企業(yè)年度工作總結(jié)匯編七篇

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)年度工作總結(jié)匯編七篇【精選】企業(yè)年度工作總結(jié)匯編七篇企業(yè)年度工作總結(jié)篇1光陰飛逝，歲月如梭。XX年已接近尾聲，XX年即將降臨。回憶這一年里，我們也經(jīng)歷了很多事情。雖然僅僅是設(shè)備部，但是對(duì)于一個(gè)藥廠也起著至關(guān)重要的作用。下面本人就今年工作做以總結(jié)：一月份檢修車(chē)間夾層水管路、蒸汽管路、消防管路等，確保二月份假期的平安。二月份檢修壓片機(jī)、膠囊填充機(jī)、鋁塑泡罩包裝機(jī)、一步制粒機(jī)以及濕法制粒機(jī)等設(shè)備，確保假期后順利消費(fèi)。三月份開(kāi)空調(diào)冷水機(jī)組，確保干凈區(qū)溫濕度合格。四月份對(duì)空氣壓縮機(jī)進(jìn)展保養(yǎng)，真空系統(tǒng)進(jìn)展保養(yǎng)，凈化空調(diào)進(jìn)展保養(yǎng)。五月份準(zhǔn)備進(jìn)展普通固體車(chē)間膠囊劑的認(rèn)證工作，對(duì)制水系統(tǒng)及純蒸汽發(fā)生器進(jìn)展驗(yàn)證工作，并改造。六月份迎接藥監(jiān)局教師的檢查，并進(jìn)展整改工作，對(duì)制水系統(tǒng)及車(chē)間布局進(jìn)展設(shè)計(jì)改造。七月份進(jìn)展車(chē)間制藥設(shè)備固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。八月份對(duì)車(chē)間老舊設(shè)備進(jìn)展考察，計(jì)算能耗與產(chǎn)能，核算本錢(qián)，對(duì)老設(shè)備進(jìn)展淘汰，并考察一些新設(shè)備。九月份購(gòu)置局部新設(shè)備，如總混機(jī)、鋁包機(jī)等，并進(jìn)展安裝調(diào)試。十月份對(duì)全部設(shè)備進(jìn)展大修，對(duì)新購(gòu)設(shè)備進(jìn)展驗(yàn)證工作。十一月份對(duì)車(chē)間辦公室進(jìn)展供暖，對(duì)整個(gè)廠房及配電室電氣系統(tǒng)進(jìn)展檢修。十二月份對(duì)工作進(jìn)展總結(jié)，并做下一年方案。以上是XX年的工作總結(jié)，XX年我們要加大力度尋找新興技術(shù)，最大限度的進(jìn)步產(chǎn)量，并改良消費(fèi)工藝，降低本錢(qián)，進(jìn)步質(zhì)量，做老百姓用得起的好藥。XX年即將降臨，在此祝福我們的企業(yè)越做越好，祝福藥圈的朋友工作順利，祝福我們國(guó)家的醫(yī)藥事業(yè)蓬勃開(kāi)展。企業(yè)年度工作總結(jié)篇2平安消費(fèi)與環(huán)境保護(hù)，關(guān)系到社會(huì)的改革、經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和國(guó)家的穩(wěn)定，同時(shí)也直接關(guān)系到南通六建公司的生存與開(kāi)展。本年度，公司在平安消費(fèi)與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作，全年未發(fā)生平安消費(fèi)事故，獲得了一定成績(jī)，也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：第一局部年度目的完成情況一、年初制定的目的1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以?xún)?nèi);2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以?xún)?nèi);3、杜絕環(huán)境污染事故;4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%，噪聲達(dá)標(biāo)排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等;5、施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級(jí)平安文明工地18項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)平安文明工地1項(xiàng)(根據(jù)工程承接情況進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整)。二、目的完成情況平安年度工作總結(jié)1、未發(fā)生重大傷亡事故;2、未接到有關(guān)職工重傷、輕傷的信息;3、未發(fā)生職業(yè)病現(xiàn)象;4、從區(qū)域公司上報(bào)的情況看，施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)85%以上;5、中國(guó)挪動(dòng)華東大區(qū)物流中心倉(cāng)庫(kù)、2、3、4#房獲得國(guó)家AAA級(jí)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，21項(xiàng)工程已通過(guò)(申報(bào))了省級(jí)平安/文明工地的驗(yàn)收。第二局部平安消費(fèi)管理工作開(kāi)展情況一、以人為本，主動(dòng)識(shí)別危險(xiǎn)按公司三合一體系文件規(guī)定，年初由平安管理部組織各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司及工程部開(kāi)展危險(xiǎn)、環(huán)境因素調(diào)查、評(píng)價(jià)活動(dòng)，建立了危險(xiǎn)、環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)材料，作為制定年度管理目的與工作方案的根據(jù)。公司危險(xiǎn)、環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)小組對(duì)全公司資質(zhì)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)和環(huán)境因素進(jìn)展調(diào)查與評(píng)價(jià)，確定了公司20xx年度重大危險(xiǎn)為：基坑支護(hù)及降水工程(土方開(kāi)挖工程)、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程，大型機(jī)械(包括塔吊、人貨電梯、井架)裝、拆過(guò)程，施工用電過(guò)程(帶電作業(yè))、動(dòng)火作業(yè)過(guò)程、“四口、五臨邊”等八個(gè)。每季度，區(qū)域公司對(duì)所轄在建工程工程，對(duì)照《危險(xiǎn)性較大分部項(xiàng)工程平安管理方法》識(shí)別施工危險(xiǎn)，匯總形成施工危險(xiǎn)臺(tái)帳。二、籌劃全年，措施得力根據(jù)公司歷年平安與環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況、公司年初向主管部門(mén)遞交平安消費(fèi)責(zé)任狀中的承諾內(nèi)容，并考慮到相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及滿(mǎn)足持續(xù)改良的要求，公司下發(fā)了《202___年度平安消費(fèi)工作方案》，確定了20xx年度職業(yè)安康平安與環(huán)境管理工作指導(dǎo)思想、管理目的，并制定了15項(xiàng)主要措施和要求：進(jìn)步對(duì)平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)、健全平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)平安消費(fèi)管理責(zé)任、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理開(kāi)展建筑平安專(zhuān)項(xiàng)整治工作、標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理工作、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械平安管理工作、強(qiáng)化培訓(xùn)進(jìn)步平安消費(fèi)意識(shí)與技能、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度積極開(kāi)展平安隱患排查治理工作、落實(shí)措施保證平安投入的有效施行、積極創(chuàng)優(yōu)大力提升公司品牌形象、開(kāi)展“平安消費(fèi)月”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、強(qiáng)化平安物資采購(gòu)管理工作、組織危險(xiǎn)環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作施行應(yīng)急救援預(yù)案制度、全面推動(dòng)綠色施工管理和環(huán)境保護(hù)工作嚴(yán)格控制污染物排放、加強(qiáng)平安消費(fèi)信息化管理工作。公司全年共下發(fā)14個(gè)平安消費(fèi)文件，并對(duì)原有14個(gè)平安管理制度進(jìn)展了修訂換版，使所有區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司及工程部能步調(diào)一致、有條不紊地開(kāi)展平安消費(fèi)各項(xiàng)管理工作。三、網(wǎng)絡(luò)健全，責(zé)任落實(shí)為加強(qiáng)全公司平安消費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)工作，公司成立了總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理及部室長(zhǎng)為組員的公司平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)組。區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司和工程部也分別成立了平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全公司上下開(kāi)展平安消費(fèi)管理工作。現(xiàn)有16個(gè)區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司及工程部均層層建立了平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)，北京、上海、無(wú)錫、南京等區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安消費(fèi)工作極為重視，他們擺正位置，健全組織，做到縱向到底、橫向到邊，職能人員在崗在職。按照市政府、市建管局的要求，公司年初將平安消費(fèi)責(zé)任目的分解下達(dá)。工程經(jīng)理部向區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司，區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司向公司，層層遞交了“20xx年度平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)”，實(shí)在做到將平安消費(fèi)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)。管理力量的加強(qiáng)，平安責(zé)任的落實(shí)，保證了全公司平安消費(fèi)工作的順利開(kāi)展。四、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，進(jìn)步全員平安意識(shí)本年度，公司上下各個(gè)層次開(kāi)展了各種平安教育培訓(xùn)活動(dòng)，使管理人員的平安管理程度得到明顯進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的平安意識(shí)與平安操作技能得到大力提升。1、公司全員培訓(xùn)年初，由平安管理部對(duì)公司全體在職員工進(jìn)展了建筑施工平安法規(guī)與事故案例進(jìn)展了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：《建筑施工企業(yè)平安消費(fèi)管理____及專(zhuān)職平安消費(fèi)管理人員裝備方法》(建質(zhì)[20xx]91號(hào))、《危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理方法》(建質(zhì)[20xx]87號(hào))、《建筑施工企業(yè)平安消費(fèi)答應(yīng)證動(dòng)態(tài)監(jiān)管暫行方法》(建質(zhì)[20xx]121號(hào))、《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院493號(hào)令)、《關(guān)于印發(fā)《企業(yè)平安消費(fèi)費(fèi)用提取和使用管理方法》的通知》(財(cái)企〔20xx〕16號(hào))，以及典型事故案例分析^p。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)了管理人員的平安消費(fèi)法制、管理意識(shí)，進(jìn)步了平安消費(fèi)管理程度。2、復(fù)工前平安培訓(xùn)公司于二月二十三日下發(fā)了“關(guān)于開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)后復(fù)工平安消費(fèi)檢查及工人平安教育培訓(xùn)工作的通知”，對(duì)工程負(fù)責(zé)人、平安消費(fèi)管理人員、特種作業(yè)人員、新工人上崗/入場(chǎng)前平安教育培訓(xùn)提出了要求與規(guī)定。通過(guò)對(duì)工人進(jìn)展三級(jí)平安教育，使每個(gè)職工都能掌握平安根本知識(shí)、本崗位操作規(guī)程。3、公司/區(qū)域、專(zhuān)業(yè)公司平安員業(yè)務(wù)培訓(xùn)年初公司集中培訓(xùn)階段，公司組織了各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司及實(shí)體工程部專(zhuān)職平安員培訓(xùn)，對(duì)信息化平安管理模塊操作及塔式起重機(jī)平安規(guī)程、施工升降機(jī)平安規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程等大型起重機(jī)械相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了一天的培訓(xùn)。4、工程負(fù)責(zé)人、平安管理人員平安資格培訓(xùn)與復(fù)審本年度，平安管理部通過(guò)下發(fā)通知，安排區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司工程部平安管理人員、工程經(jīng)理參加江蘇省建立廳組織的B、C類(lèi)人員培訓(xùn)或復(fù)審，全年報(bào)名參考人數(shù)共319人，通過(guò)267人。其中在假如參加考試254人，通過(guò)228人;由分公司組織在省辦參加考試人數(shù)共65人，通過(guò)39人。另外，還組織了四期BC類(lèi)持證人員參加繼續(xù)教育，共289人參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而確保了原有證書(shū)的有效性。通過(guò)培訓(xùn)，使受培人員掌握了平安管理知識(shí)與技能，具備了上崗資格與才能。5、特種作業(yè)人員換證培訓(xùn)本年度在如皋組織四批特種作業(yè)人員培訓(xùn)，共有45人通過(guò)了培訓(xùn)考試獲得上崗資格，還組織了三批特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn)，共56人通過(guò)了證書(shū)復(fù)審。另外，平安管理部還專(zhuān)門(mén)請(qǐng)南通建校教師到石家莊、太原等區(qū)域公司進(jìn)展特種作業(yè)持證培訓(xùn)及原有證書(shū)的復(fù)審培訓(xùn)，共新培特種作業(yè)人員120人，組織原有證書(shū)人員復(fù)審培訓(xùn)82人。6、各區(qū)域公司也認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)展的平安培訓(xùn)工作，長(zhǎng)春公司在外租用大型會(huì)議室，召開(kāi)全體工程負(fù)責(zé)人和工程平安員，開(kāi)展平安法規(guī)、平安標(biāo)準(zhǔn)和平安事故案培訓(xùn)工作;太原公司聘請(qǐng)當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)視站站長(zhǎng)來(lái)分公司對(duì)所有平安員進(jìn)展腳手架、模板相關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。五、標(biāo)準(zhǔn)平安檢查，消除事故隱患按照公司上半年下發(fā)的“關(guān)于開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)后復(fù)工平安消費(fèi)檢查及工人平安教育培訓(xùn)工作的通知”、“關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量平安檢查暨內(nèi)部審核的通知”、“關(guān)于開(kāi)展下半年質(zhì)量平安檢查的通知”，開(kāi)展了多層次、各項(xiàng)平安檢查活動(dòng)。公司組織的平安檢查，事前通過(guò)周密籌劃，精心部署，成績(jī)斐然：領(lǐng)導(dǎo)重視：由公司總經(jīng)理親自組織/籌劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層人員任檢查組長(zhǎng)，檢查組組員由公司平安、技術(shù)員擔(dān)任;通過(guò)檢查前下發(fā)了檢查評(píng)分方法和檢查通知，促動(dòng)區(qū)域公司整理、完善平安管理材料和工程部開(kāi)展平安消費(fèi)自查自糾活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)平安消費(fèi)工作的全面開(kāi)展;檢查組出發(fā)前召開(kāi)一次檢查工作準(zhǔn)備會(huì)議，發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格和檢查指導(dǎo)書(shū)等相關(guān)材料，統(tǒng)一了檢查施行流程，進(jìn)展了檢查分工，明確了檢查的方法和要求，確定了檢查的詳細(xì)行程。本年度總公司組織的定期平安檢查和日常平安檢查，共查43個(gè)/次工程工程;檢查中共發(fā)現(xiàn)事故隱患461處，簽發(fā)“平安消費(fèi)檢查問(wèn)題通知書(shū)”43份。太原、無(wú)錫等部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展定期及日常平安檢查工作，做到檢查事前有方案，檢查時(shí)有專(zhuān)業(yè)人員參加，檢查后有講評(píng)有處分。本年度，總公司做到了平安消費(fèi)季度查，區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司做到了平安消費(fèi)每月查，工程部做到了平安消費(fèi)每周查，現(xiàn)場(chǎng)平安員每天巡查。通過(guò)定期的、不定期的、大量的、多層次的平安檢查，消除了大量的現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。六、開(kāi)展平安專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，全面提升企業(yè)平安管理程度1、編制與執(zhí)行管理方案，遠(yuǎn)離“五大傷害”通過(guò)下發(fā)“二○一二年建筑平安專(zhuān)項(xiàng)整治管理方案”，明確了專(zhuān)項(xiàng)治理工作范圍是：公司總承包的各類(lèi)建立工程(包括房屋建筑、市政公用、機(jī)電安裝等);治理的重點(diǎn)是：深基坑工程、高支模工程、腳手架、建筑起重機(jī)械、臨邊洞口防護(hù)、施工防火;治理的目的是：杜絕傷亡事故的發(fā)生。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理為組員的專(zhuān)項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定的工作要求是：落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理措施、加大監(jiān)視檢查、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、認(rèn)真做好信息報(bào)送。并對(duì)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)展了詳細(xì)的安排。今年上海、南京等部門(mén)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整臺(tái)極為重視，對(duì)每個(gè)方案需專(zhuān)家論證的施工危險(xiǎn)都進(jìn)展前期交底、過(guò)程監(jiān)視指導(dǎo)、后期參與驗(yàn)收等，確保了施工平安。2、開(kāi)展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)有聲有色今年公司的平安消費(fèi)月活動(dòng)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，由專(zhuān)業(yè)人員精心籌劃，制訂了詳細(xì)的平安月活動(dòng)方案。在全公司范圍內(nèi)做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排。各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司均制定了活動(dòng)方案，召開(kāi)了平安月活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，組織開(kāi)展了以學(xué)習(xí)法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，利用各種形式進(jìn)展平安消費(fèi)宣傳、培訓(xùn)教育，進(jìn)展了專(zhuān)項(xiàng)平安檢查。今年平安消費(fèi)月活動(dòng)主要做了以下幾項(xiàng)工作：組織“平安消費(fèi)月”活動(dòng)發(fā)動(dòng)工作;開(kāi)展平安消費(fèi)事故警示教育、咨詢(xún)、平安文化宣傳工作;組織開(kāi)展建筑施工平安消費(fèi)應(yīng)急演練;組織開(kāi)展平安消費(fèi)檢查與隱患排查治理活動(dòng);組織開(kāi)展建筑施工平安標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地、綠色施工樣板工地創(chuàng)立工作。平安月活動(dòng)中，平安管理部積極組織“南通六建鐵軍報(bào)”的“平安月專(zhuān)刊”征稿工作，共十三篇文章被錄用，其中平安管理部?jī)善?、認(rèn)真組織夏季及汛期平安專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)針對(duì)夏季自然災(zāi)害多、施工消費(fèi)頂峰、事故頻發(fā)的特點(diǎn)，公司下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)夏季及汛期平安消費(fèi)工作的通知”，制定并施行了如下措施：全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制;確保各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位;深化開(kāi)展夏季及汛期平安消費(fèi)大檢查工作;做好防暑降溫工作;確保信息暢通，加強(qiáng)汛期應(yīng)急防范工作。4、進(jìn)一步加大機(jī)械設(shè)備管理力度為進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)大型起重機(jī)械管理程度，公司于九月初下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展建筑起重機(jī)械平安管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》，明確了整治的根據(jù)、指導(dǎo)思想，以及專(zhuān)項(xiàng)整治的對(duì)象、內(nèi)容和時(shí)間要求，并提出了整治工作要求和相關(guān)處分規(guī)定。今年的大型機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)整治很有成效，北京、無(wú)錫等分公司聘請(qǐng)機(jī)械專(zhuān)業(yè)人員對(duì)所屬工程的每臺(tái)大型機(jī)械進(jìn)展了逐臺(tái)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)了大量隱患并及時(shí)整改，全公司今年未有機(jī)械設(shè)備重大險(xiǎn)情出現(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)機(jī)械平安專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用大型施工機(jī)械進(jìn)展了一次大盤(pán)點(diǎn)，平安管理部匯總形成了全公司的大型機(jī)械設(shè)備使用情況登記表，共登記了576臺(tái)塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)。5、開(kāi)展節(jié)假日平安消費(fèi)工作為加強(qiáng)節(jié)假日平安管理工作，公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)“五一”節(jié)期間平安消費(fèi)工作的通知》、《關(guān)于做好國(guó)慶中秋平安消費(fèi)工作通知》，明確了節(jié)假日期間平安工作要點(diǎn)，強(qiáng)化平安教育、平安檢查及平安消費(fèi)值班制度要求。七、爭(zhēng)創(chuàng)平安文明工地外塑企業(yè)形象公司在抓好平安消費(fèi)各項(xiàng)工作的同時(shí)，大力開(kāi)展平安達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)創(chuàng)文明工地活動(dòng)，積極打造“品牌工程、形象工程”，為公司在各市場(chǎng)持續(xù)開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。無(wú)錫公司20xx年度共獲得四個(gè)省級(jí)文明工地，其中宜興東氿一號(hào)工程，平安防護(hù)棚、平安通道、平安防護(hù)欄等防護(hù)設(shè)施嚴(yán)格按要求設(shè)置，平安標(biāo)志、標(biāo)牌齊全亮麗，現(xiàn)場(chǎng)平安文明設(shè)施經(jīng)過(guò)精心設(shè)置呈現(xiàn)出美綸美奐之態(tài)，營(yíng)造出良好的平安文明氣氛。在當(dāng)?shù)刂鞴荛T(mén)的推薦下，多家施工企業(yè)到該工地觀摩、學(xué)習(xí)。長(zhǎng)春公司萬(wàn)科金域工程，被公司列為來(lái)年國(guó)家級(jí)平安文明創(chuàng)立工程，現(xiàn)場(chǎng)使用巨幅彩噴牌作公司簡(jiǎn)介板，五牌一圖已做到了工具化，很好地宣傳了公司形象;現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口用彩噴板設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案、管理制度等，LED屏上醒目顯示當(dāng)日作業(yè)的主要危險(xiǎn)與控制措施;底層平安通道超長(zhǎng)設(shè)計(jì)，同時(shí)作平安長(zhǎng)廊與宣傳墻之用;現(xiàn)場(chǎng)木工棚、鋼筋棚到達(dá)定型化、工具化，可重復(fù)使用，制作美觀，使用彩噴蒙皮，將平安標(biāo)志、操作規(guī)程、平安標(biāo)語(yǔ)設(shè)置于操作棚上部顯著位置，美觀實(shí)用;施工用電配電箱嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求加工制作，現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全有效且美觀;每臺(tái)塔吊設(shè)置一塊噴繪板，內(nèi)容包括平安標(biāo)志、操作規(guī)程、責(zé)任人等。該工程平安文明工作出色的表現(xiàn)，得到了業(yè)主和主管部門(mén)的表?yè)P(yáng)。南京公司所轄中國(guó)挪動(dòng)南京廠房工程獲20xx年度國(guó)家AAA級(jí)平安文明誠(chéng)信工地。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的平安文明現(xiàn)場(chǎng)管理，本年度公司共上報(bào)創(chuàng)立省級(jí)平安文明工地21項(xiàng)：其中無(wú)錫公司東氿一號(hào)四—二期工程、深港國(guó)際一期小型辦公1#-6#樓總承包工程、水鄉(xiāng)苑五期A1標(biāo)段2#4#5#及地下室、毛岸(石化總廠東側(cè))D、E地塊保障住房(毛家灣)3標(biāo)段等四個(gè)工程獲得江蘇省建筑施工文明工地證書(shū)，南京公司中國(guó)挪動(dòng)華東大區(qū)物流中心倉(cāng)庫(kù)、2、3、4#房工程和恒信御境園1#、2#、3#樓工程分別獲國(guó)家AAA級(jí)平安文明工地和江蘇省建筑施工文明工地，濟(jì)南公司紫金花園31、32號(hào)樓工程獲省級(jí)文明工地。其它工程正上報(bào)中或公示階段(詳見(jiàn)附表)。八、標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)所轄證照管理工作三月份和四月份，平安管理部積極搜集所需材料，并認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)整理，及時(shí)與主管部門(mén)聯(lián)絡(luò)與溝通，順利完成了公司和勞務(wù)公司因往年事件所進(jìn)展的平安消費(fèi)答應(yīng)證恢復(fù)手續(xù)。于八月份為公司辦理了平安消費(fèi)答應(yīng)證延期手續(xù)，從而確保了公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。平時(shí)加強(qiáng)對(duì)全公司A、B、C三類(lèi)人員和注冊(cè)平安工程證書(shū)的延期、借用管理，確保公司三類(lèi)人員平安證書(shū)的有效性，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。九、大力推動(dòng)信息化平安模塊運(yùn)行今年通過(guò)實(shí)時(shí)后臺(tái)檢查監(jiān)控、適時(shí)到前方現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作等手段，大力推動(dòng)信息化平安管理模塊運(yùn)行，確保信息化平安管理模塊的正常運(yùn)行。第三局部存在缺乏之處一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步進(jìn)步按上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定，企業(yè)平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開(kāi)四次平安消費(fèi)會(huì)議，主要領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議次數(shù)不得少于三次，從上半年情況看，大局部區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司這方面做得不到位。二、平安管理職能人員裝備缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)步一方面，區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司從事專(zhuān)業(yè)平安管理工作的人員數(shù)量較20xx年有所進(jìn)步，但從上半年檢查情況，許多區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司施工一線人員一人多職現(xiàn)象嚴(yán)重，從已裝備的平安管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)(學(xué)歷與職稱(chēng))看，與施工技術(shù)類(lèi)人員相比偏低;另一方面，工程部平安員數(shù)量普遍缺乏，尚不能符合建立部的要求。三、平安消費(fèi)投入需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理江蘇省各省屬市(如蘇州等)也相應(yīng)出臺(tái)了平安文明措施費(fèi)用的相關(guān)考評(píng)方法/規(guī)定，各地正逐步標(biāo)準(zhǔn)管理與施行。公司也制定了相應(yīng)的管理制度，但工程部仍未按相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度按時(shí)施行平安投入，仍存在幸運(yùn)心理。四、工人素質(zhì)普遍偏低平安培訓(xùn)體系需進(jìn)一步健全在當(dāng)前“用工荒”、“勞動(dòng)力本錢(qián)普遍進(jìn)步”的大背景下，建筑施工一線從業(yè)人員后續(xù)力量嚴(yán)重缺乏，工人老齡化、素質(zhì)低下已成趨勢(shì)，時(shí)而造成了建筑施工工人的平安意識(shí)差、自我平安防護(hù)才能下降，是當(dāng)前違章作業(yè)現(xiàn)象多、事故頻發(fā)的重要原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司平安教育培訓(xùn)制度，是進(jìn)步作業(yè)人員平安意識(shí)和平安操作技能的有效算途徑，但目前大局部工程部工人平安教育流于形式，僅僅以完善工人平安教育培訓(xùn)的資料和記錄為主要目的，工人平安教育工作未真正落實(shí)到實(shí)處。區(qū)域公司對(duì)工人平安教育工作做得不實(shí)不細(xì)不到位，鮮有區(qū)域公司人員下基層進(jìn)展平安教育培訓(xùn)授課。第四局部20xx年工作改良思路一、制定并施行平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)組活動(dòng)制度。二、選撥責(zé)任心強(qiáng)且有專(zhuān)業(yè)知識(shí)根底的人員充實(shí)平安管理隊(duì)伍。三、將對(duì)分包方的平安管理作為公司、區(qū)域公司平安管理和重點(diǎn)。四、加強(qiáng)檢查監(jiān)管力度，特別是加強(qiáng)實(shí)體工程部及區(qū)域公司分片、分點(diǎn)的監(jiān)管力度，力爭(zhēng)做到所有實(shí)體工程部都受檢，受檢工程比例到達(dá)30%左右。五、充分利用信息化平臺(tái)，隨時(shí)加強(qiáng)與各區(qū)域公司的動(dòng)態(tài)聯(lián)絡(luò)，使工程部、區(qū)域公司的平安管理工作上一個(gè)臺(tái)階。企業(yè)年度工作總結(jié)篇3一、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加大硬件投入我司下屬汽車(chē)站建于上世紀(jì)八十年代，站房條件差，設(shè)備簡(jiǎn)陋，已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸市場(chǎng)的要求，同時(shí)今年初隨著大部份跨省班線車(chē)輛年限將到，車(chē)況嚴(yán)重老化，平安隱患突出，及廣闊旅客對(duì)出行乘車(chē)工具的要求與日俱增，過(guò)境車(chē)輛的競(jìng)爭(zhēng)加劇，社會(huì)停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)車(chē)輛一旁也是“虎視眈眈”，加上經(jīng)過(guò)20xx年一場(chǎng)突如其來(lái)“非典”的“洗禮”，公司效益激劇下降，看起來(lái)天天是有那么多的車(chē)在跑，卻因?yàn)檎緢?chǎng)條件差、車(chē)輛檔次低、車(chē)況差，票價(jià)上不去，整個(gè)運(yùn)輸市場(chǎng)呈現(xiàn)“買(mǎi)方市場(chǎng)”，公司陷入了低谷困境，收入連創(chuàng)“新低”，處于這樣一個(gè)危機(jī)關(guān)頭，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，本著“兩手抓，硬件先行”的原那么，在公司財(cái)力非常緊張的情況下，一如既往的對(duì)車(chē)站加大投入，在前年投資20余萬(wàn)元修建下水道、圍墻、混凝土車(chē)坪、廁所和去年投資8萬(wàn)余元維修候車(chē)室、更新站場(chǎng)設(shè)施及修建隔離護(hù)攔的前提下，今年上半年又投資7.5萬(wàn)余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，下半年投資8.8萬(wàn)元修建了車(chē)輛檢測(cè)站等設(shè)施，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場(chǎng)環(huán)境，另外積極為車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者提供優(yōu)惠、出面擔(dān)保貸款，在今年春節(jié)前根本上將全司跨省班線舊車(chē)全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車(chē)，另外全年預(yù)計(jì)共更換新車(chē)21臺(tái)，一方面進(jìn)步了車(chē)輛檔次，消除了平安隱患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票價(jià)，提升了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的“人氣”，更重要的是在春運(yùn)即將降臨的關(guān)鍵時(shí)刻，補(bǔ)充了運(yùn)力，解決了車(chē)輛缺乏、檔次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，為今年春運(yùn)的大豐收打下了堅(jiān)實(shí)的根底，公司年度工作總結(jié)。二、狠抓消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞運(yùn)輸消費(fèi)的環(huán)境改善了，并不意味著客滾滾，錢(qián)從天下掉下來(lái)，還需要以我們優(yōu)質(zhì)的效勞、以人為本的經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)扎實(shí)的效勞人員等方面來(lái)吸引旅客，讓他們體會(huì)到什么是“賓至如歸”的感覺(jué)，什么是家庭式效勞，我們不但要他們乘我們的車(chē)，還更要坐回頭車(chē)、放心車(chē)。首先我司集思廣義，建立健全了以崗位責(zé)任制為主的包括勞動(dòng)紀(jì)律制度、平安管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、工作交接班制度等十多項(xiàng)規(guī)章制度，并分發(fā)各職工組織學(xué)習(xí)，在工作中突出以制度管理的特點(diǎn)，表達(dá)了公平性、透明性及適用性，受到了廣闊職工的歡送。另外針對(duì)個(gè)別工作不扎實(shí)，無(wú)責(zé)任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按“能者上，庸者下”的原那么，進(jìn)展了調(diào)換，在今年十一月份，車(chē)站更是在內(nèi)部班組工作體制上“別走途徑”，敢于打破，全站工作人員一律分為兩個(gè)大組，下達(dá)任務(wù)，公平競(jìng)爭(zhēng)，工資浮動(dòng)，按勞取酬，打破了原來(lái)那種“有人沒(méi)事干，有事沒(méi)人干，干不干都一樣”的狀況，如今人人爭(zhēng)著做，搶著干，極大的進(jìn)步了職工的積極性，人人有了動(dòng)力和壓力。為進(jìn)步效勞質(zhì)量，樹(shù)立文明“窗口”，我司開(kāi)展了“交通杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞“優(yōu)質(zhì)、平安、速度、效益”四大目的，充分調(diào)動(dòng)廣闊干部職工的思想道德、科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)一系列的主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了我司經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益的飛躍提升和“兩個(gè)文明”建立的全面開(kāi)展。從4月份起，至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，300余人次參加了聽(tīng)課，在6－8月份還分三期舉行了職工業(yè)務(wù)知識(shí)考試，共計(jì)發(fā)放學(xué)習(xí)資料100多份，全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識(shí)考試，通過(guò)率100%，每個(gè)月我們還分班組組織學(xué)習(xí)平安知識(shí)，并要求人人撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)；另外在全年長(zhǎng)期開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，做好真正實(shí)在把進(jìn)步職工素質(zhì)。上下相貌煥然一新，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了極大的補(bǔ)充和進(jìn)步。通過(guò)我們的努力，企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益都得到了進(jìn)步，到年底，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)招攬收入1200萬(wàn)元，比原方案增加50萬(wàn)元，增加4%，同比增長(zhǎng)250萬(wàn)元，增長(zhǎng)18%，職工的工資每月同比增長(zhǎng)100元，全年增長(zhǎng)1200元，而且根本上實(shí)現(xiàn)了人人上崗，并為每位職工訂做制服兩套，年度工作總結(jié)《公司年度工作總結(jié)》。三、搞好春節(jié)運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅“一年之計(jì)在于春”，春運(yùn)對(duì)于我們運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要，春運(yùn)工作的好壞直接關(guān)系到我司全年的效益。領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全是做好春運(yùn)工作的關(guān)鍵，為此我司專(zhuān)門(mén)成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，書(shū)記、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，其他各二級(jí)單位黨政一把手為成員的“春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，對(duì)春運(yùn)工作做全面組織領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)根據(jù)工作的需要及春運(yùn)工作的特點(diǎn)，還成立了“春運(yùn)平安領(lǐng)導(dǎo)小組”，“冬季防凍防滑工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，“冬季平安護(hù)送領(lǐng)導(dǎo)小組”，“防治非典應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組”，“高致病性禽流感防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并制定了“20xx提慈利分公司春運(yùn)管理方法”，“春運(yùn)車(chē)輛管理規(guī)定”，“春運(yùn)平安管理規(guī)定”對(duì)春運(yùn)的各項(xiàng)工作分工明確，責(zé)任到人，確保了春運(yùn)工作的順利完成。精心組織、運(yùn)力充裕是做好春運(yùn)工作的根底，在春運(yùn)前我司在科學(xué)預(yù)測(cè)旅客流量，分析^p客流規(guī)律的根底上，制定了適應(yīng)市場(chǎng)需求的運(yùn)輸工作方案和應(yīng)急預(yù)案，如“春運(yùn)期間動(dòng)力應(yīng)急預(yù)案”，“春運(yùn)期間事故處理緊急預(yù)案”“春節(jié)期間后勤保障預(yù)案”，成立了“春節(jié)道路運(yùn)輸緊急運(yùn)力組織調(diào)配指揮中心”，準(zhǔn)備了較為充裕的運(yùn)力，根本上滿(mǎn)足了旅客的出行需要。采取措施、嚴(yán)格管理是做好春運(yùn)平安的保障，運(yùn)輸平安歷來(lái)是春運(yùn)工作的重中之重。由于今年春運(yùn)平安目的明確，抓得早、措施嚴(yán)，使運(yùn)輸平安形勢(shì)好于往年。春運(yùn)開(kāi)場(chǎng)前，我司對(duì)投入春運(yùn)的運(yùn)輸工具、設(shè)施進(jìn)展全面檢查，對(duì)所有春運(yùn)參運(yùn)車(chē)輛強(qiáng)迫進(jìn)展了一次二級(jí)維維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)平安措施，加強(qiáng)了對(duì)司乘人員的教育，增強(qiáng)平安意識(shí)，采取有效措施，嚴(yán)防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛，并廣泛發(fā)動(dòng)宣傳嚴(yán)禁攜帶“三禁品”上車(chē)，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工的共同努力，憑著廣闊司乘人員高度的責(zé)任心和職業(yè)道德，獲得了春運(yùn)期間無(wú)一起大小事故的好成績(jī)。在其它方面，我們轉(zhuǎn)變觀念、改善效勞，全面進(jìn)步春運(yùn)質(zhì)量。為廣闊旅客提供了更為舒適、便捷的運(yùn)輸效勞，為旅客排憂解難，讓旅客走得順心舒心，在這之中涌現(xiàn)出一批讓人感動(dòng)的人物事跡，如稽查員曹炎同志身體有傷，仍堅(jiān)持在春運(yùn)工作的最前線，就是在手術(shù)后鋼針斷裂出體外的情況下也不肯回家休息，其敬業(yè)、愛(ài)崗、愛(ài)企業(yè)的精神令人感動(dòng)。通過(guò)以上措施和努力，今年春運(yùn)實(shí)現(xiàn)開(kāi)行班次8779個(gè)，完成客運(yùn)量12.199萬(wàn)人，省際加班218車(chē)次，包車(chē)23趟，地際加班85車(chē)次，創(chuàng)營(yíng)收360余萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)28.6%，為歷年之最。四、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、堵漏增收我縣的客運(yùn)市場(chǎng)并不是“風(fēng)平浪靜”的，特別是在長(zhǎng)途客運(yùn)市，因?yàn)榭拖鄬?duì)較好，票價(jià)較高，效益較好，是我司的一條黃金線、經(jīng)濟(jì)線，占我司整個(gè)招攬收入的近50%。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用下，有許多的外部車(chē)輛同我們搶市場(chǎng)，拉客、爭(zhēng)這一杯“羹”，同時(shí)內(nèi)部的車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者也是千方百計(jì)，想盡方法鉆企業(yè)的空子，偷客使客，為自己“創(chuàng)收”，再來(lái)這些年來(lái)隨著運(yùn)輸市場(chǎng)放開(kāi)而形成的一個(gè)特殊的買(mǎi)客賣(mài)客、私設(shè)站點(diǎn)的職業(yè)－－“票販子”，從中攪渾水，牟取暴利。面對(duì)各方面的挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的周密部署和安排下，我們一方面從外部爭(zhēng)取有關(guān)主管部門(mén)的支持和配合，對(duì)違背《湖南省道路運(yùn)輸條例》和其它法規(guī)，私設(shè)站點(diǎn)、買(mǎi)賣(mài)旅客牟利的“票販子”采取行動(dòng)，予以打擊；從內(nèi)部我們同公安部門(mén)獲得聯(lián)絡(luò)，由他們?cè)谖宜拒?chē)站設(shè)立公安執(zhí)勤室，每天有民警值班巡視，極大的威懾了這些不法分子，另外我們率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，在站場(chǎng)范圍內(nèi)安裝了5個(gè)攝像頭，為打擊長(zhǎng)期以來(lái)困擾我司的“票販子”現(xiàn)象提供了有力的根據(jù)，并解決了站場(chǎng)秩序管理難，缺乏現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)導(dǎo)致處分更難的問(wèn)題。到目前為止，站場(chǎng)內(nèi)外的“票販子”現(xiàn)象有效的得到了遏制，得到了廣闊車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者和旅客的一致好評(píng)。由于我縣是途經(jīng)沿海興旺地區(qū)的必經(jīng)之地，長(zhǎng)途客較好，于是一些過(guò)境車(chē)輛為爭(zhēng)搶這塊“肥肉”，一是降低票價(jià)，二是私設(shè)站點(diǎn)，雇請(qǐng)“票販子”拉客，三是超載超員裝客。這樣我司的客被他們搶去不少，長(zhǎng)途班線車(chē)輛的效益迅速下滑，盡管我們也想了不少方法，如向有關(guān)部門(mén)反映，治理私設(shè)站點(diǎn)問(wèn)題，還有派車(chē)到下面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送旅客，更有的車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者一時(shí)沖動(dòng)，在外攔堵過(guò)境車(chē)輛，但這些方法都只治得了一時(shí)，治不了一世，風(fēng)頭過(guò)后，又是原樣，真是傷透了腦筋。為此公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多方奔波聯(lián)絡(luò)，幾經(jīng)勸說(shuō)，終于在今年11月10日在我司召開(kāi)了由張家界東莞、珠海班，武陵臺(tái)山班，慈利東莞、珠海班車(chē)輛承包經(jīng)營(yíng)者及各客運(yùn)分公司領(lǐng)導(dǎo)參加的車(chē)輛聯(lián)營(yíng)座談會(huì)，與會(huì)各位人員暢所欲言，各述已見(jiàn)，最后根本上達(dá)成“按線聯(lián)營(yíng)、利潤(rùn)分成、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”原那么的走車(chē)輛結(jié)合經(jīng)營(yíng)的這樣一條路子，變過(guò)去窩里斗為如今的一致對(duì)外，企業(yè)和個(gè)人共同增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益的`雙贏場(chǎng)面，為今后公司的線路經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了新的思路，為明年公司效益的進(jìn)一步提升打下了良好的根底。對(duì)于內(nèi)部車(chē)輛偷客使客，私收票款的問(wèn)題，我們加強(qiáng)稽查蓋章制度和現(xiàn)場(chǎng)的售票管理，稽查蓋章制度是我司的一項(xiàng)老制度，為使之不流于形式，我司曾屢次召開(kāi)消費(fèi)會(huì)強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)制度，并反復(fù)推敲稽查點(diǎn)的位置，最后將地點(diǎn)由原來(lái)的常德、長(zhǎng)沙方向遷至地處石門(mén)、常德分路的三岔路口，更好的發(fā)揮了稽查的功能和價(jià)值，同時(shí)公司屢次組織對(duì)稽查點(diǎn)進(jìn)展明查暗訪，考察工作人員的責(zé)任心和業(yè)績(jī)，今年全年稽查點(diǎn)共補(bǔ)票50萬(wàn)元，其中春運(yùn)30萬(wàn)元，共增收6萬(wàn)元。說(shuō)到底，現(xiàn)場(chǎng)的售票力度是我們實(shí)現(xiàn)營(yíng)收的關(guān)鍵，這一直是我司管理的重點(diǎn)，今年來(lái)，我們改變以往那種輪班式、形式化的售票方式，由原來(lái)站務(wù)員輪流排班上車(chē)補(bǔ)票，改成“人盯車(chē)、人盯人”式的補(bǔ)票形式，一人一車(chē)，一人一線，從車(chē)子擺出來(lái)應(yīng)班開(kāi)場(chǎng)，一邊幫助招攬客，另一邊來(lái)一個(gè)旅客主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)，并帶到票房買(mǎi)票，不讓那些“票販子”偷客及有的車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者悄悄使客出站的時(shí)機(jī)，見(jiàn)平時(shí)做慣了“閑人”的工作人員這么賣(mài)力的喊客，總比讓那些“票販子”偷客給外面過(guò)境車(chē)輛好的多，駕駛員也樂(lè)意讓我們補(bǔ)票,大大進(jìn)步了我們的售票率，營(yíng)收自然上去了，可謂一舉兩得。企業(yè)年度工作總結(jié)篇4在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司工會(huì)充分抓住慶賀建黨九十三周年的契機(jī)，以?xún)?yōu)化投資開(kāi)展效勞環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng)新思維、效勞企業(yè)為舉措，深化解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的實(shí)際問(wèn)題，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開(kāi)展方式和效勞企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目的，下面將整年工作總結(jié)如下：1、強(qiáng)化形勢(shì)教育，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)進(jìn)步。公司工會(huì)積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)展分析^p，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊扣工會(huì)工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建立，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建立”工作中，整合資提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定開(kāi)展。公司工會(huì)積極組織公司職工進(jìn)展“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)建立”、形勢(shì)任務(wù)教育等專(zhuān)題學(xué)習(xí)，通過(guò)會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造言論氣氛，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)職工的自覺(jué)性和責(zé)任感；團(tuán)結(jié)和發(fā)動(dòng)職工實(shí)在把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來(lái)。2、強(qiáng)化民主管理建立，認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度。公司工會(huì)認(rèn)真貫徹施行《***省***公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》，組織召開(kāi)了三屆三次職工大會(huì)。會(huì)議全面回憶了公司在20xx年工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)展了深化的分析^p；確定了20xx年“夯實(shí)一個(gè)根底、進(jìn)步二種才能、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路、堅(jiān)持五條主線”的工作思路，確保平安消費(fèi)實(shí)現(xiàn)“雙零”，隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定，文明建立爭(zhēng)取更大榮譽(yù)，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)****公司的平穩(wěn)較快開(kāi)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo)，對(duì)公司的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出了詳細(xì)要求，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向。3、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建立標(biāo)準(zhǔn)化。為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建立“三突出五到位”的工作布置，進(jìn)步班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會(huì)完善了班組建立管理信息，還開(kāi)展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄穿插檢查活動(dòng)。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫(xiě)讀書(shū)心得。以這次活動(dòng)為契機(jī)，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄穿插觀摩，并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。工會(huì)干部們通過(guò)穿插觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距、補(bǔ)缺乏，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，積極開(kāi)展“平安班組行”活動(dòng)。一是率先在市公司舉辦平安知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽圍繞****站和****公司兩個(gè)平安重點(diǎn)單位的日常平安工作，組織了8個(gè)班組進(jìn)展一、二、三名的角逐。在比賽過(guò)程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)那么，以飽滿(mǎn)的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，踴躍答復(fù)下列問(wèn)題，比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而劇烈。二是廣泛開(kāi)展“我為班組平安獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組平安管理典型案例征集”活動(dòng)，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組平安管理程度進(jìn)一步提升。4、強(qiáng)化職工關(guān)愛(ài)，深化施行送溫暖工作。公司工會(huì)深化貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心安康為宗旨，廣泛開(kāi)展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)104周年，公司工會(huì)組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開(kāi)展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng)，還組織女職工代表參加市公司慶賀“三八”國(guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì)；有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng)，并積極組隊(duì)參加市公司第四屆“平安班組行”杯職工羽毛球比賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深化的印象，被授予市公司“平安班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”；為豐富職工娛樂(lè)生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“**旅游年卡”。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，活潑了企業(yè)文化娛樂(lè)氣氛，滿(mǎn)足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心安康，進(jìn)步了廣闊職工做好工作的凝聚力；公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作；在迎峰度夏時(shí)期，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問(wèn)小組，積極籌備防暑降溫慰問(wèn)品，深化公司各工作現(xiàn)場(chǎng)、消費(fèi)班組開(kāi)展防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng)；組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工安康檔案；依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地，廣泛開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，為職工發(fā)放購(gòu)書(shū)券，組織“職工書(shū)屋”建立，積極創(chuàng)立“星級(jí)職工俱樂(lè)部”，公司工會(huì)擬創(chuàng)立永耀名居物業(yè)管理處職工書(shū)屋為五星級(jí)“星級(jí)職工俱樂(lè)部”，為該俱樂(lè)部更新了配套管理設(shè)施及書(shū)籍；為實(shí)在改善一線職工的生活條件，進(jìn)步職工身體安康程度，公司工會(huì)開(kāi)展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)，申報(bào)了****管理處、****管理處、***管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。為將工會(huì)建成職工貼心的家園，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)展慰問(wèn)，及時(shí)送去了公司黨、政、工對(duì)職工的問(wèn)候。一年來(lái)，共慰問(wèn)住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問(wèn)困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?dòng)，慰問(wèn)費(fèi)過(guò)萬(wàn)元。離退休工作是公司工作的重要組成局部，公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門(mén)，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇；公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工；采取靈敏多樣的形式，組織老同志開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，積極為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)提供必要的條件。3月份，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門(mén)球賽；5月份，組織老職工參加市公司釣魚(yú)比賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫(huà)廊，歡度重陽(yáng)佳節(jié)。公司工會(huì)站在講政治、講大局的高度，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)別人、關(guān)愛(ài)社會(huì)的良好風(fēng)氣。4月份，公司工會(huì)組織職工為“玉樹(shù)地震”捐款，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動(dòng)，共募集捐款4450元。5、強(qiáng)化自身建立，進(jìn)步工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工會(huì)工作。工會(huì)定期召開(kāi)小組長(zhǎng)會(huì)議，安排部署近期的工會(huì)工作，傳達(dá)工會(huì)文件，宣傳工會(huì)政策。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策，開(kāi)展工會(huì)法律、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會(huì)文件，職工群眾可以及時(shí)理解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài)，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)積企業(yè)年度工作總結(jié)篇520xx年在緊張和繁忙中過(guò)去了，回憶過(guò)去，展望將來(lái)，我的心情難以平靜。在這困難的一年里，公司的管理發(fā)生重大變化，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著全體員工，團(tuán)結(jié)一致，克制困難，完成了年初公司下達(dá)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和企業(yè)管理目的，保持了職工隊(duì)伍的根本穩(wěn)定。今年我作為公司行政部副經(jīng)理，主要分管企業(yè)文化，負(fù)責(zé)內(nèi)部刊的采編、后勤保障、開(kāi)展文化活動(dòng)等方面的工作，今年是我從____復(fù)員到地方的第一年，也是我從一名標(biāo)準(zhǔn)的軍人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理工作的一年。一年來(lái)，我克制重重困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了軍人向管理者的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、培育先進(jìn)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力。1、企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建立需要通過(guò)各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造?！褒R心協(xié)力、堅(jiān)持到底、開(kāi)展日升、信心決心”是我們公司的企業(yè)精神，為了把此精神深化到全體員工心中，形成一個(gè)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)，朝著既定的奮斗目的去前進(jìn)，年初，我就定了目的，通過(guò)一年的努力，根本完成了今年企業(yè)文化工作的第一步，完成了年初的目的。利用淡季組織公司全體員工軍訓(xùn)為進(jìn)步公司全體員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，大張旗鼓的宣傳公司的企業(yè)文化工作，利用淡季時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)展為期4天的軍訓(xùn)時(shí)值暑天高溫，溫度高達(dá)37。為節(jié)約開(kāi)支，軍訓(xùn)活動(dòng)的教官由我和潘理帥擔(dān)任，沒(méi)有邀請(qǐng)____軍人。嗓子啞了，買(mǎi)點(diǎn)消炎藥，中暑了，休息一下，喝點(diǎn)綠豆湯，保證了軍訓(xùn)的成功開(kāi)展。通過(guò)軍訓(xùn)，公司員工們進(jìn)步了團(tuán)結(jié)意識(shí)，加強(qiáng)了團(tuán)體合作的精神思想，為公司進(jìn)步企業(yè)管理打下了一個(gè)好的根底。2、開(kāi)展“團(tuán)結(jié)就是成功”為主題的演講比賽為了把團(tuán)結(jié)的力量這一精神貫徹到每一個(gè)員工的頭腦里，今年4月28日，公司組織了日升第一屆演講比賽。企業(yè)目前文化底子薄，能寫(xiě)能講的員工比擬少，為了讓這次演講比賽圓滿(mǎn)成功。我整整一個(gè)月沒(méi)回家，每天幫他們寫(xiě)演講稿，修改演講稿。最終，演講比賽以圓滿(mǎn)成功落下帷幕。組織大型聯(lián)歡晚會(huì)中秋節(jié)，思家念鄉(xiāng)是幾率大大進(jìn)步，為了讓全體員工安心工作，提升全體員工以廠為家的觀念，愉快地度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)的中秋節(jié)。公司組織開(kāi)展了內(nèi)部大型聯(lián)歡晚會(huì)。由我擔(dān)任總籌劃，由我編寫(xiě)的小品劇本《媽媽》《說(shuō)句心里話》，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。為公司企業(yè)文化工作提升了臺(tái)階，進(jìn)步了我公司的企業(yè)文化工作?？椢淖止ぷ髋嘤?xùn)班公司文化底子薄，員工文化素質(zhì)不高，造成了企業(yè)內(nèi)部刊《日升人》的報(bào)紙質(zhì)量偏低。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，開(kāi)展了寫(xiě)作培訓(xùn)班，共吸收學(xué)員20名，由我擔(dān)任培訓(xùn)班教員。通過(guò)為期16個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)，公司基層的文字寫(xiě)作人數(shù)大大增加。進(jìn)步了內(nèi)部刊的質(zhì)量，創(chuàng)始了企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)的先河。公司企業(yè)文化工作自我負(fù)責(zé)以來(lái)，還開(kāi)展了周末燒烤，爬山等活動(dòng)，為辦公室人員放松心情找了好方法。利用淡季，每周播放一場(chǎng)電影，活潑了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，到達(dá)培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的四有職工隊(duì)伍的目的。今年年初工會(huì)建議廣闊員工，向李成秀家庭被騙伸出援助之手，捐款。送去了公司的一份愛(ài)心。二、積極維護(hù)治安秩序，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境1、加強(qiáng)迫度建立。今年行政部部進(jìn)一步完善了企業(yè)管理制度，并進(jìn)展全體員工培訓(xùn)，把公司的管理目的和管理制度貫徹到每一個(gè)員工的頭腦里。2、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品管理。要求保衛(wèi)人員夜間巡查，對(duì)外來(lái)人員攜帶物品進(jìn)展排查，不讓公司物品流出公司大門(mén)。專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了企業(yè)保衛(wèi)工作施行細(xì)那么，對(duì)公司保衛(wèi)工作進(jìn)展了細(xì)化管理。3、加強(qiáng)公司外來(lái)人員管理。針對(duì)公司外來(lái)人員多，成份復(fù)雜的特點(diǎn)，我及時(shí)新發(fā)、補(bǔ)辦了暫住證，建立健全各類(lèi)檔案。通過(guò)說(shuō)服教育及時(shí)制止多起員工酗酒滋事的事件。為公司的平安提供了保障。三、加強(qiáng)員工聯(lián)絡(luò)，打造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)氣氛。1、親密聯(lián)絡(luò)員工，做好新形勢(shì)下員工的思想政治工作，時(shí)刻把員工饑渴、冷暖掛在心上，從根本上落實(shí)好、維護(hù)好、開(kāi)展好員工的根本利益。經(jīng)常與員工談心、溝通，理解員工的實(shí)際困難，為員工特別是困難員工服好務(wù)。2、增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，營(yíng)造一種和諧共事的氣氛。因?yàn)槲艺J(rèn)為，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出消費(fèi)力，和諧成就偉業(yè)，所以，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立、建立和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法，與他們多交心、不賭氣，積極開(kāi)展思想交流;多盡職、不爭(zhēng)權(quán)，增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)觀念;多來(lái)往、不疏遠(yuǎn)，珍惜彼此真誠(chéng)的友情;多思過(guò)、不爭(zhēng)功，努力培育開(kāi)闊的胸襟。我覺(jué)得只有這樣，才是重了同事之間的情分，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣，共同致力于干事業(yè)、謀開(kāi)展，建立和諧企業(yè)的氣氛。四、存在的缺乏和缺點(diǎn)。今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長(zhǎng)”及其他幾位成員相比，自己相差很遠(yuǎn)，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問(wèn)題。1、工作方式方法不對(duì)頭，一年來(lái)深化車(chē)間的時(shí)間不多，工作當(dāng)中存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)予以解決;2、心胸不寬，對(duì)自己主管部門(mén)的員工要求不嚴(yán)，考核不夠，有時(shí)候還有考核不認(rèn)真的現(xiàn)象;3、工作抓的不夠細(xì)致，不夠深化，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)也不夠全面;4、外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時(shí)刻牢記自己是公司班子的一名成員，應(yīng)具有堅(jiān)決的立場(chǎng)，要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題，不能計(jì)較個(gè)人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護(hù)公司和職工的利益，不謀____，不欺上瞞下。在以后的工作中，我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的管理干部。五、明年的開(kāi)展思路。過(guò)去的一年，是我們公司全面進(jìn)步的一年，開(kāi)展是公司得以生存的必要途徑。針對(duì)本部門(mén)的本職工作，我對(duì)自己明年的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：繼續(xù)在淡季開(kāi)展以軍訓(xùn)為主的各項(xiàng)文化工作。如：每周一場(chǎng)電影，每月一場(chǎng)比賽等。繼續(xù)開(kāi)展演講比賽，進(jìn)步企業(yè)文化臺(tái)階，為企業(yè)人才的才能提供一個(gè)平臺(tái)和空間。加強(qiáng)企業(yè)管理，繼續(xù)完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行人性化關(guān)系。企業(yè)年度工作總結(jié)篇6本廠創(chuàng)立于1987年，是我國(guó)較早開(kāi)發(fā)消費(fèi)以××××為主導(dǎo)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)廠，是浙江省高新技術(shù)企業(yè)，全國(guó)誠(chéng)信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理示范企業(yè)、浙江省×××行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)和×××重點(diǎn)出口創(chuàng)匯企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有職工131人，XX年產(chǎn)值達(dá)9208萬(wàn)元。綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全省×××行業(yè)前茅。產(chǎn)品銷(xiāo)往全國(guó)三十多個(gè)省、市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷(xiāo)尼日利亞、韓國(guó)、意大利、俄羅斯、東南亞等二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著。在×××這樣一個(gè)科技含量高、社會(huì)知名度高的非公企業(yè)，如何加強(qiáng)工會(huì)建立，并通過(guò)工會(huì)組織卓有成效的工作，貫徹落實(shí)國(guó)家重要思想，保證企業(yè)的安康開(kāi)展，這是我們工會(huì)自成立至今始終考慮和探究的問(wèn)題。在多年的工作理論中，我們深深體會(huì)到，工會(huì)組織只有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)開(kāi)展工作，牢牢把握科技型企業(yè)科研、開(kāi)發(fā)、推廣、效勞“一體化”的運(yùn)行規(guī)律，把工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)和特殊作用轉(zhuǎn)化成推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)力，才能贏得各級(jí)部門(mén)及企業(yè)員工的擁護(hù)、支持和信任，進(jìn)而增強(qiáng)工會(huì)工作的活力，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展。一、加強(qiáng)工會(huì)組織建立，積極創(chuàng)辦職工之家本廠是從密集型消費(fèi)小廠一步步開(kāi)展起來(lái)的股份制企業(yè)，我們?cè)诠ぷ髦猩钌畹伢w會(huì)到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)這一目的，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會(huì)，依靠工會(huì)組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、安康、快速開(kāi)展保駕護(hù)航。企業(yè)黨組織對(duì)這一問(wèn)題高度重視，針對(duì)老一屆工會(huì)組織人員變動(dòng)等問(wèn)題，在黨支部的支持和配合下，我們于3月份召開(kāi)了工會(huì)代表大會(huì)，進(jìn)展了工會(huì)組織的換屆工作，選舉產(chǎn)生了強(qiáng)有力的新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，工會(huì)工作得以深化地開(kāi)展。為了進(jìn)步工會(huì)組織的工作才能和業(yè)務(wù)程度，我們積極參加上級(jí)工會(huì)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，參加了在雁蕩山舉辦的工會(huì)____培訓(xùn)班和在福建廈門(mén)舉辦的職工之家創(chuàng)立培訓(xùn)，增強(qiáng)了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作程度，工會(huì)____×××中選為錦湖街道工會(huì)委員會(huì)委員。企業(yè)的平安工作是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在過(guò)去的一年里，我們非常重視這項(xiàng)工作，工會(huì)____親自兼任廠平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng)，屢次對(duì)職工進(jìn)展平安培訓(xùn)，制訂實(shí)在可行的措施，層層落實(shí)平安責(zé)任制，并每月深化車(chē)間進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題和平安隱患認(rèn)真落實(shí)整改，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保了企業(yè)的平安。為了進(jìn)一步進(jìn)步工會(huì)的凝聚力，我們努力開(kāi)展職工之家建立，千方百計(jì)整理場(chǎng)地，購(gòu)置了書(shū)籍音響、影視設(shè)備，購(gòu)置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等體育設(shè)施，并標(biāo)準(zhǔn)地建立了工會(huì)檔案，使工會(huì)組織有了一個(gè)理想的活動(dòng)場(chǎng)地，使工會(huì)工作開(kāi)展得有聲有色。二、大力開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，實(shí)在進(jìn)步職工素質(zhì)工會(huì)活動(dòng)的總原那么是要圍繞企業(yè)的大局，效勞企業(yè)的中心工作，設(shè)計(jì)載體，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，努力倡導(dǎo)職工愛(ài)本職、敢爭(zhēng)先、有作為、作奉獻(xiàn)的進(jìn)取意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，營(yíng)造良好的文化氣氛，同時(shí)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)企業(yè)、知識(shí)工人的時(shí)代要求，深化開(kāi)展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)。本廠工會(huì)組織根據(jù)這一思路，鼓勵(lì)職工提合理化建議，參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員同時(shí)也是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的得力干將，使本廠科技開(kāi)發(fā)獲得了顯著的成績(jī)，XX年，我廠共有三項(xiàng)新產(chǎn)品通過(guò)省級(jí)技術(shù)鑒定，兩項(xiàng)產(chǎn)品分別被認(rèn)定為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品方案工程和國(guó)家火炬方案工程，1項(xiàng)產(chǎn)品獲中國(guó)包裝總公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)，并獲得了6項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。還有一個(gè)工程獲得了國(guó)務(wù)院設(shè)立的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金立項(xiàng)，得到了科技部50萬(wàn)元資金支持。開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)是進(jìn)步工會(huì)凝聚力的有效途徑，為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，工會(huì)在一月份開(kāi)工時(shí)開(kāi)展了卡拉ok比賽，三八節(jié)時(shí)組織女職工參加錦湖街道舉辦的登山活動(dòng)，五一勞動(dòng)節(jié)時(shí)組織新會(huì)員到銅溪旅游，在十一期間，我廠配合×××街道辦事處、街道黨工委組織舉辦了非公企業(yè)文藝匯演，我廠工會(huì)組織50多人參加了活動(dòng)，并以?xún)?yōu)異的成績(jī)，獲得了比賽的金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)。十一國(guó)慶節(jié)，我們組織了車(chē)間主任、技術(shù)骨干、工會(huì)積極分子等一行共28人，赴太姥山旅游。最近，我廠免費(fèi)參加電腦培訓(xùn)的四名學(xué)員，都順利通過(guò)了技能考核。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，大大增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了扎實(shí)的根底，使會(huì)員感到工會(huì)真正成為職工之友，感到工會(huì)的溫暖。三、努力維護(hù)職工權(quán)益，實(shí)在解決職工困難職工是企業(yè)的主體，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)消費(fèi)和開(kāi)展的前景，在過(guò)去的一年里，我們非常重視維護(hù)職工的合法權(quán)益，千方百計(jì)為廣闊職工群眾辦實(shí)事，工會(huì)干部深化車(chē)間征求職工的意見(jiàn)，認(rèn)真聽(tīng)取職工的呼聲，幫助職工解決實(shí)際困難。本廠要求全廠職工都要簽訂勞動(dòng)合同，剛開(kāi)場(chǎng)有一局部職工對(duì)這一工作認(rèn)識(shí)不夠，與廠部形成對(duì)立情緒，通過(guò)工會(huì)組織的屢次教育和分析^p，使這些職工認(rèn)識(shí)了勞動(dòng)合同對(duì)維護(hù)職工合法權(quán)益的重要性和必要性，使合同簽約率到達(dá)100%。本廠還為職工免費(fèi)進(jìn)展了工傷保險(xiǎn)，發(fā)放了廠服，并為愿意參保的職工都辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)。本年4月份，本廠職工×××生了闌尾炎，需要住院手術(shù)治療，工會(huì)立即派人到醫(yī)院為其辦理手續(xù)，在住院期間全程照顧，使他感受到企業(yè)的溫暖，他逢人便說(shuō)，我們廠的工會(huì)干部，比自己的親兄弟還要親。四、今后的工作的打算在今年工作的根底上，我們對(duì)搞好XX年的工會(huì)工作充滿(mǎn)信心，在新的一年里，我們必須積極配合上級(jí)工會(huì)組織，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理，開(kāi)展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力進(jìn)步職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)，加大企業(yè)平安消費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)。繼續(xù)發(fā)動(dòng)職工參加根本養(yǎng)老保險(xiǎn)，并逐步參加住房公積金制度，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在工會(huì)活動(dòng)方面，主要要做好以下幾項(xiàng)工作：一是方案在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織職工進(jìn)展崗位比武，車(chē)工、焊工、電工焊接等都可以進(jìn)展操作技能競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，進(jìn)一步進(jìn)步職工的操作技能。二是方案分期舉辦乒乓球賽、象棋賽、撥河賽、書(shū)法比賽，豐富廣闊職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)廣闊職工的體質(zhì)，增加職工的知識(shí)面，培養(yǎng)良好的業(yè)余愛(ài)好和綜合素質(zhì)。三是方案舉辦征文比賽和演講比賽活動(dòng)，初定征文題目有《我與企業(yè)共成長(zhǎng)》、《怎樣當(dāng)好車(chē)間主任》、《打工者心聲》等，引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)管理，培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工的工作熱情。四是理順企業(yè)與職工的關(guān)系，積極為職工群眾謀利益，維護(hù)職工在勞開(kāi)工資，福利待遇等方面的合法權(quán)益，同時(shí)要保障企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)展，形成企業(yè)愛(ài)職工、職工愛(ài)企業(yè)的良好氣氛，使企業(yè)和職工實(shí)現(xiàn)“雙贏”。我們?cè)赬X年的工會(huì)工作中，開(kāi)展了一些活動(dòng)，積累了一些經(jīng)歷，獲得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)管理部門(mén)對(duì)我們的要求還有很大的差距，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的缺乏，努力找出差距，完善各項(xiàng)制度，做好各項(xiàng)工作，在新的一年里，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作有新的進(jìn)展和打破，為企業(yè)的安康開(kāi)展，為職工的合法權(quán)益而努力工作，請(qǐng)上級(jí)工會(huì)組織對(duì)我們的工作多提珍貴意見(jiàn)，對(duì)我們今后的工作多作指導(dǎo)，謝謝各位對(duì)我們工作的大力支持。企業(yè)年度工作總結(jié)篇7光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間來(lái)到