機(jī)械設(shè)備安裝方案

第一章機(jī)械設(shè)備安裝方案擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表機(jī)械設(shè)備必須由專(zhuān)人操作，操作人員按規(guī)定持證上崗。其它施工人員不得操作有此規(guī)定的設(shè)備。機(jī)械設(shè)備在每次使用前必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行檢查，排除安全和質(zhì)量隱患后，方可投入使用。小型機(jī)械設(shè)備操作人員離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須將其使用的機(jī)械設(shè)備帶離現(xiàn)場(chǎng)，不得隨意放置；無(wú)法移動(dòng)的大型設(shè)備必須派專(zhuān)人看管。機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)型廠規(guī)格數(shù)量目前狀況來(lái)源現(xiàn)停放地點(diǎn)備注履帶式4土機(jī)推小松2艮好閑置自有天津汽車(chē)式起重機(jī)50ABK2艮好閑置自有天津壓路機(jī)三2艮好閑置自有天津履帶式4掘機(jī)挖日立2艮好閑置自有天津?yàn)r青混凝土攤鋪機(jī)WLT90B2艮好閑置自有天津振動(dòng)壓路機(jī)..,22t2艮好閑置^4=)一自有天津電動(dòng)卷［機(jī)揚(yáng)JK23艮好閑置1自有天津交流電弧焊機(jī)*-4V、BX1-3152艮好閑置}自有天津一體式液壓壓接鉗EP-4102艮好閑置自有天津電纜壓4鉗接YQK-34艮好閑置}自有天津?yàn)⑺?chē)40L2艮好閑置自有天津交流電焊機(jī)一一BX3-32艮好閑置自有天津附看式3動(dòng)器振/8艮好閑置自有天津木工加工設(shè)備/2艮好閑置自有天津光輪壓路機(jī)一3艮好閑置自有天津8、民管員崗位職責(zé)在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)參與該工程施工的農(nóng)民工管理負(fù)直接責(zé)任；負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工基本情況臺(tái)帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案，農(nóng)民工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)攜帶身份管理卡，對(duì)退場(chǎng)農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案；監(jiān)督檢查勞務(wù)企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同及工商保險(xiǎn)，統(tǒng)一著裝，嚴(yán)格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付情況公示；負(fù)責(zé)建立農(nóng)民工夜校，安排好場(chǎng)地、教材、教師、教學(xué)計(jì)劃和實(shí)施記錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級(jí)教育和操作技能培訓(xùn)及職業(yè)道德教育；負(fù)責(zé)農(nóng)民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動(dòng)場(chǎng)所的設(shè)置，安排及日常環(huán)境衛(wèi)生的管理。9、機(jī)械員崗位職責(zé)根據(jù)工程需要，申報(bào)需用機(jī)械計(jì)劃，落實(shí)結(jié)帳手續(xù)；負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率在90%以上；負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，并作好記錄，辦理結(jié)帳手續(xù)，負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作；對(duì)施工設(shè)備的管理實(shí)行〃三定制度〃，確保其過(guò)程能力，配合機(jī)械操作人員發(fā)揮機(jī)械效率，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；記錄各項(xiàng)機(jī)械使用率；完成其他工作任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育并檢查操作證書(shū)；對(duì)機(jī)械、機(jī)具建帳建卡，定期與工程財(cái)務(wù)核對(duì)，嚴(yán)格管理。第二章工程組織機(jī)構(gòu)（一）管理層人員職責(zé)1、工程經(jīng)理職責(zé)遵守國(guó)家和天津市政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，確定總承包工程部組織機(jī)構(gòu)，全面組織工程部開(kāi)展工作；全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施，滿足業(yè)主要求；嚴(yán)格履行工程總承包合同，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)控制方案、物資管理方案的編制并催促落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)編制工程各階段的目標(biāo)計(jì)劃與總體進(jìn)度計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度；指導(dǎo)管理層各領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；進(jìn)行部門(mén)工作協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)人力資源開(kāi)發(fā)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；積極處理好與工程所在地政府部門(mén)的關(guān)系。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行工程總體籌劃、技術(shù)管理工作，主要負(fù)責(zé)籌劃科、技術(shù)科工作，配合工程經(jīng)理對(duì)上述部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)措施；主持編制施工組織總設(shè)計(jì)和重大施工方案；主持圖紙會(huì)審，組織制定深化設(shè)計(jì)及綜合圖繪制計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)；組織編制測(cè)量放線控制方案，審核變形監(jiān)測(cè)報(bào)告，制定應(yīng)對(duì)方案；主持制定質(zhì)量整改的技術(shù)方案；主持大型技術(shù)會(huì)議，組織技術(shù)骨干力量對(duì)本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，組織技術(shù)培訓(xùn)；組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保材料及設(shè)備質(zhì)量；領(lǐng)導(dǎo)貫標(biāo)工作；制定技術(shù)資料的檔案制度，負(fù)責(zé)組織竣工圖工作；參與部門(mén)的職責(zé)分配，對(duì)各部門(mén)主要崗位人員提出聘任與解聘意見(jiàn)。3、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理與協(xié)調(diào)工作，組織工程前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理；主要負(fù)責(zé)質(zhì)量安全控制科、土建協(xié)調(diào)科工作，配合工程經(jīng)理對(duì)上述部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)措施；統(tǒng)籌管理各作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突；貫徹工程質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織質(zhì)量管理體系的落實(shí)，組織制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，參與技術(shù)方案審核；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，多方面開(kāi)展多元化進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)安全管理組織體系的落實(shí)，落實(shí)各部門(mén)安全職責(zé)，負(fù)責(zé)施工安全；推進(jìn)與監(jiān)控質(zhì)量（IS091）.職業(yè)健康安全（GB/T281）、環(huán)保（IS0141）三大體系貫徹執(zhí)行，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度；進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地到達(dá)文明工地稱(chēng)號(hào)；參與部門(mén)的職責(zé)分配，對(duì)各部門(mén)主要崗位人員提出聘任與解聘意見(jiàn)。4、生產(chǎn)副經(jīng)理（主管機(jī)電）具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的施工管理與協(xié)調(diào)工作，主管機(jī)電工程科工作，配合工程經(jīng)理對(duì)機(jī)電生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)措施；統(tǒng)籌管理各機(jī)電作業(yè)隊(duì)伍之間及與土建之間的進(jìn)度矛盾和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突；貫徹工程有效利用好人、財(cái)、物各方面資源，圍繞本工程所要到達(dá)的即定目標(biāo)成功搭建現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)工程綜合目標(biāo)的關(guān)鍵因素，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置遵循了六項(xiàng)基本原那么，即“目標(biāo)原那么、有效管理幅度原那么、責(zé)任清楚原那么、協(xié)調(diào)原那么、專(zhuān)業(yè)化原那么、精干高效原那么和以人為本的原那么”。5、管理副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)管理工程部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要負(fù)責(zé)合同預(yù)算科、物資采購(gòu)科、資金本錢(qián)科工作；配合工程經(jīng)理對(duì)上述部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)措施；組織制定綜合本錢(qián)目標(biāo)和分項(xiàng)本錢(qián)目標(biāo)，監(jiān)督本錢(qián)控制工作；審核合同修訂和工程變更管理工作，負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算；對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理性、有效性分析，負(fù)責(zé)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；負(fù)責(zé)工程部的資金運(yùn)行，主要負(fù)責(zé)資金管理部和本錢(qián)部工作，按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行資金管理；負(fù)責(zé)管理資金往來(lái)；負(fù)責(zé)內(nèi)部資產(chǎn)核算；負(fù)責(zé)內(nèi)部費(fèi)用本錢(qián)計(jì)劃和本錢(qián)核算；審核財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)應(yīng)本部的稅務(wù)要求；負(fù)責(zé)施工本錢(qián)預(yù)算和本錢(qián)控制與核算；參與部門(mén)的職責(zé)分配，對(duì)各部門(mén)主要崗位人員提出聘任與解聘意見(jiàn)。（二）執(zhí)行層部室職責(zé)1、技術(shù)科職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)行施工籌劃，編制施工組織總設(shè)計(jì)和各專(zhuān)項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工方案，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)測(cè)量放線，對(duì)變形進(jìn)行測(cè)量、分析與計(jì)算；負(fù)責(zé)技術(shù)課題攻關(guān)，判定質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和特殊專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織貫標(biāo)工作；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的匯總及管理；努力開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝，對(duì)新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)論證;配合設(shè)計(jì)單位對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比擬，對(duì)專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。2、質(zhì)量安全科職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的推進(jìn)，制定管理計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；按質(zhì)量文件與合同要求，獨(dú)立、全過(guò)程行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和安全監(jiān)督權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定；與質(zhì)監(jiān)站的對(duì)聯(lián)系；負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作；完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作；負(fù)責(zé)完善本工程各類(lèi)安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)那么。3、土建工程科職責(zé)負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理；負(fù)責(zé)土建與各專(zhuān)業(yè)的施工配合與協(xié)調(diào)；制定總體施工計(jì)劃與階段性施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)與控制各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)土建專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查與管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)IC管理、環(huán)境管理工作；負(fù)責(zé)總體工程量完成情況的統(tǒng)計(jì)。4、機(jī)電工程科職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理；負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)業(yè)的施工計(jì)劃實(shí)施，配合土建專(zhuān)業(yè)落實(shí)的機(jī)電施工條件；負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查與管理；負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料采購(gòu)的技術(shù)、質(zhì)量確認(rèn)；負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全與環(huán)境管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的用電安全檢查與管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電設(shè)施的管理。5、物資采購(gòu)科職責(zé)負(fù)責(zé)分供方資源的管理，建立分供方資源庫(kù)；組織材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分供方資格評(píng)審；負(fù)責(zé)訂貨合同的制定、評(píng)審和簽定；負(fù)責(zé)訂貨合同的管理落實(shí)，配合其它部門(mén)落實(shí)分供方責(zé)任；負(fù)責(zé)設(shè)備催交、通關(guān)、運(yùn)輸；場(chǎng)外物流運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理，場(chǎng)內(nèi)物資的分發(fā)、調(diào)配與管理臺(tái)帳；為業(yè)主的設(shè)備采購(gòu)。6、合同預(yù)算科職責(zé)編制工程概預(yù)算，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)變更的預(yù)算編制和管理；負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期手續(xù)；組織合同交底，對(duì)總承包合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。7、資金本錢(qián)科職責(zé)按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的資金往來(lái)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部資產(chǎn)核算和費(fèi)用核算；負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的本錢(qián)預(yù)算工作，制定綜合本錢(qián)目標(biāo)和分項(xiàng)本錢(qián)目標(biāo)；進(jìn)行本錢(qián)目標(biāo)的過(guò)程控制；負(fù)責(zé)本錢(qián)核算；負(fù)責(zé)階段性本錢(qián)完成報(bào)告。（三）執(zhí)行層管理人員職責(zé)1、施工員崗位職責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/安全方針參與編制“工程質(zhì)量計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”、“文明施工總體方案”和各專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案；認(rèn)真審閱圖紙，做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉施工組織設(shè)計(jì)、明確生產(chǎn)部署、施工順序、技術(shù)措施、節(jié)約措施并相應(yīng)落實(shí)；明確不同工種關(guān)鍵工序，特殊工序，質(zhì)量管理點(diǎn)，施工前參照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底、施工進(jìn)度計(jì)劃交底，并監(jiān)督、監(jiān)控，及時(shí)填寫(xiě)施工日志；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確技藝評(píng)定準(zhǔn)那么，清楚質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定樣板間，樣板工藝，落實(shí)參建隊(duì)伍自檢，互檢，交接檢制度；做好計(jì)量工作，控制計(jì)量設(shè)施，下達(dá)材料配合比;做好現(xiàn)場(chǎng)文施施工，做好現(xiàn)場(chǎng)消防、安全施工管理工作；對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格控制，嚴(yán)格驗(yàn)收、做好質(zhì)量檢查、組織工序交接；協(xié)助工程經(jīng)理落實(shí)GB/T191/241/281的管理職責(zé)，向相關(guān)方及時(shí)傳達(dá)企業(yè)方針、目標(biāo)、指標(biāo)及實(shí)施方案，并與相關(guān)方隨時(shí)溝通。2、質(zhì)量員崗位職責(zé)執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，完成企業(yè)、工程部目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。參與施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃的編制，對(duì)工程質(zhì)量分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)；編制分部工程，分項(xiàng)工程，隱蔽工程質(zhì)量檢查工程，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行監(jiān)控，填報(bào)監(jiān)控記錄；檢查工程質(zhì)量時(shí)，在實(shí)物明顯部位用數(shù)據(jù)或記錄做狀態(tài)標(biāo)識(shí)，不合格不得通過(guò)，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)工序中不符合質(zhì)量要求的有權(quán)提出整改，經(jīng)復(fù)驗(yàn)糾正后方可施工，保證合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序；對(duì)質(zhì)量不合格品與施工員配合做標(biāo)識(shí)、記錄、進(jìn)行原因分析，制定質(zhì)量糾正措施；按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)質(zhì)保資料的檢查，記錄工作。完整保存質(zhì)量管理的評(píng)定、資料和記錄；協(xié)助相關(guān)崗位落實(shí)企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，共同完成目標(biāo)、指標(biāo)及方案。3、安全員崗位職責(zé)按照國(guó)家建設(shè)部、企業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)工程工地的監(jiān)督控制，制定現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，布置總平面圖，并按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志；做好安全交底、安全檢查，安全教育（含民工安全培訓(xùn)、教育）和班前安全講話，落實(shí)特工種作業(yè)持證上崗的制度；檢查三寶，四防護(hù)；臨邊防護(hù)、檢查施工架子的規(guī)范搭護(hù)；監(jiān)督施工用電的外電防護(hù),接地接零保護(hù)，對(duì)機(jī)械防護(hù)開(kāi)關(guān)箱，現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施進(jìn)行定期檢查，消除隱患；對(duì)違章指揮，違章蠻干有權(quán)制止，對(duì)檢查出安全隱患有權(quán)提出整改，做好安全整改和處分記錄，內(nèi)業(yè)資料齊全妥當(dāng)保管；對(duì)工程中重要部位，關(guān)鍵崗位（高空作業(yè)、帶電作業(yè)人員）進(jìn)行監(jiān)視、監(jiān)控，并配合制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。4、資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)文件和資料的控制，對(duì)合同文件、質(zhì)量體系文件、技術(shù)文件、質(zhì)保資料、施工圖紙、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全等六類(lèi)文件和內(nèi)業(yè)資料實(shí)施總控制；負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織計(jì)劃、技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)范的管理，要建立受控文件清單和收發(fā)文登記；負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、質(zhì)保資料、安全資料、環(huán)境資料的標(biāo)識(shí)，并編目、整理、歸檔；負(fù)責(zé)工程所涉及甲方的往來(lái)文件、電報(bào)、信函、會(huì)議紀(jì)要的收集、整理、編目、歸檔；配合工程經(jīng)理做好工程管理人員及相關(guān)人員培訓(xùn)；遵照”工程工程精細(xì)核算內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)”，做好質(zhì)量/環(huán)境/安全及文明施工相關(guān)聯(lián)的內(nèi)業(yè)整理、歸納，并按要求建立資料柜、檔案盒，使質(zhì)量/環(huán)境/安全體系記錄易于識(shí)別、檢索、存取并妥善保管。5'造價(jià)員崗位職責(zé)審閱施工圖紙，根據(jù)圖紙編制會(huì)審設(shè)計(jì)交底，圖紙修改、變更在原圖紙上做標(biāo)識(shí)并及時(shí)記錄整理；根據(jù)變更簽證，調(diào)價(jià)文件對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)、登記、保管；依據(jù)施工圖預(yù)算編制分部、分項(xiàng)、分層，分段預(yù)算，做好預(yù)測(cè)、預(yù)控，按照基礎(chǔ)、主體、裝修進(jìn)行量化考核，實(shí)物比照、兩算比照；嚴(yán)格遵照“工程工程精細(xì)核算考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行內(nèi)業(yè)操作。6、材料員崗位職責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)每周、月做出材料、大型工具等需用計(jì)劃并付諸實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的控制，確保是合格分供方。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證、貯存和維護(hù)，做好甲供料記錄；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資、庫(kù)房物資的標(biāo)識(shí)、標(biāo)卡，做到帳卡、物相符，對(duì)鋼筋、水泥、外加劑的雙控物資進(jìn)行追溯，內(nèi)業(yè)資料齊全；執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，考核任務(wù)單，依據(jù)施工預(yù)算、建立分部、分項(xiàng)，分層主要材料消耗，做收支比照考核記載；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)料具檢驗(yàn)，驗(yàn)材質(zhì)單、合格證，驗(yàn)數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量，對(duì)雙控材料及時(shí)進(jìn)行復(fù)試，合格方可使用；對(duì)進(jìn)場(chǎng)料具儲(chǔ)存按現(xiàn)場(chǎng)平面圖堆放整齊，控制材料堆放區(qū)場(chǎng)地平整。7、試驗(yàn)員崗位職責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)工程試驗(yàn)的