印刷廠設(shè)計部流程管理及崗位分析參考

xxxxx科技有限公司設(shè)計部流程管理及崗位分析和操作細(xì)則一：組織架構(gòu)總經(jīng)理設(shè)計部主管xxxxxx設(shè)x設(shè)x設(shè)x計x計x計x員x員x員x二：設(shè)計部職責(zé)權(quán)限：負(fù)責(zé)執(zhí)行制定公司設(shè)計方案，明確部門發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)參與協(xié)調(diào)設(shè)計人員的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行，確定相關(guān)設(shè)計工作的要求，以達(dá)到良好效果；負(fù)責(zé)參與對設(shè)計成員的專業(yè)培訓(xùn)；會同各相關(guān)部門，制定出整套設(shè)計方案，供客戶審核，并在客戶審核同意后進(jìn)行制作；負(fù)責(zé)挖掘、激發(fā)設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和排版及創(chuàng)作方法，全面提升服務(wù)產(chǎn)品的整體效果；6.負(fù)責(zé)組織設(shè)計工作過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題； 控制設(shè)計工作的進(jìn)度、質(zhì)量；負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門共同討論設(shè)計方案，準(zhǔn)確掌握客戶意圖，使工作能夠順利完成；負(fù)責(zé)參與制定本部門各項管理制度及業(yè)務(wù)流程；對公司的各方面管理工作及企業(yè)文化提出合理的建議和批評；9.完成相關(guān)各部門交辦的設(shè)計工作；三：設(shè)計部主管工作職責(zé)1、配合業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)辦公室，根據(jù)工廠實際生產(chǎn)情況，合理給客戶提供出貨時間；盡量給生產(chǎn)留有充分的時間。2、合理分配設(shè)計部員工工作，激發(fā)設(shè)計人員的工作熱情。3、清理自己手頭工作，讓自己有更多的時間去開發(fā)新客戶，維護(hù)老客；同時提高本部門員工的服務(wù)意識及設(shè)計水平。4、組織設(shè)計部員工每周一中午 1：20大掃除，衛(wèi)生打掃完畢集合本部門員工開周例會，找出本周所遇到的問題，分析原因并解決問題！5、根據(jù)實際情況安排本部人員分批到車間和后工相關(guān)技術(shù)員工進(jìn)行交流溝通，避免因為設(shè)計原因造成他們工作不便；來提高本部工作效率，減少不必要的事故發(fā)生6、根據(jù)質(zhì)量事故案例統(tǒng)計情況每月安排一次技能培訓(xùn)。7、積極參與公司的一切活動安排；新員工正式任職后對其進(jìn)行部門流程、勞動紀(jì)律、印刷基本知識等培訓(xùn)！8、負(fù)責(zé)抽查和審核本部門員工的工作內(nèi)容，盡量減少事故，提高客戶的滿意度。9、完全服從公司一切任務(wù)安排，帶領(lǐng)本部全體員工嚴(yán)格遵守公司推行的相關(guān)制度。10、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四：設(shè)計員工作職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定；服從設(shè)計主管的工作安排， 并按時、高效、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計任務(wù)。2、堅守工作崗位，以規(guī)范的語言、良好的態(tài)度、誠信的服務(wù)對待每一位客戶。3、具有團(tuán)隊合作精神，有很強的上進(jìn)心，能承受工作帶來的較大壓力。4、根據(jù)設(shè)計主管下發(fā)的工作任務(wù)，及時作出滿足客戶要求的設(shè)計。5、配合車間及后工生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行。6、經(jīng)常進(jìn)入車間，了解生產(chǎn)工藝，虛心聽取各方意見，在設(shè)計和排版上降低出錯率。7、積極與業(yè)務(wù)人員做好溝通，以確保生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不必要的錯誤。8、協(xié)助客戶及業(yè)務(wù)人員完成數(shù)碼樣稿的制作與校對。9、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高工作技能和專業(yè)知識，提高自身的設(shè)計水平。10、接受領(lǐng)導(dǎo)和公司的各項培訓(xùn)，學(xué)習(xí)算價及新軟件的學(xué)習(xí)。11、積極完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的其他工作任務(wù)。五：設(shè)計部員工守則1、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，執(zhí)行公司及部門的決定，處處以公司利益為重。2、加強自身學(xué)習(xí)，積極參加公司的各項培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)知識和工作能力。3、上班時自覺搞好和維護(hù)工作場所的環(huán)境清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔果皮，紙屑和煙蒂，工作場所嚴(yán)禁任何人吸煙。4、關(guān)心企業(yè)，熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行作業(yè)。5、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時上、下班，上班時不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事項，不準(zhǔn)擅離工作崗位、串崗和聊天。6、同事之間要團(tuán)結(jié)、友愛、互助，不準(zhǔn)開低級玩笑，相互謾罵、侮辱和誹謗，更不準(zhǔn)恣事生非，打架斗毆。7、自覺維護(hù)公司利益，愛護(hù)公司財產(chǎn)，節(jié)約用水、用電。8、嚴(yán)禁有損公司信譽的負(fù)面言論和有損公司形象及利益的行為。9、嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、易腐蝕及違禁品到工作場所。自覺維護(hù)安全設(shè)施，增強消防安全和自我保護(hù)意識，預(yù)防意外事故發(fā)生、嚴(yán)防偷盜，杜絕火險隱患。10、自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，做好公司各項日常保密工作。六：設(shè)計部業(yè)務(wù)流程1、一手單客戶業(yè)務(wù)部經(jīng)理2、設(shè)計部主管工作安排3、設(shè)計員任務(wù)承接4、設(shè)計員任務(wù)構(gòu)思5、設(shè)計員效果打樣6、客戶審校7、客戶簽字確樣8、重新返回效果制作9、設(shè)計員開始下單10、設(shè)計主管審核11、審核正確12、業(yè)務(wù)單錯誤13、設(shè)計員發(fā)版

業(yè)務(wù)確認(rèn)預(yù)付訂金70%主管派工設(shè)計員接單客戶洽談制作進(jìn)樣稿設(shè)計客戶確認(rèn) 跟OK NG下業(yè)務(wù)確認(rèn)單重審核 新下單OK NO發(fā)CTP出版拼版圖回傳廠部14、設(shè)計員回傳七：設(shè)計主管分析表設(shè)計部主管崗位分析表1．崗位說明崗位名稱設(shè)計部主管所屬部門設(shè)計部直接上級總經(jīng)理直接下級設(shè)計員晉升方向設(shè)計部主任，經(jīng)理編制部門綜合管理部審核批準(zhǔn)總經(jīng)理編制時間2014年5月2．崗位目的明確部門發(fā)展規(guī)劃，確定相關(guān)設(shè)計工作的要求，以達(dá)到良好效果；滿足客戶產(chǎn)品質(zhì)量需求，全面提升公司形象和信譽。3．崗位職責(zé)1）配合業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)辦公室，根據(jù)工廠實際生產(chǎn)情況，合理給客戶提供出貨時間；盡量給生產(chǎn)留有充分的時間。2）合理分配設(shè)計部員工工作，激發(fā)設(shè)計人員的工作熱情。3）清理自己手頭工作，讓自己有更多的時間去開發(fā)新客戶，維護(hù)老客；同時提高本部門員工的服務(wù)意識及設(shè)計水平。4）組織設(shè)計部員工每周一中午 1：20大掃除，衛(wèi)生打掃完畢集合本部門員工開周例會，找出本周所遇到的問題，分析原因并解決問題！5）根據(jù)實際情況安排本部人員分批到車間和后工相關(guān)技術(shù)員工進(jìn)行交流溝通，避免因為設(shè)計原因造成他們工作不便；來提高本部工作效率，減少不必要的事故發(fā)生6）根據(jù)質(zhì)量事故案例統(tǒng)計情況每月安排一次技能培訓(xùn)。7）積極參與公司的一切活動安排；新員工正式任職后對其進(jìn)行部門流程、勞動紀(jì)律、印刷基本知識等培訓(xùn)！8）負(fù)責(zé)抽查和審核本部門員工的工作內(nèi)容，盡量減少事故，提高客戶的滿意度。9）完全服從公司一切任務(wù)安排，帶領(lǐng)本部全體員工嚴(yán)格遵守公司推行的相關(guān)制度。10）按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.工作權(quán)限1）對下屬提出的方案、報告、合理建議在權(quán)限范圍內(nèi)有批準(zhǔn)權(quán)；2）對產(chǎn)品設(shè)計工作有檢查權(quán)，對方案有查審權(quán)；3）對下屬員工有考核和獎勵的建議權(quán) ；4）對設(shè)計中的分歧有裁決權(quán)；向上級報告權(quán) ；5．工作關(guān)系1）跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度合理安排產(chǎn)品；對設(shè)計人員進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)、客戶關(guān)系的維護(hù)等方面進(jìn)行監(jiān)督和生產(chǎn)部、綜合管理部指導(dǎo)；內(nèi)部聯(lián)系接圖部、業(yè)務(wù)部2）在處理客戶設(shè)計樣稿問題時，與生產(chǎn)部和業(yè)務(wù)員發(fā)生協(xié)作關(guān)系；在確認(rèn)客戶提出的產(chǎn)品設(shè)計效果標(biāo)準(zhǔn)方面，與業(yè)務(wù)部和接圖部發(fā)生協(xié)作關(guān)系；在人員培訓(xùn)過程中與綜合管理部發(fā)生關(guān)系。外部聯(lián)系一手客戶、同行客戶1）在有關(guān)圖樣設(shè)計洽談溝通方面，直接與一手客戶發(fā)生聯(lián)系；2）在有關(guān)確認(rèn)圖樣效果時，與客戶發(fā)生聯(lián)系；6、績效考核指標(biāo)績效考核內(nèi)容同下附表7、基本資料基本要求年齡25歲及以上，性別不限，戶口不限，身體健康.教育背景高中及以上學(xué)歷，電腦操作熟練；平面裝潢設(shè)計優(yōu)先。1）三年以上廣告裝潢平面設(shè)計經(jīng)驗，熟練使用：PS,coreidraw,AI,ID,工作經(jīng)驗等軟件。2）相關(guān)行業(yè)同等職務(wù)二年以上管理經(jīng)驗，具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力；專業(yè)知識廣告公司，裝潢裝飾公司，數(shù)碼打印店工作的優(yōu)先考慮；1）要具有良好的口語表達(dá)能力、人際交往能力、溝通能力、執(zhí)行能力和商務(wù)溝通技巧；勝任能力2)具備制定公司策劃和設(shè)計方案，激發(fā)設(shè)計人員的工作熱情；3)有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力。工作時間在公司制度規(guī)定的時間內(nèi)工作，因工作需要有時需要加班。工作環(huán)境在公司內(nèi)獨立辦公，環(huán)境舒適，工作壓力較輕。培訓(xùn)等同本資料8、本人聲明本人作為部門主管已經(jīng)培訓(xùn)并清楚本人工作職責(zé)，定嚴(yán)格遵照執(zhí)行，如有任何合理工作內(nèi)容變動或補充，也將一并接受，在職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)格遵守，并接受監(jiān)管考核；爭做一名優(yōu)秀的合格員工。本人簽名：年 月 日設(shè)計部主管績效考核表一、目的以考核來進(jìn)行激勵，以保證該崗位的員工在工作中能夠不斷進(jìn)步， 帶領(lǐng)下屬為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。二、考核部門及責(zé)任人設(shè)計部主管考核標(biāo)準(zhǔn)由公司設(shè)計部和綜合管理部門共同擬制， 考核過程由管理部主任監(jiān)督執(zhí)行， 結(jié)果上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、考核周期：月度考核：每月開展一次，考核實施考核時間為每月 1號至31號。四、績效考核標(biāo)準(zhǔn)及配分權(quán)重根據(jù)公司制定的月度考核標(biāo)準(zhǔn)，分成 6項考核內(nèi)容，共配 100分（詳見下表）。考核金額以基本底薪為基準(zhǔn)（基本底薪÷ 100分=每1分金額數(shù)），考核金額=實際考核扣分總數(shù)。五、績效考核的內(nèi)容和指標(biāo)序號 考核指標(biāo) 權(quán)重1 月度工作計劃制定與落實狀況 20%2 工作能力和客戶服務(wù) 20%3 團(tuán)隊協(xié)作管理 20%4 公司規(guī)章制度執(zhí)行狀況 20%5 現(xiàn)場管理及成本節(jié)約 15%6 5%當(dāng)月客戶信息整理

滿分 績效目標(biāo)值 考核扣分1）每月度工作計劃制定；2）每月度工作計劃的落實； ，（凡是未制定工作計劃的扣：20分，工作計劃一項沒有落實扣5分）1）是否有組織，有計劃提前安排好工作；善于引導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作目標(biāo)；2）接待客戶服務(wù)是否良好，主動與客戶溝通，20了解客戶的意圖，設(shè)計出客戶滿意的作品；（凡是工作落實不到位，效率低，每次扣10分，設(shè)計效果滯后，不能如期完成任務(wù)達(dá)不到客戶設(shè)計要求每次扣5分，1）善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作；2）合理分配設(shè)計部員工工作，激發(fā)設(shè)計人員的工作熱情。 3）靈活分配工作或任20務(wù)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)；4）積極做好本部門員工培訓(xùn)，提高部屬的設(shè)計水平。（以上任何一項執(zhí)行不到位，扣 4分。）扣分=分值5本月內(nèi)違反公司制度的次數(shù)。 說明：20 凡是被口頭警告，通報批評、扣罰樂捐和違反部門內(nèi)機制的，一次扣 5分。1）工作尚有表現(xiàn)，只能做交辦事項，缺乏策劃能力，須依賴他人； 2）不善分配工作及指15導(dǎo)改善的方法，內(nèi)部時有不服及怨言；3）缺乏節(jié)約意識，資源時有浪費；（凡是違反其間任何一項每次扣5分）扣分=每月客戶信息登記錄入管理未完成的，一次扣5分。全部完成本月客戶信息登記錄入管理的扣分為0。本次考核扣分合計：考核人簽名： 副總審核： 總經(jīng)理批:設(shè)計員崗位分析表1．崗位說明崗位名稱設(shè)計員所屬部門設(shè)計部直接上級主管直接下級無晉升方向設(shè)計部主管，主任編制部門綜合管理部審核批準(zhǔn)總經(jīng)理編制時間2014年5月2．崗位目的明確部門發(fā)展規(guī)劃，確定相關(guān)設(shè)計工作的要求，以達(dá)到良好效果；滿足客戶產(chǎn)品質(zhì)量需求，全面提升公司形象和信譽。4．崗位職責(zé)1）嚴(yán)格遵守公司規(guī)定；服從設(shè)計主管的工作安排，并按時、高效、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計任務(wù)。2）堅守工作崗位，以規(guī)范的語言、良好的態(tài)度、誠信的服務(wù)對待每一位客戶。3）具有團(tuán)隊合作精神，有很強的上進(jìn)心，能承受工作帶來的較大壓力。4）根據(jù)設(shè)計主管下發(fā)的工作任務(wù)，及時作出滿足客戶要求的設(shè)計。5）經(jīng)常進(jìn)入車間，了解生產(chǎn)工藝，虛心聽取各方意見，在設(shè)計和排版上降低出錯率。6）積極與業(yè)務(wù)人員做好溝通，以確保生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不必要的錯誤。7）協(xié)助客戶及業(yè)務(wù)人員完成數(shù)碼樣稿的制作與校對。8）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高工作技能和專業(yè)知識，提高自身的設(shè)計水平。9）積極完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的其他工作任務(wù)。4.工作權(quán)限1）對公司各項平面設(shè)計工作策劃有咨詢權(quán)和建議權(quán)；2）針對設(shè)計過程中存在的問題和事項有向上級主管報告權(quán)；5．工作關(guān)系1）在處理客戶設(shè)計樣稿問題時， 與生產(chǎn)部和業(yè)務(wù)員發(fā)內(nèi)部聯(lián)系生產(chǎn)部、接圖部、業(yè)務(wù)部生協(xié)作關(guān)系；2）在確認(rèn)客戶提出的產(chǎn)品設(shè)計效果標(biāo)準(zhǔn)方面，與業(yè)務(wù)部和接圖部發(fā)生協(xié)作關(guān)系；外部聯(lián)系一手客戶、同行客戶1）在有關(guān)圖樣設(shè)計洽談溝通方面，直接與一手客戶或同行客戶發(fā)生聯(lián)系；2）在有關(guān)確認(rèn)圖樣效果時，與客戶發(fā)生聯(lián)系；6、績效考核指標(biāo)績效考核內(nèi)容7、基本資料基本要求年齡21歲及以上，性別不限，戶口不限，身體健康.教育背景高中及以上學(xué)歷，電腦操作熟練；平面裝潢設(shè)計優(yōu)先。工作經(jīng)驗1年以上廣告裝潢平面設(shè)計經(jīng)驗，熟練使用：ID,PS,coreidraw等軟件；專業(yè)知識廣告公司，裝潢裝飾公司，數(shù)碼打印店工作的優(yōu)先考慮；1）要具有良好的口語表達(dá)能力、人際交往能力、溝通能力、執(zhí)行能力和商勝任能力務(wù)溝通技巧；2)嚴(yán)格按照公司的策劃和設(shè)計方案，激發(fā)和帶動相關(guān)同事的工作熱情；3)有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力。工作時間 在公司制度規(guī)定的時間內(nèi)工作，因工作需要有時需要加班。工作環(huán)境 在公司內(nèi)獨立辦公，環(huán)境舒適，工作壓力較輕。培 訓(xùn) 等同本資料8、本人聲明：本人作為部門主管已經(jīng)培訓(xùn)并清楚本人工作職責(zé)，定嚴(yán)格遵照執(zhí)行，如有任何合理工作內(nèi)容變動或補充，也將一并接受，在職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)格遵守，并接受監(jiān)管考核；爭做一名優(yōu)秀的合格員工。本人簽名：年 月 日設(shè)計員績效考核表一、目的以考核來進(jìn)行激勵，以保證該崗位的員工在工作中能夠不斷進(jìn)步， 帶領(lǐng)下屬為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。二、考核部門及責(zé)任人設(shè)計員考核標(biāo)準(zhǔn)由公司設(shè)計部和綜合管理部門共同擬制， 考核過程由管理部主任監(jiān)督執(zhí)行， 結(jié)果上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、考核周期：月度考核：每月開展一次，考核實施考核時間為每月 1號至31號。四、績效考核標(biāo)準(zhǔn)及配分權(quán)重根據(jù)公司制定的月度考核標(biāo)準(zhǔn)，分成 5項考核內(nèi)容，共配 100分（詳見下表）?？己私痤~以基本底薪為基準(zhǔn)（基本底薪÷ 100分=每1分金額數(shù)），考核金額=實際考核扣分總數(shù)。五、績效考核的內(nèi)容和指標(biāo)序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 滿分1 月度工作任務(wù)完成狀況 20% 202 工作能力和客戶服務(wù) 20% 203 團(tuán)隊協(xié)作精神 20% 204 20% 20當(dāng)月部門值班衛(wèi)生狀況

績效目標(biāo)值考核扣分1）服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)、不挑活，不抱怨，交付工作搶先完成；2）態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，借故逃避繁重工作，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排（如果完全從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)則不扣分，如果不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或未完成則1次扣5分）1）熱情接待客戶，服務(wù)態(tài)度好，主動與客戶溝通，了解客戶的意圖，設(shè)計出客戶滿意的作品；2）態(tài)度傲慢，浮燥、不與客戶溝通，遭客戶投訴；3）因常見的設(shè)計問題，屢次未加改正；（每出現(xiàn)一次扣5分，如果遭客戶投訴1次扣10分，全心全意為客戶服務(wù)整月未有任何投訴，則不扣分）1）個人責(zé)任心不強。2、同事之間工作散慢。3、執(zhí)行公司決議遲緩。4、工作進(jìn)度效率低。5、員工培訓(xùn)無長進(jìn)，思想不統(tǒng)一。（以上任何一項執(zhí)行不到位，扣4分。）1）嚴(yán)格遵守部門值班安排，不能有脫崗，空崗出現(xiàn)；2）每天按時完成衛(wèi)生清潔工作，保持部門內(nèi)部及工作臺面整潔有序。（以上任何一項執(zhí)行不到位，扣5分。）扣分=分值5本月內(nèi)違反公司制度的次數(shù)。說明：5公司規(guī)章制度執(zhí)行狀況20%20凡是被口頭警告，通報批評、扣罰樂捐和違反部門內(nèi)機制的，一次扣5分。本次考核扣分合計：考核人簽名： 副總審核|： 總經(jīng)理批衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它