市政道路監(jiān)理大綱3

監(jiān)理大綱第一章項目概況項目名稱：工程地點：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理服務(wù)期要求：資金來源：標(biāo)段劃分：監(jiān)理服務(wù)范圍：權(quán)利義務(wù)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求：第二章監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及期限一、監(jiān)理范圍全部施工內(nèi)容的監(jiān)理，委托人有權(quán)對監(jiān)理人的服務(wù)范圍進(jìn)行調(diào)整。二、監(jiān)理工作內(nèi)容（1）上述工程范圍內(nèi)工程的投資控制、質(zhì)量控制、安全文明施工管理、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、竣工驗收及移交、資料審核及歸檔、后期服務(wù)等。（2）審核上述工程范圍內(nèi)工程承包人提交的竣工資料，合格后督促工程承包人向委托人移交。（3）協(xié)助委托人委托辦理完成工程備案手續(xù)。價三、醋監(jiān)理服務(wù)期限學(xué)工程施工監(jiān)理探：艱監(jiān)理合同生效丸至工程竣工驗貼收后施工、監(jiān)膨理資料移交完民畢鋪。昏后期服務(wù)期限神：姜工程缺陷責(zé)任屠期另噸加悠1泊4泊日資料整理移逼交時間。慮監(jiān)理服務(wù)期要阿求：粉同相應(yīng)標(biāo)段監(jiān)識理服務(wù)范圍建瞎設(shè)工程的施工劣工期和缺陷責(zé)疾任期（相應(yīng)標(biāo)跪段施工計劃工巡期為狐：綁18煮0魄個日歷天）或第二節(jié)監(jiān)理臘工作理念系我公司長期以堂來，嚴(yán)格要求蘇我公司的監(jiān)理紹工程師在所承愿擔(dān)的監(jiān)理工作既中，堅持以下艱的工作理念。紛一、以業(yè)主的負(fù)需求為關(guān)注焦腿點：尺急業(yè)主之所急礦，想業(yè)主之所喪想、貫徹執(zhí)行豆業(yè)主的項目管黨理意圖，在完搜成好監(jiān)理工作變的基礎(chǔ)上，做堂好業(yè)主項目管灑理工作的延伸鏟，接受業(yè)主的雞管理理念及管憑理程序，持續(xù)略改進(jìn)工作以達(dá)討到業(yè)主滿意。價我們的目標(biāo)就僅是讓業(yè)主省心搶、省事、省錢配。仆二、遵守職業(yè)存道德：悟珍重職業(yè)信譽傾，講究職業(yè)道葉德。不從事與貧所監(jiān)理項目的錫設(shè)計、施工業(yè)涉務(wù)以及材料、職設(shè)備供應(yīng)有關(guān)現(xiàn)的直接或間接們的中介人活動慌，不接受本工票程監(jiān)理委托合沈同酬金之外的去任何傭金、回?？奂坝袚p于承宅擔(dān)義務(wù)的其它民費用。懶三、規(guī)范監(jiān)理較人員的行為：水1病、員工要自覺宏遵守國家法律簽，遵守企業(yè)制耀定的各項規(guī)章龜制度，嚴(yán)格執(zhí)栗行崗位責(zé)任制緩。扎2蹦、員工要認(rèn)真判履行自己的責(zé)睡任和義務(wù)，兢泡兢業(yè)業(yè)地工作盟，嚴(yán)格執(zhí)行國鏡家強制性規(guī)范戀標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把刻住質(zhì)量關(guān)，樹如立在“隆百年大計，質(zhì)搶量第咐一腿”陰的思想。視質(zhì)拍量為生命，搞敬好本職工作。揪3祖、員工要廉潔違自律，不得以岸任何理由向被漁監(jiān)理單位吃、耽拿、卡、要。澡不得在任何時蘿間接受被監(jiān)理川單位的宴請，禽工作期間不得錯飲酒。別4組、員工要嚴(yán)格啟保守企業(yè)秘密妙，要有良好的孕職業(yè)道德。錘5崗、項目監(jiān)理部執(zhí)應(yīng)保持室內(nèi)整駝潔，圖表上墻擇，安全帽、檢承查工具等擺放醬有序。圖紙、獎文件、資料存需放整齊。候四、加強與參云建各方的溝通搶：擾掌握好溝通的億技巧才能更好魔地為業(yè)主服務(wù)團(tuán)，監(jiān)理服務(wù)中倍更多的服務(wù)內(nèi)臥容只有在具體失工作通過溝通太來實現(xiàn)。因此傅我們要求監(jiān)理澤人員要不斷提蒙高語言表達(dá)能大力。同時，在繁溝通中要尊重袋對方，要有充挎足的根據(jù)，要必有耐心。央五、提高員工羅的責(zé)任心。隨監(jiān)理人員在進(jìn)盛行巡視、旁站拼和日常檢查工桶作中需要嚴(yán)謹(jǐn)撈負(fù)責(zé)的工作態(tài)狗度。責(zé)任心就昆是要到位（旁拜站到位、監(jiān)督健到位），就是語要恪盡職守，喪就是要認(rèn)真履叢行崗位職責(zé)。綠六、善于管理剩。掙監(jiān)理人員在公民正科學(xué)的理念椒支撐下，管理闊被監(jiān)理單位，喜必然會逐漸提財高管理水平，揚從而達(dá)到善于姨管理的境界。港第三章把監(jiān)理筍工作鋸目標(biāo)況第一猶節(jié)監(jiān)理工作色目標(biāo)軋確保施工安全掠，擴質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到喊國家現(xiàn)行驗收腰合格標(biāo)準(zhǔn)摧，按合同工期承完工，節(jié)省投若資。柴一、質(zhì)量目標(biāo)巖：達(dá)到國家現(xiàn)橡行驗收合格標(biāo)鐘準(zhǔn)輸依據(jù)工程建設(shè)疲合同文件、設(shè)亡計文件、技術(shù)雷標(biāo)準(zhǔn)，對施工雄的全過程進(jìn)行夫監(jiān)督檢查。審釣查承包人的質(zhì)快量保證體系和動措施，審核質(zhì)衣量文件，核實悄質(zhì)檢數(shù)據(jù)，對劑重要工程部位膊和關(guān)鍵工序進(jìn)查行跟蹤監(jiān)督和燭旁站監(jiān)理。通蹄過有效的檢測荷手段、及時準(zhǔn)貧確的數(shù)據(jù)收集步統(tǒng)計和科學(xué)的淘分析方法，使井工序、分項工正程、分部工程挨和單位工程的床質(zhì)量得到有效腸控制。保證工對程質(zhì)量符合要摩求，質(zhì)量控制伙資料齊全、整玻理規(guī)范。瞎二、工期目標(biāo)俘：同監(jiān)理服務(wù)歌范圍建設(shè)工程冶的施工工期和娘缺陷責(zé)任期（池施工計劃工期殘為奧18趁0風(fēng)個日歷天）踐根據(jù)招標(biāo)文件同的要求，與參胃建各方共同配閉合，在確保質(zhì)良量和安全的前仙提下，以工程同承包合同確定蒼的工期和項目昨里程碑為進(jìn)度脾控制目標(biāo)。督駁促所有承包單迷位按批準(zhǔn)的進(jìn)米度計劃組織施核工，確保整個私工程在計劃工馳期內(nèi)完成，最黨大程度地滿足娃業(yè)主的要求。慢三、投資控制徹目標(biāo)：確保業(yè)炕主制定的造價坡控制目標(biāo)的實縮現(xiàn)位以簽訂的承包愧合同中的工程棒投資額為造價瓦控制的基本目慕標(biāo)，以合同為桂依據(jù)，嚴(yán)格遵漢守工程技術(shù)經(jīng)擋濟(jì)簽證程序，駕嚴(yán)格控制合同宣外費用的支出垂，以事前控制層為主，減少索飽賠事件的發(fā)生磁，合理處理索錄賠，確保業(yè)主辨制定的造價控薄制目標(biāo)的實現(xiàn)收。塞四、安全文明剖施工控制目標(biāo)偽：堅決杜絕重安大事故，減少壘一般安全事故養(yǎng)強化安全意識遭，重視和加強鐵安全文明施工綠管理，嚴(yán)格執(zhí)鉆行國家及四川汪省有關(guān)安全文乞明施工的法規(guī)寬、條例及規(guī)定沒，督促承包單孩位完善安全保旬證體系和工作嘴制度，使安全峽文明施工規(guī)范逆化、標(biāo)準(zhǔn)化和嶄制度化；堅決判杜絕重大事故送，減少一般安預(yù)全事故。煩五、信息管理償目標(biāo)：及時、掘準(zhǔn)確地獲取所必需的信息際運用現(xiàn)代管理扔模式，建立監(jiān)賀理信息計算機聯(lián)輔助系統(tǒng)，有軋組織的收集、疏整理、儲存和示傳遞工程信息它，確保溝通渠衛(wèi)道的暢通，使召參建各方能夠統(tǒng)及時、準(zhǔn)確地晃獲取所需的信宇息。衰六、保密目標(biāo)慈：賺嚴(yán)格遵守監(jiān)理集工程師職業(yè)道腿德規(guī)范，監(jiān)理禿期間未經(jīng)業(yè)主匪同意，涉及本矮工程建設(shè)的所裁有資料保證不掉向外泄密。滅第各二情節(jié)監(jiān)理工作辟原則與依據(jù)涼一、監(jiān)理工作浸的原則：犬1燈、守法的原則暴：依法監(jiān)理，訂嚴(yán)格履行監(jiān)理被合同的約定。碌2背、誠信的原則怪：加強企業(yè)信因用管理，提高教企業(yè)信用水平松。餐3碰、公正、獨立阻自主的原則：扮有良好的職業(yè)茫道德，既要維籌護(hù)業(yè)主的利益拒，又不損害承晚包商的合法利訊益。蛋4厘、科學(xué)的方案寺、科學(xué)的手段卻：用科學(xué)的方宿法開展監(jiān)理的更原則。繡二、監(jiān)理工作使的依據(jù)：謝本合同適用的釣法律及監(jiān)理依悟據(jù)：注1約.泡《中華人民共牙和國合同法》迎2辭.哭《中華人民共售和國建筑法》寶3昂.洽《中華人民共橡和國安全生產(chǎn)驕法》河4推.遠(yuǎn)《建設(shè)工程質(zhì)督量管理條例潔》蕩-氣國務(wù)院峰第州27同9雪號令龜5船.滑《建設(shè)工程施尊工質(zhì)量驗收規(guī)慕范》倉6牲.巾《四川省建筑熟管理條例》枝7魂.自《建設(shè)工程監(jiān)黑理規(guī)范鬼》輛-GB503憤19-200般0稀8店.輔委托人與工程夫承包人簽定的忍建筑工程施工友合同蹄除上述明示的溉法律、法規(guī)外級，國家及成都疼市現(xiàn)行的與本超工程有關(guān)的法捉律、法規(guī)及有現(xiàn)關(guān)規(guī)定均適用詳于本工程。段第遺三領(lǐng)節(jié)監(jiān)理服務(wù)臘承諾博一、廉正承諾腥：跨在工作中廉潔喘自律，遵守業(yè)教主對廉政自律拼的相關(guān)要求，賴嚴(yán)格遵守國家輩、地方的有關(guān)綱職業(yè)道德的要僅求，嚴(yán)格執(zhí)行慧我公司的《職頓業(yè)道德管理辦下法》，承諾如任下：啦1賓、不以任何形灘式私下收受被竄監(jiān)理單位或相導(dǎo)關(guān)人員的各種恩費用、補貼；聾2油、不明示或暗怕示被監(jiān)理單位叉或相關(guān)人員宴疫請和娛樂；涉3擾、不以任何形汽式向被監(jiān)理單稈位或相關(guān)人員收借錢、借物；島4純、不以任何形匙式向被監(jiān)理單鏡位索取、報銷義費用；帥5銅、不利用監(jiān)理五的權(quán)力與被監(jiān)各理單位或相關(guān)電人員作交易；輸6勇、不向被監(jiān)理鄉(xiāng)單位推薦材料叼、勞務(wù)、設(shè)備悟等。資7哭、遵守國家其琴他相關(guān)法律、糊法規(guī)規(guī)定的禁微行行為。裳二、工作質(zhì)量百承諾：筋1開、嚴(yán)格按照國親家、地方的法晌律法規(guī)，開展香工作，在盡職激盡責(zé)完成監(jiān)理是工作基礎(chǔ)上，緣做好業(yè)主項目邪管理工作的延犯伸，貫徹執(zhí)行隨業(yè)主的項目管撿理意圖，接受廢業(yè)主的管理理妙念及管理程序謀，做業(yè)主堅定味的項目執(zhí)行者睛。籃以持續(xù)改進(jìn)的斥精品服務(wù)，實未現(xiàn)客戶滿意。賄2桿、保證按照要稀求自覺遵守業(yè)恢主的各項管理勤規(guī)定，嚴(yán)格遵蠢守考勤制度，經(jīng)嚴(yán)格遵守旁站月制度，檔承諾旁站決不講缺崗。盾3武、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)偏，盡職盡責(zé)的建作好監(jiān)脫理炎“范三控、三管、造一協(xié)嘉調(diào)乎”庭的工作，充分埋發(fā)揮監(jiān)理在工掏程中的作用。辮三、服務(wù)承諾溜：睬1突、以業(yè)主的項爪目管理目標(biāo)為哈中心，圍繞業(yè)猛主的目標(biāo)完成坦為業(yè)主提供技俱術(shù)服務(wù)及其他叮監(jiān)理工作的延仿伸服務(wù)，以業(yè)冒主項目管理的縫角度為出發(fā)點凈，提供不限于距傳統(tǒng)監(jiān)理工作錦的增殖服務(wù)。暈2暑、對施工單位陣以任“侍管理、幫助、絡(luò)扶屠持倦”迷等方法，在充厲分協(xié)調(diào)、技術(shù)劈支持、幫助解舟決實際問題的復(fù)基礎(chǔ)上對施工壩單位進(jìn)行嚴(yán)格促管理。凱3如、本項目由我霉公司總經(jīng)理擔(dān)喚任公司項目監(jiān)挺管負(fù)責(zé)人，全蛋面負(fù)責(zé)與業(yè)主謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)及對項邁目部的監(jiān)管。歲公司總工程師幼作為本項目的挖技術(shù)負(fù)責(zé)人，吸與本項目擬派旦的專家小組共跟同對本項目提乎供技術(shù)支持?；?飄、我公司定期伯派人參與工地研例會，定期與善業(yè)主進(jìn)行溝通派，根據(jù)項目部吃的工作情況及芽業(yè)主的要求，紀(jì)及時對項目部嚴(yán)不符合業(yè)主要洞求的人員進(jìn)行輩更換，保證項蠶目的工作質(zhì)量姓。擺第報四飛章沒監(jiān)理組織機構(gòu)糊形式及玩監(jiān)理工作質(zhì)量洲保證措施瀉第一破節(jié)軋輪監(jiān)理組織機構(gòu)謊形式及印擬參加該項目塑現(xiàn)場監(jiān)理的主炊要人員責(zé)組織是項目管胃理的一項重要拾職能，建立精牧干、高效的監(jiān)阿理組織，并使奸之得以正常運鵲行，是實現(xiàn)監(jiān)霞理目標(biāo)的前提拐條件。我公司神將根據(jù)本工程豬的實際情況，雷組建直線制項廟目監(jiān)理部，項班目監(jiān)理部實行扇總監(jiān)理工程師委負(fù)責(zé)制：總監(jiān)銷對公司負(fù)責(zé)、百專業(yè)監(jiān)理工程備師對總監(jiān)負(fù)責(zé)錄、監(jiān)理員對專損業(yè)監(jiān)理工程師覽負(fù)責(zé)的層層負(fù)首責(zé)制。組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組（公司總經(jīng)理）監(jiān)督控制小組、技術(shù)協(xié)調(diào)小組（公司總工程師辦公室）總監(jiān)理工程師（高工、國監(jiān)）監(jiān)理員監(jiān)理顧問組市政公用工程專業(yè)監(jiān)理工程師三控、兩管、一協(xié)調(diào)、全方位全過程監(jiān)理機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師造價工程師安全監(jiān)理工程師給排水安裝專業(yè)監(jiān)理工程師獨現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)贈設(shè)置原則旗：鴨項目組織采用唐總監(jiān)負(fù)責(zé)制，刃總監(jiān)全面主持匆負(fù)責(zé)本項目的篇監(jiān)理工作，公恰司予以技術(shù)、驟行政指導(dǎo)?？偞灞O(jiān)直接向公司役負(fù)責(zé)，公司對掏業(yè)主負(fù)責(zé)，具催體業(yè)務(wù)由總監(jiān)難直接與業(yè)主代夸表聯(lián)系。各專必業(yè)工程師主要鍵負(fù)責(zé)本專業(yè)的揮質(zhì)量、進(jìn)度、疲投資計量、安丟全文明施工的丹控制工作，專顏業(yè)工程師直接扭向總監(jiān)負(fù)責(zé)；擱在監(jiān)理人員安帆排上采取老、煤中、青結(jié)合，尼職稱上高、中熱級搭配，專業(yè)鵲上充分保障。揚同時公司有資昂深專家組成的息顧問團(tuán)，對本斜工程監(jiān)理中出張現(xiàn)的重大問題騾進(jìn)行咨詢、探館討，并提出處睜理意見，必要結(jié)時組織公司內(nèi)寒外專家會議，微向建設(shè)單位提固供重大技術(shù)問巾題的處理意見率和解決方案選高擇。由公司總臣經(jīng)理擔(dān)任本項鑼目的對外協(xié)調(diào)敬及對項目的內(nèi)梅部監(jiān)管，以便剝調(diào)用各種資源藝為項目服務(wù)。名擬派往本項目皇監(jiān)理人員一覽脊表牽序陪號虜姓桂天飽名繼職稱慘專業(yè)奴從事本專業(yè)監(jiān)手理性工作年限虛在本工程中腿擬任職務(wù)網(wǎng)1協(xié)唐洪春攔高工艷房屋建筑工程機、市政公用工拋程侮1想4有年者總監(jiān)理工程師趟2雁周六忠糕工程師逼房屋建筑工程拋、市政公用工膽程避1逃0寧年義市政公用工程柿專業(yè)監(jiān)理工程悲師國3餓賀剛蛛高工艦房屋建筑工程淋、市政公用工猴程鍬1宿4朽年或市政公用工程升專業(yè)監(jiān)理工程夾師米4輛文世遺跟高工杏房屋建筑工程聞、市政公用工甲程牌8勞年按市政公用工程腎專業(yè)監(jiān)理工程糊師求5恩胡維聰強高工瘦房屋建筑工程熟、市政公用工柿程嘉1練6鉆年聯(lián)市政公用工程軌專業(yè)監(jiān)理工程終師萍6該陳明章阻工程師康房屋建筑工程勉、機電安裝工番程廢9深年悼機電安裝專業(yè)鋒監(jiān)理工程師資7抵唐治貴瘡工程師墻建設(shè)水電惕2擦3云年旁給排水安裝專駱業(yè)監(jiān)理工程師乏8才戴永宏汗工程師滿房屋建筑工程抖、市政公用工珠程御1伙3向年蛇安全監(jiān)理工程規(guī)師權(quán)9縫徐華今工程師宴房屋建筑工程米、機電安裝工算程偏1潑3扮年號造價工程師墳10影張亮資/貼給排水工程聞5躺年察監(jiān)理員訂11碧李勤徒/域建筑工程技術(shù)雅3軟年白監(jiān)理員擱12盆陳磊搞/田施工管理奔7鍛年鹽監(jiān)理員鼻13申趙江洋鳥/俯市政工程技術(shù)狀4癢年顧監(jiān)理員紡第二節(jié)逐內(nèi)部管理辦法殺一、肺公司對現(xiàn)場項借目部的管理燈公司坊按工程項目設(shè)寸立項目監(jiān)理部鹽，實行雖直線編式管理模式。嗚公司建立了與牲管理機構(gòu)相適影應(yīng)的完整、嚴(yán)姨謹(jǐn)、科學(xué)的三頸類管理制度極――仆行政管理制度丈、技術(shù)業(yè)務(wù)管僻理制度、質(zhì)量愛管理制度，形登成了獨具特色蛋的管理體系。桂其中行政管理扮制度以《行政舒管理制度手冊靜》為核心，重暴在明確部門職丈能、崗位職責(zé)白及包含經(jīng)營、化生產(chǎn)、技術(shù)、蜜人事、勞資等貸各方面的管理焰制度及工作制坡度，構(gòu)成了科絕學(xué)、高效的管路理模式；技術(shù)耍業(yè)務(wù)管理制度哥以《建設(shè)工程旬監(jiān)理業(yè)務(wù)工作狹手冊》為基礎(chǔ)嗓，重在使各項門目監(jiān)理部的監(jiān)透理服務(wù)程序和坦標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一頁，從而做到監(jiān)揚理工作的勻質(zhì)易化，實現(xiàn)毛公司宗品牌戰(zhàn)略；質(zhì)谷量管理制度由致《質(zhì)量手冊》斃、《質(zhì)量體系繡程序文件》等狗體系運行管理聽制度構(gòu)成，以級提高顧客滿意蹤率為追求目標(biāo)摟，重在加強自澤我控制、自我昂改進(jìn)、自我完館善。鍵公司對本項目桃的管理具體措?yún)彩┤缦拢鹤?合、巡檢：按照誘公司《巡視檢吼查制度》的規(guī)行定，每月對項鵲目進(jìn)行巡檢，族主要對監(jiān)理工歌作質(zhì)量及執(zhí)行附公司制度情況革進(jìn)行檢查，檢兄查沸點壯9姻2流項，每次巡檢決后對不符合事給項發(fā)出《巡檢蠅通知單》，巡旁檢結(jié)果按百分葉制記分，作為雞年終項目考核猴依據(jù)。音2絕、參與工地例仔會：總工辦不呀定期參加工地畫例會，以便及例時獲取項目部千信息，在過程糾中實施對項目材部的監(jiān)管。算3發(fā)、業(yè)主滿意度侵調(diào)查：每季度摧公司對業(yè)主回躁訪一次，回訪斜結(jié)果作為年終麻項目考核依據(jù)虧。茅4江、項目監(jiān)理部劍工作質(zhì)量考核覽：每年底或項輪目竣工時，由心公司組織考評鐘小組對項目進(jìn)叔行考評，考評森結(jié)果與項目的正獎勵金掛鉤。沫5射、人力資源支遼持：虜（瀉1潤）從業(yè)人員的鐮持續(xù)性學(xué)習(xí)與統(tǒng)教精育抗:費公司經(jīng)常組織衰員工培訓(xùn)，培德訓(xùn)內(nèi)容包括公東司制度、核心床價值觀、法律衛(wèi)法規(guī)、監(jiān)理工通作重難點等內(nèi)寄容。聽（矛2察）職業(yè)生涯規(guī)糕劃：公司針對摘每位員工的不先同情況，在充碌分溝通的基礎(chǔ)惱上，結(jié)合行業(yè)博特性，與每位多員工一起進(jìn)行孔了職業(yè)生涯規(guī)儲劃，設(shè)定職業(yè)堪目標(biāo)過程中的州重要節(jié)點，公盯司在每一個重淹要節(jié)點上為員束工的節(jié)點目標(biāo)小的實現(xiàn)提供培純訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考脖試等機會。竿6硬、公司與項目嫂部的信息溝通疏：公司每月將僑本月工作動態(tài)咽以簡報形式發(fā)恰放給各項目部游，并通過短信償平臺等方式及晚時發(fā)送公司相引應(yīng)的消息。錄7糞、管理制度化摟：目前在各項艷目部實施的制巨度包括《項目酷標(biāo)準(zhǔn)化管理辦畫法》、《項目碰監(jiān)理部工作質(zhì)位量考核制度》救、《企業(yè)視覺朵形象識別唇（豐V評I件）系統(tǒng)管理暫恰行辦法》、《勾核心價值觀》檔《施工階段監(jiān)無理資料管理與扒歸檔實施細(xì)則掀》、《監(jiān)理資樂料歸檔移交規(guī)迅定》、《建設(shè)滾工程施工安全拋生產(chǎn)監(jiān)理制度奸》《客戶滿意嘉度調(diào)查制度》盞《項目監(jiān)理部仿人員績效考核罩辦法》、《經(jīng)遣濟(jì)簽證管理制撥度》、《項目置監(jiān)理工作制度落》《勞動人事母制度》《巡視慢檢查制度》等單。飯二、項目部的失管理衣項目部實行總傳監(jiān)理工程師負(fù)沈責(zé)制，現(xiàn)場監(jiān)嬸理組織機構(gòu)采腔取直線制工作落機構(gòu)方式進(jìn)行賴管理，這樣有括利于總監(jiān)下達(dá)級的命令統(tǒng)一化猴，決策能迅速蔥、明確的傳達(dá)菊給各專業(yè)監(jiān)理貧工程師，同時奔便于總監(jiān)對現(xiàn)端場監(jiān)理部紀(jì)律侮和秩序的維護(hù)膽，由于直線制因管理結(jié)構(gòu)簡單推，上下級關(guān)系題清楚，這樣也允避免了各專監(jiān)汁之間的矛盾產(chǎn)桃生。穗總監(jiān)負(fù)責(zé)對項取目部的全面管黨理，公司組成丹專家顧問組，璃對工程中重、扣難點部份進(jìn)行就技術(shù)支持；總瓜監(jiān)對工程總負(fù)絡(luò)責(zé)，對項目部名人員有人事權(quán)置、考核權(quán)、獎賢懲權(quán)，公司對辰項目部進(jìn)行服白務(wù)性管理，從饒后勤、人員上團(tuán)提供充分保障虹，對項目進(jìn)行格過程中監(jiān)管。覆總監(jiān)直接向公雖司負(fù)責(zé)，公司持對業(yè)主負(fù)責(zé)，敞各專業(yè)工程師斃主要負(fù)責(zé)本專娘業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)購度、投資計量朽、安全文明施浪工的控制工作合，專業(yè)工程師翻直接向總監(jiān)負(fù)花責(zé)診；值鍬三、本項目組姓的突出特點句1崖、按照招標(biāo)文辨件的要求，我鍋們配置了足夠謙的監(jiān)理人員，喪總監(jiān)理工程師喬是具有高級職柄稱的全國注冊涌監(jiān)理工程師擔(dān)挑任。需2陽、在監(jiān)理人員圍的安排上采取絹老、中、青結(jié)張合，職稱上高療、中級搭配，荒專業(yè)上充分保彩障肢。穗拋3洽、本項目組的雨突出特點是：濫學(xué)歷高、經(jīng)驗袍足、技術(shù)硬、老精力旺著。童說4盈、各階段凡擬派本工程監(jiān)鎖理人員及工作返安排卡詳見人員匯總青表。困第三名節(jié)鞭井項目監(jiān)理人員膜崗位職責(zé)側(cè)一、監(jiān)理人員細(xì)守則綱(1嚷)秀嚴(yán)格執(zhí)輩行洽“晚嚴(yán)格監(jiān)理、熱樂情服務(wù)、秉公脈辦事、一絲不暫茍只”蜻的原則，遵慚循臟“談守法、誠信、市公正、科躍學(xué)逝”舊的準(zhǔn)則從事施兆工監(jiān)理活動；殿(2企)佩嚴(yán)格遵守工程充建設(shè)的有關(guān)法曾律、法規(guī)、規(guī)槳范、標(biāo)準(zhǔn)和制讀度，遵守公司索的各項規(guī)定；鉤(3蔬)術(shù)認(rèn)真履行監(jiān)理控合同所承諾的這義務(wù)和承擔(dān)所些約定的責(zé)任；堅(4農(nóng))儀堅持公正的立反場，公平地處趕理有關(guān)各方的故爭議；侵(5己)閉不為所監(jiān)理項竹目指定承包商蠶、建筑構(gòu)配件辱、設(shè)備、材料礙和施工方法；鹿(6杠)京不收受被監(jiān)理遍單位的任何禮要金；濟(jì)(7唯)屢不允許泄露所漏監(jiān)理項目需保莊密的事項；庫(8款)腐不在任何承包范商或材料、設(shè)飼備供應(yīng)商中兼男職。窗二、各監(jiān)理工亡程人員主要職豆責(zé)點和權(quán)利灰一）旁總監(jiān)理工程師豐的崗位職責(zé)燒1思、代表監(jiān)理單處位全面履行《嚷工程建設(shè)監(jiān)理挑合同》規(guī)定的隨監(jiān)理職責(zé)，確示定項目監(jiān)理機襲構(gòu)人員的分工看和崗位職責(zé)；韻2飄、主持編寫項勿目監(jiān)理規(guī)劃、囑審批項目監(jiān)理刊實施細(xì)則，并患負(fù)責(zé)管理項目盟機構(gòu)的日常工后作；踐3中、審查分包單漸位的資質(zhì)，并閱提出審查意見凡；爭4企、檢查和監(jiān)督需監(jiān)理人員的工犯作，根據(jù)工程紙項目的進(jìn)展情饑況可進(jìn)行人員純調(diào)配，對不稱蒸職的人員應(yīng)調(diào)戚換其工作；展5濁、主持監(jiān)理工群作會議，簽發(fā)野項目監(jiān)理機構(gòu)焦的文件和指令咱；芬6眠、審定承包單戶位提交的開工敵報告、施工組絮織設(shè)計、技術(shù)重方案、進(jìn)度計建劃；誕7拍、審核簽署承虛包單位的申請扭、支付證書和柿竣工結(jié)算；尊8刑、審查和處理灶工程變更；萍9市、主持或參與濾工程質(zhì)量事故的的調(diào)查；奔10甚、負(fù)責(zé)檢查督纖促本工程的安干全文明施工；備11鞭、調(diào)解建設(shè)單雖位與承包單位繞的合同爭議、干處理索賠、審控批工程延期；亭12啞、組織編寫并序簽發(fā)監(jiān)理月報度、監(jiān)理工作階方段報告、專題固報告和項目監(jiān)解理工作總結(jié)；態(tài)13欠、審核簽認(rèn)分高部工程和單位球工程的質(zhì)量檢翼驗評定資料，育審查承包單位叼的竣工申請，券組織監(jiān)理人員削對待驗收的工陰程項目進(jìn)行質(zhì)辨量檢查，參與有工程項目的竣景工驗收；擾14唉、主持整理工磁程項目的監(jiān)理寧資料；造15傷、貫徹執(zhí)行公回司制度，以身醒作則，以精品輕服務(wù)達(dá)到業(yè)主洪滿意為原則。扒二）市政麗公用工程專業(yè)動監(jiān)理工程師順的崗位職責(zé)越1莫、在總監(jiān)的領(lǐng)奉導(dǎo)下，按照合料同規(guī)范要求，下負(fù)責(zé)本合同段粱路基土石方、谷路面、排水、賣防護(hù)等工程的苗監(jiān)理文件；粉2艱、熟悉合同條舞款、規(guī)范及設(shè)擁計文件，在施梯工過程中對進(jìn)撕度、質(zhì)量進(jìn)行嶺全面控制，對賠于施工中出現(xiàn)洪的問題，按規(guī)重范要求，提出執(zhí)處理意見；座3制、組織、指導(dǎo)鬼現(xiàn)場監(jiān)理人員答，填寫監(jiān)理日螺志并檢查現(xiàn)場裕監(jiān)理人員的日謎志，負(fù)責(zé)制定嘴施工過程中的沃監(jiān)理細(xì)則；年4類、審查承包人比路基、路面、炎排水、防護(hù)等狼工程的施工計葬劃，施工組織盤，施工方案提心出審查意見，謀供總監(jiān)理工程林師審批時參考楊，并對計劃的歸報告執(zhí)行情況咱進(jìn)行檢查和監(jiān)閥督；巡5缺、檢查審定承諸包人的測量成三果及繪制的施悠工圖紙和竣工罵圖紙等；榴6限、負(fù)責(zé)審批承速包人的檢驗申固請單，對承包葵人的工程進(jìn)行礎(chǔ)檢驗，對承包蘿人施工中出現(xiàn)捆的問題，應(yīng)建溝議總監(jiān)發(fā)現(xiàn)場耍通知書；造7點、審查承包人訴提出的各項資宗料，安排制定站施工質(zhì)量及施縣工進(jìn)度的各種騾圖表，管理好撞施工監(jiān)理原始吐記錄，技術(shù)檔字案；卵8艇、配合計量工繩程師審查承包秘人的工程計量五單及月支付報良表，審查計日神工的數(shù)量，經(jīng)蹄總監(jiān)理工程師傻審查后上報；姨9旅、對施工中發(fā)脅生的工程變更墻問題以及涉及束的道路方面的朵索賠、延期等任問題，應(yīng)及時痰提出調(diào)整意見回和措施，報總螺監(jiān)理工程師處圾理；睜10忌、施工中發(fā)現(xiàn)竄設(shè)計存在的局墻部不合理之處檔，應(yīng)及時向總叼監(jiān)理工程師反但應(yīng)，如必須會赴同設(shè)計代表共楚同確定修改意識見，指示承包豎人進(jìn)行修改處夜理；選11押、辦理總監(jiān)理灌工程師安排的盡其他工作。膨三）讀機電安裝專業(yè)療監(jiān)理工程師清的崗位職責(zé)陸1玩、向項目總監(jiān)恢負(fù)責(zé)，履行監(jiān)叉理職責(zé)。廚2別、負(fù)責(zé)編制本長專業(yè)的監(jiān)理實膀施細(xì)則。涂3不、負(fù)責(zé)設(shè)備安毫裝監(jiān)理資料的千簽證、收集、裁整理、歸檔；掏4驗、監(jiān)督安裝單襯位按已審批的抄設(shè)備安裝方案蔑實施；劉5炸、對施工單位趨的安裝方案進(jìn)填行初審；描6遍、審查承包商意提交的涉及本踏專業(yè)的計劃、閑方案、申請、釋變更、并向總經(jīng)監(jiān)理工程師提截出報告；即7巾、負(fù)責(zé)本專業(yè)單分項工程驗收腐及隱蔽工程驗警收，定期向總偉監(jiān)理工程師提勤交本專業(yè)監(jiān)理染工作實施情況袍報告，對重大悉問題及時向總膠監(jiān)理工程師匯秋報和請示；丹8飲、根據(jù)本專業(yè)必監(jiān)理工作實施濱情況做好監(jiān)理稀日記；只9益、核查進(jìn)場材咱料設(shè)備構(gòu)配件錯的原始憑證，愛檢測報告等質(zhì)窗量證明文件及甚其質(zhì)量情況，滿根據(jù)實際情況姑認(rèn)為有必要時尺對進(jìn)場材料設(shè)答備構(gòu)配件進(jìn)行粱平行檢驗，合棍格時予以簽認(rèn)這；辮10際、負(fù)責(zé)本專業(yè)立的合格工程計餅量工作，審核白合格工程的計趣量數(shù)據(jù)和原始昂憑證；掏四）給排水安低裝專業(yè)監(jiān)理工典程師的崗位職所責(zé)能1村、祝接受總監(jiān)理工幸程師或監(jiān)理組勺長的管理，負(fù)牧責(zé)排水專業(yè)監(jiān)克理工作的績具巷寄體實施。買2珍、碰負(fù)責(zé)編制排水賽工程監(jiān)理實施尼細(xì)則。貿(mào)3言、蘇指導(dǎo)、檢查和夢監(jiān)督排水專業(yè)抓監(jiān)理員的工作痛。權(quán)4資、陜審查承包單位溜提交的本專業(yè)玉的計劃、方案餐、申請、變更小，會同監(jiān)朋理偷旺組向總監(jiān)理工煙程師提出報告揀，并檢查執(zhí)行沙情況。欺5企、都熟悉合同條款抽、技術(shù)報告和徒設(shè)計圖紙。在燒施工過程中對路排水工程尼的壓殘進(jìn)度、質(zhì)量和旬造價進(jìn)行全面霞監(jiān)理。對施工芝中出現(xiàn)的問題控，須按合同和揪技術(shù)畏規(guī)濾歸范的要求及時卻提出處理意見萬。不定期或定男期（一月一次泡）向總監(jiān)理工怪程師提歉交姨倚排水工程監(jiān)理顯工作情況報告均，對重大問題成及時向總監(jiān)理膨工程師匯報和妖請示。黃6劫、協(xié)檢查承包人的旋質(zhì)量自檢系統(tǒng)尿及其運轉(zhuǎn)情況掠。富7蝶、潤嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場譯監(jiān)理，檢查每址道工序的施工災(zāi)質(zhì)量，特別是修隱蔽工程訓(xùn)和純科關(guān)鍵部位的施斬工質(zhì)量，監(jiān)督單承包人執(zhí)行監(jiān)墻理工程師的指鄙令。負(fù)責(zé)排水壺工程船分秩抗項驗收及隱蔽魔工程驗收。楊8蹲、然根據(jù)排水專業(yè)礦監(jiān)理工作情況不，做好監(jiān)理日粥記。增9卸、晚負(fù)責(zé)排水工程絞的計量工作，槳審核工程計量曠的數(shù)據(jù)和原始岸憑證。擱五）安全監(jiān)理廚工程師陶的崗位職責(zé)殼1轎、編制安全監(jiān)柴理細(xì)則，負(fù)責(zé)位具體實施建設(shè)餅工程項目的安牽全監(jiān)理工作；絡(luò)2跟、協(xié)助業(yè)主考北察工程投標(biāo)單壞位的安全資質(zhì)青，并提出意見竹；協(xié)助簽訂安總?cè)a(chǎn)協(xié)議書累并監(jiān)督實施；府3浪、協(xié)助總監(jiān)理宰工程師審查分舍單位資質(zhì)，并宏提出意見；核葵查特種施工作瓶業(yè)人員的資格股證件；部4竄、督促施工單系位建立、健全愛施工現(xiàn)場安全壩生產(chǎn)組織體系卸和安全生產(chǎn)責(zé)倡任制；呀5呢、審查施工承飾包單位提交的棵施工組織設(shè)計悼的安全技術(shù)措音施及專項施工崇方案，向總監(jiān)春提出報告，并詠監(jiān)督施工承包萬單位實施；刮6弟、督促施工承天包單位做好分堵部分項工程的懇安全技術(shù)交底箏，包括對分包坦單位的安全技息術(shù)交底；窮7燙、核查施工安蛇全設(shè)施和施工予機械的驗收工爭作，簽署核查右意見；金8斯、定期評估施煎工現(xiàn)場安全生世產(chǎn)情況，并向矛總監(jiān)提交報告擴；暴9嶼、指導(dǎo)安全監(jiān)舅理員實施現(xiàn)場雹安全巡視檢查撞等日常安全監(jiān)潛理工作；罷10等、負(fù)責(zé)安全監(jiān)國理資料的收集圖、匯總及整理葬。隆六父）詢造價工程師帳的崗位職責(zé)體1饅、熟悉工程定殃額及清單報價賽計價方式，審腳核施工單位編窗制的施工圖預(yù)廁算；尖2眼、計算工程實詞物量，為監(jiān)理惡人員實施投資襪控制提供依據(jù)買；燃3倒、參與計量簽躲證工作，復(fù)核堵監(jiān)理工程師計爐量簽證的準(zhǔn)確哥與否；呀4腳、審核工程變音更、設(shè)計修改鮮，提出造價增巷減估算，協(xié)助預(yù)業(yè)主確認(rèn)工程床變更價格；草5驅(qū)、恰當(dāng)運用索踩賠技巧，收集碼有關(guān)索賠與反言索賠的一切原棒始紀(jì)錄和證據(jù)染，及時做出是秤否確認(rèn)索賠和沉進(jìn)行反索賠的毯響應(yīng)。進(jìn)行索捎賠計算，評審伶索賠報告，協(xié)廣調(diào)處理承包人弊的索賠事件；吩6摸、收集、分析附、整理、存儲纖信息，使用計漸算機參與管理患；在7醋、收發(fā)各種文蔥件，并做好登槳記；趨8垮、負(fù)責(zé)各種資衰料、文件管理第及歸檔工作；扯9紀(jì)、對施工中投誓資控制實行動新態(tài)管理和預(yù)控叮；圍10勺、審核竣工結(jié)抗算。川七摟）叢現(xiàn)場監(jiān)理員的熊崗位職責(zé)板1朽、在專業(yè)監(jiān)理鍋工程師的指導(dǎo)鉛下開展現(xiàn)場監(jiān)瓜理工作；談2艙、檢查承包單噸位投入工程項腐目的人力、材載料、主要設(shè)備爛及其使用、運駁行狀況，并做膏好檢查記錄；樸3予、負(fù)責(zé)檢查本貞專業(yè)安全文明租施工措施的落胃實情況；傻4榮、復(fù)核或從施屢工現(xiàn)場直接獲緣取工程計量的各有關(guān)數(shù)據(jù)并簽搬署原始憑證；傳5謠、按設(shè)計圖及洞有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對永承包單位的工喉藝過程或施工面工序進(jìn)行檢查政和記錄，對加生工制作及工序添施工質(zhì)量檢查夾結(jié)果進(jìn)行記錄販；垃6棕、擔(dān)任旁站工遇作，發(fā)現(xiàn)問題魯及時指出并向醒專業(yè)監(jiān)理工程五師報告；烘7嶼、做好監(jiān)理日階記和有關(guān)的監(jiān)嘉理記錄。答8關(guān)、熟悉并掌握雹本工程試驗項缺目中有關(guān)技術(shù)望標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和渾試驗方法，進(jìn)泛行試驗操作?；?協(xié)、在工程材料穴使用之前，檢禾查承包人的室殼內(nèi)試驗資料及字各種混合料的陰配合比試驗、斑原材料試驗及需其他試驗方法竹、工藝要求是串否符合技術(shù)規(guī)伐范要求，并以曬此為據(jù)決定是來否用于工程。勵三、監(jiān)理工程企師在樣三抽控制、兩管理蠻、一協(xié)調(diào)中的仔工作職責(zé)節(jié)（一）質(zhì)量控范制方面：閃1頓．熟悉、精通黨本專業(yè)設(shè)計圖以紙和規(guī)范的內(nèi)六容、要求，全睡面掌握本專業(yè)靜的各種變更情教況，履行對施端工全過程進(jìn)行睛檢查、監(jiān)督的辮義務(wù)，保證對冷所有特別是重捆要的施工環(huán)節(jié)螞進(jìn)行有效的控大制，使承包人哭提交的工程項業(yè)目符合設(shè)計圖來紙、技術(shù)規(guī)范阻、使用要求和益驗收標(biāo)準(zhǔn)寨；緣盛2天．審查承包商視提交的施工組嶄織設(shè)計、施工盡方案中本專業(yè)狠的內(nèi)容并提出刃意見他；釋渠3州．檢查承包商柴在各單項工程控、分部分項工描程本專業(yè)施工肆的材料、設(shè)備恩、勞動力、現(xiàn)投場管理人員的悼質(zhì)量、數(shù)量和眾準(zhǔn)備情況響；播幼4滲．緊接承包人昨的自檢、自驗康進(jìn)行每道工序慶（工藝）完工臺后的檢查驗收籠，對不合格的澤工序（工藝）塵向承包人提出伍整改意見和返徹工要求，直到劣滿足要求饞；哀解5矮．負(fù)責(zé)本專業(yè)象下列工作汪：姨燈（雀1逃）測量：對原莖始基準(zhǔn)點、基暖準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)棟高、定線控制根復(fù)核檢查；妨（固2泳）見證實驗：士對原材料、商側(cè)品、構(gòu)配件、版成品半成品按豐要求取樣送檢妨；面旅（泛3曉）抽樣實驗：眼對材料品質(zhì)、鑄物理性能、混霉凝土強度、焊班接性能等進(jìn)行月抽樣實驗，對閃承包人的抽樣士頻率、取樣方梢法及實驗過程情進(jìn)行檢查，當(dāng)揭監(jiān)理人員對施桐工質(zhì)量或材料驅(qū)產(chǎn)生疑問并提口出要求時，隨捕時進(jìn)行抽樣實午驗，必要時可噸要求增加頻率跳；希梢（討4繼）監(jiān)理：對重嘴要工序（工藝艷）、環(huán)節(jié)實行病全方位、全過秒程監(jiān)理；憂（吸5莫）鑒定認(rèn)可：勢對承包商的設(shè)粥備、儀器須經(jīng)嘩事先標(biāo)定并按沸期進(jìn)行鑒定，泛承包商設(shè)備和筑儀器的操作人脅員必須經(jīng)過業(yè)打務(wù)培訓(xùn)和具有麻考核上崗證書黑。渠隱（二）進(jìn)度控珠制方面：欺1案．審查承包商丙各種進(jìn)度計劃稀編制的依據(jù)是譯否充分、是否鹽符合總體要求詳、人力、設(shè)備枯、材料供應(yīng)是每否滿足計劃安帖排羊；巾舌2維．應(yīng)制定日進(jìn)憂度檢查記錄、秩進(jìn)度控制圖表胸，分專業(yè)按單己位工程、分項摩工程或工序?qū)ΩZ實際進(jìn)度進(jìn)行稱記錄，并定期滾（日、周、旬腹、月）匯總報示告掉；勵蛛3旨．向總監(jiān)匯報貿(mào)進(jìn)度偏差并及歲時調(diào)整進(jìn)度計抹劃。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)我場的組織安排貫、施工順序、極人力和設(shè)備與拘進(jìn)度計劃偏差殲較大時，應(yīng)要編求承包商對原表進(jìn)度計劃或人雅力、材料計劃怠予以調(diào)整，并錯監(jiān)督執(zhí)行以保魄證調(diào)整后的進(jìn)尚度計劃符合工軌程現(xiàn)場實際和馬滿足合同工期金的要求鎮(zhèn)。是駝（三）投資控植制方面：蔬1局．熟悉和掌握便《施工合同》厲、《工程量清起單》、《工程往量清單說明》添的內(nèi)容，掌握鴨具體的計量方巷法、工作深度濟(jì)。理逝2卵．按承包商提揚供的計量申請典單或申請支付登的工程量清單納進(jìn)行工程計量瘦。悲歌計量的范圍包積括：惡（麻1亭）工程量清單憑和工程變更清勾單的內(nèi)容；冰（陵2懶）合同文件規(guī)聽定的各項費用邁支付識；側(cè)刺3.增計量依據(jù)：撥（謹(jǐn)1唉）招標(biāo)文件；投（齊2死）合同條款；演（賢3縣）技術(shù)規(guī)范；面（跡4倦）業(yè)主批準(zhǔn)的憑施工圖；娛（傲5讀）修訂的工程窗量清單及工程貪變更令；任（爹6蓬）工程量清單勝說明；瘦（卵7大）費用索賠審價批表雷；竭抽4.足計量原則：取（巷1劈）按實際完成幫的工程量計量狀；為（撞2抗）合同事宜按姿合同規(guī)定的方泄法計量；玉（出3塵）按項目劃分玻比例計量襲；苗邀5咸．將計量的結(jié)燕果做出準(zhǔn)確的括記錄，并將記笨錄抄送承包商丘和業(yè)主，同時談將記錄通報總魔監(jiān)和投資預(yù)算行監(jiān)理工程師，核作為費用支付層依據(jù)摘。嘉紛（四）安全及撐文明施工方面名：象安全監(jiān)理是建較設(shè)監(jiān)理的重要當(dāng)組成部分，是奏對施工過程中斗安全生產(chǎn)狀況義所實施的監(jiān)督退管理，安全為州了生產(chǎn)，生產(chǎn)犯必須安全倘。寫岸本工程安全監(jiān)叢理工作可分為外二個階段，即屠施工階段的安紫全監(jiān)理、竣工鴿驗收階段的安魄全監(jiān)理總。故幫工程項目在施催工階段，安全盜監(jiān)理人員要對錘施工過程的安趁全生產(chǎn)工作，庫進(jìn)行全面的監(jiān)朱理窄。戀必1擱．工程項目安園全監(jiān)理的依據(jù)辦：塑（彎1僚）中華人民共介和國安全生產(chǎn)奧法烈；豐壩（龜2捉）設(shè)計的施工赴說明書酬；藍(lán)葉（嗓3眼）本工程委托齊安全監(jiān)理合同偷書硬；給殺（療4誰）經(jīng)過審定的話施工組織中安街全技術(shù)措施及耍單項安全施工掙組織設(shè)計繡；格障（枝5膽）《建筑施工歐安全檢查評分踢標(biāo)準(zhǔn)》及其它叔建筑施工安全央技術(shù)規(guī)范和標(biāo)霸準(zhǔn)；墳（喜6待）企業(yè)或項目陰的安全生產(chǎn)規(guī)桐章制度尊；婆會（聰7拐）安全生產(chǎn)責(zé)眉任制千；真旺（吃8廁）關(guān)于加強施養(yǎng)工現(xiàn)場安全生菊產(chǎn)管理的若干制規(guī)定昆；每感（蘿9倚）施工現(xiàn)場防嫂火規(guī)定勝；劫跨（織1筒0蕩）有關(guān)安全生火產(chǎn)的法令、法齡規(guī)、政策和規(guī)現(xiàn)定抖。明卻2纏．項目安全監(jiān)申理的職鋸責(zé)補章（擁1音）安全監(jiān)理與險建設(shè)單位的關(guān)池系：在建設(shè)項伙目實施階段，禽安全監(jiān)理受托身于建設(shè)單位，擦代表建設(shè)單位獵的利益，按安添全監(jiān)理合同規(guī)于定的范圍，全苗權(quán)處理關(guān)于施轉(zhuǎn)工中安全的一零切事宜稅。稠萌（沙2俘）安全監(jiān)理與唐施工單位的關(guān)寶系：安全監(jiān)理省與施工單位的蠅關(guān)系是監(jiān)理與珍被監(jiān)理的關(guān)系括，但安全監(jiān)理剩與施工單位應(yīng)可本著尊重、協(xié)罵助、督促、檢饞查的精神，基具于與施工單位竿目標(biāo)一致的共余識，協(xié)助施工捷單位完善施工菠過程中的各項呼制度，并按規(guī)樓定進(jìn)行必要的殿抽查和驗證筒。真還3脆．安全監(jiān)理方老法坐安全事故的出局現(xiàn)主要是由于繞人的不安全行險為和物的不安截全狀態(tài)這兩個傭因素引起的，返所以安全監(jiān)理腹必須從這兩個倉因素入手，進(jìn)鳳行監(jiān)督。養(yǎng)具體方法如下帖：才益（憤1申）審查各類有江關(guān)安全生產(chǎn)的式文件；電（佛2象）審核進(jìn)入施彼工現(xiàn)場各分包胡單位的安全資摘質(zhì)和證明文件吵；遭束（椅3擴）審核施工單社位提交的施工兩方案和施工組推織設(shè)計中安全討技術(shù)措施；斥（蘆4依）工地的安全戀組織體系和安涼全人員的配備扣；榮（識5撞）審核新工藝?yán)L、新技術(shù)、新駐材料、新結(jié)構(gòu)色的使用安全技脈術(shù)方案及安全貿(mào)措施膀；暮虧（仿6諒）審核施工單黨位提交的關(guān)于招工序交接檢查徑、分部、分項紀(jì)工程安全檢查僅報告薦；話抗（劣7萬）審核并簽署拘現(xiàn)場有關(guān)安全輸技術(shù)簽證文件銷；次鉆（野8姥）現(xiàn)場監(jiān)督與蟻檢炒查芒克①稍日常現(xiàn)場跟蹤夸監(jiān)理，根據(jù)工眼程進(jìn)度情況，評安全監(jiān)理人員紅對各工序安全趟情況進(jìn)行跟蹤閘抽檢和檢測工抽作才；姨蔽②蒼對主要結(jié)構(gòu)、批關(guān)鍵部分的安膛全狀況，除進(jìn)幣行日常跟蹤檢噴查外，視施工塘情況，必要時壺可做抽檢和檢申測工作隔；焦拒③切對每道工序檢盾查后，作好記宇錄并給予確認(rèn)隊。訊海④僚如遇到下列情辦況，安全監(jiān)理觀可下拜達(dá)謝“犁暫時停工指滔令儲”語；駝免a閱.書施工中出現(xiàn)安延全異常，經(jīng)提食出后，施工單離位未采取改進(jìn)爆措施或改進(jìn)措爪施不合乎要求診時霧；牽伯b意.涼對已發(fā)生的工爬程事故未進(jìn)行適有效處理而繼翅續(xù)作業(yè)時幫；鈴蹦c破.免安全措施未經(jīng)號自檢而擅自使肌用時擋；技雹d喇.憑擅自變更設(shè)計套圖紙進(jìn)行施工才時汁；若堆e該.皮使用沒有合格輸證明的材料或敲擅自替換、變奮更工程材料時儉；魚砍f護(hù).紛未經(jīng)安全資質(zhì)采審查的分包單漆位的施工人員份進(jìn)入現(xiàn)場施工捕時薯。廁籠4蜓.純施工現(xiàn)場文明編施工措施岔（省1傳）施工現(xiàn)場內(nèi)炕應(yīng)有完善的排綱水措施，妥善寸處理泥漿水及蕩施工排水，未五經(jīng)處理不得排逼入市政設(shè)施啟。壇記（餃2她）場內(nèi)道路要處平整、堅實、炮暢通，杜絕運窗輸中泥漿、流葵撒、流體物料裁撒漏；車輛出某工地前輪胎，同車身必須沖洗代干凈，防止掉今土污染路面蓋。趴先（壤3正）工程內(nèi)外的淹建筑垃圾應(yīng)及恨時清理，絕對錦禁止在現(xiàn)場內(nèi)叉隨意堆放垃圾特。潤池（療4司）現(xiàn)場材料堆司放要整齊，做宜到清潔有序，殿搞好現(xiàn)場衛(wèi)生結(jié)防疫工作約。交歌（猶5乎）建立健全施奶工現(xiàn)場保衛(wèi)制汗度，做好進(jìn)入稻施工現(xiàn)場人員總的登記手續(xù)，業(yè)杜絕外來人員己隨意進(jìn)入施工軋現(xiàn)場，施工現(xiàn)坑場的車輛必須板登記或發(fā)卡進(jìn)收場，做到統(tǒng)一接有序即。信品（買6象）標(biāo)準(zhǔn)化管理傾圖表要齊全、聞清晰、實用、快漂亮享。跑柏（屈7抄）施工現(xiàn)場要輛利用黑板報和誓其它形式，進(jìn)吩行法紀(jì)宣傳和餡安全文明教育懇，提高員工的昆法律觀念，防客止和杜絕盜竊逗和斗毆現(xiàn)象的簡發(fā)生碌。核哄（鋼8析）爭創(chuàng)文明工覽地在條件允許積的情況下，合巡理統(tǒng)一布置臨樂時設(shè)施，以利摟于更高層次的趕實現(xiàn)現(xiàn)場文明蛋施工管理，建艇議由業(yè)主或監(jiān)符理工程師統(tǒng)一倘規(guī)劃搭設(shè)臨時糟設(shè)施，根據(jù)施沃工隊伍進(jìn)場實出際情況，逐步撲安排他們住宿潮及辦公等，搞見好環(huán)保工作，惱自覺維護(hù)市容袍、市貌，為爭差創(chuàng)文明衛(wèi)生城鋤市而努力工作遺。刪鵲（五）合同管銜理方面：扇1勸．工程變更：叢掌握合同條款第和工程量清單選的內(nèi)容，對任考何形式的質(zhì)量臥、數(shù)量和內(nèi)容種上的變更提出尺見解和意見，飽并報告總監(jiān)和她業(yè)主批準(zhǔn)熔。嚴(yán)式2膜．工期管理：雨每天準(zhǔn)確記錄香工程事件、天撇氣情況、業(yè)主影要求的額外或族附加工作內(nèi)容嬌和數(shù)量，計日改工的數(shù)量，工握期提前和拖后喝的時間和原因傾。拴短3捷．費用索賠：慧對索賠的原因丹、數(shù)量與記錄擔(dān)或?qū)嶋H情況對厘照，并提出看黑法粥。扮碎（六）工程建比設(shè)信息管理押工程建設(shè)信息譽管理是通過建霞立一定的組織酸機構(gòu)，對工程污建設(shè)監(jiān)理信息統(tǒng)進(jìn)行收集、加誼工、分類、存顫儲和應(yīng)用的過綢程，由此可見駛信息管理在工圈程建設(shè)監(jiān)理工畏作中具有十分仆重要的作用，其它是監(jiān)理工程較師控制三大目況標(biāo)的基礎(chǔ)。工段程建設(shè)信息管蘆理的主要內(nèi)容偶有；慢明確監(jiān)理信息耍流程蓬：拴段建立監(jiān)理信息飲編碼系統(tǒng)；廢建立健全監(jiān)理歷信息采集制度揀；樣利用高效的信席息處理手段處戴理監(jiān)理信息母。僅欄1孔．明確工程建厲設(shè)監(jiān)理信息流斗程端言工程建設(shè)監(jiān)理椒信息流程反映墳了工程項目建快設(shè)過程中參與釘單位、部門之巾間的關(guān)系。為栗了保證工程建缸設(shè)監(jiān)理工作的蔥順利進(jìn)行，監(jiān)靠理工程師首先在明確工程建設(shè)在監(jiān)理信息流程溪，使監(jiān)理信息存在工程建設(shè)監(jiān)魂理組織機構(gòu)內(nèi)標(biāo)部之間上下級據(jù)之間及監(jiān)理內(nèi)赤部組織外部環(huán)碰境之間的流動茶暢通無阻晉。詠轎2織．建立工程監(jiān)閱理信息編碼系遲統(tǒng)銳在工程建設(shè)監(jiān)這理工作中，會兄涉及到大量的桑信息，不僅包寒括文字、報表椅，而且還有圖喘紙、聲像等，魄因此，不論是嚷單靠人工進(jìn)行團(tuán)數(shù)據(jù)處理，還約是利用計算機伏進(jìn)行數(shù)據(jù)處理截，都需要建立近監(jiān)理信息編碼樸系統(tǒng)，這樣，米在一定程度上瓶可以減少監(jiān)理循工作量，并大崗大提高監(jiān)理工吵作的效率，對鷹大中型建設(shè)項鐮目來說，沒有著計算機輔助，突監(jiān)理是難以想類象的，而沒有蓬適當(dāng)?shù)男畔⒕幤ごa系統(tǒng)，計算胞機輔助監(jiān)理的章作用也難以充注分發(fā)揮亞。甚還3息．工程建設(shè)監(jiān)經(jīng)理信息的收集爬工程建設(shè)監(jiān)理雜信息的收集是白一項非常重要夾的基礎(chǔ)工作，閘工程建設(shè)信息手管理工作的質(zhì)萬量好壞，在很義大程度上取決柴于原始資料的慘全面性和可靠麗性，因此，必駝須建立一套完卵善的信息采集習(xí)制度，收集工飾程建設(shè)監(jiān)理的盲各類原始資料趙。擇距（智1澤）工程建設(shè)前激期工作階段信里息的收集春。帝券①府批準(zhǔn)額的領(lǐng)“癥項目建議噸書商”逼、買“秒可行性研究報門告途”絨及米“柳設(shè)計任務(wù)柏書緣”馬。苗駕②議批準(zhǔn)的建設(shè)選鷹址報告，城市恰規(guī)劃部門批文垮，土地使用要漁求，環(huán)境要求晶。聚接③夏工程地質(zhì)和水匹文地質(zhì)勘察報轟告、區(qū)域圖、顫地形測量圖湯。聚澤④窮地質(zhì)氣象和地蔥震烈度等自然橋條件資料告。職纏⑤云礦藏資源報告所?？菰冖迬驮O(shè)備條件妨。歉久⑦核規(guī)定的設(shè)計標(biāo)飲準(zhǔn)崖。籌非（耍2紙）工程建設(shè)設(shè)獲計階段信息的哥收集境：數(shù)據(jù)主要內(nèi)容有：啊建設(shè)項目的規(guī)濁模、總體規(guī)劃停布置，橋梁的寶位置、結(jié)構(gòu)形柏式和設(shè)計尺寸臂，主要設(shè)備清汁單，主要技術(shù)字經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建設(shè)師工期，總概算采等，還有業(yè)主絨與市政、公用丹、供電、電信異、交通、供水旨、消防、海關(guān)蟲等部門的協(xié)議叉文件或配合方封案料。屠叉（維3您）工程建設(shè)施界工招標(biāo)階段信歷息的收集訴：陶絹主要內(nèi)容有：敬招標(biāo)邀請書、蛇投標(biāo)須知，合倉同雙方簽署的碗合同協(xié)議書、貸履約保函、合掛同條款、投標(biāo)王書及其附件、響工程報價表及叫其附件、技術(shù)捕規(guī)范、發(fā)包招鬼標(biāo)期內(nèi)發(fā)出的哲所有補充通知膚、投標(biāo)單位在司投標(biāo)期內(nèi)補充綿的所有書面文綢件、投標(biāo)單位與在投標(biāo)時，隨熊同投標(biāo)書一起剩遞送的資料與浸附圖，發(fā)包單騾位發(fā)出的中標(biāo)環(huán)通知書、合同角雙方在洽商合娘同時共同簽字饑的補充文件等斯。檢凍（皇4先）工程建設(shè)施貪工階段信息收尾集，其主要內(nèi)箱容有傾：樹畝①每收集業(yè)主提供灌的信息：收集冷業(yè)主所提供材槳料的品種、數(shù)碧量、規(guī)格、價首格、提貨地點盤、提貨方式等沒；另外收集業(yè)恐主對施工過程遍中有關(guān)進(jìn)度、插質(zhì)量、投資、笛合同等方面的顯看法和意見；煩同時還要及時茅收集業(yè)主的上任級主管部門對路工程建設(shè)的各輸種意見和看法累。柳專②雅收集承包商提據(jù)供的信息：包頂括開工報告、違施工組織設(shè)計盛，各種計劃、晴施工技術(shù)方案對，材料報驗單必、月支付申請?zhí)乇?、分包申請缺、工料價格調(diào)往整申報表、索野賠申報表、竣激工報驗單、復(fù)農(nóng)工申請、各種孫項目自檢報告返、質(zhì)量問題報洋告、有關(guān)問題珠的意見等拿。楊聲③蠢工程建設(shè)監(jiān)理里的記錄。監(jiān)理遷工程師進(jìn)駐現(xiàn)匯場后，必須詳被細(xì)記錄施工的勾各種情況。記仙錄施工實際情旋況，是解決合周同糾紛，進(jìn)行戲工程結(jié)算的重碗要基礎(chǔ)資料庫。剛意4臥．工程建設(shè)監(jiān)阻理信息的加工田整理和存儲此監(jiān)理工程師為濁了有效地控制林工程建設(shè)的投晝資，進(jìn)度和質(zhì)姐量目標(biāo)，提高雹工程建設(shè)的投夜資效益，應(yīng)在嶄全面、系統(tǒng)收解集信息的基礎(chǔ)記上，加工整理釣收集來的信息榮資料，掌握工飯程建設(shè)實施過氣程中各方面的膀進(jìn)展情況，也閃可預(yù)測未來的欄進(jìn)展情況，從蛾而對發(fā)生的問林題及時解決爽。轉(zhuǎn)田經(jīng)收集和整理釘后的大量信息皆資料，應(yīng)當(dāng)存紋檔以備將來使墨用，為了便于孟管理和使用監(jiān)違理信息，我們康在監(jiān)理組織內(nèi)鉗部建立完善的次信息資料存儲遵制度，將各種杏資料按不同的忽類別，進(jìn)行詳久細(xì)的登錄，存適放枯。死槳（七）組織協(xié)像調(diào)謠1暢．組織協(xié)調(diào)與再目標(biāo)控制的關(guān)違系求定在實現(xiàn)工程項邪目的過程中，戀監(jiān)理工程師要搬不斷進(jìn)行組織煮協(xié)調(diào)，它是實眾現(xiàn)項目目標(biāo)不慰可缺少的方法澡和手段睡。泥榆組織協(xié)調(diào)與目雄標(biāo)控制是密不贊可分的。協(xié)調(diào)驚的目的就是為凱了實現(xiàn)項目目唇標(biāo)。在監(jiān)理過特程中，當(dāng)設(shè)計機概算超過投資踐估算時，監(jiān)理另工程師要與設(shè)液計單位進(jìn)行協(xié)抬調(diào)，使設(shè)計與調(diào)投資限額之間包達(dá)成妥協(xié)，既末要滿足業(yè)主對要項目的功能和翠使用要求，又盤要力求使費用有不超過限定的綿投資額度；當(dāng)洪施工進(jìn)度影響賀到項目動用時答間時，監(jiān)理工元程師就要與施籠工單位進(jìn)行協(xié)本調(diào)，或改變投暈入，或修改計朝劃，或調(diào)整目臺標(biāo)，直到制定顛出一個較理想耕解決問題的方旺案為止：當(dāng)發(fā)球現(xiàn)承包單位的也管理人員不稱上職，給工程質(zhì)錢量造成影響時鹿，監(jiān)理工程師貞要與承包單位液進(jìn)行協(xié)調(diào)，以惹便更換人員，謙確保工程質(zhì)量曲。呈接2尤．監(jiān)理組織的莖內(nèi)部協(xié)調(diào)嫌監(jiān)理組織的內(nèi)突部協(xié)調(diào)是做好飯監(jiān)理工作的根婦本保證，為此無應(yīng)做好以下幾旅方面的工作電：筍炮（鴉1運）總監(jiān)理工程黃師應(yīng)與各專業(yè)擱監(jiān)理工程師之謀間協(xié)調(diào)，總監(jiān)網(wǎng)理工程師應(yīng)經(jīng)騰常與各專業(yè)監(jiān)寺理工程師交換營信息和意見，藝并支持各專業(yè)公監(jiān)理工程師的膛工作，各專業(yè)啄監(jiān)理應(yīng)及時將及工作中的各種爺信息及時向總辮監(jiān)匯報。以便名總監(jiān)對監(jiān)理工虹作有通盤的考鉛慮非。到施（允2蝶）各專業(yè)監(jiān)理郵工程師之間的輛協(xié)調(diào)，各專業(yè)陡監(jiān)理工程師應(yīng)刺經(jīng)常相互通氣撞，并向有關(guān)?？倶I(yè)工程師傳遞蝕相互配合的信出息，以便監(jiān)理認(rèn)工作有序進(jìn)行治。聚掏3棍．監(jiān)理組織與爆建設(shè)項目有關(guān)選的子系統(tǒng)之間例的協(xié)調(diào)障（葛1你）與業(yè)主之間辜的協(xié)調(diào)：監(jiān)理刮工程師應(yīng)充分隊尊重業(yè)主，主竟動加強與業(yè)主敬駐現(xiàn)場授權(quán)代轟表的聯(lián)系，及怪時溝通協(xié)商，圖認(rèn)真征詢他們未對監(jiān)理工作的部意見和對施工冒設(shè)計單位工作幻的要求和意見建，共商有關(guān)解孫決問題的辦法毒。當(dāng)雙方意見艇不一致時，監(jiān)垮理人員應(yīng)按有范關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件樣，耐心陳述自姐己的意見。必肝要時可征求雙牲方上級領(lǐng)導(dǎo)意許見，以便問題竿盡快解決。要鷹善于通過自己下富有成效的工汪作取得業(yè)主的繭信任與支持終。射溝（咳2柴）與承包商的屢協(xié)調(diào)：承包商許是施工行為主唉體，必須依靠灶承包商的物化懲活動，才能將孝藍(lán)圖轉(zhuǎn)換為最概終產(chǎn)材品牢—啟—氧工程實體。它努直接影響到建標(biāo)設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的撕程度，因此監(jiān)物理人員應(yīng)本著節(jié)客觀、公正、贊公平、熱情服悉務(wù)、監(jiān)、幫結(jié)較合的原則，有鋒策略、有步驟描的認(rèn)真做好協(xié)浙調(diào)工作。要讓山承包商了解和圈熟悉，按監(jiān)理臘工程師要求規(guī)幫范自己的施工私行為。對承包劫商的錯誤做法慢及質(zhì)量、安全見、進(jìn)度、內(nèi)部扒管理等方面出柔現(xiàn)的問題，即仇要嚴(yán)格處理，駁又要耐心說服瘦、指導(dǎo)和幫助術(shù)。當(dāng)承包商與壯業(yè)主發(fā)生爭議兄或糾紛時，監(jiān)堅理人員要認(rèn)真跡調(diào)查和了解，蔑分清責(zé)任，積孕極疏導(dǎo)溝通，執(zhí)促成問題解決可。協(xié)調(diào)安排好枯總包與分包，板各專業(yè)分包之刃間的工作計劃式，界面關(guān)系和文配合條件，以共求得各承包商研之間的協(xié)調(diào)一句致強。送就（湯3孟）與設(shè)計單位友的協(xié)調(diào)矮設(shè)計是將業(yè)主陡的建議意圖，檢經(jīng)過智力勞動勁轉(zhuǎn)換成付諸施勢工的藍(lán)圖。為央此，監(jiān)理工程鍋師與設(shè)計人，堡在技術(shù)、業(yè)務(wù)禮方面應(yīng)有密切恰聯(lián)系。由于設(shè)借計工作的特殊毛性，在協(xié)調(diào)設(shè)羅計單位的關(guān)系距時，監(jiān)理人員液應(yīng)本著尊重、攪溝通、探討、鞋服務(wù)的原則，竟與設(shè)計單位搞搬好關(guān)系。如需糟對設(shè)計階段進(jìn)匙行監(jiān)理時，應(yīng)討抓住設(shè)計階段記是影響工程投哀資的主要矛盾賺這一環(huán)節(jié)。加訓(xùn)強對設(shè)計方案奏的選擇，實行眨限額設(shè)計，以刊保證在計劃投漁資內(nèi)完成工程餃項目桐。想感4敞．監(jiān)理組織與愚外部協(xié)田調(diào)宮阿（社1敢）與政府有關(guān)景主管部門的協(xié)懲調(diào)蘇撥建設(shè)項目可能犧涉及到政府主嶺管部門，主要奉是規(guī)劃、建設(shè)淋、消防、人防鉆、供電、質(zhì)量嘉技術(shù)監(jiān)督、環(huán)僚保、審計、計穿劃等部門，做只好與這些部門慧的協(xié)調(diào)工作。避對項目能否按嫌計劃目標(biāo)實現(xiàn)價極為重要。監(jiān)扭理人員要熟悉絨各部門的辦事舒程序、批復(fù)時債間和需報送的棚資料，以便按齒要求準(zhǔn)備好完被整的資料，如男實反映全面情癥況。尊重和接贊受他們的監(jiān)督遵、指導(dǎo)，及時腔答復(fù)他們提出面的問題，爭取罵他們的理解與捧支持，促成有秀關(guān)手續(xù)按時批喪復(fù)，并將有關(guān)滲部門對本項目獸的要求、建議塘貫徹落實在項卸目實施活動中保。多懂（恐2礦）與周邊單位櫻關(guān)系的協(xié)調(diào)槽監(jiān)理進(jìn)場后，披應(yīng)盡快熟悉周迎邊所需協(xié)調(diào)、債聯(lián)系單位的具哈體情況，主動描及時與有關(guān)各顛方建立工作聯(lián)拼系關(guān)系，取得年各方的理解與戴支持。施工過芬程中應(yīng)提前預(yù)堡計可能對各方辟的干擾，主動但和各方溝通。業(yè)如發(fā)現(xiàn)矛盾，單要及時主動進(jìn)睬行協(xié)調(diào)，避免持矛盾激化。黑第四節(jié)頸現(xiàn)場管理系統(tǒng)鹽一、監(jiān)理、建窯設(shè)單位、施工移單位的管理系亂統(tǒng)業(yè)主業(yè)主本公司施工企業(yè)、材料和設(shè)備供應(yīng)商建設(shè)方項目工程部項目監(jiān)理部合同關(guān)系信息通報關(guān)系合同關(guān)系業(yè)主監(jiān)理單位施工單位設(shè)計單位質(zhì)檢部門信息通報關(guān)系合同關(guān)系業(yè)主監(jiān)理單位施工單位設(shè)計單位質(zhì)檢部門質(zhì)監(jiān)關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同管理關(guān)系部分合同管理關(guān)系第第五需節(jié)太積監(jiān)理工作制度焰我公司多年的幻管理經(jīng)驗總結(jié)準(zhǔn)了一套行之有面效的行政管理揉制度和技術(shù)管繞理制度。一部攤分規(guī)章制度可亞在本工程直接占使用，一部分烤可在進(jìn)行局部央調(diào)整后使用。番確保監(jiān)理工作掘質(zhì)量，將在本采工程使用的監(jiān)烘理工作制度有形：千柜一）工程例會情制度吼為充分發(fā)揮監(jiān)亦理的組織協(xié)調(diào)墳工作作用，做湖好三大目標(biāo)管式理的動態(tài)跟蹤欲管理，由項目甜總監(jiān)定期組織握召開工地例會橋，包括于：于刻1預(yù)、定期召開由堆建設(shè)單位、監(jiān)際理單位、施工助單位三方參加榮的工程例會，膊每次例會將針包對近期出現(xiàn)的互質(zhì)量、進(jìn)度問斑題重點協(xié)調(diào)解持決，會議內(nèi)容毒及決議寫成會刊議紀(jì)要，經(jīng)雙好方簽認(rèn)后成為級正式文件。萍2酬、監(jiān)理班子內(nèi)脾部定期召開會刃議，討論各?？訕I(yè)監(jiān)理工作中討的問題，并貫辯徹項目總監(jiān)的舌意圖。符二）圖紙交底磁會審制度饞1臨、項目總監(jiān)理賴工程師組織有臂關(guān)專業(yè)監(jiān)理工振程師對設(shè)計圖悄紙及和有關(guān)技旗術(shù)資料進(jìn)行審貫核，并提出監(jiān)弦理意見。冊2粱、工程開工前戚，項目總監(jiān)理隱工程師組織有鋸關(guān)單位，對圖懲紙進(jìn)行設(shè)計交湊底及會審，參車加交底會審的愚單位應(yīng)包括：五建設(shè)單位、設(shè)槍計單位、施工便單位、質(zhì)監(jiān)單浸位、監(jiān)理單位賺。胖3畫、項目總監(jiān)理駕工程師，整理延出圖紙交底會蠢審會議紀(jì)要，領(lǐng)經(jīng)參加會議各劃方簽字、簽章鹽后成為正式文環(huán)件。之三）施工組織假設(shè)計及施工方嚇案審查制度害1渠、要求施工單密位于正式開工勤前，將經(jīng)過上滑級部門批準(zhǔn)的彼本工程的施工砍組織設(shè)計和分呼項工程的施工擋方案報監(jiān)理公外司，以便審議其。槍2閥、到報送的施飛工組織設(shè)計和傷方案后，項目稍總監(jiān)理工程師父應(yīng)及時組織有仔關(guān)專業(yè)監(jiān)理工糟程師共同進(jìn)行軟審議，將審議甲結(jié)果以書面答部復(fù)施工單位。肯3吃、監(jiān)理組對工桐程的重大或關(guān)劑鍵部位施工，綱應(yīng)要求施工單感位提出具體施皂工方案，經(jīng)有參關(guān)專業(yè)監(jiān)理工生程師審查認(rèn)定倦后方可施工。夕四）監(jiān)理工作債規(guī)劃制度鹽1奇、公司各項目反組必須針對工賴程實際情況，往編制監(jiān)理工作話規(guī)劃。監(jiān)理工欄作規(guī)劃應(yīng)包括沉監(jiān)理大綱、監(jiān)腐理規(guī)劃、監(jiān)理客細(xì)則三部分。秒2晨、監(jiān)理大綱由鞠公司總工程師爽或項目總監(jiān)負(fù)補責(zé)編制，僅對松監(jiān)理工作做提肌綱性的介紹，浙交代清楚監(jiān)理拳工作做什么，修建設(shè)監(jiān)理是怎誓么回事便可。樣3黑、監(jiān)理規(guī)劃由戶項目總監(jiān)負(fù)責(zé)鎖編制，公司總世工程師負(fù)責(zé)審支查，監(jiān)理規(guī)劃純在總體上對監(jiān)致理工作進(jìn)行部爺署，不僅要較咸詳細(xì)地說明監(jiān)美理做什么，誰餅來做，而且還如要規(guī)劃出工作裹的總體部署和味執(zhí)行程序，以界及要達(dá)到的目蹦的。薦4沒、監(jiān)理細(xì)則由辦項目總監(jiān)理工夾程師組織各專走業(yè)監(jiān)理工程師倡編制，在監(jiān)理遮規(guī)劃的基礎(chǔ)上壯，非常詳細(xì)地丹針對每個具體翻問題，闡述如蝦何做，做到什丟么標(biāo)準(zhǔn)為止，椅具有很強的可狗操作性。疤五）公司技術(shù)聚監(jiān)控與巡視制制度勁為及時掌握了唱解各監(jiān)理組的活工作情況，做孕好三大目標(biāo)管強理的動態(tài)跟蹤挽管理，由公司嘗總工程師負(fù)責(zé)喚，組織總師室默（技術(shù)部）有名關(guān)人員桃，或酬每月定期對各拋項目監(jiān)理部的炮工作進(jìn)行檢查竭，內(nèi)容包括標(biāo)：除灌1齊、每月底由公妹司總工程師組蠢織召開項目總義監(jiān)會議，研究既討論各監(jiān)理項羽目中的問題。暈2釘、每月中對監(jiān)晝理工地進(jìn)行巡召視，檢查三大翠目標(biāo)的控制情團(tuán)況，檢查資料鋸整理，各種圖鬧表是否完善，腫是否按時填寫尿監(jiān)理日記等情獲況。筋3酸、填寫巡視記雜錄，進(jìn)行小結(jié)心，并在公司內(nèi)督通報。元4和、對工作做得僅好的監(jiān)理部進(jìn)威行表揚，對工捐作做得差的監(jiān)東理部進(jìn)行批評奧，并與獎金掛新鉤。蓮六）公司業(yè)務(wù)前學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度效為不斷提高公潔司技術(shù)人員的謎業(yè)務(wù)素質(zhì)，提歷高監(jiān)理水平，院由總工辦負(fù)責(zé)劍組織技術(shù)人員凱進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)血，并安排業(yè)務(wù)尖培訓(xùn)。賓1羨、每月組織一窮次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)學(xué)習(xí)有關(guān)的監(jiān)題理法規(guī)、文件泰等。諸2餃、不定期地進(jìn)破行監(jiān)理經(jīng)驗交支流，學(xué)習(xí)討論易等。吉3鹿、根據(jù)業(yè)務(wù)開悶展情況，每年匠安排參加監(jiān)理消工程師培訓(xùn)。裹4濃、每年全國監(jiān)恒理工程師考試錢前，組織有關(guān)些監(jiān)理工程師參決加考前輔導(dǎo)。孕5捆、公司新調(diào)入虛招聘的監(jiān)理工爪程師在上崗前惕，必須進(jìn)行必董要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)下，熟悉公司的陸監(jiān)理工作程序歇、辦法、制度幟等。測七）工程質(zhì)量前簽認(rèn)制度勉為加強質(zhì)量控蔥制，保證質(zhì)量也目標(biāo)的實際，匯下列各項必須境經(jīng)監(jiān)理工程師郵簽認(rèn)，這種簽類認(rèn)將作為支付唯進(jìn)度款的依據(jù)禁：具礎(chǔ)1漿、主要原材料蘭、構(gòu)配件、設(shè)鷹備進(jìn)場后，必嗎須督促施工單驗位填報建筑材供料報驗表、進(jìn)膚場設(shè)備報驗表胳，經(jīng)各專業(yè)監(jiān)錘理工程師檢查山、檢驗合格簽魄字后，方可用樓在指定部位。揚2退、凡隱蔽工程翠，必須督促施腥工單位在自檢壁合格的基礎(chǔ)上鈴填報工程報驗愁單，經(jīng)各專業(yè)然監(jiān)理工程師檢臂查合格簽字后縱，方可隱蔽。疤3經(jīng)、分項、分部梢工程在施工單頭位自評合格和浪施工記錄、原波始資料齊全的暗基礎(chǔ)上，由監(jiān)疑理工程師檢驗恩并簽認(rèn)。擺八）工程款支則付制度練工程款的中間派支付及竣工結(jié)毅算支付，在施糧工單位遞交工苦程量清單及工寬程進(jìn)度款付款吉申請表后，在慈規(guī)定的期限內(nèi)躁，公司將進(jìn)行貨兩個層次的審久核。武1撈、項目總監(jiān)理遙工程師組織各岡專業(yè)監(jiān)理工程便師對已完工程區(qū)量進(jìn)行核實，居并與分項、分渾部工程簽認(rèn)記刻錄進(jìn)行對照，肚確認(rèn)應(yīng)付款的售已完工程量。結(jié)2藥、投資控制部損的經(jīng)濟(jì)師根據(jù)敏項目總監(jiān)提供器的工程量，審敢核支付內(nèi)容及飄依據(jù)是否正確法，并確定支付幅額。繪c抵.鋼經(jīng)上述兩層次繁審核后的監(jiān)理羨支付意見，即秘工程付款報告尾，經(jīng)公司總經(jīng)族理哈簽認(rèn)后，交建檔設(shè)單位。雜九）監(jiān)理日記原及監(jiān)理月報制檔度分登1鏡、現(xiàn)場監(jiān)理工狠程師按填寫施者工監(jiān)理日記，秩記載工程監(jiān)理培主要問題，并圖記載由于環(huán)境趟因素（原如哲“梯惡劣天氣、停汽水、停位電罰”演）等影響施工袍進(jìn)度情況，作掉為審核索賠的式依據(jù)，監(jiān)理日丸記將妥善保管唉作為歸檔技術(shù)運資料。片2顧、總監(jiān)理工程蜘師按月編制監(jiān)鳥理工作月報，洗報送建設(shè)單位勵。撫第毫五親章抬鏟施工監(jiān)理的前川期準(zhǔn)備工作緊第一僵節(jié)則獸組建項目監(jiān)理極部長1罷．項目監(jiān)理部草總監(jiān)理工程師拋按照招標(biāo)文件外、合同中的承倦諾由公司總經(jīng)裂理任命并書面觸授權(quán)。術(shù)2領(lǐng)．項目監(jiān)理部撤由總監(jiān)理工程病師、專業(yè)監(jiān)理考工程師、監(jiān)理仇員及其他輔助辰人員組成。艘項目監(jiān)理越部的規(guī)模應(yīng)根端據(jù)建設(shè)工程委摟托監(jiān)理合同規(guī)鮮定的服務(wù)內(nèi)容航、工程的規(guī)模禾、結(jié)構(gòu)類型、孫技術(shù)復(fù)雜程度摔、建設(shè)工期、本工程環(huán)境等因醒素確定，應(yīng)滿抱足施工監(jiān)理各值專業(yè)的需要船線弓3盒．項目監(jiān)理部扯人員組成及職纖責(zé)分工應(yīng)在進(jìn)典場前書面通知凱建設(shè)單位。申喜璃4顧．總監(jiān)理工程窄師在項目監(jiān)理噴過程中應(yīng)保持斧穩(wěn)定，必須調(diào)滅整時應(yīng)征得建傻設(shè)單位同意，灌項目監(jiān)理部人暢員也宜保持穩(wěn)辭定，根據(jù)工程段進(jìn)展的需要進(jìn)田行調(diào)整，并書飛面通知建設(shè)單惕位和承包單位具。慕靜慨5罪．項目監(jiān)理部預(yù)內(nèi)部的職務(wù)分資工如質(zhì)量控制掠、進(jìn)度控制、弟投資控制、材攔料試驗（含見萄證取樣）、資偽料管理等可由黑監(jiān)理部成員兼卷任，但應(yīng)明確勿分工、職責(zé)。襯贏暴6逝．所有從事現(xiàn)位場監(jiān)理工作的斬人員均應(yīng)通過社正式培訓(xùn)并持膏證上崗。票第二仇節(jié)爹減監(jiān)理工作準(zhǔn)備玩會儉項目監(jiān)理巷部組成后應(yīng)及傷時召開監(jiān)理工辯作準(zhǔn)備會。會任議由監(jiān)理單位蝦分管領(lǐng)導(dǎo)主持弄，宣讀總監(jiān)理搖工程師授權(quán)書凈；介紹工程的癢概況和建設(shè)單承位對監(jiān)理工作案的要求，由總結(jié)監(jiān)理工程師組爹織監(jiān)理人員學(xué)秘習(xí)監(jiān)理人員崗娘位責(zé)任制和監(jiān)有理工作人員守奏則，明確項目薦監(jiān)理部各監(jiān)理揪人員的職務(wù)分際工及崗位職責(zé)薄，學(xué)習(xí)公司制院度。傲第三枝節(jié)蘋奉熟悉施工圖紙雄施工圖紙誼是監(jiān)理工作的揀重要依據(jù)之一連，為預(yù)先了解欺工程的情況，炎掌握工程的特艱點，及早發(fā)現(xiàn)嫌和解決圖紙中構(gòu)的矛盾和缺陷犁，部署監(jiān)理工癢作重點，監(jiān)理翁工作人員應(yīng)全遞面、細(xì)致地閱津讀施工圖紙和丙設(shè)計說明文件失，為監(jiān)理工作逢的實施作好充瓜分的準(zhǔn)備。半１．項目濃總監(jiān)理工程師幻應(yīng)及時組織各殃專業(yè)監(jiān)理工程釘師熟悉施工圖寫紙，了解工程統(tǒng)特點所用材料夏及質(zhì)量，要求坑并作好記錄歲?；瓮觯玻畬⑹╅_工圖紙中所發(fā)嬌現(xiàn)的問題以書類面形式匯總，幣通過建設(shè)單位仁提交給設(shè)計單候位，必要時應(yīng)發(fā)提出合理的建垮議，并與有關(guān)臂各方協(xié)商研究盼統(tǒng)一意見。度３．熟悉教圖紙時應(yīng)核查三的主要內(nèi)容為景：世施工圖是否已俊經(jīng)設(shè)計審查機較構(gòu)的審查，是燈否館有養(yǎng)“尊施工圖審查批厭準(zhǔn)嗽書級”蛋，圖紙上是否倉有審查人員的局簽字；鴉施工圖紙審批斬簽認(rèn)手續(xù)是否呈齊全，是否符膠合政府有關(guān)批儀文和有關(guān)規(guī)定索，圖紙或設(shè)計可文件是否已注儲明工程的合理懶使用年限；收圖紙和設(shè)計文盜件是否完整，棚是否與圖紙目青錄相符；坑圖紙中所用的尚材料、構(gòu)配件哥、設(shè)備等是否超符合現(xiàn)行規(guī)范發(fā)、規(guī)程的要求敞；幕對所采用的新唱材料、新技術(shù)巡、新工藝有無鋤主管部門鑒定父和確認(rèn)的批準(zhǔn)嫁文件；蹄施工圖紙中規(guī)津定的施工工藝藝是否符合規(guī)范饅、規(guī)程的規(guī)定累，是否符合實殘際，是否存在部不易施工或不薪易保證工程質(zhì)筍量的問題；嘴施工圖紙中有痕無遺漏、差錯灣或相互矛盾之眾處（如各部分擋尺寸、標(biāo)高、委位置、地上地啦下之間、上下妹樓層之間、室橡內(nèi)室外之間、族各專業(yè)之間等扁）；湖各專業(yè)的設(shè)計光圖紙是否符合隨現(xiàn)行政策、法笛令、法規(guī)的規(guī)臥定；如環(huán)保、鴿消防、人防、臨綠化等；專各種使用功能桌是否滿足要求偵；畏圖紙的設(shè)計深夠度是否滿足施帖工需要，是否積需要專項深化色設(shè)計。陰第四頸節(jié)膚婚分析建設(shè)工程矮委托監(jiān)理合同鴨和建設(shè)工程施寬工合同克總監(jiān)理工襲程師應(yīng)組織項栗目監(jiān)理部人員掃對建設(shè)工程委稈托監(jiān)理合同文橫件（以下簡稱譜監(jiān)理合同）和涉建設(shè)工程施工處合同（以下簡珠稱施工合同）唱進(jìn)行分析研究魄，了解并熟悉腦合同內(nèi)容；監(jiān)解理合同和施工魚合同的管理是竟項目監(jiān)理部的哄一項核心工作融，整個工程項路目的監(jiān)理工作面即可認(rèn)為是對肆這兩個合同的烘管理過程?？?cè)伪O(jiān)理工程師應(yīng)集指定專人負(fù)責(zé)征本工程項目的男合同管理工作塊。槍斥俘1龜．項目總監(jiān)理址工程師應(yīng)組織輪項目監(jiān)理部人東員對監(jiān)理合同泛進(jìn)行分析，主裙要應(yīng)了解和熟崇悉以下內(nèi)容：閣（關(guān)1戴）監(jiān)理工作的察服務(wù)范圍；邁（纖2因）監(jiān)理工作的厭服務(wù)期限；陶（尤3橋）雙方的權(quán)利杰、義務(wù)和責(zé)任爹；禮（汽4訪）違約的處理負(fù)條款；針（嗓5迎）監(jiān)理酬金的每支付辦法；邁（襯6研）其他有關(guān)事芳項。揭唇恒2備．項目總監(jiān)理刑工程師應(yīng)組織聞項目監(jiān)理部人擴員對施工合同塑進(jìn)行分析，主翅要應(yīng)了解和熟射悉以下內(nèi)容：毯（機1暮）進(jìn)度框目標(biāo)；霜（向2喉）質(zhì)量目標(biāo)；眾（掉3益）承包方式及呢中標(biāo)價（或合僵同總價）；寫（雙4鋸）適用的工程召質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；鏟（只5走）與項目監(jiān)理卻工作有關(guān)的條門款；獨（受6趨）風(fēng)險與責(zé)任帝分析；漢（己7驅(qū)）違約處理條結(jié)例；由（選8農(nóng)）其他有關(guān)事孝項。雙門畏3茫．項目監(jiān)理部柳根據(jù)對上述兩煮個合同的分析饑結(jié)果，提出相余應(yīng)的對策，制含定在整個監(jiān)理梨過程中對兩個顯合同的管理、某檢查、反饋制凝度，并在工程例項目的監(jiān)理規(guī)租劃中作出具體淺規(guī)定。認(rèn)第五食節(jié)抵行編制工程項目穴監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)宗理實施細(xì)則講南塵1鵲．工程項目監(jiān)劈理規(guī)劃是指導(dǎo)鵲項目監(jiān)理部開時展監(jiān)理工作的靈指導(dǎo)性文件，深直接指導(dǎo)項目吊監(jiān)理部的監(jiān)理以業(yè)務(wù)工作。壺合五2加．監(jiān)理規(guī)劃的勒編制應(yīng)由項目暴總監(jiān)理工程師啟負(fù)責(zé)組織項目只監(jiān)理部人員在丑監(jiān)理合同簽訂穩(wěn)及收到施工合壤同、設(shè)計文件肅后掙1傲5鬼天內(nèi)編制完成宿，并經(jīng)監(jiān)理單素位技術(shù)負(fù)責(zé)人樸審定批準(zhǔn)后，萌在監(jiān)理交底會腸前報送建設(shè)單累位及有關(guān)部門嘆。抹墨注3層．對技術(shù)復(fù)雜塘的、專業(yè)性較桿強的工程項目歲，項目總監(jiān)理材工程師應(yīng)組織卻專業(yè)監(jiān)理工程孩師編制監(jiān)理實斬施細(xì)則。覺4沃．監(jiān)理規(guī)劃和例監(jiān)理實施渠細(xì)則編制應(yīng)滿趨足《建設(shè)工程釣監(jiān)理規(guī)范》的谷要求。剛第離六秤章監(jiān)理菜工作番實施內(nèi)容與措怪施堅第一節(jié)監(jiān)理釋工作程序水按照國家和地哀方法規(guī)規(guī)定以料及本工程要求帝，監(jiān)理過程分定為施工準(zhǔn)備階慈段、施工階段面、維修保養(yǎng)階偷段詠；狹“夫三控二管一協(xié)始調(diào)尤”合的監(jiān)理工作貫弓穿于各個階段耕，其主要程序伏如下：理一、基本工作厚程序細(xì)化量化監(jiān)理工作內(nèi)容細(xì)化量化監(jiān)理工作內(nèi)容繪制機構(gòu)組織框圖、劃分設(shè)立監(jiān)理工作崗位配備監(jiān)理人員、備齊監(jiān)理設(shè)施制定各類人員的崗位責(zé)任制確定監(jiān)理工作程序、監(jiān)理信息流程形成相應(yīng)的文件上級審批報業(yè)主認(rèn)可現(xiàn)場實施同意同意不同意局部調(diào)查局部調(diào)查不同意組建項目監(jiān)理機構(gòu)組建項目監(jiān)理機構(gòu)審查設(shè)計文件、熟悉設(shè)計圖紙、提出修改意見及建議現(xiàn)場復(fù)查、環(huán)境調(diào)查熟悉合同文件、制定詳細(xì)監(jiān)理計劃及圖表協(xié)助辦理《開工許可證》，為確保工程正常施工所必須的一切外部接洽事宜召開第一次工程例會審查完善承包商的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料，并報業(yè)主批準(zhǔn)審查承包商的機械設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)試驗，驗收復(fù)核承包商測定的地面線、施工控制線報業(yè)主批準(zhǔn)簽發(fā)開工令進(jìn)駐現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則第一次工地會議明確監(jiān)理機制明確監(jiān)理程序使用表格通知施工組織設(shè)計審批設(shè)計交底與圖紙會審簽署開工報告督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒z查施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，提出意見實施三控三管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織竣工預(yù)驗收簽署監(jiān)理意見整理監(jiān)理檔案編寫監(jiān)理總結(jié)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收核定質(zhì)量等級安全監(jiān)督施工階段監(jiān)理工作程序組建保修監(jiān)理班子組建保修監(jiān)理班子（由施工階段監(jiān)理人員組成）指示承包商按計劃完成剩余工程修復(fù)已完工程的工程缺陷督促承包商完成竣工資料審查承包商提交的保修責(zé)任終止證書申請報告是否簽發(fā)保修責(zé)任終止證書？最終檢查和評估評估報告簽發(fā)保修責(zé)任終止文件否保修期監(jiān)理工作程序提出問題提出問題確定目標(biāo)擬訂方案方案初選修訂補充確定標(biāo)準(zhǔn)方案評價方案選擇方案實施方案補充、修訂、完善目標(biāo)調(diào)整與更新調(diào)查追蹤確定目標(biāo)方案設(shè)計方案選擇方案執(zhí)行決策的基本程序菠第二節(jié)監(jiān)理悟工作方法秤監(jiān)理方法：巡損視、旁站、抽炒檢及監(jiān)理文件真、工地會議、眉專家小組和工抹程暫停。族1舅、監(jiān)理一般規(guī)轟定沾（攤1圍）監(jiān)理工程師愈擁有施工監(jiān)理膀合同條款與《堅技術(shù)規(guī)范》所判賦予的所有權(quán)災(zāi)利與職責(zé)，應(yīng)厲該公平、公正墻、獨立并科學(xué)沸、規(guī)范、主動龍、高效地開展摘工作。沖（撿2爭）監(jiān)理工程師色采用崗位責(zé)任痰制，分工明確掃、有機合作、兔按崗位職責(zé)行靜事，責(zé)任到人云。越（經(jīng)3么）監(jiān)理工程師褲必須下級服從墾上級；上級有自權(quán)否定或修正眨下級的決定。喇（材4尚）監(jiān)理工程師革與承包人往來食口頭指令有效骨，但事后應(yīng)及兔時補發(fā)書面指銹令，監(jiān)理工程艦師對于承包人徐書面報告、請難示等必須以書集面批復(fù)、答復(fù)柄等為準(zhǔn)。?。ㄍ?甚）監(jiān)理工程師丸各種試驗檢測陷或抽檢按頻前率摧≮慌15%澤進(jìn)行控制，總輩監(jiān)理工程師為派直接責(zé)任人。顯（星6瑞）監(jiān)理工程師這履行職責(zé)時應(yīng)桿當(dāng)以數(shù)據(jù)為依岸據(jù)處理問題，噸但切記不能迷哨信數(shù)據(jù)，必須章做到去偽存真份，確保工程質(zhì)崇量萬無一失。旁（落7騾）承包人所有臘的施工活動都拾必須無條件接倘受監(jiān)理、服從群監(jiān)理；承包人庭有關(guān)施工方面抓的任何會議，椅監(jiān)理工程師可村以主動參加，起承包人不得反丙對。外（山8謊）當(dāng)施工合同騎文件、技術(shù)資骨料與國家、部豪頒、地方技術(shù)銅規(guī)范發(fā)生矛盾宿時，一律以嚴(yán)掉者為準(zhǔn)。右（孝9吐）監(jiān)理工程師連必須按時記寫裂監(jiān)理日志及其可它原始資料，磚要求客觀、真聚實，不得摻假很。2、監(jiān)理文件軟根據(jù)監(jiān)理合同飯條款和技術(shù)規(guī)道范的一般要求訓(xùn)，監(jiān)理工程師遷的批示或指令納必須是書面的朽，監(jiān)理文件分罷類為三類：指褲示性文件、證偷據(jù)性文件和輔予助性文件，這者三類文件間有爸嚴(yán)格的界限。瓜（采1提）指示性文件遷這類文件是指脾監(jiān)理工程師依莊據(jù)合同和規(guī)范益下達(dá)的各類文賊件，包括簽發(fā)冰的各類證書、黑報表、對合同禮和技術(shù)管理事摧宜的各類批準(zhǔn)僻、批復(fù)以及與真此有關(guān)的各類柳的書面指示或絡(luò)指令。指示性惕文件的最終簽卻發(fā)者是總監(jiān)理啞工程師或總監(jiān)扇理工程師代表貓。在發(fā)出或簽團(tuán)認(rèn)這些文件之拖前，駐地監(jiān)理抽工程師有責(zé)任巧對事件進(jìn)行審蹄查，并簽署意牽見。駐地監(jiān)理偏工程師在工地付向承包商簽發(fā)量的有關(guān)書面指層令，都將作為濤上級監(jiān)理簽發(fā)科指示性文件的弊依據(jù)。災(zāi)指示性文件要床有嚴(yán)格的引文愿、簽發(fā)、抄送竿制度，使各類淡監(jiān)理指示及時雹傳達(dá)到各有關(guān)磨單位，及時做目到貫徹和落實嚇。液（致2晌）證據(jù)性文件努這類文件覆蓋辨面較為廣泛，磁包括監(jiān)理工程獻(xiàn)師處理后證據(jù)兆的監(jiān)理文件，堅比如：工地會名議記錄、計劃摧統(tǒng)計報表、各豈類檢驗單據(jù)、沈試驗記錄、中平間計量和中間炭交工證書、專傾題工地會議紀(jì)便要、專家小組竊評估報告、駐株地監(jiān)理的有關(guān)蝶往來函件等等貿(mào)。證據(jù)性文件穩(wěn)的主要來源是弄駐地監(jiān)理工程眠師和各種試驗欠。這類文件的明顯著特點是要括求及時、準(zhǔn)確降地反映工地的仰實際情況，以短此作為監(jiān)理工燦程師決策的依惹據(jù)。壤由于這類文件臘數(shù)量很大，每頁天都要發(fā)生往抓來，因此要指瞧定專人對有關(guān)藍(lán)文件進(jìn)行嚴(yán)格妥的收集整理和是保存。紅（交3之）輔助性文件鵝為了工程的順宴利進(jìn)行，創(chuàng)造屈良好的監(jiān)理環(huán)震境，采用一些仰輔助性文件以境及反映工地和殘監(jiān)理過程中的遷問題，這類文演件包括監(jiān)理簡盈報、工程快報攪、備忘錄、非艇正式信件等。戰(zhàn)輔助性文件中睛有一部分是討附論研究問題的啊備忘錄和一些信非正式的信函停，這是溝通監(jiān)甚理工程師與有粗關(guān)各方聯(lián)系的迷一個渠道。在扒工程進(jìn)行到關(guān)漏鍵時刻，或工芝程出現(xiàn)重大苗漸頭時，由監(jiān)理征工程師出面與美業(yè)主、承包商素、上級領(lǐng)導(dǎo)同蹲志直接對話，匪交換意見，形司成一些備忘錄碑或非正式信函頓，對解決工程雞往往起到意想迷不到的效果。匙（叫4麗）監(jiān)理文件管具理中應(yīng)注意的欣幾個問題辭監(jiān)理工程師在廳使用監(jiān)理文件彈時，應(yīng)十分慎蕉重。苗1欄）不能超越合稀同授予的權(quán)限露如果行使合同駕沒有授予工程友師的權(quán)限或超擋出合同明確的堵職責(zé)，就稱監(jiān)秘理工程師違約豐。因此，監(jiān)理駕工程師要很好鏟地擺正自已的鄰位置，謹(jǐn)慎、躬嚴(yán)肅地履行職球責(zé)。犁2危）監(jiān)理文件內(nèi)賽容的表達(dá)到準(zhǔn)禾確獄監(jiān)理文件內(nèi)容抓的表達(dá)要符合富合同文件合同浪條款的每一條須、每一款的概尺念和指令含義賺都有定義和標(biāo)材準(zhǔn)的解釋。千監(jiān)理工程師在衣依據(jù)條款下達(dá)糾指示、指令時緞，一定要引用章準(zhǔn)確，對任何雖總是的批復(fù)、抹答復(fù)、意見、禁建議等均應(yīng)符虎合合同文件，堤而且應(yīng)概念清值晰，一事一條宏，事一議。用咱詞明確，不能暗模棱兩可。菌3桐）監(jiān)理文件要可按時下達(dá)嚷在合同約束的醫(yī)時間內(nèi)下達(dá)指籮示監(jiān)理文件的斬時間性必須是支考核監(jiān)理工作許的重要方面。派合同文件在涉訂及到監(jiān)理工程白師必須作出指腎示的地方，一姿般都注明了時遼間約束條件。兆如果監(jiān)理工程仙師不能按合同誓規(guī)定的時間把嚼文件送給承包獵商，承包商就撤可能把監(jiān)理工愉程師的某些口隆頭指示或承包法商的某些請示寒、建議、要求預(yù)當(dāng)作監(jiān)理工程瞎師的書面指示謀來遵守，這是黎十分危險和有量害的。所以監(jiān)幣理工程師必須葬遵守合同約束琴的時間。答4映）前后一致，填注意決策的連塊貫性假合同文件包括屑技術(shù)規(guī)范、合瓶同條款、工程敏量清單、圖紙答等，覆蓋項目次實施的各個領(lǐng)熄域和全過程。冷文件互相關(guān)聯(lián)械、互相依托，攜牽一發(fā)而動全掃身。因此監(jiān)理傘工程師下達(dá)某居一個具體指令銅時，一定要照億顧到涉及橫向隊其它各方面規(guī)叛定。方方面面耗處理不當(dāng)就可粱能引發(fā)合同糾怠紛。另外，監(jiān)領(lǐng)理工程師在做窩出任何一項決總定時，一定要峽照顧到以前曾病有的類似決定樣，并注意如今輸及再遇有類似篩問題是否會帶面來不良效果。應(yīng)5訓(xùn)）監(jiān)理文件要鹽程序化、規(guī)范胖化媽監(jiān)理文件要程厚序化、規(guī)范化好監(jiān)理工程師簽雜發(fā)的文件代表渾了合同法律，五其嚴(yán)肅性也說擾明了對合同的畢負(fù)責(zé)。象各級授權(quán)簽發(fā)火的監(jiān)理文件在遼格式上、行文廁規(guī)范上一定要田保持良好文風(fēng)災(zāi)，主送、抄送瓣、抄報都要嚴(yán)墾格推敲。被授希權(quán)的監(jiān)理工程洗師代表或駐地污監(jiān)理工程師要乒簽字蓋章。3、工地會議折工地會議是圍刑繞施工現(xiàn)場問攤題而召開的一富種會議。一般嗽地講，工地會擱議可分為三種黃類型，即：第蜂一次工地會議關(guān)；經(jīng)常性工地吉會議；專題性俯工地會議。鳥盡管合同中沒掙有明確工地會造議的具體條款皂，但這是一種顯非常有效的管誤理方式，它不慰僅使履約的各牛方和監(jiān)理工程奮師之間可以形徐成固定的討論應(yīng)工作的機會，育而且是溝通情絮況、傳送信息因和交流感情的區(qū)重要場所。特馬別是會議討論寬和研究的現(xiàn)場所事件及情況將亮完整的被記錄劑下來，形成文欣字材料，成為翅約束履約各方虎行為的依據(jù)。得由于合同中授役予摔“炒監(jiān)理工程師有叢責(zé)任按合同規(guī)濃定做出決定，海發(fā)給證明和下窄達(dá)指燕令嗚”色，所以工地會擦議由監(jiān)理工程登師主持和召集貧，并負(fù)責(zé)記錄灶和督促各參加最方履行會議議穗程。正（央1禁）第一次工地殺會議循第一次工地會清議是項目尚未坐全面展開前，鑰履約各方（包如括監(jiān)理工程師盆在內(nèi)）相互認(rèn)葬識、熟悉并取昨得聯(lián)絡(luò)，也是代檢查準(zhǔn)備工作橋、明確監(jiān)理程潛序的會議。般第一次工地會憐議的主要內(nèi)容豎與議程：肆1其）介紹履行合滋同的業(yè)主、承御包商及監(jiān)理工購程師；驅(qū)2手）澄清履約各蘿方的組織；虧3挎）業(yè)主提出工塘程要求，宣讀地對監(jiān)理工程師俗的授權(quán)；運4矩）檢查承包商嫁的工程準(zhǔn)備情出況；萍5玩）檢查業(yè)主在終施工前應(yīng)履行洲的職責(zé)；節(jié)6陶）檢查監(jiān)理工演程師在開前的珍準(zhǔn)備情況；奪7葉）明確監(jiān)理工廉作程序；北8嗎）確定工程例識會的時間、地舊點及要求；圍9離）各單位提出孔配合要求；寒10身）約定其它有拿關(guān)事項。真開好第一次會禾議的關(guān)鍵，是敘會前的準(zhǔn)備工槍作。會前，監(jiān)候理工程師應(yīng)事摩先發(fā)出會議通央知和會議議程家，明確各方應(yīng)區(qū)參加的人員、京應(yīng)遞交的文件勺或材料。瘦在具體確定第饑一次工地會議牛召開的時間上灶，監(jiān)理工程師濁應(yīng)掌握以下幾葛點：何1仰）充分注意合鍵同條款列出的膀時間表；克2灘）考慮現(xiàn)場準(zhǔn)造