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企業(yè)招聘及崗前培訓(xùn)工作流程圖招聘流程制定招聘計劃與招聘崗位描述公司領(lǐng)導(dǎo)制定招聘計劃確定每個崗位的職責(zé)與任職要求發(fā)布招聘廣告在公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘廣告通過招聘推薦、內(nèi)部推薦等方式獲取候選人篩選簡歷人力資源部對收到的簡歷進行初步篩選與招聘崗位要求進行匹配篩選出符合條件的候選人面試安排面試時間和地點選拔面試官向面試官提供面試指南和注意事項進行面試，按照相應(yīng)的套路進行提問和回答錄用面試結(jié)束后，對候選人進行綜合評估并做出決策與候選人商議相關(guān)事宜流程結(jié)束崗前培訓(xùn)流程確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式制定培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)場地等確認(rèn)培訓(xùn)講師和培訓(xùn)時間與候選人聯(lián)系確認(rèn)參加培訓(xùn)的時間和地點開展崗前培訓(xùn)進行集中或分散式培訓(xùn)，將新入職員工集中在一起進行培訓(xùn)，或在工作崗位上進行一對一培訓(xùn)和輔導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容包括公司文化、崗位職責(zé)、工作流程、安全注意事項等進行培訓(xùn)測評對參加培訓(xùn)的員工進行測試和評估，確保培訓(xùn)效果達到預(yù)期根據(jù)測試結(jié)果進行培訓(xùn)改進和調(diào)整安排實習(xí)或試用期安排新員工進入部門實習(xí)、接受培訓(xùn)和崗位輔導(dǎo)安排試用期，對服務(wù)態(tài)度、工作能力、工作效率等進行評估完成調(diào)崗手續(xù)完成試用期后，如果表現(xiàn)不佳，將考慮調(diào)崗或離職表現(xiàn)良好的員工可以正式轉(zhuǎn)為公司員工崗前培訓(xùn)流程結(jié)束以上為企業(yè)招聘及崗前培訓(xùn)工作流程圖，通過該流程圖，我們可以更加規(guī)范和高效的完成企業(yè)招聘和崗前培訓(xùn)工作。同時，合理的流程圖也能夠幫助員工更好的理解企業(yè)文化、崗位職

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