機組檢修安全文明管理手冊例文1篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 機組檢修安全文明管理手冊例文1篇合輯機組檢修安全文明管理手冊前言

為強化機組檢修安全管理，減少檢修現場安全風險，提升檢修現場文明管理水平，根據火力發(fā)電企業(yè)安全風險預控管理體系和我廠有關制度建議，撰寫了機組檢修安全文明管理手冊。

我們力求通過通俗易懂的語言，傳達安全行為規(guī)范、表達安全基本建議;傳播文明衛(wèi)生準則、發(fā)揚安全文化理念。期望管理手冊能夠起著安全服務指南、提升工作效率、進一步增強安全意識、確保檢修安全的促進作用。

最后，向嚴格遵守各項安全管理規(guī)定的同志們表示感謝!預祝所有參予我廠檢修工作的同志們生活開心，工作成功，平平安安!

一、機組檢修安全目標

1.不出現重傷及以上人身事故;

2.不出現通?；鹎?

3.不出現通常設備損毀;

4.不出現輕微違章;

5.不出現運轉誤操作;

6.不出現環(huán)境污染事故;

7.不出現食物中毒事故。

二、機組檢修文明目標

1.不導致現場環(huán)境和設備污染;

2.不導致地面墻面受損;

3.不導致建筑墻面、地磚、安全警戒線或警告標注損毀;

4.推行定置管理，不隨意放置材料和備品和備件;

5.修前、修后設備見到本色。

三、安全管理工作規(guī)定

1.安全培訓和進出管理建議

必須經過三級安全培訓考試合格方可辦理出入證。嚴苛出入證采用建議，憑出入證經安全橋列隊步入廠區(qū)，拒絕接受保安人員證件檢查，步入現場必須由工作負責人率領，不得無證、無牌、無人助推步入現場。特種作業(yè)人員必須抱持特種作業(yè)證，人員例如須要變動，纂修單位應當及時將變動情況向檢修保護部提出申請，追加人員必須履行職責三級培訓。

2.進廠作業(yè)衣著與安全工器具建議

外包單位步入檢修現場必須著統(tǒng)一工裝穿安全帽，安全帽必須合乎安規(guī)規(guī)定(阿熱特恩標志和檢驗合格證)，帽子上要存有公司名稱、內部編號。安全工器具存有資質檢驗單位檢驗報告，并粘貼檢驗合格證。

3.電動工器具和臨時用電管理

電動工器具檢驗合格并粘貼合格證，不合格不得采用。臨時電源不得私自亂扎亂直奔。不得將電線輕易掛在插座內和輕易掛起在控制器或電源線上。必須布局維護停水裝置(窒息保安器)，金屬外殼必須使用可信中劇或接零維護。行燈不得塞雷縣220V電源及燈泡。行燈電壓應當就是安全電壓，燈泡理應維護艙蓋。

4.現場腳手架管理

腳手架由大南湖電廠選定專業(yè)隊伍架設，采用前必須展開環(huán)評合格并轉讓后，方可采用。每天采用前工作負責人必須對腳手架完好性展開檢查，并對開賣作業(yè)人員展開安全交底、蓋章后方可以采用，作業(yè)人員必須系則不好安全帶等防護用品。腳手架高度少于6米，架設時必須采用安全繩、雙鉤安全帶，恰當采用防墜器。

5.三票三制管理

必須繼續(xù)執(zhí)行工作票、操作方式票管理制度及現場動火管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行風險預控票，杜絕無票作業(yè)。各工作負責人(監(jiān)護人)必須二要妥當，對工作班成員深入細致監(jiān)護，及時制止違背安全規(guī)程的各類犯罪行為。

6.擋板打洞工作建議

須要對原安全設施展開拆毀，以及在鋼板平臺上割孔，地面、梁、柱上打洞等工作，由市場需求單位向生產技術部提出申請，履行職責審核相關手續(xù)。拆毀后臨時實行的措施由市場需求單位負責管理。檢修工作完結及時復原并向生產技術部明確提出環(huán)評。

7.檢修安全隔絕建議

現場工作須要設置隔絕由監(jiān)造單位負責管理，全部使用軟隔絕圍欄展開隔絕，并裝設安全標示牌。不得采用三角旗形式的軟隔絕，必須領出入口，在出來入口處張貼或裝設進出標志。不得橫跨鉆越遮欄展開工作。

8.高空作業(yè)及交叉作業(yè)

高空及交叉作業(yè)區(qū)域安全設施必須規(guī)范。高處作業(yè)人員必須恰當采用安全工器具，不得上下投擲工器具及材料。交叉作業(yè)區(qū)域檢修單位之間必須明晰各自的安全責任，并搞好隔絕措施，劃設警戒區(qū)域，毫無關系人員嚴禁進內，必須設立專人監(jiān)護。

9.受到限制空間內作業(yè)

罐體內、容器內等作業(yè)，搞好避免氣體中毒、高熱窒息而死、高溫燒傷、高溫中暑、刮傷、窒息、易燃易爆等通風設施環(huán)評轉交管理制度（新橋煤礦）通風設施環(huán)評轉交管理制度(新橋煤礦)一、生產技術科負責管理礦井通風設施質量環(huán)評和轉交工作，對有關單位展開通風質量標準化環(huán)評和轉交時，被環(huán)評單位和接收單位均必須派遣一名領導出席。

二、礦井工作面在礦井前，必須經過通風質量標準化環(huán)評，不合乎質量標準化建議的，必須按標準及時處理。對于“一通三嚴防”設施不健全的工作面不許采礦。

三、對于“一通三嚴防”設備、設施須要展開轉交管理的，3天內由施工單位書面通知生產技術科非政府環(huán)評和轉交，生產科在收到書面通知后3天內非政府施工單位、接收單位、通風隊等展開環(huán)評和轉交，施工單位沒及時明確提出書面提出申請的予以環(huán)評，并且業(yè)務科室予以核算工程量，人勞科予以支付;生產技術科3天內予以環(huán)評的給與生產技術科責任人200元罰款。

四、凡牽涉至“一通三嚴防”方面的施工項目完工后，施工單位必須通告生產技術科非政府環(huán)評。

五、環(huán)評罰球多于95分的，對單位負責人罰款100元，對檢查環(huán)評中辨認出的“一通三嚴防”問題，由生產技術科印發(fā)自查通知單，施工單位必須按規(guī)定時間全面落實問題的自查處置情況，并向生產技術科意見反饋，呈報復查，復查仍然存有問題的對單位主要負責人200元/處罰款。

六、通風質量檢查環(huán)評中，生產技術科等環(huán)評人員必須認真負責，嚴苛按通風質量標準化標準繼續(xù)執(zhí)行，不按標準展開環(huán)評的對環(huán)評人員每人罰款100元。

七、環(huán)評或轉交必須存有記錄，經出席環(huán)評或轉交人員蓋章后生效，記錄表格由通風隊負責管理制作和留存，留存最少1年。

八、通風設施的構筑質量由班組長現場負責管理，通風管理人員隨時展開檢查環(huán)評，凡不合乎質量標準化建議的通風設施必須展開保護或再次構筑

附表2-1-13-1

風門質量環(huán)評評分表

地點：罰球：評級：

項目

標準及建議

標準分

評分辦法

處罰及處罰原因

建筑標準(60分后)

1、墻垛用不燃性材料建筑，厚度不大于0.5米，墻面平坦，1米長度范圍內凹凸差不大于10mm，無重縫、干縫、空縫。

30

建筑材料、墻垛厚度不合格該項不罰球，其它一處不符合要求甩2分后。

2、墻垛四周必須掏槽至硬煤硬巖，掏槽不大于0.2m，墻與煤巖接實。墻垛劃為300mm×130mm的小面積，并且漆成紅色，勾縫涂白。

一處不符合要求甩2分后。

3、雙層門板應當錯縫，中間提墊層。單層門板內模細細的錯口對縫和穿著拎。風門紙盒邊沿口的壓條采用闊30mm，厚度為5～10mm的木條，壓條與風門邊魏，沿口翹起不少于50mm。風門周邊全部必須紙盒邊沿口。

30

一處不符合要求甩2分后。

4、木制門板厚度不少于50mm，鐵制門板和皮帶等制成的門板厚度不少于2mm。

不符合要求甩10分后。

5、門扇平坦，門框不歪曲，確保門扇自動停用。門框與門扇碰觸處紐韋爾角同倫群性襯墊，四周碰觸嚴格（以不透光為依據），兩極方向兩門框之間必須用拉鐵緊固。并設底坎不少于600mm，底坎低于地平面50mm，兩極向風門之間的底坎高于風門外底坎50mm，風門底坎之間搬運風簾。

一處不符合要求甩2分后。

6、木質大風門把手距離風門門框150mm～180mm，木質大風門把手距離風門門框100mm～天聚富源煤業(yè)關鍵性生產事故及安全隱患責任追責規(guī)定天聚富源煤業(yè)關鍵性生產事故及安全隱患責任追責規(guī)定

為了有效率掌控生產過程中的重大事故和關鍵性安全隱患,加強各級安全生產責任制，確保安全生產，特制訂本規(guī)定。

一、出現以下事故之一的：

1、全系列礦井停水30分鐘以上事故;

2、局扇并無計劃停風2小時以上事故;

3、冒頂事故影響時間24小時以上事故;

4、改采、鑿、上開、恩、運、提高各專業(yè)機械事故影響時間24小時以上的;

5、地質構造觀測不許，水文地質預測預報犯規(guī)，引致冶煉工作面生產中斷或影響礦井整體生產貫通精心安排的;

6、事故輕易經濟損失在10萬元以上的。

對事故責任行政處罰如下：

對責任人員給與500至1000元的罰款處分;對責任單位罰款1000元至5000元的行政處罰;

二、出現以下事故之一的：

1、改采、鑿、上開、恩、提高機械事故影響時間少于8小時，嚴重不足24小時的;

2、局扇并無計劃停風少于1小時，嚴重不足2小時的;

3、冒頂事故影響時間少于8小時，嚴重不足24小時的;

4、瓦檢員擅離職守、虛報瓦斯檢查數據、瓦斯超載不匯報，不采取措施處置的;

5、輕微“三違”導致事故或有可能導致重大事故和安全隱患的;

6、關鍵性跑車事故;

7、水文地質預測預報不許，導致冶煉工作面停工24小時以上或生產輕微中斷一周以上無法正常生產的;

8、大煤窯全線貫通地點、隔離區(qū)沒提早預測并及時采取措施，導致有害、有毒氣體超載和水害的。

對事故責任者行政處罰如下：

(1)、對責任人員給與200至2000元的罰款;

(2)、對應負現場領導責任者給與500元罰款;

(3)、對應負領導責任者給與200至500元的罰款;

(4)、對事故單位給與2000至5000元的罰款。

三、出現以下事故之一的：

1、因工作精心安排不周，組織協(xié)調不力，生產統(tǒng)一指揮犯規(guī)，導致關鍵性生產事故，設備損毀、生產中斷、經濟損失的;

2、因設計不合理，不符合國家和行業(yè)技術政策、規(guī)范、規(guī)定和建議，技術措施缺少針對性，基本建設不嚴格與實際相符或繼續(xù)執(zhí)行不力，導致重大事故和關鍵性隱患的;

3、改采、鑿貫通紊亂，引致停工或生產非政府紛亂，多工種、多隊組平行交叉作業(yè)，導致關鍵性事故隱患或經濟損失的;

4、地質條件發(fā)生變化時沒及時采取措施或措施不妥當，導致關鍵性隱患的;

5、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)中斷或井下通訊中斷0.5小時以上的;

6、掘進材料、機械設備、配件存有輕微質量問題，影響生產8小時以上或導致關鍵性安全隱患的;

7、由于基礎資料不全系列或雜訊，對生產誤導，導致關鍵性生產決策犯規(guī)、關鍵性經濟損失或關鍵性安全隱患。

對事故責任者行政處罰如下：

(1)、對事故的輕易責任者給與500至2000元罰款;

(2)、對事故的主要責任者給與罰款1000元的處分;

(3)、對應負領導責任者給與罰款500元的處分;

(4)、對應負連帶責任的人員給與罰款300元的處分;

(5)、對事故單位給與2000元的罰款。

四、出現以下情況之一的：

1、高瓦斯區(qū)或高瓦斯頭面電氣設備失爆或私打翻維護作業(yè);

2、主要提高設備維護不靈敏或失靈的;

3、危險化學品、火工品放射性物質外流或遺失、煤氣泄漏;

4、對關鍵性危險源未登記建檔，或者未展開評估、監(jiān)控、或者未制訂并實行應急救援預案的;

5、井下未按規(guī)定設置瓦斯或有害、有毒氣體監(jiān)測監(jiān)控裝置或監(jiān)測監(jiān)控裝置誤差少于規(guī)定;

6、礦井通風系統(tǒng)不合理，作業(yè)地點風量嚴重不足;

7、有毒氣體超載、或并無計劃停風、停水未按規(guī)定撤離人員的;

8、對重大事故預兆或已辨認出的關鍵性事故隱患，不及時采取措施的。

對事故責任行政處罰如下：

(1)、對事故的輕易責任者給與罰款1000元的處分;

(2)、對事故的主要責任者給與罰款500元的處分;

(3)、對應負領導責任者給與罰款300元的處分;

(4)、對責任單位給與5000元罰款。

五、出現以下情況之一的：

1、防火門第一關不規(guī)范或失靈，風門槍機裝置失靈的;

2、彎曲運輸巷道沒按建議恩布防跑車裝置或失靈的;

3、挖掘工作面不采用前探梁或前探梁失靈及馬龍煤礦防塵管理制度馬龍煤礦防塵管理制度

一、礦井各水平所有煤層都必須展開煤塵爆炸性鑒別工作，測量各煤層的煤塵爆炸性。

二、礦井搭載防塵專業(yè)隊伍，并調集工程技術人員、測塵人員。

三、各冶煉單位必須成立一名隊長負責管理本單位所劃歸區(qū)域的防塵工作。

四、安全部門每旬對礦井展開一次防塵檢查，不合格的單位，必須限期自查化解。

五、挖掘工作面

1、健全供水系統(tǒng)，必須存有充裕的凈化水源，供水管路鋪設彎曲，不漏水;凡用水地點必須維持正常供水。礦車運輸巷道的供水管路，內要100米短果一個三通閥門;皮帶或刮板運輸機運輸巷道的供水管路，內要50米短果一個三通閥門。

2、濕式鉆眼，鐘炳昌眼和錨桿眼，必須使用濕式電鉆和風鉆作業(yè)。

3、采用水炮泥：加裝罐灌水炮泥的裝置，每個炮眼都必須采用水炮泥。

4、沖洗井幫巷壁：放炮前后必須噴水沖洗工作面向后30米范圍內的巷壁巖幫忙，其余巷道每旬打掃一次。

5、摸、裝巖(煤)必須噴水。

6、轉發(fā)點噴霧：各運輸轉發(fā)點必須展開噴霧，且靈敏可信，不漏水。

7、嚴禁存有厚度少于2毫米、已連續(xù)長度大于5米的煤塵沉積(煤塵干燥，用手揉成團，經振動無法舞動者不在此限)。

8、盾構煤巷和半煤巷，相連工作面必須按《規(guī)程》規(guī)定設置外木自爆設施。

9、錨擦和噴漿掘進的盾構工作面，應當使用潮擦。工作人員必須穿勞動保護用品。

六、礦井工作面防塵

1、健全供水系統(tǒng)：入、春早巷必須短果水管、運煤巷內要50米設一個三通閥門，每個轉發(fā)點設置噴霧酒水裝置。

2、凈化通風：工作面入、春早巷各設置一道凈化水幕。確保靈敏可信，正常采用。

3、轉發(fā)點噴霧：運輸轉發(fā)點必須展開噴霧，且有效率可信，正常采用。

4、入、春早巷每天沖洗一次，無法發(fā)生厚度少于2毫米、已連續(xù)長度大于5米的煤塵沉積。

5、放炮前，展開工作面噴水，放炮采用水炮泥。

6、相連工作面按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定設置外木自爆設施。

七、防塵設施加裝、修理及管理

1、礦井工作面，礦井隊負責管理看護和采用，通風部門負責管理加裝和修理。

2、挖掘工作面：施工巷道內的防塵設施由施工單位負責管理加裝、修理和采用，通風部門負責管理由供水管路上在施工巷道口設一個三通閥門。

3、運輸巷道：由防塵設施所在區(qū)域的運輸單位負責管理看護和采用，通風部門負責管理加裝和修理。

4、其它防塵設施由通風部門負責管理和采用。瓦斯巡回檢查制度瓦斯巡回檢查制度

1.通防工區(qū)根據《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，按照礦井月度生產unclear計劃，制訂下月瓦斯設點計劃，由礦總工程師審查批準后繼續(xù)執(zhí)行，同時根據生產更改情況及時修改設點計劃，并報礦總工程師審查核準。

2.通防工區(qū)根據瓦斯設點計劃，制訂瓦斯巡回檢查圖表，瓦斯檢查圖表中必須標明每次瓦斯檢查的路線，并確保兩次瓦斯檢查的時間間隔嚴禁大于5小時，嚴禁大于3小時。

3.按照瓦斯巡回檢查圖表深入細致展開瓦斯檢查，檢查結果記錄在瓦斯檢查手冊上和檢查地點的瓦斯檢查牌板上，同時匯報通風調度員，通風調度員搞好記錄，值守領導深入細致審查瓦斯報表，保證瓦斯檢查數據三對口。

4.冶煉工作面每班至少檢查兩次瓦斯，并深入細致核對瓦斯檢查牌板和瓦斯檢查班報表及日報表。礦井工作面瓦斯檢查牌板短果在距工作面煤壁20m內的春早巷道，盾構工作面牌板距拔劍點嚴禁大于50米。

5.礦井工作面瓦斯檢查點規(guī)定;工作面春早隅角、工作面風流、工作面回去風流。盾構工作面瓦斯檢查點為：工作面風流、工作面回去風流。

6.以下地點由通防工區(qū)測風工每旬按瓦斯檢查設點計劃的建議展開測量一次，將測量結果插入檢查手冊，并深入細致核對瓦斯旬報表中，送來礦總工程師和通風區(qū)長審查：

(1)硐室：中央變電所、中央泵房、采區(qū)變電所、絞車房、井下核爆材料庫、電池硐室。

(2)采用中的機電設備：礦井工作面帶式輸送機頭、移動變電站、盾構工作面的帶式輸送機頭、局部通風機控制器附近10米范圍內、礦井主要帶式輸送機機頭。

(3)礦井總春早巷、采區(qū)春早巷。

(4)有人作業(yè)地點：按礦每月的生產經營計劃精心安排，全系列風壓通風巷修成地點、井下大型設備加裝地點。

(5)其它由礦總工程師或分管通防的副總工程師確認檢查的地點。

7.井下流動電鉗工在工作前必須首先采用便攜式甲烷檢測儀檢查機電設備附近20米范圍內瓦斯?jié)舛龋挥挟斖咚股疃却笥?.5%時，就可以展開作業(yè)。

8.通防科安全監(jiān)測工展開測試調校時，應當采用便攜式甲烷檢測儀與甲烷傳感器展開對照，并將記錄檢查結果報監(jiān)測值班員，當兩者讀數誤差大于容許誤差時，先以計數很大者為依據，并實行安全措施，在8小時內對2種設展開對備測試調校精確。

9.冶煉工作面機電硐室的瓦斯檢查，每月基本建設設點計劃，全系列風壓通風地點每月基本建設臨時設點計劃。

10.瓦斯檢查日報表每天上報礦長、礦總工程師校對。

11.對礦井工作面、沿空盾構工作面瓦斯檢查時，應當展開CO的檢查，并核對瓦斯檢查手冊。

12.對于井下所有瓦斯檢查點都應當展開溫度檢查，并核對完整瓦斯檢查手冊。

13.對于其它有毒氣體的檢查，則應當根據現場實際情況隨時檢查。

14.瓦斯重點管理區(qū)設置專職瓦斯檢查工檢查瓦斯。

15.瓦斯檢查工必須上崗上崗，堅守崗位，深入細致檢查、匯報、核對瓦斯記錄，不許提早升井，不許擅離職守，嚴格執(zhí)行現場交接班制度。

16.瓦斯檢查工對沿途的通風設施展開深入細致檢查，避免風流短路，辨認出問題及時匯報工區(qū)值班人員。

17.瓦斯檢查中辨認出瓦斯少于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時，瓦斯檢查工有權責令現場人員暫停作業(yè)，廢至安全地點，并匯報通防工區(qū)值班人員，以便采取措施，展開處置。

18.瓦斯檢查手冊必須編號備案，以舊換新，瓦斯檢查工上井后必須將檢查班報表交予工區(qū)值班人員，瓦斯測驗儀交派發(fā)室，統(tǒng)一管理。

19.瓦斯檢查工必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定建議，必須定期培訓，考試合格后，方可上崗上崗。材料細致管理實施辦法龍泉寺煤礦二0一0年材料細致管理實施辦法

（明確要求）

2010年元月26日

總則

第一條、為全面推行崗位價值細致管理模式，創(chuàng)建一酬多擺薪酬分配體系，順利建立全煤企業(yè)文化示范點礦，2010年材料管理推行材料費用總額、單項材料定量雙向考核，為實行崗位價值細致管理打下基礎。

第二條、踐行“省下的就是掙下的”材料管理理念，各系統(tǒng)、各部門、各區(qū)隊必須全員參予材料管理工作，由原來的領用、采用職能轉型為管理職能，企管科、機電科、掘進科、供銷科等部門對全礦材料領有用、采用和現場管理必須深入細致監(jiān)督、考核。

第一章費用水解

第三條、根據2008年、2009年材料消耗情況統(tǒng)計分析，融合2010年生產情況，把當月能夠考核的材料費用水解至各區(qū)隊、有關科室承攬管理。無法當月考核的水解至各系統(tǒng)業(yè)務科室管理，業(yè)務科室重點狠抓材料現場管理。

第四條、每月由企管科、各業(yè)務科室根據當月生產經營作業(yè)計劃核定各系統(tǒng)費用指標，合理分配至各區(qū)隊、各科室。各區(qū)隊根據生產流程，把材料費用水解至班組、崗位。

第五條、每月材料費用指標輕易列為生產經營作業(yè)計劃，月底根據當月的生產實際情況對材料消耗展開考核，與工資掛勾。

第六條、材料費用核定

原則：能夠水解的盡量水解，能夠考核的盡量考核，把材料費用水解至各區(qū)隊管理，無法分的，考核難度小的，按材料采用周期考核，水解至各業(yè)務科室。

1、冶煉系統(tǒng)：按產量、進尺、修葺量核定當月計劃指標。

2、扣探隊、注漿隊：按當月計劃工程量核定材料費指標；

3、其他單位：機電系統(tǒng)各隊、通風隊、物業(yè)系統(tǒng)各隊按實際任務量核定材料費用指標。

第七條、區(qū)隊材料費用范圍

1、各區(qū)隊材料消耗量比較小的常用材料，制訂定量考核指標，縮寫定量材料指標。

2、區(qū)隊費用分成材料費用總額和定量材料兩部分考核。

3、礦井停工大修費用，根據檢修范圍流程全部劃歸有關區(qū)隊。

第八條、定量材料范圍

綜采隊：各類油脂、高壓膠管、鐵锨、截齒、鍍鋅鐵絲等；

炮采隊：各類油脂、鐵锨、煤镢頭、煤鉆桿、煤鉆頭、鍍鋅鐵絲等；

巷修隊：風鎬、風鎬細長、鐵锨、煤镢頭等；

煤巷隊：風鎬、風鎬細長、鐵锨、煤镢頭、道夾板、道釘等；

巖巷隊：鑿巖機、風鉆桿、風鉆頭、鐵锨、煤镢頭、道夾板、道釘等；

機電一隊：電解質、單螺桿空壓機專用油、空壓機濾芯、油細分離器、油過濾器、閘刀、墻壁控制器、插座等；

機電二隊：壓力表、真空表中、空壓機濾芯、油細分離器、油過濾器、金屬盤根、齒輪油等；

運輸隊：板彈簧、剎車塊、螺絲連接器、碰觸組、永磁限位控制器、掌控磁鋼、各種油脂等；

機修隊：各類油脂等；

甄選廠：皮帶扣、電焊條、各類油脂等；

篩矸廠：控制器、燈泡、電焊條、皮帶扣等；

通風隊：風筒、鐵絲、黏得訾、膠質線、電池、監(jiān)測電纜、外木自爆水袋、壓風打火裝置等；

扣探隊：鉆頭、鉆桿、液壓油等；

注漿隊：鉆桿、鉆頭、打撈工具、液壓油等；

服務二隊：普通燈泡、日光燈管、電子燈角、聲控控制器、熱水器浮球、踏閥、淋浴水槽、洗衣粉等；

服務三隊：普通燈泡、日光燈管、電子燈角、空氣控制器、墻壁控制器、插座等；

（參見附表一：各單位定量材料指標）

第九條、定量材料超出預算按超出預算額100%罰款，由于地質條件變化等人力不容畏懼因素導致定量材料超出預算的，由企管科、調度室、業(yè)務主管部門共同核定，報主管領導審核后，可以調整指標。

第十條、業(yè)務科室材料費用范圍

1、掘進科：金屬支架、道軌、鐵水槽、風水管、單體柱出租費用等；

2、機電科：五小電器、單件1.00萬元以上材料、鋼絲繩、電纜、皮帶等大型材料；

3、生產科：工作面加裝、拆除費用及單件1.00萬元以上材料；

4、盾構科：掘進機大修費用、錨索費用、壁后注漿、科內測量用品等；

5、恩質科:質量合格工程、急救裝備費用；

6、物業(yè)公司：后勤服務工程費用；材料領用在當月生產經營作業(yè)計劃精心安排后方未領用。

7、供銷科費用：全礦勞保、鏟車維護費用。

第十一條、各區(qū)隊及各業(yè)務科室按核定的材料范圍展開領有用，材料費用專項專用，嚴禁混用。否則，辨認出一次，對單位負責人罰款50元。

第二章計劃編制

第十二條、全礦材料計劃由供銷科負責管理審查、匯總，并制訂具體內容管理辦法。

第十三條、各系統(tǒng)的材料采用計劃由區(qū)隊基本建設，主管部門審查嚴格把關后報供銷科，供銷科融合當月生產計劃及庫存情況，基本建設礦月度材料計劃，呈報供應站。

第十四條、各區(qū)隊、各部門的材料采用計劃中嚴禁編報與生產毫無關系的材料，辨認出一次，對基本建設單位及供銷科責任人以該材料價值的雙倍罰款。

第十五條、為確保材料計劃的嚴肅性，除生產調度會或現場辦公會上臨時精心安排的工作，可以按程序補報計劃，其它不容許補報計劃，并無計劃的供銷科予以付款。

第三章材料領有用

第十六條、企管科根據生產實際情況，每月費用分后三次下發(fā)各單位材料費用指標，壓入各單位材料帳戶（在物資管理系統(tǒng)未采用之前，暫用材料本）。

第十七條、各單位持本（卡）領料，余額嚴重不足時，嚴禁領有用。

第十八條、各單位在供應站借予材料的相關手續(xù)辦理。

1、原則上不容許借予材料。特定情況必須辦理有效率的借予相關手續(xù)。

2、由借予單位寫下提出申請，經業(yè)務主管部門科長、主管領導、常務礦長、企管科科長、供銷科科長蓋章后，至供銷科辦理。

3、供銷科材料開票員根據領導批示，出示暫估領料單（一式二聯(lián)），標明借予單位、日期、材料名稱、規(guī)格型號、單價、數量、金額、經辦人、用途等。

4、各單位經辦人憑暫估領料單（第一聯(lián)及）至供應站辦理借予相關手續(xù)。

5、供銷科把暫估領料單（第二聯(lián)及）與蓋章相關手續(xù)一并留存，做為辦理正式宣布領料相關手續(xù)的憑證。月底匯總借料情況，呈報企管科。企管科把各單位借料情況列入實際消耗，展開考核。

6、各單位次月井下水泵機電設備管理制度井下水泵機電設備管理制度為了規(guī)范管理，杜絕亂扔隨地現象，經研究特制訂《井下水泵機電設備管理規(guī)定》如下：一、井下各地點、各單位所采用的水泵設備、配件，一律繼續(xù)執(zhí)行轉讓管理，太少擺一臺（件），對主管單位責任人員罰款5元。二、水泵配件應當放置整齊，嚴禁缺絲少墊，油量充裕、絕緣較好、清潔衛(wèi)生，嚴禁置放在干燥、滴水的地方。否則，揭發(fā)存有一項問題，對單位責任人員罰款5元，并依次以此類推。三、水泵設備必須維持不失絲少枕頭、擋板、密封圈、斜槽等齊全，衛(wèi)生干凈，并采用木鞋、石塊等搭起支平、放置整齊，嚴禁置放在干燥或滴水的地方。否則，揭發(fā)存有一項問題，對單位責任人員罰款5元，并依次以此類推。四、對各單位在生產采用過程中損毀的配件、設備，必須及時升井，通常在井下置放時間嚴禁少于三天；特定情況下，可以調度會上同意縮短升井期限。否則，對單位責任人按每遜于一天10－20元/（臺）件的罰款。五、對各單位在生產或運輸等過程中人為損毀的設備或配件，該單位應當照價賠償，并拒絕接受行政處罰；必須及時向機電科匯報，并非政府分析、追查責任。（新密）煤業(yè)調度室安全生產責任制（新密）煤業(yè)調度室安全生產責任制

1、在礦長和安全副礦長的領導下，貫徹落實黨和國家的安全生產方針政策，嚴格執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)、條例及有關規(guī)章制度。

2、負責管理全礦安全生產調度，協(xié)同均衡井上、下生產環(huán)節(jié)的關系，化解存有的問題。

3、負責管理井下電話、地面值守電話的招待、聯(lián)系工作，將忽話人的口信或建議及時表達給說完人或有關人員。收到安全、生產各部門的報告后，應立即處置，無法處置時，及時報告值守領導或有關領導。

4、監(jiān)督檢查各隊、班入井前多瓣班前會和核對班前會記錄、交接班