技術(shù)部經(jīng)理績效考核評分細(xì)則（附表）

技術(shù)部經(jīng)理績效考核評分細(xì)則（附表）前言企業(yè)績效考核的重要性是什么？績效考核就是對企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評。企業(yè)績效考核的重要性1、績效考核是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段考核就是指揮棒，企業(yè)考核員工哪里，員工才會向哪里努力，企業(yè)只有對員工進(jìn)行科學(xué)的績效考核，企業(yè)才有執(zhí)行力。2、提高企業(yè)和員工績效客觀評價(jià)員工的績效，使員工認(rèn)識到自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，明確工作的重點(diǎn)和未來努力的方向，促進(jìn)員工績效和能力的提高。同時(shí)，使用績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行工資調(diào)整，獎(jiǎng)金分配等物質(zhì)激勵(lì)，或者進(jìn)行職務(wù)的升降和調(diào)整，也可以激勵(lì)和幫助員工改善績效，最終提升組織的整體績效。3、績效考核可以提升管理水平績效考核實(shí)際上是一個(gè)過程管理，并不是簡單地評價(jià)或者分就能夠達(dá)到提升績效和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的.目的，而是要通過規(guī)范化的工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績效審查與反饋工作，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力，尤其是考核者與員工之間的績效溝通與交談情況最終決定了員工的績效。例如，考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標(biāo)和權(quán)重以及考核標(biāo)準(zhǔn)等由被考核者上級向其解釋、說明并討論相互認(rèn)可。同時(shí)，考核主體對被考核人的考核維度、指標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)充分了解，建立日?？己伺_帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核申訴的處理。由此看來，績效考核體現(xiàn)了過程管理。影響績效考核的因素1、員工技能。員工技能是指員工具備的核心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的。目前很多企業(yè)都非常重視通過培訓(xùn)提升員工的工作技能。2、外部環(huán)境。外部環(huán)境是指企業(yè)和個(gè)人面臨的不為企業(yè)所左右的因素，是客觀因素，是完全不能控制的，比如法律法規(guī)的變化、物價(jià)水平的變化等3、內(nèi)部條件。內(nèi)部條件是指企業(yè)和個(gè)人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上企業(yè)能改變內(nèi)部條件的制約。比如績效考核的指標(biāo)設(shè)定、考核方式的選擇等。4、激勵(lì)效應(yīng)。激勵(lì)效應(yīng)是指組織和個(gè)人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動性、積極性，激勵(lì)效應(yīng)是主觀因素。企業(yè)員工激勵(lì)的好壞會直接影響工作積極性和員工滿意度，當(dāng)然也就會影響到企業(yè)的績效考核。公司績效考核方案目的：1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性，能力狀況、工作績效等基本狀況。為公司的人員選拔，崗位調(diào)動、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。技術(shù)部經(jīng)理績效考核評分表被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1按圖紙施工出錯(cuò)率20%考核期內(nèi)按圖紙施工出錯(cuò)率控制在%以內(nèi)2部門管理費(fèi)用達(dá)成率15%部門管理費(fèi)用達(dá)成率控制在%以內(nèi)3設(shè)計(jì)合同履約率10%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)合同履約率達(dá)100%4工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%5監(jiān)理合同履約率10%考核期內(nèi)監(jiān)理合同履約率達(dá)100%6工程圖紙審核及時(shí)率10%考核期內(nèi)工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)100%7技術(shù)問題解決率10%考核期內(nèi)技術(shù)問題解決率達(dá)%以上8技術(shù)資料完整率5%考核期內(nèi)技術(shù)資料完整率達(dá)100%9部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿意度達(dá)到分以上10員工管理5%部門員工績效考核平均成績在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.工程圖紙審核及時(shí)率工程圖紙審核及時(shí)率=2.部門協(xié)作滿意度對各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作、配合程度通過發(fā)放