南開大學23春“財務管理”《預算編制與管理》平時作業(yè)試題庫附答案

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。南開大學23春“財務管理”《預算編制與管理》平時作業(yè)試題庫附答案（圖片大小可自由調整）第I卷一.綜合考核(共12題)1.()要分配到工作中心。A.銷售預算B.生產(chǎn)預算C.直接材料預算D.直接人工預算E.制造費用預算2.()的決策重點在宏觀方面。A.股東大會B.董事會C.預算委員會D.監(jiān)事會3.()的主要職能是起草有關預算管理制度和實施辦法。A.董事會B.預算管理委員會C.總經(jīng)理D.預算管理辦公室4.按照差異產(chǎn)生的性質可分為()。A.價格分析B.數(shù)量分析C.定性分析D.定量分析5.()通過輸入因素和輸出結果來判斷內在結構與運行情況是否存在問題的方法。A.比較分析法B.因素分析法C.系統(tǒng)分析法D.模塊分析法6.()包括針對各部門的業(yè)務規(guī)劃、執(zhí)行能力及員工士氣等方面因素的診斷分析。A.基礎診斷B.綜合診斷C.部門診斷D.專項診斷7.()在充分考慮了企業(yè)內外部因素的條件下，對預算目標的可能實現(xiàn)給出了一個范圍。A.預算說明B.預算假定C.預算目標D.預算制度8.()是利用銷售數(shù)量、產(chǎn)品成本和銷售利潤之間的變量關系，落實預算指標的方法。A.倒推法B.比例法C.零基法D.量本利法E.因素分析法9.預算整體說明包括()。A.預算目標下達方式B.費用預算編制單位C.預算歸口管理部門D.代管費用管理部門E.專項預算的編制管理10.公司設計生產(chǎn)能力5萬輛/年，固定成本500萬元，銷售單價預計1200元，單位變動成本801元。則銷售單價盈虧平衡點為()元/輛。A.800B.850C.900D.95011.預算的編制必須以企業(yè)的()為基礎。A.戰(zhàn)略目標B.利潤目標C.成本目標D.生產(chǎn)目標12.()只需對成本負責，無須對利潤情況和投資效果承擔責任。A.投資中心B.利潤中心C.成本中心D.預算中心第II卷一.綜合考核(共12題)1.()是在銷售預算的基礎上編制的，即所謂“以銷定產(chǎn)”。A.銷售預算B.生產(chǎn)預算C.直接材料預算D.直接人工預算E.制造費用預算2.()即控股公司結構。A.U型B.H型C.M型D.X型3.實施全面預算管理的前提條件有()。A.企業(yè)領導的認可與安排B.樹立宏觀財務管理的觀念C.全體員工的參與和配合D.造就高素質的財會隊伍E.完善財務管理機構建設F.監(jiān)理責權分明、獎懲掛鉤的激勵制度4.信息工作的基本要求：()A.準確B.及時C.適用D.經(jīng)濟5.制造成本系統(tǒng)是在生產(chǎn)預算和存貨預算編制的基礎上進行編制的，主要包括()。A.銷售預算B.生產(chǎn)預算C.直接材料預算D.直接人工預算E.制造費用預算6.()是預算執(zhí)行中的規(guī)范性文件。A.預算管理手冊B.預算管理實施細則C.預算分析說明D.預算考評制度7.滾動預算法按照()的原則，采取長計劃、短安排的方法。A.近細遠粗B.近粗遠細C.比例增加D.比例減少8.()是為了方便預算編制者了解費用歸集科目，了解預算報表正確填制而制定的。A.預算說明B.預算假定C.預算編制輔助說明D.預算制度9.公司設計生產(chǎn)能力5萬輛/年，固定成本500萬元，銷售單價預計1200元，單位變動成本802元。則生產(chǎn)能力利用率盈虧平衡點為()。A.20%B.25%C.30%D.35%10.通常說的企業(yè)全面預算包括()等預算。A.經(jīng)營預算B.長期投資預算C.籌資預算D.財務預算11.公司設計生產(chǎn)能力5萬輛/年，固定成本500萬元，銷售單價預計1200元，單位變動成本800元。則產(chǎn)量盈虧平衡點為()萬輛。A.1.2B.1.25C.1.3D.1.3512.()是預算執(zhí)行過程的報告體系。A.預算管理委員會B.預算編制機構C.預算監(jiān)控與協(xié)調機構D.預算反饋組織第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：E2.參考答案：A3.參考答案：D4.參考答案：AB5.參考答案：C6.參考答案：C7.參考答案：B8.參考答案：D9.參考答案：ABCDE10.參考答案：C11.參考答案：A12.參考答案：C第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：B2.參考答案：B3