2023年榆家梁煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度規(guī)范大合集

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為大力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，獎勵一流，行政處罰滯后，特制訂本制度。

第一條

按標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法每旬對各單位展開考核環(huán)評，獎罰當(dāng)月落空。

第二條

對沒順利完成當(dāng)月合格任務(wù)或沒能維持合格成果的單位，按照考核辦法展開行政處罰。

第三條以上級環(huán)評為依據(jù)，凡達(dá)至礦所建議的質(zhì)量等級的項(xiàng)目，按標(biāo)準(zhǔn)獎罰辦法展開獎罰落空。

第四條機(jī)房、硐室按單項(xiàng)分別展開考核，獎罰辦法同上。調(diào)度室生產(chǎn)故障匯報業(yè)務(wù)流程（2021）出現(xiàn)生產(chǎn)故障時，收到區(qū)隊故障匯報電話時，首先必須介紹故障的輕微程度、影響范圍、備件情況，推論故障搶險時間，調(diào)度室根據(jù)故障影響時間長短逐級向調(diào)度室科長、值守領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長匯報，并通告公司有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人。

1、故障單位能推論確切故障原因，能自行處理且配件妥當(dāng)，預(yù)計影響時間在1小時以內(nèi)(包含1小時)，調(diào)度室值班人員必須匯報調(diào)度室科長、值守領(lǐng)導(dǎo)、通告有關(guān)區(qū)隊展開搶險，并建議追蹤現(xiàn)場搶險進(jìn)度。

2、故障單位能推論確切故障原因，能自行處理，預(yù)計影響時間在4小時以內(nèi)(包含4小時)、，調(diào)度室值班人員必須匯報調(diào)度科長、值守領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，通告有關(guān)部門指導(dǎo)搶險，并建議追蹤現(xiàn)場搶險進(jìn)度。

3、故障單位能推論確切故障原因，能自行處理且配件妥當(dāng)，預(yù)計影響時間在4小時以上8小時以內(nèi)(包含8小時)時，調(diào)度室值班人員必須立即匯報調(diào)度科長、值守領(lǐng)導(dǎo)，通告有關(guān)部門，同時匯報分管領(lǐng)導(dǎo)及礦長，并建議追蹤現(xiàn)場搶險進(jìn)度。

4、故障單位在1小時內(nèi)無法推論故障原因，調(diào)度室值班人員必須匯報調(diào)度科長、通告機(jī)電科，值守領(lǐng)導(dǎo)，建議機(jī)電科精心安排技術(shù)人員至現(xiàn)場確診并處置故障。根據(jù)確診結(jié)果和搶險時間，然后按照影響時間長短逐級向調(diào)度室科長、值守領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長匯報，并通告公司有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人。

5、生產(chǎn)期間故障單位所搶險的設(shè)備故障，由機(jī)電科和值守領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)與否須要基本建設(shè)專用的安全技術(shù)措施，對須要基本建設(shè)專用安全技術(shù)措施的由調(diào)度室和登機(jī)科監(jiān)督全面落實(shí)。小型電器管理規(guī)定小型電器管理規(guī)定

為確保礦井供用電安全，強(qiáng)化礦井電氣運(yùn)轉(zhuǎn)管理，二要管住、用不好小型電器，并使小型電器的損耗降至最低水平，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)，特制訂小型電器管理規(guī)定。

一、適用范圍及職能

1.適用范圍

本管理辦法適用于于天池公司所有小型電器，主要存有：螺絲、按鈕、接線盒、阻攻器、電鈴、照明燈、女團(tuán)信號等。

2.職責(zé)

機(jī)電部就是全礦小型電器管理的主管部門，小型電器管理組（以下縮寫大電組）就是機(jī)電部小型電器管理的業(yè)務(wù)職能組，對全礦小型電器的計劃匯總發(fā)貨環(huán)評、申領(lǐng)、派發(fā)、調(diào)配、現(xiàn)場檢查、地面復(fù)原、檢驗(yàn)、除役等推行統(tǒng)一管理；采用單位對各自的小型電器的采用、保護(hù)正數(shù)全面的管理責(zé)任，采用單位必須設(shè)立一名專（并任）職小型電器管理員報機(jī)電部備案，負(fù)責(zé)管理本單位小型電器的申領(lǐng)、采用、環(huán)評、廢舊等工作，并創(chuàng)建小型電器領(lǐng)有用手冊。

二、計劃編制、訂貨與庫存

1.大電組根據(jù)全礦實(shí)際消耗情況，基本建設(shè)小型電器整件或配件的添置計劃，由機(jī)電部審查、報礦分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

2.嶄新上工程減少的小型電器，采用單位必須提早一月提出申請計劃報大電組，大電組經(jīng)核實(shí)后，須要添置的報計劃添置，計劃外的小電組與予以派發(fā)，因此而影響生產(chǎn)的由采用單位負(fù)責(zé)管理。

3.各單位計劃編報需經(jīng)單位負(fù)責(zé)人和基本建設(shè)人蓋章，一式三份，并標(biāo)明采用地點(diǎn)、規(guī)格及數(shù)量。

4.器材部根據(jù)大電組申報核準(zhǔn)的計劃必須按時供貨。

5.小型電器發(fā)貨后，由器材部非政府大電組共同展開環(huán)評，環(huán)評合格的小型電器由小電組與取回留存。

6.各類照明燈具由采用單位自行基本建設(shè)計劃。

三、采用與調(diào)配

1.大電組對目沼的、采用中的、檢修后的小型電器，展開編號、會計核算、建卡、轉(zhuǎn)讓管理，必須努力做到賬、卡、物、牌板四吻合。

2.小型電器在下井前必須展開安全檢查檢查，張貼安全檢查合格證，合格后方科東俄下井。

3.各單位需以小型電器時，由采用單位提出申請，至大電組辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)。提出申請應(yīng)當(dāng)標(biāo)明所須要電器的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、采用地點(diǎn)等，小型電器的正常采用，一律推行交舊再加嶄新，特定情況下，可以先領(lǐng)有嶄新后交舊，但交舊時間嚴(yán)禁少于2天。

4.凡井下撤去不采用的（或更改下來的）小型電器，采用單位必須在三日內(nèi)廢舊上井，歸還大電組，并辦理適當(dāng)?shù)南嚓P(guān)手續(xù)，每延期一天按原值6%罰款。凡因廢舊不及時導(dǎo)致?lián)p毀和遺失的，按原值100%給與索賠。

5.采用中的小型電器，采用單位必須強(qiáng)化保護(hù)和管理，維持較完整，杜絕失爆，并嚴(yán)禁私自受讓。因修理或管理疏于導(dǎo)致?lián)p毀和遺失的，按原值的100%給與索賠。

6.凡交還大電組的小型電器，零部件必須齊全，否則按其酌定給與行政處罰。

7.嶄新施工加裝或采用中的小型電器須要單位之間轉(zhuǎn)交時，大電組參予轉(zhuǎn)交環(huán)評，并辦理適當(dāng)?shù)南嚓P(guān)手續(xù)，否則按原單位采用看待。

四、檢修

1.采用中的小型電器由各單位自行檢修保護(hù)。

2.廢舊上井的小型電器由小電組與展開檢修，小電措美對歸還的小型電器及時展開復(fù)原，并保證檢修質(zhì)量，以確保生產(chǎn)的須要。

五、檢查

大電組對井下小型電器推行定期和不定期檢查，定期檢查每月一次，檢查監(jiān)督小型電器的采用情況，井下小型電器必須維持較完整，杜絕失爆，每檢查出來一處失爆，罰采用單位200元。各單位小型電器主硅必須達(dá)至95%以上（含95%）。檢查結(jié)果，小電組應(yīng)及時下自查通知單，并限期自查，對逾期不自查或自查后仍不合格的加倍行政處罰。

六、其它規(guī)定

1.小型電器（包含配件）添置費(fèi)用由機(jī)電部列入礦井材料消耗計劃。

2.小型電器的年消耗量，嚴(yán)格控制在礦規(guī)定的計劃內(nèi)，對遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過或節(jié)資部分，按礦規(guī)定給與獎勵或行政處罰，罰款生產(chǎn)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家技術(shù)政策、煤礦安全規(guī)程、地質(zhì)測量規(guī)程、煤礦工業(yè)設(shè)計規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。

2、全面負(fù)責(zé)管理本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)苛質(zhì)量管理，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上等級。

3、參予審核冶煉作業(yè)規(guī)程、施工設(shè)計和嚴(yán)防救火、預(yù)防水、防塵殺毒、防治煤與瓦斯注重、巷道修理等方面的安全技術(shù)措施，并非政府貫徹落實(shí)，經(jīng)常檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

4、嚴(yán)格執(zhí)行非政府安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施計劃的繼續(xù)執(zhí)行。

5、在審查礦年、季、月冶煉方案和采區(qū)設(shè)計方案、工程設(shè)計、礦井勘探設(shè)計、全線貫通測量方案的同時，必須審查適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施。經(jīng)常檢查地質(zhì)測量圖紙的測繪情況，保證圖紙完備、精確。

6、參予基本建設(shè)礦井五大災(zāi)害預(yù)防措施和礦井安全技術(shù)改造方案，不斷完善礦井安全設(shè)施。

7、負(fù)責(zé)管理及時下發(fā)各類預(yù)測預(yù)報，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)施工單位基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程、安全措施，并及時審核，經(jīng)常檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

8、由生產(chǎn)科策劃的各類工程及方案設(shè)計，必須按規(guī)程規(guī)定設(shè)計安全設(shè)施，同時制定安全技術(shù)措施，報經(jīng)上級核準(zhǔn)，并使每項(xiàng)設(shè)計安全可靠。

9、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)礦井年度嚴(yán)防排洪計劃，搜集、調(diào)查、錄入礦區(qū)范圍內(nèi)老井、大窯采礦的詳細(xì)情況，標(biāo)記和繪制地表塌陷區(qū)、井下積水區(qū)、探水警戒線、老窿邊界等邊線關(guān)系圖。對存有水害威脅的地點(diǎn)，必須負(fù)責(zé)管理按規(guī)定及時下發(fā)探水聯(lián)系單，并督促檢查尋抽水措施的制定、繼續(xù)執(zhí)行情況。

10、非政府基本建設(shè)礦井水文地質(zhì)圖、地面井下對照圖、主要巷道平面圖、冶煉工程平面圖，并隨變化及時填繪。對井筒、建筑物的維護(hù)煤柱，必須負(fù)責(zé)管理非政府全面落實(shí)設(shè)計和監(jiān)護(hù)。對全線貫通測量，必須按規(guī)定及時下發(fā)全線貫通通知單。邱集煤礦物資管理暫行規(guī)定邱集煤礦物資管理暫行規(guī)定

為了滿足用戶物資管理的建議，減少訂貨成本，保證各項(xiàng)物資的供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步規(guī)范物資計劃編制、訂貨、倉儲等各環(huán)節(jié)管理工作，特制訂本規(guī)定。

一、物資計劃管理：

(一)物資計劃的基本建設(shè)

1、各單位根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和水解的材料費(fèi)指標(biāo)，在保證本單位材料計劃能滿足用戶生產(chǎn)須要的前提下基本建設(shè)下月物資采購計劃，并呈報材料小組。

2、勞保用品的物資計劃，統(tǒng)一由勞資科根據(jù)派發(fā)計劃呈報材料小組。

3、黨政辦公室、后勤科、維修用配件等各類物資采購計劃基本建設(shè)順利完成后，呈報物管科。

4、對于生產(chǎn)急需的計劃外訂貨，根據(jù)實(shí)際情況向材料小組明確提出計劃外訂貨提出申請，然后報分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后自行訂貨。

5、維簡、安全費(fèi)用的采購計劃必須以集團(tuán)公司核準(zhǔn)的計劃編制。

(二)、物資計劃編制建議

1、各單位物資市場需求必須以基本建設(shè)的月度計劃居多，月度計劃的準(zhǔn)確率必須掌控在85%以上。每月的臨時計劃嚴(yán)禁少于月度計劃的10%，否則，對材料計劃編制單位按照“全面財政預(yù)算考核辦法”展開行政處罰。

2、對于生產(chǎn)急需的臨時物資采購計劃，批準(zhǔn)后應(yīng)當(dāng)提早書面呈報訂貨部門。

3、各單位基本建設(shè)的物資采購計劃必須按照統(tǒng)一格式，物資名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、采用單位、發(fā)貨期限、生產(chǎn)廠家等必須核對確切、精確，以保證供貨物資質(zhì)量可信、有效率采用，對于所報物資計劃不精確、不規(guī)范、不可信導(dǎo)致物資積壓或影響生產(chǎn)，將對有關(guān)單位人員追責(zé)行政處罰。

4、對于設(shè)備、配件的采購計劃應(yīng)當(dāng)充分考慮生產(chǎn)周期以及供貨運(yùn)輸時間，各單位基本建設(shè)計劃應(yīng)當(dāng)具有超前性。

5、對外委配件的加工，采用部門所報的圖紙必須設(shè)計完備、精確，報訂貨部門展開審查后，根據(jù)有關(guān)文件、流程，非政府外委加工。

6、各單位必須明晰一名負(fù)責(zé)管理物資計劃編制人員，并按時向訂貨部門呈報采購計劃。

(三)計劃的審查與審核

1、各單位呈報的月度計劃必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審查蓋章后，再呈報材料小組，否則予以立案。

2、材料小組必須根據(jù)物資庫存情況對呈報的計劃展開全面統(tǒng)計數(shù)據(jù)和審查，保證采購計劃總成本掌控在下發(fā)的指標(biāo)范圍內(nèi)。計劃必須精確妥當(dāng)，整理后的計劃不許發(fā)生遺失、多填上、混為一談工區(qū)的情況。

3、每月22日舉行物資均衡可以，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)對月度物資采購計劃展開審核，物資訂貨以審核后計劃為依據(jù)。

4、生產(chǎn)急需的臨時物資市場需求計劃，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后再日報訂貨部門，否則予以立案。

(四)、計劃的立案時間

1、各單位次月物資采購計劃必須在當(dāng)月的22日前報材料小組。

2、經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的全礦物資采購計劃，材料小組必須在每月24日前報億金公司供應(yīng)站。

3、對于生產(chǎn)急需的臨時物資采購計劃，批準(zhǔn)后應(yīng)當(dāng)及時呈報訂貨部門。

二、物資訂貨的管理

(一)經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的次月物資采購計劃，呈報億金公司供應(yīng)站，由億金公司統(tǒng)一展開訂貨。

(二)對于全礦自行訂貨的物資、加工制作等業(yè)務(wù)由物管科歸口管理，統(tǒng)一組織，陽光操作方式。物管科、審計工作科、監(jiān)察科、紀(jì)委負(fù)及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理物資訂貨的網(wǎng)上申購、議價、比質(zhì)、比價等工作

(三)物資訂貨必須遵從的原則

1、未經(jīng)審核的物資一律嚴(yán)禁自行訂貨;

2、倉庫內(nèi)的庫存物資應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用;

3、在比價過程中，嚴(yán)格執(zhí)行同類產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，同樣價格比服務(wù)的原則，遴選確認(rèn)供應(yīng)單位;

(四)、比質(zhì)比價管理

1、物管科必須根據(jù)礦物資市場需求情況創(chuàng)建比質(zhì)比價臺帳以及其他有關(guān)的物資訂貨資料。

2、物管科在訂貨物資時除招標(biāo)和特定的臨時訂貨外，其余各類物資訂貨均必須推行比質(zhì)比價管理。

3、物管科收到批準(zhǔn)后的物資采購計劃后，先錄入訂貨內(nèi)容，確認(rèn)訂貨方式，參照創(chuàng)建的比質(zhì)比價臺帳及過去訂貨記錄或廠商提供更多的資料，優(yōu)選三家以上的供應(yīng)商展開網(wǎng)上申購、比價。

4、物管科在網(wǎng)上申購、比價過程中要對物資供應(yīng)商、產(chǎn)品質(zhì)量和市場價格展開深入細(xì)致的比較分析，對于各供應(yīng)商的報價資料展開整理后填制《物資訂貨網(wǎng)上申購比價表中》，然后將比質(zhì)比價情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、如所訂貨的物資只有一家供應(yīng)商，物管科首先必須對市場深入細(xì)致調(diào)研，然后根據(jù)市場調(diào)查情況非政府審計工作、監(jiān)察、紀(jì)委、財務(wù)及業(yè)務(wù)部門展開議價。

6、與我礦簽定長期運(yùn)銷協(xié)議的供應(yīng)商，物管科必須定期展開與市場比質(zhì)比價管理，在同質(zhì)同價的情況下優(yōu)先訂貨。

(五)、物資訂貨的合約和協(xié)議管理

1、對展開比質(zhì)比價后的批量物資訂貨少于5萬元的，必須同供應(yīng)商簽定訂貨合約，并嚴(yán)格執(zhí)行合同法和我礦的合約管理制度。

2、在同供應(yīng)商所簽定的訂貨合約中，必須明晰數(shù)量、規(guī)格型號、價格等合約要素及其它須要明晰的事項(xiàng)。通常情況下，按照標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂合同。在物資訂貨中，必須先同供應(yīng)商簽訂合同后，再展開供貨。對于不按規(guī)定一流貨，再加簽合同的情況財務(wù)科將予以辦理支付并給有關(guān)責(zé)任人員展開行政處罰。

3、物管科必須對簽定訂貨合約的供應(yīng)商的產(chǎn)品，推行批量簽定物資運(yùn)銷合約的方式展開訂貨與管理。

4、物管科必須對外出來維修的物資同樣搞好比質(zhì)比價管理，并簽定物資維修化工設(shè)備合約。

5、物管科必須搞好各項(xiàng)檔案的管理工作配電房管理制度配電房管理制度

1、配電房設(shè)置在核爆材料庫危險區(qū)外。2、配電房嚴(yán)禁堆滿易燃物和金屬物品。3、供電系統(tǒng)配電房應(yīng)當(dāng)加裝過流、漏電、中劇三小維護(hù)。4、配電房的門應(yīng)上鎖、非電工人員不得進(jìn)內(nèi)。5、配電房的操作方式按鈕應(yīng)當(dāng)編號，標(biāo)明供電用途。6、必須存有停在、供電標(biāo)志和閉鎖裝置。7、配電房應(yīng)用領(lǐng)域不燃物建筑。8、配電房的配電廂，配電柜必須絕緣，并無漏電現(xiàn)象。9、隔絕控制器與主開關(guān)之間理應(yīng)可信的機(jī)械或電氣槍機(jī)。設(shè)備管理中心主任安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（麥地殿中煤礦）設(shè)備管理中心主任就是全礦設(shè)備管理的具體內(nèi)容責(zé)任人，履行職責(zé)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防管理職責(zé)。在分管礦長、副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理綜機(jī)設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、專用工具、大型設(shè)備、特種設(shè)備的管理工作和集團(tuán)公司物流中心出租設(shè)備的管理業(yè)務(wù)，必須熟練掌握煤礦安全有關(guān)專業(yè)知識與職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)，并經(jīng)考核合格。

一、崗位職責(zé)

1．貫徹落實(shí)國家有關(guān)煤礦安全與職業(yè)病危害預(yù)防的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等，在分管礦長和有關(guān)副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照市場化運(yùn)作的建議，全面負(fù)責(zé)管理本部門的安全管理與職業(yè)病危害預(yù)防工作。

2．負(fù)責(zé)管理非政府綜機(jī)設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、特種設(shè)備的管理工作和集團(tuán)公司設(shè)立物流中心出租設(shè)備的管理業(yè)務(wù)，全面落實(shí)職業(yè)病預(yù)防、安全風(fēng)險管控和隱患排查環(huán)境治理工作，確保從業(yè)人員的職業(yè)身心健康及遏止輕特大事故出現(xiàn)。

3．非政府設(shè)備維簡計劃撰寫申報。

4．狠抓維修市場的管理，逐步規(guī)范維修市場的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。

5．建立健全各項(xiàng)管理制度與職業(yè)身心健康管理制度、安全風(fēng)險管控和隱患排查環(huán)境治理管理制度，狠抓本部門的各項(xiàng)績效考核工作。

6．協(xié)調(diào)有關(guān)部門，搞好設(shè)備的選型、更新、改建和除役工作。

7．保證本礦各項(xiàng)制度在本部門的有效率實(shí)行，積極主動順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時性工作，確保安全生產(chǎn)。

8．必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

9．幫助分管領(lǐng)導(dǎo)對嶄新設(shè)備試驗(yàn)推展前的安全風(fēng)險專項(xiàng)識別。

10．狠抓本部門的安全風(fēng)險管控和安全隱患排查環(huán)境治理工作。

二、責(zé)任追責(zé)

11．存有以下犯罪行為之一的，給與設(shè)備管理中心主任警告處分;導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(1)違章統(tǒng)一指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)的;

(2)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不提阻止的;

(3)未及時非政府人員對分工范圍內(nèi)作業(yè)場所的安全風(fēng)險展開識別并展開分級管控或者未對關(guān)鍵性事故隱患展開排查環(huán)境治理的，對識別的風(fēng)險未展開分級管控或者對排查出來的關(guān)鍵性事故隱患未制訂有效率環(huán)境治理措施的，對識別的關(guān)鍵性風(fēng)險未采取有效管控措施或者對排查出來的難以確定的關(guān)鍵性事故隱患謊報不報、謊報或者延期怨家的。

(4)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

10．煤礦出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與設(shè)備管理中心主任降級直到辭退的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(1)不按照規(guī)定及時、如實(shí)報告煤礦事故與職業(yè)病危害事故的;

(2)假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場的;

(3)制約、干預(yù)煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關(guān)情況和資料的。

12．對分工范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作和本單位職業(yè)病預(yù)防工作、安全風(fēng)險管控和隱患排查環(huán)境治理工作，設(shè)備管理中心科長正數(shù)輕易責(zé)任或主要責(zé)任。

13．未展開安全風(fēng)險管控和隱患排查環(huán)境治理檢查，或辨認(rèn)出問題沒能化解的，設(shè)備管理中心主任正數(shù)輕易責(zé)任。

14．發(fā)生顯著決策犯規(guī)引致他人受傷害或?qū)е聡邑敭a(chǎn)受損失的，設(shè)備管理中心主任正數(shù)輕易責(zé)任。

15．出外期間未明晰專人代行職權(quán)，設(shè)備管理中心主任正數(shù)輕易責(zé)任。

16．調(diào)查處置、各級非政府的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，指使有關(guān)人員故意弄虛作假、謊報真相的，設(shè)備管理中心主任正數(shù)輕易責(zé)任。

17．對于上述正數(shù)輕易責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給與行政處分、經(jīng)濟(jì)行政處罰、追責(zé)機(jī)電科安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)電科安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、深入細(xì)致行使本科室業(yè)務(wù)管理職責(zé)，負(fù)責(zé)管理全礦的機(jī)電設(shè)備、機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)、機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作。

2、對全礦各種設(shè)備必須存有系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案，努力做到圖牌表明、統(tǒng)計數(shù)據(jù)恰當(dāng)，動態(tài)合格，帳、卡、物、牌板四融合。

3、負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備的調(diào)度、出租、更新、復(fù)原，合理采用大修理資金。基本建設(shè)年度設(shè)備大修和月度大修計劃，負(fù)責(zé)管理冶煉工作面加裝設(shè)備的環(huán)評和清點(diǎn)。

4、負(fù)責(zé)管理嶄新進(jìn)礦設(shè)備和大修后設(shè)備的環(huán)評、編號入庫、公帳、備案。負(fù)責(zé)管理日常設(shè)備的與蕃供應(yīng)和授御設(shè)備的嚴(yán)格執(zhí)行、環(huán)評和檢查。對設(shè)備除役展開鑒別，辦理手續(xù)。對機(jī)電設(shè)備的庫存情況努力做到日清月結(jié)。

5、對擾動電纜、防爆電器具有推行統(tǒng)一分散核發(fā)領(lǐng)有用，并負(fù)責(zé)管理對復(fù)原、嶄新入電氣設(shè)備安全檢查性能的環(huán)評。

6、嚴(yán)格執(zhí)行各種制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，對機(jī)電運(yùn)輸各系統(tǒng)的技術(shù)資料和技術(shù)檔案展開管理。負(fù)責(zé)管理搜集、整理設(shè)備技術(shù)圖紙資料，基本建設(shè)各機(jī)電運(yùn)輸工種技術(shù)培訓(xùn)計劃。

7、負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電運(yùn)輸檢修計劃的基本建設(shè)，掌控機(jī)電技術(shù)動態(tài)。負(fù)責(zé)管理積極開展技術(shù)革新、技術(shù)改造及節(jié)能環(huán)保設(shè)備的改建。

8、負(fù)責(zé)管理全系列礦井上下動力、照明用電的管理，阻止各種浪費(fèi)電力現(xiàn)象，對大容量電力設(shè)備負(fù)責(zé)管理調(diào)荷節(jié)電與避峰運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、負(fù)責(zé)管理機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查監(jiān)督工作。嚴(yán)格執(zhí)行基層單位搞好機(jī)電運(yùn)輸安全和質(zhì)量合格工作。

10、負(fù)責(zé)管理礦井電氣防爆設(shè)備檢查環(huán)評監(jiān)督工作。11、負(fù)責(zé)管理全礦油脂及大型材料的審核、監(jiān)督采用等工作，嚴(yán)格控制油脂及大型材料的采用派發(fā)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。11、每月非政府礦機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場檢查嚴(yán)禁多于四次，機(jī)電運(yùn)輸隱患排查嚴(yán)禁多于2次。13、每月針對提高系統(tǒng)、電氣維護(hù)、設(shè)備安全檢查等系統(tǒng)展開安全評價，并按時呈報機(jī)電處。14、嚴(yán)苛按照“雙基”建設(shè)建議對機(jī)電系統(tǒng)展開考核，加強(qiáng)對機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的考核力度。15、分擔(dān)上級主管部門及礦上所規(guī)定的其它各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和工作任務(wù)。去皮芝煤礦各類規(guī)定編訂去皮芝煤礦各類規(guī)定編訂

二0一三年三月

目錄

1、生產(chǎn)事故考核規(guī)定

2、礦井工作面加裝環(huán)評規(guī)定

3、礦井供車管理規(guī)定

4、入讀井料車管理規(guī)定

5、全線貫通安全管理規(guī)定

6、回采與盾構(gòu)煤不含矸石管理規(guī)定

7、冶煉區(qū)隊執(zhí)勤管理規(guī)定

8、安全生產(chǎn)工作精心安排全面落實(shí)情況考核規(guī)定

9、調(diào)度室事故處置預(yù)案

10、生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定

11、關(guān)于生產(chǎn)旺德夫爾縣職責(zé)范圍分割的有關(guān)規(guī)定

12、冶煉區(qū)隊管理干部下井值班的有關(guān)規(guī)定

生產(chǎn)事故考核規(guī)定

1、出現(xiàn)生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通告有關(guān)人員并履行職責(zé)調(diào)度職責(zé)，不順從生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮的對責(zé)任者罰款100元，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。

2、出現(xiàn)主提高系統(tǒng)(非正常)中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機(jī)電礦長、機(jī)電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長、技術(shù)員收到通告后10分鐘內(nèi)必須下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責(zé)任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統(tǒng)出現(xiàn)故障停水影響生產(chǎn)少于10分鐘的，機(jī)電科長、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)長、技術(shù)員、值守電工、調(diào)度值班人員收到調(diào)度通告后10分鐘內(nèi)(地面)必須抵達(dá)現(xiàn)場或(井下)下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責(zé)任人罰款100元;少于30分鐘調(diào)度員必須通告機(jī)電礦長統(tǒng)一指揮處置。

4、采區(qū)上、下山提高運(yùn)輸系統(tǒng)發(fā)生影響生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科長、運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值守電工、調(diào)度值班人員收到通告后10分鐘內(nèi)必須下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責(zé)任人罰款100元。

5、礦井工作面發(fā)生影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時通告當(dāng)日調(diào)度值班人員，直奔通告后當(dāng)日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必須下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責(zé)任人罰款100元。

6、礦井工作面碰到高差2.0米及以上斷層，采煤礦短非政府技術(shù)科長、分管礦井技術(shù)人員、礦井工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)人員及時趕往現(xiàn)場展開診治、實(shí)行安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款100元。

7、盾構(gòu)工作面碰到高差3米及以上斷層，盾構(gòu)礦長非政府技術(shù)科長、分管盾構(gòu)技術(shù)人員、盾構(gòu)工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)人員及時趕往現(xiàn)場展開診治、實(shí)行安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款100元。

8、冶煉工作面施工過程中辨認(rèn)出頂上、底板存有水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超載、放炮等安全事故時，總工程師非政府分管副總、施工單位區(qū)長、技術(shù)員、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員收到通告后必須及時抵達(dá)現(xiàn)場展開處置，否則對責(zé)任人罰款100元。

9、對出現(xiàn)的各類生產(chǎn)事故，均由當(dāng)日調(diào)度值班人員非政府分析，秉持一事故一分析一處置的原則，及時分析并寫下書面分析報告，于當(dāng)日晚20點(diǎn)調(diào)度會、次日晚可以通報。否則，對當(dāng)日調(diào)度值班人員每人罰款50元。

10、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)(主、副井、矸石山、提高系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng))出現(xiàn)的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，冶煉工作面2小時以上的機(jī)電事故，機(jī)電礦長、機(jī)電科長出席分析，其他人員按通告建議出席，直奔通告后不按時出席分析，對責(zé)任人罰款100元。

11、對生產(chǎn)期間旺德夫爾縣導(dǎo)致的少于10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長50元，副區(qū)長40元，依次遞增。少于1小時以上的生產(chǎn)影響，并展開生產(chǎn)影響時間市場化考核，對影響的盾構(gòu)進(jìn)尺和產(chǎn)量展開財政預(yù)算后，影響單位分擔(dān)30%。冶煉工區(qū)自身原因影響生產(chǎn)的，同樣行政處罰。

12、各單位日檢修必須嚴(yán)格遵守檢修時間，提升檢修質(zhì)量，不得超時檢修(特定情況匯報調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外)。否則按第11條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

13、各關(guān)鍵崗位機(jī)臺，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，凡因不按時交接班或交接班不明而影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé)任者100元，罰單位負(fù)責(zé)人50元，并展開通報。14、未經(jīng)調(diào)度室核準(zhǔn)不得在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對違背此規(guī)定者除按第11條繼續(xù)執(zhí)行外，每次對責(zé)任人加罰100元。

15、各單位出現(xiàn)的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報，否則，對責(zé)任者和工區(qū)主要負(fù)責(zé)人罰款100元。

礦井工作面加裝環(huán)評規(guī)定

一、礦井工作面加裝前要設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期舉行加裝協(xié)調(diào)會議，及時化解加裝過程中存有的問題，深入細(xì)致監(jiān)督檢查加裝質(zhì)量和進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)管理對參予加裝工作有關(guān)單位和人員追蹤考核。

二、全面性計劃，重點(diǎn)調(diào)度

技術(shù)科必須按規(guī)定提早精心安排工作面unclear時間，由調(diào)度室非政府，機(jī)電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機(jī)廠、安裝工區(qū)出席，提早制訂加裝報告(報告內(nèi)容包含：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號、數(shù)量、建議發(fā)貨時間，工作面供電設(shè)計，加裝安全措施，加裝進(jìn)度、工期負(fù)責(zé)人等)。機(jī)電科、材料小組呈報設(shè)備、材料采購計劃、修理計劃，經(jīng)礦長審核后分別由供應(yīng)科、機(jī)修廠、材料小組負(fù)責(zé)管理非政府全面落實(shí)。加裝單位必須按照加裝時間表積極主動非政府加裝，嚴(yán)禁拖延時間，保證按期順利完成。

三、嚴(yán)苛環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)

工作面轉(zhuǎn)交前必須構(gòu)成通風(fēng)、供電、運(yùn)輸(主、輔)、排洪、防塵等系統(tǒng)，并達(dá)至以下標(biāo)準(zhǔn)。

1、工程(斷面、掘進(jìn)、軌道);按照技術(shù)科制訂的《巷道轉(zhuǎn)交標(biāo)準(zhǔn)》環(huán)評。此項(xiàng)工作在巷道完工時展開。

2、機(jī)電加裝標(biāo)準(zhǔn)。按照機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備加裝標(biāo)準(zhǔn)環(huán)評，由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理(環(huán)評前，加裝單位必須先遞交送檢報告)。

3、通風(fēng)防塵。風(fēng)量滿足用戶設(shè)計，建議防塵設(shè)施齊全較完整。

4、排洪能力。水倉、排洪設(shè)施滿足用戶設(shè)計建議。

5、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)水泵設(shè)備、材料裝箱整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線搬運(yùn)不整。

四、行政處罰

加裝單位在加裝完結(jié)送檢合格后，向調(diào)度室遞交環(huán)評提出申請(否則予以環(huán)評)。由調(diào)度室非政府有關(guān)人員對采面全面環(huán)評，凡不遞交環(huán)評提出申請，按未按期順利完成處置，每延期一天罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人50元。第一次環(huán)評不合格罰加裝單位主要負(fù)責(zé)人50元，第二次環(huán)評不合格罰加裝單位主要負(fù)責(zé)人200元，第三次環(huán)評不合格，對加裝單位主要負(fù)責(zé)人降級處置。

礦井供車管理規(guī)定

為切實(shí)加強(qiáng)我礦礦車管理，從顯然化解礦車供需不均衡現(xiàn)狀，保證我礦生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并使我礦的各項(xiàng)管理逐步邁向規(guī)范化、制度化，特制訂本規(guī)定，盼有關(guān)單位遵照執(zhí)行。

強(qiáng)化礦車質(zhì)量管理，不得礦車母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)，井上下?lián)p毀的礦車必須及時修理，并對礦車的積矸展開清掃，滿足用戶提運(yùn)礦車合格數(shù)量;凡礦車積矸、煤達(dá)至20cm的，罰運(yùn)搬工區(qū)當(dāng)值值守工區(qū)管理20元/車。

為大力推進(jìn)礦車周轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)市場需求，運(yùn)搬工區(qū)及時將井上、下設(shè)備材料臨街的礦車或平板車中轉(zhuǎn)至選定地點(diǎn)，井下可望車輛升井后，由運(yùn)搬工區(qū)通告用車單位DV8，用車單位收到通告后應(yīng)立即非政府人員DV8，否則按20元/輛*小時罰責(zé)任單位。

為嚴(yán)苛杜絕井下閑置的平板車(不含叉車)不及時踢升井，而里藏軌道一邊放置的現(xiàn)象。運(yùn)搬工區(qū)對平板車、叉車展開編號分散放置管理，在采用過程中運(yùn)搬工區(qū)必須搞好平板車、叉車的采用記錄。運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)管理

嚴(yán)苛按區(qū)隊建議裝拌材料，拌裝材料的礦車嚴(yán)禁存有煤矸雜物，確保裝車材料質(zhì)量建議，并在采用材料區(qū)隊建議時間內(nèi)將材料運(yùn)往選定邊線，由運(yùn)搬工區(qū)電機(jī)車司機(jī)通告用料單位DV8，用車單位收到通告后應(yīng)立即非政府人員DV8，否則按20元/輛*小時罰責(zé)任人。

盾構(gòu)區(qū)隊下料所擠占的礦車按供應(yīng)礦車排序，礦井輔助工區(qū)用車由下井口把鉤工負(fù)責(zé)管理記車號、考核采用時間，上班后以書面形式報調(diào)度室考核。

各區(qū)隊采用礦車裝矸必須按規(guī)定裝進(jìn)，凡發(fā)生欠裝現(xiàn)象，每輛車罰責(zé)任單位20元，由運(yùn)搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調(diào)度室。

嚴(yán)苛計劃采用礦車，各用車單位根據(jù)當(dāng)值工作計劃精心安排，每班班前會向運(yùn)搬工區(qū)提早報采用礦車計劃數(shù)量，計劃用車數(shù)量嚴(yán)禁少于實(shí)際用車數(shù)量的30%，因計劃用車數(shù)量不實(shí)導(dǎo)致礦車積壓閑置的，每閑置一輛礦車對計劃用車單位罰責(zé)任單位20元;運(yùn)搬工區(qū)必須根據(jù)各區(qū)隊的用車計劃分期分批的合理供應(yīng)礦車，并負(fù)責(zé)管理對用車單位實(shí)際用車量和積壓閑置量展開監(jiān)督考核。交接班后，運(yùn)搬工區(qū)以報表形式分別向調(diào)度室匯報用車情況。

運(yùn)搬工區(qū)接班人后按各單位礦車采用計劃在1.5小時內(nèi)將首批礦車供應(yīng)至采用單位，并根據(jù)實(shí)際情況確保各單位礦車的已連續(xù)供應(yīng)。用車單位通告運(yùn)搬工區(qū)載運(yùn)礦車少于15分鐘仍不供應(yīng)礦車的，必須向調(diào)度室匯報，并以此統(tǒng)計數(shù)據(jù)影響時間，按影響時間對運(yùn)搬工區(qū)給與經(jīng)濟(jì)行政處罰，并分擔(dān)影響區(qū)隊的損失，行政處罰標(biāo)準(zhǔn)：

一次影響時間少于60分鐘，罰款50元。

一次影響時間少于60-90分鐘，罰款100元。

一次影響時間少于90-180分鐘，罰款200元，并由調(diào)度值班人員展開分析處置。

一次影響時間少于180分鐘，導(dǎo)致施工單位誤工的，由運(yùn)搬工區(qū)分擔(dān)全部責(zé)任和損失，并由調(diào)度值班人員展開分析，對有關(guān)責(zé)任人及運(yùn)搬工區(qū)嚴(yán)肅處理。

運(yùn)搬工區(qū)調(diào)車人員必須與各用車單位人員分別創(chuàng)建完整供車記錄，內(nèi)容包含：供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他，記錄內(nèi)容核對必須工整深入細(xì)致，并由雙方蓋章做為車輛供應(yīng)用車情況及分析影響的主要依據(jù)。

在順利完成全面落實(shí)各拔劍計劃車輛后，多余車輛逗留車場待命。

區(qū)上下山內(nèi)各片盤普通車：運(yùn)搬工區(qū)分體式一名把鉤人員負(fù)責(zé)管理分配車輛，按順序分配礦車，各片盤口處盾構(gòu)區(qū)隊派遣至少兩名把鉤工負(fù)責(zé)管理剝、罐車，以重車再加空車，礦車放進(jìn)前，必須事先將輕車相連接不好，并拉到起鉤邊線。鉤頭在每個片口停留時間必須掌控在5分鐘以內(nèi)，少于5分鐘，運(yùn)搬人員負(fù)責(zé)管理匯報調(diào)度室;每少于1分鐘，罰款5元。區(qū)隊不須要礦車時，必須提早通告運(yùn)搬分后車皮人員，不須要礦車又不通告運(yùn)搬把鉤人員，每次罰款20元。無故不按順序普通車，罰款20元。影響生產(chǎn)按第七條處置。

如果不按以上規(guī)定匯報或弄虛作假者，辨認(rèn)出一次罰責(zé)任單位200元。

為更好地監(jiān)督各單位用車情況，運(yùn)搬工區(qū)派遣專人分片劃區(qū)深入細(xì)致檢查監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)者提出申請車皮而不必者或不行回去又不按時退還的每輛車罰款20元。

管理人員下井辨認(rèn)出壓車現(xiàn)象，除根據(jù)調(diào)度室分割的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)精心安排責(zé)任單位處置外，升井后至井口安全信息東站核對罰款單，按20元/輛行政處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。

管理人員下井強(qiáng)化壓車的檢查管理，辨認(rèn)出壓車必須及時精心安排有關(guān)人員處置，否則辨認(rèn)出管理人員途徑路線辨認(rèn)出存有積壓礦車車現(xiàn)象存有而不展開精心安排處置的，按20元/車罰該管理人員。

入讀井料車管理規(guī)定

為強(qiáng)化物料及設(shè)備升井管理，大力推進(jìn)礦車循環(huán)，特制訂本規(guī)定盼各有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、各單位在井下閑置的設(shè)備及物料(不不含水泵設(shè)備、物料)，必須及時裝車并標(biāo)明單位時間升井或轉(zhuǎn)回**地點(diǎn)等字樣。

2、物料升井后，小料(除較多較輕的物料外)由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)管理按選定地點(diǎn)DV8、裝箱，滾頭、溜槽、控制器、支柱等較輕較多的材料及設(shè)備由運(yùn)搬通告有關(guān)工區(qū)DV8，工區(qū)少于一個小班不DV8的設(shè)備由運(yùn)搬工區(qū)交機(jī)廠，并匯報調(diào)度室。調(diào)度室搞好記錄做為月底考核機(jī)電科(設(shè)備庫)、材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。

3、不得物料、設(shè)備回去矸石山。在矸石車內(nèi)的物料(設(shè)備)，爆胎后檢查秘制，上班前交機(jī)廠或按選定地點(diǎn)裝箱，否則，將該材料費(fèi)在運(yùn)搬工區(qū)材料費(fèi)中計入。

4、月底由調(diào)度室根據(jù)運(yùn)搬工區(qū)DV8匯報記錄，非政府有關(guān)科室檢查各科室材料(設(shè)備)廢舊全面落實(shí)情況。例如科室對升井的材料(設(shè)備)沒廢舊記錄，全面落實(shí)沒工區(qū)，該材料(設(shè)備)的修理、采用和運(yùn)搬DV8費(fèi)用以及該材料(設(shè)備)本身價值全面落實(shí)至有關(guān)科室費(fèi)用中計入;例如上述有關(guān)科室已全面落實(shí)至有關(guān)工區(qū)，以上費(fèi)用在責(zé)任工區(qū)材料費(fèi)中計入。

5、本規(guī)定第4條規(guī)定的費(fèi)用，由調(diào)度室非政府有關(guān)單位評估，在評估過程中就費(fèi)用多寡出現(xiàn)爭議，由調(diào)度室與審計工作科本著就低不就高的原則確認(rèn)實(shí)際出現(xiàn)費(fèi)用。

6、入井設(shè)備、材料，由工區(qū)上裝不好車或運(yùn)搬憑工區(qū)材料計劃單裝車，運(yùn)搬工區(qū)按照材料(設(shè)備)入井單的建議載運(yùn)至選定地點(diǎn)，并電話通告調(diào)度室和有關(guān)工區(qū)DV8。工區(qū)收到材料或設(shè)備運(yùn)往通告后，必須在8小時之內(nèi)DV8，8小時無法DV8或滾不臨牌的工區(qū)值守領(lǐng)導(dǎo)必須向調(diào)度室表明原因，否則，按照臨街車皮扣分。

7、不得任何單位和個人盜竊其他單位的材料或設(shè)備，一旦辨認(rèn)出對責(zé)任人罰款500元，歸還冒用材料或設(shè)備，并按冒用材料或設(shè)備的雙倍價格在責(zé)任工區(qū)材料費(fèi)中計入。

8、材料或設(shè)備在運(yùn)輸過程中遺失，由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)管理搜尋盜竊單位，運(yùn)往選定地點(diǎn)后遺失由工區(qū)負(fù)責(zé)管理搜尋盜竊單位。搜尋不出來盜竊單位由有關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)管理分擔(dān)材料或設(shè)備費(fèi)用。

9、本規(guī)定第5條規(guī)定實(shí)際出現(xiàn)費(fèi)用的評估、繼續(xù)執(zhí)行扣分全過程，由審計工作科參予監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

全線貫通安全管理規(guī)定

為確保全線貫通工程施工安全，制訂本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間全線貫通均必須繼續(xù)執(zhí)行本規(guī)定。

1、全線貫通前20米，必須暫停一個工作面，并順利完成以下工作：由技術(shù)科地測部門精確測量全線貫通距離和標(biāo)高，并下發(fā)全線貫通通知單，在現(xiàn)場精確標(biāo)示出透點(diǎn)邊線，并在透點(diǎn)邊線裝設(shè)警示牌，通告有關(guān)區(qū)隊;全線貫通通知單一式五份，送來調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊;施工區(qū)隊必須基本建設(shè)全線貫通安全措施，經(jīng)總工程師審核完，各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊負(fù)責(zé)管理遷移或維護(hù)透點(diǎn)附近的設(shè)施，確定掘進(jìn)、通風(fēng)、積水、火災(zāi)等方面可能將存有的隱患;同時，通防工區(qū)必須搞好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作工作;技術(shù)科提供更多全線貫通圖和全線貫通進(jìn)尺表中，放到調(diào)度室，區(qū)隊每班由班組長如實(shí)匯報當(dāng)值進(jìn)尺，技術(shù)科每天對全線貫通距離展開校訂后匯報調(diào)度室，調(diào)度室負(fù)責(zé)管理及時填上、所畫，并及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);礦值班人員、調(diào)度室人員，根據(jù)全線貫通工程進(jìn)展情況及時布置不好于此有關(guān)的安全措施，確保安全全線貫通;每天晚會上由值班人員通報全線貫通情況。

2、全線貫通前5米，每次鐘炳昌眼前必須首先用2.0米以上的長釬在措施規(guī)定的邊線、按照規(guī)定的角度探聽眼，探眼個數(shù)嚴(yán)禁多于兩個;每次循環(huán)進(jìn)尺掌控在1.0米以內(nèi)，區(qū)隊必須預(yù)計全線貫通時間，匯報調(diào)度室，全線貫通時由調(diào)度室通告通防工區(qū)派遣一名干部和登機(jī)人員一起在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮全線貫通。

3、探眼切斷以后，必須立即匯報調(diào)度室，表明探眼深度、余下距離，經(jīng)調(diào)度室容許方可放炮全線貫通。全線貫通時每個炮眼盡量少裝藥，每次太少放炮，特定情況還要實(shí)行特定的全線貫通措施。

4、全線貫通時，區(qū)隊必須存有一名區(qū)隊干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必須維持正常通風(fēng)，設(shè)置柵欄及警標(biāo)，經(jīng)常檢查風(fēng)筒的較完整狀況和工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋咚節(jié)舛瘸d時，必須立即處置。盾構(gòu)的工作面每次滅火前，必須派遣專人和瓦斯檢查工共同至停掘的工作面檢查工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸d時，必須先暫停在鑿工作面的工作，然后處置瓦斯，只有在2個工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0%以下時，盾構(gòu)的工作面方可滅火。每次滅火前，2個工作面所有入口必須存有專人警戒。

5、全線貫通后，必須暫停改采區(qū)內(nèi)的一切工作，立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)流平衡后，方可恢復(fù)正常工作。

6、間距大于20m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷全線貫通，必須嚴(yán)格遵守以上規(guī)定。

7、凡違背上述規(guī)定，按輕微三違處置。

回采與盾構(gòu)煤不含矸石管理規(guī)定

一、原煤、精煤考核規(guī)定：

為強(qiáng)化煤質(zhì)管理，有效率掌控原煤的含矸量、含水量，將原煤的低位發(fā)熱量掌控在5600大卡之上，特制訂如下規(guī)定，盼各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、礦井工作面小矸石不容許上溜子、上皮帶，一律攉進(jìn)老塘。中順溜子道礦井工區(qū)必須設(shè)立專人展開扔矸，對生產(chǎn)過程中步入溜子的大矸石及時扔出來，否則，每辨認(rèn)出一次，對扔矸工、當(dāng)值班長、老爹副區(qū)長各罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元，及時砸破大塊煤。

2、施工半煤巖巷必須嚴(yán)格執(zhí)行分打灌裝異藥制度，否則，每辨認(rèn)出一次，對當(dāng)值拔劍責(zé)任副組長、老爹班長、老爹副區(qū)長分別罰款100元，掛罰主管區(qū)供電隊副隊長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制供電隊副隊長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，分擔(dān)分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任。職責(zé)如下：

1、幫助隊長制訂本部門的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、在隊黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,熟識掌控所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設(shè)備性質(zhì)原理，維護(hù)保養(yǎng)方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況正數(shù)全面責(zé)任；

3、負(fù)責(zé)管理本隊職工認(rèn)真執(zhí)行三人規(guī)程,維持供電管理程序和各制度達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)建議；

4、負(fù)責(zé)管理掌控設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對存有的隱患及時處理；

5、負(fù)責(zé)管理非政府積極開展經(jīng)常性的職工安全技術(shù)培訓(xùn)教育,非政府每周“二五”安全活動,深入細(xì)致狠抓全隊的日常性安全管理工作；

6、負(fù)責(zé)管理本隊供電事故的處置分析,查案和各項(xiàng)制度的全面落實(shí)及防水措施的貫徹執(zhí)行情況,對一些事性工作及時向隊,黨政匯報并作出合理安排。后勤服務(wù)中心現(xiàn)場保安安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)管理廠區(qū)內(nèi)治安嚴(yán)防工作，避免或盡可能防止廠區(qū)內(nèi)治安事件的出現(xiàn)，保證正常工作秩序。

2、負(fù)責(zé)管理公司沃埃爾部位和關(guān)鍵目標(biāo)的把守，避免偷盜事故的出現(xiàn)，保證關(guān)鍵目標(biāo)和沃埃爾部位的安全。

3、搞好防治工作，強(qiáng)化巡回演出嚴(yán)防，辨認(rèn)出案情及時匯報，辨認(rèn)出犯罪分子必須奮力生擒，維護(hù)不好現(xiàn)場。保護(hù)不好廠區(qū)的治安秩序。

4、負(fù)責(zé)管理強(qiáng)化公共繁雜場所巡回演出嚴(yán)防，避免不法分子的破壞活動。

強(qiáng)化治安巡回檢查，巡回檢查時，辨認(rèn)出蹊蹺人員及違法行為時，必須及時查問，勸阻，阻止和處置，同時報保安負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)。

5、必須按時上班，不得酒后上崗、擅離職守。當(dāng)值時例如因玩忽職守，給公司導(dǎo)致不良影