選擇題練習(xí)-風(fēng)險(xiǎn)2附有答案附有答案

選擇題練習(xí)-風(fēng)險(xiǎn)2[復(fù)制]手機(jī)后4位工號：[填空題]*_________________________________1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出是（）[單選題]*A風(fēng)險(xiǎn)因素B已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單(正確答案)C風(fēng)險(xiǎn)概率D風(fēng)險(xiǎn)損失答案解析：1.風(fēng)險(xiǎn)登記冊1）已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單2）潛在的應(yīng)對措施清單2在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí)，可能會(huì)涉及到（）[單選題]*A建立概率及影響矩陣(正確答案)B決策樹分析C敏感性分析D建模和模擬答案解析：實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評估、概率和影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估和專家判斷。3（）是檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性。[單選題]*A風(fēng)險(xiǎn)再評估B技術(shù)績效測量C偏差和趨勢分析D風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)(正確答案)答案解析：2.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性。項(xiàng)目經(jīng)理要確保按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃所規(guī)定的頻率實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。既可以在日常的項(xiàng)目審查會(huì)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，也可單獨(dú)召開風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)會(huì)議。在實(shí)施審計(jì)前，要明確定義審計(jì)的格式和目標(biāo)。4（）不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則。[單選題]*A由粗及細(xì)，由細(xì)及粗B先懷疑，后排除C對客戶保密(正確答案)D排除與確認(rèn)并重答案解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則包括：（1）由粗及細(xì)，由細(xì)及粗。（2）嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性。（3）先懷疑，后排除。（4）排除與確認(rèn)并重。對于肯定不能排除但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)按確認(rèn)考慮。（5）必要時(shí)，可作實(shí)驗(yàn)論證。5（）屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)。[單選題]*A概率和影響矩陣B風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估C風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評估D敏感性分析(正確答案)答案解析：2.定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)1）敏感性分析2）預(yù)期貨幣價(jià)值分析3）建模和模擬6有關(guān)控制風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的是（）。[單選題]*A控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要參考已經(jīng)發(fā)生的成本B風(fēng)險(xiǎn)分類是控制風(fēng)險(xiǎn)過程采用的工具和技術(shù)(正確答案)C可使用掙值分析法對項(xiàng)目總體績效進(jìn)行監(jiān)控D控制風(fēng)險(xiǎn)過程中需要更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊答案解析：控制風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)的工具與技術(shù)：風(fēng)險(xiǎn)再評估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差和趨勢分析、技術(shù)績效測量、儲(chǔ)備分析、會(huì)議。7（）不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征。[單選題]*A可變性B必然性(正確答案)C相對性D不確定性答案解析：風(fēng)險(xiǎn)最突出的特點(diǎn)是不確定性，所以，必然性肯定不對。風(fēng)險(xiǎn)特性包括：客觀性、偶然性、相對性、社會(huì)性、不確定性。8（）從項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅角度，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與管理。[單選題]*A頭腦風(fēng)暴法B假設(shè)分析C影像圖DSWOT分析(正確答案)答案解析：SWOT分析技術(shù)從項(xiàng)目的每個(gè)優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）出發(fā)，對項(xiàng)目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。首先，從項(xiàng)目、組織或一般業(yè)務(wù)范圍的角度識(shí)別組織的優(yōu)勢和劣勢。然后，通過SWOT分析再識(shí)別出由組織優(yōu)勢帶來的各種項(xiàng)目機(jī)會(huì)，以及由組織劣勢引發(fā)的各種威脅。這一分析也可用于考察組織優(yōu)勢能夠抵消威脅的程度，以及機(jī)會(huì)可以克服劣勢的程度。9風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中，（）可用于應(yīng)對積極風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]*A規(guī)避B轉(zhuǎn)移C減經(jīng)D分享(正確答案)答案解析：積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對策略包括開拓、分享、提高和接受10（）提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程系統(tǒng)化、全面化，使組織能夠在統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提高組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量。[單選題]*A帕累托圖B檢查表C風(fēng)險(xiǎn)類別(正確答案)D概率影響矩陣答案解析：風(fēng)險(xiǎn)類別：它提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程系統(tǒng)化、全面化，這樣，組織就能夠在統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，目的是提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作質(zhì)量和有效性。11（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的成果[單選題]*A風(fēng)險(xiǎn)類別B風(fēng)險(xiǎn)概率C風(fēng)險(xiǎn)影響力的定義D風(fēng)險(xiǎn)記錄(正確答案)答案解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括方法論，角色和職責(zé)，預(yù)算，時(shí)間安排，風(fēng)險(xiǎn)類別，風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義，概率和影響矩陣，修訂的干系人承受力，報(bào)告格式，跟蹤12項(xiàng)目整體績效評估中風(fēng)險(xiǎn)評估是一個(gè)十分重要的技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)評估不是簡單的憑空想象，必須（）后才能方便操作。[單選題]*A制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C風(fēng)險(xiǎn)定性分析D風(fēng)險(xiǎn)定量分析(正確答案)答案解析：經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，可以找出項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)所在，如果風(fēng)險(xiǎn)過大，沒有能力回避，那么就可以提前放棄該項(xiàng)目；如果風(fēng)險(xiǎn)在可以控制的范圍內(nèi)，就可以承接該項(xiàng)目，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)評估不只是簡單的憑空想象，必須進(jìn)行量化后才能方便操作。13在與客戶簽訂合同時(shí)，可以增加一些條款，如限定客戶提出需求變更的時(shí)間，規(guī)定何種情況的變更可以接受，拒絕或部分接受，規(guī)定發(fā)生需求變更時(shí)必須執(zhí)行變更管理流程等內(nèi)容屬于針對需求變更的（）。[單選題]*A合同管理(正確答案)B需求基線管理C文檔管理D過程管理答案解析：解題焦點(diǎn)在題干的“在與客戶簽訂合同時(shí)，可以增加一些條款”這句話。14項(xiàng)目的需求文檔應(yīng)精準(zhǔn)描述要交付的產(chǎn)品，應(yīng)能反映出項(xiàng)目的變更。當(dāng)不得不作出變更時(shí)，應(yīng)該（）對被影響的需求文件進(jìn)行處理。[單選題]*A從關(guān)注高層系統(tǒng)需求變更的角度B從關(guān)注底層功能需求變更的角度C按照從高層到底層的順序(正確答案)D按照從底層到高層的順序答案解析：當(dāng)不得不做出變更時(shí)，應(yīng)該按從高級到低級的順序?qū)Ρ挥绊懙男枨笪臋n進(jìn)行處理。如，一個(gè)已建議的變更可能影響一個(gè)使用實(shí)例和功能需求但不影響任何業(yè)務(wù)需求。改動(dòng)高層系統(tǒng)需求能夠影響多個(gè)軟件需求。如果在最低層需求上做出變更，（典型的情況是一個(gè)功能性需求），可能會(huì)導(dǎo)致需求同上層文檔不一致。15風(fēng)險(xiǎn)可以從不同角度、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分類。百年不遇的暴雨屬于（）。[單選題]*A不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)B可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)C已知風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案解析：桉風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測性劃分按這種方法，風(fēng)險(xiǎn)可以分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。（1）已知風(fēng)險(xiǎn)就是在認(rèn)真、嚴(yán)格地分析項(xiàng)目及其計(jì)劃之后就能夠明確的那些經(jīng)常發(fā)生的，而且其后果亦可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。已知風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生撕率高，但一般后果輕微，不嚴(yán)重。項(xiàng)目管理中已知風(fēng)險(xiǎn)的例子有：項(xiàng)目目標(biāo)不明確，過分樂觀的進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)或施工變更，材料價(jià)格波動(dòng)等。（2）可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)就是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，可以預(yù)見其發(fā)生，但不可預(yù)見其后果的風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)的后果有時(shí)可能相當(dāng)嚴(yán)重。項(xiàng)目管理中的例子有：業(yè)主不能及時(shí)審查批準(zhǔn)，分包商不能及時(shí)交工，施工機(jī)械出現(xiàn)故障，不可預(yù)見的地質(zhì)條件等。（3）不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)就是有可能發(fā)生，但其發(fā)生的可能性即使最有經(jīng)驗(yàn)的人亦不能預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)也稱未知風(fēng)險(xiǎn)或未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。它們是新的、以前未觀察到或很晚才顯現(xiàn)出來的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一般是外部因素作用的結(jié)果。例如地震、百年不遇的暴雨、通貨膨脹、政策變化等。16在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可以用到多種工具和技術(shù)。其中（）指的是從項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對項(xiàng)目進(jìn)行考察，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]*A頭腦風(fēng)暴法B因果圖CSWOT分析法(正確答案)D專家判斷法答案解析：頭腦風(fēng)暴是用來產(chǎn)生和收集對項(xiàng)目需求與產(chǎn)品需求的多種創(chuàng)意的一種技術(shù)。SWOT技術(shù)從項(xiàng)目的每個(gè)優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）出發(fā)，對項(xiàng)目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。首先，從項(xiàng)目、組織或一般業(yè)務(wù)范圍的角度識(shí)別組織的優(yōu)勢和劣勢。然后，通過SWOT分析再識(shí)別出由組織優(yōu)勢帶來的各種項(xiàng)目機(jī)會(huì)，以及由組織劣勢引發(fā)的各種威脅。這一分析也可用于考察組織優(yōu)勢能夠抵消威脅的程度，以及機(jī)會(huì)可以克服劣勢的程度。17人們對風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力，當(dāng)（）時(shí)，人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。[單選題]*A項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多B項(xiàng)目的收益越大(正確答案)C個(gè)人、組織擁有的資源越少D組織中高級別管理人員相對較少答案解析：人們的承受能力主要受下列幾個(gè)因素的影響。（1）收益的大小。收益總是有損失的可能性相伴隨。損失的可能性和數(shù)額越大，人們希望為彌補(bǔ)損失而得到的收益也越大。反過來，收益越大，人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。（2）投入的大小。項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多，人們對成功所抱的希望也越大，愿意冒的風(fēng)險(xiǎn)也就越小。（3）項(xiàng)目活動(dòng)主體的地位和擁有的資源。管理人員中級別高的同級別低的相比，能夠承擔(dān)大的風(fēng)險(xiǎn)。同一風(fēng)險(xiǎn)，不同的個(gè)人或組織承受能力也不同。個(gè)人或組織擁有的資源越多，其風(fēng)險(xiǎn)承受能力也越大。18（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。[單選題]*A成本管理計(jì)劃B范圍基準(zhǔn)C采購文件D風(fēng)險(xiǎn)類別(正確答案)答案解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；2.成本管理計(jì)劃；3.進(jìn)度管理計(jì)劃；4.質(zhì)量管理計(jì)劃；5.人力資源管理計(jì)劃；6.范圍基準(zhǔn)；7.活動(dòng)成本估算和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算；8.干系人登記冊；9.項(xiàng)目文件；10.采購文件；11.事業(yè)環(huán)境因素；12.組織過程資產(chǎn)。19通過概率和影響級別定義以及專家訪談，有助于糾正該過程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于（）。[單選題]*A定性風(fēng)險(xiǎn)分析(正確答案)B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C定量風(fēng)險(xiǎn)分析D風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案解析：通過概率和影響級別定義以及專家訪談，可有助于糾正該過程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差。相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)的時(shí)間緊迫性可