安全主題演講稿：以人為本-安全之基

安全主題演講稿：以人為本，安全之基安全主題演講稿：以人為本，安全之基

史朝俊

前不久，我在一次外出培訓(xùn)的時候看到了一段很難忘的視頻：2023年9月11日美國紐約遭受恐懼攻擊時的應(yīng)急救援現(xiàn)場。信任大家對此大事都不生疏，世貿(mào)中心的1號、2號大樓、五角大樓相繼受到撞擊，事發(fā)后一個半小時，7萬多人從90多層的高樓里緊急撤離，沒有擁擠、踩踏。他們是怎么做到的，有提前預(yù)知嗎？靠反復(fù)不斷的演練嗎？都不是。我認(rèn)為，是他們的安全文化、意識挽救了每一個人。

那什么是安全文化呢？它是社會或組織內(nèi)的每一個人對生命安全所持有的價值觀，簡潔的說就是一種態(tài)度！有一次，我在車間現(xiàn)場觀察一名員工，右手在設(shè)備中不斷拿取物料，左手不停地掏看著手機。很明顯，這是很危急的動作，我馬上制止并詢問緣由。原來他女兒入學(xué)消失了點問題，他特別著急，所以一邊工作一邊打電話詢問。了解到該狀況后，公司綜合治理部馬上與學(xué)校溝通了解，幫其女兒完善了手續(xù)順當(dāng)辦理了入學(xué)。當(dāng)這名員工用樸實、忠厚的言語感謝我們的時候，我想，他肯定不會再違規(guī)操作了！因此，“關(guān)心文化“不行少。

安全是誰的責(zé)任？我要說，安全的主要責(zé)任應(yīng)當(dāng)是每個人自己，但治理者應(yīng)當(dāng)幫忙員工防范安全風(fēng)險。大量數(shù)據(jù)說明，75%以上的事故是人的擔(dān)心全行為導(dǎo)致的，沒有一個正常人想刻意去損害自己，但人總會在各種風(fēng)險環(huán)境里存在“感知的瞬間丟失“.比方有時候，手上明明拿著一支筆，卻處處找筆等類似現(xiàn)象。我們在分析事故過程中經(jīng)常會提到一句話：某某某安全意識薄弱。其實許多時候，意識的瞬間丟失都不是有意的，因此我們要包涵非有意性犯錯，但要幫忙員工降低非有意性犯錯的概率?？吹絾T工嚴(yán)峻違規(guī)，安全治理者有時候會向違規(guī)人員發(fā)火，但有時回頭想想，有可能他也是有苦衷的。在不了解真實緣由的狀況下的責(zé)難，他的內(nèi)心是怎樣的感受？！作為治理者，我們需要做的更多的是幫忙他們，而不是埋怨、發(fā)火。因此，我們要養(yǎng)成“溝通文化“.

每個企業(yè)都會有自己的安全治理制度，一般都包含嘉獎與懲處。嘉獎是為了激發(fā)更多的正能量、鼓舞員工樹立或者保持正確的行為，而懲罰則著眼于作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)過程，是一種事后行為、治理手段，是安全紀(jì)律、制度的有力保障。因此，我們還需要有獎懲清楚的“鼓勵文化“.

所謂安全文化，包含的內(nèi)容其實特別廣泛，譬如：如何做好員工的安全三級培訓(xùn)，還需要有學(xué)習(xí)的文化；安全治理不是一個人就能完成的，要塑造團隊合作的文化；隱患、事故的處理要堅持追根問底的文化等等。全部這些文化，共同的中心是以人為本。當(dāng)某一天我們觀察身邊的人身處險境時，可以友好地給一個提示，信任，