中小企業(yè)工資改革綱要

中小企業(yè)工資改革綱要一、工資八個(gè)結(jié)構(gòu)1、基礎(chǔ)工資：根據(jù)員工本人綜合素質(zhì)而定的級(jí)別工資；2、工齡工資：對(duì)員工在本公司供職年限的獎(jiǎng)勵(lì)；3、全勤獎(jiǎng)：對(duì)員工敬業(yè)守時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)；4、職務(wù)工資：對(duì)擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的操心獎(jiǎng)勵(lì)；5、福利待遇：工資之外的待遇補(bǔ)償；6、綜合績(jī)效考核工資：工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)優(yōu)劣的動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)；7、業(yè)務(wù)提成：是對(duì)員工在完成好本職工作前提下，為企業(yè)另外銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)；8、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：特殊的獎(jiǎng)勵(lì)。二、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)發(fā)方法1、基礎(chǔ)工資。對(duì)員工進(jìn)行分級(jí)，依據(jù)不同級(jí)別劃定不同的基礎(chǔ)工資。員工三級(jí)；800元/月員工二級(jí)：900元/月員工一級(jí)：1100元/月領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)：1300元/月領(lǐng)導(dǎo)二級(jí)：1400元/月領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)：1500元/月備注說(shuō)明：領(lǐng)導(dǎo)是指副主管、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理級(jí)別的員工；普通員工級(jí)別評(píng)定由主管、經(jīng)理會(huì)議投票評(píng)議，結(jié)果報(bào)總監(jiān)、老板審定；領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別的評(píng)定由有總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)掌握情況直接確定。2、工齡工資。區(qū)分在本公司連續(xù)工作的不同年限，分別計(jì)算。1、連續(xù)工作1-3年（含3年），工齡工資30元/月；，2、連續(xù)工作3-5年，每月工齡50元；3、連續(xù)工作6-9年，工齡工資80元/月；4、連續(xù)工作10年以上，工齡工資100元/月。3、全勤獎(jiǎng)。只要每月不曠工、不早退、不請(qǐng)假，遲到累計(jì)不超過(guò)8分鐘者,完全按公司里的規(guī)定出滿勤、干滿點(diǎn)，即發(fā)全勤獎(jiǎng)，并區(qū)分不同崗位、級(jí)別發(fā)放。三級(jí)工：20元；二級(jí)工：30元；一級(jí)工：40元；經(jīng)理三級(jí)；45元；經(jīng)理二級(jí)：50元；經(jīng)理一級(jí)55元。4、福利待遇。1、買(mǎi)保險(xiǎn)。企業(yè)為中高層干部（經(jīng)理、副經(jīng)理）和在本公司連續(xù)工作5年以上的員工配發(fā)保險(xiǎn)金（養(yǎng)老保險(xiǎn)和意外傷害陷等）200元，讓職工自己去買(mǎi)；2、職工生日，工廠發(fā)給50元以表示祝賀；3、職工本人結(jié)婚、生子，發(fā)200元，以表示祝賀；4、其他福利。5、浮動(dòng)工資（綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)），1）、浮動(dòng)工資（1）、正在試用期的新員工：200元/月（2）、兩年（含兩年）以上的普通員工：300元/月（2）、主管級(jí)：350元/月（3）、副經(jīng)理：400元/月（4）、經(jīng)理：500元/月2）五個(gè)等級(jí)的劃分：浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)工資，每月一考核兌現(xiàn)?？己宿k法是，依據(jù)每月的表現(xiàn)記載和量化考核打分，對(duì)每位員工劃為五個(gè)檔次（等級(jí)），然后按對(duì)相應(yīng)的比例發(fā)放：考核為優(yōu)秀，獎(jiǎng)發(fā)100%；考核為良好，獎(jiǎng)發(fā)80%；考核為稱職，獎(jiǎng)發(fā)70%；考核為基本稱職，獎(jiǎng)發(fā)60%；考核為不稱職，獎(jiǎng)發(fā)50%。3）、績(jī)效得分評(píng)價(jià)的五個(gè)構(gòu)成：A、員工的評(píng)分：由所有同事按評(píng)分表無(wú)記名打分，各去掉一個(gè)最高分和最低分，累加后除于實(shí)際參評(píng)人數(shù)，算出人平分，就是該員工的民主評(píng)議的得分。B、領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分：所有主管和經(jīng)理對(duì)普通員工的民主評(píng)分，記分方法同上；C、平時(shí)考核記載：獎(jiǎng)勵(lì)和扣分情況；D、績(jī)效考核指標(biāo)的量化考核結(jié)果；E、老板、老板娘的最后評(píng)分，占20%；6、職務(wù)工資。指對(duì)擔(dān)任主管以上職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任獎(jiǎng)。按照職務(wù)高低設(shè)立不同標(biāo)準(zhǔn)：：主管180元/月；副經(jīng)理：250元/月，經(jīng)理：350元/月。按得分高低劃分五個(gè)檔次計(jì)發(fā)當(dāng)月的職務(wù)獎(jiǎng)金應(yīng)得比例，即優(yōu)秀拿100%、良好80%元、稱職70%元、基本稱職60%、不稱職50%。主管、經(jīng)理（含副經(jīng)理）的考核：（1）由門(mén)市部全體員工民主評(píng)議打分，（2）總監(jiān)、老板、老板娘打分；（3）平時(shí)扣分、獎(jiǎng)勵(lì)分；（4）績(jī)效考核的量化考核結(jié)果。四部分得分相加，得出最后得分。按得分高低和設(shè)定的比例，算出評(píng)選結(jié)果的層次。7、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)。在完成成本職工作的前提下，積極聯(lián)系業(yè)務(wù)，成交后，按實(shí)際成交額的0.5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。8、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)工資。對(duì)為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的員工，由老板發(fā)給特別獎(jiǎng)勵(lì)。三、門(mén)市部員工績(jī)效果考核的等級(jí)劃分及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)（一）、五個(gè)考核等級(jí)劃分及標(biāo)準(zhǔn)第一等、優(yōu)秀占10%必須同時(shí)符合下列條件：思想正派，積極上進(jìn)，關(guān)心愛(ài)護(hù)企業(yè)；忠于職守，熱愛(ài)本職工，工作責(zé)任心強(qiáng)；為人處世和睦友善，真誠(chéng)待人，從不說(shuō)三道四，挑撥是非，故意惹事生非；在當(dāng)月考核評(píng)比得分名列前茅；對(duì)工作盡心盡責(zé)，沒(méi)有出現(xiàn)一起工作紕漏；考勤方面，沒(méi)有無(wú)故曠工、擅離職守的現(xiàn)象，當(dāng)月累計(jì)遲到?jīng)]有超過(guò)8分鐘；服從工作安排，執(zhí)行力好，沒(méi)有發(fā)生一起頂撞領(lǐng)導(dǎo)的事情；關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極提合理化建議，以正確的方式表達(dá)自己的意見(jiàn)或建議，而不可采取不正當(dāng)?shù)姆绞桨l(fā)泄意見(jiàn)；模范遵守企業(yè)規(guī)章制度，沒(méi)有一起違規(guī)行為而被扣分；10、依照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核的量化考核結(jié)果得分高。第二等、良好占20%思想比較好，愛(ài)護(hù)企業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，認(rèn)真對(duì)待自己的工作；技術(shù)水平在中上等級(jí)，比較勝任自己的工作；團(tuán)結(jié)同事，與別人配合比較好；沒(méi)有與人打吵、架；服從管理，尊重領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有發(fā)生頂撞領(lǐng)導(dǎo)之事；考勤方面，沒(méi)有無(wú)故曠工、擅離崗位，當(dāng)月累計(jì)遲到?jīng)]有超過(guò)8鐘；本人工作上沒(méi)有發(fā)生一紕漏；當(dāng)月民主考核評(píng)分得分在6名以上；沒(méi)有發(fā)生一起違反公司規(guī)定的事情；正確合理的反映意見(jiàn)，執(zhí)行力比較好;10、績(jī)效考核的量化考核結(jié)果得分較高。第三等、稱職占45%必須同時(shí)符合下列條件：熱愛(ài)企業(yè)，思想端正，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)；業(yè)務(wù)水平在中等，比較勝任本職工作；團(tuán)結(jié)配合比較好，沒(méi)有與同事發(fā)生大的矛盾；當(dāng)月考核得分在前15名；當(dāng)月工作沒(méi)有發(fā)生紕漏；考勤方面，沒(méi)有無(wú)故曠工和擅離職守現(xiàn)象，當(dāng)月累計(jì)遲到不超過(guò)10分鐘；服從工作安排，沒(méi)有發(fā)生與領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵頂撞現(xiàn)象；當(dāng)月基本沒(méi)有發(fā)生違反廠規(guī)廠紀(jì)的事件；績(jī)效考核的量化考核結(jié)果得分中等。第四等、基本稱職占20%必須同時(shí)符合下列條件：安心工作，沒(méi)有大的思想問(wèn)題；業(yè)務(wù)水平基本過(guò)得去，基本能勝任自己本職工作；工作效率一般，基本沒(méi)有出現(xiàn)大失誤；偶爾與人有小的摩擦，但沒(méi)有發(fā)生與人打架、爭(zhēng)吵事情；基本上能服從尊重領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有耽誤安排的工作；當(dāng)月民主評(píng)議得分在后數(shù)2-4名；績(jī)效考核的量化考核結(jié)果得分靠后。第五等、不稱職占5%有下列條件之一，將被評(píng)為不稱職：當(dāng)月民主考核得分在倒數(shù)第一、二名；由于本人工作不負(fù)責(zé)任或疏忽大意，造成工作失誤；不團(tuán)結(jié)，與人打架和激烈漫罵吵架，造成極壞的影響；嚴(yán)重頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從管理，有2起以上違反企業(yè)規(guī)章制度的行為；遲到、早退、曠工次數(shù)和時(shí)間超過(guò)公司規(guī)定并且在門(mén)市部員工中為最多2人；績(jī)效考核的量化考核結(jié)果得分最后。（二）、考核結(jié)果的評(píng)價(jià)與運(yùn)用（一）考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職”五等，其劃分比例為：優(yōu)秀等占總數(shù)的10％，良好占20％，稱職50％，基本稱職15％，不稱職占5%。（二）考核結(jié)果待遇的落實(shí)1、決定每月績(jī)效工資和職務(wù)工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比例：優(yōu)秀拿100%、良好80%元、稱職70%元、基本稱職60%、不稱職50%、基本稱職60%、不稱職50%2、決定年度考核的后的加薪問(wèn)題：（1）．當(dāng)年考核為“優(yōu)秀”者，下一年度加一級(jí)工資；（2）．連續(xù)兩年考核為“良好”者，從第三年起加一級(jí)工資；（3）．連續(xù)三年年度考核為“稱職”者，從第四年起加一級(jí)工資；（4）．連續(xù)兩年度考核為“基本稱職”者，下一年度減一級(jí)工資；（5）、當(dāng)年考核為不稱職者，下一年降一級(jí)工資（6）、連續(xù)三年考核結(jié)果為“不合格”者，予以解雇或者留用察看。備注：入職2年以內(nèi)的員工，每級(jí)工資100元；兩年以上員工每級(jí)工資為150元；主管及經(jīng)理級(jí)每級(jí)工資為200元。3、決定是年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。凡與企業(yè)簽訂了正式勞動(dòng)合同的員工可獲得年終獎(jiǎng)，考核結(jié)果五個(gè)檔次的比例發(fā)放，即優(yōu)秀拿100%、良好80%元、稱職70%元；沒(méi)有達(dá)到“稱職”水平的沒(méi)有年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)數(shù)額由老板視當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)效益情況擬定，一般不低于年一個(gè)月的基本工資數(shù)。4、決定升職提拔。只有達(dá)到良好以上層次，才可以有提升職務(wù)的機(jī)會(huì)；5、考核結(jié)果為“稱職”以下檔次的，即對(duì)“不稱職”和“基本稱職”的員工，一是領(lǐng)導(dǎo)要找其進(jìn)行戒勉談話，要求該員工提交