工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

1依據(jù)集團(tuán)“一體兩翼"發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的改革，促成在投資項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)管不失控，程序簡(jiǎn)約，執(zhí)行實(shí)施專業(yè),職責(zé)分工明確。依據(jù)戰(zhàn)略中心要求，針對(duì)基建投資的特點(diǎn),結(jié)合集團(tuán)決策層建項(xiàng)目管理實(shí)施方案”.針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn),為保證整個(gè)項(xiàng)目信息傳遞便捷，管理層次合理項(xiàng)目管理公司:心2設(shè)設(shè)備材料供應(yīng)其他專業(yè)分包機(jī)電設(shè)備安裝施工總承包施工手續(xù)，承建主管部門房建設(shè)計(jì)單位地址勘探單位廠方分管基建負(fù)房地產(chǎn)公司組建項(xiàng)目管理部集團(tuán)戰(zhàn)略中心監(jiān)理單位同時(shí)在公司(集團(tuán))內(nèi)部，工程項(xiàng)目實(shí)施以專業(yè)的工程項(xiàng)目管理中心監(jiān)督管理為基礎(chǔ)的管理控制機(jī)制.在管理組織結(jié)構(gòu)上采用公司矩陣支撐協(xié)作,專業(yè)項(xiàng)目管理部門直線指揮的管理模式.經(jīng)各部門分工與3(二)工程項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖房地產(chǎn)公司總經(jīng)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理土建工程師水暖工程師電氣工程師公司職能部門成本預(yù)算部總工辦(技術(shù))設(shè)備材料部資料員質(zhì)量進(jìn)度安全成本采購(gòu)合同信息4(一)設(shè)計(jì)變更或工程施工標(biāo)準(zhǔn)變更(A)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)變更流程建設(shè)單位(或集團(tuán)某領(lǐng)導(dǎo))提出變更要求書面或會(huì)議紀(jì)要形式發(fā)工程管理部門(當(dāng)日)發(fā)工程管理部專業(yè)工程師(當(dāng)日)建議反饋專業(yè)工程師簽字后報(bào)工程管理負(fù)責(zé)人(1日內(nèi)完成)或?qū)I(yè)公司總工程師工程部以書面形式報(bào)送設(shè)計(jì)院(要求限期完成或回復(fù))設(shè)計(jì)院出圖發(fā)工程管理部門(專業(yè)工程師)1日內(nèi)工程管理部門專業(yè)工程師發(fā)監(jiān)理部門簽收(施工現(xiàn)場(chǎng))5(B)現(xiàn)場(chǎng)提出的設(shè)計(jì)變更流程施工單位提出的變更申請(qǐng)(蓋章、簽字，合同約定的代表)形成書面文檔報(bào)送監(jiān)理單位(一日內(nèi)完成)否是否通過(guò)監(jiān)理審核監(jiān)理簽字蓋章后報(bào)送工程管理部門否是否通過(guò)專業(yè)工程師審核專業(yè)工程師簽字后報(bào)主管負(fù)責(zé)(1日內(nèi)完成)是否通過(guò)工程管理部門審核工程管理部門聯(lián)系人以書面形式報(bào)送設(shè)計(jì)院(總工辦工程管理部門聯(lián)系人以書面形式報(bào)送設(shè)計(jì)院(總工辦)要求限期完成設(shè)計(jì)出圖工程管理部門簽收(當(dāng)日完成)發(fā)工程管理專業(yè)工程師(當(dāng)日完成)發(fā)監(jiān)理工程師(施工現(xiàn)場(chǎng))施工單位簽收6(二)圖紙會(huì)審流程(A)圖紙會(huì)審聯(lián)系流程:施工單位在限定的時(shí)間內(nèi)閱圖施工單位提出圖審申請(qǐng)并提交圖紙問(wèn)題是否通過(guò)監(jiān)理審核監(jiān)理單位將圖紙問(wèn)題上報(bào)工程管理部是否通過(guò)專業(yè)工程師審核否四家單位共同進(jìn)行圖紙會(huì)審問(wèn)題總結(jié)，確認(rèn)記錄無(wú)誤(監(jiān)理公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，施工單位負(fù)責(zé)整理)整理的會(huì)核簽章程序。7(B)會(huì)審記錄審核蓋章流程：施施工單位整理會(huì)審記錄完畢施工單位將記錄上報(bào)監(jiān)理單位是否通過(guò)監(jiān)理審核監(jiān)理單位將記錄上報(bào)工程管理部門是否通過(guò)專業(yè)工程師審核上報(bào)至公司蓋章返還施工單位去設(shè)計(jì)院蓋章8調(diào)：組織協(xié)調(diào))的職能。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，工程項(xiàng)目部將積極協(xié)助監(jiān)督在實(shí)踐操作中,主要工作任務(wù)是對(duì)監(jiān)理的協(xié)助、監(jiān)督和指導(dǎo)，并做到不越位、不越權(quán)。在監(jiān)理范圍內(nèi)的任何工作;通過(guò)監(jiān)理上傳下達(dá).單位不得越過(guò)監(jiān)理向工程項(xiàng)目部傳達(dá)任何工作信息.限劃分表具具體工作施工單位提交的有關(guān)質(zhì)量文件資料施工方案、方法施工技術(shù)交底各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作關(guān)鍵部位及工序施工過(guò)程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收質(zhì)量信息收集與分析施工方案的改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題分析、改進(jìn)施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度的資料、文件施工單位施工資源投入信息及實(shí)際工程進(jìn)度信息進(jìn)度偏差認(rèn)定及整改監(jiān)理單位收集、審核檢查、核實(shí)跟蹤、檢查檢查、核實(shí)措施,協(xié)調(diào)實(shí)施收集、審核步分析措施協(xié)調(diào)實(shí)施組織整改定分析方案工程項(xiàng)目部抽查質(zhì)量管理進(jìn)度管9工工期索賠的處理施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、專業(yè)協(xié)調(diào)工程變更管理設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證月工程量計(jì)量費(fèi)用索賠處理工程費(fèi)用發(fā)生信息的收集與整理安全有關(guān)資料、文件的依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)資料、文件的依據(jù)施工方案安全性合同實(shí)施跟蹤工程相關(guān)問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)量、審核評(píng)定、審批初步分析助證審核期結(jié)合巡查預(yù)測(cè)外理投資管理其他管理(1)、提供滿足監(jiān)理開(kāi)展工作所需要的外部條件。 (3)、按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì)，及由監(jiān)理組織的各項(xiàng)專題會(huì)議。 (4)、同工程監(jiān)理單位保持工作聯(lián)系。 (5)、支持質(zhì)量管理的監(jiān)理一票否決制。 的任何得直接向施工單位下達(dá)任何指令,施工單位也不得越過(guò)監(jiān)理向項(xiàng)目部傳達(dá)任何工作信息.(7)、所有的工程簽證，必須經(jīng)監(jiān)理審核并由監(jiān)理提交項(xiàng)目部 (9)、鼓勵(lì)監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)認(rèn)定并實(shí)施確有效果的意見(jiàn)和建議,按照合同或慣例給予相應(yīng)的物 監(jiān)理單位是否按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的約定履行義 (3)、監(jiān)理單位對(duì)工程監(jiān)理的效果(工程實(shí)施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、有序、 (4)、監(jiān)理單位的行為是否符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程(5)、監(jiān)理單位是否遵循監(jiān)理人員職業(yè)行為道德準(zhǔn)則。以月為單位由工程項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理單位工作成效進(jìn)行考核,考核結(jié)果向公司反饋，并根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同有關(guān)約定，對(duì)考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核情況考核項(xiàng)目考核指標(biāo)序號(hào)1234調(diào)控制執(zhí)業(yè)行為，道德標(biāo)準(zhǔn)人員數(shù)量工作表現(xiàn)工程相關(guān)指令及時(shí)程度現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)窩工情況現(xiàn)場(chǎng)工作面利用監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量進(jìn)度信息統(tǒng)計(jì)情況質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)情況工程量信息統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)度偏差發(fā)生情況質(zhì)量隱患發(fā)生情況安全隱患發(fā)生情況施工單位索賠發(fā)生率工程項(xiàng)目部指令執(zhí)行情況接受公司以外參施單位吃請(qǐng)接受公司義務(wù)外施工單位禮品、報(bào)酬是否滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理需要現(xiàn)場(chǎng)施工各環(huán)節(jié)施工、審計(jì)、工程項(xiàng)目部評(píng)價(jià)對(duì)于工程項(xiàng)目部及公司相關(guān)部門提供的文件、指令提醒是否及時(shí)；相關(guān)監(jiān)理指令有無(wú)影響施工專業(yè)交叉施工組織是否合理各施工單位投入是否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要能否抓住問(wèn)題本質(zhì);解決問(wèn)題效果信息真實(shí)、及時(shí),能夠分析實(shí)際進(jìn)度情況信息真實(shí)、及時(shí)，能夠反映真實(shí)質(zhì)量情況發(fā)生的工程量能夠真實(shí)、及時(shí)的計(jì)量連續(xù)多天發(fā)生進(jìn)度偏差且無(wú)有效調(diào)整措施兩次以上發(fā)生同樣問(wèn)題工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，監(jiān)理沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或沒(méi)有采取針對(duì)性措施針對(duì)公司履行合同義務(wù)不及時(shí)提出指令傳達(dá)是否及時(shí)，指令執(zhí)行效果有無(wú)有效措施是否公司、項(xiàng)目部同意是否公司、項(xiàng)目部同意5項(xiàng)目部各專業(yè)工程師點(diǎn)評(píng)：6項(xiàng)目經(jīng)理點(diǎn)評(píng):(一)、質(zhì)量管理計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目管理部將督促建立以施工總承包單位為核心的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；以監(jiān)理單位管體系；以項(xiàng)目管理部為核心的項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任追究體系；對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，過(guò)程檢查與控制.在質(zhì)量管理中，項(xiàng)目管理部主要工作任務(wù)是對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的控項(xiàng)目管理部的具體措施為:組織建立持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格制定項(xiàng)目質(zhì)量管理工作流程及規(guī)章制度，協(xié)助監(jiān)理專項(xiàng)問(wèn)題的專家討論與解決，以完成質(zhì)量管理目標(biāo)。為核心的項(xiàng)設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格監(jiān)督，確保組織事故處理方案的實(shí)施.、負(fù)責(zé)組織階段工程的驗(yàn)收.進(jìn)行下進(jìn)行下道工序返工確定質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目部經(jīng)理設(shè)計(jì)質(zhì)量控制項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制工序完成、施工方自檢施工方填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》監(jiān)理工程師檢查否項(xiàng)目部各專業(yè)工程師是處分部分項(xiàng)工程完成處理監(jiān)理工程師檢查理否是監(jiān)理師驗(yàn)收確認(rèn)工程驗(yàn)收項(xiàng)目部經(jīng)理質(zhì)量檔案C、管理部質(zhì)量保證體系項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量保證體系、確保責(zé)任明確.工工程項(xiàng)目管理部成本預(yù)算部化業(yè)施工單位質(zhì)量保證體系監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系設(shè)計(jì)專業(yè)水暖專業(yè)市政專業(yè)電氣專業(yè)土建專業(yè)(二)、安全、文明施工管理在全面安全與文明施工控制的前提下,重點(diǎn)突出安全控制的內(nèi)容,理。在安全管理過(guò)程中,主要要求監(jiān)理單位抓好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的控制,項(xiàng)由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭,組織各專業(yè)工程師建立項(xiàng)目安全保證體系，項(xiàng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理監(jiān)理單位安全保證體系施工單位安全保證體系市政專業(yè)土建專業(yè)電氣專業(yè)水暖專業(yè)(三)、進(jìn)度管理計(jì)劃二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(施工總承包進(jìn)度計(jì)劃)施工總承包單位收到項(xiàng)目管理部“一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃后，根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化.作為三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃)是現(xiàn)場(chǎng)真正執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理及工程項(xiàng)目管理部批準(zhǔn),形成監(jiān)理及項(xiàng)目管理當(dāng)根據(jù)真實(shí)情況及現(xiàn)有條件需要對(duì)原計(jì)劃出現(xiàn)的進(jìn)度偏差進(jìn)行相對(duì)調(diào)整時(shí)，應(yīng)遵照以下原則：慎重的調(diào)整節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,能不調(diào)整的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整決不大范圍調(diào)整;原則上業(yè)主確定的總工期安排，不得調(diào)整，除非發(fā)生重大偏差.序號(hào)偏差原因保證措施調(diào)整措施調(diào)整目標(biāo)備注1工程建設(shè)工程項(xiàng)目部提供工程建設(shè)所需證抽調(diào)人員協(xié)助證件辦理件一覽表前期部及時(shí)辦理2設(shè)計(jì)料提供制定設(shè)計(jì)文件供應(yīng)計(jì)劃,加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系專人督促程開(kāi)工3物資供應(yīng)擬訂本項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃,審批施工單位提供的物資供應(yīng)計(jì)劃，考察供應(yīng)商的商業(yè)信譽(yù)、供應(yīng)能力,制定備用方案.增加供應(yīng)渠道建立供應(yīng)商信點(diǎn)4影響協(xié)助成本預(yù)算部制訂合理的工程資金使用計(jì)劃5設(shè)計(jì)變更加強(qiáng)圖紙審查合理安排施工6施工組織加強(qiáng)施工前檢查，施工中信息的調(diào)整班組，班與管理悼念和統(tǒng)計(jì)應(yīng)點(diǎn)7工程量變?cè)黾雍侠矸峙浠瘜徍伺c調(diào)整工程量清單，減少變更工作面工8季節(jié)施工項(xiàng)目管理部，監(jiān)理單位兩級(jí)審核季節(jié)施工措施合理安排施工項(xiàng)目或采取特殊季節(jié)措施點(diǎn)9施工交叉合理安排進(jìn)場(chǎng)施工順序協(xié)調(diào)工作改變部分工作影響面施工順序點(diǎn)工程質(zhì)量建立健全工程施工質(zhì)量保證體系增加資源投入,事故和監(jiān)管體系制定趕工期措施點(diǎn)工程安全事故建立健全項(xiàng)目安全管理體系，加強(qiáng)安全檢查和施工方案的安全評(píng)審工工程施工按照進(jìn)度計(jì)劃編制驗(yàn)收、簽證、指令變更等工作程序時(shí)內(nèi)補(bǔ)局面文件(一)投資管理任務(wù)1、對(duì)計(jì)劃投資的概算編制、論證審核，確認(rèn)合同預(yù)算，在無(wú)重大變范圍.的品牌及標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研其價(jià)格行情，向成本預(yù)算部提供指導(dǎo)性程款項(xiàng)的依據(jù)和下月的用款計(jì)劃.(二)工程量計(jì)量與階段性工程款支付：進(jìn)行，計(jì)量效果有效，可作為工程價(jià)款支付的依據(jù).若監(jiān)理未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行計(jì)量,施工方所列工程量視為已被監(jiān)理單位確認(rèn)(項(xiàng)目管。1、設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)圖紙是計(jì)量幾何尺寸的依據(jù)，對(duì)承包單位超出設(shè)2、所報(bào)產(chǎn)值中已完成的分項(xiàng)，分部工程，必須是過(guò)程質(zhì)量合格的才施工單位(包括專業(yè)分包)階段性(月度)工程進(jìn)度款支付流程圖每每月25日(合同約定)施工單位上報(bào)階段工程量預(yù)算書、產(chǎn)值報(bào)表,一式六份,到監(jiān)理單位監(jiān)理單位審核(簽注形象進(jìn)度意見(jiàn))5日內(nèi)項(xiàng)目管理部審批(確認(rèn))2日內(nèi)公司成本預(yù)決算部審核3日內(nèi)分別返還各方一份公司成本預(yù)結(jié)算部報(bào)總經(jīng)理審批資金申請(qǐng)當(dāng)日財(cái)務(wù)部依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理簽字的施工方收款收據(jù)和發(fā)票進(jìn)行支付請(qǐng)表工程名稱施工單位負(fù)責(zé)人(簽章):監(jiān)理單位項(xiàng)目管理部部)負(fù)責(zé)人(簽章)：成本預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人(簽章):房地產(chǎn)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)人(簽章)：集團(tuán)審批年月日年月日年月日年月日年月日(一)工程價(jià)款的計(jì)算方式。每月進(jìn)度付款報(bào)告的時(shí)間為：每月25日(為例)工作流程控制在15日內(nèi)審核完畢(次月10日前撥付到位)。(二)工程款結(jié)算程序。一般規(guī)定，全部工程完工后,經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格,符合合同要求，施、、分項(xiàng)工程保修期滿后15日內(nèi)按比例分別一次性付清(不計(jì)息).(三)竣工結(jié)算流程：紙及資料和工程結(jié)算書(含計(jì)算公式)(隱蔽驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更、簽證資料)性(隱蔽驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更、簽證資料)天內(nèi)完成(符合合天內(nèi)完成(符合合日內(nèi)向?qū)徲?jì)部門提交完整竣工結(jié)算資料含竣工圖紙(一)工程施工招標(biāo)投標(biāo)程序：3、發(fā)布(送)招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書。(二)招標(biāo)文件組成:一般兩種：一種是集團(tuán)(公司)內(nèi)部招標(biāo)，內(nèi)部招標(biāo)是不經(jīng)報(bào)批紙和確定建筑標(biāo)準(zhǔn)及選材標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)備材料部市場(chǎng)詢價(jià)依據(jù),做出件，公司總工辦進(jìn)行審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放(集團(tuán)審批)。派員參加(按比例)評(píng)委由招標(biāo)辦公室在專家信息庫(kù)敲號(hào)抽出(開(kāi)標(biāo)(三)工程施工招標(biāo)投標(biāo)程序流程圖招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，按規(guī)定想建設(shè)行政主管部門備案；委托代理招標(biāo)事宜的應(yīng)簽訂委托代理合同建設(shè)行政主管部門接受備案3、發(fā)布(送)招標(biāo)書按照法律法規(guī)和規(guī)章確定公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的，應(yīng)在國(guó)家地方指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)或其他媒介，并同時(shí)在中國(guó)工程建設(shè)和建筑業(yè)信息網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告；實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)向三個(gè)以上符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書獲取招標(biāo)項(xiàng)目信息書采用資格預(yù)審的，編制資格預(yù)審文件，向參加投標(biāo)的申請(qǐng)人發(fā)送資格預(yù)審文件接受資格預(yù)審申請(qǐng)書獲取資格預(yù)審文件投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要(如是聯(lián)合體投標(biāo)應(yīng)分別審查、分析投標(biāo)申請(qǐng)人報(bào)送的資格預(yù)審申請(qǐng)書的內(nèi)容確定合格投標(biāo)申請(qǐng)人向合格投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)放資格預(yù)審合格通知書合格投標(biāo)申請(qǐng)人獲得書，并提交書面回執(zhí)將招標(biāo)文件發(fā)售給合格獲取招標(biāo)文件回建設(shè)行政主管的投標(biāo)申請(qǐng)人(含被邀向建設(shè)行政主管部門備執(zhí)部門接受招標(biāo)文件的備案案開(kāi)始準(zhǔn)備投標(biāo)文件搜集有關(guān)資料和相關(guān)信息現(xiàn)場(chǎng)踏勘招標(biāo)文件和踏勘現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題可通過(guò)以下 (1)以書面形式以書面形式向所有投標(biāo)人發(fā)放答疑紀(jì)要并同時(shí)向建設(shè)行政主管部門備案獲取問(wèn)題解答建設(shè)行政主管部門接受答疑紀(jì)要的備案(2)答疑會(huì)(必要時(shí))接受問(wèn)題，準(zhǔn)備解答召開(kāi)答疑會(huì)解答問(wèn)題，會(huì)后將答疑會(huì)議紀(jì)要發(fā)放給投標(biāo)人并同時(shí)向建設(shè)行政主管部(2)答疑會(huì)前在規(guī)定的時(shí)間前以書面形式提交質(zhì)疑問(wèn)題獲取答疑紀(jì)要建設(shè)行政主管部門接受答疑紀(jì)要的備案招標(biāo)文件的澄清、修改獲取澄清、修改文件建設(shè)行政主管部門接受招標(biāo)文件的備案編制投標(biāo)文件辦理投標(biāo)擔(dān)保招標(biāo)人接受投標(biāo)文件記錄日期、時(shí)間退回逾期送達(dá)的投標(biāo)文件開(kāi)標(biāo)前妥善保存投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)文件和投標(biāo)擔(dān)?；貓?zhí)逾期投標(biāo)文件退回開(kāi)始準(zhǔn)備投標(biāo)文件搜集有關(guān)資料和相關(guān)信息招標(biāo)人組織并主持開(kāi)標(biāo)、唱標(biāo)招標(biāo)人依法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)理部門評(píng)標(biāo)委員會(huì)就投標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行澄清或答辯對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的澄清內(nèi)容進(jìn)行書面澄清答復(fù)或答辯推薦中標(biāo)候選人或確定中標(biāo)人編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告面建設(shè)行政主管部門接受備建設(shè)行政主管部門接受備案書面情況報(bào)告，確定管部門備案招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書并同時(shí)向未中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知中標(biāo)人接受中標(biāo)通知書、未中標(biāo)人接受中標(biāo)結(jié)果招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同協(xié)議辦理、提交支付擔(dān)保辦理、提交履約擔(dān)保退回中標(biāo)人及未中標(biāo)人投標(biāo)保證接受投標(biāo)保證金回執(zhí)建設(shè)行政主管部門接受備案(四)、設(shè)備、材料招投標(biāo)工作程序A為三種成員：不少于5人(其中含監(jiān)理公司派員參加)(注：大型設(shè)備，消1、投標(biāo)文件應(yīng)在邀請(qǐng)函規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間之前送達(dá)招標(biāo)單位指定1、宣布參加投標(biāo)單位人員(或代理人名單及資格審查).3、宣布開(kāi)標(biāo)前注意事項(xiàng)及后續(xù)工作程序和要求(集團(tuán)監(jiān)督負(fù)責(zé)人)。資信、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨法在招標(biāo)文件上具體表現(xiàn).標(biāo)方，報(bào)集團(tuán)審查備案，評(píng)標(biāo)辦公章(一)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的控制原則的人工工日或機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，實(shí)際發(fā)生多少簽多少，不得將其超過(guò)千元以上的簽證，在費(fèi)用發(fā)生之前，施工單位應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師，以及造價(jià)審核人員一同到現(xiàn)場(chǎng)簽合同規(guī)定相吻合.(二)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作流程在簽證發(fā)生有效日期內(nèi)在簽證發(fā)生有效日期內(nèi)，施工單位提交簽證申請(qǐng)書監(jiān)理單位即時(shí)組織項(xiàng)目管理專業(yè)工程師、施工方、建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)，四方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，監(jiān)理審核簽章，當(dāng)日完成。四方簽字的施工單位編制簽證單(一式六份)簽證單生效返回各方賠在所難免.項(xiàng)目管理部將在保障公司權(quán)益的前提下，合法、合理的處理工程索賠與反索賠,防止或減少對(duì)方提出的索賠要求，積極提出(一)、積極防御，防止或減少對(duì)方提出的索賠要求。違約，使自己處(1)招標(biāo)文件、合同文本及附件、施工方案(監(jiān)理審批過(guò)的)其括圖紙修改指令)技術(shù)規(guī)范等等；承包商的報(bào)價(jià)文件,包括各種工程預(yù)算和其他投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)的資料.(2)來(lái)往信件。(4)施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際工程進(jìn)度記錄。。(6)工程照片。(7)工程中的各種檢查、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告.(8)工地的交接記錄，圖紙和各種資料交接記錄。(9)建筑材料和設(shè)備的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、使用方面的記(10)工程現(xiàn)場(chǎng)變更簽證單等。(11)市場(chǎng)行情資料，包括市場(chǎng)價(jià)格、官方市場(chǎng)指數(shù)、工程指數(shù)、:是相互讓步或互不支付的目的.如通過(guò)找出工程中的質(zhì)量問(wèn)題、工期延期等問(wèn)題,對(duì)施工單位處以罰款，以對(duì)抗承包商的索賠要求達(dá)到少少收損失.序號(hào)1234程序告主要內(nèi)容件，編制反索賠意向通知并及時(shí)送達(dá)反索賠相對(duì)人索賠機(jī)會(huì)析4)損失調(diào)查5)收集證據(jù)6)起草反索賠報(bào)告的設(shè)計(jì)師提交凡索賠報(bào)告通過(guò)談判或調(diào)解，或仲裁使反索賠得到合理的解決控制要點(diǎn)密切趕住施工環(huán)節(jié)進(jìn)度及狀態(tài),并做好施工記錄和工程資料收集工作，反索賠事件發(fā)生后，迅速做出反應(yīng)，組織召開(kāi)專門會(huì)議作出決議，形成書面材料向施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及指定工程師發(fā)通過(guò)調(diào)查確定事件的起因及索賠范圍,確定反索賠的對(duì)象。審核對(duì)方索賠要求、理由進(jìn)行逐條分析,評(píng)價(jià)是事項(xiàng)的真實(shí)性，準(zhǔn)確性及時(shí)效性.通過(guò)事態(tài)調(diào)查及分析，查找引起索賠與反索賠的具體原因。從工程相關(guān)招投標(biāo)資料、合同文本及施工記錄等確定反索賠的①工期反索賠應(yīng)注意合同及其他書面證據(jù),對(duì)合同工期、調(diào)整工期的相關(guān)約定，以事先約定的逾期竣工違約金計(jì)取方法計(jì)算違約金，同時(shí)要對(duì)工期延誤所導(dǎo)致的實(shí)際損失進(jìn)行計(jì)算,實(shí)際損失可以為逾期事件的項(xiàng)目投資金額的銀行同期利息損失，以及逾期交付對(duì)第三方的違約損失及賠償.然后將逾期竣工違約金數(shù)額賠包括違約金、損失、工程造價(jià)減少三部分.費(fèi)用凡索賠數(shù)額計(jì)算不能漏項(xiàng),也不可隨意添加，數(shù)額應(yīng)力求準(zhǔn)確無(wú)誤.當(dāng)違約數(shù)額超過(guò)損失，則只索賠違約金，如果違約金少于損失,應(yīng)索賠違約金與損失之間的差額。③工程質(zhì)量反索賠應(yīng)先確定質(zhì)量責(zé)任的主體及其責(zé)任大小。然后確定工程因質(zhì)量問(wèn)題遭受的損失。包括工程本身的損失和工程以外的損失。工程本身的損失主要是指處理質(zhì)量問(wèn)題所發(fā)生,如工程未能及時(shí)交付使用而造成的辦公費(fèi)用,搬遷周轉(zhuǎn)費(fèi)用的增加以及因工程延誤導(dǎo)致對(duì)第三方承擔(dān)的違約和賠償?shù)?。①有針?duì)性地收集證據(jù)，找出理由,編制并在合同規(guī)定的期限內(nèi)以書面形式及時(shí)提交反索賠報(bào)告,用我方的反索賠對(duì)抗(平衡)對(duì)平和中肯,具有說(shuō)服力。在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以書面形式提交并保留簽收單，如接收人在反索賠報(bào)告規(guī)定時(shí)間內(nèi)來(lái)提出異議未與提交人協(xié)商即視為其接受反索賠中的所有條款合同約定的工期不受反索賠解決過(guò)程的影響，施工單位或設(shè)計(jì)單位不得停止工程施工和設(shè)計(jì)進(jìn)度。(一)、信息交檔管理制度：3、項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部人員借閱資料時(shí)必須進(jìn)行登記，文件應(yīng)在約定的5、每月檢查項(xiàng)目資料是否歸類正確目錄是否更新，文件夾內(nèi)資料是(二)信息文檔管理流程導(dǎo)簽字確認(rèn)。設(shè)計(jì)院發(fā)出圖紙退回圖紙否總工辦(技術(shù)部)審核是項(xiàng)目部復(fù)查接受并發(fā)相關(guān)單位存檔(三)、項(xiàng)目資料分類建檔明細(xì)表：序號(hào)1234567建檔名稱文件資料管理