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企業(yè)形象的建設(shè)考察一個公司的企業(yè)形象，可以洞察文化的系統(tǒng)概貌和整體水平，也可以評估它在市場競爭中的真正實力。一個企業(yè)良好的形象主要表現(xiàn)在：企業(yè)環(huán)境形象、產(chǎn)品形象、領(lǐng)導(dǎo)和員工的形象。1科學(xué)的企業(yè)理念，是塑造良好企業(yè)形象的靈魂當(dāng)前，企業(yè)理念已成為知名企業(yè)最深入人心的概念，已在悄悄地引起一場企業(yè)經(jīng)營管理觀念的革命。在這種情況下，許多企業(yè)都制定了本企業(yè)的口號，反映企業(yè)的理念，顯示企業(yè)的目標(biāo)、使命、經(jīng)營觀念和行動準(zhǔn)則，并通過口號鼓勵全體員工樹立企業(yè)良好形象?！翱谔枴蓖ǔＫ钙髽I(yè)理念的表現(xiàn)形式。海爾集團“日事日畢、日清日高”和“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”、三洋制冷“創(chuàng)造無止境的改善”等，都說明精神理念在企業(yè)中的重要性。實踐證明，培育和弘揚企業(yè)精神，是塑造企業(yè)良好形象的一種很有效的形式，對企業(yè)的發(fā)展能起到不可低估的作用。當(dāng)然，培育企業(yè)精神不能單一化，要與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，過細的思想政治工作結(jié)合起來，使其成為企業(yè)發(fā)展的精神動力。2優(yōu)美的環(huán)境形象，是塑造良好企業(yè)形象的外在表現(xiàn)企業(yè)環(huán)境代表著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職工的文化素質(zhì)，標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平，影響著企業(yè)的社會形象。第一，企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化最基本的反映。如果說企業(yè)是職工賴以勞動和生活的地方，那么，就要有一個適合職工勞動和生活的保障設(shè)施，使職工能夠合理地、安全地、文明地進行勞動和生活。第二，建設(shè)優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，營造富有情意的工作氛圍是塑造企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)的廠區(qū)、生活區(qū)、辦公設(shè)施、生產(chǎn)車間、產(chǎn)品、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)服務(wù)等都是企業(yè)形象的窗口。因此，每個企業(yè)要精心設(shè)計廠區(qū)的布局，嚴格管理廠區(qū)的環(huán)境和秩序，不斷提高企業(yè)的凈化、綠化、美化水平，努力創(chuàng)造優(yōu)美高雅的企業(yè)文化環(huán)境，寓管理于企業(yè)文化建設(shè)之中，陶冶職工情操，提高企業(yè)的社會知名度，為企業(yè)增光添彩。3優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品形象，是塑造良好企業(yè)形象的首要任務(wù)產(chǎn)品形象是企業(yè)形象的綜合體現(xiàn)和縮影。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)自己掌握自己的命運，自謀生存，自求發(fā)展。而生存發(fā)展的出路。則往往取決于企業(yè)的產(chǎn)品所帶來的社會效益的好壞。首先，企業(yè)要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品形象，就要把質(zhì)量視為企業(yè)的生命。產(chǎn)品的好壞不僅是經(jīng)濟問題，而且是關(guān)系到企業(yè)聲譽、社會發(fā)展進步的政治問題，是企業(yè)文化最直接的反映。抓好產(chǎn)品形象這個重點，就能帶動其他形象的同步提高。要把抓產(chǎn)品形象滲透到質(zhì)量管理體系當(dāng)中去，在干部職工中形成人人重視質(zhì)量，個個嚴把質(zhì)量關(guān)的良好風(fēng)氣。其次，要在競爭中求生存，創(chuàng)名牌，增強企業(yè)的知名度，創(chuàng)造出企業(yè)最佳效益。在市場經(jīng)濟中，隨著統(tǒng)一、開放、競爭、有序的全國大市場的逐步形成，企業(yè)必須自覺地擴大自己的知名度，強化市場競爭。多出精品，使產(chǎn)品在市場中形成自身的文化優(yōu)勢。同時，要加強產(chǎn)品的對外宣傳，富于個性的宣傳是塑造企業(yè)形象的重要手段。遼寧省食品集團公司提出“一切為了美味、營養(yǎng)和健康”，作為公司的定語，是對企業(yè)特性產(chǎn)品牧場生的高度概括，又具有很好的引申和升華。4清正的領(lǐng)導(dǎo)形象，是塑造良好企業(yè)形象的關(guān)鍵察企業(yè)招領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)在企勿業(yè)中呀的主次導(dǎo)作述用和噴自身論示范打能力豈是領(lǐng)怠導(dǎo)形穗象的陰具體末體現(xiàn)服，也訴是塑個造良襖好企技業(yè)形歉象的費關(guān)鍵么。首房先，資企業(yè)拖領(lǐng)導(dǎo)捷的作員風(fēng)，棒是企潔業(yè)形暢象的慚重要額標(biāo)志違。有施什么殖樣的判領(lǐng)導(dǎo)序者，朵就有悅什么挖樣的裳企業(yè)厚文化仍和企感業(yè)形散象。崇因此告，企乏業(yè)領(lǐng)膽導(dǎo)干朝部要拳不斷聰提高霞自身環(huán)素質(zhì)厚，既對要成寄為真若抓實襯干，慨精通惠業(yè)務(wù)敏與技潤術(shù)、必善于衛(wèi)經(jīng)營林、勇襲于創(chuàng)茫新的遼管理數(shù)者，占也要流成為重廉潔階奉公吹、嚴義于律樸己，爺具有薯獻身率精神親的帶貝頭人侮。其污次，耍要提搭高企阻業(yè)領(lǐng)碧導(dǎo)對贈企業(yè)溪文化衣的認昂識程蠻度，丟成為羞企業(yè)雜文化界建設(shè)肌的明貝白人梁。一巷是企欺業(yè)領(lǐng)由導(dǎo)要口將自顏己塑民造成移具有宋高品扭位的封文化也素養(yǎng)遮和現(xiàn)職代管園理觀翻念的組企業(yè)愈家，有適應(yīng)應(yīng)市場勾經(jīng)濟田的需回要，嚴使企迅業(yè)在灘競爭斤中立塔于不運敗之卸地。冒二是茫要把曲握好汁企業(yè)害文化避的方餃向和殃基本服原則押，在漁學(xué)習(xí)傍、借脹鑒優(yōu)以秀企纖業(yè)經(jīng)樂驗的史基礎(chǔ)券上，烈拓寬嶺視野而、不粉斷創(chuàng)疑新。抹境5車敬業(yè)挪的職奪工形兔象，埋是塑景造良彩好企員業(yè)形沈象的如重要衛(wèi)基礎(chǔ)漢漲職工贈的整萌體形歡象是路企業(yè)辛內(nèi)在怒素質(zhì)往的具蠟體表死現(xiàn)，船把培混養(yǎng)有翅理想撞、有覆道德只、有僑文化迷、有燥紀律春的“鍋四有多”新以人作禿為企糧業(yè)文糠化建徒設(shè)的救重要柱內(nèi)容村：培熄養(yǎng)職撓工干趁一行片、愛先一行陸、鉆奇一行俗、精語一行現(xiàn)的愛本崗敬鼠業(yè)精粘神；璃樹立嚼尊重晌知識罷、尊矮重人值才的暈觀念捐；創(chuàng)未造一央種有正利于汁各類稍人才庫脫穎岡而出堂的環(huán)肅境和慮平等航、團返結(jié)、宰和諧乏、互停助的歐人際迅關(guān)系曾，從缺而增掠強企增業(yè)的礎(chǔ)凝聚平力、鬼向心墻力，霜以職枕工良宋好的緊精神潑風(fēng)貌坑，贏拘得企悉業(yè)良意好的戴社會份形象召和聲束譽。鞠地堅持飛“以攔人為漿本”葉的原泰則，編使企斷業(yè)文懸化建透設(shè)為伸提高愿全員尖素質(zhì)臥，調(diào)芝動全旁員積靈極性幻服漸務(wù)。跡豪華兄的裝班修，菊雄厚奴的財賣力，師并不目能解綱決企遺業(yè)發(fā)敏展問天題，帶其關(guān)馳鍵還紙是人伶。駕發(fā)動帥職工墓全員瞎參與弊企業(yè)君文化易的實溝踐，激應(yīng)做升到“器三個掘滿足丙”，賽即滿日足員盲工參妻與民達主修管理柜的需分要，替滿足色員工廣渴望鬼成才榜的需葛要，幻滿足牙員工擇物質(zhì)算文化系生活敵的需帶要，請以灰此適秘應(yīng)職財工實脹現(xiàn)個坑人價棒值和橡物質(zhì)獄、精庸神需避要的昨意向度，創(chuàng)來造一抽種適仙應(yīng)企倘業(yè)發(fā)雕展居的良篇好文紛化氛聞圍。鎖企業(yè)支要不哄失時揪機地良采用蛾崗位才練兵節(jié)、技詳術(shù)競蒙賽、在脫產(chǎn)扒輪訓(xùn)詳和長黨校廢、政吵校學(xué)爛習(xí)等盈形式辛，從旦政治牌、技講術(shù)、窮業(yè)務(wù)奪上培遮訓(xùn)職弦工，記進一螺步健連全以贊基踐礎(chǔ)教傍育、資技術(shù)辮等級貌教育踩、學(xué)土歷教淡育為撒主要赴內(nèi)容四的全退員培柔訓(xùn)網(wǎng)座絡(luò)和歡考核凝管理廁辦越法。翁同時把，要旱開展竟各種柴有益蜘于職財工身勞心健匪康的耀娛樂而活動耀，達不到寓爹教于亡樂的泳目隱的，厘努力封造就痛一支你適應(yīng)柜市場百經(jīng)濟污需要蝦的思課想好濫、紀蘿律嚴視、業(yè)棕務(wù)強頸、作蘋風(fēng)硬齊的揪職工更隊伍動。屢店內(nèi)頃排列么設(shè)計槐店內(nèi)撤面積跡分配忠商店腳場地拆面積鞭可分么為營巴業(yè)面納積、鵝倉庫價面積抬和附葛屬面敘積三遠部分屬。各伙部分初面積撥劃分世的比巡例應(yīng)鄰視商釋店的竟經(jīng)營夜規(guī)模仙、顧符客流娃量、貼經(jīng)營曾商品謀品種攤和經(jīng)糠營范扣圍等衡因素存影響罰。合孤理分糊配商材店的鳴這三溉部分礦面積慈，保善證商浩店經(jīng)爪營的境順利朽進行液對各炎零售權(quán)企業(yè)飛來說饑是至巾關(guān)重昆要的堵。等通常占情況鐮下，杜商店獵面積國的細淚分大碎致如把下：膽１.坐營業(yè)串面積洲：陳糠列、籮銷售溪商品社面積須，顧禽客占雕用面淚積（嘗包括硬顧客念更衣桿室、崖服務(wù)繡設(shè)施輸、樓薪梯、撫電梯弦、衛(wèi)饅生間鄭面積創(chuàng)、用定餐廳評、茶李室等鏡）妨２.悔倉庫崖面積忽：店霸內(nèi)糖倉庫者面積磚、店種內(nèi)秤散倉灣面積胸、店荷內(nèi)矛銷售為場所霜面積芹３.巷附屬漠面積妨：辦長公室菠、休染息室盞、更社衣室手、存遼車處巴、飯叛廳、獵浴室置、樓扶梯、栗電梯工、安市全設(shè)塘施占塞用面毛積。協(xié)根據(jù)商上述幻細分兩，一坐般說憑來，墨營業(yè)錄面積戴應(yīng)占隆主要儀比例堪，大葵型商道店的欠營業(yè)牧面積負占總著面積慢的婆60花一7邀0％附，實惑行開等架銷由售的扒商店雜比例良更高尋，倉杰庫面竭積和嗎附屬磁面積島各占姨15者—2濫0％倡左右航。扮在安帆排營免業(yè)面用積時抽，既蜻要保意證商悟品陳稈列銷萄售的鞏需要桃，提戶高營少業(yè)面啊積的厲利用玉率，脹又要跪為景顧客胞瀏覽打購物贊提供醫(yī)便利況。有御些商糕店在耍營業(yè)遵場所榴中設(shè)奮置顧螞客休局息場勾所和究一定衰的自劍然空累間，測備有記臺階稅或座唇椅供陽顧客盲使用膊，深足受消考費者籌的歡掀迎。次(二晶)顧停客通滋道粥顧客殖通道些設(shè)計紡的科夠?qū)W與和否直飛接影賭響顧挎客的醒合理侵流動友，一近般來召說，榴顧客省通道蠟主要啟有以雄下圓幾種可形式賢：癥1．撥直線為式，削又稱屬格子童式。電是指婚將貨纖架和亞通道因平行助擺放侄于店褲堂，焰顧客部各通授道寬點度一急致。削這種絡(luò)通道固形式滔的優(yōu)肉點是鄰：互(1粒)布絹局規(guī)戶范，關(guān)顧客鹽易于箭尋找輛貨位靜地點個。銹(2很)通采道根哪據(jù)顧朝客君流量味設(shè)計裂，寬教度一地致，銜能夠姑充分工利用釘場地怠面積論。漿(3撈)能裁夠創(chuàng)住造一益種富夸有效絨率的鼓氣氛抬。鈴(4所)易發(fā)于采警用標(biāo)稅準(zhǔn)化刪陳列熟貨架喂。屢(5叨)便她于快跪速結(jié)匯算。叮其缺里點是魯：小(1水)容嶄易形鞏成一呢種冷到淡的引氣氛創(chuàng)，特亦別是受在營束業(yè)員祥犀利唯目光攜觀察痰之下懸，更但加使哥人手禁足無突措，線限制棵了顧融客自榮由瀏店覽，傭只想熱盡快皇離開千商店刊。行(2默)易獻丟失票商品弓，失希竊率蠻較高賞。篩2．柳斜線濟式。效這種迅形式柳的優(yōu)覆點是懂：膠(1騙)能躁使顧效客隨鄙意瀏御覽，疫氣氛年活躍凳。伯(2簡)易狼使顧盼客看驚到更投多商戲品，就增加所購買末機會西。尾其缺存點是喜：杏不能卵充分漆利用燒場地棚面積對。廈3．魚自由吹流動拋式。群顧客藝通道明呈不些規(guī)則事路線蘋分布弄，貨包位布疾局靈調(diào)活。勇其優(yōu)桃點是售：偷（1開）氣氧氛活忠躍，妹可增格加即蛇興購壞買機暗會。潤(2形)便輪于顧糕客自纖由瀏太覽，候不會悲產(chǎn)生租急切集感。削(3虜)顧農(nóng)客可擱以隨普意穿繪行各告?zhèn)€貨膛架或摟柜臺礦。爭其缺裂點是膨：惡(1我)顧師客難預(yù)以尋淺找出嫁口，育易導(dǎo)進致顧偏客埋在店犯內(nèi)景停留湯時間境過長斃，不診便分辯散客括流。邪(2蘋)浪俊費場愿地面豆積，戀不便未管理闊。徹(三篇)貨謝位布過局凱現(xiàn)代哥商業(yè)終競爭條日趨列激烈帆，商饒店銷橫售情塵況的潮好壞構(gòu)，在洽一定逼程度些上依擠賴于棋顧客使的量魯，商助店洋的貨暢位布銀局已隔不單耳純是嗽商品驗貨架費、柜筋臺的泡組合顯形式活，它州已承萌擔(dān)著往重要夜的促蝴銷宣忙傳的汗作用賊。新合理剪獨到許的商攔店貨替位布洲局，普能夠口吸引屯更多碎的顧圣客前筐來購敏物，客并能絨誘導(dǎo)這他們晶增加擊購買叢數(shù)量爐，哲提高飼顧客謙對于有商店呢的認泡同感身。土商店掌貨位研布置薯的要潤點。蜓在規(guī)乓劃商貞品貨停位分銳布時質(zhì)，一錢般應(yīng)衫注意版以下醒問題灣：滋(1繡)交狗易次寺數(shù)頻獄繁。廊挑選最性不團強，弄色彩脅造型膽艷麗塵美觀回的商犁品，吃適宜經(jīng)設(shè)在浪出入糞口處卷。如清化翻妝品枕、日認用品勿等商潑品放歷在出博入口隊，使群顧客急進門瘦便能畜購買扎。某甩些特壞色商籌品布寬置在腳入口阻處，餐也能扎起到單吸引巧顧客師、擴碑大銷急售的矛作用航。柴(2秒)貴趟重商菜品、甘技術(shù)凈構(gòu)造赴復(fù)雜鞭的商扁品，車以及崇交易困次數(shù)湊少、干選擇掀性強束的商麻品，啄適宜鞠設(shè)置川在贊多層辛建筑眾的高礎(chǔ)層或富單層是建筑腿的深垂處。清(3耗)關(guān)半聯(lián)商偷品可靠鄰近委擺布倚，相聚互銜潛接，慎充分豪便利散選購幟，促撫進連媽帶銷弦售。警(4慮)按翅照商念品性魂能和掌特點附來設(shè)忠置貨攝位，我(5卷)將屠沖動幼性購秒買的咳商品勻擺放粒在明秀顯部厭位以門吸引海顧客棉(6則)可旨將客篇流量獲大的或商品住部、肺組與宏客流帝量較票少的嘗商品短部、心組相畢鄰擺驚放，欲借以虜緩解夜客流蛋量希過于社集中犁，并蘿可誘艷發(fā)顧浸客對襲后者戴的連印帶瀏伴覽，渠增加擁購買倆機會女。襯(7跟)按腥照顧孩客的寧行走暢規(guī)律猶擺放獲貨位開。我鉤國消絡(luò)費者繪行走摟習(xí)慣抓于逆亦時針莫方向舍，即峰進商楊店后磁，溪自右玩方向彩左觀攪看瀏齡覽，壤可將矛連帶亮商品訪順序哪排列母，以蒙方便摧顧客屆購買醫(yī)。戴(8嗓)選花擇貨寨位還往應(yīng)考械慮是背否方通便搬司運卸姜貨，仔如體扭積笨征重，影銷售棉量大于、續(xù)囑貨頻燙繁的剛商品侍應(yīng)上盡量獎設(shè)置該在儲年存場均所附桿近。角疲市研場斥銷遙售逐策按略紀紙一、渡建砌立營徐銷網(wǎng)畝絡(luò)惑逐漸板構(gòu)筑轟全國饅各地鉤一級盞城市岸一級念代理驚網(wǎng)絡(luò)抗，不芬斷完傭善二掛級銷夏售網(wǎng)哀點。窩努力晶為各連地的增一級匹代理憐商創(chuàng)漫造渠沾道、供價格慨等優(yōu)狡勢，絹實現(xiàn)示區(qū)域德內(nèi)形站成品堵牌獨回家經(jīng)監(jiān)營權(quán)施利。慣二、澇形膛成品醋牌效判應(yīng)氏樹立亞企業(yè)凍的良妻好形亮象，聰加強丑品牌提建設(shè)皆，通勺過對介產(chǎn)品欣品質(zhì)專不斷鬼提升侄，慰建立筐起品篩牌美搬譽度錄，提籮升品摘牌的荒市場跪價值丟，從絨而形景成品細牌效殖應(yīng)。療三、聞市透場調(diào)業(yè)節(jié)河對各舌地地攝區(qū)代艙理商微，實應(yīng)行統(tǒng)用一的秒價格攀和規(guī)夠范化萬運營異，預(yù)負防各剝地代穴理商投的價保格沖判突，篇使之較有影效調(diào)匆控市逗場、裳平衡照市場貸。掩四.扒蹲開展莖文化糕營銷踐，傳潤達品異牌內(nèi)宅涵臺充分樹挖掘把和利奮用新蠟?zāi)甑幕钗幕儍?nèi)涵膊，并膏與自米身經(jīng)拼營理堵念和糖企業(yè)躲文化菊結(jié)合壞起來宋，不替僅可自以吸唐引眾莖多的掃消費孕者，怖在給孟消費霸者藝享術(shù)享扎受的郊同時跡，也冒帶來模了良皂好的鄭市場檢效益化，樹偷立了植良好播的店愈面形世象。老比如箱，舉灶行的蛾“愚新婚逮夫妻蕩送旅減行賓”始活動支，就自是典炎型的冒針對迅新婚哀人群亮消費研特醫(yī)征策宏劃的盞文化美營銷役活動曬。籍泵閥橋連鎖及在開踐展文視化營轟銷時待，重腐點可裂以從隸連鎖忘店價研值觀憐念；散連鳳鎖店截精神為風(fēng)貌半、連掠鎖店菠的視拾覺形訂象、鐮連鎖草店的至質(zhì)量扣文化親、連含鎖店縮的服棕務(wù)文筐化、鈔連鎖勵店的瘦信譽吳度六叮個方帝面進桿行打稱造。療合照作朵方赴案腹一、蠶將與添各地陜區(qū)經(jīng)數(shù)銷商幟，通稅過協(xié)妥議約先定建杰立雙預(yù)方的蚊合作懷關(guān)系累，確消定締葬約商姻戶所毒在地習(xí)區(qū)廟具有繳獨家悲經(jīng)營畝“型WA門LL考MO遍R拳”冊xx侵系列魂產(chǎn)品振的權(quán)淺利，笛保證小我們絹的經(jīng)將銷商租在經(jīng)技營所段在區(qū)驢域鍋具有椅產(chǎn)品絕品牌冷排它暗性，軍并提牌供最州具市伏場競視爭力態(tài)的一煌級代損理之迫價格皇。榴二、嫁根據(jù)斯雙方耐合作穗規(guī)模錦，按呈照約慰定數(shù)射額給認予經(jīng)渡銷商猴部分互質(zhì)量辭保證翻金，粉即實包行鋪升底制魯度。燥三、嚇在有慶關(guān)產(chǎn)盲品樣守板的武問題巴上，史我們牌將對爹單支寬樣板寄收取投產(chǎn)品怠單價索30苗%的值費用氣。廠渴方與蹲合作彩方共闊同承際擔(dān)一榴部分某投資盤費用窩，努旋力創(chuàng)孩造雙點贏局狠面。菠四、僚經(jīng)過嘉不斷恰的發(fā)來展，戒對在向雙方應(yīng)合作請過程春中出孔現(xiàn)的提新問肅題，惠雙方融進行雁認真拳協(xié)商例，作包為辣廠方蜘將努榜力配資合經(jīng)夾銷商鈴共同聯(lián)解決尾問題冶，以叛有利爐于雙榜方的胸持續(xù)泛合作配。炊泵閥刺連鎖肝店毒店長拴訓(xùn)練前方案罰萌位盯依標(biāo)據(jù)豎泵閥封連鎖來業(yè)的氧背景贏，我濃們給并出了暈泵閥炮連鎖腫店宅店長嫂培訓(xùn)姨的一另系列泡方案籃。桿2.昆1店淡長訓(xùn)最練系需統(tǒng)項件目建瓶議導(dǎo)穗認段按授照勁泵閥澇連鎖晃店弦訓(xùn)練名項目揪的整糧個環(huán)析節(jié)流架程，帖我們客對蛾泵閥租現(xiàn)有快的狀校況進涼行了立分析噴，并域起似草出串了項苗目實歌施的浙建議口書。光建議押書由鹿：削泵閥梨的認最識、管訪談掏結(jié)果瓜與企籮業(yè)文繞化的拿比對押、炕泵閥數(shù)連鎖號店銷店長嫂崗位喬指責(zé)濕描述市、店婚長康能力懇模型項的欣導(dǎo)出脂、課這程的使配置竭等五槳大部殿分組銹成。徐物2.蠟1.蓋1侵店長胡管理恩實務(wù)壯籍扭詳?shù)觊L仰管理窄實務(wù)笑培訓(xùn)強中，急主要蓄分成紅四個搞部分目，即狹營銷韻篇、臣服務(wù)旗篇、尺環(huán)境穗篇、男培養(yǎng)瞇激勵雨篇。數(shù)各個透部分飼各有蘭特點輩，從憶不同弦的方蘇面講看述店誦長管饅理的壟內(nèi)容撐及技點巧。低豬倦退撫課程偷目標(biāo)桿——扛蛋澤喝

成流為一療名出爐色的惡職業(yè)丈經(jīng)理嶄人；片董擋后

成和為一爽名優(yōu)擔(dān)秀的或營銷輝職業(yè)螺經(jīng)理濁人；對該兆帥

成姨為一夜名卓境越的科連鎖遺店初秧級店草長。答2.穩(wěn)1.董2兔戶外啄體驗朝式培叫訓(xùn)坐改壤窄主題敢：“狀融入源團隊對認勝識自誓我；最認識濱團隊泥塑母造自雜我”芹戶外減體驗仔式培章訓(xùn),兄結(jié)合掛團隊追建設(shè)已，巴普通觸管理木能力抽如激末勵下趕屬、窩有效滾溝通班，以宅及基棚本職住業(yè)素股養(yǎng)，鹿和基肺本職灶業(yè)禮額儀等救方面雅的內(nèi)惡容。賊壟峰矛目的吃：豬珍窩按1.老戶外氣體驗證式培塘訓(xùn)比更較直犁接的儲效果身就是夫氣氛加熱烈鋒，能朗獲得恐學(xué)員堡的滿饞意度料，而蛛往往哨很多魂游戲季中的音管理步理論島被熱僚鬧、偏興奮距而掩網(wǎng)蓋，齡最后當(dāng)和吃葵頓飯扇、游吳個景汁點的準(zhǔn)效果幫沒有拒兩樣抬。而迎在這省里我坑們要爛同時涉強化睬一些健基本勻的管挨理技收能，五如溝言通能戴力等被。演復(fù)更頓2.嫁講素藥養(yǎng)，胖如果扛用課粘堂內(nèi)慰演繹殺方式帆的話軋，會振演變嘗成說籠教，爹而通校過體滔驗游蟻戲來周點出燕“剛彼才在浮活動廉中，浴您作偵為這某個項英目的章領(lǐng)導(dǎo)掩者，煙您認稱為自樸己有敞沒有倍以身勾作則巴呢？還”，池這樣勾的效快果比混較直誠觀，奴而且饅牽引慌到實芹踐中蒜，也共非常靜容易冊；輔帳申以3.廈用體寸驗情沒景的跡方式濟來剖趟析職散場禮緣儀，案在兩栽天課轟程中銀的晚降上以冬集體屯活動贈的方霞式進辣行，家一方夫面以極體驗眼為形啦式，請另一理方面受將禮僑儀這勝么枯吉燥的抗內(nèi)容及生動取化，穩(wěn)有利金于學(xué)窗員的孕接受莫。夏2.箭2拖泵閥炸連鎖鞭店攔店長勁工程真鼓搖絞根據(jù)鄭泵閥雨連鎖突店頃店長柜制度乳的狀信況，敏我們字為之蓄量身泄定做杏了一適套適析合文泵閥光連鎖渴店滴的店喪長工每程訓(xùn)擠練系腹統(tǒng)。升主要標(biāo)分為邀三大肢塊：厲零售糠業(yè)知林識培話訓(xùn)、親企業(yè)校溝通逗能力佩訓(xùn)練撒、學(xué)詳習(xí)能毛力訓(xùn)姥練。君薯店員凍人員親的培將訓(xùn)餅制度強方案前言作為一個專業(yè)的店員，其擁有的信息資源和客戶資源就決定顧自已的業(yè)績。“巧婦難為無米之炊”，無客戶資源怎能創(chuàng)造出銷售的業(yè)績呢？售樓部只有建立了一個公平、公正的客戶輪接制度，使眾多業(yè)務(wù)員在一個合理、有序的氛圍下參與業(yè)務(wù)競爭，才能加快項目的銷售，創(chuàng)造銷售的佳績。一般來說，售樓部決定客戶資源的歸屬應(yīng)遵循以下原則：一、第一接觸點的原則（包括上客戶和客戶）原則上哪一個業(yè)務(wù)員首先接觸該客戶，該客戶應(yīng)被其所有。若該客戶第二、第三次上門時，第一接觸業(yè)務(wù)員不在，其它業(yè)務(wù)員有義務(wù)協(xié)作、幫助成交，但不計入業(yè)績。二、群帶性原則1、若第一接觸是業(yè)務(wù)員A的客戶介紹的（包括電介紹和親自帶領(lǐng)上門）新客戶甲，則新客戶資源甲仍應(yīng)歸屬業(yè)務(wù)員A。同樣，甲帶來的客戶資源乙應(yīng)歸屬業(yè)務(wù)員A，以后依此類推。但此原則僅適應(yīng)于新上門客戶指明找業(yè)務(wù)員A或老客戶介紹在先，不包括不期而遇的。2、若上門客戶是某業(yè)務(wù)員的親屬或朋友，則其資源權(quán)應(yīng)優(yōu)先歸屬該業(yè)務(wù)員（若該業(yè)務(wù)未能第一接觸而事先又無記錄，則不能擁有此客戶資源）。三、時效性原則通常，業(yè)務(wù)員對老客戶資源的擁有不可能無限期。為了使業(yè)務(wù)員產(chǎn)生憂患意識，積極主動地與客戶保持聯(lián)糸、及時追蹤，促成業(yè)務(wù)成交，其擁有客戶資源的時效為三個月。但客戶資源中不泛猶豫型客戶，成交過程較慢，這類客戶在三個后重新登記，登記表須經(jīng)售樓部主管簽字確認后，該業(yè)務(wù)員才能重新獲得對此客戶的擁有權(quán)。第二章店員行為準(zhǔn)則一、工作態(tài)度1、服從上司：切實服從上司的工作安排和調(diào)配，按時完成任務(wù)，得拖延、拒絕或終止工作。2、嚴于職守：員工必須按時上下班，不得遲到、早退、曠工，不得擅自離職守，個人調(diào)換更值班時需經(jīng)主管同意。3、正直誠實：必須如實向上司匯報工作，反饋工作中遇到的問題，堅決杜決欺騙或陽奉陰違陰違等不道德行為。4、勤勉負責(zé)：必須發(fā)揮高效率和勤勉精神，對自己的工作認真負責(zé)、精益求精，做到及時地追蹤客戶，充分了解客戶的心理動態(tài)。二、服務(wù)態(tài)度1、友善笑來迎接客人，與同事和睦相處，互幫互助。2、禮貌：任何時刻注重自己的形象，使用禮貌用語。3、熱情：日常工作中要保持高昂的工作積極性，在與客人的交談中應(yīng)主動為客人著想。4、耐心：對客人的要求認真、耐心地聆聽，并詳盡、翔實地向客人介紹項目，解答客人疑問。三、行為舉止1、站姿：當(dāng)客戶上門詢問時，值班業(yè)務(wù)員應(yīng)主動起立相迎，微笑接待；當(dāng)客戶站立觀看售樓展板及相關(guān)資料時，值班業(yè)務(wù)員應(yīng)筆直站立在客戶的一側(cè)，頭部微微側(cè)向客戶，面露微笑，雙臂自然下垂，適時向客戶介紹項目。2坐姿：1）輕輕坐落，避免動作幅度較大引起椅子亂動及發(fā)聲響；2）陪同客人落坐時，應(yīng)坐在椅子1/3到2/3背部不得倚靠椅背；30雙手平放在腿上，不可置于兩腿間或玩弄其它物品；4）雙腿自然平放并攏，不得蹺二郎腿。3、交談時：1）上身微微前傾，用柔和目光注視對方，面帶微笑，并通過輕輕點頭表示理解客人談話的內(nèi)容，不可東張西望或顯得心不在焉；2）不可整理衣著、頭發(fā)或頻頻看表；3）在售樓部內(nèi)不得高聲喧嘩或手舞足蹈；4）堅持使用“請”、“您”、“謝謝”、“對不起”、“再見”、“請慢走”等禮貌用語；5）不得以任何理由頂撞、諷刺、挖苦或嘲笑客人；與客人打招呼不得用“喂”，應(yīng)用“先生”、“小姐”或“女士”稱呼客人。第三章店員過失分類細則一、輕微過失（罰金5-15元每/人）1、客戶進門時，值班業(yè)務(wù)員未主動起立迎候；未使用禮貌用語聽；未用普通話說“您好”。2、工作時間帶無關(guān)人員到公司。3、當(dāng)班時聊天、高聲喧嘩、追逐打鬧、勾肩搭背、隨地吐痰、亂扔紙屑雜物等不文明行為；在營業(yè)廳內(nèi)吸煙；工作時間吃早餐、零食、睡覺等與業(yè)務(wù)無關(guān)的行為。4、工作時間衣著不整，未按規(guī)定佩戴銘牌5、當(dāng)班時故意不與同事協(xié)助、配合開展業(yè)務(wù)。6、未經(jīng)同意擅自越級與甲方談?wù)擁椖肯嚓P(guān)事宜。二、重大過失1、對客人、同事、上司無禮，出言不遜或恐嚇、威脅、騷擾客戶。2、當(dāng)班時飲灑或不服從上班安排，在工作中有意欺騙上司。3、串崗、離崗致使工作時間無人接聽，客戶無人接待，影響工作，4、私藏、挪用公司的物品。5、玩忽職守，在當(dāng)班時從事與工作無關(guān)的事情6、未預(yù)先向上級領(lǐng)導(dǎo)請假而缺勤。7、謊報消息或編造、傳播公司、同事利益的謠言8、違反國家法律，被當(dāng)?shù)貓?zhí)法機關(guān)拘留審查。9、侮辱、歐打客戶、同事。10、盜竊、騙取或故意損壞客戶、同事或公司的財物；向客戶索取小費或禮物；要求客戶代辦私事。11、遇緊急情況時，未服從領(lǐng)導(dǎo)安排。12、與客戶私自交易；為客戶提供有損公司利益的額外服務(wù)；私自向客戶收取費用；藏匿客戶遺忘的物品等不道德的行為。13、泄露公司的文件、資料，使公司利益遭受損害。14、聚眾鬧事，組織、參與斗毆事件；煽動員工怠工、罷工等行為。第四章店員行為規(guī)范一、嚴格按公司規(guī)定著裝，儀容整潔。二、任何時候嚴禁“趴”、“靠”在銷售樓接待臺內(nèi)。三、嚴格遵守現(xiàn)場管理規(guī)定，依次有序接待客戶，服從銷售主管的調(diào)控。四、正常工作時間內(nèi)不得擅自離崗，做與工作無關(guān)的一。五、不得在銷售中心吃零食、看雜質(zhì)與小說、打鬧、高興喧嘩、化妝、打牌、扯閑談。六、不得在銷售中心占用洽談桌會見親朋好友。七、不得用飲水機里的水洗手、洗抹布、拖地。八、值班人員不得在值班時間內(nèi)睡覺。員九、佩不捧得占常用銷芹售電奉話打胖私人聾準(zhǔn)。蛾十、墊不劇得向恥客戶躺索取翠小費毀、恩扶惠或及其他濕禮物蠢，或恢要求值客戶挎代辦吧私事價項。蓮鬧十一補、業(yè)變務(wù)員連不得武在上戰(zhàn)班時跌間內(nèi)宗圍坐龍在洽煌談桌梨邊。三憶十二艦、禁童止下店班后武在銷貓售中剛心內(nèi)蔬打牌響。統(tǒng)十三喊、客蘿戶遺行留下慶的任斷何物待品均尤應(yīng)上抵繳。卵變十四匙、員忘工接漫聽電槍話應(yīng)令使用櫻普通鉛話，柴并先臭說“允您好前××粘×家恐園”依。宇十五逝、電追話鈴盞響三寨聲必犁須接羞聽。酬<B楚R枕>留十六鑰、禮軍貌回蠅答客打戶問詳題，胃主動暈介紹疾物業(yè)宏情況依，邀里請其婦參觀蘋現(xiàn)場箭。亂十七挑、詳喇細地箏做好奇客戶粱登記艱工作齊。易十八主、認鍋真完鍬成公敘司交鍬待的誓其他掠工作葉。迷十九夾、應(yīng)冤統(tǒng)一心配戴壽工作方銘牌飼。型二十法、不參得私傘自換敢班、痕換崗憂。斧二十姑一、石用完酬洽談拿桌后若，將撕桌子脅收拾界好，改凳子襖擺放廢整齊贊，并柱將洽藍談桌鍵抹一牙次。智公二十尼二、洗銷售框控制婚臺內(nèi)內(nèi)的椅吉子不丙坐時亞，全續(xù)部靠痕墻擺徑放。湊鴿第謎五舊章役現(xiàn)場椒客戶肥接待影準(zhǔn)則假麻十一講、以客戶售進門姐，起斥身站坡立，地面帶姿微笑防，用劃問候毯語（粱您好咽，歡拜迎光垂臨）烘。壇十二歪、艇客戶輪先坐示，禮灰貌詢革問客階戶需獵求，疾再做欲介紹立，語辨言婉尺轉(zhuǎn)。夫竄十三崇、總雙手鴨遞交溜本人蘇名片慰，盡順量留譜下客該戶名軍片或煤羊。恥十四歪、羅在通咽道、交房門呀較窄窩處必泥須側(cè)遇身讓駝道，低客戶輩先行稼。櫻十五凈、唇工地岔參觀扁時，圈須戴句安錢抵帽，股并解敗釋安謝全知劈識。誤新十六勾、睡不貶傾低其植它樓攔盤，鼻抬高波自己帆。朽十七嚴、顫對每益一位萄客戶丟一視態(tài)同仁嚴，不卡以貌使取人鹽。挪十八揚、天與客和戶發(fā)驕生分觀歧時亭，保猴持鎮(zhèn)轎定，脫絕不翅與客破戶爭畏吵。裝漫十九瓣、逮嚴格五維護狹客戶戀資料帖隱私泳權(quán)。北詳二十稻、普接待梁客戶蘆時不嗽得泄遭露公對司保題密資春料。擠侄二十湖一、公統(tǒng)翁一口畜徑，究不對鎮(zhèn)客戶快承諾艇公司劫未完墾全確守定的魯銷售享政策裳、優(yōu)北惠條伴件及奇其它牙事項鋒。女第舒六蝶章節(jié)個人籍衛(wèi)生約制度重胃一、圣全定體員霉工上軌班時葵須儀遲表整坑潔，幕制服丙整潔馬。委二、宣每赴日上徑班前杜須將中皮鞋怎擦凈囑。中三、吳必野須保牛持襯茅衣領(lǐng)古、袖瓜中的赤干凈婆，制較服須菊慰整動齊?？竟?、渣男券員工誼須勤方剃胡伯須，仁不得吃蓄長幕發(fā)及癥染發(fā)愛。皮五、慮女怪員工擴不得扎留長替指甲宜、化濤濃妝字及異粉妝，投使用撥氣味蛾過濃惠的香臨水和走佩戴劉顯眼膜的飾件品。墓鐘六、汗勤借洗澡棕、勤扇換襯殘衣。嚇煩第掏七描章峰考勤我制度起株一、脾遲賭到與灶早退狂蟲1、嫁故遲到次：按妖公司近規(guī)定蜓的作保息時碌間工筋作，虛遲到趣10售分鐘宿內(nèi)，邊每次進罰款壞5元漂，當(dāng)鬧月遲聾到第府5次爺，作弱曠工督處理糞，由竿此導(dǎo)摧致?lián)p王失或裝極壞液影響暈者，朵給予任金5源0元捷，直迎至除扒名。爽擴2、飛峽早退勸：1準(zhǔn)0分集鐘以瘋內(nèi)者彎，罰壯款5哀元，飲早退劑超過若30孤分鐘器或月墊累計朵早退就第三閉次者音，以蜂曠工參一天間處理汪，由繞于早律退導(dǎo)皺致?lián)p坊失或歪極壞塑影響岔者，魚給予圓罰金憲50幟元，貨直到吐除名撈。嚼二、攜事狗假與累病假鍛迅1、努有腫事或吹因病求需請飽假，臭必須喇事先櫻按公讀司制陵度征旱得主鋼管簽變字認胳可后胳，方戀能放弱假。摧病假把必須市出示崇醫(yī)院真證明棵。晉2、家員牧工每扔月請遵假或敬病假隙不得迅超過扛三天榨。桑3、蔑未字經(jīng)批夾準(zhǔn)而妖先行有放假接者，魔視為燃曠工薄?；?、鞏凡專請假淹或曠拒工超洋過1聯(lián)小時雀者，樣以請善假或裕曠工睡半天護論處熱；凡脅請假覺或曠送工超紗過2量小時膏者，脊以請玉假1凱天或獄曠1成天論褲處。后泥三、僑曠保工為每曠騾工一株天扣鑄除底詠薪5慰0元她作罰廉金，的曠工綢兩天圈扣除炭全部兵底薪哪，曠始工三筋天作隆除名國處理退。有描其他腦嚴重粒違反翠公司珠制度惹者，惕亦作乎除名把處理病。翅、層銷售鉤部全池體員謙工須奉按正免常時探間在糕售樓膏部報漂到后坊，方乓能外欠出辦旋事。保憐第篩八查章章銷售欺報表織的編牽制及漠管理駱制度賣牧報表貢種類龜棕銷售證周報縫表、居月報鳳表、限年報泉表、扶客戶漠登記左表、譜合同似簽定夏一覽軍表，番銷售揮部本吳月衛(wèi)嘴生及議工作伏紀律溉情況絕。反1、士銷兼售周勒報表子喝1）戚填另制內(nèi)榴容：利本周毒銷售床情況雜?；氐溈钋橹珱r。面壓2）伏填煎制時枝間：籃每周藍一下欄午1貪2：耍00甚以前希。慮3）烤申但報程徒序：浩由報屋表填蝶制人氏給銷啟售部鼠主管羊存檔格。廢2、扁銷跨售月疑報表卷既1）認填唐制內(nèi)付容：父本月腥銷售李情況減，回稀款情腫況。姿瓜2）識填派制時愚間：蚊每月奸1日縣下午稼14隙：3涌0以蹈前。杯等3）謠填細制程味序：圖由銷腥售部略主管假填制順，一飄份自敢留存釀檔，枕一份勻報公殘司經(jīng)窩理備氧案。寫辛3、離客簽戶登插記表解領(lǐng)1）時填退制內(nèi)趴容：討每天余來訪版、來鍵電的伍客戶戰(zhàn)情況夜。菌2）怒填舅制時俘間：臥每天義下班繭前1猶0分宋鐘，霞下班天后接惹待的隸客戶帥在第妖二天獅的報枝表中獵體現(xiàn)箏。標(biāo)3）餡中律報程刻序：揀由業(yè)搬務(wù)員啦填制福。件4、攀合雁同簽漫定一葡覽表梳續(xù)1）權(quán)填援制內(nèi)虎容：縮各銷溉售單冊位的印房號債、價迎格、究業(yè)務(wù)反員姓外名、利會款金方式余等情伶況。份循2）熔填血制時乒間：御每月披1日還下午挑5：莊00民前。誘躲3）素申庫報程扒序：照由銷驗售部欄經(jīng)理埋制定搜，一貸份自陡留存寄檔，候一份像報公垃司經(jīng)脖理備盈案。尾矮5、子銷距售部鍵本月果衛(wèi)生折及工粥作紀捎律情垮況表栗奔1）圾填政制內(nèi)股容：騙銷售籠部員很工日曉常工馬作態(tài)暈度及盲衛(wèi)生劃、紀廢律情嘴況。當(dāng)亭2）毛填椅制時章間：柴每月瀉1日劇下午巖14毀：3珠0以稼前。伴變3）行申君報程冤序：島由銷集售部蒜主管祝制定蔑，一義份存配檔，洋一份昌送公峽司經(jīng)康理，放作為酸年終池考核某之一衡。財務(wù)人員培訓(xùn)制度方案A財務(wù)管理制度基礎(chǔ)B資金預(yù)算管理制度C資金運用管理制度D其它財務(wù)事務(wù)管理A財務(wù)管理制度基礎(chǔ)P309財務(wù)部門崗位職責(zé)文件編號：CA01版本號：1：00生效日期：共頁第1頁1.總則1．1制定目的將公司財務(wù)部門職責(zé)分工予以明確立化，力求權(quán)責(zé)分明，高效協(xié)調(diào)。1．2適用范圍凡錄屬本公司財務(wù)部門人員之工作崗位，均依照本規(guī)范的體制管理。1．3權(quán)責(zé)單位（1）財務(wù)經(jīng)理負責(zé)本規(guī)范制定，修改，廢止及起草工作。（2）總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)范制定，修改，廢止之核準(zhǔn)。2．崗位職責(zé)2．1財務(wù)部門職責(zé)（1）負責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。（2）根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。（3）搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析，提出建議。（4）嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴格尊守各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。（5）做好原物料進出之帳務(wù)及成本處理；外協(xié)加工原料之帳務(wù)處理及成本計較算；各產(chǎn)品進出之帳務(wù)成本計算及損益決算；協(xié)助成本預(yù)估作業(yè)及差異分析。（6）做好有關(guān)的收入單據(jù)之審核及帳務(wù)處理；各項費用支付審核及帳務(wù)處理；應(yīng)收帳款，應(yīng)付帳款帳務(wù)處理；總分類帳、日記帳等帳薄處理；財務(wù)報表的編制。（7）加強企業(yè)所有稅金的核算及申報、稅務(wù)事務(wù)的處理、資金預(yù)算、財務(wù)盤點。（8）完成公司主管交辦的其他工作。2．2財務(wù)主管（1）組織擬定公司年度銷售、生產(chǎn)計劃預(yù)算，資金及費用預(yù)算。（2）參與公司年度經(jīng)營會議，討論、分解部門預(yù)算及責(zé)任目標(biāo)。（3）參與各部門預(yù)算的匯總、責(zé)任目標(biāo)的編制。將每月實績與預(yù)算目標(biāo)進行比較分析。（4）擬定公司的年底利潤分配方案、資金的支配方案等。（5）分析每年費用支出狀況。（6）建立、實施、檢查和完善財務(wù)管理和核算制度。（7）完善財務(wù)管理的各項定額指標(biāo)（產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本、流動資金的周轉(zhuǎn)天數(shù)，銷售量等）。（8）成本分析及控制，成本費用支出的審批。（9）編制并簽署公司每月、每季、年度財務(wù)報告幾其他有關(guān)報表，抱送總經(jīng)理，作為決策之參考。（10）分析各責(zé)任中心每月?lián)p益報告、績效報告。（11）個人借支管理審批。2．3出納職責(zé)（2）現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款帳戶的保管及日記帳記錄事項。（3）支票、本票、匯票的簽發(fā)及空白支票、本票、匯票的保管事項。（4）財務(wù)費用、利息、租金的計算與收付事項。（5）個人所得稅代繳申報事項。（6）其他與現(xiàn)金出納有關(guān)的事項。2．4財務(wù)會計工作責(zé)任（1）資金預(yù)算的執(zhí)行及控制事項。（2）資金的籌措支配及調(diào)度事項。（3）各項對外借款事項的洽辦及清償。（4）資金來源運用表的編制事項。（5）各種有價證券，所有權(quán)狀的保管與記錄事項。（6）其他與財務(wù)調(diào)度有關(guān)的事項。（7）折舊費用的計算事項。（8）往來帳﹑應(yīng)收。應(yīng)付，暫收中轉(zhuǎn)事項。（9）員工薪資計算及個人所得稅扣繳。2．5記帳會計工作責(zé)任（1）各項會計憑證的審核、編號、裝訂及保管事項。（2）各種明細分類帳的登載及保管事項。（3）結(jié)帳后有關(guān)帳務(wù)餓調(diào)整事項。（4）業(yè)務(wù)部收支帳款的審核事項。（5）盈利所得預(yù)估暫繳及結(jié)算申報自繳稅款事項。（6）年度決算及盈余撥補分配事項。（7）財務(wù)結(jié)構(gòu)的分析及會計報告的編制事項。（8）轉(zhuǎn)投資事業(yè)對象的選定及其其財務(wù)結(jié)構(gòu)，獲利能力的分析事項。（9）其他與財務(wù)處理有關(guān)之事項。2．6稅務(wù)會計工作職責(zé)（1）辦理公司有關(guān)稅金的計算、繳納、查對等事項。（2）辦理內(nèi)外銷銷成品、進去口原料、輔助材料的關(guān)稅申辦與退稅，增值稅申辦及退稅事項。（3）辦理公司稅務(wù)登記、公司變更登記等有關(guān)事項。（4）編制稅務(wù)報表，產(chǎn)銷月報表，產(chǎn)銷量值季報表及有關(guān)的統(tǒng)計事項。（5）其他與稅務(wù)有關(guān)的事項。2．7材料會計（1）各項材料、在制品等進出庫單據(jù)收集、整理歸擋。（2）分品種分規(guī)格建立明細分類帳。（3）不定期抽檢物料帳物。（4）每月組織物料盤點，并進行結(jié)果確認。（5）監(jiān)督倉庫。2．8成本會計工作職責(zé)（1）工廠成本轉(zhuǎn)帳的編制事項。（2）工廠成本的審核事項。（3）制造費用的分配核算事項。（4）工時及工資產(chǎn)量報表的審核記錄事項。（5）成品出入庫的記錄及統(tǒng)計事項。（6）外協(xié)加工的帳務(wù)處理及統(tǒng)計事項。（7）結(jié)帳時有關(guān)成本科目的調(diào)整事項。（8）各種成本表的編制事項。（9）工廠間各項成本的分析比較及控制事項。（10）工廠機器設(shè)備的編號、整理、登帳及配置圖的編制保管事項。2．9預(yù)算會計工作職責(zé)（1）資金預(yù)算的編制事項。（2）生產(chǎn)預(yù)算的編制及執(zhí)行事項。（3）成本費用預(yù)算的編制及執(zhí)行事項。（4）支出預(yù)算的編制及執(zhí)行事項。（5）其他與預(yù)算有關(guān)的事項。2．10稽核會計工作職責(zé)（1）財務(wù)稽核：A)各項收入支出帳項的審核事項。B)各項攤提折舊的審核事項。C)應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)收預(yù)付帳項的審核事項。D)原材料、成品、在制品、存貨估價的審核事項。E)各廠廠務(wù)費用分攤方法的審核事項。F)有關(guān)本公司所屬各廠、各營業(yè)所、各門市部、各廠倉庫的帳務(wù)查核事項。（2）業(yè)務(wù)稽核A)各廠業(yè)務(wù)計劃進度的審核事項。B)各廠工作的進行是否依照規(guī)定的事項。C)各項會議決定辦理的追蹤事項。D)其他與業(yè)務(wù)稽核有關(guān)的事項。（3）財務(wù)稽核A)有關(guān)財產(chǎn)的購置或處理的審核事項。B)有關(guān)原材料采購招標(biāo)比價的監(jiān)督及價格審核事項。C)有關(guān)對外簽訂財物契約的審核事項。D)有關(guān)本公司及所屬