亞馬遜超強(qiáng)經(jīng)營(yíng)法則

亞馬遜超強(qiáng)經(jīng)營(yíng)法則讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖法則亞馬遜企業(yè)管理者作者亞馬遜速度人事亞馬遜第章戰(zhàn)略專欄客戶全球機(jī)制理念員工工作面試官禁忌本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要作者以在亞馬遜公司工作20多年的親身經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分享了亞馬遜超強(qiáng)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)法則。作者從亞馬遜的基本理念、商業(yè)模式、領(lǐng)導(dǎo)力、人才招聘、人事考核制度、量化管理機(jī)制、創(chuàng)新精神、速度、速度、溝通方式以及我與亞馬遜的故事幾個(gè)方面分享了亞馬遜的發(fā)展歷程與成功秘訣，推薦每一個(gè)企業(yè)管理者閱讀。本書可以讓您了解亞馬遜是怎樣思考問題、如何提升客戶滿意度、怎樣一步步成長(zhǎng)為特大型公司的，可幫助企業(yè)管理者提高決策能力和管理水平。讀書筆記讀書筆記用啰嗦的語言寫了一堆都知道的，無干貨，直接讀亞馬遜方法就好了。目錄分析緒論理解亞馬遜需要掌握的基本知識(shí)第1章亞馬遜的基本理念第2章亞馬遜的商業(yè)模式第3章亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力第4章亞馬遜的人才招聘12345目錄第5章亞馬遜的人事考核制度第6章亞馬遜的量化管理機(jī)制第7章亞馬遜的創(chuàng)新精神第8章亞馬遜的速度目錄第9章亞馬遜的溝通方式后記第10章我與亞馬遜目錄第1章亞馬遜的基本理念為未來播撒希望的種子客戶至上的文化已成為全球榜樣正發(fā)揮作用的“機(jī)制”用倒推思維考慮現(xiàn)在應(yīng)該做什么開發(fā)出單頁面介紹服務(wù)帶領(lǐng)亞馬遜成功轉(zhuǎn)舵的長(zhǎng)尾戰(zhàn)略事業(yè)才剛剛開始邁入正軌第2章亞馬遜的商業(yè)模式全球使命戰(zhàn)略的2個(gè)關(guān)鍵詞寫在餐巾紙上的“良性循環(huán)”[專欄]亞馬遜的現(xiàn)金流第3章亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力什么是領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則各部門單獨(dú)提出并遵循的工作理念第4章亞馬遜的人才招聘亞馬遜風(fēng)格的面試面試官只看重一點(diǎn)絕對(duì)權(quán)威的“抬桿者”面試官的影子培訓(xùn)[專欄]亞馬遜的廣告宣傳第5章亞馬遜的人事考核制度考核標(biāo)準(zhǔn)有2項(xiàng)為員工發(fā)放受限股票單位第6章亞馬遜的量化管理機(jī)制讓亞馬遜越來越強(qiáng)大的量化指標(biāo)量化管理機(jī)制的重要性[專欄]自然災(zāi)害與亞馬遜第7章亞馬遜的創(chuàng)新精神激發(fā)員工不斷創(chuàng)新的表彰機(jī)制不可使用幻燈片做報(bào)告創(chuàng)新提案以新聞稿的形式發(fā)布前15分鐘為沉默時(shí)間推廣公司發(fā)展戰(zhàn)略的場(chǎng)外會(huì)議讓組織結(jié)構(gòu)更合理的兩張比薩原則第8章亞馬遜的速度確保實(shí)現(xiàn)最快的PDCA循環(huán)以日本一流企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行倉庫管理放眼當(dāng)下，推進(jìn)業(yè)務(wù)追求速度感的創(chuàng)意零點(diǎn)幾秒后就可顯示庫存數(shù)量第9章亞馬遜的溝通方式折中與妥協(xié)并不能讓客戶受益為了客戶的利益而合作上司對(duì)下屬的語言禁忌亞馬遜的請(qǐng)假制度項(xiàng)目結(jié)束后必不可少的總結(jié)會(huì)第10章我與亞馬遜會(huì)長(zhǎng)大發(fā)雷霆：“那個(gè)突然冒出來的亞馬遜！”加入亞馬遜后的工作經(jīng)歷精彩摘錄精彩摘錄這是《亞馬遜超強(qiáng)經(jīng)營(yíng)法則》的讀書筆記模板，可