醫(yī)院培訓工作計劃合集五篇

第頁共頁醫(yī)院培訓工作方案合集五篇醫(yī)院培訓工作方案合集五篇醫(yī)院培訓工作方案篇1一、培訓目的各科室負責人及信息上報人員知曉信息科下發(fā)的各類統(tǒng)計報表或臺賬的意義，明確各種表格正確填寫、報送方式及其報送時限規(guī)定，保證根底數(shù)據(jù)質(zhì)量。改變之前報送數(shù)據(jù)拖沓現(xiàn)象，以便信息科及時整理、分析^p數(shù)據(jù)，形成提供應(yīng)領(lǐng)導層。二、培訓內(nèi)容1、醫(yī)院統(tǒng)計工作制度2、科室信息上報人員職責3、醫(yī)院統(tǒng)計分類與主要內(nèi)容4、已下發(fā)各種表格或臺賬填寫要求及時間規(guī)定三、培訓人員c信息科、各科室負責人〔科主任、護士長〕及指定的信息上報人員。注:本次信息上報人員為4月份科室負責人指定、已納入信息科醫(yī)院信息上報人員庫中的。如要換人，請負責人及時與信息科作并更處理。醫(yī)院培訓工作方案篇2為保障愛嬰創(chuàng)立工作常態(tài)化，使全院醫(yī)務(wù)人員及新上崗人員正確掌握母乳喂養(yǎng)政策和知識，特制定本院愛嬰醫(yī)院知識培訓方案。一、每年對全體醫(yī)護人員開展形式不同的母乳喂養(yǎng)政策和知識的培訓。1、母乳喂養(yǎng)政策包括：《世界衛(wèi)生組織促進母乳喂養(yǎng)成功十條標準》、《國際母乳代用品銷售守那么》、《母乳代用品銷售管理方法》、《醫(yī)療機構(gòu)新生兒平安管理規(guī)定》等。2、母乳喂養(yǎng)知識要點：〔1〕母乳喂養(yǎng)的好處〔2〕什么是純母乳喂養(yǎng)，6個月以內(nèi)純母乳喂養(yǎng)和繼續(xù)母乳喂養(yǎng)的重要性〔3〕分娩后皮膚早接觸、早開奶的重要性〔4〕24小時母嬰同室的重要性〔5〕產(chǎn)婦喂養(yǎng)的姿勢和嬰兒含接的姿勢〔6〕按需哺乳的重要性〔7〕如何保證產(chǎn)婦有充足的乳汁〔8〕特殊情況如艾滋病、病毒性肝炎等的母乳喂養(yǎng)〔9〕產(chǎn)婦上班后如何堅持母乳喂養(yǎng)二、每年對新上崗和新入職人員進展集中崗前培訓，其中母乳喂養(yǎng)政策及知識、技術(shù)培訓時間不少于8小時，培訓考核合格后上崗。三、每年對產(chǎn)、兒科醫(yī)務(wù)人員進展母乳喂養(yǎng)知識的復訓，時間不少于3小時，使他們能全部掌握并運用母乳喂養(yǎng)知識和技巧指導產(chǎn)婦正確哺乳，保證純母乳喂養(yǎng)工作的施行。四、產(chǎn)科主任、護士長經(jīng)常利用晨會對科室醫(yī)護人員進展愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)知識和技能的強化培訓。醫(yī)院培訓工作方案篇3隨著衛(wèi)生科技事業(yè)的高速開展對醫(yī)院感染管理工作提出了更高的要求，結(jié)合我院情況將重新制訂我院醫(yī)院感染知識培訓及考核方法，詳細如下：一、培訓目的為了不斷強化全體工作人員對預防醫(yī)院感染的認識及知識程度，把醫(yī)院感染的預防和控制工作始終貫穿于醫(yī)療活動中，從而進步全體工作人員對醫(yī)院感染的防范意識，減少醫(yī)院感染煩的發(fā)生，進步醫(yī)療護理質(zhì)量。二、培訓對象培訓的對象包括專職院感管理人員、臨床醫(yī)生、護理人員、醫(yī)技藥劑人員、行政管理人員、后勤保潔人員。三、培訓內(nèi)容、時間1、專職人員參加全國及省市兩級醫(yī)院感染管理知識培訓，及時掌握醫(yī)院感染防控的最新信息動態(tài)，培訓時間不少于16學時。2、臨床醫(yī)生、護理人員及醫(yī)技藥劑人員本年度重點配合二級醫(yī)院評審，針對醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生意識薄弱、依從性較低的特點及多重耐藥菌感染現(xiàn)狀進展消毒隔離相關(guān)知識、手衛(wèi)生、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護、醫(yī)療廢棄物分類放置，重點進展醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標準及多重耐藥菌醫(yī)院感染監(jiān)測與防控的培訓，培訓的時間不少于4學時。3、行政管理人員學習內(nèi)容：醫(yī)院感染管理工作及其理解的進展。本院醫(yī)院感染管理要點和相關(guān)管理知識和管理方法。4、后勤保潔人員重點進展消毒液配制方法，保潔用具分區(qū)使用、分類放置；《醫(yī)療廢棄物管理條例》中醫(yī)療廢物分類處置方法；個人防護方法等的培訓。四、培訓形式及考核方法1、每月有科室院感監(jiān)控組長組織科室人員進展院感相關(guān)知識學習，月底質(zhì)控考核根據(jù)科室學習記錄進展提問，將結(jié)果反應(yīng)于質(zhì)控簡報并與科室效益掛鉤。2、由醫(yī)院組織的培訓邀請省級專家來院對全院醫(yī)務(wù)人員進展二級醫(yī)院評審院感防控內(nèi)容講座一次；舉行手衛(wèi)生與醫(yī)院感染專題培訓一次。3、工勤保潔人員培訓2次。醫(yī)院培訓工作方案篇4?新的一年即將來到，在工作中，也應(yīng)有新的規(guī)劃，爭取在以后的工作中晝發(fā)揮我工作潛能。以下就是本人的工作方案：一、培訓教育方面認真做好本職工作，努力探究，大膽嘗試，用不同的方式針對性的對效勞員及導醫(yī)進展培訓，調(diào)發(fā)動工工作積極性，發(fā)揮員工的主人翁意識，進步工作質(zhì)量增大工作效益。1、在課程上，做到每月有培訓，每周有培訓，開展"導醫(yī)培訓周"、"導醫(yī)培訓月"、"效勞員培訓周"、"效勞員培訓月"堅持不懈，常抓效勞質(zhì)量。2、先后從"理論"、"實際操作"、"禮儀"、"禮貌"、"儀容儀表"、"形體"等方面入手，做到課程標準化，系統(tǒng)化，科學化，讓每一位員工都可以聽得懂，學得進，可以學以致用，淋漓盡致地表達在工作中去。3、開展語言方面的課程，針對員工不懂廣東話的弱點，一對一的教學，外鄉(xiāng)員工教外地來的員工，并加深員工之間協(xié)作的精神，增強友誼。4、開展英語課程，要求每一位員工都能以簡單的英語與外賓交流，防止外賓無法接待的為難現(xiàn)象發(fā)生。二、在管理工作方面我在做好培訓工作的同時，要將管理工作這方面繼續(xù)下工夫，將主要圍繞"愛"和"嚴"這兩個字。1、教育員工，不是一朝一夕的事，是一項長期的工作，這就需要足夠的耐心。在平時的工作中細心觀察，發(fā)現(xiàn)了員工的'錯誤，坦誠地和他交流，員工是可以承受的。2、嚴格要求，措施得力。嚴是愛，松是害，在對員工關(guān)心保護的同時，也不忘對他們嚴格地要求。我效勞部制定了嚴格的效勞部管理制度，大家一起遵守，每天堅持下午5：30開班例會，指出昨天工作中的缺乏，并按排當日工作目的，并上傳下達公司的文件與要求。三、自身素質(zhì)方面在工作的同時，我也不會忘記進步自己的自身素質(zhì)，不斷提升精神追求，增強職業(yè)道德，掌握工作規(guī)律，拓展學科知識，強化專業(yè)技能和進步自身文化程度。1、多學習。我要抓緊點滴時間學習，學習先進的工作理論，學習身邊領(lǐng)導的珍貴工作經(jīng)歷，學習專業(yè)知識。要讓讀書、學習成為自己生活的一局部。2、多反思。自我反思是進步業(yè)務(wù)素質(zhì)的根本途徑。在今后的工作中，要對自己的工作行為，員工的活動方式，工作目的確實定以及工作成果進展反思。3、多推敲。建立良好的工作關(guān)系。通過賞識員工，使員工感受到自己的價值，從而增進員工與我及員工之間的感情。只有員工之間相處得很融洽，主任與員工之間相處得愉快，才能更好地進展工作管理。同時還要多琢磨管理的方法，努力形成積極向上的風氣。同時，還要在部門會議上開展自我教育，使員工可以自已管理自己，自己約束自己，自己教育自己，自己超越自己，從而不斷進步。4、多總結(jié)。對于自己的工作中的成功或失敗，要及時總結(jié)，不斷為自己今后的工作積累經(jīng)歷。捧著一顆心來，不帶半根草去。陶行知先生的真知灼言，言猶在耳，在新的一年里，我將勇于進取，不斷創(chuàng)新，爭取獲得更大的進步。我是這么想的，也將這么做。醫(yī)院培訓工作方案篇5【培訓方案】1新護士崗前培訓方案醫(yī)院行為標準培訓方案醫(yī)院效勞禮儀培訓方案康復醫(yī)學科專科醫(yī)師培訓方案進修醫(yī)生培訓方案(一)工作方案的格式1.方案的名稱，工作方案《醫(yī)院培訓工作方案》。包括訂立方案單位或團體的名稱和方案期限兩個要素，如"×村20xx年工作方案"。2.方案的詳細要求。一般包括工作的目的和要求，工作的工程和指標，施行的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。3.最后寫訂立方案的日期。(二)工作方案的內(nèi)容一般地講，包括：1.情況分析^p(制定方案的根據(jù))。制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進展的，是根據(jù)什么來制定這個方案的。2.工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)到達的工作指標。3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。(三)制訂好工作方案須經(jīng)過的步驟1.認真分析^p本單位的詳細情況，這是制訂方案的根據(jù)和根底。2.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細方法和措施，確定工作的詳細步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。3.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏向、缺點、障礙、困難，確定如何克制的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷