2023年采購新人年度工作總結(jié)

2023年采購新人年度工作總結(jié)選購 新人年度工作總結(jié)1

一、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想相識，恒久牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點（一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我實惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

二、加大工作力度，順當完成各項工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所須要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。選購 的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購 物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1—5月份共選購 各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠選購 貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)須要。

1、嚴格招標比價程序，保證選購 過程公開透亮。招標是加強供應(yīng)管理，降低選購 成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理方法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價選購 過程中，鹽機設(shè)備是依據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付運用。鹽田專用材料大都持續(xù)了去年招標或比價的價格選購 的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購 的`。招標比價公開、公正、透亮，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預(yù)料，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低選購 價格、削減工程投資的目的。今年共招標選購 材料2次，招標選購 額77萬元；比價選購 16次，比價選購 額279。5萬元，形成比價效益35萬元，占選購 額的10%左右。

2、到處精打細算，想方設(shè)法節(jié)約選購 資金20xx年度選購 個人工作總結(jié)工作總結(jié)。近幾年，隨著市場形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)驚慌的局面。特殊是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的許多，導(dǎo)致建灘用的材料都特別驚慌，難以選購 ，而且價格格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元，而我場選購 的濟寧鹽膜為120xx元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)約選購 資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購 價格始終比市場低2—3分/塊，2100萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成果，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，供應(yīng)的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

我們認為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必需具備基本的業(yè)務(wù)學問和技能，對所選購 的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到肯定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，選購 最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3。24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0。5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0。2元而成交訂貨。

3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作實力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增加。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購 的各類食品，首要的一條就是要保證簇新、質(zhì)量好，而

且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去選購 。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購 額已過100萬元，大宗食品都是定點選購 （如青菜到稻田市場選購 ，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠選購 ，豬肉到瑞源屠宰廠選購 ，豆油到壽光和博興植物油廠選購 ，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購 ），滿意了職工飲食須要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理

前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1。7萬噸，運儲公司2。1萬噸），無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。

生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了主動貢獻。

一年來，個人堅固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里探討確定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。主動樹立務(wù)實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

選購 新人年度工作總結(jié)2

一、原材料選購 方案執(zhí)行狀況

在第八年的年初，公司與堅立科技有限公司簽定了關(guān)于購買m1、m2、m31、m32四種原材料的合同。以下是依據(jù)合同所供應(yīng)的數(shù)據(jù)：

由于此次選購 合同的簽定是一整年的合同，則此次選購 供貨率為100%，不用考慮。因此合同上四種原材料的選購 量的制定只依據(jù)生產(chǎn)部供應(yīng)的預(yù)料生產(chǎn)須要量，再基于原材料合格率假設(shè)為95%的考慮而定的。實質(zhì)上由于季度支配的匆忙，并沒有來得及考慮到平安庫存問題，在此次定選購 量時并沒有賜予考慮。

實際選購 基本上根據(jù)選購 安排進行，但由于在第八年其次次訂貨會，我們公司拿了2600個p1，5000個p2的訂單。另外，為協(xié)作公司經(jīng)營戰(zhàn)略，我們預(yù)料在第八年年末儲存生產(chǎn)5000個p3的原材料，作為第九年市場開發(fā)之用，而這也是考慮到原材料價格上漲的幅度不小而預(yù)先進行的選購 。為滿意訂單的生產(chǎn)及儲存的須要，在第八年的第四季度，我們公司與堅立科技有限公司又洽談了一起大批量原材料的交易。詳細數(shù)據(jù)如下表：

購買金額為16，009，875元，應(yīng)交稅金為2，721，679元，總購買金額為18，731，554元。

此次選購 的原材料分兩期到貨，第一批主要用于滿意第八年的其次場訂貨會的訂單，于第八年十月一日提貨；其次批貨主要用于滿意第九年生產(chǎn)p3做庫存須要，于第八年十二月三十一日提貨，盡量節(jié)約了庫存成本。

總結(jié)第八年的合作狀況，公司了選購 34400件m1，22165件m2，15860件m31，31720件m32，完成了原材料的大批量購買，并獲得相應(yīng)的批量折扣實惠。在原材料合格率上，第八年所簽訂的三份合同中，其中兩份原材料合格率為95%，剩下的那份原材料合格率為100%。雖然原材料的平均合格率達不到其公司在三年戰(zhàn)略規(guī)劃里所提出的目標合格率99%，但是就兩份合同中不合格原材料所帶來的損失，堅立公司擔當了100%的責任，給了公司全額賠款，彌補了公司的損失。

二、設(shè)備選購 方案執(zhí)行狀況

在第八年年初，公司與國盛科技有限公司簽定了購買一套動力設(shè)備的合同，經(jīng)過洽商定為以分期付款的方式購進。

另外，還有10萬元的安裝費用，加上應(yīng)付增值稅稅金為448，800元。設(shè)備總購買金額為3，188，800元。

在第三季度末為滿意其次訂單做擴大生產(chǎn)規(guī)模的打算，與國盛科技有限公司洽談購買兩套動力設(shè)備。接著采納分期付款的方式，但爭取到以65.5萬/季的實惠，節(jié)約了4萬。

還有20萬元的安裝費用，加上應(yīng)付增值稅稅金為890，800元。設(shè)備總購買金額為6，330，800元。

三、關(guān)于供應(yīng)商

詳細考察3家原材料供應(yīng)商后，發(fā)覺堅立科技有限公司的相關(guān)信息最為透亮清楚，其公司章程、將來3年戰(zhàn)略規(guī)劃及第八年經(jīng)營安排均可從博客資源網(wǎng)上獲得。下面節(jié)選其公布的一些信息作為分析依據(jù)：

(1)依據(jù)堅立公司的公司章程，堅立公司主要面對第一市場，經(jīng)營范圍是m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其將來3年戰(zhàn)略規(guī)劃，其產(chǎn)品目標是使產(chǎn)品合格率達到99％以上，同時引進新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品。

分析：我們公司所面對的市嘗所須要的.原材料均可從堅立公司這里獲得，完成一站式購物。另外，堅立公司對合格率設(shè)定的標準正符合我們對產(chǎn)品的要求。

(2)在堅立公司第八年經(jīng)營安排里，其經(jīng)營目標是加強管理，擴大營業(yè)額，限制成本，創(chuàng)建利潤。

分析：堅立公司在第八年有擴大營業(yè)額和創(chuàng)建利潤的愿望。這對我們公司進行大批量購買的方案埋下良好的鋪墊。

(3)通過其公司章程我們還可了解到其秉承“科學管理、品質(zhì)至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽第一”的經(jīng)營方針，本著“誠信、遵守法律、合作、雙贏、高效”的宗旨與客戶公司開展各種業(yè)務(wù)，在其三年戰(zhàn)略規(guī)劃中也重申了其公司的宗旨：以誠為本、信譽第一、簿利多銷、重質(zhì)重量、用戶滿足、完善服務(wù)。并闡述了事業(yè)目標是尋求戰(zhàn)略合作伙伴。

分析：公司須要供應(yīng)商重視產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)完善服務(wù)、誠信、并依據(jù)大批量而進行薄利多銷，堅立公司設(shè)立的宗旨給我們公司一個印象良好的相識。而依據(jù)其事業(yè)目標的說明，可見其目標定位清楚明確，其尋求戰(zhàn)略合作伙伴的目標與我們公司更是不約而同。

綜上所述，我們認為堅立公司與我們公司有著長遠合作的可能，并確定與其建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共謀長遠發(fā)展大計。

選購 新人年度工作總結(jié)3

上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在市紀委、市監(jiān)察局、市財政局、市審計局等部門監(jiān)督、監(jiān)管和市直各有關(guān)部門的支持與協(xié)作下，市政府選購 中心以服務(wù)政府工作為中心，堅持“規(guī)范、高效、公正、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化、程序規(guī)范化、辦事透亮化、服務(wù)效率化，確保了審批選購 項目優(yōu)質(zhì)高效地完成。元至六月份，市政府選購 中心共實施集中選購 143次，其中公開招標5次，競爭性談判15次，詢價選購 123次，完成選購 金額2118.8萬元，節(jié)約資金335.8萬元，資金節(jié)約率為12.9%。半年來我們主要做了以下幾項工作：

(一)選購 規(guī)模進一步拓展

今年以來選購 中心努力拓展政府選購 規(guī)模，擴大集中選購 的規(guī)模效應(yīng)和節(jié)約優(yōu)勢，選購 項目進一步豐富，平安設(shè)備、水面打撈設(shè)備已納入政府集中選購 。在服務(wù)民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中心醫(yī)療補助項目的選購 ;在服務(wù)三農(nóng)方面，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開招標選購 ，收到良好的經(jīng)濟效益和社會效益;在公共平安方面，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的選購 。半年來選購 中心主動服務(wù)，急事急辦，細心支配，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目，6月份首次進行了公務(wù)車輛加油的定點選購 ，同時還完成了20xx-20xx年度輛修理、公務(wù)車輛保險、公務(wù)資料印刷項目的定點選購 ，在選購 質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面為選購 人帶給更簡潔更快捷的服務(wù)，便利了市直各選購 單位和供應(yīng)商。中心在完成市直單位選購 任務(wù)的同時，還理解了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項目的選購 ，指導(dǎo)和幫忙區(qū)級政府選購 部門開展選購 工作。

(二)選購 程序進一步規(guī)范

中心在組織實施政府選購 的整個過程中，始終把規(guī)范選購 程序放在第一位，一是針對新形勢下政府選購 出現(xiàn)的新狀況、新要求、整合修訂招標文件編制程序，統(tǒng)一制定招標文件的基本資料，確保招標文件合規(guī)、合理;二是嚴格根據(jù)《政府選購 法》和有關(guān)政府選購 的法規(guī)規(guī)章等，進一步修訂完善了政府選購 操作規(guī)程，明確了各崗位人員的工作職責，確保了招標程序的規(guī)范有序;三是對重大選購 項目，主動與選購 人聯(lián)系和溝通，充分傾聽選購 人的看法和舉薦，并對一些技術(shù)需求比較困難的選購 項目剛好邀請有關(guān)專家組織論證，確保了選購 項目公允、公正;四是堅持把好資格審查關(guān)，依據(jù)不一樣項目的'類型，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專人進行資格預(yù)審，與供應(yīng)商明確相關(guān)職責，后由評標委員會在開標前進行資格終審，細致比照各項目的資質(zhì)條件逐項審核，有效確保了招標選購 的勝利率。

(三)風險防控進一步筑牢

作為政府集中選購 的執(zhí)行機構(gòu)，選購 中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規(guī)范二字，以公開促公允，以公允促公正，重點從管理制度化、程序規(guī)范化、文書標準化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規(guī)范了政府選購 行為，建立了政府選購 執(zhí)行環(huán)節(jié)公正、透亮、規(guī)范、高效的“陽光選購 ”運行機制。

一是政府選購 招標公告信息全部上網(wǎng)，供全國各地供應(yīng)商免費查閱、下載、運用。透過公開，促進選購 過程的公允、公正和科學合理，同時也能制約暗箱操作。

二是實行評標專家臨時隨機抽取，即在投標、開標的當天，由選購 中心、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機抽取并通知評標專家，到選購 中心評標室封閉評標。從時間、機制上制約了外界影響評標專家公正的行為。政府選購 個人工作總結(jié)三是實行開標、評標現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控，全程監(jiān)控監(jiān)督開、評標過程，促進了開評、評標現(xiàn)場的言行規(guī)范。

四是評標結(jié)果剛好在規(guī)定的鄂州市政府選購 中心網(wǎng)和湖北政府選購 網(wǎng)進行公示，理解供應(yīng)商的監(jiān)督和質(zhì)疑。

五是完善了選購 文件系列標準范本，實行了重大和困難項目上網(wǎng)邀請專家論證制度，建立了重大項目招標文件會審制度，從招標文件源頭促進了招標選購 工作的公允和規(guī)范。

政府選購 中心人員堅固樹立人人學習，終身學習的理念，不斷提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，增加做好政府選購 工作的職責感、緊迫感和使命感，為全面、規(guī)范地推動政府選購 工作打下堅實基礎(chǔ)。

(四)活動效果進一步增加

在“機關(guān)聯(lián)基層、干部聯(lián)群眾，促科學發(fā)展、促社會和諧”活動中，依據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，中心全體黨員從2月上旬起先，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪，深化田間地頭，與群眾溝通溝通，幫忙春耕生產(chǎn);進入群眾家里，同吃同住，體驗群眾生活，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪過程中，中心依據(jù)謝培村實際狀況，指導(dǎo)村黨支部理清發(fā)展思路，落實發(fā)展措施，完善村級經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃;開展了美化、綠化、凈化活動，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生，并送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結(jié)對戶開展春耕生產(chǎn)2天，為結(jié)對戶送種植方面技術(shù)資料5份;在中心資金異樣驚慌的狀況下，仍舊多方籌措，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動，增進了與基層群眾的感情。

總之，今年上半年以來，我市政府集中選購 工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了必需的成果，但是也依舊存在諸多的困難與問題，比如中心機制不夠健全，選購 業(yè)務(wù)不斷增加而人員過少，選購 的規(guī)模效益有待于進一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善，推動我市政府集中選購 工作再上新臺階。

選購 新人年度工作總結(jié)4

一年又將過去，我認為有必要對自己的工作做一下總結(jié)?？偨Y(jié)的目的在于吸取教訓，提高自己來把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進步，現(xiàn)將我的'工作狀況做如下匯報：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的相識

始終以來選購 員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購 成本供應(yīng)滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是選購 員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對選購 員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個選購 員最終的價值是選購 成本的限制，選購 成本干脆影響公司收益。所以我始終堅持以滿意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆選購 ，做到物有所值，物有所用。嚴格按選購 安排選購 ，做到剛好、適用，合理降低物資積壓和選購 成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬剛好。

二、明確崗位職能，仔細做好選購 工作

在“明確目標，勇于負責，主動協(xié)作，公司滿足”的觀念下，主動的落實選購 工作要點和月度選購 安排制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的主動協(xié)作下，共計完成臨時選購 102份，完成七月、八月、九月、十月度選購 安排內(nèi)全部選購 項目，共計費用120余萬元，選購 項目涉及辦公用品、工索具、碼頭協(xié)助設(shè)施、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車修理保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費用2。2萬元。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成選購 任務(wù)，隨著物資倉庫的建立，在10月初起先辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，合同涉及金額達60萬元，參加選購 物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作。

三、依據(jù)公司需求，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是選購 工作中特別重要的一個環(huán)節(jié)，干脆關(guān)系到所選購 產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說特別重要。我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來找尋供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參加投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地找尋供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標，唯恐就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶，勾心斗角；反之，同行的選購 人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合選購 或互通有無。

3、市場找尋

完成200余起選購 詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200余份，走訪供應(yīng)商20家，其中有生意來往16家。經(jīng)過選擇，建立長期合作單位供應(yīng)商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供應(yīng)商2家。

四、主動適應(yīng)和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是主動適應(yīng)這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，剛好做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

選購 新人年度工作總結(jié)5

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到許多的東西，在業(yè)務(wù)實力上也有了肯定的提高與進步。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、主動開展工作，力求業(yè)務(wù)實力不斷提高

1、踏實仔細，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等緣由，選購 工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購 工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人緣由耽擱生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到選購 安排的下發(fā)，選購 價格的限制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。

另外，在日常工作中主動的向同事們了解和學習業(yè)務(wù)學問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動負擔起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順當進行。

2、想方設(shè)法，降低選購 成本。

選購 工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)約了資金運用效率。一年中我通過嚴格限制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在選購 過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當進行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

選購 業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是須要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且須要或多或少的駕馭這些部門的相關(guān)學問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學問及人際溝通、協(xié)調(diào)實力、分析與表達實力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購 部都主動協(xié)作!，一切以銷售為主，我們協(xié)助。選購 與銷售是密不行分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止20xx年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購 部都會向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進品種書目表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購 技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購 比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)實力和選購 閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購 還有很遠的差距，因為選購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步!管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本限制過程中應(yīng)當不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的.。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)恒久保持活力。依據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的須要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)當通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)覺他們的錯誤而是幫助他們避開錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加激勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智創(chuàng)建差異，讓事業(yè)充溢朝氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完備，創(chuàng)建卓越!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點起先，邁向勝利!

選購 新人年度工作總結(jié)6

20xx年已隨圣誕的來臨，而在悄然的逝去，往事雖不行追，但將來猶可待，總結(jié)過去的閱歷教訓，只為更加美妙的明天。對于將來的工作我們不想做個空想家，所以只有仔細總結(jié)吸取著過往的教訓。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契協(xié)作下工作還是比較順當?shù)拈_展著。好的方面就不再總結(jié)，保持接著發(fā)揚、傳承的看法即可，以下幾點僅總結(jié)工作中不足及須要改進的地方。

第一：工作的剛好性和時效性

選購 工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要快速剛好的處理掉重要及緊急的事務(wù)，假如這點做不好，將干脆會導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，剛好快速的選購 就是最好的服務(wù)。

例如：酒店常常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ)，只要超出這個基礎(chǔ)，選購 員就要立刻實行行動，依據(jù)客戶的要求剛好供應(yīng)滿意客戶要求的物資及設(shè)施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務(wù)也是對選購 員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增加敏捷機動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

其次：程序的重要性

平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個選購 員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。

這點我深有體會，雖然我們選購 的`許多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有剛好做招標或形成文字的選購 記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再比如，就是運用部門緊急申購物資，為了滿意剛好選購 ，沒有履行簽字確認手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種緣由，運用部門又提出退貨，這樣選購 員就很被動，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，須要簽合同，合同沒下來就動工，假如合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那選購 員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對這點，我們肯定要充