學(xué)府杏林項(xiàng)目管理模式探討

Word第第頁學(xué)府杏林項(xiàng)目管理模式探討項(xiàng)目無一例重大平安、質(zhì)量事故發(fā)生，榮獲四川省及成都市“標(biāo)化工地”、“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、“芙蓉杯”等14項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。項(xiàng)目在建過程中,上級(jí)主管部門質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站均賜予了項(xiàng)目管理高度評(píng)價(jià)。

1.項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目開工前,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制《項(xiàng)目策劃書》，從團(tuán)隊(duì)組建到工程、本錢、技術(shù)管理進(jìn)行全過程管理策劃,做到事前預(yù)控，事中掌握、事后總結(jié)三大點(diǎn)。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要來自地產(chǎn)板塊具有豐富管理閱歷的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，為強(qiáng)化精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目助理各一名，下設(shè)由公司各中心派駐監(jiān)理組、技術(shù)組、本錢組等專業(yè)人員組成，公司總工辦對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以服務(wù)為理念，以合同為基礎(chǔ),增添項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，既要充分考慮業(yè)主方的利益,代表業(yè)主方行使項(xiàng)目管理，同時(shí)又要為施工方準(zhǔn)時(shí)排憂解難，提高工作效率。

2.工程管理

通過在學(xué)府杏林項(xiàng)目一期的管理實(shí)踐,公司勝利建立和完善了項(xiàng)目管理服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，為今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展積累了珍貴閱歷。

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目開工前，進(jìn)行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)掌握，特殊是施工合同的簽訂，通過各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控梳理,有效預(yù)防了因合同內(nèi)容不健全而造成管理被動(dòng)及各種不合理工期和費(fèi)用索賠、本錢失控等風(fēng)險(xiǎn)隱患。重點(diǎn)梳理和掌握客戶關(guān)注的質(zhì)量、觀感及敏感點(diǎn)，如：屋面/廚衛(wèi)/外墻滲水、室內(nèi)觀感、空鼓開裂、室內(nèi)地面管道露管、門窗質(zhì)量、公區(qū)裝修、園林總平效果等，有效提高了房屋交付時(shí)業(yè)主方滿足度。

招標(biāo)選購所需候選單位優(yōu)先選取集團(tuán)合格供方庫中優(yōu)質(zhì)單位;依據(jù)招標(biāo)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)更新合格供方信息，本質(zhì)上降低了工程管理過程中由于施工單位違約而造成管理難度增大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2質(zhì)量管理

實(shí)行樣板先行制度,各工序皆需通過樣品確認(rèn),并現(xiàn)場(chǎng)打樣，待通過驗(yàn)收后才可大面積施工。同時(shí)，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收’工程師對(duì)各項(xiàng)材料入場(chǎng)需嚴(yán)格核查，并建立相關(guān)臺(tái)賬，工程師見證取樣送檢及平行試驗(yàn)，有效把控材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理關(guān)口。項(xiàng)目成立質(zhì)量檢查小組，開展QC活動(dòng),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行雙控管理，監(jiān)督定樣、過程質(zhì)檢，促使工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)顯著提高。

除此之外，項(xiàng)目提倡采納新材料、新工藝與時(shí)俱進(jìn)，保證工程質(zhì)量，例如:樓層廚衛(wèi)間模板支立采納定型模板工藝，不但提高了混凝土成型觀感質(zhì)量,還有利于優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的創(chuàng)建;②樓梯采納定型模板，安裝、撤除便利且可重復(fù)使用，增添樓梯的觀感質(zhì)量;③主體模板全部采納全新覆膜板，成型質(zhì)量較好，基本到達(dá)清水混凝土效果;④砌體工程水電管道采納砌磚包管工藝，避開炮體剔槽影響觀感及后期使用開裂，確保工程質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程起到創(chuàng)新性關(guān)鍵作用。

2.3進(jìn)度管理

通過project軟件編制項(xiàng)目總體進(jìn)度打算，對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)掌握，要求各施工單位依據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度編制具體施工進(jìn)度打算，通過報(bào)送月、周打算實(shí)行打算分解和掌握，并通過召開周、月度、專項(xiàng)會(huì)議等進(jìn)行問題梳理，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行問題解決和進(jìn)度糾偏；同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)施工合同對(duì)各施工單位進(jìn)行有效監(jiān)督和進(jìn)度管理。

2.4平安文明施工管理

從臨設(shè)布置到現(xiàn)場(chǎng)施工各階段施工按排,需根據(jù)招標(biāo)要求《平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，直至竣工階段。通過每月檢查考評(píng),進(jìn)行獎(jiǎng)懲,實(shí)現(xiàn)過程平安文明施工管理。通過合同商定創(chuàng)建“平安文明標(biāo)化工地”，對(duì)未達(dá)標(biāo)者按合同金額進(jìn)行肯定比例的懲罰。

3.技術(shù)管理

項(xiàng)目部在滿意規(guī)范和驗(yàn)收的前提下，對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)〔方案〕進(jìn)行了分析和比較，最終選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，通過設(shè)計(jì)方案優(yōu)化,很大程度上掌握了項(xiàng)目本錢，為項(xiàng)目目標(biāo)本錢節(jié)省的奉獻(xiàn)率到達(dá)了70%，其主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

3.1優(yōu)化戶型平面布置

在戶型平面布置中墻的錯(cuò)位會(huì)直接給結(jié)構(gòu)布置中的梁造成錯(cuò)位影響，致使結(jié)構(gòu)形式不規(guī)章，各參數(shù)指標(biāo)簡(jiǎn)單超標(biāo)從而導(dǎo)致含鋼量掌握困難；因此，在設(shè)計(jì)初期對(duì)戶型進(jìn)行調(diào)整時(shí)，墻體需盡量對(duì)齊，保證結(jié)構(gòu)布置更加合理。

3.2優(yōu)化立面設(shè)計(jì)

立面過于冗雜會(huì)產(chǎn)生大量建筑線條，在日后施工過程中將會(huì)帶來施工困難、工藝冗雜、人工本錢增加等，導(dǎo)致造價(jià)總本錢增加，因此在滿意立面效果的前提下要求立面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔，合理削減不必要的立面線條。

3.3優(yōu)化車位設(shè)計(jì)

在滿意規(guī)劃的停車比例前提下,盡量增加停車位數(shù)量；對(duì)地下停車位方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)得以解決車位缺乏的問題，同時(shí)避開加大地下室而使本錢提高。

3.4.合理削減吟下室面積

合理掌握地下室車輛轉(zhuǎn)彎半徑，在滿意規(guī)范要求的前提下,車輛轉(zhuǎn)彎半徑由原來的6m調(diào)至5.5m,共節(jié)省了近500m2地下室面積。

3.5優(yōu)化立面涂料

對(duì)立面涂料部分進(jìn)行重新規(guī)劃，非景觀面由面磚改用涂料,在保證效果的同時(shí),將項(xiàng)目立面線條、客廳陽臺(tái)、生活陽臺(tái)、采光井、屋面女兒墻面磚調(diào)整為涂料，節(jié)省了項(xiàng)目本錢。

3.6優(yōu)化結(jié)構(gòu)掌握參數(shù)

在設(shè)計(jì)初期就對(duì)結(jié)構(gòu)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行掌握，對(duì)位移角、位移比、剪重比掌握在合理的參數(shù)范圍內(nèi)，使得結(jié)構(gòu)參數(shù)和配筋更為合理。

3.7優(yōu)化結(jié)構(gòu)荷栽

在設(shè)計(jì)初期,對(duì)建筑結(jié)構(gòu)荷載進(jìn)行了具體的清理,空心磚代替多孔磚以削減結(jié)構(gòu)的荷載;在建筑合理使用的范圍內(nèi)，100mm厚的隔墻代替200mm厚的隔墻以削減結(jié)構(gòu)的荷載;同時(shí),設(shè)計(jì)院依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)建筑的門窗洞口荷載進(jìn)行折減，使得所得荷載符合建筑實(shí)際狀況，避開因荷載人為放大而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)含鋼量增加。

3.8優(yōu)化地下室結(jié)構(gòu)抗浮措施

在同地勘單位協(xié)商的狀況下,使地勘單位供應(yīng)地下水位由原來的528.00m下調(diào)至527.8m。同時(shí)和設(shè)計(jì)院協(xié)商，地下室抗浮設(shè)計(jì)參數(shù)參照建筑設(shè)計(jì)細(xì)則執(zhí)行，即抗浮平安系數(shù)取1.1,恒載平安系數(shù)取1.0，從而使整個(gè)地下室均可不設(shè)抗浮錨桿(設(shè)計(jì)院原定采納建筑設(shè)計(jì)細(xì)則，即抗浮平安系數(shù)取1.2,恒載平安系數(shù)取1.0，在此狀況下需要進(jìn)行地下室抗浮設(shè)計(jì)〕，從而節(jié)省施工工期1~2個(gè)月。根據(jù)地勘單位初步估算供應(yīng)的抗浮錨桿初設(shè),錨桿間距約2.4mX2.4m—個(gè),依據(jù)初步估算節(jié)省1萬根抗浮錨桿,節(jié)省本錢300萬元左右。

4.本錢管理

工程的二次深化設(shè)計(jì)由多家單位同時(shí)進(jìn)行,擇優(yōu)選用。通過二次深化確保工程效果和掌握工程本錢。

4.1目標(biāo)本錢執(zhí)行狀況

學(xué)府杏林一期共計(jì)經(jīng)辦合同108個(gè)，結(jié)算共計(jì)節(jié)省金額比例為8.32%,相對(duì)目標(biāo)本錢，合同〔結(jié)算〕改變主要表達(dá)在以下個(gè)方面：

(1)建安類本錢節(jié)省：主體結(jié)構(gòu)及初裝、公區(qū)精裝修、主體安裝、外墻石材。

(2)總平園林在實(shí)施過程中，為了滿意效果，優(yōu)化園林施工圖,結(jié)算較目標(biāo)本錢有所增加。

(3)電梯供應(yīng)及安裝目標(biāo)本錢選擇中檔電梯，實(shí)施過程中由于營銷需要調(diào)整為一線品牌電梯，實(shí)際結(jié)算較目標(biāo)^^本有所增加。

4.2方案優(yōu)化掌握

本錢作為項(xiàng)目重點(diǎn)的掌握對(duì)象，本錢中心對(duì)方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行了較為緊密的`跟蹤，協(xié)作技術(shù)中心做好方案測(cè)算和比選工作’在方案評(píng)審階段最大限度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)，如電視、電話方案采納三網(wǎng)合一方式，為項(xiàng)目節(jié)省847萬元，通過學(xué)府杏林一期本錢掌握編制分部分項(xiàng)工程的工料機(jī)數(shù)據(jù)庫，為后期項(xiàng)目管理積累了大量閱歷數(shù)據(jù)。

4.3本錢過程掌握

在招標(biāo)前期做好合約規(guī)劃,針對(duì)不同的分項(xiàng)工程實(shí)行對(duì)應(yīng)的招標(biāo)方式和計(jì)價(jià)方式,為本錢掌握制造了有利條件。在實(shí)施過程中，嚴(yán)格掌握方案變更,做到變更前有費(fèi)用預(yù)算、方案比選，準(zhǔn)時(shí)做好項(xiàng)目本錢動(dòng)態(tài)掌握。

4.4結(jié)算管理

學(xué)府杏林一期項(xiàng)目分包繁多，工作量大，項(xiàng)目管理部通過增加造價(jià)人員，制定結(jié)算打算，加班加點(diǎn)辦理結(jié)算資料。對(duì)結(jié)算資料的完好性、嚴(yán)謹(jǐn)性、精確性進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)要求，并順當(dāng)通過審計(jì)單位審查。

5.結(jié)束語

項(xiàng)目管理不但為“業(yè)主制造價(jià)值，項(xiàng)目增值”，更重要的是在項(xiàng)目實(shí)施過程中,做到過程可視化管理，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量;通過項(xiàng)目管理持續(xù)性開展,不斷積累閱歷’避開設(shè)計(jì)和施工失誤造成返工而增加的本錢、資源鋪張,更為項(xiàng)目后期使用過程中滿意不同獨(dú)特化需求而提高舒適度。

(1)通過前期項(xiàng)目管理總結(jié),在后期項(xiàng)目管理中得到了進(jìn)一步提升，不斷完善管理措施,為業(yè)主方制造了價(jià)值，更為項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程質(zhì)量得到了保證，各種風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌握，尤其在工程支付方面,避開了大量的費(fèi)用索賠和工期索賠，大幅度提升了項(xiàng)目的品質(zhì)建設(shè)；

(2)公司通過多個(gè)項(xiàng)目的管理閱歷和總結(jié)，積累了大量的勝利案例及數(shù)據(jù)庫，也實(shí)現(xiàn)了管理PDCA循環(huán)，提升了公Kl的項(xiàng)目管理力量，熬煉和培育了大批的管理人才，增添了公司在管理行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；