質(zhì)量控制計劃8608

中國化學工程第三建設(shè)公司海洋石油化肥工程項目經(jīng)理部二OO—年七月八日業(yè)主：準：監(jiān)理：審核監(jiān)理：編制本《質(zhì)量計劃》是依據(jù)《海洋石油化肥項目合成氨裝置建筑安裝工程》合同（一一）和中國化學工程第三建設(shè)公司“質(zhì)量管理體系”文件《質(zhì)量手冊》（一0并為實現(xiàn)該項目工程合同約定而編制的。本《質(zhì)量計劃》表述了中國化學工程第三建設(shè)公司海洋石油化肥工程項目經(jīng)理部在實現(xiàn)合同約定的過程中項目質(zhì)量管理體系、相關(guān)部門和人員的、施工過程管理及相關(guān)資源使用控制程序。本《質(zhì)量計劃》由中國化學工程第三建設(shè)公司海洋石油化肥工程項目經(jīng)理部各部門共同編寫，項目總工程師審定，項目經(jīng)理批準。本《質(zhì)量計劃》是受控文件，其發(fā)放范圍由項目經(jīng)理審定。在合同履約過程中，若因業(yè)主需求變化而需修訂本《質(zhì)量計劃》時，由項目總工程師和項目經(jīng)理重新審定和批準。本《質(zhì)量計劃》執(zhí)行期：自《質(zhì)量計劃》獲得批準之日至工程合同終止時止。質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系、職責（）概述項目質(zhì)量目標范圍引用文件術(shù)語與定義質(zhì)量管理體系資源管理產(chǎn)品的實現(xiàn)測量、分析和改進質(zhì)量保證措施（-質(zhì)量目標分解組建專業(yè)質(zhì)量保證體系3質(zhì)量會議4人員資格5質(zhì)量控制標準、規(guī)范、質(zhì)量記錄（）1采用的標準、規(guī)范2質(zhì)量記錄附件（-各專業(yè)三階段質(zhì)量控制要點表工序質(zhì)量A、三級質(zhì)量控制點設(shè)置表海洋石油化肥項目海洋石油化肥項目-質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃第#頁職3責.和2權(quán)限1.6.3職.責2和.權(quán)1限項目部在公司《海洋石油化肥項目領(lǐng)導小組》領(lǐng)導下實施項目管理。在項目質(zhì)量管理體系程序中對與質(zhì)量有關(guān)的職責及權(quán)限、各職能接口及必要的溝通方法做出規(guī)定，確保各有關(guān)人員理解一致。＞項目經(jīng)理?貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)，建立項目質(zhì)量保證體系，負責履行工程合同。＞項目副經(jīng)理?主管施工、費控、質(zhì)量、安全、采購、行政、財務(wù)等方面工作的副經(jīng)理按分配職責主管各自分工負責的工作。?貫徹質(zhì)量方針、協(xié)助經(jīng)理實現(xiàn)質(zhì)量目標。?指導分管部門的管理工作。＞項目總工程師?全面負責現(xiàn)場技術(shù)管理工作，對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。?貫徹實施合同和設(shè)計文件規(guī)定的技術(shù)標準，規(guī)范和有關(guān)技術(shù)文件。＞施工部?負責本工程的技術(shù)管理、計劃執(zhí)行、施工調(diào)度，有關(guān)資源調(diào)配及施工總平面圖管理。＞質(zhì)量部?負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查、計量管理。A安全部?負責現(xiàn)場安全監(jiān)控及檢查和衛(wèi)生、環(huán)保、文明施工管理。＞費控部?負責項目合同、費用管理和施工計劃、人力資源計劃、資金計劃的制定及人員培訓。＞財務(wù)部?負責本施工項目資金資源。A設(shè)材部?負責工程材料、設(shè)備的采購、驗收、復試、貯存、運輸、發(fā)放等。＞行政部?負責與業(yè)主有關(guān)的信息管理。相.關(guān)2文.件2管2理職責項3目.質(zhì)3量體系過程項目質(zhì)量管理體系過程圖文4件控制1.6.4總.則1項目質(zhì)量管理體系文件分為三個層次第一層次：質(zhì)量手冊(Q/HSS—0210.0)1第二層次：質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量管理體系過程性文件第三層次：操作性文件——規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、圖紙、技術(shù)文件、作業(yè)指導書和質(zhì)量記錄等1.6.4文.件2控制職2責.1項目總工程師對技術(shù)性文件管理負責，質(zhì)量經(jīng)理對質(zhì)量管理體系文件管理負責。各部門負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及的質(zhì)量管理體系文件和與質(zhì)量有關(guān)文件的管理。專業(yè)公司負責本單位受控文件的管理。控2制.2＞所有文件發(fā)布前須由授權(quán)人批準，以確保文件是充分與適宜的，更新、修改的文件重新履行批準發(fā)布手續(xù)。＞作為質(zhì)量記錄的文件要予以控制。＞文件發(fā)放要有記錄，以確保各使用場所得到相應(yīng)文件的有效版本。＞對業(yè)主提供的圖紙等外來文件進行識別并控制其發(fā)放。相2關(guān).文3件文件控制程序一施工組織設(shè)計編制基本規(guī)定規(guī)程、規(guī)范、圖紙、技術(shù)資料管理規(guī)定1.6.4記.錄3的控制規(guī).6.4.職3責.規(guī)施工部：負責工程施工質(zhì)量記錄的管理。質(zhì)量部：負責質(zhì)量管理體系運行質(zhì)量記錄及工程質(zhì)量檢驗記錄的管理。費控部：負責管理合同評審及跟蹤記錄、人員培訓記錄和資源配備有關(guān)記錄。設(shè)材部：負責合格供方評審記錄、采購產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、材料發(fā)放及主要施工機械運行記錄。行政部：負責項目目標、用戶信息記錄管理。安全部：負責現(xiàn)場安全檢查與環(huán)境監(jiān)控記錄以及文明施工管理記錄相3關(guān).文2件質(zhì)量記錄控制程序交工技術(shù)資料管理程序1.資7源管理交.7.職交責費控部：負責人力資源需求識別、提供、培訓和資金要求計劃。設(shè)材部：負責施工機械器具和材料、半成品的提供。施工部：負責施工計劃所需資源的調(diào)配和對影響質(zhì)量的環(huán)境予以控制。交.7.相2關(guān)文件文件控制程序人力資源管理規(guī)定設(shè)備管理規(guī)定產(chǎn)品采購管理規(guī)定產(chǎn)品實現(xiàn)8.產(chǎn)交品實現(xiàn)的策劃8.職交責.交項目部組織相關(guān)部門和專業(yè)工程公司承建的工程項目進行實現(xiàn)過程的策劃，并在施工組織設(shè)計（施工方案）中體現(xiàn)。8.相交關(guān).文2件施工組織設(shè)計編寫基本規(guī)定工程質(zhì)量檢驗評定管理規(guī)定交工技術(shù)資料管理規(guī)定8產(chǎn).產(chǎn)與2業(yè)主有關(guān)的過程產(chǎn)8.職2責.交項目經(jīng)理負責施工過程中業(yè)主對產(chǎn)品的要求的確定。費控部負責合同執(zhí)行過程中業(yè)主要求的確定。施工部負責合同執(zhí)行過程中滿足合同規(guī)定及業(yè)主要求能力的確定。相2關(guān).文2件服務(wù)控制程序文件控制程序服.8.3采購服.8.職3責.服設(shè)材部負責進行供方評審、編制合格供方名冊、負責合同界定的材料、半成品等采購、驗證及進場后的管理。服.8.相3關(guān).文2件產(chǎn)品采購管理規(guī)定進貨檢驗試驗管理規(guī)定產(chǎn)品的搬運、貯存、發(fā)放及回收管理規(guī)定生產(chǎn)和服務(wù)的提供服.8.生4產(chǎn).和服服務(wù)提供的控制服.8.4.職服責.服項目經(jīng)理負責本項目生產(chǎn)和服務(wù)運作的組織工作。副經(jīng)理負責協(xié)助項目部經(jīng)理做好職責范圍內(nèi)的該項工作。施工部根據(jù)合同規(guī)定，領(lǐng)取圖紙、準備與工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)文件，組織編寫施工方案，組織施工過程中的中間交接及問題處理，負責向業(yè)主移交工程實體和竣工文件。服.8.4.相服關(guān).文2件工序控制管理規(guī)定服.8.4特.殊2過程的確認服.8.4.職2責.服施工部負責組織特殊過程施工方案或技術(shù)措施的編寫與實施。設(shè)材部負責特殊過程施工設(shè)備的提供與確認。質(zhì)量部負責人員資質(zhì)的確認。服.8.4.特2殊.過2程防水工程、壓力容器焊接，大體積混凝土施工，新材料或新工藝的首次使用。服.8.4.相2關(guān).文3件工序控制管理規(guī)定1.8.4標.識3和可追溯性1.8.4項.目3部.總1工程師負責與業(yè)主監(jiān)理商定單位工程、分部工程、分項工程的劃分。施工部負責準備交工資料。專業(yè)公司專業(yè)技術(shù)員負責施工過程中工程質(zhì)量記錄的填寫、收集、整理和保管。設(shè)材部負責現(xiàn)場存放和入庫材料的進貨檢驗、貯存、保管和出庫的標識。質(zhì)量部對現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗狀況進行標識。相3關(guān).文2件一交工技術(shù)資料管理規(guī)定進貨檢驗和試驗管理規(guī)定＞業(yè)主財產(chǎn)?職責設(shè)材部負責對業(yè)主提供財產(chǎn)的驗收、貯存、保管施工部負責涉及知識產(chǎn)權(quán)的業(yè)主財產(chǎn)的管理?相關(guān)文件業(yè)主提供產(chǎn)品管理規(guī)定＞產(chǎn)品保護?職責設(shè)材部負責將不同物資貯存在適宜的場所進行保管?，F(xiàn)場管理和施工人員負責對建筑成品進行保護。施工部負責制定并實施工序成果保護措施。?相關(guān)文件施工成果保護管理規(guī)定產(chǎn)品的搬運、貯存、發(fā)放及回收管理規(guī)定交.8.監(jiān)4視.和4測量裝置的控制交.8.4.職4責.交質(zhì)量部負責建立項目監(jiān)視和測量裝置（計量器具）管理臺帳，并對施工過程中監(jiān)視和監(jiān)測裝置的使用進行監(jiān)控。專業(yè)公司負責建立本單位監(jiān)視和監(jiān)測裝置臺帳，并負責日常維護保養(yǎng)和送檢。交.8.4.相4關(guān).文2件施11工現(xiàn)場監(jiān)視、測量裝置管理規(guī)定1.測9量、分析和改進總1則為確保工程（產(chǎn)品）項目質(zhì)量管理體系的符合性和質(zhì)量管理體系持續(xù)改進，項目部對工程（產(chǎn)品）、過程能力、業(yè)主滿意度，體系運行有效性的確認、監(jiān)控、評價進行策劃，規(guī)定必要的記錄，使用恰當?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)。監(jiān)2視和測量業(yè)2主.滿1意＞職責施工部負責監(jiān)視滿足業(yè)主需求和有關(guān)信息并進行識別和傳遞。項目部各副經(jīng)理和部門負責處置業(yè)主（包括監(jiān)理）的意見并保持與業(yè)主/監(jiān)理經(jīng)常性的溝通。＞業(yè)主滿意度業(yè)主滿意度作為對項目質(zhì)量管理體系業(yè)績的一種測量。＞相關(guān)文件—服務(wù)控制程序內(nèi)2部.審2核＞職責項目經(jīng)理負責組織不定期的項目質(zhì)量管理體系運行檢查。質(zhì)量經(jīng)理負責組織制定和實施體系運行中發(fā)現(xiàn)問題的糾正措施。質(zhì)量部負責項目質(zhì)量體系運行檢查記錄的保存。服.9.過2程.監(jiān)3視和測量項目部各副經(jīng)理、各部門按職能分配對項目質(zhì)量管理體系過程進行監(jiān)視，其主要方法是通過現(xiàn)場檢查、統(tǒng)計報表、業(yè)主/監(jiān)理反饋的意見等形式掌握與過程質(zhì)量有關(guān)的信息。服.9.產(chǎn)2品.的4監(jiān)視和測量＞職責項目部總工程師負責例外放行、交付的審批。設(shè)材部負責采購產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量部負責施工質(zhì)量全過程的監(jiān)視和測量。專業(yè)公司負責做好工序質(zhì)量的自檢、互檢。＞相關(guān)文件工程質(zhì)量檢驗評定管理規(guī)定進貨檢驗和試驗管理規(guī)定不3合格控制職3責.1質(zhì)量經(jīng)理負責嚴重不合格品（工序）及一般質(zhì)量事故的評審、處置及不合格的總體監(jiān)視。質(zhì)量部負責一般不合格品（工序）的識別、評審及對處置的結(jié)果進行驗證。專業(yè)公司負責對不合格品的處置。設(shè)材部負責采購產(chǎn)品不合格的識別和處置。項目總工程師負責組織制定嚴重不合格品的處置措施。施工部負責交付或使用后發(fā)現(xiàn)的不合格的處理。1.9.3相.關(guān)2文件不合格控制程序服務(wù)控制程序不.9.數(shù)4據(jù)分析不.9.職4責.不各部室按照分配職能負責收集整理、分析與工程質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運行和業(yè)主滿意程度有關(guān)的資料，提取以下信息在項目部內(nèi)部傳遞和溝通，并用以評價項目質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性。＞業(yè)主監(jiān)理對工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量滿意和（或）不滿意。＞工程質(zhì)量，工程進度與業(yè)主監(jiān)理要求的符合性。＞供方的供貨能力（質(zhì)量和交貨期）不.9.相4關(guān).文2件數(shù)據(jù)分析管理規(guī)定不.9.改5進不.9.持5續(xù).改不進項目部通過對項目質(zhì)量管理體系適宜性，有效性評價識別和確定需改進的方面，做出相應(yīng)安排并予以實施。1.9.5糾.正2措施＞職責項目經(jīng)理負責對質(zhì)量管理體系內(nèi)外審核中出現(xiàn)的不合格和業(yè)主投訴采取糾正措施。各部門負責對內(nèi)外審核中部門管理出現(xiàn)的不合格采取糾正措施。質(zhì)量經(jīng)理負責對施工中出現(xiàn)的嚴重不合格采取糾正措施。質(zhì)量部負責對施工中出現(xiàn)的一般不合格采取糾正措施。＞相關(guān)文件不合格控制程序糾正和預(yù)防措施控制程序預(yù)防措施＞職責項目經(jīng)理負責項目質(zhì)量管理體系中預(yù)防措施的確定。項目總工程師負責組織工程項目預(yù)防措施的確定。質(zhì)量經(jīng)理負責組織預(yù)防措施的實施。＞相關(guān)文件不合格控制程序糾正和預(yù)防措施控制程序2.質(zhì)量保證措施2.1質(zhì)量目標分解工程開工前，項目部應(yīng)與業(yè)主/監(jiān)理共同商定單位工程，分部工程和分項工程的劃分，用文件形式予以明確并發(fā)放給有關(guān)人員。項目總工和質(zhì)量經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)采用的建筑、安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準中的評定方法及要求，把項目質(zhì)量目標分解到單位工程、分部工程和分項工程。質(zhì)量部組織專業(yè)公司技術(shù)人員對已分解到分項工程的質(zhì)量目標制定相應(yīng)的實現(xiàn)措施。2.1.4明確實現(xiàn)分解后的質(zhì)量目標和有關(guān)人員的職責。2.1.5制定與實現(xiàn)質(zhì)量目標相應(yīng)的考核、獎罰制度。2.1.6分解的質(zhì)量目標、實現(xiàn)措施、考核獎罰制度經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。組建專業(yè)質(zhì)量保證體系組建本工程專業(yè)質(zhì)量保證體系。項目總工程師任總質(zhì)保師，各專業(yè)工程師為相應(yīng)的專業(yè)責任師。質(zhì)量保證體須經(jīng)公司審核批準后報業(yè)主和監(jiān)理。根據(jù)本工程的特點和內(nèi)容，現(xiàn)場建立砼施工、壓力管道等專業(yè)質(zhì)量保證體系。各級專業(yè)質(zhì)量保證體系人員應(yīng)具有相應(yīng)資格，并確保質(zhì)保體系人員到位，職責明確，質(zhì)量保證體系運行正常有效。2.3質(zhì)量會議項目經(jīng)理部每月召開一次現(xiàn)場質(zhì)量會議，質(zhì)量會議由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)公司現(xiàn)場負責人、各級質(zhì)量管理人員均參加。質(zhì)量會議重點檢查當前質(zhì)量體系運行及質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，檢查質(zhì)量管理及工程質(zhì)量上存在的問題并制定改進措施，落實整改時間及責任人，確定下一步質(zhì)量管理工作重點。根據(jù)現(xiàn)場施工情況，不定期召開專題質(zhì)量會議，討論并解決特定的質(zhì)量問題。項目經(jīng)理、項目總工程師及質(zhì)量工程師參加業(yè)主或監(jiān)理召開的質(zhì)量會議，聽取業(yè)主或監(jiān)理對現(xiàn)場工程質(zhì)量的意見和建議，并貫徹執(zhí)行。所有質(zhì)量會議均應(yīng)作記錄，質(zhì)量會議形成的決議以書面形式發(fā)至有關(guān)單位和責任人員以便貫徹執(zhí)行。2.4人員資格對各專業(yè)操作人員的培訓和資格考核見Q/HSJH01.01—2001《人力資源管理規(guī)定》。進入本工程現(xiàn)場的操作人員都應(yīng)有相應(yīng)的資格，持證上崗，并滿足工程需要。所有進入現(xiàn)場的特殊工種的合格證須報業(yè)主/監(jiān)理審核確認，并隨時接受業(yè)主/監(jiān)理審查和考核。2.5質(zhì)量控制項目施工生產(chǎn)過程流程（見2.5.1流程圖）施工準備期的質(zhì)量控制組織各參戰(zhàn)的專業(yè)公司學習有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，熟悉設(shè)計圖紙。參加設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖、工程特點、技術(shù)要領(lǐng)、操作規(guī)程、以及關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，且做好設(shè)計交底記錄。項目部組織有關(guān)人員參加圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。組織編制施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工方案，施工組織總設(shè)計報業(yè)主/監(jiān)理備案，重要的施工方案報監(jiān)理審批。根據(jù)工程內(nèi)容和特點，按以下原則設(shè)置質(zhì)量控制要點：＞施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅唬臼┕み^程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；＞對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；＞采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；＞施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。進行重點控制，質(zhì)量控制要點的設(shè)置位置見附件一。再按質(zhì)量控制要點設(shè)置詳細的工序質(zhì)量A、B、C三級質(zhì)量控制點（見附件二），進行嚴格控制。2.525工序質(zhì)量A、B、C三級質(zhì)量控制點控制程序為：A級質(zhì)量控制點是影響工程質(zhì)量的最重要的檢查項目，需停工待檢，應(yīng)提前24小時書面通知監(jiān)理會同業(yè)主代表進行檢查，直至合格，經(jīng)確認后，方可進行下道工序施工；B級檢查控制點不需停工待檢，但應(yīng)提前24小時書面通知監(jiān)理，監(jiān)理在規(guī)定的時間內(nèi)會同業(yè)主代表進行現(xiàn)場檢查，直至合格為止；C級是一般檢查項目，由專業(yè)質(zhì)量保證體系責任師及質(zhì)檢部門檢查確認。做好本工程各種材質(zhì)的焊接工藝評定，根據(jù)評定制定相應(yīng)的焊接工藝規(guī)程，確保滿足本工程焊接工作需要。根據(jù)施工組織總設(shè)計和施工方案配備足夠的施工機具，并保證其狀況良好，配備足夠的計量檢測器具，保證其準確度滿足工程需要且在周檢有效期內(nèi)。對施工現(xiàn)場自然環(huán)境條件進行控制，針對施工期間自然環(huán)境可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響編制專項施工方案。對給定的原始基準點、基準線、和參考標高等測量控制點進行復核，并上報監(jiān)理工程師審核批準后，方可進行測量放線。2.5.3施工期的質(zhì)量控制組織工程質(zhì)量計劃的實施，檢查督促各專業(yè)公司質(zhì)量計劃的執(zhí)行。按施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工方案進行技術(shù)交底，明確施工程序質(zhì)量要求、執(zhí)行標準、施工方法和關(guān)鍵控制點。嚴格按施工組織總設(shè)計、專業(yè)施工方案、施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，對現(xiàn)場任何違反圖紙、規(guī)程、規(guī)范及方案的施工，項目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)量部門有權(quán)制止，責令停工整改，直至合格方可復工。專業(yè)質(zhì)量控制措施2.5.3.4.1土建工程＞認真進行測量控制點的交接驗收工作。根據(jù)驗收的測量控制點，使用具備S2、S3精度等級的測量儀器，精確測量定位；交付施工使用的定位點必須經(jīng)過復測。＞認真做好地基驗槽工作，包括對樁基的交接驗收工作。＞采用光滑、平整、清潔的膠合板制作模板。保證幾何尺寸的正確,支撐必須牢固，采用螺栓對拉，加強緊固。＞設(shè)備基礎(chǔ)予埋地腳螺和予留孔定位正確，按設(shè)備安裝精度要求，制作設(shè)備底座螺栓孔樣板，檢查驗收，并采用固定架和固定板牢靠固定，保持其相對位置的正確。＞砼攪拌過程中，精確配料計量，特別注意加水量的控制。澆灌時震搗密實，拆模后內(nèi)實外光，邊棱齊直。＞裝飾工程要嚴格工序檢查。特別對抹灰、水磨石和貼面磚的基層,要以嚴格的質(zhì)量標準來驗收其平整度，以確保其面層的平整。最后一道罩面材料要講究品種、規(guī)格、顏色、配比的一致,做到勻稱、美觀。安裝工程A容器類的垂直度、標高：采用斜墊鐵、液壓千斤頂?shù)确椒ㄟM行標高和垂直度的調(diào)整、測量,小型容器采用0°、90°掛鋼絲線,大型容器塔類采用經(jīng)緯儀測量的方法進行0°、90°的找垂直,標高采用鐵水平找水平點來定標高,或采用水平儀測量方法。A壓縮機、泵類：現(xiàn)場嚴格控制縱、橫向水平度0.05%。以內(nèi)，墊鐵安裝應(yīng)滿足地腳螺栓兩側(cè)最大間距為500mm以內(nèi)，并用0.5?1.5磅手錘檢查無松動，對中采用“單表法”、“二表法”、“三表法”，保證對中尺寸達到設(shè)備要求，灌漿工作要震搗密實，不漏灌。A設(shè)備管口配制：應(yīng)從設(shè)備口向外配制，保證設(shè)備與管道相連接實現(xiàn)無應(yīng)力對接。A油循環(huán)進行前，各壓力油、控制油、調(diào)節(jié)油管道需經(jīng)酸洗、堿洗、水沖洗、鈍化等工序，管道的油循環(huán)本著先設(shè)備外管道循環(huán)合格；再連接設(shè)備內(nèi)管道、傳動部件進行循環(huán)的原則。油循環(huán)的控制標準是以檢查油通過所設(shè)200目過濾網(wǎng)8小時以上，無雜物為合格。A設(shè)備的嚴密性試驗：應(yīng)盡可能在地面進行，特殊情況的嚴密性試驗，應(yīng)做好安全工作，大型容器試壓應(yīng)同時做好基礎(chǔ)的沉降記錄，按照制造廠給定的壓力進行強度和嚴密性試驗。A設(shè)備安裝分項工程優(yōu)良品率控制在：一般設(shè)備98%以上，重要設(shè)備100%，分部工程優(yōu)良品率100%。A管道支、吊架必須在管道安裝前就予制安裝完，不允許用臨時支架；管道支、吊架的型號、結(jié)構(gòu)、位置、標高必須符合圖紙要求。A管道予制安裝：要按管道平面圖、剖面圖、由專人繪制出管道單線圖，按管道單線圖來領(lǐng)料。管道予制在規(guī)劃的預(yù)制平臺上用水平尺、90°角尺、粉線找正；安裝時按圖紙位置找正，做到橫平豎直。A閥門安裝：閥門安裝前應(yīng)按規(guī)范規(guī)定或要求進行試驗，合格后,方可按流程的方向、圖紙的位置安裝，墊片要與閥門、法蘭同軸心，不得偏斜，螺栓應(yīng)對稱均勻擰緊，最后再整圈緊一遍。焊接工程＞針對設(shè)備及管道焊接結(jié)構(gòu)承受高溫、高壓和抗腐蝕性能的要求及其重要性，結(jié)合我公司以往類似工程的焊接業(yè)績水平和已具備的技術(shù)優(yōu)勢，提出本工程的焊接質(zhì)量目標為：焊接一次合格率為95%以上。＞建立GB/T19001—2001《質(zhì)量管理體系要求》質(zhì)量管理體系下適應(yīng)于本工程的焊接管理模式，從焊接工藝評定、焊工資格審定、焊接材料管理、焊接設(shè)備、焊接環(huán)境控制、焊接操作、焊接質(zhì)量檢驗、焊接返修等八個方面對焊接管理進行控制，做好焊前、焊中、焊后的檢查和記錄工作，并通過計算機進行管理，實現(xiàn)每日焊接工程量和焊接質(zhì)量統(tǒng)計，分析可能產(chǎn)生缺陷的原因，及時采取相應(yīng)措施。＞在焊工持證上崗的前提下，對特殊焊接結(jié)構(gòu)和重要焊接部位如固定焊口、有障礙的焊接位置等，通過現(xiàn)場模擬訓練，選拔優(yōu)秀焊工從事該部位焊接，保證焊接質(zhì)量。＞優(yōu)選焊接方法，優(yōu)化焊接工藝，使用高品質(zhì)的焊接設(shè)備。女如管道焊接采用鎢極氬弧焊打底；采用MAG自動焊設(shè)備焊接管道、鋼結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場組焊的設(shè)備；采用液壓頂升倒裝工藝配合埋弧橫焊和CO2半自動焊方法焊接液氨貯罐；對現(xiàn)場組焊的不銹鋼設(shè)備采用雙面同步氬弧焊工藝；＞嚴格焊接材料管理，包括采購、進貨驗收、貯存、發(fā)放、使用與回收等環(huán)節(jié)的控制，建立焊材發(fā)放、領(lǐng)用與回收登記臺帳，確保焊材正確無誤地使用。＞采取有效的防風、防雨、防濕措施，女口：搭設(shè)防護棚；進行溫度、濕度和風速的監(jiān)測，保證焊接質(zhì)量不受環(huán)境影響和焊接過程不利環(huán)境影響而被中斷。＞加強對焊接過程的監(jiān)控，嚴格焊接工藝紀律，保證焊工施焊嚴格執(zhí)行焊接工藝指導書。＞優(yōu)選焊縫檢驗手段，確保焊縫檢測效果和質(zhì)量，女如對大壁厚管道焊縫采用分層（多層）檢測；對大壁厚和窄小位置采用r射線檢測方法。＞對不合格焊縫采取無損檢測定位返修的方法確保返修質(zhì)量，減少返修次數(shù)。2.5.3.4.4電儀工程＞室內(nèi)照明的開關(guān)、插座在安裝時為保證標高一致，在施工中應(yīng)加強土建專業(yè)管理，找準零平面的標高線，在下保護管時做到保護管口標高一致，同時選用86H60/50系列接線盒，按圖紙要求將接線盒暗埋在統(tǒng)一標高線上，以保證開關(guān)、插座的標高一致。＞電氣/儀表安裝作業(yè)時，電力電纜、控制電纜、信號電纜等在敷設(shè)時，應(yīng)事先將高壓、低壓、控制、信號、電源電纜列表排序，考慮電纜有無交叉現(xiàn)象，事先予以控制，在電纜敷設(shè)過程中嚴格按排序表執(zhí)行，每放完一根電纜即就及時綁扎整理，按規(guī)范要求在電纜轉(zhuǎn)彎、穿管、進線等處留好預(yù)留長度以保證電纜轉(zhuǎn)彎半徑，做到電纜排放整齊有序。＞電氣/儀表安裝作業(yè)時，成排電纜保護管轉(zhuǎn)彎處應(yīng)預(yù)先在地面上放大樣，考慮好鋼管之間的間距應(yīng)相等，將每一根保護管的轉(zhuǎn)彎半徑計算出來，在配管時嚴格按計算尺寸配制，以保證鋼管轉(zhuǎn)彎美觀。＞儀表安裝作業(yè)時，為保證現(xiàn)場導壓管敷設(shè)觀感質(zhì)量，現(xiàn)場施工時,應(yīng)先熟悉圖紙，統(tǒng)一導壓管的走向及支架位置，嚴格按統(tǒng)一要求配制導壓管，保證其觀感質(zhì)量。防腐、保溫、筑爐工程＞防腐工程，基層除銹必須驗收合格方可涂漆，油漆配比必須嚴格按照規(guī)范，產(chǎn)品說明書進行配制，加強材料進貨驗收檢查將漆膜涂覆時間控制在允許范圍內(nèi)，涂漆工作應(yīng)嚴格遵守規(guī)范要求，在允許的溫度和濕度下進行。＞絕熱工程，加強材料驗收檢查，嚴格按圖紙設(shè)計材料，不得任意代用，機械壓邊不均等應(yīng)用手工進行調(diào)整，加強日常檢查監(jiān)督，水平縱向縫應(yīng)布置在水平中心線下15?45°以內(nèi)，自攻螺絲間距控制在200mm以內(nèi)。＞筑爐工程，嚴格按照規(guī)范、材料廠家要求標準施工，澆注料表面不宜抹光，但應(yīng)壓平，根據(jù)澆注料不同固化特性進行嚴格養(yǎng)護熱處理，砌磚打灰應(yīng)多