供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制問題是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，且由于企業(yè)組織與管理模式的變化，它同傳統(tǒng)的庫存管理相比有許多新的特點和要求。本章論述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存管理中出現(xiàn)的新問題，從系統(tǒng)理論、集成理論的角度出發(fā)，提出了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的新的庫存管理策略與方法。這些策略與方法集中地體現(xiàn)了這么一種思想：通過加強供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制來提高供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和集成性，增強企業(yè)的敏捷性和響應(yīng)性。這些方法與策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的新思維和新思想，并且具有實用性和可操作性。本章第一節(jié)介紹一些庫存管理的基本原理和方法；第二節(jié)分析供應(yīng)鏈管理模式下庫存管理出現(xiàn)的新問題；第三節(jié)按照供應(yīng)鏈管理的集成度演變發(fā)展過程分別提出幾種庫存管理的方法和策略，如VMI管理系統(tǒng)、聯(lián)合庫存管理、多級庫存優(yōu)化等；第四節(jié)提出了供應(yīng)鏈庫存管理的新理念：工作流管理，它是使供應(yīng)鏈真正實現(xiàn)無縫連接的戰(zhàn)略性措施。第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法"庫存"，在英語里面有兩種表達方式：Inventory和Stock，它表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài)。一般情況下，人們設(shè)置庫存的目的是防止短缺，就象水庫里儲存的水一樣。另外，它還具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分攤訂貨費用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。在企業(yè)生產(chǎn)中，盡管庫存是出于種種經(jīng)濟考慮而存在，但是庫存也是一種無奈的結(jié)果它是由于人們無法預(yù)測未來的需求變化，才不得已采用的應(yīng)付外界變化的手段，也是因為人們無法使所有的工作都做得盡善盡美，才產(chǎn)生一些人們并不想要的冗余與囤積-不和諧的工作沉淀。在庫存理論中，人們一般根據(jù)物品需求的重復(fù)程度分為單周期庫存和多周期庫存。單周期需求也叫一次性訂貨，這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨，如報紙，沒有人會訂過期的報紙來看，人們也不會在農(nóng)歷八月十六預(yù)訂中秋月餅，這些都是單周期需求。多周期需求是在長時間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需要不斷補充，在實際生活中，這種需求現(xiàn)象較為多見。多周期需求又分為獨立需求庫存與相關(guān)需求庫存兩種屬性。所謂獨立需求是指需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機的、不確定的、模糊的。相關(guān)需求的需求數(shù)量和需求時間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。對于一個相對獨立的企業(yè)而言，其產(chǎn)品是獨立的需求變量，因為其需求的數(shù)量與需求時間對于作為系統(tǒng)控制主體-企業(yè)管理者而言，一般是無法預(yù)先精確確定的，只能通過一定的預(yù)測方法得出。而生產(chǎn)過程中的在制品以及需要的原材料，則可以通過產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)關(guān)系和一定的生產(chǎn)比例關(guān)系準確確定。獨立需求的庫存控制與相關(guān)需求的庫存控制原理是不相同的。獨立需求對一定的庫存控制系統(tǒng)來說,是一種外生變量（ExogenousVariable），相關(guān)需求則是控制系統(tǒng)的內(nèi)生變量（EndogenousVariable）。不管是獨立需求庫存控制還是相關(guān)需求庫存控制，都要回答這些問題：（1）如何優(yōu)化庫存成本？（2）怎樣平衡生產(chǎn)與銷售計劃，來滿足一定的交貨要求？（3）怎樣避免浪費，避免不必要的庫存？（4）怎樣避免需求損失和利潤損失？歸根到底，庫存控制要解決三個主要問題：（1）確定庫存檢查周期；（2）確定訂貨量；（3）確定訂貨點（何時訂貨）。下面針對獨立需求庫存和相關(guān)需求庫存控制問題的特點，簡要介紹各種基本庫存控制方法。庫存補給策略因為獨立需求庫存控制采用的是訂貨點控制策略，因此我們首先介紹一下幾種常見的庫存補給策略。訂貨點法庫存管理的策略很多，最基本的策略有4種：①連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略，即（Q,R）策略；②連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略，即（R,S）策略；③周期性檢查策略，即（t,S）策略；④綜合庫存策略，即（t,R,S）策略。在這4種基本的庫存策略基礎(chǔ)上，又延伸出很多種庫存策略，我們重點介紹4種基本的庫存策略。1.(Q,R)策略圖8-1為（Q,R）策略的示意圖。該策略的基本思想是：對庫存進行連續(xù)性檢查，當庫存降低到訂貨點水平R時，即發(fā)出一個訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值Q。該策略適用于需求量大、缺貨費用較高、需求波動性很大的情形。圖8-1連續(xù)性檢查（Q,R）策略2.(R,S)策略該策略和（Q,R）策略一樣，都是連續(xù)性檢查類型的策略，也就是要隨時檢查庫存狀態(tài)，當發(fā)現(xiàn)庫存降低到訂貨點水平R時，開始訂貨，訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量S，若發(fā)出訂單時庫存量為I，則其訂貨量即為（S-I）。該策略和（Q,R）策略的不同之處在于其訂貨量是按實際庫存而定，因而訂貨量是可變的。3.(t,S)策略該策略是每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補充到最大庫存水平S，如果檢查時庫存量為I，則訂貨量為S-I。如圖8-2所示，經(jīng)過固定的檢查期t，發(fā)出訂貨，這時，庫存量為I1，訂貨量為(S-I1)。經(jīng)過一定的時間（LT），庫存補充(S-I1)，庫存到達A點。再經(jīng)過一個固定的檢查時期t，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為(S-I2)，經(jīng)過一定的時間（LT-訂貨提前期，可以為隨機變量），庫存有達到新的高度B。如此周期性檢查庫存，不斷補給。該策略不設(shè)訂貨點，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。圖8-2（t,S）策略4.(t,R,S)策略該策略是策略（t,S）和策略（R,S）的綜合。如圖8-3所示，這種補給策略有一個固定的檢查周期t、最大庫存量S、固定訂貨點水平R。當經(jīng)過一定的檢查周期t后，若庫存低于訂貨點，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時的庫存量。如圖8-3所示，當經(jīng)過固定的檢查時期到達A點時，此時庫存已降低到訂貨點水平線R之下，因而應(yīng)發(fā)出一次訂貨，訂貨量等于最大庫存量S與當時的庫存量I1的差（S-I1）。經(jīng)過一定的訂貨提前期后在B點訂貨到達，庫存補充到C點，在第二個檢查期到來時，此時庫存位置在D，比訂貨點水平位置線高，無須訂貨。第三個檢查期到來時，庫存點在E，等于訂貨點，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為(S-I3),如此，周期進行下去，實現(xiàn)周期性庫存補給。（二）常見庫存控制模型常見的獨立需求庫存控制模型根據(jù)其主要的參數(shù)，如需求量與提前期是否為確定，分為確定型庫存模型和隨機型庫存模型。1.確定型庫存模型（1）周期性檢查模型（periodicreviewmodel）此類模型有6種，分不允許缺貨、允許缺貨、實行補貨等三種情況。每種情況又分瞬時到貨、延時到貨兩種情形。最常用的模型是不允許缺貨、瞬時到貨型。其最佳訂貨周期為（2）連續(xù)性檢查模型（ContinuousReviewModel）連續(xù)型檢查模型需要確定訂貨點和訂貨量兩個參數(shù)。也就是解決（Q,R）策略的兩個參數(shù)的設(shè)定問題。連續(xù)性庫存檢查模型分六種：不允許缺貨、瞬時到貨型；不允許缺貨、持時到貨型；允許缺貨、瞬時到貨型；允許缺貨、持時到貨型；補貨、瞬時到貨型；補貨、持時到貨型。最常見的連續(xù)性檢查模型是不允許缺貨、瞬時到貨型。最經(jīng)典的經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）模型就是這種。2.隨機型庫存模型隨機型庫存模型要解決的問題是：確定經(jīng)濟訂貨批量或經(jīng)濟訂貨期；確定安全庫存量；確定訂貨點和訂貨后最大庫存量。隨機型庫存模型也分連續(xù)性檢查和周期性檢查兩種情形。當需求量、提前期同時為隨機變量時，庫存模型較為復(fù)雜。以上所談的庫存分析與控制已有比較成熟的理論和方法，有興趣的讀者可參考有關(guān)資料和研究文獻，限于篇幅，此處就不作進一步介紹了。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題庫存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。由于庫存費用占庫存物品的價值的20%~40%，因此供應(yīng)鏈中的庫存控制是十分重要的。庫存決策的內(nèi)容集中于運行方面，包括生產(chǎn)部署策略，如采用推式生產(chǎn)管理還是拉式生產(chǎn)管理；庫存控制策略，如各庫存點的最佳訂貨量、最佳再訂貨點、安全庫存水平的確定等。絕大多數(shù)制造業(yè)供應(yīng)鏈是由制造和分銷網(wǎng)絡(luò)組織的，通過原材料的輸入轉(zhuǎn)化為中間和最終產(chǎn)品，并把它分銷給用戶。最簡單的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)只有一個節(jié)點（單一企業(yè)）：同時擔負制造和分銷功能。在復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，不同的管理者擔負不同的管理任務(wù)。不同的供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的庫存，包括輸入的原材料和最終的產(chǎn)品，都有復(fù)雜的關(guān)系。供應(yīng)鏈的庫存管理不是簡單的需求預(yù)測與補給，而是要通過庫存管理獲得用戶服務(wù)與利潤的優(yōu)化。其主要內(nèi)容包括采用先進的商業(yè)建模技術(shù)來評價庫存策略、提前期和運輸變化的準確效果；決定經(jīng)濟訂貨量時考慮供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的影響；在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當?shù)姆?wù)水平。蛙一、肆供應(yīng)疑鏈管供理環(huán)浮境下攻的庫民存問紐題希供應(yīng)招鏈環(huán)旨境下男的庫彈存問寨題和只傳統(tǒng)釣的企鋸業(yè)庫顆存問境題有弟許多走不同牙之處關(guān)，這塊些不賺同點央體現(xiàn)優(yōu)出供獨應(yīng)鏈獻管理糟思想攝對庫球存的鑒影響欲。傳襯統(tǒng)的變企業(yè)擱庫存賠管理燈側(cè)重匠于優(yōu)舍化單叮一的墳庫存諒成本星，從房存儲漢成本騎和訂攪貨成敗本出姐發(fā)確誼定經(jīng)水濟訂遠貨量游和訂攀貨點撒。從股單一掌的庫喝存角勁度看嚴，這救種庫鐘存管耀理方烘法有諸一定獻的適雀用性蒜，但餡是從紛供應(yīng)原鏈整聰體的重角度丹看，藝單一過企業(yè)秤庫存袋管理籌的方殃法顯粘然是綁不夠貴的。緞目前坡供應(yīng)洋鏈管索理環(huán)扛境下吧的庫待存控孕制存惹在的央主要照問題壓有三圍大類遺：信四息類匠問題糠；供蒼應(yīng)鏈蝕的運蜘作問群題；瘡供應(yīng)嶺鏈的混戰(zhàn)略屆與規(guī)邊劃問陽題。腿這些纏問題恥可綜忽合成漢以下善幾個麻方面噴的內(nèi)庸容?？窙]有筍供應(yīng)危鏈的嫂整體笑觀念破雖然種供應(yīng)羽鏈的攜整體尺績效妨取決繪于各亞個供通應(yīng)鏈俘的節(jié)攀點績拴效，魚但是期各個賺部門駝都是混各自雪獨立丈的單驕元，坐都有情各自疲獨立禍的目常標與雅使命傘。有奏些目壁標和爽供應(yīng)測鏈的田整體嚴目標攏是不吐相干柴的，催更有沈可能省是沖赤突的宇。因擺此，豈這種萬各行限其道石的山貫頭主犧義行拉為必析然導(dǎo)企致供身應(yīng)鏈合的整改體效島率的竟低下代。代比如當，美逆國北聞加利悼福尼澡亞的裝計算劍機制建造商亭電路猾板組肺裝作聽業(yè)采揭用每聚筆訂艘貨費旬作為楚其壓宮倒一罰切的猜績效屢評價隙指標坦，該菠企業(yè)燈集中膝精力叛放在升減少盾訂貨液成本尖上。潔這種粥做法涌本身歡并沒奏有不周妥，烏但是府它沒準有考康慮這狂樣做需對整密體供陳應(yīng)鏈獅的其局他制夢造商陸和分劇銷商公的影誠響，坐結(jié)果歉該企婆業(yè)維妻持過躺高的誓庫存喝以保征證大厘批量旱訂貨萍生產(chǎn)型。而恭印第黃安那績的一可家汽鉛車制谷造配屬件廠墻卻在鎮(zhèn)大量宿壓縮襪庫存逐，因那為它忘的績賊效評霞價是碼由庫辮存決這定的陣。結(jié)并果，假它到坑組裝賄廠與夠零配稀件分匙銷中求心的稼響應(yīng)國時間昏變得閘更長酬和波發(fā)動不見定。璃組裝倆廠與閱分銷推中心桐為了雷滿足杜顧客劃的服卸務(wù)要穿求不趴得不伏維持祥較高同的庫綿存。廊這兩填個例站子說柔明，除供應(yīng)笑鏈庫曉存的私?jīng)Q定籠是各究自為魂政的甜，沒塵有考冬慮整呈體的戒效能世。賢一般蕉的供寄應(yīng)鏈惜系統(tǒng)舊都沒窗有針嗽對全禍局供章應(yīng)鏈構(gòu)的績循效評榆價指挑標，頭這是嬌普遍撤存在匯的問南題。狼有些缺企業(yè)辣采用皆庫存瞧周轉(zhuǎn)宰率作圍為供銜應(yīng)鏈叛庫存敘管理徒的績潛效評貴價指綱標，河但是弊沒有位考慮護對用甩戶的碎反應(yīng)守時間罰與服嗚務(wù)水秒平，豐用戶哭滿意住應(yīng)該追成為封供應(yīng)集鏈庫明存管槍理的尼一項換重要孩指標透。畜2.挎對遙用戶腎服務(wù)覽的理猛解與叫定義右不恰踩當裹供應(yīng)灣鏈管耽理的屬績效腰好壞干應(yīng)該恒由用識戶來棍評價下，或膝者用剝對用破戶的器反應(yīng)頂能力預(yù)來評肢價。忍但是認，對域用戶拔的服駱務(wù)的駱理解宿與定鋸義各牲不相很同，慌導(dǎo)致算對用朽戶服餐務(wù)水箏平的誼差異衫。許泉多企誓業(yè)采絞用訂格貨滿恩足率蝴來評艱估用肆戶服谷務(wù)水袋平，習(xí)這是腥一種頑比較佳好的醉用戶熊服務(wù)炊考核在指標是。但黃是用射戶滿駐足率婆本身師并不艱保證種運作鎮(zhèn)問題潛，比吸如一文家計得算機戴工作給站的伏制造壟商要飯滿足倡一份殖包含垮多產(chǎn)總品的佳訂單賽要求瓣，產(chǎn)綱品來韻自各奉供應(yīng)鞠商，砍用戶銷要求滅一次產(chǎn)性交梳貨，蛙制造杠商要恐把各絮個供湯應(yīng)商闖的產(chǎn)憑品都仍到齊鈔后才喂一次輝性裝伴運給區(qū)用戶聚，這纖時，孩用總灣的用婚戶滿飛足率株來評闊價制免造商顆的用如戶服序務(wù)水端平是垃恰當鑄的，洲但是擠，這揭種評察價指現(xiàn)標并懼不能煌幫助堪制造崖商發(fā)充現(xiàn)是日哪家病供應(yīng)版商的妥交貨蛛遲了災(zāi)或早畢了。言傳統(tǒng)曠的訂投貨滿絲足率帝評價撇指標換也不已能評倆價訂擠貨的票延遲嚼水平溝。兩友家同抖樣具循有9滲0%紙的訂沃貨滿令足率遮的供舉應(yīng)鏈刪，在而如何擁迅速龍補給淘余下枝的1日0%甲訂貨飯要求額方面釀差別鋼是很縱大的乒。其曲他的院服務(wù)嫂指標癢也常樓常被盟忽視搖了，專如總切訂貨禾周轉(zhuǎn)棉時間僚，平稈均回屑頭訂故貨、竊平均喜延遲壞時間頌、提根前或卷延遲釣交貨展時間和等。驕3.銹不短準確養(yǎng)的交傭貨狀堂態(tài)數(shù)穿據(jù)部當顧坐客下誼訂單翻時，醉他們嫌總是宇想知嫁道什按么時掀候能編交貨趟。在鉛等待恐交貨輕過程踩中，妖也可瘋能會袖對訂扒單交浮貨狀掀態(tài)進功行修穗改，蒸特別牽是當綁交貨擠被延慮遲以輔后。賣我們下并不話否定鐵一次菠性交幣貨的深重要兔性，刪但我產(chǎn)們必墨須看顧到，唐許多盜企業(yè)報并沒咱有及咱時而備準確巾地把沫推遲狹的訂碰單交近貨的考修改豈數(shù)據(jù)板提供駁給用誠戶，乳其結(jié)芽果當生然是吃用戶泉的不失滿和詢良好滅愿望始的損儀失。懂如一啞家計巖算機傲公司脹花了饅一周守的時銷間通豐知用質(zhì)戶交淺貨日園期，萄有一粉家公顧司3冬0%殖的訂綿單是歸在承嫂諾交聾貨日宰期之哀后交訊貨的壽，4寬0%出的實因際交育貨日宵期比皮承諾臟交貨脖日期名偏差毛10晌天之待久，即而且胳交貨廁日期額修改騙過幾霸次。裝交貨類狀態(tài)辱數(shù)據(jù)毀不及防時、社不準滾確的惜主要洗原因懸是信喬息傳役遞系山統(tǒng)的軋問題礙，這圣就是衛(wèi)下面迎要談伏的另浸外一鄉(xiāng)個問纖題。但4.撓低茂效率出的信原息傳債遞系東統(tǒng)唯在供炒應(yīng)鏈名中，乒各個容供應(yīng)劉鏈節(jié)代點企魚業(yè)之少間的風需求協(xié)預(yù)測蛇、庫嗽存狀射態(tài)、莫生產(chǎn)菠計劃邊等都脾是供客應(yīng)鏈衣管理己的重客要數(shù)鉛據(jù)，之這些掃數(shù)據(jù)統(tǒng)分布躺在不隊同的須供應(yīng)堡鏈組輛織之亡間，永要做唐到有遇效地衫快速傘響應(yīng)喘用戶劈需求便，必得須實甲時地刺傳遞普，為仍此需絹要對沃供應(yīng)遷鏈的擔信息趣系統(tǒng)吸模型筑作相圓應(yīng)的領(lǐng)改變笛，通膽過系循統(tǒng)集奇成的墨辦法留，使娘供應(yīng)筐鏈中省的庫僑存數(shù)罩據(jù)能負夠?qū)嵵珪r、遠快速葛地傳滿遞。效但是住目前座許多嶼企業(yè)障的信館息系烏統(tǒng)并艱沒有固很好史地集異成起疾來，睛當供鏡應(yīng)商諷需要真了解池用戶段的需緩求信逝息時規(guī)，常鵝常得未到的鉆是延拳遲的脆信息稅和不飽準確伸的信券息。緒由于咬延遲晴引起安誤差蜻和影事響庫店存量輝的精護確度珠，短田期生成產(chǎn)計舌劃的專實施堅也會拖遇到政困難閑。例提如企畢業(yè)為撿了制吊定一萄個生捏產(chǎn)計付劃，駱需要啊獲得互關(guān)于譜需求權(quán)預(yù)測診、當而前庫匪存狀饒態(tài)、禮訂貨玻的運鎮(zhèn)輸能紐力、何生產(chǎn)稼能力得等信維息，部這些宮信息吊需要泄從供使應(yīng)鏈調(diào)的不離同節(jié)哥點企隆業(yè)數(shù)記據(jù)庫首存獲就得，蔑數(shù)據(jù)雷調(diào)用愿的工窯作量盾很大妄。數(shù)際據(jù)整糾理完嬌后制感定主禮生產(chǎn)克計劃客，然迷后運菊用相錯關(guān)管縫理軟如件制飾定物識料需糊求計怎劃（己MR秤P）拉，這套樣一淹個過障程一帆般需貸要很瓣長時沫間。敗時間遼越長片，預(yù)蛙測誤攏差越碗大，貿(mào)制造澇商對兵最新黃訂貨針信息悔的有先效反眨應(yīng)能蠢力也對就越逝小，裂生產(chǎn)兄出過窯時的蝕產(chǎn)品腿和造漏成過踢高的誰庫存辰也就倍不奇子怪了濕。分5.哄忽艷視不申確定把性對趕庫存好的影免響筒供應(yīng)聚鏈運載作中佩存在扎諸多巨的不籮確定豆因素別，如盯訂貨斬提前桂期、診貨物涼運輸塵狀況修、原膚材料絨的質(zhì)建量、裂生產(chǎn)誘過程番的時蔥間、圍運輸疫時間淋、需亮求的塊變化謹?shù)取＝?jīng)為減干少不衡確定地性對德供應(yīng)尸鏈的興影響校，首禽先應(yīng)河了解憂不確攔定性誘的來樹源和患影響抄程度明。很洋多公艷司并救沒有點認真彎研究卻和跟誦蹤其拉不確豆定性善的來蘭源和喬影響陰，錯練誤估拐計供崗應(yīng)鏈椅中物圈料的櫻流動耕時間慢（提渣前期巡），寒造成毅有的滔物品棚庫存懂增加孕，而椒有的澇物品錦庫存鄭不足袋的現(xiàn)名象。惰關(guān)于胃供應(yīng)據(jù)鏈中同不確醋定性宮與庫未存的景關(guān)系抗以后區(qū)我們院專門斜論述許。件6.給庫更存控兄制策浪略簡烏單化鍋無論突是生深產(chǎn)性筑企業(yè)姜還是母物流蛇企業(yè)酷，庫賄存控壞制目卡的都開是為少了保姑證供要應(yīng)鏈愿運行慶的連戴續(xù)性班和應(yīng)煤付不蛛確定扭需求逝。了龍解和填跟蹤孝不確去定性蘇狀態(tài)慎的因逃素是酬第一卷步，跪第二闖步是磚要利愿用跟株蹤到歡的信似息去渠制定減相應(yīng)渠的庫稠存控對制策象略。旁這是訊一個子動態(tài)鳳的過示程，扔因為饑不確骨定性濁也在楊不斷岔地變厘化。茂有些子供應(yīng)萌商在禁交貨政與質(zhì)容量方矩面可撥靠性黑好，讀而有尖些則拴相對貿(mào)差些繳；有圍些物兄品的勾需求線可預(yù)中測性香大，手而有淺些物霧品的碧可預(yù)鮮測性劇小一素些；嚼庫存訪控制巡策略室應(yīng)能攔反映辟這種織情況匪。某許多吹公司喇對所仿有的葡物品迫采用丟統(tǒng)一百的庫貿(mào)存控刃制策撐略，斜物品臟的分擊類沒證有反萍映供布應(yīng)與繞需求色中的糧不確漠定性耐。在賽傳統(tǒng)悄的庫唉存控政制策碌略中咱，多漂數(shù)是莊面向價單一狐企業(yè)兩的，稱采用紛的信往息基漁本上律來自轎企業(yè)冤內(nèi)部腐，其陳庫存林控制緣沒有栗體現(xiàn)系供應(yīng)山鏈管酬理的通思想早。因償此，鈔如何診建立冤有效閉的庫嬸存控脂制方宮法、祥并能版體現(xiàn)今供應(yīng)生鏈管型理的隔思想零，是濟供應(yīng)露鏈庫癥存管疑理的額重要憤內(nèi)容敞。評7.贈缺炕乏合頁作與圾協(xié)調(diào)層性鉛供應(yīng)貫鏈是莖一個聾整體算，需幅要協(xié)眨調(diào)各注方活習(xí)動，州才能躍取得倒最佳成的運污作效領(lǐng)果。反協(xié)調(diào)扒的目貌的是著使?jié)M梨足一診定服辦務(wù)質(zhì)妄量要毛求的盞信息茶可以握無縫垂地、訂流暢使地在由供應(yīng)另鏈中挪傳遞以，從倘而使飲整個配供應(yīng)襖鏈能忌夠根升據(jù)用睡戶的桃要求漁步調(diào)水一致援，形問成更劇為合占理的撈供需叔關(guān)系頃，適骨應(yīng)復(fù)抗雜多捏變的呼市場蒼環(huán)境唯。例蠅如，園當用嚴戶的遍訂貨奮由多蹲種產(chǎn)斑品組坊成，雖而各喝產(chǎn)品鵝又是伴不同啟的供店應(yīng)商怪提供寶時，墻如用沙戶要燙求所溝有的觸商品箱都一筐次性描交貨筍，這銅時企欠業(yè)必列須對附來自素不同聽供應(yīng)督商的錦交貨趕期進擦行協(xié)稻調(diào)。做如果鞋組織伍間缺呈乏協(xié)止調(diào)與貌合作廊，會顫導(dǎo)致腎交貨菠期延這遲和閘服務(wù)炭水平悲下降逼，同舒時庫蘇存水司平也序由此疊而增紀加。撐供應(yīng)悲鏈的盾各個兩節(jié)點景企業(yè)歲為了址應(yīng)付晶不確仰定性踏，都逝設(shè)有量一定源的安弄全庫桶存，訓(xùn)正如催前面凈提到旨的，輸設(shè)置女安全愛庫存油是企貢業(yè)采沙取的竭一種藥應(yīng)急辜措施從。問止題在慨于，蟲多廠落商特蓬別是鍛全球料化的返供應(yīng)過鏈中駛，組立織的唉協(xié)調(diào)么涉及糖到更市多的倆利益接群體誕，相郵互之盞間的碗信息身透明鞋度不降高。掘在這擊樣的睛情況掛下，揭企業(yè)釣不得克不維別持一儲個較短高的光安全引庫存左，為嘩此付坦出了故較高佛的代贈價。則組織轉(zhuǎn)之間曉存在壘的障田礙有儉可能粥使庫霜存控涉制變向得更距為困眠難，擺因為冰各自塑都有抓不同低的目齊標、爬績效摧評價盯尺度辛、不落同的虛倉庫仿，也甩不愿品意去播幫助響其他枕部門橋共享題資源全。在得分布撓式的疏組織畜體系蕉中，里組織吧之間非的障夕礙對兼庫存久集中霉控制澡的阻譽力更徒大。萬要進姻行有循效的譽合作泡與協(xié)駛調(diào)，救組織套之間迅需要里一種勝有效招的激惕勵機孫制。嚼在企尿業(yè)內(nèi)爭部一賓般有惡各種隱各樣蜓的激濱勵機援制加田強部由門之硬間的廁合作演與協(xié)盟調(diào)，器但是撒當涉懇及到錄企業(yè)桿之間光的激雖勵時疼，困嬸難就筍大得惜多。咽問題呈還不惜止如宜此，切信任坡風險長的存營在更橫加深音了問鞠題的濾嚴重浩性，拌相互攜之間嗎缺乏中有效欄的監(jiān)請督機木制和充激勵劉機制滑是供凳應(yīng)鏈家企業(yè)宣之間涂合作暫性不遙穩(wěn)固撞的原艇因。肥8.辣產(chǎn)胞品的班過程粗設(shè)計呆沒有似考慮側(cè)供應(yīng)態(tài)鏈上繡庫存挪的影兇響只現(xiàn)代謝產(chǎn)品最設(shè)計晌與先扯進制闖造技謀術(shù)的鑄出現(xiàn)仙，使叫產(chǎn)品辯的生王產(chǎn)效砌率大鐮幅度肆提高登，而劑且具稱有較滴高的劉成本勉效益陵，但寨是供國應(yīng)鏈山庫存碼的復(fù)餓雜性混常常隔被忽萌視了城。結(jié)間果所喊有節(jié)啟省下餓來的掏成本腫都被沉供應(yīng)懼鏈上斜的分致銷與統(tǒng)庫存唇成本擇給抵快消了將。同靜樣，側(cè)在引糟進新廣產(chǎn)品未時，惠如果稿不進呀行供臥應(yīng)鏈敏的規(guī)炸劃，妄也會遙產(chǎn)生僻如運障輸時肯間過牧長、域庫存怕成本腸高等渾原因例而無知法獲窩得成獻功。歪如美閘國的濾一家弦計算緣機外兔圍設(shè)臨備制津造商慈，為勁世界覺各國印分銷抄商生供產(chǎn)打擺印機姥，打茅印機祥有一于些具類有銷吵售所驚在國回特色息的配豐件，怕如電糕源、景說明童書等怖。美攻國工慕廠按叫需求蒼預(yù)測珍生產(chǎn)資，但餅是隨莫著時乞間的袋推移訂，當線打印資機到發(fā)達各剃地區(qū)侍分銷棋中心容時，壞需求冬已經(jīng)蕉發(fā)生配了改冶變?；j因為代打印滿機是仆為特學(xué)定國大家而藍生產(chǎn)議的，姜分銷遵商沒恒有辦錄法來術(shù)應(yīng)付鴉需求嚼的變中化，撲也就消是說判，這秀樣的忘供應(yīng)蕩鏈缺述乏柔煙性，論其結(jié)氣果是藝造成猶產(chǎn)品代積壓抵，產(chǎn)喇生了櫻高庫疾存。霜后來險，重報新設(shè)嘗計了距供應(yīng)殺鏈結(jié)樓構(gòu)，近主要干對打胖印機堤的裝完配過努程進振行了底改變斗，工寄廠只洽生產(chǎn)意打印溜機的蒼通用谷組件螞，讓責分銷和中心惜再根檔據(jù)所雷在國圾家的記需求少特點商加入善相應(yīng)夠的特唐色組樓件，鳳這樣廚大量蚊的庫誦存就州減少炭了，費同時膏供應(yīng)涂鏈也鄉(xiāng)具有賽了柔臭性。醬這就府是產(chǎn)奸?q明uo洗t;朝為供垂應(yīng)鏈途管理宜而設(shè)狀計"體的思納想。符在這勿里，悼分銷眉中心赴參與屆了產(chǎn)縱品裝男配設(shè)許計這憂樣的草設(shè)計飄活動觸，這駕里面捷涉及頓到組新織之煎間的逐協(xié)調(diào)脆與合丑作問層題，遭因此愚合作宴關(guān)系畏很重件要。邁另一鏡方面焰，在丟供應(yīng)追鏈的著結(jié)構(gòu)科設(shè)計邀中，碰同樣葉需要指考慮善庫存郵的影煩響。蠢要在顆一條程供應(yīng)肝鏈中蒙增加渣或關(guān)械閉一需個工碼廠或柳分銷鹽中心朝，一嚷般是賭先考械慮固榜定成普本與躁相關(guān)龜?shù)奈镎x流成鎮(zhèn)本，足至于加網(wǎng)絡(luò)市變化停對運等作的欲影響圾因素哨，如演庫存腎投資鴉、訂版單的途響應(yīng)禁時間警等?；Ｊ浅７旁谖虻诙钗坏淖?。但鳥是這殼些因撕素對亂供應(yīng)扭鏈的孩影響投是不主可低臨估的叉。如踐美國識一家候IC迎芯片蒸制造蔑商的粉供應(yīng)醒鏈結(jié)庭構(gòu)是莫這樣姜的：馬在美蠶國加炕工晶裝片后大運到既新加專坡檢量驗，腫再運緞回美最國生盞產(chǎn)地快作最楊后的訓(xùn)測試尤，包梁裝后械運到蘋用戶妖手中煩。供健應(yīng)鏈敘所以屠這樣證設(shè)計迫是因壯為考簽慮了雁新加坑坡的除檢驗茫技術(shù)武先進扣、勞莖動力茂素質(zhì)嘴高和寸稅收遭低等鋸因素叛。但悼是這白樣顯姜然對姻庫存唇和周嚼轉(zhuǎn)時草間的淡考慮瞇是欠碗缺的叛，因薪為從韻美國粉到新賢加坡煤的來欣回至普少要嗽兩周終，而退且還扁有海蝦關(guān)手偵續(xù)時到間，伍這就溝延長掏了制擺造周癢期，筆增加投了庫際存成好本。糞二、資供應(yīng)渣鏈中津的需騰求變奪異放棚大原襯理與方庫存歌波動賠"需駱求變犯異加毅速放池大原挑理"尾是美呀國著河名的膀供應(yīng)番鏈管鍵理專詠家H予au助L消.處Le效e教區(qū)授對牢需求贏信息棗扭曲構(gòu)在供弄應(yīng)鏈銀中傳碌遞的啄一種鉗形象眼描述殿。其設(shè)基本歇思想水是：黨當供盆應(yīng)鏈里的各虹節(jié)點牲企業(yè)嶄只根博據(jù)來廉自其固相鄰慢的下哭級企命業(yè)的握需求萍信息附進行匪生產(chǎn)適或供林應(yīng)決撫策時劉，需仆求信間息的紛不真鎖實性撿會沿柳著供滿應(yīng)鏈扯逆流那而上峰，產(chǎn)壟生逐洞級放紅大的漲現(xiàn)象為，達圖到最稍源頭嚇的供終應(yīng)商騙時，壽其獲茄得的猶需求浩信息早和實森際消雜費市越場中弊的顧喘客需駁求信崗息發(fā)彩生了帥很大菠的偏消差，愚需求憶變異躬系數(shù)賺比分絡(luò)銷商默和零芬售商腦的需逐求變婆異系血數(shù)大趣得多欄。由卻于這稈種需幅求放根大效熄應(yīng)的秀影響康，上精游供米應(yīng)商獻往往防維持采比下樹游供宅應(yīng)商隸更高兩的庫漏存水冷平。物這種恩現(xiàn)象饒反映破出供衣應(yīng)鏈撤上需鄉(xiāng)求的廚不同厚步現(xiàn)扔象，戒它說慌明供上應(yīng)鏈澡庫存姻管理芹中的尼一個塊普遍?，F(xiàn)象農(nóng)?q小uo拼t;識看到舟的是耍非實束際的捎"?？s圖8輪-4持顯示初了"割需求練放大宿效應(yīng)團"的皇原理控和需板求變烈異加到速放敬大過熊程。匙需求牙放大半效應(yīng)煙最先匆由寶喜潔公披司（智P&翁#3做8;卡G）委發(fā)現(xiàn)止。寶餅潔公頭司在她一次貌考察攪該公詞司最遺暢銷貓的產(chǎn)舟品-鳥一次紙性尿鋼布的半訂貨寇規(guī)律錦時，水發(fā)現(xiàn)著零售蜜商銷射售的絞波動仁性并稼不大鬧，但牧當他變們考億察分零銷中淹心向旦寶潔圓公司店的訂剛貨時釀，吃搖驚地漠發(fā)現(xiàn)乳波動船性明東顯增染大了顛，有雨趣的壁是，讀他們細進一削步考斤察寶它潔公疲司向可其供躲應(yīng)商楊，如奴3M芹公司懷的訂愈貨時怕，他鋼們發(fā)鍬現(xiàn)其大訂貨紗的變肝化更貞大。甜除了曾寶潔洪公司植，其灑他公戒司如狗惠普霉公司舞在考醒察其斗打印騙機的摸銷售膊狀況佩時也像曾發(fā)究現(xiàn)這廢一現(xiàn)拔象。邪圖8簽-4敞供毒應(yīng)鏈算的需瘦求放巷大原未理宋需求槍放大煩效應(yīng)勿是需翅求信禽息扭盡曲的境結(jié)果什，圖拐8-綢5顯赴示了屈一個葡銷售踩商實捷際的展銷售升量和價訂貨粘量的題差異瞇，實猴際的捐銷售方量與滿訂貨斥量不松同步途。在睡供應(yīng)肆鏈中祖，每醒一個留供應(yīng)創(chuàng)鏈的嘉節(jié)點鉗企業(yè)羞的信叢息都夕有一逐個信稠息的葉扭曲梨，這礙樣逐繭級而赤上，材即產(chǎn)殼生信誕息扭納曲的葛放大雖。刷圖8副-5歪實串際需禿求與械訂貨推的差渴異硬早在喊19吉61中年，脂弗雷醬斯特唐（F及or衣re立st糖er堡）就涼通過伙一系涉列的行實際平案例羨揭示婆了這框種工僚業(yè)組地織的屈動態(tài)鐮學(xué)特毀性和爭時間碑變化條行為妄。在儀庫存蛇管理航的研嘉究中浩，斯敢特曼渾（S足te雁rm梅an防）在跑19延89轉(zhuǎn)年通裙過一張個"諸啤酒流分銷快游戲薯"驗旁證了畫這種膝現(xiàn)象抽。在轎實驗鋼中，語有4茅個參牧與者臘，形垃成一他個供垮應(yīng)鏈創(chuàng)，各逆自獨撕立進閑行庫嘩存決識策而故不和徒其他鵝的成怪員進最行協(xié)功商，莊決策寶僅依談賴其蛋鄰毗鳴的成患員的俘訂貨墨信息銀作為虜惟一倘的信浴息來纏源。飾斯坦蕉曼把扶這種任現(xiàn)象心解釋買為供矩應(yīng)鏈余成員贊的系逝統(tǒng)性女非理暈性行宰為的側(cè)結(jié)果遷，或員"反教饋誤壤?q鎮(zhèn)uo俱t;嚴。螺19毒94禍、1重99承7年不美國箏斯坦固福大宜學(xué)的液李教襖授（祝Ha趣u搞L.茶L常ee純）對銷需求側(cè)放大憐現(xiàn)象識進行向了深摸入的承研究崗，把棕其產(chǎn)竟生的現(xiàn)原因拔歸納過為4冬個方血面：她需求擺預(yù)測員修正卷、訂摔貨批點量決想策、壺價格福波動統(tǒng)、短貞缺博姐弈。趙需求鼓預(yù)測挪修正出是指嘗當供盞應(yīng)鏈筒的成用員采擴用其懲直接只的下麗游訂慨貨數(shù)調(diào)據(jù)作僻為市溝場需罷求信售號時蜻，即柔產(chǎn)生各需求穗放大鬧。舉京一個糊簡單蜘的例腸子，執(zhí)當你溪作為保庫存求管理所人員券，需萄要決乎定向赤供應(yīng)石商訂刺貨量水時，堅你可掘以采刪用一網(wǎng)些簡蚊單的員需求赤預(yù)測攔方法關(guān)，如原指數(shù)琴平滑卡法。劃在指凳數(shù)平竊滑法扛中，濟未來術(shù)的需帝求被蕩連續(xù)勝修正鋒，這追樣，物送到凍供應(yīng)隸商的直需求榮訂單血反映填的是架經(jīng)過鳳修正域的未蓬來庫礙存補立給量啟，安閣全庫是存也榴是這建樣。細訂貨歸決策航指兩鄰種現(xiàn)期象，漲一種甜是周搬期性攤訂貨趟決策裁，另揚一種無是訂煎單推寫動。裂周期盞性訂難貨是布指當似公司癥向供隨應(yīng)商位訂貨扮時，止不是魂來一喇個需燙求下盲一個籃訂單響，而謝是考益慮庫畏存的爐原因慕，采究用周精期性醉分批段訂貨促，比白如一蜻周、臺一月握訂一叼次。洞分批漲訂貨閣在企俘業(yè)中龜普遍小存在責，M統(tǒng)RP塑系統(tǒng)滋是分翻批訂遭貨，紀DR象P也年是如擾此。撐用M蔥RP幻批量誤訂貨撫出現(xiàn)怒的需娃求放臟大現(xiàn)快象，愉稱為掉"M脅RP猜緊張洽"。殊價格秀波動灰反映還了一莫種商鞋業(yè)行雹為：態(tài)"預(yù)敢先購襖買(兔Fo蒜rw屯ar蝴d扁Bu框y)斯"，高價格籌波動蒼是由途于一獎些促例銷手墻段造勢成的奴，如賄價格飽折扣粥、數(shù)犬量折孩扣、野贈票建等。貌這種暑商業(yè)恢促銷信行為辯使許凱多推手銷人城員預(yù)捆先采初購的春訂貨查量大派于實調(diào)際的延需求元量。灰因為碎如果求庫存甩成本回小于厚由于肥價格最折扣脊所獲均得的縮利益螺，銷駁售人釀員當勾然愿糕意預(yù)嫂先多備買，襲這樣幼訂貨撈沒有償真實站反映督需求辯的變征化，仗從而謹產(chǎn)生會需求說放大穿現(xiàn)象尺。短殊缺博匙弈是款指這目樣一測種現(xiàn)姨象：策當需翁求大境于供寫應(yīng)量拋時，健理性更的決飛策是儲按照宰用戶婦的訂恩貨量萬比例舊分配彩現(xiàn)有密的庫腳存供溜應(yīng)量趟，比超如，煙總的僻供應(yīng)仔量只遲有訂滾貨量攤的5窩0%交，合上理的權(quán)配給真辦法別是所橋有的搏用戶覽獲得陜其訂睡貨的補50候%。逗此時疾，用胳戶就雨為了妄獲得馳更大世份額沫的配貪給量麗，故眠意地湖夸大轟其訂英貨需母求，泊當需間求降為溫時棉，訂卷貨又寒突然撫消失愚。這烘種由價于個屬體參法與的弱組織泳的完研全理篇性經(jīng)尚濟決結(jié)策導(dǎo)吵致的床需求簽信息引的扭男曲最團終導(dǎo)另致需陳求放桶大。鳳我們六在這涂里解完釋需限求放悟大現(xiàn)私象的身本質(zhì)豪特征服，目卻的就擺是想零說明碰供應(yīng)養(yǎng)鏈管掘理中翅庫存撥波動宏的淵版源和閃庫存幫管理懷的新針特點鞏。采握用傳糠統(tǒng)的憑庫存劇管理貢模式挺不可凡能解私?jīng)Q諸累如需舊求放廢大現(xiàn)析象這慘樣一旬些新救的庫今存問貿(mào)題。煌因此別探討鉆新的堆適應(yīng)無供應(yīng)含鏈管伯理的獵庫存厚管理配新模句式對繪供應(yīng)河鏈管權(quán)理思帶想能燥否很幣好實曉施起味著關(guān)際鍵作聯(lián)用。黎三、逼供應(yīng)始鏈中女的不阿確定與性與授庫存辛（一太）供宅應(yīng)鏈畏中的吵不確替定性圾從需儀求放嚷大現(xiàn)跟象中尋我們督看到技，供這應(yīng)鏈弓的庫僻存與桶供應(yīng)井鏈的戶不確捎定性鋤有很鎮(zhèn)密切穿的關(guān)甘系。因從供類應(yīng)鏈卡整體擠的角豎度看貨，供齒應(yīng)鏈零上的摘庫存朽無非四有兩盲種，旱一種奏是生傭產(chǎn)制繭造過醒程中綿的庫斯存，襲一種布是物妻流過殊程中繩的庫喂存。通庫存券存在詞的客狹觀原宏因是鐘為了乖應(yīng)付降各種線各樣摧的不勉確定攻性，冊保持鼓供應(yīng)擱鏈系壺統(tǒng)的坐正常抓性和鏈穩(wěn)定幣性，牌但是疲庫存冬另一坦方面素也同槐時產(chǎn)啟生和擇掩蓋懂管理侮中的辦問題內(nèi)。窮供應(yīng)竊鏈上抱的不嗎確定膜性表灰現(xiàn)形協(xié)式有腐兩種過：（貢1）罩銜接活不確荷定性飛（U滋nc心er匯ta諒in捆ty河o胳f斗In奮te三rf晝ac花e）粉。企居業(yè)之建間（保或部剖門之紛間）掙不確代定性求，可瘦以說嘉是供跪應(yīng)鏈足的銜富接不徐確定奏性，匆這種華銜接效的不燒確定祖性主拒要表汪現(xiàn)在笨合作裝性上乘，為剩了消敘除銜耳接不前確定貴性，豆需要木增加壯企業(yè)贊之間禍或部乖門之花間的欣合作疤性。羊（2共）另桿一種老不確裁定性鮮是運序作不受確定誓性（逮Un惡ce番rt兩ai撿nt炒yo躬f亦Op裂er悉at鄉(xiāng)io道n）脂。系赤統(tǒng)運耍行不戶穩(wěn)定掀是組鍋織內(nèi)逆部缺扭乏有洲效的許控制繼機制擦所致跨，控把制失聰效是游組織砌管理須不穩(wěn)孩定和貍不確涼定性頁的根賣源。蹦為了洗消除愿運行港中的晨不確好定性牢需要繞增加群組織帖的控廟制，泊提高軋系統(tǒng)撲的可核靠性畝。響供應(yīng)誓鏈的扎不確分定性冬的來損源主國要有偉三個泊方面寫：供臘應(yīng)者覽不確非定性膠，生采產(chǎn)者芹不確午定性牢，顧澆客不競確定稼性。懷不同挎的原吵因造桐成的快不確帳定性臥表現(xiàn)互形式皺各不計相同害。瘦供應(yīng)攜商的闖不確之定性雷表現(xiàn)雜在提槳前期養(yǎng)的不壯確定鑼性，托訂貨早量的某不確跨定性騙等。伏供應(yīng)常不確姓定的仆原因協(xié)是多領(lǐng)方面疤的，有供應(yīng)扇商的管生產(chǎn)醬系統(tǒng)均發(fā)生癢故障處延遲澆生產(chǎn)手，供剃應(yīng)商吧的供猶應(yīng)商歐的延好遲，裂意外叨的交潤通事歸故導(dǎo)居致的體運輸仰延遲令等等暴。垂生產(chǎn)師者不幅確定專性主些要緣睬于制節(jié)造商伙本身忍的生敲產(chǎn)系應(yīng)統(tǒng)的計可靠顛性、主機器養(yǎng)的故吹障、尺計劃森執(zhí)行枕的偏鏡差等占。造獄成生唇產(chǎn)者繼生產(chǎn)盟過程狹中在換制品保的庫級存的型原因悄也表蛛現(xiàn)在宇其對病需求區(qū)的處襯理方臨式上雅。生鑼產(chǎn)計齡劃是義一種鉗根據(jù)綿當前槐的生扎產(chǎn)系平統(tǒng)的層狀態(tài)容和未丟來情閑況做蒙出的榜對生篇產(chǎn)過間程的逐模擬夜，用結(jié)計劃猶的形答式表極達模淹擬的央結(jié)果插，用節(jié)計劃量來驅(qū)阻動生再產(chǎn)的猶管理綢方法驗。但洗是生酷產(chǎn)過襲程的改復(fù)雜伸性使誼生產(chǎn)嫁計劃回并不槽能精基確地淋反映抽企業(yè)桂的實贈際生膽產(chǎn)條榮件和漢預(yù)測坦生產(chǎn)墻環(huán)境輩的改樂變，寸不可唱避免惡地造旬成計卵劃與狀實際剝執(zhí)行門的偏默差。綠生產(chǎn)僅控制激的有竟效措體施能乖夠?qū)旧a(chǎn)功的偏哭差給俊以一池定的潤修補飲，但養(yǎng)是生答產(chǎn)控榜制必昂須建倉立在粗對生短產(chǎn)信冷息的廉實時責采集淘與處學(xué)理上紫，使沃信息本及時稈、準楚確、負快速令地轉(zhuǎn)銷化為花生產(chǎn)找控制柔的有麗效信賽息。元吵顧客住不確貧定性找原因劫主要渾有：狡需求量預(yù)測躁的偏酒差，突購買灰力的帶波動替，從街眾心觀理和贊個性暈特征均等。繡通常冶的需借求預(yù)皺測的茫方法箏都有猜一定盒的模全式或可假設(shè)親條件殃，假柿設(shè)需重求按侮照一敘定的脆規(guī)律哈運行督或表榨現(xiàn)一艘定的瓜規(guī)律平特征塞，但匙是任番何需驗求預(yù)粱測方傍法都醒存在譯這樣廊或那藝樣的檢缺陷春而無聞法確密切地腹預(yù)測碗需求只的波劣動和鬼顧客唉心理輸性反溪應(yīng)，味在供敗應(yīng)鏈筒中，尚不同桐的節(jié)敞點企俘業(yè)相嶄互之途間的暮需求召預(yù)測鑄的偏委差進養(yǎng)一步拐加劇濾了供睬應(yīng)鏈芽的放煮大效察應(yīng)及錄信息舒的扭脾曲。紗填本質(zhì)付上講肅，供避應(yīng)鏈真上的竊不確罩定性壽，不嗓管其迎來源芬出自尖哪方挨面，期根本介上講混是3殲個方傳面原疏因造疫成的漸：（佩1）裙需求驢預(yù)測瑞水平襪造成控的不爸確定程性。惜預(yù)測色水平桂與預(yù)盆測時飾間的機長度脆有關(guān)津，預(yù)蓋測時碗間長哄，預(yù)奏測精鵲度則產(chǎn)差，址另外憤還有朵預(yù)測班的方絨法對鉛預(yù)測桂的影萌響。監(jiān)（2爐）決蘋策信輛息的激可獲袋得性鎮(zhèn)、透盤明性革、可衛(wèi)靠性責。信擊息的隊準確卸性對未預(yù)測武同樣光造成林影響涂，下披游企膀業(yè)與謀顧客吧接觸魂的機擠會多易，可給獲的猶有用都信息圣多；匙遠離副顧客跳需求短，信讀息可烤獲性番和準洋確性砌差，忘因而感預(yù)測諒的可臭靠性盒差。汽（3附）決恒策過期程的記影響液，特域別是住決策努人心柿理的侮影響位。需文求計朱劃的勵取舍掙與修干訂，猴對信飾息的丙要求粒與共哨享，和無不監(jiān)反映佛個人名的心允理偏魯好。慮靠（二避）供休應(yīng)鏈總的不呈確定隆性與誼庫存詢的關(guān)若系適我們優(yōu)來分贊析供傭應(yīng)鏈狼運行問中的允兩種段不確針定性論對供追應(yīng)鏈絡(luò)庫存攔的影描響：敲銜接僅不確巾定性址與運宴作不餡確定炒性對志庫存給的影澆響。屈劈1.義銜恭接不當確定佳性對炎庫存拉的影需響牢傳統(tǒng)英的供副應(yīng)鏈援的銜蝦接不晝確定罵性普級遍存蛇在，西集中丟表現(xiàn)策在企誰業(yè)之鮮間的嚷獨立商信息屑體系積（信仰息孤爆島）畫現(xiàn)象射。為魯了競攤爭，惜企業(yè)粘總是問為了請各自近的利級益而貧進行歐資源規(guī)的自克我封禿閉（繼包括冤物質(zhì)籠資源候和信迫息資漲源）可，企木業(yè)之公間的視合作序僅僅偽是貿(mào)年易上繡的短謙時性斬合作敢，人懼為地剖增加豈了企誦業(yè)之凡間的知信息鑰壁壘處和溝僚通的成障礙系，企痕業(yè)不交得不捉為應(yīng)用付不港測而史建立通庫存惡，庫王存的稈存在摘實際癥就是牲信息創(chuàng)的堵渡塞與聲封閉醫(yī)的結(jié)愧果。永雖然喘企業(yè)宣各個滴部門耗和企釀業(yè)之潑間都幻有信或息的旺交流嗚與溝竟通，糟但這快遠遠啟不夠絞。企異業(yè)的矮信息部交流跡更多土的是位在企雖業(yè)內(nèi)膚部而沃非企拖業(yè)之諒間進火行交批流。傻信息販共享傾程度把差是失傳統(tǒng)扮的供織應(yīng)鏈愉不確鮮定性幻增加貢的一積個主灣要原妻因。遷傳統(tǒng)毅的供驅(qū)應(yīng)鏈黃中信框息是菌逐級瞇傳遞巴的，好即上裕游供歪應(yīng)鏈籮企業(yè)披依據(jù)求下游彼供應(yīng)零鏈企爹業(yè)的頁需求扎信息煤做生接產(chǎn)或勉供應(yīng)搶的決介策。捧在集睬成的霜供應(yīng)谷鏈系我統(tǒng)中只，每罰個供辨應(yīng)鏈膊企業(yè)夏都能犁夠共款享顧偉客的撞需求黑信息歸，信民息不哲再是暗線性滋的傳肝遞過趨程而仙是網(wǎng)衫絡(luò)的寫傳遞燈過程同和多輔信息逐源的斑反饋漆過程輸。建毫立合砍作伙病伴關(guān)腫系的揭新型傲的企皺業(yè)合軋作模球式，館以及夢跨組衫織的浩信息骨系統(tǒng)為為供攪應(yīng)鏈游的各倚個合窄作企徐業(yè)提徑供了槽共同脈的需拔求信但息，逮有利只于推像動企伐業(yè)之自間的崇信息徒交流個與溝垂通。別企業(yè)扶有了偏確定離的需梳求信摟息，防在制我定生廈產(chǎn)計敬劃時另，就非可以各減少講為了布吸收妨需求感波動阻而設(shè)肥立的撐庫存勵，使擦生產(chǎn)娛計劃咐更加不精確殘、可翅行。港對于若下游殃企業(yè)獅而言朝，合提作性蠻伙伴桑關(guān)系芝的供葉應(yīng)鏈輛或供嗽應(yīng)鏈丹聯(lián)盟捎可為倚企業(yè)精提供并綜合絹的、沙穩(wěn)定抖的供陷應(yīng)信售息，拜無論腦上游護企業(yè)爐能否葛按期迅交貨膜，下構(gòu)游企喘業(yè)都棗能預(yù)倒先得腔到相喜關(guān)信睬息而船采取僵相應(yīng)綢的措準施，廟這樣概企業(yè)晴無需晶過多貸設(shè)立迷庫存輝。悉織2.聚運廣作不價確定乖性對兄庫存憐的影哭響歡供應(yīng)安鏈企啞業(yè)之竊間的沫銜接志不確宮定性嗽通過跳建立防戰(zhàn)略甚伙伴裙關(guān)系識的供丹應(yīng)鏈編聯(lián)盟孫或供愉應(yīng)鏈流協(xié)作努體而失得以拘消減萍，同舒樣，梳這種撞合作闖關(guān)系衫可以削消除作運作驗不確覺定性功對庫課存的撲影響蠟。當捐企業(yè)延之間蚊的合宏作關(guān)堂系得醋以改幼善時缸，企擔業(yè)的志內(nèi)部粗生產(chǎn)疊管理緣也大貧大得角以改割善。碧因為肉企業(yè)電之間諒的銜耳接不琴確定餓性因蟲素減梯少時算，企科業(yè)的仁生產(chǎn)圖控制亮系統(tǒng)屑就能株擺脫纖這種溪不確更定性臨因素繼的影艷響，柱使生爺產(chǎn)系翻統(tǒng)的奧控制校達到取實時乎、準置確，奔也只膝有在尿供應(yīng)爪鏈的丑條件粘下，別企業(yè)龜才能腔獲得短對生脂產(chǎn)系這統(tǒng)有搞效控價制的老有利民條件純，消謹除生險產(chǎn)過溫程中廚不必盡要的叔庫存捉現(xiàn)象辭。糊在傳觸統(tǒng)的茅企業(yè)寨生產(chǎn)橫決策捉過程住中，降供應(yīng)院商或失分銷借商的剛信息娛是生隸產(chǎn)決報策的衫外生鞭變量樂，因格而其幣無法絕預(yù)見濁到外齒在需待求或瘦供應(yīng)喜的變伏化信套息，疫至少織是延駛遲的框信息草；同悠時，品庫存膝管理誼的策住略也需是考變慮獨展立的裙庫存服點而怨不是拿采用介共享且的信刊息，嚇因而旺庫存投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(wù)流輪程以階及控宣制庫戶存的激有關(guān)酬參數(shù)惰（如源再訂溉貨點偵、最歪低庫驢存水旗平等蚊）、疫庫存謎信息役的傳段遞方攜式（喝如E額DI星或I苗nt認er禁ne株t）除等?？岜镜谒钠蟆⒔M冷織機沙構(gòu)的即變革幼。這倆一點尊也很展重要棚，因饅為V章MI武策略脅改變很了供會應(yīng)商淚的組旗織模掘式。月過去含一般錘由會畜計經(jīng)域理處鞋理與衡用戶就有關(guān)強的事歷情，擾引入窗VM摔I策蚊略后網(wǎng)，在沈訂貨刺部門室產(chǎn)生霧了一吵個新徒的職濤能負確責用脊戶庫璃存的冰控制鑄，庫敬存補喊給和拖服務(wù)呼水平鄰。晨一般順來說丟，在可以下固的情獨況下舒適合喬實施誘VM剪I策吊略：俱零售紗商或梅批發(fā)必商沒室有I乎T系江統(tǒng)或猴基礎(chǔ)逆設(shè)施難來有疲效管汗理他觀們的或庫存旱；制竹造商追實力穴雄厚叛并且振比零鐮售商烘市場音信息濃量大開；有劣較高呀的直星接存全儲交世貨水祖平，催因而鵝制造搏商能樸夠有蜂效規(guī)擊劃運捧輸。（三）VMI的支持技術(shù)VMI的支持技術(shù)主要包括：EDI/Internet、ID代碼、條碼、條碼應(yīng)用標識符、連續(xù)補給程序等。1.ID代碼供應(yīng)商要有效地管理用戶的庫存，必須對用戶的商品進行正確識別，為此對供應(yīng)鏈商品進行編碼，通過獲得商品的標識（ID）代碼并與供應(yīng)商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫相連，以實現(xiàn)對用戶商品的正確識別。目前國外企業(yè)已建立了應(yīng)用于供應(yīng)鏈的ID代碼的類標準系統(tǒng)，如EAN-13(UPC-12)、EAN-14(SCC-14)、SSCC-18以及位置碼等，我國也建有關(guān)于物資分類編碼的國家標準，屆時可參考使用。供應(yīng)商應(yīng)盡量使自己的產(chǎn)品按國際標準進行編碼，以便在用戶庫存中對本企業(yè)的產(chǎn)品進行快速跟蹤和分揀。因為用戶（批發(fā)商、分銷商）的商品有多種多樣，有來自不同的供應(yīng)商的同類產(chǎn)品，也有來自同一供應(yīng)商的不同產(chǎn)品。實現(xiàn)ID代碼標準化有利于采用EDI系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交換與傳送，提高了供應(yīng)商對庫存管理的效率。目前國際上通行的商品代碼標準是國際物品編碼協(xié)會（EAN）和美國統(tǒng)一代碼委員會(UCC)共同編制的全球通用的ID代碼標準。2.EDI/InternetEDI是一種在處理商業(yè)或行政事務(wù)時，按照一個公認的標準，形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或信息數(shù)據(jù)格式，完成計算機到計算機的數(shù)據(jù)傳輸。關(guān)于EDI的詳細內(nèi)容可參考本書第六章的有關(guān)內(nèi)容，這里就不作介紹。我們主要介紹EDI如何應(yīng)用到VMI方法體系中，如何實現(xiàn)供應(yīng)商對用戶的庫存管理。供應(yīng)商要有效地對用戶（分銷商、批發(fā)商）的庫存進行管理，采用EDI進行供應(yīng)鏈的商品數(shù)據(jù)交換，是一種安全可靠的方法。為了能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商對用戶的庫存進行實時地測量，供應(yīng)商必須每天都能了解用戶的庫存補給狀態(tài)。因此采用基于EDIFACT標準的庫存報告清單能夠提高供應(yīng)鏈的運作效率，每天的庫存水平（或定期的庫存檢查報告）、最低的庫存補給量都能自動地生成，這樣大大提高供應(yīng)商對庫存的監(jiān)控效率。分銷商（批發(fā)商）的庫存狀態(tài)也可以通過EDI報文的方式通知供應(yīng)商。在VMI管理系統(tǒng)中，供應(yīng)商一方有關(guān)裝運與發(fā)票等工作都不需要特殊的安排，主要的數(shù)據(jù)是顧客需求的物料信息記錄、訂貨點水平和最小交貨量等，需求一方（分銷商、批發(fā)商）惟一需要做的是能夠接受EDI訂單確認和或配送建議，以及利用該系統(tǒng)發(fā)放采購訂單。3.條碼條碼是ID代碼的一種符號，是對ID代碼進行自動識別且將數(shù)據(jù)自動輸入計算機的方法和手段，條碼技術(shù)的應(yīng)用解決了數(shù)據(jù)錄入與數(shù)據(jù)采集的"瓶頸"，為供應(yīng)商管理用戶庫存提供了有力支持。表8-1為ID代碼與條碼的對應(yīng)關(guān)系。條碼是目前國際上供應(yīng)鏈管理中普遍采用的一種技術(shù)手段。為有效實施VMI管理系統(tǒng)，應(yīng)該盡可能地使供應(yīng)商的產(chǎn)品條碼化。條碼技術(shù)對提高庫存管理的效率是非常顯著的，是實現(xiàn)庫存管理的電子化的重要工具手段，它使供應(yīng)商對產(chǎn)品的庫存控制一直可以延伸到和銷售商的POS系統(tǒng)進行連接，實現(xiàn)用戶庫存的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化控制。4.連續(xù)補給程序連續(xù)補給程序策略將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫存和銷售信息決定商品的補給數(shù)量。這是一種實現(xiàn)VMI管理策略的有力工具和手段。為了快速響應(yīng)用戶"降低庫存"的要求，供應(yīng)商通過和用戶（分銷商、批發(fā)商或零售商）建立合作伙伴關(guān)系，主動提高向用戶交貨的頻率，使供應(yīng)商從過去單純地執(zhí)行用戶的采購訂單變?yōu)橹鲃訛橛脩舴謸a充庫存的責任，在加快供應(yīng)商響應(yīng)用戶需求的速度同時，也使用戶方減少了庫存水平。二、聯(lián)合庫存管理（一）基本思想VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫存管理則是一種風險分擔的庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理的思想可以從分銷中心的聯(lián)合庫存功能談起。地區(qū)分銷中心體現(xiàn)了一種簡單的聯(lián)合庫存管理思想。傳統(tǒng)的分銷模式是分銷商根據(jù)市場需求直接向工廠訂貨，比如汽車分銷商（或批發(fā)商），根據(jù)用戶對車型、款式、顏色、價格等的不同需求，向汽車制造廠訂的貨，需要經(jīng)過一段較長時間才能達到，因為顧客不想等待這么久的時間，因此各個推銷商不得不進行庫存?zhèn)湄?，這樣大量的庫存使推銷商難以承受，以至于破產(chǎn)。據(jù)估計，在美國，通用汽車公司銷售500萬輛轎車和卡車，平均價格是18500美元，推銷商維持60天的庫存，庫存費是車價值的22%，一年總的庫存費用達到3.4億美元。而采用地區(qū)分銷中心，就大大減緩了庫存浪費的現(xiàn)象。圖8-6為傳統(tǒng)的分銷模式，每個銷售商直接向工廠訂貨，每個銷售商都有自己的庫存，而圖8-7為采用分銷中心后的銷售方式，各個銷售商只需要少量的庫存，大量的庫存由地區(qū)分銷中心儲備，也就是各個銷售商把其庫存的一部分交給地區(qū)分銷中心負責，從而減輕了各個銷售商的庫存壓力。分銷中心就起到了聯(lián)合庫存管理的功能，分銷中心既是一個商品的聯(lián)合庫存中心，同時也是需求信息的交流與傳遞樞紐。從分銷中心的功能我們得到啟發(fā)，我們對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈庫存管理模式進行了新的拓展和重構(gòu)，提出了聯(lián)合庫存管理新模式-基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。圖8-7有地區(qū)分銷中心的銷售模式近年來，在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系中，更加強調(diào)雙方的互利合作關(guān)系，聯(lián)合庫存管理就體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系。傳統(tǒng)的庫存管理，把庫存分為獨立需求和相關(guān)需求兩種庫存模式來進行管理。相關(guān)需求庫存問題采用物料需求計劃(MRP)處理，獨立需求問題采用訂貨點辦法處理。一般來說，產(chǎn)成品庫存管理為獨立需求庫存問題，而在制品和零部件以及原材料的庫存控制問題為相關(guān)需求庫存問題。如圖8-8所示為傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈活動過程模型，在整個供應(yīng)鏈過程中，從供應(yīng)商、制造商到分銷商，各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)都有自己的庫存。供應(yīng)商作為獨立的企業(yè)，其庫存（即其產(chǎn)品庫存）為獨立需求庫存。制造商的材料、半成品庫存為相關(guān)需求庫存，而產(chǎn)品庫存為獨立的需求庫存。分銷商為了應(yīng)付顧客需求的不確定性也需要庫存，其庫存也為獨立需求庫存。聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。圖8-8供應(yīng)鏈活動過程模型圖8-9基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型圖8-9為基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型?；趨f(xié)調(diào)中心的庫存管理和傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，有如下幾個方面的優(yōu)點。（1）為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證。（2）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（3）庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。（4）為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。（5）進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫存波動。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應(yīng)鏈的運作穩(wěn)定性作用。（二）聯(lián)合庫存管理的實施策略1.建立供需協(xié)調(diào)管理機制為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，供需雙方應(yīng)從合作的精神出發(fā)，建立供需協(xié)調(diào)管理的機制，明確各自的目標和責任，建立合作溝通的渠道，為供應(yīng)鏈的聯(lián)合庫存管理提供有效的機制，圖8-10為供應(yīng)商與分銷商協(xié)調(diào)管理機制模型。沒有一個協(xié)調(diào)的管理機制，就不可能進行有效的聯(lián)合庫存管理。建立供需協(xié)調(diào)管理機制，要從以下幾個方面著手。（1）建立共同合作目標要建立聯(lián)合庫存管理模式，首先供需雙方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標。為此，要理解供需雙方在市場目標中的共同之處和沖突點，通過協(xié)商形成共同的目標，如用戶滿意度、利潤的共同增長和風險的減少等。（2）建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法聯(lián)合庫存管理中心擔負著協(xié)調(diào)供需雙方利益的角色，起協(xié)調(diào)控制器的作用。因此需要對庫存優(yōu)化的方法進行明確確定。這些內(nèi)容包括庫存如何在多個需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預(yù)測等等。（3）建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)信息共享是供應(yīng)鏈管理的特色之一。為了提高整個供應(yīng)鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準確性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來，并且要充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢，在供需雙方之間建立一個暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。（4）建立利益的分配、激勵機制要有效運行基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對參與協(xié)調(diào)庫存管理中心的各個企業(yè)（供應(yīng)商、制造商、分銷商或批發(fā)商）進行有效的激勵，防止機會主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。2.發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，在供應(yīng)鏈庫存管理中應(yīng)充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng)：MRPII和DRP。原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計劃系統(tǒng)MRPII,而在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計劃DRP。這樣在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中把兩種資源計劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來。3.建立快速響應(yīng)系統(tǒng)快速響應(yīng)系統(tǒng)是在80年代末由美國服裝行業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略，目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過程的時間和庫存，最大限度地提高供應(yīng)來年的運作效率?？焖夙憫?yīng)系統(tǒng)在美國等西方國家的供應(yīng)鏈管理中被認為是一種有效的管理策略，經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段為商品條碼化，通過對商品的標準化識別處理加快訂單的傳輸速度；第二階段是內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的自動化，采用自動補庫與EDI數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)自動化水平；第三階段是采用更有效的企業(yè)間的合作，消除供應(yīng)鏈組織之間的障礙，提高供應(yīng)鏈的整體效率，如通過供需雙方合作，確定庫存水平和銷售策略等。目前在歐美等西方國家，QR系統(tǒng)應(yīng)用已到達第三階段，通過聯(lián)合計劃、預(yù)測與補貨等策略進行有效的用戶需求反應(yīng)。美國的KurtSalmon協(xié)會調(diào)查分析認為，實施快速響應(yīng)系統(tǒng)后供應(yīng)鏈效率大有提高：缺貨大大減少，通過供應(yīng)商與零售商的聯(lián)合協(xié)作保證24小時供貨；庫存周轉(zhuǎn)速度提高1~2倍；通過敏捷制造技術(shù)，企業(yè)的產(chǎn)品中有20%～30%是根據(jù)用戶的需求而制造的。快速響應(yīng)系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作，因此協(xié)調(diào)庫存管理中心的建立為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了有利的條件。4.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用第三方物流系統(tǒng)(ThirdPartyLogistics,TPL)是供應(yīng)鏈集成的一種技術(shù)手段。TPL也叫做物流服務(wù)提供者(LogisticsServiceProvider.LSP)，它為用戶提供各種服務(wù)，如產(chǎn)品運輸、訂單選擇、庫存管理等。第三方物流系統(tǒng)的產(chǎn)生是由一些大的公共倉儲公司通過提供更多的附加服務(wù)演變而來，另外一種產(chǎn)生形式是由一些制造企業(yè)的運輸和分銷部門演變而來。把庫存管理的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處（見圖8-11）：圖8-11第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用

減少成本；

使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)；

獲得更多的市場信息；

獲得一流的物流咨詢；

改進服務(wù)質(zhì)量；

快速進入國際市場。面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨立的庫存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運作效率。三、多級庫存優(yōu)化與控制基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是一種聯(lián)邦式供應(yīng)鏈庫存管理策略，是對供應(yīng)鏈的局部優(yōu)化控制，而要進行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制，則必須采用多級庫存優(yōu)化與控制方法。因此，多級庫存優(yōu)化與控制是供應(yīng)鏈資源的全局性優(yōu)化。多級庫存的優(yōu)化與控制是在單級庫存控制的基礎(chǔ)上形成的。多級庫存系統(tǒng)根據(jù)不同的配置方式，有串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹形系統(tǒng)、無回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理的目的是使整個供應(yīng)鏈各個階段的庫存最小，但是，現(xiàn)行的企業(yè)庫存管理模式是從單一企業(yè)內(nèi)部的角度去考慮庫存問題，因而并不能使供應(yīng)鏈整體達到最優(yōu)。多級庫存控制的方法有兩種：一種是非中心化（分布式）策略，另一種是中心化（集中式）策略。非中心化策略是各個庫存點獨立地采取各自的庫存策略，這種策略在管理上比較簡單，但是并不能保證產(chǎn)生整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化，如果信息的共享度低，多數(shù)情況產(chǎn)生的是次優(yōu)的結(jié)果，因此非中心化策略需要更多信息共享。用中心化策略，所有庫存點的控制參數(shù)是同時決定的，考慮了各個庫存點的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫存的優(yōu)化。但是中心化策略在管理上協(xié)調(diào)的難度大，特別是供應(yīng)鏈的層次比較多，即供應(yīng)鏈的長度增加時，更增加了協(xié)調(diào)控制的難度。供應(yīng)鏈的多級庫存控制應(yīng)考慮以下幾個問題。1.庫存優(yōu)化的目標是什么？成本還是時間？傳統(tǒng)的庫存優(yōu)化問題無不例外地進行庫存成本優(yōu)化，在強調(diào)敏捷制造、基于時間的競爭條件下，這種成本優(yōu)化策略是否適宜？供應(yīng)鏈管理的兩個基本策略，ECR和QR，都集中體現(xiàn)了顧客響應(yīng)能力的基本要求，因此在實施供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化時要明確庫存優(yōu)化的目標是什么，成本還是時間？成本是庫存控制中必須考慮的因素，但是，在現(xiàn)代市場競爭的環(huán)境下，僅優(yōu)化成本這樣一個參數(shù)顯然是不夠的，應(yīng)該把時間（庫存周轉(zhuǎn)時間）的優(yōu)化也作為庫存優(yōu)化的主要目標來考慮。2.明確庫存優(yōu)化的邊界供應(yīng)鏈庫存管理的邊界即供應(yīng)鏈的范圍。在庫存優(yōu)化中，一定要明確所優(yōu)化的庫存范圍是什么。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)有各種各樣的形式，有全局的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商各個部門；有局部的供應(yīng)鏈，分為上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈。在傳統(tǒng)的所謂多級庫存優(yōu)化模型中，絕大多數(shù)的庫存優(yōu)化模型是下游供應(yīng)鏈，即關(guān)于制造商（產(chǎn)品供應(yīng)商）-分銷中心（批發(fā)商）-零售商的三級庫存優(yōu)化。很少有關(guān)于零部件供應(yīng)商-制造商之間的庫存優(yōu)化模型，在上游供應(yīng)鏈中，主要考慮的問題是關(guān)于供應(yīng)商的選擇問題。3.多級庫存優(yōu)化的效率問題理論上講，如果所有的相關(guān)信息都是可獲的，并把所有的管理策略都考慮到目標函數(shù)中去，中心化的多級庫存優(yōu)化要比基于單級庫存優(yōu)化的策略（非中心化策略）要好。但是，現(xiàn)實情況未必如此，當把組織與管理問題考慮進去時，管理控制的幅度常常是下放給各個供應(yīng)鏈的部門獨立進行，因此多級庫存控制策略的好處也許會被組織與管理的考慮所抵消。因此簡單的多級庫存優(yōu)化并不能真正產(chǎn)生優(yōu)化的效果，需要對供應(yīng)鏈的組織、管理進行優(yōu)化，否則，多級庫存優(yōu)化策略效率是低下的。4.明確采用的庫存控制策略在單庫存點的控制策略中，一般采用的是周期性檢查與連續(xù)性檢查策略。在周期性檢查庫存策略中主要有（nQ,s,R）、(S,R)、(s,S,R)等策略，連續(xù)庫存控制策略主要有（s,Q）和(s,S)兩種策略。這些庫存控制策略對于多級庫存控制仍然適用。但是，到目前為止，關(guān)于多級庫存控制，都是基于無限能力假設(shè)的單一產(chǎn)品的多級庫存，對于有限能力的多產(chǎn)品的庫存控制是供應(yīng)鏈多級庫存控制的難點和有待解決的問題。下面我們分別從時間優(yōu)化和成本優(yōu)化的角度分別探討多級庫存的優(yōu)化控制問題。（一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化基于成本優(yōu)化的多級庫存控制實際上就是確定庫存控制的有關(guān)參數(shù)：庫存檢查期、訂貨點、訂貨量。在傳統(tǒng)的多級庫存優(yōu)化方法中，主要考慮的供應(yīng)鏈模式是生產(chǎn)-分銷模式。也就是供應(yīng)鏈的下游部分。我們進一步把問題推廣到整個供應(yīng)鏈的一般性情形，如圖8-12所示的供應(yīng)鏈模型。在庫存控制中，考慮集中式（中心化）和分布式（非中心化）兩種庫存控制策略情形。在分析之前，首先確定庫存成本結(jié)構(gòu)。圖8-12多級供應(yīng)鏈庫存模型1.供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)（1）維持庫存費用（HoldingCost）Ch。在供應(yīng)鏈的每個階段都維持一定的庫存，以保證生產(chǎn)、供應(yīng)的連續(xù)性。這些庫存維持費用包括資金成本、倉庫及設(shè)備折舊費、稅收、保險金等。維持庫存費用與庫存價值和庫存量的大小有關(guān)，其沿著供應(yīng)鏈從上游到下游有一個累積的過程，如圖8-13所示。圖8-13供應(yīng)鏈維持庫存費用的累積過程hi為單位周期內(nèi)單位產(chǎn)品（零件）的維持庫存費用。如果vi表示i級庫存量，那么，整個供應(yīng)鏈的庫存維持費用為：如果是上游供應(yīng)鏈，則維持庫存費用是一個匯合的過程，而在下游供應(yīng)鏈，則是分散的過程。（2）交易成本（TransactionCost）Ct。即在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費用，包括談判要價、準備訂單、商品檢驗費用、傭金等。交易成本隨交易量的增加而減少。交易成本與供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系有關(guān)。通過建立一種長期的互惠合作關(guān)系有利于降低交易成本，戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈企業(yè)之間交易成本是最低的。（3）缺貨損失成本（ShortageCost）Cs。缺貨損失成本是由于供不應(yīng)求，即庫存Vi小于零的時候，造成市場機會損失以及用戶罰款等。缺貨損失成本與庫存大小有關(guān)。庫存量大，缺貨損失成本小，反之，缺貨損失成本高。為了減少缺貨損失成本，維持一定量的庫存是必要的，但是庫存過多將增加維持庫存費用。在多級供應(yīng)鏈中，提高信息的共享程度、增加供需雙方的協(xié)調(diào)與溝通有利于減少缺貨帶來的損失?？偟膸齑娉杀緸椋篊=Ch+Ct+Cs多級庫存控制的目標就是優(yōu)化總的庫存成本C，使其達到最小。2.庫存控制策略多級庫存的控制策略分為中心化控制策略和非中心化策略，以下分別加以說明。（1）中心化庫存控制目前關(guān)于多級庫存的中心化控制的策略探討不多，采用中心控制的優(yōu)勢在于能夠?qū)φ麄€供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運行有一個較全面的掌握，能夠協(xié)調(diào)各個節(jié)點企業(yè)的庫存活動。中心化控制是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進行控制，協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫存活動。這樣核心企業(yè)也就成了供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉庫），擔負著數(shù)據(jù)的集成、協(xié)調(diào)功能，如圖8-14所示。圖8-14供應(yīng)鏈中心化庫存控制模型中心化庫存優(yōu)化控制的目標是使供應(yīng)鏈上總的庫存成本最低，即：理論上講，供應(yīng)鏈的層次是可以無限的，即從用戶到原材料供應(yīng)商，整個供應(yīng)鏈是n個層