2023年合同管理工作總結篇

2023年合同管理工作總結篇合同管理工作總結1

20xx年轉瞬已過去一半，今年是公司工程項目建設的關鍵一年，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的平安用氣、市場開發(fā)、工程建設等工作貢獻自己的一份力氣?；仡櫳习肽瓯救说墓ぷ鳡顩r，現總結如下：

一、20xx年上半年工作完成狀況

1、編制工程預算

跟隨著公司市場開發(fā)的腳步，上半年已編制完成復烤廠、板橋部隊、青陽生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預算。

編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標段、東環(huán)路管道愛護方案的工程成本預算。

2、招投標工作

完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿園區(qū)配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作，并完成招標。

3、合同上線

完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃氣工程、義烏國際商貿城（1—4錦繡家園項目）配套自然氣工程、保山智苑社區(qū)B地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園自然氣供氣工程、保山市棚改項目沈官園自然氣供氣工程、保山市東城大道中壓自然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程（經二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業(yè)至大保高速段）中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓自然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅項目）供氣工程。

4、上報固定資產投資安排

向經營安排部上報第一季度、其次季度固定資產投資安排。

二、20xx年下半年工作安排

1、協(xié)作市場營銷中心的開發(fā)對象和工程建設的進程編制工程造價；

2、完成保山門站的結算工作，并結合公司今年的目標，完成庭院小區(qū)和中壓管道的相關結算工作；

3、實時完成工程類合同的上線、簽訂工作；

4、向經營安排部上報第三季度和第四季度的固定資產投資安排；

5、平常留意收集有關現行的定額資料文件和市場信息資料，并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件運用等業(yè)務學問，不斷提高自己的'工作效率與義務實力；

6、完成已完工程管道官位圖的繪制；

7、聽從公司領導的工作支配，主動做好相關工作。

以上是我上半年的工作總結，仍存在很多不足，今后我在各個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的實力，為建筑工程建設作出應有的貢獻。

合同管理工作總結2

回顧過去的工作，目的是總結閱歷，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領導及同事的幫助和幫助下，順當完成各項工作任務，現將20xx年的工作匯報如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1.8億元以上；

2、合同簽約率為100%，履約率為100%；

3、負責工程施工工作；

4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；

5、負責工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；

6、辦理施工許可證手續(xù)，為項目部供應便利條件；

7、完成領導交辦的其它工作。

二、主要工作表現

1、加強對合同的管理、簽訂、審查

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。面對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益動身，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參加洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、部門身份關、合同條款關、履約實力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。

2、加強工程檔案管理

由于以前沒有特地的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知所終，給公司的發(fā)展帶來肯定的影響。檔案是相識把握客觀規(guī)律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現在、預見將來。要做好檔案管理，首先要把重點

放在檔案收集上，檔案管理假如收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門特別重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特實行一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，假如有蓋章的資料肯定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以干脆留下一份，避開工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。

3、加強施工質量管理

(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，責任心強的管理技術人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關系統(tǒng)一協(xié)調，后勤供應統(tǒng)一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益。

(2)、文明施工

為了保證工程在平安文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，常常性地召開教化活動。

(3)、主要施工方法

開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟識圖紙、編制施工組織設計和施工總進度安排并進行技術交底。

依據圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師供應的設計基本資料和測量標記，進行現場引測高程，建立施工限制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度限制，確保臨時工程布置便利施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。

(4)、工程施工質量保證措施

①、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，仔細貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員仔細探討招標文件、工程設計及有關技術規(guī)范、規(guī)

程、標準。

②、項目部質量負責人剛好組織有關人員仔細編制質量限制安排及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。

③、協(xié)作并聽從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。

④、嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量限制采納工序管理點限制方法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

⑤、項目部在每道工序施作前進行工序質量限制點的`分析，向工長、施工隊隊長或班組進步行工序質量限制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質量限制點的技術交底。

⑥、仔細執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執(zhí)行質量一票推翻權。⑦、施工現場質量檢查員參與施工全過程，工程重要部位實行跟班生產隨時檢查。根據監(jiān)理工程師的要求，剛好辦理質量簽證手續(xù)。

⑧、嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必需具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和運用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨、施工現場設置試驗檢測設備，配備肯定數量的試驗人員（專職質檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。

⑩、在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

三、存在的不足

今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，

但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理。

最終，感謝公司全部領導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成果回報公司、領導和同事們。

這年是艱苦的一年，資金的嚴峻短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產進度造成了嚴峻的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領導的關懷下，在指揮部領導和職工的努力下，XX年年仍舊取得了可喜的成果。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，主動開展各項工作，通過與指揮部各部門之間的學習、協(xié)作，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了肯定的成果，但也發(fā)覺了一些不足，分別總結如下：

在合同管理方面，以襄渝經理部內部承包管理（即合同管理）領導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經理部范圍內的全部分包或內部承包工程，做到了剛好測算分析、剛好召開會議探討，沒有出現由于合同簽訂不剛好而影響項目施工的狀況。

驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實際完成產值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現象，為精確的駕馭各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況供應了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記精確、剛好。

在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務室相互幫助對指揮部這年年每個月、季度的成本狀況都做了具體的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理供應了依據。

在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災難剛好進行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。

在分包隊伍管理方面，在內部承包管理（即合同管理）領導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質和施工實力的隊伍堅決不予簽訂合同；對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質量進行考核，對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠主動完成處職能部門、局指職能部門支配的各項工作，資料上報剛好，與經理部領導、各部門、同事之間能剛好溝通工作中發(fā)覺的問題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。

依據我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上面，希望通過經理部各部門的主動協(xié)作，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取通過襄渝線的試點學習，在經營計量工作能夠形成一套比較科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結，提高工作效率，使得工作實力得到進一步的提升。

過去的這年是艱苦的一年，是團結奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴峻短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍舊克服了重重困難，進行著施工生產，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把這種工作熱忱帶入到20xx年的工作當中，接著堅決不移地執(zhí)行部門職責，為襄渝線的建設貢獻一份力氣。

合同管理工作總結3

同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場經濟日益發(fā)達的現代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不行或缺的重要標簽。管理層已相識到企業(yè)信用的好壞干脆關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛯恚瑫r，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的`管理，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。

回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)覺在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

一、領導重視相識到位

1、變更了以往對信用的淡薄觀念，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計學問的培訓。

2．變更了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。

二、加強管理制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特殊是我們還比照《合同法》的有關規(guī)定剛好調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都根據《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注意質量履約到位

1、對新進廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會委員會，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動合同。在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供應商供貨方面，仍采納質量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與間或購貨，針對常常性的選購 ，意向供貨方仍啟用20xx年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不常常發(fā)生的臨時性選購 ，我公司由選購 部門考察、詢問、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后賜予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所實行的方法進行最終的審核通過后按合同要求予以付款。當年度除合格供方外,銷售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬元。

合同管理員工作總結5篇合同管理員工作總結5篇

4、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點。今年收入合同XXXX萬元，實際收入為XXXX萬元；明年收入會有更大增長，已與XXXXX萬元的年度合同。

回首20xx年的合同管理工作，在各部門的協(xié)作下，取得了肯定的成果，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。

展望將來，我們信任在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

合同管理工作總結4

在過去的一年，我還接觸了新的工作領域，那就是統(tǒng)計和檔案管理。這兩項工作對于我來說是新的挑戰(zhàn)，也是一次學習的機會。在新的一年里，為了能夠更好的完成這些工作，對于工作中所涉及的學問更要加強學習，只有不斷地提升自己的業(yè)務素養(yǎng)，在工作中學以致用，才能為公司貢獻自己的一份力氣。

時間一晃過，彈指一揮間，在過去的一年里，我在公司領導及各位同事的支持幫助下，嚴格要求自己，根據公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。下面就我全年的`工作狀況作如下總結：

我從來到公司，就始終主要從事結算員及合同管理員的工作。經過這四年的學習和工作，我覺得做好這份工作要做到以下幾點：

首先要敬業(yè)。要用主動的看法全身心的投入工作，既然選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。二是要以嚴謹細致的看法對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。不管是結算還是合同的工作對我來說都是一項須要細致對待的工作，要求我必需仔細，要做到數據精確無誤，這樣才便于以后的最終結算，才能避開由于數據錯誤所引起的經濟損失。所以，必需要做到仔細細致無差錯。三是責任心。工作對我們來說就是一種責任。作為公司的員工，我們有義務盡心盡責的去完成自己的工作。所以工作的好壞也取決于你對工作的責任心。四是工作的高效率。對于自己的工作，不要拖拖拉拉，要在短時間內確定，更要當機立斷，設定詳細時間支配工作，給自已制定嚴格的最終期限，不要“明日復明日”。

要做好這份工作，就要仔細細致核對相關資料，建立臺賬，這對于以后的查找、對比數據及簽訂最終結算都會有很大的幫助。每月還應剛好完成各部門各方面要求的相關表格，仔細履行崗位職責。多與各部門主動溝通，團結協(xié)作，打造良好的團隊精神，通過這些可以更好的發(fā)揮團隊的主動作用。另外，也要主動的與新老職工多溝通、多溝通，共同學習探討，營造良好的學習氛圍，把公司“傳”、“幫”、“帶”的優(yōu)良作風發(fā)揚下去。

除此之外，在過去的一年，我還接觸了新的工作領域，那就是統(tǒng)計和檔案管理。這兩項工作對于我來說是新的挑戰(zhàn)，也是一次學習的機會。在新的一年里，為了能夠更好的完成這些工作，對于工作中所涉及的學問更要加強學習，只有不斷地提升自己的業(yè)務素養(yǎng)，在工作中學以致用，才能為公司貢獻自己的一份力氣。

合同管理工作總結5

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，也是四川爭渡科技實業(yè)有限公司從成立至今始終堅持和奉行的準則。公司始終將品牌建設、信譽建設作為企業(yè)經營發(fā)展的根本，通過規(guī)范的管理、著力打造規(guī)范經營、誠信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內的認可和敬重。

一、堅持不懈地開展法律法規(guī)的學習、宣揚培訓工作。在工商行政管理部門的支持和指導下，在公司領導班子的重視和帶動下，公司始終堅持不懈地開展與企業(yè)相關的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學好、宣揚和培訓工作。在全公司范圍內形成了學好、用好《合同法》的局面。法務專員多次舉辦員工《合同法》培訓班，公司領導在繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示范作用。此外，公司還常常派出法務專員參與由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的駕馭；在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二、加強合同管理的組織機構建設，確保合同管理工作的有效實施。

機構建設是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年起先，公司設立了特地的法務專員崗，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔當。經過4年多的法務建設，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程、授權托付制度、印章的運用、合同的擬定為架構的合同管理體系。完善的組織架構、明晰的職責分工為公司法務工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障。

三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理體系。合同的管理和運用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務往來中最常用到的法務文本，因此，公司的法務建設以《四川爭渡科技實業(yè)有限公司合同管理方法實施細則》的制定為核心，于20xx年6月制定的該細則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責作了明確的規(guī)定。

依據《合同管理方法實施細則》的規(guī)定，公司全部的經濟合同，均需由公司合同管理部門參加洽談、起草，并報公司總經理辦公會探討，最終，由總經理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約實力關、資信等級關、擔保實力關，嚴格根據公司的經營范圍對外依法開展經營活動，至今公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

四、嚴格落實合同示范文本的運用，確保合同簽訂零風險。針對不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本，目前已有：選購 合同、銷售合同、客戶的質量保證協(xié)議等。完善的合同文本的運用，結合簽訂審批流程、授權托付制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的'軌道，極大地降低了公司的法律風險。

五、主動履行合同義務，樹立企業(yè)重承諾、守信譽的良好形象。如何能真正成為一個守合同、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構、規(guī)范的管理制度是基礎，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務的主動履行。這是對合同最為莊重的承諾。

公司領導將誠信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為神圣的職責。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛。合同的主動履行，樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經營的良好品牌形象，也為企業(yè)獲得了客戶的敬重，獲得了更多的資源和支持。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責，其他領導及中層經理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生氣勃勃的局面。目前，公司合同履約率達到了100％，良好的信譽得到了同行的一樣認可，20xx年，公司獲得了“AA級企業(yè)信用等級證書”。在今后的工作中，我們將接著緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實處，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者、維護者，為經濟秩序的平安穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力氣。

合同管理工作總結6

企業(yè)成立伊始,就把商業(yè)信譽放在首位，仔細貫徹執(zhí)行合同法及相關法律法規(guī)，堅持信用至上的經營理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,就必需做到“以誠為本,恪守信用”，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護雙方當事人的合法權益，20xx年合同管理工作狀況如下：

一、建立健全了合同信用管理制度

在對內管理上,建立了科學、合理、切實可行的合同管理制度，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責;有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，企業(yè)成立至今，沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”

二、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學習，宣揚培訓工作

20xx年在企業(yè)領導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相關法律法規(guī)的.學習，在全企業(yè)范圍內形成了學好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關《合同法》的書籍，督促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī)，強調遵守合同的重要性。

三、培育和加強員工依法守信的觀念

公司號召各部門加強信用責隨意識和信用義務觀念，多次組織各級員工學習《合同法》,熟識國家有關法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的實力和水平;派專人出版報墻報，強調遵守合同的重要性;通過會議宣揚依法組織生產經營活動的重要性。

四、加強合同管理,仔細履行合同

企業(yè)在對外簽訂合同時一律運用合同示范文本，規(guī)范嚴謹，條款完整，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥當保管，能剛好、精確地供應統(tǒng)計數據和有關資料。由于企業(yè)重視合同在企業(yè)經濟工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動性,企業(yè)成立至今,未出現一筆合同糾紛。在經營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀遵守法律、誠懇信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

通過加強合同管理，維護自身合法權益的同時，企業(yè)經營管理水平也得到了提升，取得了較好的經濟效益和社會效益。

企業(yè)的管理者深知：以客戶滿足為目標,以信息反饋為突破口,遵紀遵守法律、誠懇信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,因此“守合同、重信用”恒久是向前發(fā)展的主旋律。

合同管理工作總結7

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理資料，在市場經濟日益發(fā)達的現代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不行或缺的重要標簽。管理層已相識到企業(yè)信用的好壞干脆關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛯恚瑫r，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤⑹匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改善的口號。

回顧本年度合同工作，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

一、領導重視相識到位

1、變更了以往對信用的淡薄觀念，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計學問的培訓。

2．變更了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設財務、市場部兼職專管員各一名。

二、加強管理制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特性是我們還比照《合同法》的有關規(guī)定剛好調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及

發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都根據《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注意質量履約到位

1、對新進廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定，僅本年3月就新簽10人勞動合同，并為其辦理了養(yǎng)老保險。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的群眾權益時代表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供應商供貨方面，仍采納質量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與間或購貨，針對常常性的選購 ，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的'供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍貼合供方評價要求。對于不常常發(fā)生的臨時性選購 ，我公司由選購 部門考察、詢問、聯(lián)系，在綜合各方面因素后構成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后賜予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所實行的方法進行最終的審核透過后按合同要求予以付款。當年度除合格供方外，銷售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬元。

4、客戶主要為鋼鐵、水泥、石油化工等單位，客戶存在相對穩(wěn)定性的特點。今年收入合同XXXX萬元，實際收入為XXXX萬元；明年收入會有更大增長，已與XXXXX萬元的年度合同。

回首本年的合同管理工作，在各部門的協(xié)作下，取得了必需的成果，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。

展望將來，我們信任在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

合同管理工作總結8

我加入愛利豐公司以來，負責工具(工具、配件、耗材等)管理工作，包括工具的申購或選購 、庫內的管理、相關領用發(fā)放、運用監(jiān)督改進、財務賬目記錄，我們的工具數量及類型雖然不算多(總計約****種****類****件……)，可是由于生產任務的急迫性與部分工人師傅的操作不夠嫻熟等緣由造成了工具損耗量較大，這就要求我在管理上做到預料運用需求，合理申購選購 、保證平安庫存，以備隨時領用。我曾經是一個塑料工藝技術員，從事工藝技術的工作經驗使我養(yǎng)成了仔細細致的工作作風，這運用到了現在的工具管理上。在我負責的工具室里，可以看到的是整齊的工具擺放、明確的出入庫記錄、整齊的環(huán)境衛(wèi)生……每天下班前的工具整理、即時的出入庫登記、每天上班前的環(huán)境清潔是我每天的必修課。

發(fā)包人與分包人(如：水電、消防、設備安裝、裝飾裝修等)移交施工現場不僅是“三通一平”，更主要的是已完成前道工序的工程項目(如：建筑主體結構，等)。

作為工具管理員，我熟識每一種工具的性能及操作方法，當工人師傅前來領用新的或以前沒有運用過的工具時，我得向其介紹該工具的操作方法及留意事項;當我前往車間巡察工具的運用狀況時，如有不合理的運用立即指正，以提高工具的運用壽命。

損失=乙方所在分公司在考核周期期間內形成的但并沒有實際支付而是在考核周期滿后必需由甲方或分公司對外支付的違約金、侵權賠償及其他賠償的金額。

作為工具管理員，與其他的物資管理員一樣須保證賬物一樣。每月(不定期)我都進行庫存盤點，并剛好將相關財務賬目進行核對結算，確保賬物一樣，到目前為止尚未出再賬物不一樣的現象。

以后我將著手完善工具管理制度，以使工具管理更好得為公司生產服務。

(二)訂立合同前，應當針對對方當事人的主體資格、資信實力、履約實力進行調查，不得與不能獨立擔當民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約實力明顯不相符的經濟合同。

施工人員要文明施工，禁止野蠻施工。如：要愛惜室內原有設施，業(yè)主全部的物品未經許可，不得擅自處理等。業(yè)主對表現不好的施工人員有權要求掉換，承包人不得拖延。

自20xx年5月1日起，全國范圍內已全面推開營業(yè)稅改征增值稅(以下稱營改增)試點，建筑業(yè)、房地產業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)等全部營業(yè)稅納稅人，納入試點范圍，由繳納營業(yè)稅改為繳納增值稅。那么營改增后，企業(yè)應如何進行合同管理?

有較強的思政工作實力、協(xié)調溝通實力、組織管理實力和肯定的`文字口頭表達實力;愛好廣泛、品德端正、身心健康。

營改增對企業(yè)帶來的并不僅僅是稅率的簡潔改變，它對企業(yè)內部的財務管理、涉稅管理、客戶管理、合同管理、現金流管理等方面都將產生重大影響。企業(yè)應主動利用營改增這一契機，通過改善和優(yōu)化自身的內部管理體系來最大程度地利用營改增所帶來的機遇，并降低潛在的風險。合同管理是企業(yè)完善內部管理體系中的重要一環(huán)，合同條款的詳細內容將干脆影響企業(yè)的稅負擔當及稅款交納。本文主要介紹營改增后企業(yè)合同管理中須要關注的幾個要點問題。

乙方必需確保“_________廣場”工程的資金足夠。若因乙方緣由，導致“_________廣場”無法接著施工，或不能按期完成“_________廣場”主體結構工程。甲方有權憑乙方出據的借據及律師樓簽印的全部關于本合作內容的法律文件，依法查封甲方已轉讓給乙方的黃撲地皮及其地上全部建筑物，并可以此彌補甲方的損失。對乙方在“_________廣場”項目中的投資亦同時終止核算，甲方還有權追究乙方其他方面的違約責任。乙方情愿用自己公司的名譽及_________公司自有資產作“黃撲地皮”等值資產的擔保。

感謝您的閱讀，祝您生活開心。

合同管理工作總結9

20xx年．在某某縣工商局的領導下，我公司“守合同重信用”工作取得了肯定成效，公司合同管理更加規(guī)范，合同擬定、審核、簽批、用印、保存均明文規(guī)定，企業(yè)管理人員及合同管理人員合同管理工作實力大大得到提升，企業(yè)的法律意識和合同意識得到增加，企業(yè)信譽得到了推動，企業(yè)信用形象得到了改善，企業(yè)市場競爭力得到了提高，企業(yè)效益進一步提升?，F將一年的工作匯報如下：

一、領導重視大力貫徹

一年來，公司領導始終把“守合同重信用”工作作為促進企業(yè)發(fā)展的重要工作來做，對公司員工明確分工，監(jiān)管到位，對“守合同重信用”進行宣揚教化，組織員工主動參加培訓，利用各種形式來開展這項工作。通過努力，全公司對這項工作的相識得到了提高，思想得到了統(tǒng)一，共同把這項工作做好。

二、加強管理制度到位

為使“守合同重信用”工作能夠健康有序的進行，公司首先做到分工明確、職責到位；建立健全了各項規(guī)章制度。使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注意質量履約到位

通過參與“守合同重信用”這項工作，在日常經營活動中，公司全體員工樹立了誠信的理念，做人做事講誠信、講質量，仔細履行每一份合同承諾，在社會上、在客戶口碑中也享有良好的`聲譽，與用戶建立了長期的合作關系，同時也取得了顯著的經濟效益。

總之，在過去的一年里，我們公司在“守合同重信用”工作中取得了肯定成效，管理進一步得到提升。同時，在來年的工作中，我們要進一步加強學習，在工商局領導的正確領導下，把“守合同重信用”工作進一步強化，力求打造質量過硬的“守合同重信用”企業(yè)。

合同管理工作總結10

某某公司，其前身為某某公司。十年來，公司視質量為生命，向管理要效益，靠科技創(chuàng)新求發(fā)展，以誠信贏場，努力轉換經營機制，深化改革，服務社會，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經濟效益不斷提高。公司連續(xù)8年合同履約率保持100%，先后被評為省級質量信用A級企業(yè)、農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)、誠信種子企業(yè)、守合同重信用企業(yè)等榮譽。回顧多年來的工作實踐，我們體會最深的一點是只有堅持誠信為本、科學管理的經營模式，企業(yè)才能立足于場，在激烈的場競爭中發(fā)展壯大。公司自20xx年以來，連續(xù)三年被工商行政管理局評為“守合同重信用”單位的光榮稱號?，F將20xx-2023年合同工作總結如下：

一、仔細學習貫徹執(zhí)行《合同法》，增加誠信意識。多年的經營工作使我們深深體會到，在場經濟發(fā)展中，只有全面駕馭運用《合同法》，充分發(fā)揮它的作用，公司才能立于不敗之地，向更高的層次發(fā)展。因此，我們把合同管理當作公司的頭等大事來抓，要求公司上下高度重視合同的簽定、履行和管理，并狠抓了法律、法規(guī)等專業(yè)學問的學習，利用多種形式組織職工進行普法教化，主動開展學法、懂法、遵守法律培訓活動。特殊對合同管理員堅持每周六進行《合同法》學習，還派員參與了工商部門舉辦的《合同法》學習培訓班，經考試取得了合格證書并持證上崗。十年來，公司在簽定合同的過程中，肅穆仔細，做到內容詳細，條款清晰，責任明確，手續(xù)完備，連續(xù)幾年合同履約率達100%，合同制連年遞增，收到了較好的經濟效益。

二、建立健全合同管理機構，為誠信經營供應保障。守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內容，企業(yè)管理要做到與時俱進，跟上時代發(fā)展的步伐，向科學化、規(guī)范化、現代化管理模式發(fā)展，必需要加強合同管理工作。為了使“守合同、重信用”工作扎扎實實、卓有成效地開展下去，公司在完善各項管理制度的同時，不斷調整和加強對合同工作的領導，建立健全了合同管理機構，成立了以總經理任組長、分管經理任副組長、有關科室負責同志為成員的9人合同管理領導小組，形成了一個強有力的合同管理組織。由于領導重視，制度健全，執(zhí)法嚴格，措施得力，近年來我公司沒有發(fā)生重大經濟糾紛，合同成為我公司一個強有力的經營管理手段。

三、實施品牌戰(zhàn)略，把提高質量作為企業(yè)誠信的基石。質量是企業(yè)的生命，尤其是作為事關老百姓生存的種子行業(yè)，種子質量更為重要。在生產加工中，我們堅固樹立“種子質量是生命”的指導思想，主動實施品牌戰(zhàn)略，完全根據省級質量信用A級企業(yè)標準，出精品，創(chuàng)品牌，樹形象。一是加強教化，努力提高職工的質量意識。仔細開好生產、加工會，做到生產有支配，加工有檢查，把質量管理貫徹到加工中的每個環(huán)節(jié)中去。二是責任到人，嚴格把關。在生產、加工中做到定崗、定位、定人，把質量責任指標細化、量化分解到班、到組、到人，結合自檢、互檢、專職檢，徹底查處質量疵點，發(fā)覺問題剛好整改，確保種子質量。三是主動推行全員、全方位、全過程質量管理體系，仔細貫徹四川省質量技術監(jiān)督局規(guī)定的企業(yè)標準，把種子生產、加工質量逐步納入制度化、規(guī)范化、常?；壍?。多年來，我公司所生產、加工、銷售的每一粒種子均一次性通過質量驗收，質量合格率保持100%，從未因種子質量問題產生合同糾紛，未給老百姓帶來一點利益損害，使公司在社會上樹立了良好的企業(yè)信譽。

四、守合同、重信用，主動開拓場。隨著場經濟的不斷發(fā)展，種子企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰(zhàn)。假如不徹底變更舊的管理模式，樹立全新的經營理念，企業(yè)就必定在激烈的.場競爭中失去立足之地。在實際工作中，我們主動應變，轉變作風，始終堅持“質量第一、信譽第一、用戶第一”的經營宗旨，主動依靠良好的信譽開拓場，取得了良好的成效。一是思想的轉變帶來了工作的主動。根據場經濟的特點，我公司實行統(tǒng)一管理，各項目部分部門核算，進一步明確責任，生產、加工責任與利益相掛鉤，增加責隨意識，提高全體人員的主觀能動性，做到早安排，早支配，爭取了工作的主動。二是進一步端正看法，轉變作風。我們從服務看法、工作作風抓起，面對場，面對用戶，領導干部以身作則，領先垂范，全力以赴滿意建設單位的需求，努力做到讓每一位客戶滿足。三是仔細屢行好每一份合同，樹立良好的企業(yè)形象。對簽定的每份合同，我們都仔細對待，決不能因任何理由影響合同的履行，寧可自己受到損失，也決不能損害客戶的利益。隨著幾年來的發(fā)展，公司贏得了信譽，獲得了老百姓的口碑，樹立起了形象，為今后進一步開拓場奠定了良好的基矗現在，我公司除堅固占據了四川、重慶市場，已經勝利進入陜西、湖北、安徽、貴州，年產值連年翻番，經濟效益不斷增長。

五、加強道德教化，大力提倡誠懇守信的職業(yè)操守。市場經濟就是信用經濟，誠懇守信是一切經濟活動的基礎，是道德規(guī)范在場經濟中的詳細體現。目前，社會各個領域信譽失衡現象非常普遍，假冒偽劣產品充斥市場，合同違約、種子質量事故糾紛、商業(yè)欺詐隨處可見，針對社會風氣中的不良現象，我們特殊注意培育強化誠信意識，把“誠信為本、信譽至上”作為企業(yè)的經營理念，在企業(yè)員工中努力推行“做醇厚人、辦醇厚事”的行為準則，不斷增加員工的道德素養(yǎng)，培育樹立正確的價值觀、人生觀和良好的企業(yè)信譽。首先，在企業(yè)內部提倡明禮誠信、同等競爭、顧全大局的道德風尚，反對弄虛作假、坑蒙拐騙、損公肥私的不道德行為。二是在用人上，堅持高標準、嚴要求，無論是新進公司的高校生，還是選拔中層干部，我們始終把人品作為考察的第一要素。對那些即使有肯定的業(yè)務素養(yǎng)和工作實力，但只要人品差、私心重、心術不正，不符合公司道德標準，我們也堅決不用。三是在項目合作上，我們始終堅持“雙贏合作、共同發(fā)展”的信譽理念，寧丟金錢，不失信譽，誠信經營，真誠服務，得到了廣闊客戶的充分確定和一樣好評。

公司自20xx年以來，在合同管理上做了大量、細致的工作，成效顯著。在以后的工作中，我們肯定虛心學習其他兄弟單位的先進閱歷，再接再厲，拼搏進取，努力使企業(yè)再攀新高峰，再上新臺階。

合同管理工作總結11

今年以來，我在烈士陵園各位領導和同事們的關切、支持和幫助下，我緊緊圍繞檔案室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

加強業(yè)務學習，提高工作中質量。為了能給領導決策、為單位供應高質量的服務，使自己的思想和學問能夠適應新形勢發(fā)展的須要，為了不斷提高自己的工作實力，我做到凡重大問題堅持向主管領導請示匯報，凡技術問題堅持向書本求教，常常向上級檔案局閱歷豐富的同志求教，凡詳細工作堅持自己動手。在實踐中逐步豐富了自己的業(yè)務學問，提高了自身素養(yǎng)，同時使檔案管理工作快速走上規(guī)范化、制度化、科學化、系列化的軌道。

嚴格檔案管理。嚴格根據檔案管理的有關規(guī)定，將檔案資料收集齊全,管理規(guī)范,利用便捷，檔案編研材料齊全,力爭做到分類科學、系統(tǒng)整理、保管期限界定精確、文件材料排列有序、編目編號正確、歸檔章、備考表填寫精確、裝訂美觀。編制了檔案檢索工具，歸檔文件書目格式符合規(guī)范、編制符合要求。同時根據檔案管理要求，定期整理打掃檔案室，做好檔案室環(huán)境工作和檔案信息的愛護工作；與各部門溝通協(xié)調資料歸檔相關工作；做好電子數據的收集、整理，維護和利用好文書檔案管理系統(tǒng)，努力做到收一份文，剛好存錄一份文件；根據標準對已入庫檔案進行保存，做好檔案的保藏和保密工作；嚴格根據檔案借閱制度，完善借閱程序，一般只限于在“檔案閱覽室”運用，并進行登記。嚴格履行借閱手續(xù)，借閱者要仔細填寫《檔案借閱登記表》，不得轉借、涂改、圈劃、批注、增刪、抽頁、裁剪、拆卷、摘抄、拍照等，不得擅自公布檔案內容，確保檔案的`保密、完整與平安；耐性細致，搞好檔案工作。檔案服務工作的內容比較繁瑣，面對大量的日常性檔案保管工作和領導臨時交辦的事項，我都能抓緊時間，高效、圓滿、妥當地辦理好，為檔案室工作的正常開展供應了有效保證。

同時檔案管理工作是一項服務性很強的工作，服務是目的，服務是前提，沒有良好的服務，就失去了檔案管理的價值和作用，因此，我始終堅持工作就是服務的觀念，以大家“滿足不滿足”為標準，以增加服務意識和主動服務作為檔案工作的動身點和歸宿。在實際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，主動仔細，任勞任怨，隨叫隨到。

總結一年的工作，盡管有了肯定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，許多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將更加仔細學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

合同管理工作總結12

回顧過去的工作，目的是總結閱歷，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領導及同事的幫忙和幫助下，順當完成各項工作任務，現將20xx年的工作匯報如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1。8億元以上;

2、合同簽約率為100%，履約率為100%;

3、負責工程施工工作;

4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作;

5、負責工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作;

6、辦理施工許可證手續(xù)，為項目部帶給便利條件;

7、完成領導交辦的其它工作。

二、主要工作表現

1、加強對合同的管理、簽訂、審查

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1。8億元以上。應對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益動身，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參加洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、部門身份關、合同條款關、履約潛力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。

2、加強工程檔案管理

由于以前沒有特地的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知所終，給公司的發(fā)展帶來必需的影響。檔案是相識把握客觀規(guī)律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預見將來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理假如收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特實行一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，假如有蓋章的資料必需要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠干脆留下一份，避開工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。

3、加強施工質量管理

(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，職責心強的管理技術人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關系統(tǒng)一協(xié)調，后勤供應統(tǒng)一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益。

(2)、禮貌施工

為了保證工程在平安禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，常常性地召開教化活動。

(3)、主要施工方法

開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟識圖紙、編制施工組織設計和施工總進度安排并進行技術交底。

依據圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設計基本資料和測量標記，進行現場引測高程，建立施工限制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度限制，確保臨時工程布置便利施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。

(4)、工程施工質量保證措施

①、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，仔細貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員仔細探討招標文件、工程設計及有關技術規(guī)范、規(guī)程、標準。

②項目部質量負責人剛好組織有關人員仔細編制質量限制安排及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。

③協(xié)作并聽從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。

④嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量限制采納工序管理點限制方法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

⑤項目部在每道工序施作前進行工序質量限制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組進步行工序質量限制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質量限制點的技術交底。

⑥仔細執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執(zhí)行質量一票推翻權。⑦、施工現場質量檢查員參與施工全過程，工程重要部位實行跟班生產隨時檢查。根據監(jiān)理工程師的要求，剛好辦理質量簽證手續(xù)。

⑧嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品務必具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和運用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨施工現場設置試驗檢測設備，配備必需數量的試驗人員(專職質檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。

⑩在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

三、存在的不足

今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理。

最終，感謝公司全部領導和同事對我工作的幫忙和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成果回報公司、領導和同事們。

這年是艱苦的一年，資金的嚴峻短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產進度造成了嚴峻的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領導的關懷下，在指揮部領導和職工的努力下，XX年年仍舊取得了可喜的成果。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，專心開展各項工作，透過與指揮部各部門之間的學習、協(xié)作，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必需的成果，但也發(fā)覺了一些不足，分別總結如下：

在合同管理方面，以襄渝經理部內部承包管理(即合同管理)領導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經理部范圍內的全部分包或內部承包工程，做到了剛好測算分析、剛好召開會議探討，沒有出現由于合同簽訂不剛好而影響項目施工的狀況。

驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實際完成產值135129834元，驗工收入共計135920727元;在對內驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現象，為精確的駕馭各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記精確、剛好。

在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務室相互幫助對指揮部這年年每個月、季度的成本狀況都做了具體的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據。

在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災難剛好進行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。

在分包隊伍管理方面，在內部承包管理(即合同管理)領導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質和施工潛力的'隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質量進行考核，對沒有到達要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠專心完成處職能部門、局指職能部門支配的各項工作，資料上報剛好，與經理部領導、各部門、同事之間能剛好溝通工作中發(fā)覺的問題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。

依據我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上方，期望透過經理部各部門的專心協(xié)作，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取透過襄渝線的試點學習，在經營計量工作能夠構成一套比較科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結，提高工作效率，使得工作潛力得到進一步的提升。

過去的這年是艱苦的一年，是團結奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴峻短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍舊克服了重重困難，進行著施工生產，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把這種工作熱忱帶入到20xx年的工作當中，接著堅決不移地執(zhí)行部門職責，為襄渝線的建設貢獻一份力氣。

合同管理工作總結13

經過整整一年的不懈努力，我公司在總結勝利閱歷和失敗教訓的基礎上，突破以往傳統(tǒng)管理模式，加大合同管理力度，嚴格根據遼寧省工商行政部門、中拍協(xié)、省拍協(xié)部門領導各項指標要求，嚴把合同信用關，使我公司在合同管理上了新的臺階，為以后信用體制建設奠定了堅實的'基礎。

回首一年中，在上級部門領導的關切支持和領導下，總結如下：一、突破傳統(tǒng)合同檔案管理，采納科學化、專業(yè)化、程序化新式現代化管理模式：

1.建設《合同管理制度》、《合同簽訂審批制度》、《合同章管理制度》、《合同文本事用制度》；

2.專職人員參與專業(yè)培訓，并取得檔案管理人員從業(yè)資格證書；

3.采納工商管理局統(tǒng)一印發(fā)合同范本；4.合同檔案管理實行專人專制。

二、嚴格把關，對涉及法律、政策性條款等我公司能主動請示上級領導，剛好溝通并查閱相關文件，以規(guī)避風險。

三、對托付方、競買人、買受人做到守信用，講信譽，在社會各界樹立起良好信譽和形象。