí)貨物25立方米，已知10級(jí)貨物每運(yùn)費(fèi)噸收費(fèi)10美元，則最高運(yùn)費(fèi)為（）美元。A.210B.230C.250D.270【答案】A16、為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，甲互聯(lián)網(wǎng)公司與多家互聯(lián)網(wǎng)公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立全面協(xié)調(diào)和分工的聯(lián)盟體系，則該戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式是（）。A.技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】D17、某貿(mào)易公司租賃辦公場(chǎng)所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金3萬(wàn)元，共支付7年，這種租金形式是()。A.先付年金B(yǎng).后付年金C.永續(xù)年金D.遞延年金【答案】D18、企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行（）。A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.財(cái)務(wù)控制D.工藝控制【答案】C19、（2019年真題）某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)，制定了一個(gè)較低的價(jià)格，以求迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于（）。A.滲透定價(jià)策略B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.撇脂定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略【答案】A20、《中國(guó)人民保險(xiǎn)公司海洋貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)條款》規(guī)定，海運(yùn)貨物保險(xiǎn)的索賠時(shí)效為（）。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】B21、（2016年真題）甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種牙膏和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。A.33B.50C.100D.102【答案】C22、將調(diào)整成本納入最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)分析的理論是（）A.代理成本理論B.啄序理論C.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論D.市場(chǎng)擇時(shí)理論【答案】C23、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案是（）的職權(quán)。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.經(jīng)理機(jī)構(gòu)D.職工大會(huì)【答案】C24、下列生產(chǎn)方式中,專(zhuān)業(yè)化程度最高的是（）。A.大量生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.中批生產(chǎn)D.小批生產(chǎn)【答案】A25、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切物料在供應(yīng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流動(dòng)的一系列物流及其管理活動(dòng)叫做（）管理。A.采購(gòu)物流B.供應(yīng)物流C.生產(chǎn)物流D.銷(xiāo)售物流【答案】B26、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車(chē)間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車(chē)間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車(chē)間的投人量為1000件；甲車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。A.1300B.1480C.1600D.1650【答案】C27、（2020年真題）某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司由高層管理集體進(jìn)行共同戰(zhàn)略決策，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)并付諸實(shí)施。該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）。A.合作型B.變革型C.文化型D.增長(zhǎng)型【答案】A28、某生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的鋼材應(yīng)以（）的方式進(jìn)行堆碼A.散堆B.貨架堆放C.成組堆放D.垛堆【答案】D29、消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品不感興趣的現(xiàn)象稱(chēng)為（）。A.負(fù)需求B.充分需求C.無(wú)需求D.過(guò)量需求【答案】C30、下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，能夠充分發(fā)揮專(zhuān)家作用、集思廣益、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度相對(duì)較高的方法是（）。A.人員核查法B.德?tīng)柗品–.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法【答案】B31、某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）。A.市場(chǎng)滲透定價(jià)策略B.撇脂定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略【答案】B32、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利，經(jīng)專(zhuān)家調(diào)查評(píng)估。類(lèi)似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500A.582B.638C.696D.759【答案】D33、李某和張某是好朋友，李某在張某的推薦下，在甲商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)了乙公司生產(chǎn)的健身器材。購(gòu)后第二天李某健身時(shí)，因健身器材的質(zhì)量問(wèn)題腿部被嚴(yán)重砸傷，經(jīng)丙醫(yī)院及時(shí)治療后仍留下輕微殘疾。A.公平交易權(quán)B.安全權(quán)C.知情權(quán)D.自主選擇權(quán)【答案】B34、下列物流活動(dòng)功能要素中，具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能的要素是()。A.運(yùn)輸B.儲(chǔ)存C.包裝D.流通加工【答案】B35、關(guān)于回收物流與廢棄物流特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.回收物流與廢棄物流的物流成本高B.回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運(yùn)設(shè)備C.回收物流與廢棄物流儲(chǔ)存、包裝要求復(fù)雜D.回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化【答案】D36、農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以差距不大的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到農(nóng)產(chǎn)品，這主要體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。A.供需功能B.價(jià)格調(diào)節(jié)C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工【答案】B37、某企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)于2016年5月9日有效期滿，該企業(yè)的續(xù)展申請(qǐng)于2016年8月10日獲得核準(zhǔn)，則該商標(biāo)的有效期延至（）A.2026年5月8日B.2026年5月9日C.2026年8月9日D.2026年8月10日【答案】B38、某股份有限公司董事會(huì)由15名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司董事會(huì)的普通決議必須至少由（）名董事才能生效。A.5B.6C.8D.10【答案】C39、下列生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)中,適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是（）A.大量生產(chǎn)企業(yè)B.大批生產(chǎn)企業(yè)C.中批生產(chǎn)企業(yè)D.單件生產(chǎn)企業(yè)【答案】D40、某服裝公司將客戶細(xì)分為老年客戶、中年客戶和青年客戶,這種細(xì)分屬于A.地理細(xì)分B.心理細(xì)分C.行為細(xì)分D.人口細(xì)分【答案】D41、（二）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車(chē)間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車(chē)間期末在制品定額為200件，期初預(yù)定在制品結(jié)存量為150件；乙車(chē)間投入量為1000件；甲車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為A.1300B.1480C.1600D.1650【答案】C42、在市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，對(duì)樣品的分類(lèi)稱(chēng)為()。A.R型聚類(lèi)分析B.Q型聚類(lèi)分析C.X型聚類(lèi)分析D.T型聚類(lèi)分析【答案】B43、新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)（）。A.計(jì)劃生產(chǎn)能力B.歷史生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.查定生產(chǎn)能力【答案】C44、某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機(jī)電產(chǎn)品,其生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)運(yùn)用提前期法來(lái)確定機(jī)電產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車(chē)間是生產(chǎn)該種機(jī)電產(chǎn)品的最后車(chē)間,2018年11月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號(hào),產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺(tái)。該種機(jī)電產(chǎn)品在乙車(chē)間的出產(chǎn)提前期為20天,生產(chǎn)周期為10天。假定各車(chē)間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。A.4600號(hào)B.5000號(hào)C.4800號(hào)D.5500號(hào)【答案】B45、某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)看成一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放一種產(chǎn)品，通過(guò)大規(guī)模分銷(xiāo)和大眾化的廣告推銷(xiāo)產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場(chǎng)策略屬于()。A.無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略B.集中性營(yíng)銷(xiāo)策略C.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷(xiāo)策略【答案】A46、某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工，獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元，這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于（）。A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).集體獎(jiǎng)金C.節(jié)約獎(jiǎng)金D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金【答案】D47、某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專(zhuān)一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.成本領(lǐng)先策略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略【答案】D48、手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，幾大廠商占據(jù)了主要市場(chǎng)。甲公司擬進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，積極尋找市場(chǎng)空隙，調(diào)研發(fā)現(xiàn)女性手機(jī)仍存在較大的市場(chǎng)空白，定位策略是（）。A.重新定位策略B.避強(qiáng)定位策略C.迎頭定位策略D.個(gè)性定位策略【答案】B49、關(guān)于獨(dú)立董事的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事B.獨(dú)立董事具有提議召開(kāi)董事會(huì)的職權(quán)C.獨(dú)立董事原則上最多在3家上市公司兼任獨(dú)立董事D.獨(dú)立董事對(duì)上市公司及全體股東負(fù)有誠(chéng)信與勤勉義務(wù)【答案】C50、（2020年真題）關(guān)于外部因素評(píng)價(jià)矩陣的說(shuō)法，正確的是（）。A.外部因素評(píng)價(jià)矩陣從機(jī)會(huì)和威脅兩方面找出影響企業(yè)的關(guān)鍵因素B.總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分，說(shuō)明企業(yè)對(duì)外部影響因素的反應(yīng)較差C.外部因素評(píng)價(jià)矩陣是戰(zhàn)略控制的方法D.總加權(quán)分?jǐn)?shù)的數(shù)值范圍為1分至5分【答案】A多選題（共20題）1、下列方法中，可用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法有（）。A.杜邦分析法B.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法C.波士頓矩陣分析法D.IFE矩陣分析法E.價(jià)值鏈分析法【答案】BCD2、資金的時(shí)間價(jià)值是扣除了()因素后的平均資金利潤(rùn)率或平均報(bào)酬率。A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬B.利率C.概率D.時(shí)間E.通貨膨脹【答案】A3、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）。A.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用B.合理儲(chǔ)備材料C.提高庫(kù)存量D.保管倉(cāng)儲(chǔ)物資E.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全【答案】ABD4、關(guān)于現(xiàn)代生產(chǎn)與管理控制方法的說(shuō)法，正確的是()。A.物料需求計(jì)劃(MRP)的基本原理主要來(lái)自兩個(gè)方面：遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時(shí)間；根據(jù)各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開(kāi)始生產(chǎn)(訂貨)時(shí)間B.物料需求計(jì)劃(MRP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，實(shí)現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場(chǎng)需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)C.ERP基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)擴(kuò)展到企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，管理范圍大大加寬D.初期的物料需求計(jì)劃(MRP)沒(méi)有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購(gòu)條件約束，計(jì)算出的物料需求的時(shí)間可能由于設(shè)備、原料或工時(shí)等原因無(wú)法生產(chǎn)，因此被稱(chēng)為基本MRP或開(kāi)環(huán)式MRPE.制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)的結(jié)構(gòu)主要包括計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)三大部分【答案】AD5、企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，常用的方法有（）A.關(guān)鍵事件法B.職位等級(jí)法C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.職位分類(lèi)法E.行為錨定評(píng)價(jià)法【答案】AC6、企業(yè)確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的因素主要有（）A.本企業(yè)的薪酬支付能力B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)C.本企業(yè)各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值D.本企業(yè)各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異E.本企業(yè)各薪酬等級(jí)的重疊比率【答案】ACD7、校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A.聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致B.便于統(tǒng)一有效地管理和規(guī)劃C.利益分配關(guān)系不會(huì)出現(xiàn)矛盾D.能快速地獲得收益E.能較好地協(xié)調(diào)教學(xué)、科研與產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系【答案】BD8、下列模型中，可以用于估算普通股資本成本率的有（）。A.現(xiàn)金流折現(xiàn)模型B.股利折現(xiàn)模型C.資本資產(chǎn)定價(jià)模型D.市場(chǎng)模擬模型E.成本模型【答案】BC9、企業(yè)的資本成本包括()。A.用資費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)費(fèi)用C.銷(xiāo)售費(fèi)用D.籌資費(fèi)用E:制造費(fèi)用【答案】AD10、下列生產(chǎn)指標(biāo)中，屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)的有（）A.生產(chǎn)間隔期B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D.批量E.節(jié)拍【答案】ABCD11、G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和測(cè)算，該生產(chǎn)線的講解壽命為10年，新建廠房投資額為200萬(wàn)元，設(shè)備投資額為600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬(wàn)元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無(wú)殘值。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部報(bào)酬率C.標(biāo)準(zhǔn)離差率D.年現(xiàn)值系數(shù)【答案】AB12、關(guān)于內(nèi)部招聘和外部招聘優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有()。A.內(nèi)部招聘可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度B.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”C.內(nèi)部招聘可以減少招聘的宣傳費(fèi)和差旅費(fèi)用D.外部招聘能為企業(yè)帶來(lái)新的思想和理念E:外部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門(mén)之間或員工之間的矛盾【