農(nóng)民工工資及勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案制度

農(nóng)民工工資及勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案制度

為貫徹建設(shè)部、省建設(shè)廳、常州市建委有關(guān)規(guī)范全市建筑業(yè)農(nóng)夫工工資及農(nóng)夫工群體性突發(fā)大事應(yīng)急管理工作要求，樂觀穩(wěn)妥地處理我公司因勞務(wù)費(fèi)問題引發(fā)的各種群體性突發(fā)大事，有效地掌握事態(tài)進(jìn)展，將不良影響限制在最小范圍，保障我公司及其所屬各項(xiàng)目部正常的生產(chǎn)經(jīng)營和辦公秩序，特制定本農(nóng)夫工工資及勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案制度。

1、項(xiàng)目部要從確保常州市建筑市場穩(wěn)定政治高度，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，預(yù)防為主，快速反應(yīng)，動態(tài)跟蹤”的原則，充分熟悉群體性突發(fā)大事對社會穩(wěn)定以及建筑施工企業(yè)進(jìn)展所帶來的嚴(yán)峻危害性，以嚴(yán)厲?仔細(xì)、實(shí)事求是的態(tài)度，把保穩(wěn)定工作貫穿于處理解決群體性突發(fā)大事工作之中。

2、應(yīng)成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部處理突發(fā)大事的第一責(zé)任人。

4、項(xiàng)目部勞務(wù)管理員應(yīng)把握工程、勞務(wù)工作量和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算、支付狀況，還應(yīng)根據(jù)“實(shí)名制”管理工作要求，將本項(xiàng)目部全部外施隊(duì)伍的人員花名冊、合同備案資料、上崗證、考勤表、工資發(fā)放表按規(guī)定要求仔細(xì)收集，歸檔備案。要仔細(xì)觀看本項(xiàng)目外施工人員的思想動態(tài)和特別狀況，仔細(xì)做好思想政治工作，對有沖突激化趨勢的大事，應(yīng)按組織體系準(zhǔn)時匯報(bào)，準(zhǔn)時化解沖突，防止沖突升級，不得忽視、隱瞞有沖突激化趨勢的大事發(fā)生。消失應(yīng)急前兆時，原則上由發(fā)生群體性大事的項(xiàng)目部組織本項(xiàng)目部人員出面調(diào)解處理，并保持與本單位應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系，隨時匯報(bào)事態(tài)進(jìn)展。進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)緊急階段時，項(xiàng)目經(jīng)理必需在現(xiàn)場指揮工作，組織本項(xiàng)目部應(yīng)急小組與農(nóng)夫工進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)通過各種方式解決糾紛。

5、依據(jù)預(yù)警級別（藍(lán)色、黃色、橙色、紅色）建立預(yù)警預(yù)報(bào)制度。啟動預(yù)警機(jī)制后，項(xiàng)目勞務(wù)管理員必需負(fù)起責(zé)任，關(guān)注施工隊(duì)伍動向，重點(diǎn)是存在以下問題的隊(duì)伍：

（1）未簽合同和未結(jié)算、底數(shù)不清；

（2）實(shí)行綜合分包形式，勞務(wù)費(fèi)與材料款區(qū)分不清；

（3）拖欠勞務(wù)費(fèi)數(shù)額較大；

（4）聯(lián)營項(xiàng)目未直接管理的外施隊(duì)。

6、所屬單位勞務(wù)部門及所屬項(xiàng)目部任何工作人員在發(fā)覺消失應(yīng)急狀態(tài)的前兆階段和緊急階段的狀況時，均有義務(wù)向有關(guān)部門報(bào)告。

7、接到報(bào)告的項(xiàng)目經(jīng)理或各級群體性勞務(wù)費(fèi)糾紛突發(fā)大事應(yīng)急工作組應(yīng)準(zhǔn)時核實(shí)狀況，并快速向上一級報(bào)告，同時，盡可能掌握事態(tài)進(jìn)展。消失聯(lián)絡(luò)障礙不能按上述挨次報(bào)告時，可越級上報(bào)，直至報(bào)告給人力資源開發(fā)服務(wù)中心勞務(wù)費(fèi)糾紛突發(fā)大事應(yīng)急工作組。