咨詢工程師之工程項目組織與管理能力測試提分卷帶答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理能力測試提分卷帶答案

單選題（共50題）1、招標采購的貨物必須符合設(shè)計文件和合同文件對貨物技術(shù)性能的要求，這體現(xiàn)了貨物招標應(yīng)遵循的（）原則。A.經(jīng)濟保證B.質(zhì)量保證C.安全保證D.進度保證【答案】B2、采用掙值法進行投資、進度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括（）。A.已完工作預(yù)算投資B.計劃工作預(yù)算投資C.已完工作實際投資D.計劃工作實際投資【答案】D3、工程項目職業(yè)健康管理中的“三同時”制度是指在我國建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程()。A.同時立項、同時實施、同時投產(chǎn)使用B.同時立項、同時實施、同時驗收交付C.同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D.同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付【答案】C4、擴展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要劃分為（）個層次。A.五B.七C.九D.十【答案】B5、招標文件要求投標人提交投標保證金的，投標保證金不得超過采購項目預(yù)算金額的（）。A.10%B.5%C.8%D.2%【答案】D6、咨詢工程師批準工作范圍變更的原則不包括（）A.變更工作在技術(shù)上可行B.變更后的項目可以降低使用標準C.變更工作對總工期影響不大D.業(yè)主同意支付變更費用【答案】B7、下列不屬于費用計劃編制依據(jù)的是()。A.費用估算B.WBSC.項目進度計劃D.合同文件【答案】D8、下列關(guān)于設(shè)計合同中遵循的標準規(guī)范，說法錯誤的是（）。A.發(fā)包人指示遵守新規(guī)定的，按照合同變更的約定執(zhí)行B.發(fā)包人應(yīng)在收到建議后10天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示C.設(shè)計人所遵守的規(guī)范和標準，均應(yīng)視為在基準日適用的版本D.基準日之后，有新的規(guī)范和標準實施的，設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議【答案】B9、工程項目措施費中的二次搬運費是指因()等特殊情況發(fā)生的二次搬運費用。A.材料數(shù)盤大B.施工場地狹小C.在施工現(xiàn)場加工材料D.現(xiàn)場文明施工要求【答案】B10、健康安全環(huán)境（HSE)管理體系的核心是（）A.領(lǐng)導和承諾B.組織機構(gòu)C.資源和文件D.方針和戰(zhàn)略目標【答案】A11、某工程合同工期為13個月，繪制的工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期為10個月。經(jīng)綜合分析確定的計劃工期為11個月，則工程網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的總時差是（）個月。A.0B.1C.2D.3【答案】C12、繪制時間－投資累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間投資；②確定工程項目進度計劃；③計算計劃累計完成的投資額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①【答案】B13、根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，在暫停施工期間，負責施工現(xiàn)場保護和安全保障的主體是（）。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.承包人D.監(jiān)理人和承包人【答案】C14、某招標投標活動，招標文件明確使用經(jīng)評審最低投標報價法評標，但評標時，招標人和評標委員會臨時決定更換為綜合評估法，此屬于違背了（）原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實信用【答案】B15、根據(jù)《標準施工招標文件》（2007年版），工期的計算起點是（）。A.承包人實際進場施工的日期B.監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期C.監(jiān)理人發(fā)出開工通知的日期D.施工合同約定的開工日期【答案】B16、關(guān)于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是（）。A.“代建制”按代建范圍可分為全過程代建和兩階段代建B.兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和實施期工程代建C.采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D.項目建設(shè)實施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位【答案】D17、整個組織按從上到下的順序，第三層次為（）。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】C18、通過現(xiàn)場實地了解擬建工程項目的有關(guān)情況，由此挖掘業(yè)主隱藏需求，這種識別方法是()。（新教材已刪除）A.訪談法B.多標準決策分析法C.觀察法D.原型法【答案】C19、用以保證團隊成員對團隊規(guī)則、默契、團隊精神、文化等的認同和支持，指的是團隊規(guī)則中的（）。A.支持規(guī)則B.溝通規(guī)則C.團隊領(lǐng)導規(guī)則D.團隊導向規(guī)則【答案】D20、工程項目前期階段的工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在（）中。A.項目建議書B.可行性研究報告C.咨詢評估報告D.項目申請報告【答案】B21、下列項目組織形式中，最容易出現(xiàn)重復(fù)配置、資源浪費問題的是()A.職能式組織B.項目式組織C.矩陣式組織D.復(fù)合式組織【答案】B22、根據(jù)《清單計價規(guī)范》，基準日期后法律變化，下列表述錯誤的是()。A.費用增加時，發(fā)包人承擔B.費用減少時，應(yīng)從合同價格中予以扣減C.發(fā)包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間增加的費用由承包人承擔D.工期延誤時，工期應(yīng)予以順延【答案】C23、關(guān)于提前竣工（趕工補償費用）的說法，正確的是（）。A.招標時，招標人應(yīng)合理計算工期，壓縮天數(shù)不得超過定額工期的30%。超過者，應(yīng)在招標文件中明示增加趕工費用B.施工過程中，發(fā)包人要求提前竣工的（施工中），應(yīng)商定措施，并應(yīng)修訂合同工程進度計劃C.發(fā)包人應(yīng)承擔由此增加的提前竣工（趕工補償）費用D.提前竣工（趕工補償費）應(yīng)與相應(yīng)的進度款同期支付【答案】C24、對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責任，屬于工程項目()模式的特點。A.項目管理(PM)服務(wù)模式B.項目管理承包(PMC)模式C.CM模式D.風險型CM模式【答案】A25、某建設(shè)工程施工過程中發(fā)生較大事故，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理條例》規(guī)定該級事故應(yīng)由（）負責調(diào)查A.國務(wù)院B.省級人民政府C.設(shè)區(qū)的市級人民政府D.縣級人民政府【答案】C26、某特大型國有企業(yè)集團投資建設(shè)《政府核準的投資項目目錄》內(nèi)的項目，應(yīng)（）A.按項目單獨申報項目建議書B.按項目單獨申報可行性研究報告C.編制年度發(fā)展建設(shè)計劃并經(jīng)批準后辦理核準手續(xù)D.編制中長期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃并經(jīng)批準后辦理備案手續(xù)【答案】D27、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值【答案】A28、關(guān)于員工素質(zhì)測評中的個體差異原理，下列選項中，描述不正確的是()A.人的素質(zhì)是有差異的，這種差異是客觀存在的，但是可以為意志所轉(zhuǎn)移的（）B.先天因素可以選成素質(zhì)差異C.測評的內(nèi)容是人的素質(zhì)D.后天因素可以選成素質(zhì)差異【答案】A29、當初步設(shè)計深度不夠，不能準確地計算工程量，對投資較小、比較簡單的工程項目，多采用()編制單位工程概算。A.概算定額法B.概算指標法C.類似工程預(yù)算法D.預(yù)算單價法【答案】B30、關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)不受承擔項目的公司現(xiàn)有模式限制B.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)信息流不容易產(chǎn)生障礙C.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指公司可能有兩種以上項目組織結(jié)構(gòu)形式D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指項目可能有兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式【答案】B31、關(guān)于工程量清單中項目編碼的編制，下列表述錯誤的是（）。A.補充項目應(yīng)從×B001起順序編制B.分部分項工程量清單項目編碼分五級設(shè)置C.編制措施項目清單時應(yīng)列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位D.工程量清單中需附有補充項目的名稱、項目特征、計量單位、工程量計算規(guī)則、工作內(nèi)容【答案】C32、制訂工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括:①將項目范圍劃分為各工作包;②定義工程項目目標;③安排資源供給計劃和費用控制計劃;④安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃，正確的實施順序是()。A.①-②一③-④B.②-①-③-④C.①-②-④-③D.②-①-④-③【答案】D33、發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由（）發(fā)出。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.分包人【答案】C34、下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，不屬于一級要素的是（）。A.組織所處的環(huán)境B.領(lǐng)導作用與員工參與C.績效評價D.管理評審【答案】D35、由于工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問題，故存在相關(guān)因素的不確定性和風險。此為工程項目的（）。A.工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B.工程項目組織的復(fù)雜性C.工程項目環(huán)境的復(fù)雜性D.工程項目不可逆轉(zhuǎn)性【答案】A36、用掙值法進行費用、進度的綜合分析時，需要的基本參數(shù)不包括A.計劃工作預(yù)算費用B.已完工作實際費用C.已完工作預(yù)算費用D.全部工作結(jié)算費用【答案】D37、（2012年真題）每個工程項目都有確定的起點和終點，這是工程項目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性【答案】B38、在素質(zhì)測評體系中，（）是對測評客體外延的比較而形成。A.選拔標準指標體系B.常模參照性指標體系C.效標參照性標準體系D.檢測指標體系【答案】B39、某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始‘時間和最早完成時間分別為第5天和第8天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第7天和第10天，則工作N的總時差為()天。A.5B.4C.3D.2【答案】D40、工程咨詢成果質(zhì)量評審包括（）兩種評審方式。A.內(nèi)部評審和外部評審B.業(yè)主評審和承包商評審C.項目評審和社會評審D.業(yè)主評審和社會評審【答案】A41、下列不屬于安全生產(chǎn)檢查報告內(nèi)容的是（）。A.已達標項目所存在的問題B.未達標項目所存在的問題C.未達標項目問題原因分析D.未達標項目問題糾正措施【答案】A42、在工程項目的組織設(shè)計中，首先強調(diào)組織整體設(shè)計目標的實現(xiàn)，然后進行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計的（）。A.最佳幅度與層次原則B.目標導向原則C.整分合原則D.“封閉”設(shè)計原則【答案】C43、在項目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（）。A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.選擇好咨詢機構(gòu)C.組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審D.組織落實建設(shè)用地和開展設(shè)備招標【答案】D44、ISO9001族標準把過程方法應(yīng)用于質(zhì)量管理體系時，建立了管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)和()四大主要過程。A.全員參與B.外部評審C.測量分析與改進D.領(lǐng)導作用【答案】C45、下列項目中，經(jīng)批準后可以不進行工程招標的是（)A.資源保護項目B.社會福利項目C.水土保持項目D.搶險救災(zāi)項目【答案】D46、（2018年真題）工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程（）。A.同時立項、同時實施、同時投產(chǎn)使用B.同時立項、同時實施、同時驗收交付C.同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D.同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付【答案】C47、某工程施工到2018年4月，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，已完工作實際投資為6200萬元，則該工程此時的投資績效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B48、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。A.12B.8C.6D.4【答案】C49、下列政府采購的方式中，工作量較大，所需時間較多，費用較高的是（）。A.邀請招標B.公開招標C.談判招標D.磋商招標【答案】B50、根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將工程項目總費用分配到各工作單元上去，是編制()文件的任務(wù)。A.項目費用估算B.項目資源消耗計劃C.項目費用計劃D.項目費用控制計劃【答案】C多選題（共20題）1、咨詢工程師在項目前期階段的咨詢工作通常包括（）。A.完成項目設(shè)計文件報批工作B.項目融資方案分析C.組織勘察設(shè)計招標工作D.對項目廠址進行比選E.組織設(shè)備招標工作【答案】BD2、工作順序安排的依據(jù)包括()。A.進度管理計劃B.成果說明文件C.各項工作之間的邏輯關(guān)系D.組織過程資產(chǎn)E.成本強度【答案】ABCD3、銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性B.流動性C.穩(wěn)定性D.多樣性E.效益性【答案】AB4、工程項目管理組織設(shè)計的主要依據(jù)有()。A.有關(guān)法律法規(guī)B.承擔項目任務(wù)公司的管理水平C.委托方的要求D.項目自身的特點和項目的資源情況E.其他項目的做法【答案】ABCD5、工程項目準備階段的主要工作包括（）。A.項目評估及決策B.可行性研究C.項目征地D.初步設(shè)計E.建設(shè)條件準備【答案】CD6、某項目已經(jīng)按照溝通計劃發(fā)布了項目信息，此時一些項目可交付成果按照變更控制計劃發(fā)生了變更，并向所有干系人都發(fā)出了變更通知。而項目后期一位干系人表示對該變更并不知情。此時，該項目的項目經(jīng)理首先應(yīng)（）。A.對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改B.審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責C.確定為什么該干系人不知情D.在下次籌劃委員會會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息【答案】A7、全職人員在項目團隊中人員的比例占55%，這屬于（）組織形式。A.項目式B.職能式C.強矩陣式D.平衡矩陣式E.弱矩陣式【答案】CD8、設(shè)備及工器具購置費包括（）。A.生活家具購置費B.生產(chǎn)家具購置費C.設(shè)備原價D.設(shè)備運雜費E.進口設(shè)備商檢費【答案】BCD9、工程項目計劃實施與控制的工作有()A.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系B.對偏差進行分析C.建立計劃實施的統(tǒng)計報告制度D.采取措施糾正偏差E.制訂項目工作分解結(jié)構(gòu)【答案】ABCD10、在某信息系統(tǒng)建設(shè)項目中，以下做法不正確的是（）。A.項目經(jīng)理沒有制訂單獨的范圍管理計劃，而是在項目管理計劃中進行了說明B.進行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來C.范圍定義完成后，項目經(jīng)理就開始進行WBS分解D.WBS分解完成后，所有的項目活動被直接分解到工作包，項目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作【答案】D11、根據(jù)《招標投標法實施條例》，按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批、核準手續(xù)的依法必須進行招標的項目，其（）應(yīng)當報項目審批、核準部門審批、核準。A.招標范圍B.招標文件C.招標方式D.招標組織形式E.招標代理機構(gòu)【答案】ACD12、招標人的下列行為中屬于以不合理條件限制、排斥投標人的是（）。A.設(shè)定企業(yè)年平均承接項目數(shù)量、納稅額等規(guī)模條件B.設(shè)置企業(yè)注冊資本、資產(chǎn)總額等財務(wù)指標C.要求投標人在本地注冊設(shè)立子公司、在本地繳納社會保險D.限定投標保證金只能以現(xiàn)金形式提交E.將政府部門對投標人作出的榮譽獎勵作為加分條件【答案】ACD13、下列情形的項目，經(jīng)批準后可以采用競爭性磋商方式采購的有（）。A.政府購買服務(wù)項目B.市場競爭不充分的科研項目C.不能事先計算出價格總額的D.采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的E.技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的【答案】AB14、成就需要理論認為，在人的生理需要基本得到滿足的條件下，人們還有三