打造巔峰團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

打造巔峰團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練第一頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日現(xiàn)任：中國(guó)十大培訓(xùn)師國(guó)家企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)授證培訓(xùn)師中國(guó)百名行業(yè)風(fēng)云人物深圳廣西企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院發(fā)展部主任亞太經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心高級(jí)研究員聚成資訊集團(tuán)公司董事深圳聚成金倫網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)第二頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日第三頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日打造巔峰團(tuán)隊(duì)的【序言】1、角色轉(zhuǎn)換做人成功------溶入各種環(huán)境走對(duì)路---做對(duì)事---找對(duì)方法2、準(zhǔn)備的怎么樣----機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的人留的！3、競(jìng)爭(zhēng)的最高狀態(tài)就是---和諧狀態(tài)！4、做企業(yè)的重要幾點(diǎn)：打班子---定戰(zhàn)略---帶隊(duì)伍第四頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日打造巔峰團(tuán)隊(duì)的【序言】5、一個(gè)成功的人具備的條件（麻將精神）A、敬業(yè)B、珍惜時(shí)間C、不計(jì)較工作環(huán)境D、目標(biāo)明確

E、專注、專業(yè)、專精F、自動(dòng)自發(fā)G、換位思考H、愿意改變I、自我檢討J、永不服輸?shù)谖屙?yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日快樂(lè)的成功才有意義!第六頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日

成功的魔咒

我要----我愿意第七頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日健康也很重要第八頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日好習(xí)慣是學(xué)習(xí)的開(kāi)始：清楚定位參與互動(dòng)及時(shí)復(fù)習(xí)聽(tīng)話照做第九頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日我的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)承諾積極參與維護(hù)環(huán)境保持狀態(tài)好好學(xué)習(xí)天天向上我xxx承諾在未來(lái)兩天學(xué)習(xí)當(dāng)中一定會(huì)：第十頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日二十一世紀(jì)靠什么贏?第十一頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日二十一世紀(jì)“贏”的關(guān)鍵“懷才”

—自己本事“懷才有遇”

—團(tuán)隊(duì)制勝第十二頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日?qǐng)F(tuán)隊(duì)的力量第十三頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日

擁有團(tuán)隊(duì)從團(tuán)隊(duì)開(kāi)始!重視第十四頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日巔峰團(tuán)隊(duì)是…？第十五頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日巔峰團(tuán)隊(duì)五大力一、自我主控力第十六頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日一、自我主控力1、領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)是否自覺(jué)工作？2、是否能把自己工作的重次區(qū)分？3、大部分時(shí)間誰(shuí)比較急？4、做事站什么立場(chǎng)？第十七頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日第十八頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日一、自我主控力二、執(zhí)行力巔峰團(tuán)隊(duì)五大力第十九頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日1、有了方針、政策，真正貫徹落實(shí)了多少？2、執(zhí)行者找方法多還是找借口多？3、執(zhí)行信念打幾分？二、執(zhí)行力第二十頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日?qǐng)?zhí)行信念

完美！第二十一頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日一顆釘子就亡國(guó)丟失一顆釘子，壞了一只碲鐵壞了一只碲鐵，折了一匹戰(zhàn)馬折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)第二十二頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日?qǐng)?zhí)行信念完美！沒(méi)有借口！馬上行動(dòng)！第二十三頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日一、自我主控力二、執(zhí)行力三、思考與創(chuàng)造力巔峰團(tuán)隊(duì)五大力第二十四頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日132321規(guī)則：口紅的故事對(duì)應(yīng)的數(shù)字相連連線不可交叉連線不可走外圍第二十五頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日三、思考與創(chuàng)造力1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方案大部分是誰(shuí)在思考？2、開(kāi)討論會(huì)時(shí)大家是否踴躍發(fā)言？3、找領(lǐng)導(dǎo)，只帶問(wèn)題還是帶著答案？第二十六頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日一、自我主控力二、執(zhí)行力三、思考與創(chuàng)造力四、未來(lái)吸引力巔峰團(tuán)隊(duì)五大力第二十七頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日四、未來(lái)吸引力1、團(tuán)隊(duì)未來(lái)要實(shí)現(xiàn)什么？2、團(tuán)隊(duì)能實(shí)現(xiàn)什么？3、個(gè)人能在團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)什么？4、團(tuán)隊(duì)能幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)什么？第二十八頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日一、自我主控力二、執(zhí)行力三、思考與創(chuàng)造力四、未來(lái)吸引力五、團(tuán)隊(duì)合力巔峰團(tuán)隊(duì)五大力第二十九頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日五、團(tuán)隊(duì)合力1、領(lǐng)導(dǎo)向心力如何？2、成員合作力到位嗎？相互是否排斥？?jī)?yōu)勢(shì)是否互補(bǔ)？意識(shí)向量是否統(tǒng)一？合作時(shí)效率是否提高？第三十頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日巔峰團(tuán)隊(duì)的靈魂團(tuán)隊(duì)精神第三十一頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日?qǐng)F(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作的關(guān)鍵一找到合作的理由第三十二頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日合作的意義籬笆要立靠樁

人要立靠幫個(gè)人的有限:一、生命有限！二、能力有限！三、資源有限！第三十三頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日共同價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作的關(guān)鍵二第三十四頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日

杰克·韋爾奇用人原則

能力核心價(jià)值觀優(yōu)秀差認(rèn)同提拔培養(yǎng)不認(rèn)同利用離開(kāi)第三十五頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日建立利益共同體長(zhǎng)遠(yuǎn)（看不見(jiàn)的）短期（看得見(jiàn)的）團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作的關(guān)鍵三第三十六頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日真正信任團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作的關(guān)鍵四第三十七頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日一、態(tài)度二、能力三、溝通要贏得信任第三十八頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日保持樂(lè)觀贏取信任的心態(tài)一第三十九頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日１、享受過(guò)程

◆如果過(guò)程不快樂(lè)，即使達(dá)成目標(biāo)也不會(huì)快樂(lè)?。?、良好的自我溝通保持樂(lè)觀第四十頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日良好的自我溝通問(wèn)對(duì)問(wèn)題1、這件事情發(fā)生對(duì)我有什么好處？2、從這件事情我學(xué)到了什么？3、接下來(lái)如何做事情會(huì)變得更好？第四十一頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日１、享受過(guò)程◆如果過(guò)程不快樂(lè)，即使達(dá)成目標(biāo)也不會(huì)快樂(lè)?。病⒘己玫淖晕覝贤ǎ场⒎e極的信念保持樂(lè)觀第四十二頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日第四十三頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日積極的信念如果你覺(jué)得你不幸還有人比你更不幸；如果你覺(jué)得你很成功還有人比你更成功！關(guān)注我所擁有的，而不是我沒(méi)有的！地球是圓的付出一定會(huì)有回報(bào)第四十四頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日價(jià)值第一！贏取信任的心態(tài)二★讓自己成為珍珠！第四十五頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日

自問(wèn)團(tuán)隊(duì)請(qǐng)我來(lái)的目的是什么？我能為團(tuán)隊(duì)做些什么？我能為團(tuán)隊(duì)更多地做些什么？第四十六頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日贏取信任的心態(tài)三

同理心！站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題第四十七頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日同理心！看別人不順眼首先是自己修養(yǎng)不夠?。膳＃┮粋€(gè)巴掌拍不響！如果我是他（她），對(duì)這件事我會(huì)怎么想？如果我這樣做他（她）它會(huì)有什么想法？在什么情況下他（她）會(huì)愿意這樣做？第四十八頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日贏取信任的心態(tài)四做人中“精品”第四十九頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日人有“四品”

人=心態(tài)+能力

第一種好好

第二種好不好

第三種不好不好

第四種不好好

精品次品廢品毒品第五十頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日常懷感激與寬容感謝增進(jìn)凝聚感謝換來(lái)珍惜贏取信任的心態(tài)五第五十一頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日心懷感激！感謝傷害我的人，因?yàn)樗捔宋业男闹?。感謝欺騙我的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了我的智慧。感謝中傷我的人，因?yàn)樗频Z了我的人格。感謝鞭打我的人，因?yàn)樗ぐl(fā)了我的斗志。第五十二頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日感謝遺棄我的人，因?yàn)樗虒?dǎo)了我該獨(dú)立。感謝絆倒我的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化了我的雙腿。感謝斥責(zé)我的人，因?yàn)樗嵝蚜宋业娜秉c(diǎn)。

感謝所有使我更堅(jiān)強(qiáng)的人！心懷感激！第五十三頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日能力提升關(guān)鍵一、終身學(xué)習(xí)中國(guó)古文化黨和軍隊(duì)西方管理科學(xué)中西成敗企業(yè)家實(shí)踐中學(xué)習(xí)二、不斷檢討三、有效的方法重復(fù)用第五十四頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日一、歸屬感團(tuán)隊(duì)凝聚力第五十五頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日第五十六頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日一、歸屬感二、榮譽(yù)感三、危機(jī)感團(tuán)隊(duì)凝聚力第五十七頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格規(guī)模目標(biāo)意義獎(jiǎng)勵(lì)方式影響凝聚力的因素

第五十八頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日

聚成團(tuán)隊(duì)士氣展示第五十九頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日?qǐng)F(tuán)隊(duì)士氣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)為使命而戰(zhàn)第六十頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日

我們的共產(chǎn)黨和共產(chǎn)黨所領(lǐng)導(dǎo)的八路軍、新四軍，是革命的隊(duì)伍。我們這個(gè)隊(duì)伍完全是為著解放人民的，是徹底地為人民的利益工作的。中國(guó)人民正在受難，我們有責(zé)任解救他們，我們要努力奮斗。要奮斗就會(huì)有犧牲，死人的事是經(jīng)常發(fā)生的。但我們想到人民的利益，想到大多數(shù)人民的痛苦，我們?yōu)槿嗣穸溃褪撬赖闷渌?！為人民服?wù)！第六十一頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日?qǐng)F(tuán)隊(duì)士氣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)為使命而戰(zhàn)上下同欲者勝高標(biāo)準(zhǔn)要求決心與意愿嚴(yán)格的訓(xùn)練和操練第六十二頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日練習(xí)的重要性……第六十三頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日?qǐng)F(tuán)隊(duì)士氣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)為使命而戰(zhàn)上下同欲者勝高標(biāo)準(zhǔn)要求決心與意愿嚴(yán)格的訓(xùn)練和操練利益合理分配良好的溝通第六十四頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通篇第六十五頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通類型一、上對(duì)下溝通二、下對(duì)上溝通三、平行溝通第六十六頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日溝通渠道一、口頭溝通面對(duì)面電話二、書(shū)面化溝通傳真、短信、信函、E-mail、網(wǎng)絡(luò)通訊軟件（QQ、企業(yè)IM）第六十七頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日第六十八頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日溝通渠道一、口頭溝通面對(duì)面電話二、書(shū)面化溝通傳真、短信、E-mail、網(wǎng)絡(luò)通訊軟件（QQ、企業(yè)IM）三、多角化溝通同現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議視頻會(huì)議第六十九頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日有效溝通前提5w1h一、為什么溝通？Why二、跟誰(shuí)溝通？Who三、溝通什么？What四、何時(shí)溝通？When五、在哪里溝通？Where六、怎么溝通？how第七十頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日有效溝通原則一、雙贏或多贏二、雙方感覺(jué)良好第七十一頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日上對(duì)下溝通的關(guān)鍵溝通第一，面子第二給以下屬永遠(yuǎn)的尊重第七十二頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日

孟子說(shuō)

君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國(guó)人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇！第七十三頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日上對(duì)下溝通的關(guān)鍵溝通第一，面子第二給以下屬永遠(yuǎn)的尊重就事論事的態(tài)度掌控情緒，不傷和氣讓部屬清晰理解你講的內(nèi)容第七十四頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日下對(duì)上溝通的關(guān)鍵1、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)

永遠(yuǎn)請(qǐng)教你的領(lǐng)導(dǎo)不要抖落領(lǐng)導(dǎo)的隱私不要讓領(lǐng)導(dǎo)感到不如你3、三大注意

注意領(lǐng)導(dǎo)情緒注意領(lǐng)導(dǎo)意愿注意領(lǐng)導(dǎo)立場(chǎng)第七十五頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日平行溝通的關(guān)鍵尊重對(duì)方有爭(zhēng)議時(shí)，避免爭(zhēng)吵，可請(qǐng)上司出面協(xié)調(diào)平時(shí)要建立起互助、合作的好氛圍第七十六頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日面對(duì)面溝通注意38%55%7%文字語(yǔ)調(diào)肢體第七十七頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日面對(duì)面有效溝通關(guān)鍵愿意聽(tīng)有效聽(tīng)第七十八頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日有效聽(tīng)的原則一、不輕易打斷二、不急于下結(jié)論第七十九頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日有效聽(tīng)的技巧一、善于發(fā)問(wèn)第八十頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日問(wèn)問(wèn)題多開(kāi)放式少封閉式五問(wèn)尋根法問(wèn)：為什么…？答：因?yàn)锳…？問(wèn)：為什么A…？答：因?yàn)锽…？問(wèn)：為什么B…？答：因?yàn)镃…？問(wèn)：為什么C…？答：因?yàn)镈…？問(wèn)：為什么D…？答：因?yàn)镋…？第八十一頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日一、善于發(fā)問(wèn)二、點(diǎn)頭微笑三、做記錄四、感受對(duì)方的感受有效聽(tīng)的技巧第八十二頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日面對(duì)面有效溝通關(guān)鍵愿意聽(tīng)有效聽(tīng)有效回饋第八十三頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日一、了解對(duì)方回饋前提第八十四頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日了解對(duì)方從生理了解

從個(gè)性了解視覺(jué)、感覺(jué)聽(tīng)覺(jué)、第八十五頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日三個(gè)圖形之間有什么關(guān)系？第八十六頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日了解對(duì)方從生理了解視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、感覺(jué)從個(gè)性了解求同型、同中求異異中求同、求異型第八十七頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日一、了解對(duì)方二、語(yǔ)言調(diào)整有效溝通技巧第八十八頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日語(yǔ)言調(diào)整我們一起討論…我們共同思考…同時(shí)…那里可以更好…我們的挑戰(zhàn)…第八十九頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日提醒團(tuán)隊(duì)精神≠一團(tuán)和氣真正的團(tuán)隊(duì)：允許差異存在鼓勵(lì)性格和做事方式多樣化鼓勵(lì)成員良性爭(zhēng)論與沖突第九十頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)篇

第九十一頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日領(lǐng)導(dǎo)失誤的下場(chǎng)……第九十二頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日人心領(lǐng)導(dǎo)好結(jié)果管理好流程控制好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目的第九十三頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段調(diào)整期高效期風(fēng)暴期成立期穩(wěn)定期第九十四頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日一、成立期

特征新鮮感信心好、期望高士氣高摸不著方向工作能力不強(qiáng)第九十五頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日二、風(fēng)暴期

特征大家的缺點(diǎn)開(kāi)始暴露期望變?yōu)槭诵母?dòng)、人員流失開(kāi)始質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)信心動(dòng)搖注意力在處理人際關(guān)系第九十六頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日三、穩(wěn)定期特征人員基本穩(wěn)定注意力轉(zhuǎn)移目標(biāo)和任務(wù)上能力與業(yè)績(jī)?cè)谔嵘俸湍垃F(xiàn)象第九十七頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日四、高效期特征：每個(gè)人能夠勝任自己的工作合作緊密對(duì)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)充滿了信心團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)很棒的表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)壓力減輕第九十八頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日五、調(diào)整期特征目標(biāo)完成，重新定位、休整成員價(jià)值持續(xù)得不到認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的發(fā)展空間變得有限領(lǐng)導(dǎo)信任危機(jī)嚴(yán)重績(jī)效持續(xù)不理想第九十九頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

★直接給答案、給方法，指導(dǎo)成員做什么、為什么做、如何做等。一、指揮式第一百頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

★問(wèn)問(wèn)題，引導(dǎo)大家自己思考答案、采取行動(dòng)，必要時(shí)提供協(xié)助。二、引導(dǎo)式第一百零一頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日四種領(lǐng)導(dǎo)方式引導(dǎo)指揮指揮式指揮多引導(dǎo)少授權(quán)式指揮少引導(dǎo)少教練式指揮多引導(dǎo)多引導(dǎo)式指揮少引導(dǎo)多第一百零二頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展第一階段：指揮式重點(diǎn)工作：多開(kāi)溝通會(huì)發(fā)揮集權(quán)，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)核心隨時(shí)隨地觀察，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題親自監(jiān)督解決問(wèn)題善于發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處控制決策，跟蹤反饋第一百零三頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展第二階段：教練式重點(diǎn)工作：把脈問(wèn)診，對(duì)癥下藥及時(shí)、客觀把握成員的思想動(dòng)向透過(guò)關(guān)心完成管理共商對(duì)策，共度難關(guān)揚(yáng)善于公堂，規(guī)過(guò)于私室第一百零四頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展第三階段：引導(dǎo)式重點(diǎn)工作：身先士卒，快人一步升級(jí)思維格局多問(wèn)少說(shuō)，傾聽(tīng)意見(jiàn)開(kāi)始適當(dāng)授權(quán)第一百零五頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展第四階段：授權(quán)式重點(diǎn)工作：創(chuàng)造并給予舞臺(tái)更多的授權(quán)肯定成績(jī)，兌現(xiàn)承諾、分享結(jié)果保持危機(jī)意識(shí)定期檢查和跟蹤團(tuán)隊(duì)績(jī)效第一百零六頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)篇第一百零七頁(yè)，共一百二十頁(yè)，編輯于2023年，星期日?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)信號(hào)任務(wù)未完成，遭遇打擊對(duì)份外的工作漠不關(guān)心經(jīng)常缺勤卻沒(méi)有合理解釋接受任務(wù)時(shí)，缺乏激情時(shí)常找理由推托工作不力討論會(huì)上死氣沉沉工作長(zhǎng)期不能達(dá)標(biāo)常抱怨雞毛蒜皮的小事第一百