技術員崗位聘用建議、工作職責、工作標準、考核指標規(guī)范1篇合輯

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崗位聘用建議崗位工作職責崗位工作標準崗位關鍵考核指標

1、性別：男性

2、學歷：中專及以上學歷。

3、專業(yè)：并無專業(yè)建議。

4、技能與素質：熟識煤礦安全規(guī)程，存有責任心，能夠用心處事。介紹各部設備的工作原理，撰寫檢修措施。

5、工作經驗：并無工作經驗建議。

6、業(yè)務培訓與資格證書：出席安全資格證、技術員證培訓，獲得適當資格證書。1、貫徹執(zhí)行上級安全方針、政策、法規(guī)、命令、指令和技術政策等，對本隊安全工作正數(shù)技術責任。

2、根據(jù)生產地區(qū)變化和設備加裝建議，及時基本建設作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，經批準后，必須及時向干部、工人貫徹落實、并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

3、經常深入細致現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況及時修正作業(yè)規(guī)程及安全技術措施繼續(xù)執(zhí)行情況。定期非政府對設備、保護裝置、及安全設施展開測試、整定和試驗，并深入細致核對上崗記錄。

4、對設備、線路的加裝必須按設計施工，對施工質量必須監(jiān)督嚴格把關，并出席環(huán)評。

5、負責管理對本隊職工展開安全技術質量標準培訓。每周至少給職工上一次安全技術課，并幫助有關部門做好技術培訓和技術練兵工作，不斷更新技術科學知識。

6、積極主動非政府推展新技術、新材料、新工藝和先進經驗。積極開展技術革新活動。

7、出現(xiàn)事故時，必須親臨現(xiàn)場，幫助隊長展開救治和處置，并出席事故查案和探討，制訂防范措施。

8、搜集、整理、分析、研究有關技術資料，逐步同時實現(xiàn)技術管理科學化、標準化貫徹執(zhí)行上級安全方針、政策、法規(guī)、命令、指令和技術政策等，對本隊安全工作正數(shù)技術責任。員工技術技能自學情況，機運隊運轉情況，措施的撰寫情況。田壩煤礦調度室安全生產責任制田壩煤礦調度室安全生產責任制

1、在礦長和安全副礦長的領導下，貫徹落實黨和國家的安全生產方針政策，嚴格執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)、條例及有關規(guī)章制度。

2、負責管理全礦安全生產調度，協(xié)同均衡井上、下生產環(huán)節(jié)的關系，化解存有的問題。

3、負責管理井下電話、地面值守電話的招待、聯(lián)系工作，將忽話人的口信或建議及時表達給說完人或有關人員。收到安全、生產各部門的報告后，應立即處置，無法處置時，及時報告值守領導或有關領導。

4、監(jiān)督檢查各隊、班入井前多瓣班前會和核對班前會記錄、交接班記錄及其它記錄。

5、及時核對值守碰頭會、調度值守記錄及其它有關記錄。

6、嚴格執(zhí)行入井母顏氏制度，對人井人員展開母顏氏備案，授御后檢查消號，經常收信井人員的進出井情況。

7、順利完成領導信訪部門的其他工作任務。安全生產檢查與自查管理制度安全生產檢查與自查管理制度

1、目的：創(chuàng)建安全檢查內容、形式和自查程序，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效率展開改良2、范圍：公司全體員工3、責任者：公司各車間、部門4、程序：4.1安全檢查內容4.1.1密思想：對安全生產的重新認識，責任心；忽略安全的思想有無消除，出來了事故與否從思想上深入細致吸取教訓。4.1.2密領導：與否正確處理安全與生產的關系；秉持安全和生產“五同時”，對職工的安全教育繼續(xù)執(zhí)行情況，出來了問題若想嚴肅處理，全面落實整改措施。4.1.3密制度：密公司制訂的各項制度繼續(xù)執(zhí)行情況，有沒有違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有沒有制訂車間部門安全管理制度以及繼續(xù)執(zhí)行情況。4.1.4密生產工藝和職工操作方式：各種原料與否按規(guī)定資金投入，各單元操作方式與否按規(guī)定操作方式，操作方式原始記錄與否如實記錄。4.1.5密設備：機械、儀表、廠房、地下通道、安全裝置、消防器材等安全狀況與否較好，工、器具堆滿與否整齊，職工勞保用品佩戴、看管與否較好，消防通道與否通暢。4.2安全檢查形式4.2.1公司級安全檢查，由公司安全生產領導小組，各職能部門出席，檢查出來的不能安全隱患由安全部負責管理匯總，分別遞交有關部門、車間自查，對自查情況展開追蹤。4.2.2部級安全檢查，由部安全主管非政府有關人員展開檢查，每月至少一次，對辨認出問題立即精心安排自查，并把檢查情況和自查全面落實情況報安全部。4.2.3車間級安全自查，由車間主任、部門領導負責管理非政府有關人員展開檢查，每月至少二次，檢查情況報部安全主管。4.2.4班組級安全檢查，由班組長負責管理展開，每周一次，檢查情況報車間、部門領導。4.2.5安全文明生產考核檢查，由安全文明生產檢查考核小組負責管理展開，每月至少二次，檢查情況及時通告有關部門、車間展開自查，并對自查情況展開追蹤，并按有關規(guī)定展開考核。4.2.6各專業(yè)性檢查，由各職能部門領導負責管理非政府有關人員展開檢查，檢查出來的不能安全隱患報公司安全生產領導小組。4.2.7季節(jié)性檢查，應當針對相同季節(jié)存有針對的展開檢查，又分管的職能部門領導負責管理非政府檢查，檢查情況報公司安全生產領導小組。4.2.8經常性檢查：各級領導干部和職能人員都必須融合自己的業(yè)務，深入細致生產現(xiàn)場展開檢查，辨認出問題即時表示。每個班組都必須嚴苛展開安全互換班檢查，不馬虎、不走過場，當面擺事實、互換班記錄完備。4.2.9臨時性檢查：應急情況下的搶險、大修項目的動工、長期不必設備駕車、新工藝、新產品、嶄新設備的投產，都應當展開臨時性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責管理展開。4.3檢查后的自查4.3.1必須抓好安全檢查隱患的自查。對檢查辨認出的不能安全隱患，由生產部和有關職能部門制定自查方案、方法，努力做到“四的定”即為：的定項目、的定時間、的定責任人、的定實行監(jiān)督核查人。4.3.2在隱患自查中努力做到“三不發(fā)推”，即為班組能夠自查的不發(fā)推車間、部門，車間、部門能夠自查的不發(fā)推公司，今天能夠自查的不拉到明天自查。4.3.3在隱患自查中避免流于形式。對不能按時順利完成自查任務的，對責任人實行經濟行政處罰，并在安全生產考核時加倍處罰。由此導致事故的由責任人分擔一切后果，直到追責法律責任。機電科科長瓦斯預防責任制（新橋煤礦）機電科科長瓦斯預防責任制(新橋煤礦)

對機電系統(tǒng)業(yè)務范圍內瓦斯預防的技術工作負責管理。

一、負責管理基本建設、審核、實行業(yè)務范圍內瓦斯防治所須要設備的規(guī)劃、計劃和措施。

二、負責管理主要通風機、局部通風機的正常管理，對通風機的已連續(xù)可信運轉在業(yè)務技術上負責管理。

三、負責管理狠抓機電設備的檢修、管理，杜絕電器設備失爆，避免機械摩擦、相撞產生點燃火源。

四、負責管理局部通風機采用雙風機雙電源滿足用戶有關規(guī)定，風電、瓦斯電槍機裝置的斷電功能測試管理工作和日常檢查保護。

五、負責管理非政府有關人員查案主要通風機或局部通風機非計劃停風事故，并編寫事故報告。山東能源集團職工董事、職工監(jiān)事制度（試行）第一章總則

第一條為促進創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司法人環(huán)境治理結構，完善和規(guī)范職工董事、職工監(jiān)事制度，二要確保職工參予民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權利，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)民主管理規(guī)定》、中華全國總工會《關于進一步實行職工董事、職工監(jiān)事制度的意見》等國家法律法規(guī)、上級有關文件建議及《山東能源集團有限公司章程》規(guī)定，融合能源集團實際，制訂本制度。

第二條本制度適用于于能源集團范圍內依法成立董事會、監(jiān)事會的權屬公司制企業(yè)。

第三條職工董事、職工監(jiān)事制度，就是指依照法律規(guī)定，通過職工代表大會(或職工大會及其他形式，薩蘭勒班縣)，民主選舉一定數(shù)量的職工代表，步入董事會、監(jiān)事會，代表職工行使參予企業(yè)民主決策和民主監(jiān)督權利的制度。

第四條公司應依法在公司章程中明確規(guī)定職工董事、職工監(jiān)事的具體內容比例和人數(shù)。

職工董事的人數(shù)根據(jù)公司實際情況確認;董事會成員人數(shù)較太少的，其職工董事至少一人。職工監(jiān)事的人數(shù)嚴禁多于監(jiān)事會成員總數(shù)的三分之一。

第二章職工董事、職工監(jiān)事的供職條件

第五條職工董事、職工監(jiān)事應當具有以下條件：

(一)合乎《公司法》規(guī)定的出任董事、監(jiān)事資格條件并與企業(yè)創(chuàng)建勞動關系的能源集團員工;

(二)熟識有關法律、法規(guī)、規(guī)章和公司經營管理科學知識，存有較強的參予公司經營決策和協(xié)同溝通交流的能力;

(三)能介紹和充分反映職工意愿，代表和保護職工的合法權益，為職工群眾信賴和擁戴;

(四)堅持原則，品行端正，遵紀守法，秉公辦事，廉潔自律;

(五)法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他條件。

第六條《公司法》中規(guī)定無法出任或擔任董事、監(jiān)事的人員，嚴禁出任職工董事、職工監(jiān)事。

公司高級管理人員和監(jiān)事嚴禁擔任職工董事;公司高級管理人員和董事嚴禁擔任職工監(jiān)事。

第三章職工董事、職工監(jiān)事的產生辦法

第七條職工董事、職工監(jiān)事的候選人由公司工會獎提名，公司黨組織審查，并報告上級工會;沒黨組織的公司可以由上一級工會組織審查。

工會主席應做為職工董事候選人。工會副主席、監(jiān)察或審計工作部門的負責人應做為職工監(jiān)事候選人。

第八條職工董事、職工監(jiān)事由公司職工代表大會以無記名投票方式議會選舉產生。職工董事、職工監(jiān)事候選人必須贏得全體代表過半數(shù)同意票方可獲選。

第九條公司應當建立健全職工代表大會制度，尚未創(chuàng)建的，應當非政府全體職工或職工代表議會選舉產生職工董事、職工監(jiān)事，并積極主動籌設職工代表大會制度。

第十條職工董事、職工監(jiān)事議會選舉產生后，應當報上級工會、有關部門和機構備案，并與其他內部董事、監(jiān)事一同履行職責有關相關手續(xù)。

第四章職工董事、職工監(jiān)事的權利和義務

第十一條職工董事、職工監(jiān)事與公司其他董事、監(jiān)事?lián)碛型鹊臋嗬?，履行職責同等職責，分擔適當?shù)氖久旱V調度副主任安全生產責任制1、搞好分管系統(tǒng)“雙基”工作，做好三區(qū)下山生產協(xié)同工作。

2、對分管區(qū)隊雙基工作的檢查全面落實，服務不好一線區(qū)隊。

3、全面落實不好8小時老爹和24小時值守制度，搞好上情下達、下情呈報，辨認出關鍵性隱患及時呈報并處置。

4、嚴格執(zhí)行懇請銷假制度，認真完成礦規(guī)定的下井班數(shù)。

5、幫助主任做好礦井的安全生產，負責管理非政府調度人員順利完成工作職責。

6、掌控月生產計劃繼續(xù)執(zhí)行情況及生產精心安排，幫助主任展開調度統(tǒng)一指揮，同時實現(xiàn)礦井的均衡生產。及時介紹安全生產動態(tài)，出現(xiàn)重大事故時，負責管理非政府有關人員親臨現(xiàn)場出席處置。

7、掌控冶煉部署精心安排及冶煉接任情況，介紹設備運轉情況。

8、及時出席各種生產會議，嚴格執(zhí)行化解所出現(xiàn)的問題，對生產中的關鍵問題，非政府有關人員調查研究，明確提出分析意見，可供領導決策采用。

9、搞好各項工作全面落實，按時順利完成領導信訪部門的臨時性工作。李溝礦業(yè)滅火物品退幣制度李溝礦業(yè)滅火物品退幣制度

1、專職滅火員，在生產現(xiàn)場采用石油化工物品時嚴格執(zhí)行當值申領，當值明的規(guī)定。

2、在現(xiàn)場采用時，該班，班組長，安全員必須對滅火員展開監(jiān)督，嚴苛按規(guī)程建議專門從事滅火。

3、現(xiàn)場率領的隊長、副組長，安全員，必須對當值這際消耗的炸藥，雷管不予清點，滅火員深入細致清點，石油化工物品采用消耗三聯(lián)串成，嚴禁做賊心虛，嚴禁忤逆。

4、滅火員上班后，建議嚴格執(zhí)行退幣，余下的雷管、炸藥必須當值歸還庫房，嚴禁私自放置。

5、保管員對清歸還庫房的炸藥，雷管必須深入細致檢查，清點，在證實有誤后，互相履行職責蓋章相關手續(xù)，防范不幸。礦井工作面隱患排查及隱患處置實施細則礦井工作面隱患排查及隱患應急處置實施細則為認真落實礦安全緊急會議精神，狠抓我區(qū)安全工作，經研究同意，特制訂本細則：一、設立礦井工作面安全隱患排查及隱患應急小組。礦井組副組長：楊剛成員：朱保德鄭興友尹學宇黃照文劉禮元劉德榮王付安盾構巷修成組與副組長：浦同令張小禮成員：周小蠻浦忠肖明永汪全福石小方朱志德熊朝洪朱家盼望封保勝羅喬所王興幫機電運輸組副組長：邱啟林鄒玉龍成員：文離左金偉許振龍?zhí)平鸶稄埻シ酵蹴樍紕⒑厦糈w留才彭如學通風及避免水組組長：楊光友成員：陳玉滿羅輝楊松林華張旭馬海吳國平何正海督察組副組長：鄧家合成員：劉宗軍郭明祥張文俊二、隱患排查及隱患應急處置實施細則（一）、隱患排查制度1、巷道范圍以相同時期調度會上精心安排為依據(jù)，責任人即為為分管范圍內的各隊長。2、電纜及機電設備絕緣的遙測，接線盒的檢查，每十天一次。3、風電槍機，風機自動切換裝置及各種維護實驗，每點班一次。（二）、處置安全隱患1、調度室收到安全隱患匯報后，立即通告適當處置安全隱患應急處置組組長和采區(qū)成員、采區(qū)區(qū)長。2、有關人員收到同之后必須在半小時內趕往采區(qū)非政府處置。3、處置隱患必須必須存有技術措施、安全措施和非政府措施。4、出理隱患的情況必須及時向調度匯報并搞好記錄。5、各小組成員必須隨時調度都能夠聯(lián)系至，確保通訊24小時通暢。聯(lián)系不上一次發(fā)款100元。6、督查組對本細則的全面落實展開督查，并非政府井下查崗工作，井下查崗工作每周不少于兩次。礦井工作面2008年1月鋼絲繩管理制度鋼絲繩管理制度

為規(guī)范煤礦鋼絲繩的日常管理，確保鋼絲繩的安全采用，特制訂以下管理制度。

一、嶄新鋼絲繩的采用與管理，必須嚴格遵守以下規(guī)定：

(一)鋼絲繩發(fā)貨后，應展開性能檢驗。合格后應得當看管水泵，避免損毀或者破損。

(二)每4鋼絲繩的出廠合格證、產品質量證明書、“MA”標志及環(huán)評檢驗報告等完整資料應留存完備。

(三)放置時間少于1年的鋼絲繩，在裝設前必須再展開性能檢測，合格后方可以采用。

(四)鋼絲繩裝設前，必須對每根鋼絲搞折斷、伸展和改變3種試驗，以公稱直徑為依據(jù)對試驗結果展開排序和認定：

1.不合格鋼絲的斷面積與鋼絲總斷面積之比達至6%，嚴禁用做滑行人員;達至10%，嚴禁用做滑行物料。

2.鋼絲繩的安全系數(shù)大于《煤礦安全規(guī)程》第四百零八條的規(guī)定時，該鋼絲繩嚴禁采用。

(五)主要提高裝置必須存有檢驗合格的水泵鋼絲繩。

二、在用鋼絲繩的檢驗、檢查與保護，應嚴格遵守以下規(guī)定：

(一)滑行人員或者滑行人員和物料用的纏繞式提高鋼絲繩，自裝設采用后每6個月展開1次性能檢驗;裝設吊盤的鋼絲繩，每12個月檢驗1次。

(二)滑行物料用的纏繞式提高鋼絲繩，裝設采用12個月內必須展開第一次性能檢驗，以后每6個月檢驗1次。

(三)纏繞式提高鋼絲繩的定期檢驗，可以只搞每根鋼絲的折斷和伸展2種試驗。試驗結果，以