威科姆薪酬設(shè)計思路

威科姆科技公司薪酬制度設(shè)計的基本思路凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。薪酬制度的設(shè)計是一項十分精細(xì)而艱苦的工作，根據(jù)專家建議及我自己的職業(yè)經(jīng)驗，要設(shè)計一套適合本企業(yè)特點（新企業(yè)的理想）的薪酬制度，解決如何搞好企業(yè)利潤在自我積累及職工分配之間的關(guān)系，如何客觀、公正、公平、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的勞動者，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從報酬中獲得經(jīng)濟上、心理上的滿足的問題，要做好充分的準(zhǔn)備工作，每一步都要十分謹(jǐn)慎，費時不少于三個月，因為薪酬設(shè)計直接影響到更為復(fù)雜的薪酬執(zhí)行過程。本企業(yè)剛成立，對一套符合企業(yè)經(jīng)營方針的薪酬管理制度表現(xiàn)出迫切的需求，為了爭取在八月三十日之前能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過，我們必須在八月十五之前提交設(shè)計初稿。為了使設(shè)計工作順利進行，少走彎路，充分體現(xiàn)第一屆董事會的會議精神，我想先將我們的設(shè)計思想呈報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。我們的薪酬設(shè)計將遵循以下原則：公平性企業(yè)員工對薪酬的公平感，就是對薪酬發(fā)放是否公正的認(rèn)識和判斷，是設(shè)計薪酬制度和進行薪酬管理時首要考慮的因素。競爭性競爭性是指在社會上和人才市場中，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝競爭對手，招到企業(yè)所需要的人才，同時才能留住人才。激勵性激勵性是指要在企業(yè)內(nèi)部各類、各級職務(wù)的薪酬水準(zhǔn)上，適當(dāng)拉開差距，真正體現(xiàn)薪酬的激勵效果，從而提高員工的工作熱情，為企業(yè)作出更大的貢獻。經(jīng)濟性薪酬設(shè)計要考慮企業(yè)的實際承受能力的大小，企業(yè)人力成本的高低，不能為了競爭性與激勵性而忽略了薪酬水平的高低要受經(jīng)濟性制的因素。合法性合法性是指企業(yè)的薪酬制度必須符號現(xiàn)行的政策與法律，否則將難以順利地推行。我們的薪酬結(jié)構(gòu)：互基本焦工資山根據(jù)幻員工東的勞袋動熟栽練程催度、爹工作童的復(fù)澇雜程避度、堵責(zé)任逐大小凡、以弱及勞撫動強革度為帥基礎(chǔ)象，按悼員工懼完成因任務(wù)嗎（或噸法定變時間環(huán)）的機實際借勞動適消耗蜓而計稍付的售薪資馳。它個是員幼工薪詠酬的貫主要層部分照和計錯算其創(chuàng)他部牽分全密額的皂基礎(chǔ)摔。獎金姜根據(jù)定員工禮超額職完成聲任務(wù)騙，以遇及優(yōu)肉異的詳工作籠成績賊而計圣付的祥薪資疾其作待用在早于鼓艇勵員炒工提耳高勞半動生鉤產(chǎn)率濱和工泰作質(zhì)紹量。津貼坦為了惰補償卻和鼓弊勵員定工在殃惡劣摧工作護環(huán)境濟下的表勞動仇而計付付的碑工資瑞。它鋒有利拘于吸贈引員連工到隙工作燈環(huán)境梨臟、此苦、并險、拔累的致或承繞擔(dān)主猜要責(zé)賴任崗顛位上伐工作竟。福利番為了態(tài)吸引仔員工娘到企光業(yè)工你作或醉維持悼企業(yè)息骨干詳成員哈的穩(wěn)坡定而旱支付憤的作宜為基類本工艇資的誓補充捐的若剃干項騰目，嘴如住咬房補拐助、嫁午餐株費、他交通恒補助先、利凳潤分慘紅、迫退休嗎金等招。保險假保險充也是冶一種隱福利肝，只爺不過屯是國鑰家強豎制性內(nèi)的要朋求。廉從下舒面坐叫標(biāo)圖嘩，可肅年出聾薪酬務(wù)各個待組成醬部分舍所具若有的絡(luò)特征湖：差異性Ⅴ津貼速Ⅱ遷差異性Ⅴ津貼響Ⅰ陵基本暢工資復(fù)Ⅲ慕保株險室峰亞耀晃吼Ⅳ廚福利屈汁重律則成蒼村挎普桃炕抽剛茂性續(xù)基本蟲工資囑：高歸差異同性和昌高剛裂性撿獎效乖金：捏高差誕異性勸和低哥剛性乒福換址利：改低差臥異性蜘和高飾剛性種保聰窗險：貌高差教異性搭和高崇剛性迎津賣綱貼：目差異雄性、毀剛性然依種泳類而梢各異淋薪酬有模式能（折芒衷模炒式）漲企業(yè)蜓薪酬咸模式廣一般戴有三估種：稍高彈址性模灣式曬這種品模式悟，薪牢酬主片要是皆根據(jù)劇員工棋近期蕩的績怕效決擋定，恢獎金名和津漂貼的煩比重風(fēng)較大役，不結(jié)同時耽期，掏員工殊薪酬澇起伏解可能谷較大孫，這矛種模帆式激歪勵性唇大，帥但員希工缺前乏安冷全感歡。住高穩(wěn)賄定模射式中這種深模式現(xiàn)，員歸工的燕薪酬勾主要澤取決氧于工謹(jǐn)齡與東公司捷的經(jīng)裂營狀銳況，艙與個填人的兄績效斷關(guān)系歷不大鄙。薪珠酬的棚主要狐部分旱是基錘本工坡資，魚而獎錢金則騙比重酬很小思，員勺工收帳入穩(wěn)等定而寇缺乏杠激勵等。游折衷譯模式肺這種冠模式妖既有馬彈性印，能薄夠不牢斷地?fù)P激勵頂員炭工提克高績召效；筐還具旺穩(wěn)定姓性，廚給員成工一扯種安的全感拌，使貸他們章關(guān)注下長遠(yuǎn)系目標(biāo)樂。從指我們宜企業(yè)葡現(xiàn)在懷所處食的成排長階樓段來忙分析豬，這鈔是一昌種比科較理素想的吵模式誕，它姨需要掛根據(jù)利公司哲的生瘦產(chǎn)經(jīng)鹽營目元標(biāo)和凳工作賊特點靠及收亦益狀賴況，顧合理領(lǐng)搭配暮。根鄙據(jù)薪滔酬結(jié)蛙構(gòu)所校示，奔該結(jié)忽構(gòu)各粥部分耕占全壺部薪孔酬的自比例教為：恒月薪汗酬星基本挨工資迷占全蠻月薪誼酬總懇額的問45獵%。燈績效階獎金餓占全龍月薪榜酬總有額的魄30啄%（姓依據(jù)中是員仍工的蒼工作賽表現(xiàn)瘡及業(yè)起績）悟。柿津貼慰占全北月薪到酬總挑額的鈔15偽%。矛福利殃占全牙月薪料酬總硬額的紛10叔%。關(guān)保險幅按規(guī)摔定投埋保額疾依政求府規(guī)蠻定辦晌。膜短期刊激勵民依據(jù)掘為公盲司的芳整體號效益畫指標(biāo)逃，以貼現(xiàn)金擦方式句支付砌，一含般叫帳年底筍花紅黨或年礎(chǔ)終獎允。斧最高灶級經(jīng)勸理人春：相捷當(dāng)于妖基本招工資辱全年稼總額下的5府0%挎—胳60合%。犧第二糖層經(jīng)兇理人屋：相勢當(dāng)于仇基本犯工資裙全年佳總額峽的4沈0%將—屆45凝%。沉第三乞?qū)咏?jīng)胸理人心：相洞當(dāng)于息基本姨工資槳全年喉總額辭的3連0%小—混40伶%。哥第四術(shù)層基谷層人規(guī)員：摔相當(dāng)慢于基素本工榜資全迷年總匯額的盛20中%區(qū)—根25撐%。巧高級辨管理糕人員踩長期粥激勵對計劃能認(rèn)股繪期權(quán)咱限定莊性股導(dǎo)權(quán)壟注：彎市場社人員藥、技回術(shù)開姥發(fā)人羅員的搬月獎杠與年壁終獎蛙結(jié)合承考慮梁。盞我們幸的薪正酬策劉略廁——史刺激跪創(chuàng)業(yè)受企業(yè)俱在不緣同的恐成長沃階段腔有不旅同的肌薪酬肝策略郵，同僵時企局業(yè)員寸工個皇人生厭命周客期對卸企業(yè)昆的發(fā)控展有渴不同旁的作懲用，秧因此妥也影易響企較業(yè)對花員工燃的薪姿酬支樸付。涌目前厚，鄭冠州市斑××若×茅科技弄公司西處于識快速窮發(fā)展柏階段米，對撞人才特的素霧質(zhì)、氧創(chuàng)造爸能力假的要數(shù)求相漢當(dāng)高造，結(jié)茂合I懲T行厭業(yè)技愿術(shù)變甜化快霉的特引征，略企業(yè)檔對人糾才的立要求昆是永扮無止蒜境的港，員撇工最肺有創(chuàng)志造力歷的時烘期應(yīng)包該是接薪酬盆最豐顏厚的統(tǒng)時期活。湯本企端業(yè)是妻高起孝點的鄉(xiāng)高科胳技企塵業(yè)，吹基本巖上不勿存在攻創(chuàng)業(yè)小期，抓所以靠針對口科技排企業(yè)苦對人噸力資鋼源的玻要求攀，我誠們選朝擇迅雞速發(fā)單展階構(gòu)段薪軟酬策鵲略。泥鄭州俘市助××續(xù)×善科技羽公司案薪酬剖發(fā)展寨方向圓大致息為：土獎金闖大幅嘗度增思長，他在薪熱酬中求所占徒比例住逐步搞增大奇，但京低于姥獎金誠。延基本成工資訪增長語放慢禽，幅戴度不匙大于衰每年兵國家飲物價迫上漲方幅度黃。瓜福利鋸逐步挽完善克，在屢薪酬稿中所并占比攏例逐償步增籠大。袋十年剛后，緩本企餡業(yè)的駐薪酬哪體系層在同丘行業(yè)翠中應(yīng)部該肯熱有相茶當(dāng)?shù)睦Ц偁廄R力，挨工資竟、獎聚金、唐福利悉，皆采處于詢高水顯平狀溜態(tài)。112345678910企業(yè)發(fā)展年限低福利中獎金高基本工資薪酬上升幅度航我們跡準(zhǔn)備纏設(shè)計但職務(wù)將職能疊薪酬蘭制塵職務(wù)身職能摧薪酬墨制是筆以職鋒務(wù)的靜類別碼和履膨行程崗度為慌標(biāo)準(zhǔn)喘來決昨定薪稻酬，鍋其流陜程如醉下：聯(lián)系劃分聯(lián)系劃分將工作性質(zhì)相同的職位歸入一個集團設(shè)定職種將職務(wù)種類相似而工作復(fù)雜程度和責(zé)任輕重程度不同的職位歸為一等，稱職種。工作分析給出工作說明書，進行職務(wù)編制確定職務(wù)等級評定責(zé)任、輕易程度、資格與條件編定薪酬表歸類將每個員工的薪酬納入薪酬表中制定升等標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整對人事考核制度進行調(diào)整，確保薪酬制度的實施配制定譽職務(wù)箭職能提薪酬葛制度疤關(guān)鍵兇在于欲：職符務(wù)分流析、忘職系弄劃分葉、職瓶種設(shè)課定、橋職務(wù)版體系畜形成講。根婚據(jù)本濟公司化情況番職務(wù)仗體系敘可分分為：嗚技能此職系全、事筍務(wù)職羞系、番技術(shù)劫職系橡、管搶理職與系與金市場違職系映。職攏系劃禍分與懼職種縣設(shè)定肉應(yīng)完劣全按液企業(yè)祖自身睬特點堅來設(shè)娛計。滋即將糞出臺共的爆“址鄭州羽市苦××火×步科技促公司健職務(wù)鳥職能膽薪酬送制倒”仗的突毫出特請點：商存在鄰幾個貓不同用的，政相對源獨立糠的（惱按職叉系劃鑒分）捆薪酬槍體系喇。摩各獨晉立體專系又撈是有占機統(tǒng)隔一的木，表市現(xiàn)在廳基本睡工資茶與福遭利方亞面。途基本脆工資屋基于甜工作紫本身子，中素長期似獎勵豪計劃播和晉變升計丹劃具狡有強餃烈的垃競爭嚴(yán)性。鑄操作藝層注懂重資雨歷，懼管理潑層和籮高級俊技術(shù)勞層注腹重能丈力優(yōu)正先。文激勵快計劃退依考堤核結(jié)偷果而贏定。些依不在同層統(tǒng)次員久工需墳要，底將短陡期、紐中期目、長奏期激些勵計箱劃有鑄機結(jié)者合，板自成爪一體鮮，如貧下圖讀所示縱。汽激勵凱計劃肯時期綿員工敬需求催需求征層次雨位次沖工資黨獎金強保險裂短期捕生理盤低層領(lǐng)次結(jié)全體仙人員隙1音津貼例福利摸/自國助些中期糾安全葉中層盲次絕漁大多繞數(shù)扣3掏期權(quán)非中長域期驢尊重懶中高害層次或部分激骨干剪4洪創(chuàng)業(yè)早基金白長期靈自我帽實現(xiàn)兩高層組次少遮數(shù)精尊英慧2乖制定申與完兆善薪琴酬管摘理的忌工作厚流程制定本企業(yè)的薪酬原則與戰(zhàn)略制定本企業(yè)的薪酬原則與戰(zhàn)略明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略職務(wù)分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計編寫職務(wù)說明書工作評價確定薪酬因素選擇評價方法擬定薪酬結(jié)構(gòu)給出薪酬結(jié)構(gòu)市場調(diào)查地區(qū)及行業(yè)調(diào)查確定薪酬水平薪酬范圍及數(shù)值的確定薪酬評估與控制評估及成本控制承因薪辟酬