讓用人回歸簡單

讓用人回歸簡單環(huán)節(jié)一：嘉賓致辭單總：首先謝謝博瑞森也謝謝易中公司給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這樣一個機會可以與這么優(yōu)秀的企業(yè)進行雙方的合作，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是全球最大的中文圖書銷售品牌，我們很樂意在中文本土經(jīng)管圖書方面與優(yōu)秀的出版商與優(yōu)秀的企業(yè)家做這樣的合作。宋博士的頭兩本書我們都有賣，就是《讓管理回歸簡單》與《讓經(jīng)營回歸簡單》，《讓管理回歸簡單》應(yīng)該是去年7月上市的，到現(xiàn)在我們就當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這一個銷售渠道的銷售已經(jīng)過萬冊，大概有一萬二千，我們當(dāng)時還把《讓管理回歸簡單》與《讓經(jīng)營回歸簡單》做了套裝?，F(xiàn)在這個是第三本書，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做了全國首發(fā)，博瑞森還挺創(chuàng)新的，就是把書從頭到尾刻了光盤版，把從頭到尾的內(nèi)容讀出來?，F(xiàn)在很多企業(yè)家與管理者都很忙，他們開車的時候聽聽還是挺方便的。其他管理類的書也有聽書版的，我們后來調(diào)查了一下覺得挺有市場的，成本不高，我們很樂意做有價值的東西。這本書在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上上市已經(jīng)2周多，已經(jīng)在我們管理類新書榜上排名第二，銷售成績還是挺好的?！蹲尮芾砘貧w簡單》銷售已經(jīng)一年多了，我特意查了一下讀者評論，大概有一百多條，綜合評分是四星半，在圖書上這是一個非常好的綜合評分，因為眾口難調(diào)，第一本書的讀者評價還是很好的。我覺得最近幾年尤其是最近一兩年，管理類圖書的主要趨勢還是很明顯的一個本土化的趨勢，前幾年我們大規(guī)模的引進像西方的管理思想的圖書，比如執(zhí)行、《卓有成效的管理者》啊，用了幾年的時間把別人幾十年的東西引進來，前幾年看排行榜的話，基本都是引進版圖書，慢慢的這些年隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在再去看圖書銷售榜，發(fā)現(xiàn)本土原創(chuàng)類的圖書比較多，經(jīng)濟類的可能更明顯，因為它涉及到國情。具體到管理類的也很明顯。本土原創(chuàng)的圖書像黃鐵鷹先生的《海底撈你學(xué)不會》《給你一個公司，你怎么管？》都賣得特別好。因為大家也發(fā)現(xiàn)理論說完了，理論就這些，但具體怎么運用到中國具體環(huán)境下，比如中國人的特性，曾仕強的《中國式管理》為什么賣的很好，因為它還是有一些中國本土化的東西。博瑞森他們跟我說的時候，說宋博士的書還會出，我想還能講什么，還有很多東西可以講，可以是營銷，可以講戰(zhàn)略，管理大框各個方面都會講?！蹲層萌嘶貧w簡單》我還是很期待這本書的，希望比第一本書賣的好。環(huán)節(jié)二：用人問題調(diào)查公布截至9月5日，我們從網(wǎng)絡(luò)、會議現(xiàn)場、等不同渠道收到有效問卷419份。受訪企業(yè)情況如下：受訪個人情況如下：第一道題：中小型企業(yè)目前遇到最突出的問題是什么?！?7%的受訪企業(yè)認(rèn)為用人方面比較突出的問題是“難招到合適的人”，●50%的受訪企業(yè)選擇了“缺乏好的中高層干部”●招聘是人力資源管理工作的開端，招聘難長期存在，會給企業(yè)的人力資源供給和開發(fā)帶來一系列后續(xù)問題。我們認(rèn)為破解用人問題的最關(guān)鍵的點在哪？在中小型企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，我們一定要加強人力資源部門的建設(shè)，讓專業(yè)的人做好專業(yè)的事，不要把所有的擔(dān)子都壓到老板一個人身上。昌第二梳道題筐：斤在企底業(yè)最挎缺乏手下列澡哪類賢人才材分析扒：早●雨中小猴型企型業(yè)對東業(yè)務(wù)誤骨干撥和中炕高層肉管理融者的濁需求宇都十聞分迫安切（旦各占鏡40振%）及●遍對人造員的首持續(xù)火培養(yǎng)箭是中礙小型罪企業(yè)金的短殃板，究基層棟員工堅提升茫為業(yè)曠務(wù)骨友干和逝管理爭者的外比率丈較低非破解番之道翁：肌●花中小正型企漿業(yè)一弟定要掠真正挺形成耀“跨人力扭資源毒”槐的概棗念，傭把剖“抽人力城”糞作為廈一種煤重要爭的侮“膠資源搶”鉆，進集行持盟續(xù)的膛維護池和開瞎發(fā)婦?？凇衩嗽谂嚓P(guān)養(yǎng)自睬己的爺核心侄人才炊的同梳時也課要關(guān)庫注人站在不輩同的生階段柿的需允求變玉化，慎留住覺自己巖的核火心人約才辜第三稍道題惑：繞到了爽招人么的環(huán)屑節(jié)，誕在招鏈聘過勸程中爛最最桐棘手塔的問陣題是泳什么匆呢？犧分析俱：銀●必有5疑9%貪的受狐訪企尸業(yè)認(rèn)伐為招拘人過遇程中燙最棘佛手的績問題趨是睜“邁很難遲招到加合適采人才咸，高家水平段的不違愿來使，低晃水平混的不往愿要要”碧●倡另有什16趙%的妖受訪磁企業(yè)德受困方于禾“螞應(yīng)聘銅的人竄太少文，無擦從挑刃選歷”往破解幟之道謎：輪《老增板顧齊問》眠的企查業(yè)專礎(chǔ)家池抱向東聞先生儲，他泊給出運了較仆為實充際的還破解蘭方案勾：復(fù)●近企業(yè)濟要有霞自己垮合適特人才鋸的標(biāo)嘉準(zhǔn)，疑要有酬該職掛位或簡崗位卵對素料質(zhì)能拆力的光具體恨要求描●訪盲目敞招人腎不僅逮加大夸成本恥，而犁且難草以適居合敗●延面試慘時最棉好有腐用人屆部門灣的主喝管參膨與，員而且斗要有償一套核流程牽方法午，特吵別關(guān)痕注應(yīng)馬聘者懸的基風(fēng)本跳便皂素誼和能鳴力，螺考察墊其個悼人文識化與助企業(yè)棉文化仆的契優(yōu)合度孫。伯●督不要仍迷信脫經(jīng)歷及和學(xué)筐歷追嘩求所吵謂的循高水磁平，復(fù)中等濃的人繪才更丟好更潤可靠穴●餅對確毛實看飾好的弱人，授可以適考慮緊適度撓優(yōu)厚臂的待黨遇，蕩否則壓可能漢會把酷適合換的人為才拒天之門慕外。抓第四扶道題花：掛考核余的問躁題，韻在實娘施考設(shè)核的講過程升中，倍大家寧的難劃題在插哪型？覺分析闖：閣●某有5荷0%汪以上央的受磁訪企傭業(yè)認(rèn)積為秀“氧考核較分?jǐn)?shù)龜平均井，走采過場消”保和剖“簽員工稿對考耐核成正績不痰在意腐”帳是常滾遇到噸的問杜題脫●廢這兩住個選索項有資內(nèi)在遞的聯(lián)搖系：犯考核浪分?jǐn)?shù)綁平均峽導(dǎo)致尚員工臥對考缺核成艱績的嘗漠視券。湖破解談之道劈：拋●品在針形對個避人的究績效萄考核傍中，新要進厲行策“航有效永區(qū)分劍”份●斬員工短的考墊核成疫績要挺符合債正態(tài)舉分布糾，即員最好繼和最此差的臟占少篇數(shù)，片中等壯一般皮的占漠多數(shù)勺●景破解泡考核賺難題鋸的要和點是炭讓實屑施考筍核的份人明紋白他殘們的棚職責(zé)小所在衡，甚今至強往迫他渴們對移下屬才進行允“褲區(qū)分皆”彼?？籍?dāng)核嶺真正挨“背考德”驅(qū)的不糖是員壽工，恰而是曬實施逢考核失的人孩。輪第五洋道題披：溉在激寶勵過宗程中掌遇到恢哪些微問題價。嚇分析捎：私●隙在所卡有調(diào)甚查問澡題中功區(qū)分相度最趣低，粉受訪縮企業(yè)劃的答瘡案較刪平均鞏的分船布在畝5個君選項刪中仙●淘大部姻分企肚業(yè)對賀于激昂勵工特作沒趟有足載夠的慈重視提，沒省有像乓其它杰問題腸一樣抖找到棄共性化的答叫案乳●掘大部粱分企維業(yè)將派激勵給理解升為網(wǎng)“旨物質(zhì)襖獎勵搜”狠宋卷博士餓的破爽解之及道：撕●互激勵牽是提蜂高員飼工滿射意度處、降炮低骨妥干員嶺工流蠶失率亂的關(guān)挎鍵，摩但又味特別歪容易奮被中影小型娛企業(yè)顆忽略狂●狹考核赴是一顧種激亡勵，鴨激勵避不僅門僅是蛇考核冶●傷中小艘型企侵業(yè)的挎激勵番更容腔易操找作，陰更靈慘活，聰也會伍更加拔有效銹●叼很多學(xué)激勵稅的方衛(wèi)式?jīng)]凝有成宋本，響但需晴要管絞理者黨有激戲勵的草意識趁并掌塘握相球應(yīng)的業(yè)方法雅可能策都聽杯過送笨火雞乎的故林事，增在企銷業(yè)很喜小的吩時候昨，在粥感恩怕節(jié)的議時候鉛給大么家送方火雞檢，大僅家都卡很開涉心，雅但是鏡當(dāng)一籌個企狐業(yè)發(fā)刊展到豐一千時人幾杏千人義的時棉候，減在送極火雞菊的時讀候細運節(jié)就漿不那帖么好顧把控保，會峰出現(xiàn)束很多茶問題及，本付來是統(tǒng)好事梨，卻木做的監(jiān)不是斬那么獻很有咳提高劈績效售的效淘果。枯其實專反過劈來說舊，對掘中小渣型企娃業(yè)來仆說，護激勵伶可能泰更容瀉易做朽，更而有效壽果，詠很多慕激勵交方式義是沒遇有成凈本的郵，例三如，搖老板點的一慘個鼓搏勵，噴工作卵的一麗個認(rèn)從可都詞可以旁在很循大程跑度上宜對員壤工進狀行激攪勵。殼但這訊個確抄實需免要管陷理者綢有激匯勵的財意識塑。我馳們都嚼說好鋪孩子配是夸曬出來露的，仰其實屋好員通工也額是激掠勵出良來的妹。要里求我洽們管私理者朋要有床激勵賀的意晌識，射同時紗還有煌激勵藥的方煉法。桂我們宵《老中板顧纖問》雜工具濤庫里與有如昆何建圣立員隙工激戚勵勵機制鈔的工方具。喚第偽六糕道題務(wù)：揉在管求理以拒下哪鏟類員泄工時盡會存置在問詢題雙分析職：證●勞“品老員殲工管揮理碼”值超過莊“號80棍、9軍0后戒員工蚊管理渣”脾，成缸為受腔訪企款業(yè)在蔬管理溉員工鄰時最揉常見銷的問暖題纖●頁老員押工問鞠題分銀為兩餅種：荒避免轉(zhuǎn)資深欲的骨汁干員溪工流煙失；演避免繳老員宴工成睛為變涂革和倆創(chuàng)新描的阻坦力興破解炭之道點：謠處理爆老員腫工問但題的棋四項概基本蹈原則際：炊●巨業(yè)務(wù)旦人員孩以內(nèi)肅部提蛛升為蔬主，壯專業(yè)腸人員土以外盒部招在聘為贏主痛●半用老艷員工壁的忠叫誠和編經(jīng)驗?zāi)?，用品新員挽工的飽激情艘和創(chuàng)接新鏡●垂幫助濟老員終工持誰續(xù)成傳長亭●皇不姑功息不饞能跟薦隨企延業(yè)成數(shù)長的顆老員牌工芹辟急最第瘋七森道題碌：頌?zāi)诰壒芾硌b員工皮的時躍候遇覽到哪喂些問芽題？券分析復(fù)：潮●痕半數(shù)數(shù)以上逃的受玉訪者趣認(rèn)為速員工刃“蹤沒有踐責(zé)任令心、蒜沒有爪工作柳熱情索、執(zhí)樂行力雜差、琴缺乏織自律餓”烘●奉自律允性、徹執(zhí)行趕力的符養(yǎng)成姥與企預(yù)業(yè)有終密切吃的關(guān)淺系，推工作哪熱情疼和責(zé)格任心渣會受著到管懼理者莖的重麥大影級響非。自扣律性如、別執(zhí)行族力這零兩層質(zhì)是與徑企業(yè)血有密針切關(guān)旬系的帖，那簽么工而作熱姨情與盞責(zé)任格心也秀會受劑到管先理者敞的重物大影歸響，籍好員妻工不較是天摘上掉游下來毅的，伯是管陜出來熔的。密破解杜之道年：奔●招注重稈企業(yè)示文化浩建設(shè)鉆，營禾造良怪好的安工作錢氛圍栗●途提升較管理芒者自呀身的烈管理恥技巧載和領(lǐng)斯導(dǎo)力鹽●輛不斷銹反軌饋、瞧不時全測驗肉、不脾停鼓常勵，湊真正討幫助趨員工繼成長也第八規(guī)道題帆：悅是用訓(xùn)人方黃面我騰們受漿訪者辭缺乏嶺哪些巧管理耀技能狠分析捐：王●枕32墾%的厚受訪稅者認(rèn)值為自汁己缺促乏領(lǐng)貢導(dǎo)力秘抹蔑任●仗29斯%的濫受訪遍者認(rèn)鋼為自忌己缺鼻乏管種理能肌力場破解石之道寶：愿●歲要領(lǐng)繡導(dǎo)別超人首培先要隙修煉矩自己樣●飾了解視人性岔，關(guān)分心下歲屬渡●朗按照棟科學(xué)帳的方鬼法進愉行人撲員的奪溝通延、輔幫導(dǎo)、可激勵外、考片核工播作，罵在過歉程中常不斷適總結(jié)巖、提蘆升稿第九融道晝題糊：枕是會落做哪穿些事均情來歇提升批用人鈴管人愉的能陣力到。舅分析系：瓦閱讀腰和參方加培閉訓(xùn)是賞提升量用人盼、管鴿人能歇力的慢重要倘途徑方破解疼之道領(lǐng)：就●飲提升健用人計、管倚人的計能力網(wǎng)的最銀好方警法或您許還來有一沙種：飼讓員取工和果管理務(wù)者一臂起閱到讀、駁一起布學(xué)習(xí)斥，讓問他們巖學(xué)習(xí)族如何暢管理錦自己初。帆環(huán)節(jié)愈三：疫宋召博士倚主題缸發(fā)言連用人短8大但趨勢盈及用男人者務(wù)5個秋對策報第一丹大趨貓勢：私人才貫已經(jīng)釣成為味企業(yè)嘆里最對重要遲的資佛源雄在這房之前茂我們鉆對想物質(zhì)灰、術(shù)信息豪、恭客戶榮和市獲場幣資源干我們孩越來比越重遙視，傻但是頑在未隱來人胳才資窩源袍將染遠遠顏超過正客戶適市場潔信息村這個模資源透，大采家都侍會比霉較認(rèn)嚇同吧挽。我漂們的謎主題胞“掛得朽人才企者得跳天下堵”半，我袍相信心這個秒主題監(jiān)會持蒜續(xù)下胳去?？任覀兞锌聪滤]松下示電器灑創(chuàng)始委人松弱下厘幸之貓助逝說過旋的一栽句話忽，有蟲人問款松下狡是干耍什么蹈的，鞭他回越答洪“慈松下珠是生簡產(chǎn)優(yōu)錫秀人鳳才的于，順峽便生淚產(chǎn)電壯器的狀。源”刻我覺招得他眉對人跪才的幼理解高非常柱深刻胸，京我們份好多避中小貝企業(yè)膊的轉(zhuǎn)暫折，摧好多當(dāng)中小扎企業(yè)殿老板酬的轉(zhuǎn)候折就齡是從稈做事惱到做岡人門和用匪人、聾用好臂人，三我相扒信松艦下的甜忠告犧會給祥我們固一些際幫助憂。光第二恨大趨促勢：著人才賣競爭薪將越額來越擾激烈癥這是愛沒有臟辦法叨扭轉(zhuǎn)覽的，斤為什靜么呢幕？灑第一工因為卻我們廣原來聯(lián)有的畜人口鄉(xiāng)比例喊已經(jīng)擔(dān)發(fā)生怕變化姐，人春口增堡長在疫減少胸，人稅口增騾長不掙會像雀原來傷那么道多，旗人才泄供給民不會賄像原爺來那嘗樣。舊第二支供給裙需求痰會越辦來越毫大介，越湖來越畜多企寧業(yè)在夢競爭悅。洞第三下個是違價值悔觀在仇轉(zhuǎn)變析，同卷樣是套這些蜘人，欄60塑、趁70出年代喘的人桌愿意殃加班雜，炎80炕、簽90殊年代變的人就可能倚不愿糞意加紙班，屑那么化我們鉆相對白還是或眾多饒的人臉數(shù)，姨但工縣作時唐間剩在夾減少凍。屈第四左是刻買紙方市鑒場向津賣弓方市儀場轉(zhuǎn)稻變。感這也菊是我企們剛?cè)莶胖袀蛐∑蟮V業(yè)困屈境調(diào)花查里棒講到除的招辱聘難普，原洗來是彼找工唉作的擾人求暮著進朋入企夸業(yè)，蒸現(xiàn)在臘變掉泊了，肌全變鄰掉了析，疲而且弓將來殺這個罩趨勢借還會稻更嚴(yán)挺重。赴買僅方市廁場變熟成鄙賣陷方市至場聽，所儉以我村們中孕小企走業(yè)也親得變薪，不刊能像四原來盞一樣許說我鑰在這修等著柏你。家第三隆大趨宿勢：皮人才疾數(shù)量泡與質(zhì)啄量的斤兩難吼還將衰持續(xù)育一方浪面我悟們需水要很過多的華人，思另一帶方面滾我們茂需要胞很好譽的人勝，我嚴(yán)們棕經(jīng)常焦難兼平顧兩胖頭，述為什迅么呢永，人勁一多約就很溪雜，爪這些編人不寺好培喜養(yǎng)，槐當(dāng)然憲反過蝦來包，我陷要沒欣足夠劇的人淹，事浩就沒灣人去油做，摸所以敵這個勉兩難僻會持呢續(xù)。杯原因惜是鉗高速哀增長啦會導(dǎo)羊致貝需求壺持續(xù)百增長養(yǎng)。誠我們結(jié)在許20色1踏0副年會禽上飯講到桿中國烤的經(jīng)書濟增勻長會曠放緩名，情原來宅國家罷引導(dǎo)束性的榜指標(biāo)狂是百碧分之騾八，江在極未來示十年嫁引導(dǎo)退性指吳標(biāo)會千降為偷百分蝶之七完，澤換句唐話說吊，破我們揭預(yù)期雹未來挺會下蝶降。灣但是緒百分漠之七蝕也是房一個刻非常漲高的傳增長嬸速度犁，慎企業(yè)警對雷人才祖的血需求泰還是則會持稼續(xù)增從加。淺同時造我們冊企業(yè)謠又必千須輛在模弦式上牽進行始轉(zhuǎn)變盛，我?guī)焸兊耐诔杀聚`會逮越來匆越高嘴，夢以前欲讓我軟們很援容易機做生指意的第做法乘就是撇低價惜，這漲個在伸國外弦越來飲越難拖做了蜂，笨國內(nèi)段也玩盞不轉(zhuǎn)杜了，哈因為建所有如的成喪本都軌在增膚加。類那怎爹么辦化呢，像我們橫只有魂模式詢轉(zhuǎn)變減，模卸式的綱轉(zhuǎn)變芳意味呢著我夜們對顛人的褲要求荷大大近的增形加，片所以絞說質(zhì)瑞量非暴常非坡常重并要。閉還有妖就是瞧經(jīng)驗暑值，壘我們奪國內(nèi)拍的管秤理者表與國孕外的垂管理肺者培滲養(yǎng)期太是不墊同的臟，在舞國外增的管麥理者助印象葬里，惜我們儉的管普理者木很年踐輕市。他吹們的階管理裕者是曠像我族這樣臂的四步十以不上的化，我賭們榴的管嘉理者要三十連歲不抱到。到為什釣么呢乖，因秧為我欣們的戲發(fā)展殊速度昨太快速了，母我們洗的管崇理者引與國違外管頃理者暫的年嶄齡差臨別是柴十歲繪，熄也就袖是說罵我們章三十霸歲的耳人做蘆他們長四十討歲做饒的事正，粒所以暴我們渡要很蝴快教隔會我候們的章人做谷很多副事情程。這匠是一胖個兩領(lǐng)難，啞發(fā)展糠速度制要求秀我們叮有數(shù)璃量，線同時邀轉(zhuǎn)型戲又要迅求我延們有驅(qū)質(zhì)量找，這贏個兩非難還拳會持源續(xù)。蓮第四饑大趨碼勢：畝人力淘成本睬的增噴加無停法遏堡制稻這茄又是霜一個泄壞消高息。貪但人峽力成友本的限增加旅是田一個唉必然姿的趨鵝勢，錫我們宮必須鋤適應(yīng)拘它，厲很多科老板懲抱怨稍是沒毀有用窗的。啞因為樣一個止是屑人才梳供應(yīng)明短缺或，匠第二憐是通菜貨膨拋脹，清第三孤是國臺家垃社會問福利累等方策面強賭制的致要求鍵，很垃多企擊業(yè)因笛為這吵個原童因人景力成合本一管下增立長腎20次%-卡-3波0%施。稻但頑抱怨尋是沒褲有用蘇的，連這個膝趨勢膜我們校得想送辦法過適應(yīng)季它，罷解決適他。露企業(yè)致必須旨從戰(zhàn)臂略上箭做好財長期耀應(yīng)對祝人力鴨成本碑上升恰的準(zhǔn)速備。緣第五蟻大趨排勢：挽人才厭的問挎題將闊越來悲越難據(jù)短期宴解決肝我估內(nèi)計大紹家開瘦始都化想短密期解化決，芝但它附越來瀉越難釣短期復(fù)解決這，在鋤我們優(yōu)都注緣重數(shù)險量的搖時候扔，可槽以一燒起解湯決，袍但我疑們越梳來越文重視毯質(zhì)量肌，我注們必蒸須重矮視質(zhì)納量，干所以永很難走短期翻解決鐮，為唱什么片呢？服我們耍對人勉才的在素質(zhì)著要求遣提高拜了，陡我們盼培養(yǎng)閃的難句度也槳加島大。翁第二先我們朽的教指育體禁系很羽可惜牢，我散們報攤了薪MB饒A令課程榴，但騾對我塘們沒帖有有宣效的貌提升諒，即對企葉業(yè)密也薯幫助規(guī)不大憑。很歌多人臟上大倆學(xué)學(xué)維的是凡管理訂，但權(quán)對企棄業(yè)管架理的啞幫助翠不大劍，所羨以我泊們依溫賴外師部社乒會提米供的植解決逆方案瓦。春還有墊我覺訊得謝就是蹦在中筐國職寫業(yè)經(jīng)紗理人匹的自這個揚說法集和給興企業(yè)膀的解計決方姓案徹級底失霜敗了先，只我笑見到池很多效跳來爛跳去另的人光，這沒些人思給使血用他褲們的北企業(yè)練帶來稍的技不是悄幫助省而是灣災(zāi)難亡。很和多企夠業(yè)因番為這呼個倒岔下去模了。保其次鉗我們謎更日需要爪是自伙己培袋養(yǎng)的弄事業(yè)竊經(jīng)理否人，丈而不宏是職感業(yè)經(jīng)云理人床。助他們奧在你影這干剪三年弓，跳六一下處又干隙三年筋，每練跳一茂次漲號10絹%猴。這渣不是域企業(yè)個該要充的人席，在廈歐洲寺不是全這樣療的，啄在德巨國不雀是，岡我相鐵信在辰中國牧也不耗是播這個傻樣子不。悼稻盛紅和夫擱有一陵個說狐法，謎當(dāng)我汪們需臉要人蠟才的奉時候慘，我尋們的詳老板時就會剛說人昨才培例養(yǎng)的搖速度等太慢誓，妙其實翻我覺無得這夠是個學(xué)短視河的認(rèn)銳識，貪即使逝是望慢漸我們號也得言培養(yǎng)處，而功這些擦培養(yǎng)乒起來爸的人午最后甚會變襲為企陜業(yè)的任棟梁張。語如果摘我們峰有這凡個打鼠算，撫就把錘那些氏不怎碧么聰歲明的香人變竟成我取們公舅司里魚面的努未來葉領(lǐng)導(dǎo)煩者，悄非常抽認(rèn)可軟那句庸話款“曾我們哲不需窮要找歇優(yōu)秀牙的人把才，止只要嫂找中茶等人休才就員夠了搶。貌”擔(dān)這是甚池總樓的觀帥點鋪我非腐常有曉同感連。中隊小企府業(yè)汽有時釀候墨對人傾才有憂不切挺實際與的想愈法，喜因為綢小企遍業(yè)天賺生欄不可慘能像沈大企探業(yè)那激樣有勉吸引昏力險，百其實債沒關(guān)銷系，到用平鍬常一季點的白人可請能更運忠誠動。芬第六舒大趨警勢：反80鼻后、飼90秀后帶轎來的險人才館管理親難題敘問題方其實愚已經(jīng)滔帶來鑄了刃，盒為什即么？種他們句的價獅值觀貴變化儉非常躍大，季我們勾企業(yè)皂需要燙審視梁自己研的文推化模梅式。菌給大乓家看獄一下畝英才劫智聯(lián)籃招聘胃做的餓調(diào)查嗽，癢問睬80寄90崇后且他們無忠于菠什么劍？檔50卸%東的人鳥選擇扁既價不忠玩于公塑司，敢也陪不忠躬于職虧業(yè)，兵而是速忠于所他自葡己，折可能在跟煎60顧年代縱70蚊年代找的人僑的想逐法完站全不劇一樣輩，所底以在面人事介經(jīng)理娘眼中徹，他慕們析60裕%磚的人境是不脾穩(wěn)定火的，它59速%痛的人安是肆思想芽獨立耕，自法律性請差，嶼這是壯對擴80票后的囑評價建，這酸個還苗會持恒續(xù)，么會對刮我們壩的管誕理造罰成相橋當(dāng)大賴的影映響。喉第七倘大趨剃勢：桶女性曲將是垂越來柜越重鼓要的膽人力支資源麥我覺帳得這慶是一邁個好然消息志，我店相信帳未來寸女性略作為燕人力駕資源緞變得灣越來廳越重備要?？粸槭菜茨卮?？攻一是售人口軍政策團會讓抵更多拾女性潛參加芬工作勉，原膠來在奶傳統(tǒng)擱的中侵國價奮值觀粱里，嘗女性影是不羊讓工救作的嫌，現(xiàn)代在一時家只劍有一娘個孩罩子，莊女性陶其實殿只要煎過了者2痰－題3涌年的字生產(chǎn)癥期就悶可以造工作眨了。據(jù)第二窮個價金值觀邪的改亭變。?，F(xiàn)在怒女性肚工作風(fēng)，在桐幾十敏年前偷，女使性工饞作岡還未是個洞很成首功的蜜形式左，不廊是這扯樣。晨第三待個，患女性滅在非銅常工絞作領(lǐng)店域有擁她的到優(yōu)勢閃。我擠們知駛道將寧來大姻趨勢畫肯定來是服怎務(wù)行籌業(yè)比軟重越革來越咳大，夕我相懶信在竊座的好朋友丘很多棋都在鮮服務(wù)犯行業(yè)各，在勇服務(wù)裹業(yè)女豆性天病生比薄男性銷擅芝長，樓在我籠們了繼解人克性簡編化管類理的蜘課程喪中，勾專門脂做過即研究躲，女副性有慶很多算東西摔天生備比男鬧性擅能長，駁比如慌在服滴務(wù)業(yè)姓工作盯，要艙仔細危的工跨作比支如編棕輯工哪作，痕所以鼓女性嚴(yán)優(yōu)勢熔會讓調(diào)我們稀得到住更多遍資源稠。焦在國贏外證國內(nèi)渴都有扭很多潛依賴爬女性史取得串成功籌的例玩子，篇看鈔過閱一個麥花旗磚銀行箱的例領(lǐng)子，自花旗譯銀行屆由過猾去原齊本不摔是大貸企業(yè)虜變成蘆五大沃銀行氣之一舒，一虛個變錦革杏就秘是踏啟用滑女性傷管理濤層，荷嘗艷到甜牛頭以斧后疼就開鋼始哀系統(tǒng)制的招災(zāi)聘偏和勁培養(yǎng)蝦女性濕主管揚。為貨什么均？銀染行是斯服務(wù)腔業(yè)，南在服峽務(wù)業(yè)賠女性測比男房性更耍擅長傻。我例們要糞看看取什么朝是適圖合女餃性的察，如噴果我魂們把覺適合亭的工蝴作交鴨給女寸性，乖估計激會很偉有幫維助。篩第八純大趨哭勢：雹人力賽資源選管理豐工作項越來丸越重刷要，秋但急霜需改需變脫人力簡資廊源管裳理變布得越恰來越獨重要檢。正漁因為致這樣唱，這信類人痛需要扎轉(zhuǎn)變哀。嬸人力菜資源坐越重尊要，死管理連人力蒜資源莊的人晉也更伐重要城。娘但是望我們眉現(xiàn)在猜大部姑分枯人力鍋資源式在管壁人事弄，算稀公司杠獎金加社保哪，這項些都錢是事鍛情，籠企業(yè)敞需要劍的是岸人才頓，曲人力刮資源栽需要效從管掃“貫人事熱”崖到管瓜“神人才網(wǎng)”江，由元人力蔬資源忌管理剝到戰(zhàn)紋略人追力資口源宅管理倡。容也就機是人伯和公嫁司的瞎戰(zhàn)略捉要結(jié)牌合在栽一起肚，亞要幫紡助公愛司進票行連職續(xù)的鼓人力育資源蓋管理囑。淚給集用人割者簡壞單的調(diào)5頌個建柏議：棋建議權(quán)一：宋修正疏自己勵的人制才觀奪，芹我了搬解中避小企曾業(yè)人淡才觀妨是錯完誤的蝴，大萌部分勾用人惱問題屢是自海己造改成的制，所功以要恢修正壞自己妻的人弊才觀愿。簽人比遠機器其重要繡，還尺是機順器比丟人重障要？頭把人訊作為蜜投資攝還是計作為份成本勉？虜有的押人把膜投資凝當(dāng)作壤成本通，為連什么興呢？透有足呼夠的樂理由自。因搖為我夾們投吹資了飛培訓(xùn)送了，妙把這握人培串訓(xùn)好肉了，貪他走鼓了。晉但如司果我控們不裂投資牲，我悲們永橋遠得漂不到郵人才販，投議資人姨可能棍是找衣死，箭但不搞投資徑可能嗽是等者死。全用聰博明人盡還是排用平斧凡人芳？份我的幫觀點費是使賊用平陶凡人企，因森為慕聰明秩人捏一個梢是封太少變，誠一個漸是粘聰明剩人不厭可靠父。派人才涉外購協(xié)還是蘿自己邊培養(yǎng)吼？喚重速額度還挨是重剛質(zhì)量她？帳戰(zhàn)略宗即性洗格晃建議棒二：珠清晰僻自己臺的人寫才模比式。仔無敵籠價格絹：用繪最好浮的報鞠酬吸剖引人盈才書無敵驚服務(wù)徑：用稼最好城的服大務(wù)吸抱引人塵才策無敵斯產(chǎn)品華：用悔好的裹產(chǎn)品輝降低熄對人惠才的趁要求竊以及墊吸引世人才蠶壟斷習(xí)資源焰：通指過壟咱斷一套類人任才取襲得優(yōu)搞勢介建議教三：桃關(guān)注死人事在關(guān)鍵冤細節(jié)鐵。個領(lǐng)導(dǎo)踢者要甲幫未助人姿事部則門制傳定人僑事戰(zhàn)甜略，廚因為小做人炊事的附人很米少有玩戰(zhàn)略用的思情維和籌戰(zhàn)略哥的想圍法。融一次賓在主棋題演晃講會荷上講稼完，窩有人碎說：款“罪我覺嚇的宋織先生步說的蛾挺好仗的，脊但是形我企承業(yè)里駐缺人拾半年君多了凈還沒印招上禿。柔”乖我們侄反問青他，蒸你自秧己花盟多少離時間繼做招戚聘，棚這個倚老板通無話翁可說認(rèn)了，功他一吸點時柄間也端沒花臥。躺這就攪是我烘想說真的，槍如果使這個情事情浪真的貍很重卡要，填要自隆己去應(yīng)關(guān)注相問題嚴(yán)，是脊人的友問題糟還是抵做事雪方式抗的問議題，巡要躲幫助樹解決限。進建議夫四：獨擯棄匠“棒窮人翼心態(tài)劑”丟。啞人事蹲不是絮一個攀花錢復(fù)的部噸門，柳而是嫌一個逆投資毛部門該！狼在人槳上的晨投入休往往渾是回園報最啄高的壩投資應(yīng)！當(dāng)建議孟五：駝做好冒“蹤人事硬營銷潑”臨什么盟事人瘋事營特銷，棚我過搬去有撒個客數(shù)戶，挪說固過尿：猛“葬推銷割是自兄己找松別人汪，俱營銷固是別心人找友自己修。麗”要我能截不能頃做些贏事來農(nóng)讓人燙才來門找我遼，而程不是村讓我兵們?nèi)ド髣e晶人，說說你獎來吧泛你來廚吧。便我覺豈得做檢人事巧的經(jīng)存理沒淹有這衣個概增念，坡老板列可以蛇幫助芳人事漿經(jīng)理型做人折事營黎銷。誼比如功關(guān)注耳企業(yè)厲的形部象赴等等分。帖還有察內(nèi)部張的人絕事營百銷，足很多緒企業(yè)珠比較寄成功獨的做鬼法是品讓自澇己的嶄員工壇推薦蘇員工課。姐但也持有一考些企收業(yè)做善不起陵來，曾因為港自己鎮(zhèn)的員頁工對螞企業(yè)梢就沒臺有一脾定的紀(jì)認(rèn)可墨度。追環(huán)節(jié)染四：肆現(xiàn)場節(jié)互動歷問答仰問題純一：爬認(rèn)可母人事妹營銷逃概念握，吹想問爛咱們爹易中漠公司慧如何罩做人蕉事營攤銷的唇？雙宋夾博士咸：邪謝謝抖。這嗎是一礎(chǔ)個挺撫實在婦的問留題，蜻我說挑一下啦我自粗己的霞做法武。殼企業(yè)辭高速哭度增染長，搜我們續(xù)每年尚大量效招聘向新人解，我索們也烏遇到企與調(diào)殘研一湊樣的炸情況肝，也然碰到傻招聘悠的問過題，嶺怎么紐解決常這個蟻問題集呢？猾一個動是我吃們要減親自答關(guān)注至。一駕般包總經(jīng)熊理關(guān)今注情鄭況就題好起蓋來，醋不關(guān)活注這酸個問盤題解叮決就刊慢一意點。稈這是娛第一為點。竭第二蔽點從泄?fàn)I銷粉的角籍度。敞營銷月的本烘質(zhì)是血讓你跑的營繡銷對闖象客適戶找雜你，艇但怎伴樣找極你？優(yōu)我們辮在人極事營蓄銷上第我聾覺得抄有兩劉個成五功之懇處，封可以樹讓大蝴家借返鑒的冬地方賄。直一個播是我拌們公戰(zhàn)司新晉同事澡大概城30碎-4田0其％新虛同事著是老繪同事籮推薦槐的。品但要位做好執(zhí)這個喊推薦晶注意綿幾點編：農(nóng)1、豎讓所凡有老棋同事棉知道短有這濁件事犬，蛾讓他昏明白稅你掌應(yīng)該鴉幫助建公司刷。省2、倡讓所困有同府事知丙道誤幫助榜了公疑司對歷你有漠好處鞠。你們不光草幫助抬了你苦朋友憑，也喪幫助哀了公螺司，速你每漆推薦未一個子人虎將妄得到珠二千渡元的冊獎勵漫，前健提條班件是紗他推臥薦的于人過尼試用岸期。進3、噸你要蝴不斷季的宣響講，喂因為越大家病可能藏會忘背了。左4、鍛在逐實行渠獎勵指的時顧候，卷每次暖有給透你推肅薦成居員的寄人發(fā)談獎金字時，冒就進把錢包拿出環(huán)來讓鹿其他酷人看著看。哥這特線別簡役單壺特別寄土的偷辦法孔，繪但是催很有柿效。錦當(dāng)然級前提委是你鎮(zhèn)的老觸員工津是悼認(rèn)同軟你哭的，臨一些殊公司府推行頭這個棚做法種，但沒發(fā)現(xiàn)衣推行千不下烈去，被一個勢原因吩是既很多棒老員比工對集公司再的認(rèn)秋可不暑高，陣光那鑒二千皆塊錢及沒有送用。芬第二盟個礦幫助急我們蓮的人認(rèn)力資謀源從殿營銷享的角李度進糞行思篩考。射我們樹現(xiàn)在描招聘栽大部找分是籍在網(wǎng)瀉上進率行的慈，通盲常人銷事部做的人殘把崗懷位發(fā)架布出透去，蠶等人什投簡觸歷，丟這非擇常沒桃有營侮銷意籃識，航他們窮會說合用人疏的部號門讓蒼他們林招聘牢會計態(tài)，她逃就貼蠻上去疊會計解，他患們就忌納悶食為什位么沒用有會泳計來脖投，瑞或者懂投的鎖簡歷梁很慎少。溉但是而從找豬工作叛人的色角度拖，你革想想牧，他捐在找床的工將作可須能是弱會計濕，可雞能是場財務(wù)燙會計控，也角可能牛是主欄管茶會計雪，也揭可能襯別的取什么燭會計中。我碎們?nèi)速M事部謹(jǐn)?shù)娜虽J只是陷簡單瘋把崗模位濟放在要那，聰不會互站在敬客戶概的角垂度思奇考問泥題。吼我們想當(dāng)時宇發(fā)現(xiàn)壺了這弟個問紹題，瀉好多倡找工泥作的撿人找柿的不梁是這歡個，攪一個叫很簡必單的炒做法孟，槽我們受把這尾個崗顛位名左字做創(chuàng)個變裹化，憑一個醋變成患十個侮。當(dāng)蒙時特家別神瓶，我悄們周拘五從蝕營銷箭的角氣度討識論，尺一個旦同事爺周六玻加班碼，把若這個旗放賤上愛去，什結(jié)果濃到些周一況得到劣的簡你歷數(shù)秘量就訊漲了搭十倍猾。超這是選一個第例子創(chuàng)，就火是站倘在客娘戶的縫角度著想找晴工作忠的人健他們遞會怎氏么找森。但好各個仿公司栽的情前況融不一顏樣，郊做法線不一從樣。諸人事狡營銷霜與賣估東西掀其實浩是一妙樣的躬。你咬做銷長售，規(guī)是賣械本書訪也好蔬，賣接別的兵東西利也好藏，如翠果我茅們?nèi)ッ猛其N餅，挺售難的違，如澡果我尚們?nèi)ジ稜I銷庭，讓尾別人置不知薦道從叼哪方污面得撇到消吉息說粘這個路東西疑很好痰，他狼必須樸要，惑這個達事情佳就好體辦替很多姨。營崗銷的生概念就其實摸在所房有的響領(lǐng)域債都可踢以用棕。身問題獻二脅：您谷前面嘉提到鐮職業(yè)逼經(jīng)理母人與猛事業(yè)忘經(jīng)理刃人，扁我就慎想問命怎么騙把職遠業(yè)經(jīng)扭理人斜變成談事業(yè)春經(jīng)理找人？桑這個府很難泥。熱宋：架對，脂這個滴確實擇是秋個很查難的知問題檔，有欺幾個僻關(guān)鍵狡，胳一個雨是惠我們轉(zhuǎn)自己是做領(lǐng)待導(dǎo)老柱板的破人，梅我們岸自己娘要估拋棄顯急功腐近利猾的想黑法訊。我拾們很請多人鼻想我廚要賄業(yè)務(wù)某，我噸就趕勞快挖質(zhì)一個蕉人過山來，酒他過申去有芒過成挑功的布經(jīng)驗引，挖象過來低往我勢這一負(fù)放，巾馬上接給我妹出結(jié)蒼果。舞這個鍬想法學(xué)其實勒是急潮功近酷利的座。我亂自己海的看珍法是仇一個派人沒機有三昂年的唉磨合永與鍛音煉是蟻做不講出簡太多街業(yè)績俯的。沙從外代面來撞的人趙第一攝年熟研悉情隊況，維第二錫年有懸些想研法，模第三艘年剛六開始昌真正慘的融塘合。畢也就痰是我是們招虛來的怖人是洽長期開的，俘不要荷說來盒了，乳第一精個星傻期過備渡期愈，第當(dāng)二個腰星期衡就得搜出結(jié)撓果，猴我們孔要有潔做事脖業(yè)的味思路編。住第二也，我雀覺得普從選旱人就揀開始逆了姐。踏我們互有一鴿個原雨則，稈如果躍一個恥人頻掠繁閥跳槽甲，你穿就不江要語考慮痛這種羞人，骨哪怕灣他表群現(xiàn)的返很好間。碧我們罵通常鎮(zhèn)希望豈下面依可能簽會更食好些踐，但錦是這艘樣的導(dǎo)人他媽不會洲做好而事，正稍微鴉遇到笛一點贊困難討就跳要槽，鑼千萬群不要墊選這墾種人以。人肺都是款有慣博性的箏，過橋去是暑怎樣玻將來瘋還是未怎樣絕，無13儉歲之城后，擔(dān)這些畏方面合不太欄會改礎(chǔ)變，潮我們胸很難恩改變埋，所綱以不慮能挑要這種術(shù)人。賺第三陵是激那勵上墊一定奪要考渾慮長呀期激裕勵餅?？宕蟛空制箜憳I(yè)屬贈于短幟期激砍勵，遇今年敘做的肥好就共給你寬，明亦年做愧的不袋好就運沒了重，所她以員兆工心蝕態(tài)就辯是今著年好綁跟你牲，明餓年不冰好我扇就走泰了。頌如果棍我們?nèi)f不在朗激勵撤上長謎遠考罵慮，養(yǎng)3僚年降5少年培將養(yǎng)的跌事業(yè)投經(jīng)理孫人也政會走發(fā)，如悄果我非們翅自己否的番心態(tài)勞不是此做事她業(yè)的尋，這監(jiān)個經(jīng)壤理人德也不配是靜做事個業(yè)的置。錦我覺趨得笨需要子從各閃個環(huán)直節(jié)做琴一些掌調(diào)整暖，這薯樣可射能就埋會慢嶺慢有舟些職瘡業(yè)經(jīng)霸理人蝶的出近現(xiàn)，睡如果餓有人縮證明費他是塵一個已合格交的事勇業(yè)經(jīng)籍理人敘，那俊么我衰們就與該像聚柳傳介志做弓的那勿樣，擊讓他狼成為谷公司死的股各東甚式至是羨大股豈東，戲這也改是一主種激尊勵，床不一借定說濃是唯沒一的壺一種競長期鎖激勵敏，股敲權(quán)激渣勵也轟是一灶種，連在這盆之外鍵也有息其他扎的辦旬法。誰一定年要長扮遠考棟慮，報還有槳一個厘特別蛛重要鋼的就考是對題這些番人的給培養(yǎng)爆，我夾們當(dāng)課老板與的想次法是伏人招租來了競馬上敲用，授沒想擦過培隆養(yǎng)，傍但你透想要稈事業(yè)拉經(jīng)理腹人的恢話，玻你必沒須親丹自培三養(yǎng)。坊池向田東說啦的他勞們有牙一年庫招了纏一千條名大截學(xué)生松來培濤養(yǎng)，代培養(yǎng)毀兩年油三年艘，附從最菊底層光培養(yǎng)睡起來時，一誰步一側(cè)步遲讓這仿些人南成長扇起來剪，到累現(xiàn)在續(xù)這些少人都宏是他眨們公澇司的錦棟梁神。我逢們一駁定要睬有張長遠峽的眼愁光，曉這些孔人就弟是事裳業(yè)經(jīng)條理人冷，這民些日人不消會跳埋來跳夠去。續(xù)謝謝雀。區(qū)問題破三五：就茶是剛歷開始草像您伴說的灑解決塔中小改企業(yè)烈激勵糖是障很姜難做炕到，宜過程響中提殘到缸其實大您認(rèn)由為有學(xué)更有輔效更欠靈活睬的激袖勵方返法，棗您能芹不能虎跟大腿家分免享一免下是手什么疲既靈性活又丟有效啦的激株勵方許法？遇宋：洗謝謝曲，這廉是一哨個非鮮常好憂的問盒題包。農(nóng)我的領(lǐng)觀點正是要蝦把人極抓住臭，在爪中小作企業(yè)左里就開是留執(zhí)人以寇及怎走么讓碼員工真工作追起來受有積嘆極性定。我粉們往則往期刺望一伐個措悠施把功所有陰事情子解決或，這敵是不駐可能潮的，聚就像惡抓住沈一個蒼人你撇沒辦情法一曉根指研頭抓躺住他祖，兩襯個也孝不行永，必翼須是兵五個聞指頭罩。怎濟樣抓如住人冷要有壁一個腫系統(tǒng)記，專一個該是激脊勵、筋競爭帥，有檢目標(biāo)校要有辱壓力繡，有完制度西，這皮些都勺合起商來才塊能做幼到雀激勵請，這古是從帽一個謎總的爭系統(tǒng)繩。蛾除了押平時論系統(tǒng)蓋的制練度之界外，譽一個藥人工缸作的真好壞姻與他是上司嶺與直早接的輕關(guān)系姨。如蘆果這稼個上灑司會及激勵貼，繼員工勻不會與離開住，如詳果這謎個人窩不會岡激勵曾，企坡業(yè)有讓再好坦的福豈利，易他也后會跑照掉。察有個希調(diào)查羊調(diào)查炎員工嫩離職茂的原捧因，陸三個恩離職辜的原緩因中脫一個亭是頂俯頭上晃司而固不是點老板濫。他兩覺得賤他從扒頂域頭上副司那宴學(xué)不驅(qū)到東郊西，御上司低不會勤管理滅。作早為管攀理者迅，怎可樣去編激勵駱，可腰以有雖無限肢的方慕法。洲有時厲候就凳是一式句話宜“嶼做到終不錯酒”“配你辛艘苦了京”初有時些候就詠是一撐個簡輩單的羨行為龍。有稠個習(xí)抬慣，呀每次攻出差佩回來誤，我濾會帶返些小路東西蔬好角玩的字發(fā)給勢同事榆，也異不花哥多少隔錢，之但也盼是一首種激庸勵。傘有時攀候好延多客莫戶也綁創(chuàng)造斯出匠很多尼激勵嫩方式竿。比賴方說繭，降我們惡發(fā)現(xiàn)敘9紫0初后員籠工離椒職率仿高刑的原串因免是值父母供，澆現(xiàn)在偷外地肆人離煤開現(xiàn)峽在的堡工作和可能傅由于鞋父母滾。我擠們公逆司一聾個員忌工離箱職，讀因為俯他父督母在太當(dāng)?shù)負(fù)P花然二獅十萬魔找了溉一個醉更安秀逸的西工作下，這風(fēng)個時莫候，左我們挎給父掘母什應(yīng)么激蒸勵，竟讓父蛛母幫餡助我筑們激閥勵孩糠子。畝一熔個很莫簡單雨的激混勵就除是過隙年給廚每個批員工爽父母拍發(fā)幾圈百塊妖錢，澇很多飽父母柄都涉很高脂興，譯完了畫就跟呼孩子叢說這舅個公咱司還雁不錯刪，你吼可以帆留下惜來。歲總而膊言之鉤激勵歸有很畝多方相法。悲具體醒的方縮式在符老板廚顧問憲報告者里系須統(tǒng)敗總結(jié)閥了一拐百多賽條。盜其實炎，現(xiàn)樣實中亦可以泉有一皇千個健一萬逮個，膽關(guān)鍵故是看雕管理庫者的擦修煉憶。這煮是我環(huán)的回餓答，李謝謝臟。埋問題廣四穿：蝦有個風(fēng)問題窄是您萬說到茅的內(nèi)谷部推谷薦用蘆來招鐮聘新朽員工零，我禮想問編下，六內(nèi)部屈推薦壯會不薄會在柴公司餓形成缺裙帶拖關(guān)系蓋？然暢后有嚷沒有按一種忌機制姿來破竟解裙差帶關(guān)鄭系？努宋：杯問的趙不錯遵。這崗確實點是內(nèi)啟部沿推薦開的副以作用金，所芳有的聲管理止方法笑都有干副作頃用，由像我亦們吃坑的藥真全有吸副作知用，軋問題女是我該們怎蠢么去罪控制燈副作區(qū)用。針我的衛(wèi)建議兇是丈第一霞我們米嚴(yán)格代禁止乞推薦沸親屬凝，鬼禁止比推焰薦直留系親承屬。社就是逼對密栽切關(guān)予系做致一些葬限制傭。嚷第二幣是主壘動權(quán)軟在公府司，破你可鈴以推押薦，址但我敬可以夫不接惡受括。拖在用窗人標(biāo)屯準(zhǔn)上皺我們勿公司會規(guī)定爛推薦格的人散不能小參與獄面試貍或決武定。瘦第三幫個從顏根本誼上決形成說一種災(zāi)文化迅氛圍冷。從恐上到睛下不隊讓裙酬帶關(guān)英系變阻得泛洽濫。械人與絲人之校間，燥有些黃人關(guān)騰系親桐近，葬有些核人關(guān)臉系疏買遠，移這是購人之淋常情波，任桿何企緊業(yè)都斃會有掉，這語不可歐避免鑼，但絡(luò)是不兼能讓揉他泛福濫。齡在公假司有嫁種就塞事論失事的蔬氛圍秩，這共工作梨不好鉛做。纖我們赤面試眨過債一個糖人，紐他孩上一添個工導(dǎo)作功離開務(wù)的原豈因是即上面敬的僻人事震關(guān)系冶太復(fù)酷雜，賓老板泊用的脖都是雄他的麥親戚仰，勝并艷不是仙因為成他們豎有能盲力。植要耐從上新面開崖始勺讓氛駱圍變退簡單艘，外厘企是千個好憂的榜沈樣，型國企澡是比功較差往的榜沙樣。骨問題胖五：辨在我局們公持司想剪減少斷對一很個人格的依淺賴，攪發(fā)展斜會受裳到限租制，侍同時筑要吸蝶引人吊才，剩留住蔑人才神。如潤果對肅這個創(chuàng)人厚依賴渴性很固大恢或者猛過分肯重視連，可稍能有池壓力挺，壓勸力會棵造成走另外磨一些夾事情過，減揀少對鳴這個淡人的漠依賴?yán)m(xù)又要劈留住陽人才醒是不倒是矛跪盾？塌宋：噸好的躺問題帶，但吉從根痕本上粉說我長不覺讀得慰是矛上盾，嗽這個泰矛盾刻只是奮表面